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研发管理越来越成为企业成长之源！好的研发制度才能确保研发的有效性...

研发管理...

第四代研发管理 刘常勇 中山大学企管系教授   1867年德国的BASF化工公司为了开发染料技术，创建全球第一个企业专属的研发部门，1876年爱迪生(Thomas Edison)在纽泽西州的门罗公园成立了一个专门从事技术开发与商品化的研发实验室，从此开启了企业有系统与有目标的从事技术研发。 研究发展可说是企业所有部门中，角色地位受到环境变迁影响最大的一个部门。企业组织对于研究发展功能的认定，也随着环境变化，产生与过去截然不同的观点。Roussel, Sead, Erickson 在1991的研究，曾将研究发展功能地位的演进历程分为三个世代，而其中每一阶段的演进，都代表技术创新对于企业经营所起的重要作用。（如表一）   第一代研发管理由科学家主导 所谓第一代的研发管理，并没有明显的策略目的，研发与当前业务没有直接关连，研发活动主要由科学家与技术...

新产品研发管理——战略计划 新产品的概念一经形成，至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品，往往存在众多殊途同归的方法。例如，要研发出新一代的手机，既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进，也可以完全把现有产品抛在脑后，另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造；再例如，要新建一栋建筑，既可以用钢筋、水泥等建筑材料在现场浇注建设，也可以购买现成的预构件，再到现场进行组装。这种总体上完成项目的方法就是项目的战略。     虽然，新产品研发项目采用的不同战略，最终能够导致项目的结果局殊途同归，但可能会引起研发项目在投入成本、开发周期、产品的质量性能、客户满意度等方面大相径庭。例如，上海通用汽车在开发赛欧时，采用的是在现有产品欧宝的基础上改进开发的策略，直接运用欧宝的底盘、平台和发动机，...

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企业管理本身流程错综复杂，用软件把这些错综复杂的关系梳理成一个智能、顺畅的"有机体"，又需要各种逻辑运算和数据处理。不仅如此，面临几十个行业各不相同的需求和成百上千个企业各具特色的企业"个性",同时又要组织遍布于全球各地几千人的开发队伍,SAP如何驾驭管理软件开发这一浩大的工程?1972年，德国，曼海姆的IBM公司。任职销售顾问的Hasso Plattner在等待着公司对自己建议的回复。他的建议就是开发财务软件包，用现成的软件包取代昂贵的定制应用。 当IBM公司回绝了他的建议之后，他和4名做软件工程师的同事离开了IBM，白手起家创办SAP软件公司。 而今，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。一向好斗、性格倔强、勇于接受挑战的SAP联合主席兼首席执行官Plattner在经历了SAP的诸多风...

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很难发现合适的组织架构和人才资源，如何发现有潜力的人员。...

开发流程与制度...

哪位朋友有比较全的研发制度，发上来学习学习啊...

企业集团研发管理模式...

想系统地研究研发管理，特别现代研发管理，不知哪位朋友可以提供帮助。...

汉捷咨询的研发管理资料，与大家一起共享！...

 知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据上来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润，而当今，则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展事态和保持企业竞争力的重点。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的问题。研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。如图1所示：   ...

 第四代研发管理中山大学企管系教授   刘常勇研究发展可说是企业所有部门中，角色地位受到环境变迁影响最大的一个部门。企业组织对于研究发展功能的认定，也随着环境变化，产生与过去截然不同的观点。Roussel, Sead, Erickson (1991)的研究，将研究发展功能地位的演进历程分为四个世代，而其中每一阶段的演进，都代表技术创新对于企业经营所起的重大关键作用。所谓第一代的研发管理，并没有明显的策略目的，研发与当前业务没有直接关连，研发活动主要由科学家与技术专家主导，企业高层不参与研发相关的决策。处于这一阶段的企业，一般将研发视为可有可无的行为，对于研发支出采取成本控制的方式，也不期待研发成果对于当前营运可能带来显著的贡献，因此研发部门必须每年都要主动向企业争取部门预算。另一方面，研发部门本身对于研发活动也没有一套系统化的管理方式，研发主题选择大都由技术人...

在回首，打交道就多就是人们常说的研发怪物－智商挺高，强调思维，一根筋，难办。后来，经常听职能部门、销售体系的人谈起来，就说“典型的研发思维”， 语气中含有过多的贬义。这可能就是研发管理生存的一个基本环境，在公司体系是弱势的，因为你是成本中心不是利润中心。 而最有创新性和需要认同感的也恰恰是这批人，而最难管理强调个性也是这批人。所以，研发管理从根上就是一个课题，是博弈的过程。个人总结研发管理的要素：（1） 研发管理高层首当其冲：　　　　　ａ　对外通过研发对战略产品的把握，为销售提供弹药。增加在公司势力谈判中的砝码。在老板眼里， 这是研发不可比拟的核心竞争力，也是营销体系无法延伸到的区域。研发的头如果不是一个合格的产品经理而是一个管理专家，他的宿命可能如同本届的英格兰。        &nb...

 研发管理――for 管理大讲堂 张丽锋 随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。细品两位大师的竞争理念，无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力。而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉。在这个强调创新的时代，研发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注。 研发管理的概念 目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义，只是广泛的认为对研发所...

研发管理...

高新科技产品研发管理 王国庆   1.引言 高新科技产品的研究与开发在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当今技术飞速发展、市场变化日益迅速、需求日益多样化的今天，企业为了生存与发展，必须能够创造性地适应未来的变化。因此，高新科技产品的研究与开发，已经被绝大多数企业视为一种"对企业未来的投保"，是左右企业未来的最重要的企业活动之一。对于绝大多数企业来讲，技术的研究与创新的主要目的是为了保持企业长期的竞争优势，不断的制造出具有市场竞争力的和可以为企业带来高额利润的新产品。也就是说，当今企业的发展战略已从"制造产品"向"创造产品"转移。 虽然我国高新技术产业发展很快，但高新科技产品研发成功率很低。许多企业虽然认识到高新科技产品可以给企业带来巨大的效益，但巨大的风险使许多企业或者遭受着失败，或者犹豫不前。 目前我国高新技术产业的发展具有以下特征： 新成立的企业和...

 **********SAP研发管理精要 **********1972年，德国，曼海姆的IBM公司。任职销售顾问的Hasso Plattner在等待着公司对自己建议的回复。他的建议就是开发财务软件包，用现成的软件包取代昂贵的定制应用。 当IBM公司回绝了他的建议之后，他和4名做软件工程师的同事离开了IBM，白手起家创办SAP软件公司。 而今，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。一向好斗、性格倔强、勇于接受挑战的SAP联合主席兼首席执行官Plattner在经历了SAP的诸多风浪之后，当他看到SAP在软件市场低迷的情况下，2001年第三季度仍旧实现了赢利预期，前三个月的收入达到50亿欧元，收入增长率为23%，高兴地评论道: “虽然近来软件市场，特别是美国市场有巨大的变化，客户纷纷推迟软件的购买计划，...

记者 郑大奇  http://www.ccw.com.cn 企业管理本身流程错综复杂，用软件把这些错综复杂的关系梳理成一个智能、顺畅的“有机体”，又需要各种逻辑运算和数据处理。不仅如此，面临几十个行业各不相同的需求和成百上千个企业各具特色的企业“个性”,同时又要组织遍布于全球各地几千人的开发队伍,SAP如何驾驭管理软件开发这一浩大的工程? 1972年，德国，曼海姆的IBM公司。任职销售顾问的Hasso Plattner在等待着公司对自己建议的回复。他的建议就是开发财务软件包，用现成的软件包取代昂贵的定制应用。 当IBM公司回绝了他的建议之后，他和4名做软件工程师的同事离开了IBM，白手起家创办SAP软件公司。 而今，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。一向好斗、性格倔强、勇于接受挑战的SAP联合主席...

开发系统梦之队 在SAP的开发系统中，七种角色的设计保证了整个SAP研发系统有条不紊、紧张有序地进行。首先，在战略层面，不同的资深副总裁（SVP) 或副总裁 (VP)会总体负责一个特定的领域，从企业战略高度出发把握系统的发展和开发方向，并对公司的产品结构和市场起着决定性的作用，同时控制产品开发的进展和成本。 其次，行业解决方案小组（IBS）和核心应用模块领导小组（Core）分别就各自管理的领域协调管理项目前期的项目需求、规划工作，二者也有非常密切的关系，即IBS就新的开发需求对核心应用模块提出新的开发建议并随时监控开发进展，而Core应用开发在开发产品的同时，会响应IBS新的开发请求，为新的解决方案提供支持。 在SAP，计划总监（Program Directors）是一种特殊的角色，计划总监管理所领导部门的项目开发计划，负责开发资源的调配，根据项目分析方案决定项目最终的功能...

我年轻的时候（其实现在也不太老），刚刚闯荡江湖，进入了一个小有规模的公司，老总们大都是外企的背景，公司的管理相对比较完善，ISO9001体系执行的比较到位。可惜那时我并没意识到中国企业比较缺的管理其实在那家企业就有，其实那是一次很好的学习机会，可我错失良机，而且是极端反叛，那时的我是坚定的反ISO9001体系者。如果哪位读到本文的同行小朋友（指出道不久且在制造类企业作技术研发的人）也在愤世嫉俗的排斥质量体系的话，请平心静气，细品本文。 首先说质量管理是什么？质量管理是结合公司的实际组织结构，结合产品在公司中的运作特点，设定一套形诸文字的流程规定，供大家遵守和执行，以便对产品技术质量实现有效控制。由此可以得出：质量体系必须是立足于现实的，符合现实的组织结构，结合实际的流程的。质量体系是与我们的日常工作融为一体的。就像交通法规一样，“行车靠右，红灯停绿灯行，穿马路走人行横道”，都是基础的规矩。...

仅供大家参考。...

IPD集成研发管理资料...

研发管理与项目管理有何区别...

某著名公司的研发管理制度！！...

如何理解CPC模式和研发管理之间的关系，目前大家了解哪些研发管理模式？请畅所欲言。...

我看到一个研发管理的网站，感觉不错，推荐给大家。网址：http://www.chinardm.com...

XX公司研发管理模式设计研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二 ...

XX公司研发管理模式设计研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二 ...

实战派的研发管理经典...

我看了SAP的研发管理精要这篇文章，整理了一下，形成了PPT文档，感觉，看PPT，更加直观。 其实企业管理软件研发的重点，主要在于这几个方面： 1、开发功能的确定，项目的筛选。 2、需求的分析，与顾问和用户全过程的交互。 3、全过程的质量管理，阶段性的控制。（消除流程BUG，减少功能BUG） 4、部门小组之间的协调和配合 5、并行功工程，公共模块的复用 6、职位，流程的完整和清晰界定...

研发管理版块中：1、最不足的是什么，应该如何去改进？2、期望中应该是一种什么情景或者达到什么样的状况，心目中的项目管理应该是怎么样的，应该如何去达到？3、现在比较好的现象或者机制有哪些，如何继续加强？您宝贵的意见，是论坛发展的动力，是你我一起进步的源泉，是今后版块规则的重要依据！希望大家慷慨给出自己的意见！!在此，先谢谢各位！...

来源:www.chinaopi.com.cn1. IT企业为什么需要研发管理方法IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。和研发紧密相关的管理过程域有：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。由于IT企业的研发和管理几乎都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的研发管理思想方法，每个人都采用自己的做事方法的话，那么人越多就越乱，形成了&ldquo土匪、游击队&rdquo的工作方式。可以说阻碍国内IT企业发展的瓶颈问题通常不是技术问题，而是杂乱无章的管理。所谓研发管理方法，通俗地讲就是：告诉人们在什么时候做什么事情，而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本。人们总是希望做得好（即质量高）、...

随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者），企业要采用差异化战略构建竞争优势。而盖瑞·哈默尔强调企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。细品两位大师的竞争理念，无论是波特的差异化还是哈默尔的核心竞争力，都是强调企业要不断创新来保持持续的差异化和核心竞争力。而唯有持续有效的研发才是不断创新的源泉。在这个强调创新的时代，研发已成为企业甚至国家的生存利基，研发管理备受关注。 研发管理的概念 目前研发管理还没有一个大家公认的标准定义，只是广泛的认为对研发所进行的管理活动就是研发管理。笔者...

自认为在研发的圈子里晃荡了近十年,却有时感觉有些迷茫和无奈。其中滋味，带着伤感却无整体观念。所以，借年底到来之际把自己的困惑表达出来，希望得到高人的点播和指正。第一篇 人  自从进入研发管理岗位以来，每天冥思苦想的事情是体系的变革，问题的解决，流程的梳理，精细化度量，量化的考核。忙了半天，却慢慢的知道那仅仅是手段而已，而这些手段本身的简单性无法从根本上赶上文化和环境带来的冲击。让我们看看进行研发工作人员的一些变化：（1） 50－60年代的人，是蚂蚁型。认真，负责，孜孜不倦，唯一的解释就是那是职责和坚定不移的工作态度。（2） 70年代的人，小鸟型。 有了更多的飞翔的机会，却总是感觉羽翼未丰，经常迷失了自我，却感觉自己生活在自由中。工作高度认可老一辈的工作道德，却感觉总是有一点点傻。（3）80后及以后，山水画型。知道了市场，知道了自己的价值，就是交换时候的价值。寻觅买主，懂得如何装裱...

《PACE在产品开发中的应用——产品及周期优化法指南》出版 AMTeam.org消息：《PACE在产品开发中的应用——产品及周期优化法指南》一书近日由上海科技出版社正式出版。 PACE，即Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法，这是一种在产品研发领域的管理手段方法论。书中提供大量有关最佳实践的理论、概念、技巧和工具指导管理工作顺利推行。 多年来，在企业研发决策和管理中，如何尽可能地提高研发绩效，进而锻造企业在产品开发领域的核心竞争力，一直是研发管理者关注的问题。在市场竞争越来越激烈、客户需求急剧变化的情况下，现有的主导优势并不等于可以永久地占领这个市场，更不等于在新的技术领域也能抢占先机。只有不断地在技术、时间、质量和成本上领先于竞争对手，才能保持和提升自己的市场地位。 就PACE本身而言，它提供了一套标准和体系，阐明企业为什么...

财是公司运营的基本动力，也是支撑生活的基本物质基础。尽管身处研发工作的人比较忽视它，但是它却是一个永远都不会褪色的旗帜。但是，进行研发管理的人都在疑惑一个问题，研发人员如何突出自己的财务收益，因为从直接表现来看，研发就是一个成本中心，一个费用单位，而没有直接的财务贡献。而产出本身的价值衡量起来非常难，标准不一致，而影响了本身价值的权威度。而营销体系的价值体现就是直接的主营业务收益，直接而有效。而如果本身价值的肯定本质出现了问题，就会直接导致整个研发体系运作的艰难，同时会直接遭受其它部门的“不同说法”。财的问题其实就是研发价值货币化，因为只有货币才能形成整体的价值一致性。货币化的集中基本思路。（1）产品的投入产出比。        直接的产品研发阶段费用/产品衍生的相关直接合同额, 好的产品的定义就...

近几年来，台湾产业结构变迁，为能保持国际竞争力，企业全球化蔚为风潮，致使企业内部采购、生产、配销等功能运作，依其产业优势位置而分布全球各地；因应企业管理环境变迁，全球运筹帷幄及供应练管理盛行。而研发管理会有什么样的问题产生？传统的研发管理该如何因应？近年来国际领导大厂皆在推行企业电子化，而电子化企业（e-Business） 如何与同步工程、源流管理、企业流程再造、企业智能结合；以下将对产品研发管理的问题及解决方案，作一系列的探讨，已让您能顺应e 世代全球化管理趋势所巅覆传统管理的冲击。 究竟目前市场产品的研发管理我们必需面对什么样的问题？ 1.如何缩短研发的时间，快速反应市场的需求？ 当前信息科技正以「十倍速」之姿迅速地改变人类生活的每一层面，另一方面，也使得产品的生命周期快速被压缩。电子业界常说的「361」三个月的研发、六个月的销售期、一个月清库存；因此，如何缩短产...

研发项目管理 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面： 1、研发项目的激活之前没有适当规划，未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目的进行。 2、研发人力等相关资源在项目激活前的分配，以及项目进行中的调整，缺乏适当的机制或判断标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响研发进度和质量。 3、研发项目进度控制缺乏适当的机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度，而高阶主管也无法及时得知特定项目的进度。 4、项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道，造成问题的延宕并影响研发进度。 5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要研...

据统计，2005年我国研发经费总支出为2450亿元，比上年增加483.7亿元，增长24.6%，与当年国内GDP之比为1.34%，各类企业支出为1673.8亿元，比上年增长27.4%，见图1。 图1  2005年全国各行业的研发投入度比例数据来源－国家统计局公告 依据以上数据，不难推断各行业已经本质理解研发投入的战略性和重要意义，在主观意识和客观反映上均加速其发展。中国500强企业研发投入前10名，如表1所示，研发投入度均超过6.5%。所以各企业的研发部门利用好机遇，加快并完善研发体系，形成核心竞争力，已成为时代的趋势。 表1  2005年度中国500强企业研发投入前10名 数据来源－中国企业500强统计信息 处境尴尬 然而研发本身却处在一个尴尬的境地。研发管理有三个基本点：研发核心、基本支撑和研发难点。研发核心是研发生产效率和成功率，营业...

我国IT产业研发管理落后的表现，首先在思想认识方面存在很多误区。在我国许多IT企业和研究机构中，虽然认识到新产品研发对提高企业竞争力具有十分重要的意义，但在研发管理理念、研发管理方法、研发组织管理、研发人力资源管理等方面却存在许多误区。    1 在创新认识方面的误区    （2）强调革命性创新，忽视技术积累    "没有受过训练的队伍如何打仗？没有打过仗的队伍如何打胜仗？" --技术创新必须建立在企业的技术积累的基础上。    重视革命性创新而忽视改进型创新，表现为企业不顾自身的经济实力、技术基础和人才资源，盲目地追求重大的技术突破，追求牵一发而动全身，而对积累性技术创新不屑一顾。虽然革命性创新具有很大的诱惑力，但如果革命性创新没有建立在企业技术、资...

研发管理体系结构设计原则   2004.06.03     （1）研发管理与技术创新的关系     在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。由于技术创新需求在产品的生命周期内不...

摘录自林锐博士《软件和互联网企业研发管理问题分析和对策》相关ppt 1.组织结构和人力资源管理   职能型还是矩阵型，项目经理和职能经理的交叉管理和平衡。 多头领导，能干的人都搞管理去了（彼得原理)。 岗位，角色，职责不清楚，而且经常发生变动。 缺乏竞争和激励机制 营销、研发、服务没有很好衔接。(产品生命周期管理，IPD思路) 2.产品生命周期问题 不清楚“产品生命周期”和“项目生命周期”之间的关系，不清楚产品管理和项目管理的区别与联系。（项目目标也是根据商业目标和产品定义确定的，最终创造价值的是产品，项目生命周期仅仅是产品生命周期中的一个阶段)   缺乏“产品生命周期阶段划分和决策评审”的详细操作指导书，不能有效地开展决策评审和技术评审。   大型企业内部可能有一些机构在推行I...

    研发管理与技术创新的关系       在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化...

有一群小朋友在一片荒地上玩，那个地方有两条铁轨，一条是停用的，一条还在使用，只有一个小朋友在停用的铁轨上玩，其他的孩子全都在仍使用中的铁轨上玩，不巧火车来了（而且沿着仍在使用的铁轨行驶），而你作为扳道工，正站在铁轨的切换器旁，你是选择把铁轨切换到停用的那条路上，牺牲那个守法的小孩来拯救大多数小孩呢，还是选择遵守规则牺牲那一群小孩呢。曾经在一次MBA的课堂上，大多数的人选择了牺牲那一个可怜的孩子，就大多数的孩子。意思是说遵守规则的人成了牺牲品，做这个选择的人也有充足的理由，“两利相较取其重，两害相权取其轻”，利益至上。老师又提出了一点，在用的铁路属于检修过的正常铁轨，废弃的铁轨可能会导致列车出轨，火车上还有一车乘客，那又作何选择？然后又有很大一部分倒戈选择了维持现状，但有一部分选择了沉默。 这个故事在管理中可以说是经常见到，尤其是国内企业。几种常见现象如下： 客户对项目进度要求很紧，研发管理...

    新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理体制，对企业未来的健康茁壮成长具有重要的意义。      就一个项目研发管理而言，本人以菲尼克斯公司（原摩托罗拉在四川乐山投资的一家生产半导体元件的子公司）技术部门管理方式、华为通信技术公司技术部门项目管理体制及宏基电脑公司PCB设计部（该设计部包括台北设计总部、菲律宾苏比克湾设计分部及中国大陆的中山设计分部，以网络管理方式联手合作进行项目研发）的项目研发管理方式为基本素材归纳介绍一下其共有的循环流程化管理方式，主要有以下几个部分构成：任务...