...术、营销、网络、市场等方面的资源进行优势互补，从而实现强强联合，最终达到双赢的目的。竞合最终的目的是将用户群的定义从真正意义上扩大到全球的每个角落，用一个区域的智慧满足这个区域的用户需求；如果其他区域也存在这样的需求，同样可以得到满足。技术的区域性差异将逐渐消失，全球的海尔用户会在第一时间得到自己的需要的消费品。 研发战略：国际性、超前性、整体性 海尔研发目标战略是创造全球用户的忠诚度，将海尔研发人员的开发成果置于国际这个大舞台上去竞争，不断储备创新能力，形成技术创新的整合能力，从而提高民族工业的综合创新能力。海尔在技术创新中遵循"国际性、超前性、整体性"三战略。 首先，国际性是发展趋势。有生命力、有竞争力的技术创新必然有其国际化的特性，包括体系、机制、人...
"三星研发"是一个越来越热的话题，但它始终像是一个谜。一方面，三星被描述为打硬仗的楷模，三星的研发战略常常被概括为"孤注一掷"战略，三星的"第一主义"被人津津乐道；另一方面，三星又被描述为善于"取巧"，三星的研发思路被概括为"设计为王"。的确，三星的研发战略有些扑朔迷离。 对于那些喜欢使用手机短信、但却常常埋怨手或眼不够的拇指族，或者嫌输入麻烦而不愿使用短信的人而言，或许这一切已不再是一个问题。1月6日到9日在美国的拉斯维加斯举行的2005年度全球消费电子展示会（CESConsumer Electronics Show）上，总是喜欢搞点"新花样"的三星电子展示了一款带有"语音文字转换"功能的手机，使用者只要对着手...
新年新气象,好料共分享从不收费,只需要你的支持.如果觉得好,就顶一个不怕你用,就怕你用不到希望大家喜欢,JACKY出品...
XX公司研发管理模式设计研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二
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XX公司研发管理模式设计研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一附录二
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2005年3月21日，AMT与上海广电（集团）有限公司签约，为上广电进行集团研发管理的咨询服务。AMT将会从研发战略，研发组织，研发流程和研发绩效等方面为SVA的研发体系进行设计。
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xiakaixin在CLUB提出讨论说，“ 现在我们公司应客户的要求，将传统的开发模式变成业务流程的模式，大体说一下吧，我们公司横向按客户的组织机构和纵向业务流程为框架来进行开发和实施的，大家交流一下经验吧！ ”
从主贴简要提到的宏观模式来判断，涉及到研发组织结构从产品导向型调整成为客户导向型或者前后端型的组织结构。
这一宏观模式如何靠流程来落地、来实现真正意义上的而不是表面架构的“以客户为中心的研发”，流程大有可为，关键看如何构建一个研发战略、多平台多项目的管理模式、流程、职责、绩效、IT、文化的良性循环。这不是一日之功，企业自己坚定的决心、科学的步骤、踏踏实实的工作，是根本。...
研发管理版块子栏目设置意见征求中。目前是有下列子栏目：1、研发组织2、研发战略3、产品开发流程与制度4、预研/技术开发流程与制度5、研发绩效管理6、产品数据管理PDM7、研发工具8、CMM9、企业与案例10、人物11、综合12、机构与认证现在希望重新调整子栏目设置，请大家谈谈应该设置或者合并哪些子栏目，并给予理由说明。您宝贵的意见，是论坛发展的动力!希望大家慷慨给出自己的意见!在此，先谢谢各位!...
问：公司应客户的要求，将传统的开发模式变成业务流程的模式，横向按客户的组织机构和纵向业务流程为框架来进行开发和实施，如何实现这一模式的转变？
AMT 研究院王玉荣答：
从主贴提到的宏观模式来判断，组织结构从产品导向型调整成为客户导向型或者前后端型的组织结构。
这一宏观模式如何靠流程来落地、来实现真正意义上的而不是表面架构的“以客户为中心的研发”，流程大有可为，关键看如何构建一个研发战略、多平台多项目的管理模式、流程、职责、绩效、IT、文化的良性循环。这不是一日之功，企业自己坚定的决心、科学的步骤、踏踏实实的工作，是根本。
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AMTeam.org消息：AMT于3月21日与上海广电（集团）有限公司签约，为上广电进行集团研发管理的咨询服务。
AMT将会从研发战略，研发组织，研发流程和研发绩效等方面为ＳＶＡ的研发体系进行设计。
上海广电集团成立于1995年，集团在世界各地的雇员27000名，成员企业120家，业务遍及五大洲。集团旗下拥有宽带
增值服务、信息产品制造、光电子显示器件、海外事务四大业务群体，向各地用户提供网络接入和电信增值服务；集团直接投资企业30家，包括上海广电信息产业股份有限公司（600637SH）、上海广电电子股份有限公司（600602SH、900901SH）二家上市公司及专业从事网络信息增值服务的上海广电通讯网络有限公司等；与众多国际著名公司建立40多家合资合作企业，有着广泛的合资经验和良好的商业信誉。2003年末集团资产总额323亿元。
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AMT于3月21日与上海广电（集团）有限公司签约，为上广电进行集团研发管理的咨询服务。
AMT将会从研发战略，研发组织，研发流程和研发绩效等方面为SVA的研发体系进行设计。
上海广电集团成立于1995年，集团在世界各地的雇员27000名，成员企业120家，业务遍及五大洲。集团旗下拥有宽带
增值服务、信息产品制造、光电子显示器件、海外事务四大业务群体，向各地用户提供网络接入和电信增值服务；
集团直接投资企业30家，包括上海广电信息产业股份有限公司（600637SH）、上海广电电子股份有限公司（600602SH、900901SH）二家上市公司及专业从事网络信息增值服务的上海广电通讯网络有限公司等；与众多国际著名公司建立40多家合资合作企业，有着广泛的合资经验和良好的商业信誉。2003年末集团资产总额323亿元。
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急寻制造业工厂生产管理咨询全案（预调研资料，项目建议书，诊断过程资料，正式诊断报告，项目实施总结）进入畅享网时间不长，有个感觉就是这里从事工厂管理咨询，或者从事生产管理咨询的人士不多，从资料层面上就可以看出来，而且栏目设置上都没有考虑工厂管理或者生产管理，，以下就是证明：企业管理 咨询天地 人力资源管理 财务管理 营销管理 供应链与物流管理 战略管理 项目管理 流程管理 研发战略，给研发人员明确的目标；开发流程和绩效管理，协助管理人员和研发人员各尽其才；研发工具，给研发人员以利器；CMM和其他，保证体系化" href="http://bbs.vsharing.com/ArticleList.aspx?cid=2046">研发管理 这个问题，建议论坛管理人员注意！！！同时请各位高级生产管理咨询师站出来！！！当然希望把你的资料和经验拿出来共享，大家学习学习！！！...
系统规划的另一个工作是制定我们团队研发战略。根据定义，战略是对组织一定时期内愿景的描述，是组织或团队获得竞争力的关键。因此，战略左右着组织的决策，并指导组织内的各项活动。在我们的项目中，由于用户需求的不明确性、用户实际工作流程的弹性和变动性等，将会给系统的设计和开发工作带来了较大的不确定性和风险。为了应对以上问题，保证准时、高质的完成，我们确定了团队的研发战略——它将指导我们在系统设计和实现全过程，推动我们的系统开发工作的继续和完成。团队的研发战略分述如下：l 敏捷开发：我们追求敏捷的系统开发，这包括从每一个团队成员的思想上到项目实施的过程和方法上。即学即用是我们的要求，而且我们的工作中也强调快速而高效。l 追求质量：质量是一切成功的系统的核心。在系统的设计设计和开发中，我们并不苛求做到每一个细节达到尽善尽美，但我们却...
AMTeam.org消息：DGI锋势国际集团于2004年9月1-3日在上海的海神诺富特大酒店举行“2004世界级制造业在中国高峰论坛”。此次峰会以“制定知识增长战略、优化运作、提高适应能力，在中国实现制造型企业价值最大化”为主题。
如今，外国的和本土的企业共同面临着三个急需解决的重要问题：满足大量客户定制产品的需求和产品质量，最大程度的降低成本以及全面提高效率。所以，深入的调查研究，可靠的市场资询，审慎的计划，深思熟虑的商业战略和稳定高效的制造运营共同搞成企业在激烈的市场竞争中成功的基石。
本届高峰论坛邀请来自柯达、联塑集团、亚洲物流、奥曼克、中美商会等的业界专家带来最全面的商业战略考量和在中国成功实现世界级制造运作的最佳实践与构想。与会嘉宾包括奥迪斯等二十多家全球知名跨国公司的总裁、总经理、生产总监、制造总监、运营总监，共同就精益生产、供应商管理、成本控制、人才管理、研发战略等主...
...nbsp; 为了更好的面对这些挑战，企业需要建立有竞争力的研发管理体系。有竞争力的研发管理体系应具有以下特征：l 以市场为导向l 将研发作为投资来管理l 高效的跨部门研发项目团队l 并行而非串行的研发流程活动l 有活力、有动力、职业化的技术梯队 研发管理体系主要包括：研发战略、研发流程管理体系、研发项目管理体系、研发人力资源管理体系。u 研发战略 研发战略是对企业战略和产品战略的进一步细化，研发战略指导研发的方向，保证研发做正确的事。u 研发流程体系 &nbs...
创业一年（7）战略合作！与yoger.cn 初步确定了战略合作伙伴关系，双方都觉得应该写出一个框架协议来规范双方的行为，仔细想起来，觉得有点难度。在我看来，战略合作，首先是基于双方长期发展的需要。在价值观相似；战略发展方向能协同；业务互补或者协同；双方的领导层相互信任；并且建立起良好的沟通机制，冲突解决机制。可能在以下的几个方面可以实现合作：战略制定—双方的战略相互协同（包括互补与支持）市场资源—客户资源的分享；营销体系的协作；知识经验的共享（如数据，信息，知识；硬件的共享（办公室，服务器等）人力资源：联合招聘；员工在两个企业内的优化配置；统一的沟通平台（WEB IM ，联欢，电话会议等）研发资源：研发资源的分享；研发战略的协同；优先级的研发支持当然，合作的基础可以详细叙述如下：战略协同--双方的长期战略协同，短期战术行为的不和谐不会影响长期的战略！企...
...e
customer valueDeloitte Research
“Creating unique Customer Experiences,
the next stage of Integrated Product Development
在产品研发阶段的各类参与者都将在不同的位置发挥积极的作用。例如，高层管理人员，能够才参与到产品研发战略和创意形成阶段，然后直到营销和正式发布产品时再次参与进来。顾客能够参与到创意形成和产品设计中，但是不会涉及到真正的制造中来。供应商能够涉及到产品设计和制造中，但是涉及到研发战略或者营销和产品发布中来。类似地，研发人员、制造人员以及营销人员都将在不同地位置进入和离开整个流程。
下面的矩阵表明了在产品研发过程中各类组织部门的参与程度。
...
电网建设的快速发展，给输变电设备行业市场竞争力强、产品系列全、有技术突破能力的生产厂商带来极大发展空间。天水长城开关厂抓住机遇，坚持“专、精、特、新”的创新理念，实施精品发展、特色发展、规模发展产品研发战略，市场领域不断扩大，近年来，主要经济技术指标年均以10%以上的速度稳定增长，成为输变电行业令人瞩目的现代化企业。
战略：精品+特色+规模
能够受到当今输变电设备市场的垂青，除了具有大电流开关设备技术水平在国内遥遥领先的优势，还要归于该厂长期以来的技术储备。作为上世纪60年代末建成的三线企业，该厂在计划经济时期就作为10千伏少油系列开关的技术主导厂，以具有特色的产品开拓市场领域。随着市场竞争的加剧，他们成功地走出了具有长开特色的科技兴厂之路，在新品研发中做到科研超前、技术先进、产品新颖和附加值高。坚持“专、精、特、新”的创新理念，实施精品发展、特色发展、规模发展产品研发战略，瞄准国...
目前鉴于论坛人气急剧升高，各个版面都异常热闹，为了更好地管理论坛，为了解决某些版面斑竹独力难支的局面，现招揽有志之士来担任其中某些版面的斑竹，有能力、有自信的人不要怕，站出来，club将提供你更大的发挥空间。
NOW，现有空缺的版面列举如下，大家可以选择其中你所专长的栏目申请，并简要介绍一下你的资质条件。
可申请版面：
人物与观点－综合
cio之道（欢迎企业CIO的加入)
PDM/PLM/CPC与研发
IT战略规划
电信行业
房地产行业
分销/零售/连锁
行业应用－综合
人力资源管理
厂商产品－国内
厂商产品－国外
销售之道－综合
前沿关注－WEB SERVICE
前沿关注－综合
目前论坛每个栏目暂定[#c000...
Sun
Microsystems公司将于星期二发布该公司的商业集成软件StarOffice的一个新版本，该版本在与微软公司的Office的融合上做出了改进，Sun希望以此来分享微软在这方面的市场份额。
新版本为StarOffice
8，包括了电子表格、文字处理器、数据库和演示软件等，它允许用户将文档与微软的Office对接。这样的改进，可以使那些已经选择使用了微软公司的产品的公司可以使用Sun的产品。
该软件的发布是在微软和Sun宣布成为研发战略伙伴并共享专利的18个月之后的第一次。但Sun的执行官却说，大多数的新功能都是在微软和Sun合作之前就由公司的大客户制定了的。
StarOffice
8的售价为99.95美元，如果直接从网上下载，价格是69.95美元，企业用户为每单元35美元。
转自：The New
York Times, September 26,...
研发项目管理实战
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。
本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。
课程特点
本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
课程目的
<
了解如何正确地制定新产品研发战略
<
学习选择正确的新产品项目的技术和...
...有关信息技术和微电子政策方面的咨询。马来西亚第一家国际互联网服务供应商Jaring（编者译：佳林）公司，就是从该公司分离出去的商业实体之一。
阿兹曼博士曾在1997年荣获Asean Business
Forum（编者译：东盟商业论坛）第5届信息技术东盟成就奖。本刊特约编辑George Thomas与他一起探讨了研发管理的战略机制问题。
请你谈谈迈摩公司的研发战略。
我们的远景目标是通过获取技术以及开发应用软件来实现持续创新，做到“自立”而非“独立”。我们必须与外界保持联系，了解技术在拓展人类视野方面的潜力。我们有能力吸收新技术，并且正努力以最短的时间做到这一点。
研发战略在你的企业总体战略中处于何种位置？
从实验室走向市场，将技术转化为产品并营建市场的过程，并非总是一...
AMTeam.org消息：微软公司宣布了一项新的任命:即日起，微软公司全球副总裁张亚勤博士将负责微软在中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软在中国的研发战略。这是微软公司进一步加强其在中国的研发投入及部署的重大举措。
张亚勤博士同时被任命为微软中国有限公司副董事长，将与微软中国有限公司董事长陈永正一起共同领导微软中国领导小组。张亚勤将直接向微软全球高级副总裁里克·雷斯特汇报工作。之前，张亚勤博士曾经担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家，由于其出色业绩，他于2004年1月被微软总部提升为微软全球副总裁，负责微软移动通信及嵌入式系统设备部门在全球的研发工作。
微软公司董事长及首席架构师比尔·盖茨表示:“微软公司已在中国建立了一流的科研和产品开发机构，这些机构在微软全球战略中正发挥着越来越重要的角色。亚勤在基础科研、产品开发和管理方面都拥有丰富的经验，他是我们在中国实施统一的研发战略...
常见问题有哪些？
研发信息化对很多企业而言是个陌生的过程，加之国内外有众多令人“眼花缭乱”的PDM/PLM软件可供企业选择，企业用户往往处于复杂的决策环境中，也因此常常导致以下问题：
目标不清
有很多企业在企业信息化过程中所制定的战略目标过于粗放，从而失去了可执行性。不少企业实施PDM/PLM项目的目的，仅仅是看到国家正在倡导推广信息化，因而没有仔细调研就进行PDM/PLM软件选型。企业研发战略思路不清晰，将直接导致PDM/PLM项目选型以及项目最终所要达到的目标不确定，造成软件选型困难和项目实施过程的风险。
一步到位
一个生产电动工具的企业，在产品结构上是比较简单的，设计开发过程也不复杂，按理说选择中小型的软件即可满足其应用需要。但是，该企业在选型中却一定要坚持选择国际上最好的PLM软件，认为在选择软件时“一定要一步到位”、“最贵的软件产品一定是最好的”。...
...是否有针对性的解决方案，并且把自己的独特应用增加到系统中去，企业能否根据自己的需要分段、循序渐进地选择从简单生产到复杂生产的控制系统，能否在现有的解决方案的基础上进行扩展，并且达到无缝集成等需求。
由于ERP软件及服务的特性以及企业需求的多样化，ERP市场几乎不可能出现“一统天下”的局面，以财务软件起家的用友软件公司，在erp产品研发上投入了巨额资金，并提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶推出——金蝶EASforJ2EEV3.0，EAS基于企业动态建模和组件化构件模式，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是“共性只能解决生存问题，个性才能真的解决发展问题”，
最近，作为拥有自主知识产权最多的博科资讯提出了“智能化、快速化、全球化、组件化”的产品研发战略，推出了新一代的智能ERP。智能ERP的商业智能功能可与企业内的各类管理软件...
...有针对性的解决方案，并且把自己的独特应用增加到系统中去，企业能否根据自己的需要分段、循序渐进地选择从简单生产到复杂生产的控制系统，能否在现有的解决方案的基础上进行扩展，并且达到无缝集成等需求。
由于ERP软件及服务的特性以及企业需求的多样化，ERP市场几乎不可能出现“一统天下”的局面，以财务软件起家的用友软件公司，在erp产品研发上投入了巨额资金，并提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶推出——金蝶EASforJ2EEV3.0，EAS基于企业动态建模和组件化构件模式，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是“共性只能解决生存问题，个性才能真的解决发展问题”。
最近，作为拥有自主知识产权最多的博科资讯提出了“智能化、快速化、全球化、组件化”的产品研发战略，推出了新一代的智能ERP。智能ERP的商业智能功能可与企业内的各类管理软...
...代
多年的应用经验证明，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内erp厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。
用友软件公司在ERP系统上提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。
博科资讯早在199...
...代
多年的应用经验证明，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内erp厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。
用友软件公司在ERP系统上提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。
博科资讯早在199...
...代
多年的应用经验证明，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内erp厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。
用友软件公司在ERP系统上提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。
博科资讯早在199...
... 多年的应用经验证明，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内erp厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。
用友软件公司在ERP系统上提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。
博科资讯早在1...
...，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内erp厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。 用友软件公司在ERP系统上提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。 博科资讯早在199...
...项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益● 课程内容第一天：上午9：00--12：00 ◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程 ◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型 ◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责 ◇ 研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法 ◇ 小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略 ◇ 研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求 ◇ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数 第一天：下午1：30--17：30 ◇ 研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围 ◇ 小...
...部主管。课程时间及费用类型上课周期上课时间学费月度班10个月每月集中两天（周六、周日）上课1.98万元最新开班日期：2008年3 月8日（第八期）2008年3 月8日（第八期）备注：1、交通、食宿费用由学员自理；2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。招生报名电话：010-67110290传真：010-67112456网上报名：www.ceozxw.com核心课程安排课程方向课程题目主要课程内容企业的研发战略与创新管理企业研发的扩张战略企业产品战略定位分析产品平台战略和产品路标规划研发创新策略与最佳实践案例：某公司的研发战略及实施过程产品战略与集成产品研发(IPD)案例：某公司一个产品线的案例激烈的竞争下产品开发的策略产品开发与管理模式的介绍如何保证产品市场成功案例：某公司实行IPD前后对比市场管理与产品营销策略如何建立市场管理的流程产品经理和产品线管理体系的建立产品规划和新产品的销售策略制定...
...恰当产品提供给恰当的客户(Right customer)。
(5)现代企业物流是一项十分复杂但又...
微软急调全球副总裁来华督战 张亚勤VS李开复
第一财经日报》连线微软全球副总裁张亚勤，他笑着说：“我喝点咖啡再聊。”这时的张亚勤刚刚被微软委任了一项重要使命——来华督战。
他的最新职务是兼任微软（中国）有限公司副董事长，今后负责微软在中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软在中国的研发战略，与微软（中国）有限公司董事长陈永正一起共同领导微软（中国）公司。张亚勤将直接向微软全球高级副总裁里克·雷斯特汇报工作。
这次任命非常“巧合”地选择了微软结构大重组的第二天，也是Google全球副总裁兼中国区总裁李开复刚刚在华宣布启动人才战略之后，因此，被业内认为是在中国市场上微软对阵Google的一个大动作。
众所周知，李开复是微软亚洲研究院第一任院长，在2000年李开复升任微软全球副总裁时，张亚勤曾成为李开复的继任者，随后也步李开复后尘，上调...
...公司还将向清华大学捐赠价值高达3百万美元的安全解决方案以及M和T系列路由平台，用于装备一间世界级的研究实验室。另外，Juniper网络公司为清华大学参加每年的机器人足球世界杯（RoboCup）赛提供三年的赞助。
Juniper网络公司的资深人员也将举行关于业界趋势和技术发展的讲座。
“在中国朝气蓬勃的IT领域中，清华大学是被高度认可的优秀工程资源的源泉，”Kriens道。“这次联盟为我们的亚太研发战略——包括北京研发中心和印度班加罗尔研发中心——提供了支持，为我们完全实现下一代安全有保证的公共通信基础设施的Infranet远景提供了额外动力。”
关于Juniper网络公司
Juniper网络公司...
...，研发投入低、研发周期长、研发成本高，研发流程不合理和顾客需求不能得到充分满足等方面。核心是尚未建立企业自主创新研发体系。
产品研发模式重组目标：基于现状分析，产品研发模式重组的目标是要迅速建立企业自主创新研发体系，提升研发能力，缩短研发周期、降低研发成本，从而研发出客户真正需求的，且具有自主知识产权和核心技术的新产品。
产品研发模式重组方法：基于企业发展战略和重组目标，我们首先是制定企业产品研发战略。核心是通过迅速建立企业自主创新研发体系，提升研发能力，研发出更多的具有自主知识产权和核心技术的产品。
其次是制定研发策略。也就是说是采取自行研发、国内合作研发，还是国内委托研发的策略，还是采取通过合资项目引进国外核心技术、直接用外汇购买国外核心技术，还是通过实施“走出去”战略、并购国外公司直接获取核心技术和优秀研发人员的策略。目的是如何才能有效跟踪世界科技前沿，获取国外核心技术，迅速提...
...的战略不能使一成不变的。在制定战略时，就是获取信息，形成决策并下达决策的过程，这其中信息永远不能少，信息技术也是不能少的一部分。那信息化战略与企业整体战略是什么关系呢？我们认为信息化战略是整个企业战略的重要一环，因为企业的战略要落地，只要涉及到执行，就不能缺少IT的支撑，如果不涉及到战略的执行，IT规划可能并不是必须的，但只要有战略的执行，就要有IT的支撑，就要有IT的规划。在企业中他和营销战略、研发战略一样都属于功能战略。信息技术战略必须与企业的战略保持一致，也必须与企业的其他成功因素紧密结合，比如业务策略、组织结构、业务流程、管控体系等，它们之间的关系可以用下面的图表示： &...
...包括目标、愿景、使命等等，它为企业提供了统一感、方向感和目的感；
经营战略：是指公司内其产品和服务有别于其他部分的战略。其可以分为多个经营单位（根据事业划分），每个经营战略单位一般有着自己独立的产品和细分市场。它确定了企业的独特竞争力。
职能战略：是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。例如品牌战略、客户关系管理（CRM）战略、人力资源战略、财务战略、研发战略等。
企业在成长的过程中，会有意无意地实施企业战略，只是多数企业并没有科学地制定企业战略的过程。
从上面的分析可以看出，品牌战略属于企业的职能战略，是基于企业战略和经营战略而制定的，是为实现企业战略和经营战略而服务的，是发展独特竞争力所需根本能力的载体。品牌战略从根本上确立了企业未来3－5年内品牌的战略发展方向、定位、架构和识别。
由此可见，制定企业战略的必要性...
...; 曾先后在英特尔公司、中兴通讯担任重要职位，主持产品研发、质量战略工作。五、核心模块企业核心技术管理研发财务与成本管理 研发项目投资与决策管理研发团队管理与绩效管理研发质量管理与质量控制市场驱动的新产品开发流程产品生命周期管理（PLM）企业的研发战略与创新管理产品战略与集成产品研发(IPD)六、课程时间及费用 1、开班时间：08年3月8日（第八期）；每月集中两天（周六、周日）上课，共10个月。2、本期主题：“研发项目管理10＋1”，由著名研发专家常耀俊（联想战略总监）讲授。3、学费：1.98万元。学费含...
...企业上海大众正加快形成独立的自主开发能力，尽快成为中国领先的世界级汽车设计、开发和试验服务公司。 灵活调整创新重点 昨天的与会专家表示，在国际汽车巨头已经拥有先发优势和巨大技术垄断的前提下，国内成长中的汽车企业必须调整自己的创新战略，避开已经拥有成熟技术成果的汽车研发领域，而在全球汽车企业基本处于同一起跑线的混合动力、清洁能源、燃料电池汽车等领域投入研发重兵。 目前，国内较大的汽车企业在制订研发战略上，也开始注重与国际先进技术展开差异化竞争。 上汽集团称，公司从产业未来和国家经济布局出发，已经集中优势资源进行新能源汽车的研发，目前已取得突破性进展。据悉，在2010年上海世博会前，上汽旗下的自主品牌和合资品牌都将实现...
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中国研究院近年来不断扩充本土化人才的招募。目前，大批高学历、高技术的本土研发人员组成了SAP中国研究院的核心研发团队，同时也实现了中国研发中心与全球研发机构的全面融合。2002年以来，SAP中国研发中心的研发人员就直接参与了中小型业务管理方案、企业战略管理、人力资产管理和教育管理等多个类别产品的开发工作。除了全球标准化产品外，SAP中国研发中心还有一个专门的业务团队支持客户化开发，在SAP全球研发战略中占据了举足轻重的地位。对于此次SAP中国研究院2005年度高校人才招募计划的开展，一些高校管理层人士高兴的表示：“我们很欣赏SAP在国际ERP领域...
AMTeam.org消息：2006年3月22日，浪潮集团在北京新世纪饭店隆重召开“亮剑2006——浪潮erp战略发布暨媒体沟通会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是，此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”战略的基础上有所变化，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。
当日，浪潮ERP宣布2006财年将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾；营销策略方面由积极跟进转变为全面出击；研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。为此，浪潮ERP调整组织架构，将全部业务划分为平行的五大业务群组：集团管理（GS）、行业ERP、标准ERP（PS）、易系列(Express)、服务，并广纳ERP渠道，加大在渠道的投入力度。同时，浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。
浪潮集团高级副总裁王兴山在介绍浪...
AMTeam.org消息：2006年3月22日，浪潮集团在北京召开“亮剑2006——浪潮erp战略发布会”，公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。浪潮在以往“引领高端、专注行业”的战略基础上突出了新变化——首次提出“突破渠道”的战略要点。
浪潮ERP宣布2006财年将全面推行三大战略转变:业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾;营销策略方面由积极跟进转变为全面出击;研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。浪潮ERP组织架构也做出了相应的调整，将全部业务划分为平行的五大业务群组:集团管理(GS)、行业ERP、标准ERP(PS)、易系列(Express)、服务，并广纳ERP渠道，加大在渠道的投入力度。浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。
浪潮集团高级副总裁王兴山在介绍浪潮ERP2006年财年战略时表示，对于浪潮ERP而言...
自主汽车品牌仍需努力前行正在伏案阅读刚刚收到的新的一期《汽车商业评论》，突然感觉一阵头晕，感觉好像是血压升高了。抬头一看办公室的同事们也都非常的诧异的四处张望，头顶的风扇也在晃动！地震了！同事们纷纷起身离座，自己也随之人流向室外走去。来到街边，路上的行人、车辆一如常态的在路上穿梭，丝毫没有受到什么影响，浑然不知身边刚刚发生了一次地震。反倒是公司同事黑压压一片人站在街边，显得那么的唐突和另类。此情此景又让自己回到了刚才正在读的一篇文章，题目很是瘆人——丧钟为谁而鸣？！文章列举了本土汽车工业的七宗罪，并探询中国自主品牌汽车的可能出路。对于4月这个万物复苏、生机盎然的季节、对于4月刚刚通过北京车展完成集体雄起的自主品牌汽车而言，这篇文章的题目也是显得非常的唐突、另类，不那么让人舒服……。“为虎作伥、押宝重组、盲目出口、不思学习、虚假...
...nbsp; licoo8@126.com服务模块内容说明品牌服务模块1， VI形象设计及终端形象更新 2,品牌策略拟定 3,电视广告创意、广告片制作 4,终端宣传品（画册、单页）设计战略服务模块1， 提炼企业核心竞争力及企业战略模式确定2， 战略诊断：产品力诊断、渠道诊断、组织结构、资源分析3， 战略配称系统构建：产品研发战略、渠道模式战略、组织结构战略、资源配量战略、区域布局战略区域市场诊断及提升模块1， 现有区域市场诊断 2,区域市场布局策略 3,区域市场推广策略 4,区域市场终端导购能力提升5,区域市场厂商关系优化管理【2008年服务价目】设计的价格通常比较灵活，根据要求的难易往往会有所不同。 当设计项目交由LCDesi...
...时间、成像质量等。目前，数码相机的一些主要专利已基本上被索尼、奥林巴斯、富士等为代表的日系厂商分别拥有。
可以说，现今日本企业业绩重生的最重要的一个原因是“数码景气”，而这一轮的数码景气主要是通过把在国内已经淘汰的生产设备以投资的形式转移到中国，在日本国内则投资高端产品的生产设备。例如NEC在日本国内通过设备投资更新医疗和产业用的液晶面板，而将中、小电视机和电脑用的液晶面板转在中国生产。
改革研发战略，日系企业逆境飞扬
一直以来，日本企业在研发方面的投入远居发达国家前列，日本用于研发的经费占GDP的比重为2.8%，高于美国和德国，如索尼公司每年把10%左右的销售收入用于研发，并认为只有这样才能在技术上永远领先于对手。
日本企业认为，当前的价格战只是短期的企业竞争行为，从长远来看，全球制造业的竞争焦点必将从价格转移到产品及技术上。企业只有通过技术革新，为消费者提供性能更好、价格合理的...
靠共享秘密制胜
越来越多的企业正在寻找各种方式进行合作研究，有的甚至与竞争对手合作，为的是想从中获益 。
John Teresko
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当Maytag Corp.（编者译：梅塔格公司）研发副总裁
Curran
Cotton（科顿）认定，研发微波烘衣技术的时机已经成熟时，他并没有关起门来干，甚至没有为了保密而利用自己的实验室。相反，这个家电产品生产商与其竞争对手，惠尔浦公司（Whirlpool）结成了一个研究联盟。
科顿的决定部分代表了时下呈现的一种趋势：生产商在追求更具效益的研发战略的过程中发现，有选择地公开一些秘密，大有裨益。在当今新的竞争压力、上涨的研究费用、各种调控问题的存在和日益加速的产品开发计划等冲击下，越来越多的企业开始寻求、发现具有合作意义的机会，即使这意味着要与竞争对手合作。
...
...向法制
我们许多企业不重视新产品的研发规律,不重视企业的制度建设和技术储备,忽视企业的长期发展战略。
我们的许多企业都在宣传"寻找人才","以人为本",但他们却忽略了更为重要的事——建立科学、规范化的研发管理体系,而"以制度为本"要比"以人为本"难得多。
我们该怎样研发?
企业研发战略
我们怎样做企业战略呢?首先是企业发展战略的统一。在对国内公司的调研和问卷调查中,有90%的公司对长期研发战略。(3-5年)和近期研发战略(1-2年)没有清楚的认识和描述。这种状况需要改变。
第二,是研发的技术进步跨度,这是企业战略设计中需要特别强调的一点。根据国外高新科技企业新产品研发的经验,任何新产...
靠共享秘密制胜
John Teresko
越来越多的企业正在寻找各种方式进行合作研究，有的甚至与竞争对手合作，为的是想从中获益
。当Maytag Corp.（编者译：梅塔格公司）研发副总裁 Curran
Cotton（科顿）认定，研发微波烘衣技术的时机已经成熟时，他并没有关起门来干，甚至没有为了保密而利用自己的实验室。相反，这个家电产品生产商与其竞争对手，惠尔浦公司（Whirlpool）结成了一个研究联盟。
科顿的决定部分代表了时下呈现的一种趋势：生产商在追求更具效益的研发战略的过程中发现，有选择地公开一些秘密，大有裨益。在当今新的竞争压力、上涨的研究费用、各种调控问题的存在和日益加速的产品开发计划等冲击下，越来越多的企业开始寻求、发现具有合作意义的机会，即使这意味着要与竞争对手合作。
现今，有各种各样的组织机构提供这种帮助。企业...
