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哪位朋友有比较全的研发制度，发上来学习学习啊...

仅供大家参考。...

某著名公司的研发管理制度！！...

...我在AMT“知识管理公开课”上与几位客户也聊到KM的实际解决方案问题： 一大型体育用品公司：通过知识管理系统落地，整合已有系统，推动公司全面管理。（全球设计师的研发管理只是其中一块） 一大型钢铁企业：通过“嵌入式知识管理系统”，从管理已有的海量数据开始建立系统的管理方式。 一跨国生物技术研发公司：从文档管理入手，先引全球研究人员入套，再与总部共同改革研发管理制度，不取“知识管理”之名而行“知识管理”之实。 一大型电子制造业：主要解决企业知识积累和近百家子公司知识共享的问题。 一巨型通信公司：收集隐性知识，建立知识标准。 其中我也介绍了我们AMT研究院的案例：依托内部KM平台，建立培养、评价、考核和激励研究员的管理体系，具体内容有研发人员的管理、研发的项目组织方式、工作定量管理和评估的关键绩效指标...

...的困惑：Ø  为什么我们的研发投入和产出不成正比？ Ø  为什么我们的研发项目都不能按计划完成？ Ø  为什么我们的部分研发人员成长起来后会选择离开？ Ø  为什么我们的技术得不到积淀？ Ø  为什么研发人员的技术能力得不到长足的进步？ Ø  为什么我们的研发管理制度很规范却还是存在那么多的问题？  研发人员的困惑：Ø  为什么我也努力去做了但得不到好的结果？ Ø  为什么我对产品的认知和其他人不一样？ Ø  我在公司今后的发展方向是什么？ Ø  公司的产品到底想往哪个方面发展？   其他人员的困惑：Ø  销售...

...笔者对该企业研发项目进行了深度调研，了解到企业上下对研发项目有着多方面的困惑：管理者的困惑：Ø为什么我们的研发投入和产出不成正比？ Ø为什么我们的研发项目都不能按计划完成？ Ø为什么我们的部分研发人员成长起来后会选择离开？ Ø为什么我们的技术得不到积淀？ Ø为什么研发人员的技术能力得不到长足的进步？ Ø为什么我们的研发管理制度很规范却还是存在那么多的问题？研发人员的困惑：Ø为什么我也努力去做了但得不到好的结果？ Ø为什么我对产品的认知和其他人不一样？ Ø我在公司今后的发展方向是什么？ Ø公司的产品到底想往哪个方面发展？ 其他人员的困惑：Ø销售人员：为什么我们的产品会和客户的要求有差距？ Ø物流制造人员：为什么新产品一到我们这...