面向于中国饮食行业的知识产品研发（ 框架性草稿）a.ppt该文章被jhkzz在2007-6-4 18:05:02编辑....

编者按语： 研发人员，对于一般的企业来说，是一个重要而特殊的群体。为什么这么说呢？这是因为他们的工作远离企业日常生产的喧嚣，好似超脱于其他群体，但是他们的工作又是十分重要的，决定着企业的生存与发展。对于一般的企业是这样，对于主要由研发人员组成的研究院所就更是如此了。因此，我们很有必要去了解这样一个重要而特殊的群体，去倾听他们的心声。 以下四篇研发手记，来自于企业研发人员的研发心得和切身体会。也许他们谈论的角度不同，但他们都谈到了在研发工作中思维工具和思考的重要性，和一个重要而容易忽视的问题——研发不能脱离实际。研发人员学习和掌握大量的知识，掌握和运用科学的思维方式作为指导工作的工具，善于思考，是十分重要的。但是随着工作的深入，你也许会逐渐地发现隐藏在知识和工具的背后，同样重要而容易被忽视的东西是实际。 作为研发人员的您，是否有同样的体会，或者从中得到某些启发呢？   P...

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SiC智能研发...

研发管理越来越成为企业成长之源！好的研发制度才能确保研发的有效性...

到中国研发   从上个世纪90代初起，包括英特尔、微软、IBM、Sun、惠普和戴尔等等，国外IT巨擘在中国设立产品研发中心或者研究院的热情不断升温。实际上，中国已经悄然成为这些国际H企业研究和开发工作的重要阵地之一。这表明我国的IT产业正从产业链的下游向上游挺进，而中国也正在朝着世界IT研发大国的方向前行。 英特尔借脑中国 英特尔中国研究中心董事容志诚回忆道，1998年5月英特尔董事长葛鲁夫访问中国的时候，惊喜地看到中国市场成长很快，而且有大量的人才在推动IT产业的发展。半年后，英特尔中国研究中心由英特尔首席执行官贝瑞特博士亲自宣布成立，研究人员编制达到100人。这是英特尔在亚太地区设立的首家从事前沿科技基础研究的机构。 更早在1993年，英特尔公司就在上海设立了英特尔中国软件实验室，它是跨国公司在中国最早及最大规模的软件研发机构之一，主要负责为英特尔芯片和...

研发管理...

研发成本管理...

研发项目管理PPT...

既然大家这么欢迎，本人吐血推荐研发项目管理！...

研发组织与流程.非常有价值.看帖的弟兄帮帮推推...

[url href=http://club.amteam.org/club/bbs/showAnnounce.asp?page=1&id=345503]研发项目管理[/url],值得一读。...

哪位朋友有比较全的研发制度，发上来学习学习啊...

感觉在专业的咨询、学术管理机构管理研发应该是最核心的东西，也就是你最有竞争力的模型、方案、理论或框架等，搭建处于知识底层的基石。对于管理研发的内容较少，包括流程和工具。感觉管理研发应该和KM紧密结合，大家讨论一下也请提供相关资料。感谢并请指教！...

第四代研发管理 刘常勇 中山大学企管系教授   1867年德国的BASF化工公司为了开发染料技术，创建全球第一个企业专属的研发部门，1876年爱迪生(Thomas Edison)在纽泽西州的门罗公园成立了一个专门从事技术开发与商品化的研发实验室，从此开启了企业有系统与有目标的从事技术研发。 研究发展可说是企业所有部门中，角色地位受到环境变迁影响最大的一个部门。企业组织对于研究发展功能的认定，也随着环境变化，产生与过去截然不同的观点。Roussel, Sead, Erickson 在1991的研究，曾将研究发展功能地位的演进历程分为三个世代，而其中每一阶段的演进，都代表技术创新对于企业经营所起的重要作用。（如表一）   第一代研发管理由科学家主导 所谓第一代的研发管理，并没有明显的策略目的，研发与当前业务没有直接关连，研发活动主要由科学家与技术...

协同，促进研发   研发管理信息化专家 赵天奇博士 现在，人们越来越发现ERP是不能解决所有类型企业的所有业务环节问题的。特别是在企业的产品研发和技术研发管理、企业营销客户管理、企业资产管理、企业知识管理、项目管理等等方面已经不是传统企业资源管理（ERP）的范畴了。图1给出了企业信息化的总览图，包含了企业信息化的各组成部分、相互之间的信息集成关系等，由此可以看出研发管理信息化（标有CPC的那个模块）的重要程度。 　　图1 企业信息化总览图 产品生命周期中的成本分配，是符合80/20原则的，即约80%的产品成本是在产品研发阶段决定的。从产品价值增值的角度考虑，产品研发阶段特别是前期的价值增值远大于后期的制造过程。所以，企业实力的增强、核心竞争力的提升要求它们将更多的精力集中于研发阶段的产品创新上。但国内企业普遍的情况是对产品研发不重视、相对国外同类同规模的...

让营销统帅研发方家平 研发与营销一样，作为企业发展的强大推动器，如同企业腾飞的“两翼”，不可或缺、不能偏废。在当今市场竞争日益激烈、变化急剧的时代里，企业单靠产品研发固然能够有所发展，取得一时成功，但要获得持久竞争优势，则必须重视研发与营销的整合，让营销统帅研发。 忽视营销的研发是危险的 当前，科技发展日新月异、市场竞争日益激烈，企业越来越重视通过技术创新来赢得竞争优势。于是以产品研发为龙头的技术创新热潮风起云涌，很多企业特别是高科技企业不惜重金投资研发，但其结果并不尽如人意，有调查表明，高科技企业的成功率只有３０％，而且这３０％的高科技企业的赢利情况也大多不稳定。造成这一现状的原因是多方面的，但一些企业是因为盲目研发忽视营销导向则是不置可否的。如德国企业在众多领域拥有核心技术，但因为缺乏市场营销能力，而在一个个领域败下阵来。一个典型的例子是西门子，虽然它一向以产品研发能力强而取...

在讨论WBS（工作分解结构，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我们先来看看新药研发的特点。新药研发一般具有以下特点：首先是周期长。一类新药研究从发现苗头到最后批准投产上市需要经过漫长的过程，有关资料表明国外新药研发一般需要10-15年时间, 我国也要6-10年的时间。其次是高投入、高风险。在美国开发一个新药往往要投入数亿美元，国内以往以仿制研发为主，所需费用较少，但也在百万、千万级；同时，新药研发风险大，淘汰率高。一个化合物从初筛到最后批准上市并占领市场，一般都是从上万个化合物中筛选出来的。因此，一旦新药项目开发失败，对企业的影响巨大。第三，新药研发的涉及面广，操作复杂。:新药研发是一项由化学、生物学、医学领域内多种学科相互渗透、相互合作的复杂系统工程。它涉及分子生物学、分子药理学、药物化学、分析化学、药剂学、制药工艺学等学科，参与人员多。且研发过程需要经过药物的设计...

一．什么是精益研发 　　精益研发是一种以精益为目标的研发方法，它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。　　在复杂产品的研发中，如何满足客户最关注产品的功能和性能指标是一个复杂的系统工程。在精益研发技术产生之前，产品的功能和性能指标等各种质量数据是分散在各个文档或系统之中的，在设计任务下达以后，产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度。以航天领域的复杂产品系统（如运载火箭、卫星等）为例，各个分系统、零部件在设计、工艺、生产及装配过程中，各个零部件的质量数据对其最终产品的质量指标的影响往往是不知道的，因此，最终产品的功能和性能指标等质量指标是不可预知的。目前没有软件能够系统的解决这个问题。现有的CAX/PDM系统也不提供质量数据整合功能。 　　精益研发第一次系统地实现了以质量数据总线（QBUS）来整合各种产品...

...的结构化地思维、有针对地提问和尽量深入思考问题，而不仅仅是正式提交的成果，真正帮助我建立作为顾问的专业形象。 一切的开始（杨赟·山行笔记之一） 每个人都有一个开始，我曾经以为我成为研发顾问的...

研发团队管理 长城企业战略研究所 安逸 王缨2004-4-7 中外管理        为什么研发团队的管理很重要？　　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新...

Microsoft增加研发开销 AMTeam.org消息：Microsoft在未来一年，将花费69亿于研究与开发，作为计划的一部分，将增加5000个职位以扩展其无线电话、视频游戏控制台、和其他设备的软件市场。 Gates和其他经理说，去年的研发费用为50亿美元，今年增加的部分也会投入到提高软件的安全性，以及简化在多个计算机中更新的任务。 Gates在Redmond的年度财务分析论坛的发言中说，“这是一个很大的数目。”他引用了语音识别软件、新的注释软件、以及“WinFS”技术的开发。“Win-FS”技术在新的文件系统中使用，可以通过单一搜索在计算机中发现任何结果。 Microsoft现在全球雇员为54000人，在美国将增加3000到3500个职位。 公司cfo target=_blank class=link_tag>CFO John Connors周四下午就财务管理的变更发言，公...

Microsoft增加研发开销 AMTeam.org消息：Microsoft在未来一年，将花费69亿于研究与开发，作为计划的一部分，将增加5000个职位以扩展其无线电话、视频游戏控制台、和其他设备的软件市场。 Gates和其他经理说，去年的研发费用为50亿美元，今年增加的部分也会投入到提高软件的安全性，以及简化在多个计算机中更新的任务。 Gates在Redmond的年度财务分析论坛的发言中说，“这是一个很大的数目。”他引用了语音识别软件、新的注释软件、以及“WinFS”技术的开发。“Win-FS”技术在新的文件系统中使用，可以通过单一搜索在计算机中发现任何结果。 Microsoft现在全球雇员为54000人，在美国将增加3000到3500个职位。 公司cfo target=_blank class=link_tag>CFO John Connors周四下午就财务管理的变更...

IT研发项目管理 课程介绍 通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照项目管理流程，结合IT项目特点，承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力，并通过探讨，分享实际案例和经验。  适合听众 部门负责人、项目总监、项目管理办公室(PMO)人员、项目经理、项目成员等。 课程内容 第一单元：项目管理概述  一、项目管理的新发展 二、项目管理基本概念 五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍 第二单元：项目启动实战培训 一、项目的发起和可行性分析二、项目经理的挑选和项目章程 五、本课程IT实战案例项目启动练习和分析 第三单元：项目计划实战培训 一、项目计划类型和阶段介绍 二、项目范围计划实战 第四单元：项目实施实战培训 一、项目启动会议 二、项目沟通（信息沟通平台介绍、...

新产品研发管理——战略计划 新产品的概念一经形成，至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品，往往存在众多殊途同归的方法。例如，要研发出新一代的手机，既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进，也可以完全把现有产品抛在脑后，另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造；再例如，要新建一栋建筑，既可以用钢筋、水泥等建筑材料在现场浇注建设，也可以购买现成的预构件，再到现场进行组装。这种总体上完成项目的方法就是项目的战略。     虽然，新产品研发项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果局殊途同归，但可能会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭。例如，上海通用汽车在开发赛欧时，采用的是在现有产品欧宝的基础上改进开发的策略，直接运用欧宝的底盘、平台和发动机，...

...                         平衡研究的“前瞻性”与“市场化”　　　　《计算机世界》：能否介绍一个您上任后推行的管理体系，它是如何使技术研发的“前瞻性”与“市场化“”间达到最佳？　　　　 保罗·霍恩： 这个管理体系的目的正是为了保证两方面平衡。分为三部分：管理体系、金融体系、考核体系。　　　　　在管理系统里，每个领域有资深研究员兼职担任“关系经理“，他的职责是保证研究部门和产品部门间的通畅交流，每年底，这位关系经理会得到产品部门打分，以衡量他是否给产品部门做了贡献；金融系统也保证研究部门与产品部门的联系，研究中心每年会得到...

...心更是遍布全球多个角落：德国慕尼黑，美国硅谷，法国，加拿大，中国，印度，澳大利亚，日本......如何调度这只由几千人组成的开发大军？如何将几千人隐于无形的智慧聚合起来打造商业智能方案，而这方案又凝聚着来自世界顶尖企业先进的管理实践和管理理念？ 董美婷，目前是SAP中国公司北方区咨询顾问经理，在负责整个咨询队伍的同时，还负责协同商务解决方案中心。1997年6月加入SAP的她，有机会亲身体会了SAP研发的精髓。刚开始加入SAP的她，担任技术顾问；1998年初，SAP中国公司成立开发中心，她担任开发中心的负责人；2000年，SAP投资1000万美元，组织30多个研发人员，建立了SAP中国协同商务解决方案中心，她被任命为负责人。在此之前的9年时间里，董经历过中科院软件所和中国惠普两个单位。 董美婷以一个典型的中国开发者体验着SAP博大精深的管理软件研发过程，同时，以SAP中国公司技术总监芮祥麟为...

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可以参考，不错。 希望对大家有帮助！ ...

一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识...

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全面介绍了项目管理的概念、组织构建、计划制定、控制、市场、质量、成本意识以及主要流程。 ...

首 页 关于研究院 研究院视点 研究院报告 研究院专家 研究院动态 ...

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第一次发帖，还希望大家多多支持！！...

不多说了，喜欢的朋友可以看看...

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研發成本管理1.產品生命週期成本管理2.變化多端的競爭環境3.企業面臨的成本管理變革4.研發成本管理的重點5.研發成本管理實務...

项目管理资料...

很难发现合适的组织架构和人才资源，如何发现有潜力的人员。...

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开发流程与制度...

极致业务基础平台（Jeez Business Framework，简称为JBF）基于Microsoft .NET开发技术和模型驱动架构，是面向业务应用的管理软件开发平台。极致业务基础平台不仅能够快速地开发应用软件，而且能够根据的用户需求快速地对软件系统进行调整，降低了软件开发、实施和维护过程中的成本和风险。  平台组成 JBF for WinForms：是C/S架构的开发平台，用于开发有良好性能和易用性的富客户端应用软件。  JBF for ASP.NET：是B/S架构的开发平台，基于ASP.NET AJAX技术，用于开发Web应用软件。  功能模块 设计时组件：数据实体定义工具、用户界面设计工具、业务流程设计工具、系统配置和发布工具、升级工具。  运行时组件：运行时容器、工作流引擎、系统管理、基础资料、自定义报表。 官方下载地址： http://w...

“研发郎”手记系列之一：狼道与研发之道 不知道是有意还是无意中，这段时间总是在接触一些狼、道、研发方面的关键词，如《狼道》、《狼的诱惑》、《狼的智慧》、《狼图腾》、《惠普之道》、《商道》、《王道》及现在所从事的研发工作。还有老子说过的名言“道生一，一生二，二生三，三生万物”以及“道可道，非常道”等等。 那么什么是道呢？根据老子的话，我是这样理解的，道就是从无到有的过程。狼道就是狼生存于天地之间的过程，商道就是商人弄潮于商场的过程，王道就是人高处于他人之上的过程。那我们的研发工作呢？我想，我们的研发工作也有应该有我们的研发之道！ 每天与华为的人在同一个软件园上班、在同一家饭堂吃饭，让我感想很多。华为为什么能够成功呢？有人说是因为华为的成长遇上了中国电信业发展的最佳时机——“天时”，有人说是因为华为在深圳特区享受了和多优惠政策——“地利”，更有人说是因为华为有深圳三分之一的博士——“人和...

...帮助的创业者，我也很想把我以前的经验和教训都毫不保留地告诉他们。       2001年的上半年，我带了一个技术团队封闭开发电力通信网管项目。记得当时，公司已经与用户签订了合同，时间非常紧迫，而我们对该项目的认识还很少。为了按时履约完成该项目，我经历了太多的磨难和教训，现在想想，仿佛还象一场噩梦就在昨天。当初，为了统一项目组人员的思想，我参考《微软研发制胜策略要点》总结了23点原则，并张贴在办公室里，让每个人每天都看一遍。今天，我把它送给每一个创业者。 1. 成功的人和一般人最大的不同是他们心中有个理想，为了早日实现它，心中有一股内在的动力使他们拼命工作，而不是因为上级或公司的规定而必须日夜加班。有更多人日夜工作却一事无成，只是我们不会津津乐道他们的故事。拼命工作并不是成功的关键，成功的关键是有个明确的目标，具体而切合实际的计划，以及每天...

...帮助的创业者，我也很想把我以前的经验和教训都毫不保留地告诉他们。       2001年的上半年，我带了一个技术团队封闭开发电力通信网管项目。记得当时，公司已经与用户签订了合同，时间非常紧迫，而我们对该项目的认识还很少。为了按时履约完成该项目，我经历了太多的磨难和教训，现在想想，仿佛还象一场噩梦就在昨天。当初，为了统一项目组人员的思想，我参考《微软研发制胜策略要点》总结了23点原则，并张贴在办公室里，让每个人每天都看一遍。今天，我把它送给每一个创业者。 1. 成功的人和一般人最大的不同是他们心中有个理想，为了早日实现它，心中有一股内在的动力使他们拼命工作，而不是因为上级或公司的规定而必须日夜加班。有更多人日夜工作却一事无成，只是我们不会津津乐道他们的故事。拼命工作并不是成功的关键，成功的关键是有个明确的目标，具体而切合实际的计划，以及每天...

井·河·定位 很快就要研究生毕业了，在AMT的时间也快有5个月了。进入公司以来就一直在思考这样一个问题：如何在AMT给自己定位呢？结合前段时间与Fred、候波、邓博士和马东方等AMTer的交流，以及最近看张锦喜（JEILON）著的《挖一口属于自己的井》一书，还有对公司文化的理解，整理了以下的文字。 你的井是什么样的呢？ 我很想知道为什么拿破仑为什么会说出“不想当将军的士兵不是个好士兵”的名言，也不能理解作为一个将帅提出这个口号的真正用意。我只是更想知道，军队与企业都是一样的，需要的不仅仅是个人主义（注：不是英雄主义），更需要集体的团队合作。我想，每个人未必都能成为将军，但是每个人都可以成为自己的将军；每个人未必都能成为“老板”，但是，每个人都可以做自己的老板；每个人不一定都拥有一条江河，但是，每个人都可以拥有自己的一口井！你的井是什么样的呢？你希望自己有怎么样的一口井呢？一般而言，井...