本PPT详细介绍了宽带服务划分以及其各种业务模型比较。
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我自己先向自己开一炮!我自认为对软件企业的运作比较熟悉,那么,我自己能不能以软件企业为例,表达一下我对软件企业运作规律的一般性的认识呢?我曾经非常想对我所在的软件公司进行业务建模,但由于政治的敏感性问题不得不放弃,实在是遗憾.对软件企业的业务模型一般性表达,已经有一个非常好的知识库了,这就是IBM公司的RUP.统一软件过程。不过，RUP的主要探讨领域是软件过程，对软件企业运作的其他方面则涉及较少，如：资金管理，人力资源管理，营销过程等没有涉及。作为一个完整的企业业务模型，则应该包含企业运作的方方面面，以构成一幅全景视图。话说回来，软件企业的业务运作最具有软件独特性的，还是它的软件过程，其他方面，和一般的企业的类同性比较大，因此软件过程是软件企业业务模型的重点描述对象，这一点是无庸置疑的。业务模型不讨论的话题。业务模型的本意是表达业务运作的过程，是执行层面的话题，因此，业务模型不会把一个企业...
M-business-2002.ppt移动商务服务及其相关业务模型2002年第一届国际移动商务大会M-Commerce
ServicesPayment for m-Commerce ServicesArchitecture and Roles in
m-Commerce ServicesBusiness Models for m-CommerceDemonstration of Mobile
Gambling ServiceConclusion
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电力系统UML业务模型概述 价值链关系 l 定义：电力系统是围绕电能的运作和经营过程中有关资源及其变化过程的总称。电力系统的价值目标是取得在电能运营中如下方面因素之间的最优化平衡： n 较低的消耗和损耗； n 较高的电能供应的安全性和可靠性； n 较高的电能质量； n 适当的电能供应数量和速度。 l 有关对象：电力系统 l 有关过程：电能的运作和经营过程。 l 价值实现过程：电力系统从能源材料供应商处取得能源材料，经过电能的生产、运送和供应过程，最终满足电能用户的电能需求,获得电能用户回报。 电力系统价值链的“业务用例模型”表达...
...类-方法”图表达 该图是对电力生产系统静态结构关系图的一个补充，通过对系统需要进行的动态过程的跟踪叙述，可以发现静态模型中的对象应该具备的对外表现的能力或承担的职责。通过静态模...
价值链的实现 电力系统分工 电力系统是经济社会的重要组成部分之一，因此，必须首先遵循经济社会的规则和规律，同时，电力系统还必须遵循电气物理的自然规律进行组织、构建和运行，根据这一特点可将电力系统划分为两个层面的系统： 1． 电力运营系统：完成电能经营活动的整体运作的系统。电能运营系统主要负责电能需求获取、电能需求规划和电能生产计划、采购计划、销售计划的制定和实施，以及相配套的基础设施的建设。 2． 电力生产系统：根据电能运动的自然规律，完成电能的生产、运送和供应等过程的生产执行系统。根据生产过程中的地位和作用不同，生产系统可细分为电源系统，电网系统和负荷系统。 电力运营系统和电力生产系统是同一个系统的不同工作层面。电力运营系统工作层面较电力生产系统的工作层面高。电力运营系统为电力生产系统提供目标和要求，电力生产系统为实现电力运营的目标进行具体的生产活动。电力运营系统保证一段时...
电力运营系统 静态结构关系模型 主要对象 l 电力运营系统：完成电能经营活动的整体运作的系统。 l 电力营销系统：完成对电能需求的获取、电能（或原始能源材料）的采购、电能的销售和电能使用咨询等过程的系统。 l 电力规划设计系统：完成对某区域用户电能需求的历史和趋势分析，发现供需矛盾，寻求合理优化方法，设计实施方案，制定电力基础设施建设和维护计划的系统。 l 电力建设系统：负责组织相关资源，实施电力...
电力生产系统 静态结构关系模型 电力生产系统组成和结构的“类-关联”图表达 主要对象 l 电源系统：负责生产出电力能源的系统，具体包括各种类型的发电厂。 l 电网系统：负责把电力能源从电源所在地运送到负荷所在地的系统。 l 负荷系统：负责消耗电力能源，利用电力能源来推动社会经济的系统，负荷指的是各种需要电力来驱动的设备和电器产品，如机床、电视、空调等。 l 电能：以电...
电能运送 电力系统的电网系统主要承担电能运送的职责。电能的运送和普通货物的运送形式上有相似之处，也包括电能的接受、汇集、输送、中转、分配、输出等环节，除了电能的接受和输出环节分别和电源系统和负荷系统相关以外，其余环节全部在电网系统内部完成，就象一个专业的物流公司，除了收货和送货与发货人和最终收货人有关外，其余的运输过程则全部是物流公司的内部事务。 描述电能运送的外部交互行为的“事件流图”如下，电网系统从电源系统获得能源后，经过电网内部的、汇集、输送、中转、分配过程，在此过程中电能发生转移，并产生损耗，最后输出给负荷系统。在本篇概述中，对电网内部的运行过程和对象，在这里不继续展开分析，留到后面专门的章节进行详细的分析。 从这个事件流图中，我们也可以分析得到“电网”这个整体对象，在围绕贯通这个事件流的目的上，自身对外必须肩负的整体职责或应具...
电能供用 电能供用的职责是由营销系统、电网系统和负荷系统共同来完成的。作为生产系统的一部分，电网系统和负荷系统主要承担电网的配电设备和用户的受电设备正常运行，电能能够顺利完成消耗的物理过程的职责，其他经济和管理方面的职责，则主要通过电力营销系统来完成。 在电能供用环节中的外部主要交互事件顺序，用事件流图表达如下： 电能经过电网的输电网络从发电侧运送到需求侧，然后经过电网的配电网络传送到用户的受电端，通过受电变压器将高压电能转换成380V低压电能，通过用户的配电系统，才能为用户的各类用电负荷提供电能，用户的配电系统，连接适当的用电负荷并投入运行，消耗所需的电能。 需要指出的是，电能产品是一种特殊的产品，由于电能的传输速率是光速，也就是说，在时间上，电能产品几乎在生产出来的一瞬间就完成了运送、交易和使用消耗的全过程。我们使用了事件流图来表达各类事件的先后顺序，只是为了在逻辑上说明各类事...
昨日周末，和友人两人坐一小酒肆，一瓶二锅下肚，借着酒精，扯天拉地的胡侃。提及软件产品设计中设计的问题，两人发现目前国内软件设计中的一个较为普遍的问题，就是模型抽象和设计抽象的浅层次和缺乏归并思路。简单来说：企业计划无论SOP计划还是MRP计划，都是基于物料在时间轴分布的供应和需求的匹配性估算；企业预算编制，也是如此；此外对于企业收支平衡计划，例如日常收付现金平衡的控制、规划也是在采购现金需求和销售、服务、库存现金的现金供给，基于时间轴的匹配性估算，并实时进行平衡差异调整，以进行企业日常现金的有效保障。再如成本核算在平行结转或者分项结转计算方法上，基于料工费在物料结构上的上下汇总和归集，也是类似于供给和需求之间的匹配性计算。企业作为I/O系统，凡是涉及到平衡S/D关系上，都涉及到此类同样的逻辑。那么目前国内的软件公司在抽取业务模型之后，设计模型是如何做的那？研发基于业务模型在单一领域采取独立...
电系系统宏观架构模型 本节使用了一个UML部署图来对电力系统的宏观架构的理解，该部署图小结并稍微延伸了上述“价值链实现”中谈到的相关对象，得到了从“最高”的物理视野上来观察电力系统所能看到的主要部件的业务逻辑分布，表达了对电力系统“硬件”架构的总体认识。 部署图的横向表达了业务性质的层次，纵向表达的是业务过程的界限。从图中可以看到：我们本篇前面的叙述中，在电力运营层采用的先是从横向划分的办法，也就是不分业务过程领域，只看业务性质层次，我们分出了规设，电建和营销三个子系统，然后，在此图中我们延伸了纵向的划分，就分出了针对不同业务过程领域，不同业务性质的更细的子系统。比如，电力营销系统就可以更细分为发电厂营销、电网营销和需求侧管理系统，各子系统就成为逐渐精细的业务模型分析中相对独立的单位。 &...
...战略/政策发展”的“输入”需要接受这两种“输出”的反馈，才能得到更确实的评价，从而便于作出相应的调整。
那么，对于这几种业务过程线，知识管理到底是如何起作用的呢？具体来说，就是知识管理是怎样支撑组织提供产品/服务的过程的？它是否是开展研究&开发业务的一个重要因素？知识管理能够为战略决策过程提供有效的支持？它对内部管理活动和支持服务行为能起到怎样的协助作用？明确了这些问题，才能对知识管理和业务模型的融合有个更加清晰的认识。
图3 企业核心业务线和知识管理的融合
我们知道，从企业运营层面来看知识管理可分为战略性知识管理、战术性知识管理以及运...
可以描述清楚：
主要的业务种类
关键的业务流程
地理分布等等内容
多谢多谢！...
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点击链接 http://www.kcomsoft.com/kproduct/kcomppt.rar...
企业本质上可视为诸多业务过程的集合，它有输入、有输出，也有相应的受众对象（图1）。从知识管理的视角来看这些业务过程，就是要确定在业务过程中的各个决策和行为点是如何得到知识支撑的。具体来说，“输入”和知识资源密切相关，由它可以决定“谁”提供知识和提供“什么”知识。而“业务过程”则视为知识的处理过程，生成“输出”给相应的对象，它用来表示企业的关键业务线。“输出”则是企业给外部或内部的相关对象提供的产品或服务。
图1 企业业务过程概念模型
对于这些业务过程而言，需要考虑的就是知识管理是如何支持和使能这些业务过程的，知识管理是否是一种完成业务的更好方法。而根据我们对知识管理的定义和理解，它本质上就是一种“由知识内容，通过知识活动，创造知识价值”的过程，而“输入”、“业务过程”以及“输出”正对应着知识意义上“知识内容”、“知识活动”以及“知识价...
BI的前端展示
无外乎各种表格，图示，指标
但不同的业务有不同的业务模型
不知各位高手是如何对业务模型入手的？
有没有通用的业务模型？
谢谢告知...
电子商务模型.ppteBusiness
Models商务模型介绍网络上的商务模型介绍网络营销策略网络上的业务模型介绍
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做管理咨询需要最佳业务模型，做ERP实施需要最佳业务模型！我们面对的是象海洋一样的资料，我们能够从中分析出什么呢？迷茫了！强烈要求成立这样的讨论区！让大家真正的提高，真正去理解这些资料，真正能够在讨论中，获得新的知识，真正的提高工作能力！谢谢！...
可以参考TIB或者是ARIS的建模思想:他们的建模理论比较适合于做综合业务模型的分析:前者更注重能够实现。...
我需要保险、金融、运输等行业的业务模型用于BI方面，来人面谈或电子邮件联系均可，合作方式从优。...
『KCOM 商业工程』是基于模型驱动体系架构(MDA)、采用“业务模型驱动的全自动化软件工厂”开发模式的企业应用平台。采用『KCOM 商业工程』企业应用平台开发应用软件，会具有前所未有的高效率、高质量、高适应性。“业务模型驱动的全自动化软件工厂”加工软件代码的效率是普通程序开发人员书写代码效率的成百上千倍……...
『KCOM 商业工程』是基于模型驱动体系架构(MDA)、采用“业务模型驱动的全自动化软件工厂”开发模式的企业应用平台。采用『KCOM 商业工程』企业应用平台开发应用软件，会具有前所未有的高效率、高质量、高适应性。“业务模型驱动的全自动化软件工厂”加工软件代码的效率是普通程序开发人员书写代码效率的成百上千倍……...
『KCOM 商业工程』是基于模型驱动体系架构(MDA)、采用“业务模型驱动的全自动化软件工厂”开发模式的企业应用平台。采用『KCOM 商业工程』企业应用平台开发应用软件，会具有前所未有的高效率、高质量、高适应性。“业务模型驱动的全自动化软件工厂”加工软件代码的效率是普通程序开发人员书写代码效率的成百上千倍……...
很多人总结ERP乃至其他信息系统失败的原因时,最常提到的原因莫过于信息系统与企业的实际工作软环境不相适应.于是,我们感觉似乎是要先把企业的实际工作软环境改造好,然后再实施ERP,或者双管齐下,才能见效.从业务流程重组到业务流程改进再到业务流程管理,业界下了很大的功夫,似乎最终的目标就是为了把一套ERP实施上去.于是,"业务建模"逐渐成为一个热门的话题.谈到业务建模,很多人的第一反映就是建模的理论和工具,如GRAI/GIM、IDEF、ARIS、CIMOSA、BAAN/DEM、UML等,似乎没有了这些理论、工具和方法,业务建模就无从谈起。事实上,我们每一个企业的经营者,在他经营企业的每一天,无一时刻不在进行业务建模的工作,不管他的企业是一个大型的跨国集团,还是路边的一个小卖部.每一个企业,都必然有它自己的业务模型.只是这些业务模型的存储位置,表达方式,系统性程度,规模大小各...
业务建模是OOAD的重要组成部分，简单的说，业务建模就对业务领域问题进行结构化的描述。这个描述将会直接指导最终生成的软件，业务模型是否具有扩展性，业务模型是否能够正确的反映需求，都将影响最终软件的质量。
1.
业务建模
1.1
为什么要业务建模？
我们把业务建模这个概念放在了最后的部分，因为面向对象是业务建模的基础。面向对象是一种用计算机语言模拟现实生活的技术。而传统的语言是基于时序的，是计算机观点的语言，和人们熟悉的社会观点是不同的。在软件发展初期时，这并不是什么很大的问题，但是当软件规模越来越大，变化的速度越来越快的时候。人们发现两种观念有了冲突。例如，订单这个对象是人类社会的一个普遍的商业名词，它是相当稳定的。所不同的只是处理规则有所不同，但在传统的语言中，订单的名词并不是关心的重点，关心的重点反而放在了订单的处理时序上。偏偏这部分的处理是不稳定的，...
本项目商业模式简单的业务模型 上面的文字阐述了项目基本的商业模式和业务前景，相信作为一个“电梯演讲”已经可以小小地吸引投资人的注意了，前文所讲述的商业模式用UML业务模型也可以得到更清晰的表达。 本来本项目有了上面的文字和图形描述，已经将业务服务体系讲得比较清晰了，已经没有必要专门建立UML业务模型了，但是为了让读者能对比区分认识业务模型和系统模型，这里还是简单地将本项目的业务模型例讲如下：（请注意，我在业务模型之前加的定语是“本项目的”，而不是“本系统的”，假设你在某些文档中看到了“本系统的业务模型”这样的文字的话，那么，你就可以怀疑那个模型的作者是否能够或认为有必要清晰地区分业务模型和系统模型了，而我，是极力推荐区分这两个模型的）。业务用例模型 以往的翻译服务“成行不成市&...
我觉得这样届时还不明确.据我所知:许多进销存系统实际上从采购计划-采购订单-采购-库存-生产-质量-销售订单-发货-货款回收(我自己就做过): 但我们不敢叫他供应连管理(那时也没有这个词):听香香的解释:那应该是标准的SCM了. 也许两者的差异不是体现在所涉及的业务主体的多少(或曰链的长短):而应该是在系统业务模型的层次高低上. ...
项目应该是一个连续的过程，具备“流”的特征，不应该被人为地分割为几个阶段。但目前的项目过程实际情况是阶段太明显，只有在上一阶段正式评审过后下一阶段才开始，如果此时才开始理解与反馈的话，时间已经被浪费了。项目组的成员永远是在等待状态，也逐渐会养成等待的坏习惯。
业务模型应该在概要需求阶段就开始建立，并在详细需求阶段逐渐丰富，而不是在总体设计阶段，需求阶段并不只是提要求的过程。什么是软件的业务模型，现在的需求人员、开发人员可能都无法准确回答，包括我自己。但也不是说，大家没有这种思想，也许在项目中不自觉的使用了业务模型。
各阶段完成的标准不明确，只有时间是看得见的。当然，测试及编码的标准是可测量的，所以在实际的项目过程中，需求、设计过程都能准时，但编码与测试工作却总是会延迟。
多人之间的协作讨论大部分是在集体办公，即“评审”时才互相交流，往往导致评审的时间很长，没有效率。事实上，我们完全可...
【摘要】
本文针对在当前体制改革和市场经营的变更下 ,电信企业需要整合其信息系统的要求 ,从电信企业业务模型出发 ,提出应用CORBA软构件技术对企业已有系统进行功能封装
,对外提供统一的接口 ,从而充分利用企业的已有信息系统 ,使应用系统具有良好的可重用性和可重构性
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作者： Jerome Qi 20070621最近工作比较忙，一直在TTNN潜水，看到大家在讨论业务建模和数据建模，我也一直做这个方向，很感兴趣。我把业务建模和数据建模的关系理一下，这样争论也有个基础。当然其中肯定也有不当之处，请多多指点。先说业务建模，业务建模一般分两类。第一类是为了解决某个业务问题而建立一个业务模型或者数据模型。第二类是将企业的业务状况、业务流程及用户对业务的分析视角等信息用计算机的语言表示出来。这两类建模从方法到目的都是不同的。第一类，举例来说，对客户信用状况的评价，这需要从业务的角度来考虑反映客户信用状况的因素各占多少比重等等内容，这些是业务人员需要完成的工作，有大量的领域知识在里面。这部分建模的结果有些会反映到信息系统中，有些就只是咨询，反映到用户的日常工作中。第二类，是对企业业务状况的描述，如贷款和抵押品之间是什么关系，与抵押品相关的信息都有那些、产品内部的层级关...
...，弥补了业务基础平台在实施方面的不足，将成为新一代通用的管理软件平台。更加适合于处于快速发展中的中国企业。
四、比较
ERP
已有业务基础平台
UP
核心优势
产品和实施方式成熟，业务模型完备
开发工具快速、灵活、开放。
前者＋实施过程快速、准确，可控性强
主要缺陷
复杂，研发和实施周期长，个性化满足差
产品成熟度差，业务模型不完备
产品成熟度差
配合
...
Gartner Group预测，电子商务的发展将进入企业间的协同阶段。协同商务将在整个供应链上全面拓展，并将给企业的业务模型和商务运作带来变革。 TSG Online的核心策略在于顺应这种市场需求；与其它的解决方案所造成的繁琐复杂、成本增加，甚至是终究未被证明可行的B2B交易架构相比较，TSG Online无疑提供的是当今最先进而且实现供应链完全衔接的最佳化IT解决方案。TSG的解决方案包括：c-Supply、c-Demand、c-Capacity、c-Link. 有兴趣的朋友请联系：askdragon@hotmail.com
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在故事中，我们似乎可以发现，这个企业的领导显然还没有找到一种合适的手段，来方便地帮助组织员工获取知识，如何在短时间内，以较低的成本，也就是在需要的时候以合适的手段获得所需知识的能力。这也就是知识管理所要解决的一个关键问题，有一个普遍的思路是：要将知识管理与业务模型相结合，但是如何才能有效地确定：何时、何地（部门）何人（人员）用何种方式获取什么样的知识呢？不知你有何见解？...
大家都希望与论坛一起成长, 职业和事业共荣.
个人感觉, 办好此版, 应有我们的特色:
1.风格上, 鼓励原创研究. 本来中小企业的信息化就没有定规,所以要开放地探讨问题.
2.面向企业实际, 多研究发现企业经营与管理中的问题, 而不是某个软件的功能等"产品"问题.
3.通俗易懂, 最好附以案例, 综合与个别均可.
4.关注前沿和业内动向, 集知识与实用于一体.
5.最好能尽快发展一批企业各类经理人入会并发表见解.
6.细化企管中的信息化问题, 多分析业务模型.
不怕垃圾, 多多参与就好, 我们应有沙里淘金的准备.还请大家提建议....
国内管理系统平台的颠峰,业务基础件的代表作.
核心功能;
1、提供了一个包含数据表设计、业务表现设计、业务功能涉及、功能分配、流程规则设计的完整开发架构。
2、提供了广泛平台支持的技术无关特性。（支持多种数据库、多种操作系统、多种WEB服务器）
关键特性：
1、关注业务开发、减少技术复杂性。
2、高效、代码量极少，支持符合CLS规范的代码。
3、应用服务器＋业务模型（开发结果）＋客户端模式，各部分可单独升级，保护用户投资。
本人为华南地区代理，欢迎技术精通人士合作，进行推广、应用工作，欢迎索取详细资料。peter.li@126.com...
国内管理系统平台的颠峰,业务基础件的代表作.
核心功能;
1、提供了一个包含数据表设计、业务表现设计、业务功能涉及、功能分配、流程规则设计的完整开发架构。
2、提供了广泛平台支持的技术无关特性。（支持多种数据库、多种操作系统、多种WEB服务器）
关键特性：
1、关注业务开发、减少技术复杂性。
2、高效、代码量极少，支持符合CLS规范的代码。
3、应用服务器＋业务模型（开发结果）＋客户端模式，各部分可单独升级，保护用户投资。
本人为华南地区代理，欢迎技术精通人士合作(最好在广州），进行推广、开发工作，欢迎索取详细资料。peter.li@126.com...
核心功能;
1、提供了一个包含数据表设计、业务表现设计、业务功能涉及、功能分配、流程规则设计的完整开发架构。
2、提供了广泛平台支持的技术无关特性。（支持多种数据库、多种操作系统、多种WEB服务器）
关键特性：
1、关注业务开发、减少技术复杂性。
2、高效、代码量极少，支持符合CLS规范的代码。
3、应用服务器＋业务模型（开发结果）＋客户端模式，各部分可单独升级，保护用户投资。
本人为华南地区代理，欢迎索取详细资料。peter.li@126.com
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如果你熟悉某个业务领域，希望总结这个业务领域的业务运作的一般性规律，并用清晰的模型表达出来，请加入这个圈子，并提供您的建模需求。如果你是熟悉其他的业务建模方法，在业务建模过程中遇到不好表达的疑难杂症，或者你认为有其他方法可以表达，而UML面向对象方法无法表达的问题，请请加入这个圈子，并提出挑战的建模要求。如果你是建模爱好者，希望学习使用ROSE工具运用UML表达业务模型，并愿意承担做一些"家庭作业"的任务，请加入这个圈子，并提出希望的作业类型。...
三、 DEM的模型层次结构
动态企业建模就是创建和维护企业模型。企业模型的分类与组织一般根据具体行业的企业业务及相关技术来确定。但是，一个典型的企业模型在层次上一般包括一个企业结构模型、儿个业务模型、一个数据模型。其中每个业务模型包含一个业务控制模型，一个业务组织模型一个工作流模型(过程模型)和一个业务组织模型。DEM的典型企业层次结构如下图所示:
各模型的具体功能及作用如下：
1、企业结构模型：描述了一个具有多个工作点环境的企业(集团)的地理位置分布，它可作为创建和整体浏览企业模型的基础，并可作为以后企业模型在多个物理地址进行安装的依据。
2、业务模型：代表了一个企业在某一领域上的业务。业务模型中一个重要的元素是
a)业务控制模型，它描述了业务功能如何控制企业的业务流。司业务控制模型:用...
三、 DEM的模型层次结构
动态企业建模就是创建和维护企业模型。企业模型的分类与组织一般根据具体行业的企业业务及相关技术来确定。但是，一个典型的企业模型在层次上一般包括一个企业结构模型、儿个业务模型、一个数据模型。其中每个业务模型包含一个业务控制模型，一个业务组织模型一个工作流模型(过程模型)和一个业务组织模型。DEM的典型企业层次结构如下图所示:
各模型的具体功能及作用如下：
1、企业结构模型：描述了一个具有多个工作点环境的企业(集团)的地理位置分布，它可作为创建和整体浏览企业模型的基础，并可作为以后企业模型在多个物理地址进行安装的依据。
2、业务模型：代表了一个企业在某一领域上的业务。业务模型中一个重要的元素是
a)业务控制模型，它描述了业务功能如何控制企业的业...
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预测颠覆式技术，并对此做出反应。在未来的几年中，有三种颠覆式技术对汽车工业的影响将尤为重大：在车辆设计中越来越多地使用电子技术（硬件及软件）；新能源的使用；越来越高的环境要求（回收物流）。对于颠覆式技术的协同式的响应需要协同团体成员的共同努力，而不是单个企业的努力。
（3）
建立更好的业务模型。与协同团体的成员共同合作，识别出可以通过协同创造更高级的业务模型的关键领域。其目的是：改善成本结构（更加精益化）；加快进入市场的速度（更加敏捷化）；以及建立相互依存的关系（锁定最好的合作伙伴）。
（4）
执行初始的协同目标。走向更广泛的协同的第一步是与合作伙伴共同改进产品开发。使用协同产品开发来降低产品开发成本...
企业信息化到了中高级阶段，企业领导和信息主管（cio）需要对全企业信息系统的功能进行总体把握。特别是当业务发展变化以及管理人员使用计算机的水平提高之后，企业的业务人员和各级管理人员会对现有的一些应用系统不满意，但对期望的新系统的需求又讲不清楚，这就面临如何进行应用软件开发或进行选型的问题。通过信息资源规划，在全面梳理业务流程，建立起全企业信息系统功能模型之后，就容易根据各子系统、功能模块和程序模块的具体情况，优化、整合、选购、定制或新开发，从而形成在市场竞争中具有快速反映能力的、完善的信息系统。
业务梳理与业务模型
信息资源规划之所以要进行业务分析，是为了按信息工程的思想方法来重新认识企业，以便能系统地、本质地、概括地把握企业的功能结构。这就是人们常说的“业务梳理”。按照信息工程方法论，我们采用“职能区域－业务过程－业务活...
企业信息化到了中高级阶段，企业领导和信息主管（cio）需要对全企业信息系统的功能进行总体把握。特别是当业务发展变化以及管理人员使用计算机的水平提高之后，企业的业务人员和各级管理人员会对现有的一些应用系统不满意，但对期望的新系统的需求又讲不清楚，这就面临如何进行应用软件开发或进行选型的问题。通过信息资源规划，在全面梳理业务流程，建立起全企业信息系统功能模型之后，就容易根据各子系统、功能模块和程序模块的具体情况，优化、整合、选购、定制或新开发，从而形成在市场竞争中具有快速反映能力的、完善的信息系统。
业务梳理与业务模型
信息资源规划之所以要进行业务分析，是为了按信息工程的思想方法来重新认识企业，以便能系统地、本质地、概括地把握企业的功能结构。这就是人们常说的“业务梳理”。按照信息工程方法论，我们采用“职能区域－业务过程－业务活动”这样的三层结构来梳理业务，这就是业务模型(Bus...
在简单写完《流程管理需要信息技术的支撑》，看到老前辈说写写关于流程管理对信息技术的作用。那我就纸上谈兵，随便在此说两句了。请大家多多指教。现在流程管理不仅是企业关注的重点对象，还是ERP或MES等管理软件厂商、软件系统集成商关注的重点对象。流程管理对管理软件的需求分析、开发、实施和维护运营有很重大的意义。无论是管理软件的开发还是管理软件的需求分析、实施和运行维护，都首先要了解目标客户的情况。而这些情况最主要的是集中在流程管理上。流程管理搞得好，开发的软件才更符合目标客户的需求，需求分析人员才能对目标客户的情况了解分析的透彻，实施人员才能提高实施效率和降低实施风险，运行维护才能降低成本和风险。不少管理软件实施失败，最主要的是没有对目标客户的情况了解的更准确，或者管理软件的实施运行没有与目标客户的情况随之适应。现在不少管理软件厂商在强调SOA（面向服务架构）或业务模型驱动的软件服务，这正说明了...
流程总体框架（Process Frame ）之所以也叫做企业模型，是因其从企业整体的视角来描述企业。而这个框架应该是分层次的，从企业模型－业务模型－流程。对这个体系的理解和梳理，其高度和深度代表着对这个行业、这个企业总体的认知。
往往很多企业就是缺乏这样的人。
每一个企业，无论管理基础好坏，随着发展，或多或少都会有一些流程，但没有整体梳理时，往往都是一些分散的、割裂的3级流程，相互间的重叠、交叉、空白，有时候就象打补丁一样，在企业从小到大的过程中，一块块添加上来“救火”，久之，却变得凌乱、缺乏主线，最后即时有很多流程，还是大量的流程问题：效率不高、执行力差，部门合作中有很多困扰和抱怨，但其中每个管理者都觉得是公司整体的问题，自己解决不了。
这也是众多知名企业梳理流程总体框架、理清端到端的流程的主要原因。否则就好似只见树木不见森林，一颗树、几颗树的最优不代表整片森林的最优。...
流程总体框架（Process Frame ）之所以也叫做企业模型，是因其从企业整体的视角来描述企业。而这个框架应该是分层次的，从企业模型－业务模型－流程。对这个体系的理解和梳理，其高度和深度代表着对这个行业、这个企业总体的认知。
往往很多企业就是缺乏这样的人。
每一个企业，无论管理基础好坏，随着发展，或多或少都会有一些流程，但没有整体梳理时，往往都是一些分散的、割裂的3级流程，相互间的重叠、交叉、空白，有时候就象打补丁一样，在企业从小到大的过程中，一块块添加上来“救火”，久之，却变得凌乱、缺乏主线，最后即时有很多流程，还是大量的流程问题：效率不高、执行力差，部门合作中有很多困扰和抱怨，但其中每个管理者都觉得是公司整体的问题，自己解决不了。
这也是众多知名企业梳理流程总体框架、理清端到端的流程的主要原因。否则就好似只见树木不见森林，一颗树、几颗树的最优不代表整片森林的最优。...
职位一:培训讲师(全国)
工作性质 兼职
职位描述 在“商业智能（包括数据仓库、数据分析、数据挖掘、ETL等）”培训中担任讲师。
职位要求
1. 对商业智能有浓厚兴趣，热爱教学培训工作，具有教学或培训经验，硕士以上学
历，高校教师优先。
2. 精通某种BI软件，具备3年以上开发经验（1、BO 2、Brio 3、Congos 4、Microstrategy
5、Actuate 6、SAS 7、TeraData 8、IBM DB2 9、Oracle 10、SPSS 11、DataStage 12、CrystalReport 13、Microsoft 14、Hyperion 15、其它 ）
3. 有丰富的相关行业（金融、电信、零售、保险等）BI工作经验，具有该行业的BI业务模型知识。
4. 责任感强，有较强的口...
IPD（Integrated Product Development,集成产品开发）就是重新定义结构化的产品开发流程，当然，IPD业务重整过程也会与公司的IT规划紧密相结合。它需要与市场管理一块，最终达到从以产品为中心转为以客户/市场为中心的业务模型的目的。 IPD的总体方法将业务流程变革的方法论以及软件包的方法论相结合：培训/研讨/技能传递/软件包的选择； 项目的实施过程也是结构化的过程，它一般包括：i) 现状分析：分析当前产品的开发过程，组织以及信息技术，约2-3个月；ii) &...
