从（1）推论到（9），我感觉作为一个“思考单元”，该做一个小结了。   这个推论过程很有意思。当9月9日在博客上传上那张长江水系图的时候，我并不知道它会把我的思路引向哪里？可是一路走下来，回过头来看，就像事先好了一样（也许比事先设计好了更好），完整的形成了一个思想单元。这段思考历程，从一个角度证实了“一次一块石头”的“构造论”方法是可行的，只要放心的把思维托付给它，不作人为地控制，它就会用它的内在逻辑引导你一步一步建立起思想的建筑（实物的建筑也是同样）。   当然，从（1）到（9）的推论还是粗略的，很多思路还没有展开，而且到现在我也没能给它一个总的题目（看来还有待“涌现”）。也还有很多问题需要深入，如为什么可重复模式就一定能够带来确定性呢？能力模式与盈利模式、商业模式是同一的吗？模式的结构化、网络化的具体情形是怎样的？结构化、网络化对能力的确定性有什么影响？可重复...

“愿景”与“构造”似乎是一条相互对立的路线，实际上也是“对立统一”的。   愿景（vision）是组织想要创造的未来图象，其所用方式似乎是自上而下的；“构造”是自下而上的，“一次一块石头”的建造过程，也是无疑的。但这两者是能够统一而且也必须统一的。   没有愿景，似乎没有方向感，没有构造，愿景就是空中楼阁。   愿景说白了就是一个组织的“乌托邦”，而“乌托邦”对一个组织的作用是巨大的。“乌托邦”给了我们一个值得追求的目标，给了我们一个信仰。   自从莫尔《乌托邦》问世以来，人们发现了一条幻想未来之路。在类似的著作中，人们对理想社会进行设计和描绘。   这种设计和描绘在未来变成现在的时候，往往是不能实现的，但在当时，却是引导人们集体行动的一种“真实”的动力。这类似于佛经上讲的那个“化城”故事。   人类为什么...

...在那个时间里面按照要求向下一个工序进行交付。这个承诺不仅明确了自己的责任，同时也明确了其他的订单完成的时效，也就是成了其他订单履行的环境与条件。这样就将复杂的不确定的订单执行环境，在一只订单那里变得简单而又清晰了。每一个能力单元最关注的事情是自己能力的最大发挥，而不是“等靠要”，再也不需要将自己的业绩建立在别人不确定的节奏上了。著名的建筑思想家亚力山大所描绘的“一次一块石头”哲学思想在订单履行策略中一样好用。借助优秀的信息系统，我们自然可以在接单的时候清晰地预见该订单执行成本，交付的把握等等。         我们回头再观察表二，在每个能力单元上的完工时间加上下一能力单元上的预计占时怎么不等于下一能力单元的完工时间呢？是...