UML使用标准...
业务建模是OOAD的重要组成部分，简单的说，业务建模就对业务领域问题进行结构化的描述。这个描述将会直接指导最终生成的软件，业务模型是否具有扩展性，业务模型是否能够正确的反映需求，都将影响最终软件的质量。
1.
业务建模
1.1
为什么要业务建模？
我们把业务建模这个概念放在了最后的部分，因为面向对象是业务建模的基础。面向对象是一种用计算机语言模拟现实生活的技术。而传统的语言是基于时序的，是计算机观点的语言，和人们熟悉的社会观点是不同的。在软件发展初期时，这并不是什么很大的问题，但是当软件规模越来越大，变化的速度越来越快的时候。人们发现两种观念有了冲突。例如，订单这个对象是人类社会的一个普遍的商业名词，它是相当稳定的。所不同的只是处理规则有所不同，但在传统的语言中，订单的名词并不是关心的重点，关心的重点反而放在了订单的处理时序上。偏偏这部分的处理是不稳定的，...
业务建模是当代软件开发的首先执行的开发活动（传统的软件开发则从需求开始），eTom的业务框架为业务建模提供了非常好的一个参照...
很多人总结ERP乃至其他信息系统失败的原因时,最常提到的原因莫过于信息系统与企业的实际工作软环境不相适应.于是,我们感觉似乎是要先把企业的实际工作软环境改造好,然后再实施ERP,或者双管齐下,才能见效.从业务流程重组到业务流程改进再到业务流程管理,业界下了很大的功夫,似乎最终的目标就是为了把一套ERP实施上去.于是,"业务建模"逐渐成为一个热门的话题.谈到业务建模,很多人的第一反映就是建模的理论和工具,如GRAI/GIM、IDEF、ARIS、CIMOSA、BAAN/DEM、UML等,似乎没有了这些理论、工具和方法,业务建模就无从谈起。事实上,我们每一个企业的经营者,在他经营企业的每一天,无一时刻不在进行业务建模的工作,不管他的企业是一个大型的跨国集团,还是路边的一个小卖部.每一个企业,都必然有它自己的业务模型.只是这些业务模型的存储位置,表达方式,系统性程度,规模大小各...
----我答应了的，11日之前为AMT<前沿论丛>供的初稿.好久没熬夜了，睡觉去了。。。小议业务建模 业务建模概念的提出 人们在类似建造或改造一座核电厂，一座大桥，一架航天飞机等这样的活动中，都会把这样的活动当作一个工程项目来对待。也就是说不会用想到哪就做到哪的方式来做，会事先请分析师来分析需求，设计师来设计方案，而且在分析设计中免不了要进行图纸绘制、模型制作，也就是工程建模的工作，然后工程师才按图纸和模型来施工实现。整个过程会经过周密细致的规划、设计、计划和实施管理，这样就可以大大降低建造实物过程的风险，才能确保工程目标顺利实现。 如果按照工程的观点，企业家要开始创办一家企业，或是改造一家企业的时候，起初也应该请一批被称为“企业分析师”、“企业设计师”和“企业工程师”之类的人来对企业组建的过程进行周...
----为AMT<前沿论丛>供稿大纲,请笑纳.明天出初稿....
----为AMT<前沿论丛>供稿大纲,请Miss cheng 笑纳.明天出初稿....
如果你熟悉某个业务领域，希望总结这个业务领域的业务运作的一般性规律，并用清晰的模型表达出来，请加入这个圈子，并提供您的建模需求。如果你是熟悉其他的业务建模方法，在业务建模过程中遇到不好表达的疑难杂症，或者你认为有其他方法可以表达，而UML面向对象方法无法表达的问题，请请加入这个圈子，并提出挑战的建模要求。如果你是建模爱好者，希望学习使用ROSE工具运用UML表达业务模型，并愿意承担做一些"家庭作业"的任务，请加入这个圈子，并提出希望的作业类型。...
作者： Jerome Qi 20070621最近工作比较忙，一直在TTNN潜水，看到大家在讨论业务建模和数据建模，我也一直做这个方向，很感兴趣。我把业务建模和数据建模的关系理一下，这样争论也有个基础。当然其中肯定也有不当之处，请多多指点。先说业务建模，业务建模一般分两类。第一类是为了解决某个业务问题而建立一个业务模型或者数据模型。第二类是将企业的业务状况、业务流程及用户对业务的分析视角等信息用计算机的语言表示出来。这两类建模从方法到目的都是不同的。第一类，举例来说，对客户信用状况的评价，这需要从业务的角度来考虑反映客户信用状况的因素各占多少比重等等内容，这些是业务人员需要完成的工作，有大量的领域知识在里面。这部分建模的结果有些会反映到信息系统中，有些就只是咨询，反映到用户的日常工作中。第二类，是对企业业务状况的描述，如贷款和抵押品之间是什么关系，与抵押品相关的信息都有那些、产品内部的层级关...
...来优化了。
4、我们的设计文档是无法清晰描述业务处理逻辑的。
5、由于客户的数据不断的增加，以后业务逻辑处理越来越明显成为服务器的一个大包袱。
所以我认为业务层是不能承担处理业务逻辑的重任的。在我们产品的业务层目前只有几个基类，大部份是用于数据通信的。在此我所想提的就是业务建模。封装更多的业务基类，以解决以上所提的问题。并且认为对以下方面有很大的好处。
1、我们的设计为什么一直做不好呀，设计文档无法描述清晰业务逻辑的。这和素质有一定的关系，但我认为和体系的关系更大。因为没有积累。公司做了这么多项目难道是没有积累吗？没错，因为文档中没有。
2、不便于教学...
见附件...
... 以上引用血饮狂刀11月16日在"IT项目管理"中的帖子."某局的网上审批和网上交易系统，这是个全省试点项目."从楼主提供的信息可知,本项目涉及2个业务组织:某局 和 省厅涉及2项业务:审批和交易.涉及1项改进:用电子方...
这是一个流行的企业业务建模及企业应用系统自动生成工具的ppt，大家可以看看。http://www.kcomsoft.com/kproduct/kcomppt.rar...
基础知识第二讲:怎样对客户进行UML业务建模 简单而言，客户就是准备购买或使用、或者已经购买或使用了一个组织（下称业务系统）的产品或服务的人。对于这个描述中，站在不同的角度，对客户的实质理解可能不同，而UML业务建模，则抓住了客户的这样一个实质含义：客户是站在这个业务系统的外部，和这个业务系统发生交互行为的对象。早期有专家把Actor翻译为"外部动作者"，虽然有些拗口，但意义非常精准。为什么UML一定要站在交互行为的角度来看客户呢？这是因为一个客户的重复进行的行为能最清楚地表达客户的真实需求（即所谓肢体语言表达更丰富且真实），对客户和业务系统之间的交互行为的描述和记录，不但可以指引未来类似的过程重复进行，更本质的意义在于，这些交互行为，清楚地表达了客户和业务系统之间价值转移发生的全过程。一个业务系统是必须是一个开放的系统，也就是说，它必须接受来自外部的刺激...
用面向对象的概念来说,岗位是业务人员的类型定义,在UML业务建模中,岗位会建模为业务系统内部的工作者(work)的定义.即:具体的业务人员是业务对象(Object),而岗位则是这种对象的"类"(Class);在面向对象中,定义一个类,需要定义这个类的很多信息.用知识管理者的说法就是要画一张岗位的知识地图.面向对象的知识表达,只是提供了一种特定的坐标系来画这个地图.首先,我们来看看,面向对象方法如何定义"类".最基本的是属性和方法.类的属性规定这种类型的对象所具备的性状特征(如玫瑰花的花瓣颜色是其本身的性状特征),以及与外部对象的关联投射在这种类型上的特征,比如:"门牌号"作为"住所"类型的一个特征,是住所和街道的关系投射到住所身上的特征.类的方法规定这种类型的对象所具备的行为能力特征(如玫瑰花能开放,能用来表达...
...目的意图过程和实现这个意图过程的具体的服务项目。用来表达以上多种业务用例关系的箭头线有不同的画法，为了能区分到底表达的是哪种用例的关系，可能在线的旁边用文字来标识，也可能用不同的箭头形状，线型表示不同的关系类型。详细的表达方法我们在讨论具体的用例关系表达时做专题讨论。最后需要强调的是：业务用例模型只需要表达一个业务系统对外界的服务体系，不需要对业务系...
...目，也谈到了畅享网能提供的价值。如：同专业人士分享您在管理和信息化领域的思考、心得、经历、体验。就是对服务价值的描述，而创建个人博客，记录人生感悟、展示自我风采，用拖拉方式DIY博客，完全个性化。则是一个具体的服务项目。服务价值是通过提供服务项目来实现的。进行这样的区分是非常重要的，因为建模的关键之一就是要仔细辨识一些概念的微妙关系与区别，只有这样，我们才能真正认清事物的关键部分和本质部分。UML业务建模正是通过对服务项目的建模来体现业务系统的价值的。UML使用"业务用例"（Business Usecase）一词来称呼服务项目。很多初学者对"用例"这个名字感觉很不习惯，为什么要取这么个怪名字呢？我想，主要还是为了突出服务项目的动态交互性和价值的明确性。Usecase这个名字首先告诉我们这是一单Case，什么叫Case？Case就是当回事，当回事就是有...
...需要有内部活动来支持。在"窗口"上所作的事件流记录，集中体现了以下重要的模型价值：1． 对客户行为和业务系统的行为进行了耦合；2． 对客户提供了过程清晰，价值明确的服务向导和指南；3． 对客户的体验进行了直接和真实的记录，以利于和客户沟通，发现问题及时改进；4． 对客户的需求与业务系统的功能提供了良好的匹配；5． 通过"近距离"观察客户和业务系统交互的界面，业务建模的焦点从客户逐渐转移到业务系统身上来了，为接下来进入业务系统内部探究找到了可以跟踪返回的入口。6． 对业务系统的边界（即对外功能范围）提供了详尽的描述；7． 对业务系统的服务项目的服务功能和性能提供了测试的详细依据。如何来描述一个服务项目的事件流呢？事件流的描述，实际上就是对观察到的现实的或者设计想象的虚拟的客户体验过程进行详细的文字录像。把客户在什么样的背景条件下，启动业务系统的某个服务...
朋友们或许还记得,在学习完业务建模的基本概念之后,我举了一个小软件公司财务部业务用例模型的小例子，来让大家对业务建模的概念有感性的认识. 为了让大家对从一个业务系统的服务体系到执行体系的建模过渡过程认识得更清晰,以下继续用这个实例来说明这两个建模阶段的关系。在那个例子中，被研究的业务系统就是一个小软件公司的财务部，也就是我们要对其进行业务建模的对象。当时我们只研究了财务部发工资的服务项目，现在根据我自己对这个财务部的理解，将比较完整的服务体系建模如下： 图中每个用例对应一项财务部对外提供的服务项目，并且这些服务项目已经成为财务部日常工作的主要内容，具有相对稳定的工作流程。每个服务项目的内部会对应一组过程的定义。找到这些服务项目及其相互的关系，只是完成了业务建模的开始阶段的工作，给出对应每个业务用例的内部流程的详细定义，才是业务建模工作的主体内容。不同的业务建模方法...
...竞拍，个人间可以互相留言当企业交了一定费用后升级为一级会员，呵呵，然后可以发布招聘信息，并对招聘信息管理而个人交了一定费用后也升级为一级会员，可以完善个人简历，可以发布求职信息，并对求职信息管理。回复：简单地说,电子商务就是在网上做生意,严格地说,电子商务是现代供应链管理的重要组成部分。abel_zhyb在这里谈到的是一个简易的电子商务网站的系统.在这个系统上,对客户提供了几项简单的服务。在这里,业务建模的对象是谁,需要仔细的辨析一下。业务建模的对象从理论上讲是业务系统,比如一个企业；而不是计算机信息系统,比如一个网站。对计算机信息系统也可以进行UML建模，那本来就是UML的老本行。业务建模的过程步骤方法本来就是从系统建模引伸而来的。电子商务网站系统看起来有些特殊,似乎在网站本身的功能就代表了大部分的业务系统功能,也就是说,分析了电子商务网站,就基本上等于分析了一个经营电子商务网站的公司,...
多谢Fred,多谢sallief,多谢畅享网,多谢各位圈友.今天我终于加入了专业博客的阵容中,感到非常高兴和荣幸.从Stephen.wang邀请我加入畅享网以来,我就喜欢上了这个地方,不为别的,就为"畅享"这个名字.在这里学习、分享，其乐融融。众所周知，软件产业和软件工程的发展瓶颈在需求管理，IT行业和传统行业结合的鸿沟在应用开发的模式，从事管理咨询和IT咨询的大批专家都在企图突破这个瓶颈，弥合这道鸿沟。在我看来，实现这一目标的突破口就在“业务建模”，从“业务建模”可以引申的方向包括：业务工程，企业工程，需求工程，信息系统工程等等。而“业务建模”的主流工具和思想方法依然停留在结构化时代，这与信息系统早已深入和超越面向对象时代的发展步伐是极不相称的。因此，我在畅想网开辟了一块卧牛之地，施展一点面向对象...
本公司为钢铁、矿业型集团总部，拥有多家大型钢铁、造船、化工、矿业、房地产公司。因集团信息化建设迅速，需增聘erp需求分析工程师。具体要求：有erp需求分析或实施经验懂业务建模分析技术热爱此工作并有事业心的朋友待遇面谈工作地点：北京联系方式：msn：gelinbo2003@hotmail.com邮箱：wbo@ejianlong.com电话：010－83627384...
为了便于系统、全面地进行电力系统UML业务建模的工作，我需要关于电力企业的各种有关工作标准的文件作为参考。请手头有这些资料的圈友们协助，你们会成就一件伟大的事业。谢谢！我先分享一个网上找到的资料。...
目前已经有四十七位专家和网友加入了我的"跟我学UML业务建模"圈,我已经完成了业务系统的服务体系-业务用例建模的基础知识讲座,现准备进入业务系统的执行体系-业务对象建模基础知识的讲解中,现开始征集问题和反馈...请各位圈友:提出自己感兴趣的问题...,对已经完成的业务用例建模概念还不明白的提出疑问...,对实践应用中遇到的具体建模难题提供案例.推荐感兴趣的朋友加入我们的圈子,当圈子成员发展到50名的时候,我就开始讲解业务建模的主体内容:业务对象模型的基础知识.一个月只增加了10名圈友,按此速度可能要到春节之后开讲了,请各位已经加入的圈友或者耐心等待,或者....12月27日离开讲还差11名圈友,继续等待...2007年3月10日,看来圈友们宣传得不够啊......哈哈!离开讲还差3名圈友,继续等待...2007年4月6日...即将拉开帷幕,敬请关注,多多分享.今天,我们...
1. 前言 3
1.1 目的 3
1.2 对象 3
1.3 要求 3
1.4 适用范围 3
1.5 软件开发过程模型 3
1.6 开发过程划分 3
2. 技术过程规范部分 3
2.1 概述 3
2.2 业务建模阶段 4
2.3 需求阶段 5
2.4 分析设计阶段 6
2.5 实现阶段 7
3. 管理过程规范部分 7
3.1 概述 7
3.2 接受项目 8
3.3 重新评估项目范围和风险（对于较大项目） 8
3.4 制定开发计划 8
3.5 迭代开发管理 9
3.6 监控项目的实施 9
3.7 结束项目 ...
...据的方式描述用户界面和业务流程·提供成熟的软件基础结构保证软件系统良好的技术架构缩短软件的开发周期，降低开发成本技术特性·对于Internet应用的良好支持支持Internet直联首创的“最小流量”的设计技术智能客户端技术·支持多种数据库·集成的工作流引擎·全面的扩展性极致业务基础平台组成·业务建模工具进行业务建模根据业务建模结果自动维护数据库·界面设计工具表单设计报表设计·业务流程设计工具工作流定义和发布极致业务基础平台组成（续）·系统发布和维护工具主界面流程设计工具配置工具升级工具·基础应用组件用户数据库管理组织机构管理用户管理、权限管理文档管理数据导入导出……开发流程 – 定义...
我是流程管理的，就不把它放到“项目管理”论坛里面去了
项目实施过程
业务流程分析与优化
界定问题
提出解决方案
实施项目
项目总结
长期的支持与合作
业务流程分析与优化
标准问题询问（Questionnaire ）
业务建模
业务流程模拟与优化
界定问题
界定系统的边界
确定系统需要实现或转换的功能
确定非功能性的需求
提出解决方案
完全定制范围
系统结构规划
系统高层设计
项目实施计划
实施项目
项目总结
界定的问题是否得到有效解决
系统运作是否高效
有没有新的问题产生
长期的支持与合作
咨询服务
客户化和实施服务
培训服务
产品支持服务
用户支持服务
...
(上接 业务用例建模举例1-1) 正象yore先生在对我上一讲的回复中所描述的那样，面对这样的案例，做计算机信息系统的人士的第一反应常常就是：要开发运行一套什么软件，什么计算机信息系统，就能解决这个问题。也常常把业务建模的目的，理解为就是为开发这样的软件系统服务的，这没有错，但有视野的局限。 做业务流程管理的人士的第一反应就有所不同，他们会首先会在业务流程上查找发生问题的原因和捕捉机会的要...
...知:不上MES这套衣服,鞋帽就搭配不上了.显然，我上面的假设是不符合事实的，大企业可以穿名牌高档的帽衣鞋，小企业同样也要（可以）穿帽衣鞋，只不过可以简单便宜些罢了，大中小企业一定有在本质层次的同类的需求的。那么，MES满足的本质层次的需求是什么呢？探究这个问题，有可能发现一条演进式的，符合我们现实状况的MES，乃至ERP,SCM之...
1.3 到底什么是模型假设此时已经说服你觉得业务建模是非常重要的，而你的公司也的确需要他。由前面已经给出粗略定义，“到底什么是业务模型”仍然不是很清晰。下面的部分将会回答这样问题，顺便介绍一些ARIS的模型，但在此之前请允许我花一点时间解释模型的一些基本特性。 假设我正打算给某教堂建一个展示用模型。我想大部分读者能够想象出一个完美的模型。按照教堂的外型比如三平方，用木头或者合板制成。刷成砖的样子，在这个模型的旁边在展示一些其他的模型等等。很显然，模型不需要指按照准确的细节存在于原教堂地址上，它只需要一些关键特性，通常清晰的模型拥有： 代表了一个实际的存在 按照一定的尺寸构建 有特定的详细程度 按照特定的视角表现 特定时间的一个快照 为特定目的而存在对一个真实的业务模型也是同样的道理，他们只是表示实际的事物，从特定的角度为特定目的建模。 业务的模型并不是你业务实际发生...
从业务模型中发现问题和机会 以上的分析和设计并没有以开发目标系统为假设前提，只是提出了一种将“翻译服务”进行市场化经营运作的假想方案，并对这个假想的方案进行了并不完整的业务建模，通过用这个不完整的业务模型进行简单的演练，我们已经能发现，要在现实生活中，完成这个接近理想的运行过程，是多么的不容易，这正好可以对翻译服务之所以“成行不成市”的原因进行解释。 我们发现，翻译服务作为一种知识服务的特殊形式，和一般知识商品和普通商品的交易具有以下两个明显的区别： 1． 个性化极强 一个翻译任务，仅对特定的翻译消费有意义。也就是说，翻译任务服务是针对个体的一对一的服务，受众集中唯一。翻译产品服务这方面的特征相对较弱。一个翻译产品推出，可以面对一个消费群。这个特点，对翻译任务的撮合造成了很大的困难，如果没有合适的办法能在大量的个性化翻译任务需...
这回聊聊业务驱动的信息化标准方法。这3年基本在研究iec 61970/61968标准，相关的标准也看看，但不深入。不过标准制定的方法都是类似的。1 确定业务场景2 分析业务过程3 抽取业务交互点数据4 建立数据模型5 增加到标准模型中不同的标准有一些差异，但总的来说从具体业务出发来规范标准的方法是一致的。业务场景（或用例）这个方法用的非常普遍，这带来几个好处：1 标准是逐步覆盖业务的过程的（穷举方式）2 每个用例可以成为典型案例，容易推广3 同业务实际结合紧密不同的地方在于：1 确定业务场景的方法是否完整的采用用例的方式，或是有些变通2 建模的方法不一定采用了UML方法，也可以有E-R方式或别的方式3 交换的数据模型标准不一定采用了同样的技术，例如MQ，WEB服务4 封装的格式有差异，XSD的设计有不同的考虑。业务驱动的方式是一个长期业务建模的方法，同时也可以容易将任务分解掉，不停的增加和...
70%-工程项目实施管理业务的信息化系统建设（非开发）30%-大型设备制造生产业务的信息化系统建设（非开发）岗位职责：1、完成项目的整体规划和设计2、根据资源和业务状况分阶段布署实施项目3、完成项目前期需求调研，需求分析，价值定义工作4、结合业务实际情况提出BPM方案5、结合业务实际情况设计工程项目中采购/库存/人力成本/成本核算的模型体系6、利用自主软件平台完成工程项目管理的业务建模7、利用自主软件平台完成WorkFlow设计8、根据业务分布完成系统平台的分布布署和实施9、根据自主软件平台特点基于XML完成财务软件U8的接口10、组织并编写实施用各种文档11、完成系统实施和持续改进基本要求：1、有至少5个以上中型管理软件项目实施经验2、精通ERP/CRM/PM原理，此类规划或实施工作至少3年以上3、熟悉Java/J2EE结构特点，了解Linux系统4、熟悉Oracel/MySQL/SQL...
70%-工程项目实施管理业务的信息化系统建设（非开发） 30%-大型设备制造生产业务的信息化系统建设（非开发） 岗位职责： 1、完成项目的整体规划和设计 2、根据资源和业务状况分阶段布署实施项目 3、完成项目前期需求调研，需求分析，价值定义工作 4、结合业务实际情况提出BPM方案 5、结合业务实际情况设计工程项目中采购/库存/人力成本/成本核算的模型体系 6、利用自主软件平台完成工程项目管理的业务建模 7、利用自主软件平台完成WorkFlow设计 8、根据业务分布完成系统平台的分布布署和实施 9、根据自主软件平台特点基于XML完成财务软件U8的接口 10、组织并编写实施用各种文档 11、完成系统实施和持续改进 基本要求： 1、有至少5个以上中型管理软件项目实施经验 2、精通ERP/CRM/PM原理，此类规划或实施工作至少3年以上 3、熟悉Java/J2EE结构特点，了解Linux系统 4、...
前言：BPM（企业绩效管理）作为一个概念提出来，正在造势和造市的阶段――软件企业如Oracal、SAP、金蝶、用友认为： BPM软件将取代ERP，成为下一个热点和盈利点。但这种造势未必是有益的，原因是：如果没有成熟的BPM体系支持，BPM软件所能发挥的效用有限。本文 主要讨论BPM所取得的突破――这种突破给我们提出了新的挑战。限于作者见识的局限，对不成熟的地方，欢迎探讨。 战略和执行脱节困扰着众多企业和企业家。BPM是将企业战略转化为行动的管理系统，将组织和员工的绩效成果与企业战略目标保持一致，帮助管理者有效、及时地掌握有价值的经营管理信息。BPM系统分为六个步骤：设立目标、业务建模、计划及预算、监控、分析、报表报告，如图表一。 &n...
...的员工各走自己的流程，整个系统流程连贯，环节最短
代码编写遵循“尽量分解 细化”的原则，基本上一个代码文件只作一件简单的事，避免逻辑过于复杂，方便维护和二次开发。
＝＝＝＝＝
购买该系统的好处：
成本最低：
为技术所付的金钱最少 ，windows+iis 架构，asp技术 应用非常普及 技术难度低
方便定制，系统完全开放，相当于提供了一套进销存票款业务建模和数据建模的模板，可由企业asp技术人员或懂asp技术的员工内包
开源使系统实施的风险降到最低，提高成功率
开放源代码 －－ 完全开放，毫无保留 （７００个左右代码文件， 近20万行代码,近２００张数据表，２００多张图片）
几十M数据 －－ 模拟真实企业
业务流程图 －－ 基于员工角色 事件的流程 （共１０多个流程图...
...的员工各走自己的流程，整个系统流程连贯，环节最短
代码编写遵循“尽量分解 细化”的原则，基本上一个代码文件只作一件简单的事，避免逻辑过于复杂，方便维护和二次开发。
＝＝＝＝＝
购买该系统的好处：
成本最低：
为技术所付的金钱最少 ，windows+iis 架构，asp技术 应用非常普及 技术难度低
方便定制，系统完全开放，相当于提供了一套进销存票款业务建模和数据建模的模板，可由企业asp技术人员或懂asp技术的员工内包
开源使系统实施的风险降到最低，提高成功率
开放源代码 －－ 完全开放，毫无保留 （７００个左右代码文件， 近20万行代码,近２００张数据表，２００多张图片）
几十M数据 －－ 模拟真实企业
业务流程图 －－ 基于员工角色 事件的流程 （共１０多个流程图）
实施文...
各位大虾,我们公司是专业为咨询公司服务的IT公司，专门研究如何利用IT技术帮助咨询机构提升咨询项目的实施效率和质量,降低项目成本和缩短项目周期，我们有一整套技术非常先进、理念非常超前的工具来帮助各位.
从我们已经实施的咨询项目效果来看，平均能够帮助咨询顾问减少30%到40%的工作量，并能够200%地提高客户按照咨询方案落实的成功率。
我们的咨询业务平台为咨询公司提供了一系列灵活的业务建模工具,支持业务流程重组、人力资源、绩效薪酬、预算、财务咨询项目的建模。
在建模完成后企业客户还能够在平台上完全按照咨询方案的成果形成一套管理应用系统，它是基于工作流，以人为中心的协同管理系统,能够快速有效帮助客户规范管理.
另外我们自己也有不少的已经谈下来在和正在谈的咨询项目,主要是与战略及营销策划、业务流程重组、组织体系重构、绩效薪酬管理方面相关的项目，多数集中在服装行业,想交给合作伙伴通过我们咨...
各位大虾,我们公司是专业为咨询公司服务的IT公司，专门研究如何利用IT技术帮助咨询机构提升咨询项目的实施效率和质量,降低项目成本和缩短项目周期，我们有一整套技术非常先进、理念非常超前的工具来帮助各位.
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在建模完成后企业客户还能够在平台上完全按照咨询方案的成果形成一套管理应用系统，它是基于工作流，以人为中心的协同管理系统,能够快速有效帮助客户规范管理.
另外我们自己也有不少的已经谈下来在和正在谈的咨询项目,主要是与战略及营销策划、业务流程重组、组织体系重构、绩效薪酬管理方面相关的项目，多数集中在服装行业,想交给合作伙伴通过我们咨...
各位大虾,我们公司是专业为咨询公司服务的IT公司，专门研究如何利用IT技术帮助咨询机构提升咨询项目的实施效率和质量,降低项目成本和缩短项目周期，我们有一整套技术非常先进、理念非常超前的工具来帮助各位.
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我们的咨询业务平台为咨询公司提供了一系列灵活的业务建模工具,支持业务流程重组、人力资源、绩效薪酬、预算、财务咨询项目的建模。
在建模完成后企业客户还能够在平台上完全按照咨询方案的成果形成一套管理应用系统，它是基于工作流，以人为中心的协同管理系统,能够快速有效帮助客户规范管理.
另外我们自己也有不少的已经谈下来在和正在谈的咨询项目,主要是与战略及营销策划、业务流程重组、组织体系重构、绩效薪酬管理方面相关的项目，多数集中在服装行业,想交给合作伙伴通过我们咨...
各位大虾,我们公司是专业为咨询公司服务的IT公司，专门研究如何利用IT技术帮助咨询机构提升咨询项目的实施效率和质量,降低项目成本和缩短项目周期，我们有一整套技术非常先进、理念非常超前的工具来帮助各位.
从我们已经实施的咨询项目效果来看，平均能够帮助咨询顾问减少30%到40%的工作量，并能够200%地提高客户按照咨询方案落实的成功率。
我们的咨询业务平台为咨询公司提供了一系列灵活的业务建模工具,支持业务流程重组、人力资源、绩效薪酬、预算、财务咨询项目的建模。
在建模完成后企业客户还能够在平台上完全按照咨询方案的成果形成一套管理应用系统，它是基于工作流，以人为中心的协同管理系统,能够快速有效帮助客户规范管理.
另外我们自己也有不少的已经谈下来在和正在谈的咨询项目,主要是与战略及营销策划、业务流程重组、组织体系重构、绩效薪酬管理方面相关的项目，多数集中在服装行业,想交给合作伙伴通过我们咨...
我自己先向自己开一炮!我自认为对软件企业的运作比较熟悉,那么,我自己能不能以软件企业为例,表达一下我对软件企业运作规律的一般性的认识呢?我曾经非常想对我所在的软件公司进行业务建模,但由于政治的敏感性问题不得不放弃,实在是遗憾.对软件企业的业务模型一般性表达,已经有一个非常好的知识库了,这就是IBM公司的RUP.统一软件过程。不过，RUP的主要探讨领域是软件过程，对软件企业运作的其他方面则涉及较少，如：资金管理，人力资源管理，营销过程等没有涉及。作为一个完整的企业业务模型，则应该包含企业运作的方方面面，以构成一幅全景视图。话说回来，软件企业的业务运作最具有软件独特性的，还是它的软件过程，其他方面，和一般的企业的类同性比较大，因此软件过程是软件企业业务模型的重点描述对象，这一点是无庸置疑的。业务模型不讨论的话题。业务模型的本意是表达业务运作的过程，是执行层面的话题，因此，业务模型不会把一个企业...
...我也会定期到软件协会网站上开辟的相关技术交流讨论组上去，举一些实例来介绍更具体的建模经验，上去回答读者...
...更是每个企业心头的疑云，也是众多专家学者最关注的内容。已经成为ERP迫在眉睫的寻求新发展的重大问题。
实际上传统ERP的根本问题所在就是僵化缺乏灵活性，封闭忌讳开放性，一统天下没有合作性。
问题代表着成长，正视才能发展。
科思模式实际上是对下列尖锐问题的挑战：
1、完整的ERP究竟是只有功能，还是应该包括开发工具、业务建模工具？
2、ERP系统究竟应不应该是开放的ERP系统，应不应该开放源代码？
3、ERP系统的普及化是否必须走合作的产业链道路？
科思模式，明确的回答了这些问题：
科思认为：完整的ERP系统绝对不仅仅是一个功能系统，要保证ERP的灵活性，必须同时提供商品化、产品化的开发工具，免编程的业务建模工具，合作伙伴或直接用户完全应具有自我...
技术架构
基于以上的业务要求和需要集成异构系统的特点，Ipedo EPM采用目前先进成熟的三层体系(Browse/Application
Server/Database Server)架构，遵循J2EE企业平台规范，采用国际标准集成技术XML和Web
Service，借助Ipedo的产品、技术和人员优势，实现这个平台。
1、Ipedo的XML Intelligence Platform(简称
XIP)可以集成各类业务系统(包括现存的系统和将来新加入的)，屏蔽各种数据源的纷繁芜杂。通过XML和WebService技术，统一将他们管理起来，为上层应用逻辑提供了单一开发界面。
2、Ipedo Project
Base包含了大量成熟的应用组件，使得业务建模人员和开发人员非常方便的在其之上进行应用业务逻辑开发，为整个平台应用层的开发提供了强大支持。
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...sp; 在这里，暂且先不对案例中发生差错的真正部位进行调查和分析，因为这是深入到“业务系统内部”进行分析设计的工作，是业务对象模型的任务范围。可以尝试的是：换一种业务用例模型的表达方式来重新表达一下这个问题，看看会有什么不同的效果。 我们知道：业务建模就是针对业务过程中存在的问题和机会...
...有效的降低软件的开发复杂度，简化软件的开发过程，提高软件的开发效率，提升软件的质量。【百变平台】为软件集成商、软件开发商、信息中心和个人开发者提供高附加值的产业链，通过销售在平台上开发的各种行业系统，可获得巨大的收益。【百变平台】特点和优势：1.灵活调整和自由扩展2.组织机构和权限管理3.强大的表单和报表4.业务集成和业务门户5.查询、统计和决策分析6.快速实施和部署7.业务支撑架构8.快速构建和业务建模……【百变平台】客户列表：沈阳东软软件股份有限公司 北京神州数码国...
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