一个系统 两种结果 同是一套ERP软件，法玛西亚普强（中国）有限公司对其应用在2002年之前与之后却有着不同的效果。 2002年之前，系统之间是相互割裂的；而在2002年之后，系统才形成为一个整合、相互有关联的整体。 怎么算割裂？譬如说，一个销售定单被输入系统后，在库存方面却得不到其何时出库的信息。这就是割裂；“其实，不要以为买了一个软件包，这个系统就一定是一个整体。其实，软件包就像是一杆枪，在不同人的手上，会起着不同的作用。”法玛西亚普强（中国）有限公司信息技术部经理田丰这样评价一套系统、两种结果的现象。那其中原因是什么呢？“其实很简单，就是人。这其中cio所扮演的角色和起到的作用非常重要。一个项目是否成功，关键点一定不是技术原因，而是沟通方面的问题。而且一个项目是否成功与CIO本人的工作经验积累、社会的阅历以及其工作方...

一个IT系统选型和评估的CASE...

...现在各种信息系统在进行宣传的时候都会把“集成”性作为一个很重要的卖点，强调系统是可以方便的和其他的许多应用系统进行集成的，以此来吸引企业。系统“集成”当然是重要的，但是对一个企业来说，特别是中小型的企业，按照时下的信息系统的划分，把ERP、CAPP、MES、EAM、PDM等这些系统都装上，然后再集成起来，感觉还是有些奇怪。为什么不能建立“一个系统”呢？ 当然，把所有这些系统的功能都整合起来，建立统一的、完整的数据模型，把整个企业业务流程进行分析建模，从而开发“一个巨型系统”，这似乎是不太可能的。谁来做这件事儿？谁能做？可是，针对一些小型的企业的实际情况，比如按订单生产、多品种、小批量的规模不是很大的企业，他们还没有实施什么信息系统，但是在生产过程中又有迫切的需求，如果一个系统一个系统的上，可...

在计算机信息管理系统实施中有一部分是选择硬件:在选择硬件的时候:一个有经验的实施队伍是不会选择目前最先进的部件的:大多数人会以为这是因为信价比不高:其实真正的原因在于最新的技术往往不够成熟:会有各种各样的意料之外的问题。这个从intel系列的发展来看已经证实了。 其实软件也是一样:不应该盲目使用最新的技术:而是选择一种已经成熟或接近成熟:且在未来系统生命周期内可以满足需求的软件。 ...

信息化的必备条件：人才环境、适用的系统 人才环境：在劳动密集型的行业如：物流，人才的生存空间不大，大多数物流企业95％是家族企业。外来员工的前途是已知的，已有的员工，没有上升动力，外来人才没有上升空间。 适用的系统：不是ERP或CRM的问题，物流企业的信息化需求是分阶段的，先是政治需求，利用电子单据输出，赢得管理正规的形象。然后是管理需求，利用微机管理，进行业务帐目的管理，即结果管理，然后是改进方面的需求，利用系统指导作业，降低人的风险。最后是经营需求：利用软件，协助客户进行管理，使软件成为经营获利工具，成为核心竞争能力。物流企业的提高主要是客户拉动，以我专注物流信息化3年的经验，物流业务的不规范，造成物流企业自己维护软件较好。技术本企业化，有助于物流企业驾驭信息系统。 ...

海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。 项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此，赵晓东与项目组其他人员和...

赛翁 20060921大家好：我是BI新人，做了不到1年时间。一直在这个论坛看各位的帖子，虽然很多主题暂时不能和资深BI人员一样，有太深入的理解，但是确实让我对BI能有更进一步的认识。这个论坛的很多主题都是从业4，5年的人员才能插得上话得，很多象我这样的初级人士只能看看而已。我想刘庆应该不会是想把这个论坛变为一个高端论坛吗，是不是也应该多些我们初级的人士也可以参与讨论的主题呢？正好我有一个工作中的问题，看看是否可以让大家讨论一下。这儿有个log表：page_id 页面ID,visit_time,访问时间,user_id,user_city我想了解用户访问BI系统的情况。主要是访问的菜单和访问的用户。通过这些情况指导BI系统实现的重点和方向。我现在就是把这个需求作为一个分析需求来看，我想设计一个结构可以对这个进行分析。按大家的说法是不是叫主题分析。当然这个东西肯定够不到那个级别，但是真够级别...

[b]e-Synergy系列10 --一个系统中有效的活动管理[/b] [B][/B] 假设你想推出活动来吸引新的客户和维持你最有价值的客户，你如何知道哪个客户是最有价值的？你如何衡量你活动的有效性？你能在一个系统创建市场预算和实际情况之间比较的报告吗？ [b]所有的项目信息在一个中心位置[/b][TABLE][TR][TD] 避免无止境的收集项目信息。因为e-Synergy是一个集中化的系统，它实际地拥有你公司所有的数据，你可以在一个地方通过项目卡管理和跟踪所有市场活动的信息。记录一个活动的名字、具体描述、任务、状态、预算和电话联系等情况。通过指向account的链接你可以查看到项目涉及的所有account，举个例子，通过活动接触到的所有的客户。你的计划可以有效和特别。在e-Synergy中每个申请和时间安排登记都被连接到一个项目代码中，你可以通过在项目卡中的“计划”按钮...

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武昌中山北路、秦园路 有路无灯“卡”在何处  记者熊星星 通讯员龚电  随着武昌岳家嘴立交桥开建，武昌中山北路、秦园路两条主要分流道路负担将增加，然而，这两条路上至今没有路灯，晚上行车险象环生。记者走访多个相关部门发现，这里的路灯仍在“纸”上……蛮好两条大马路 黑灯瞎火险险险4月30日晚，记者驾车探访中山北路和秦园路。两条路上都是黑乎乎的，但行驶的车辆却不少，所有车辆都只能利用自身车灯照亮，除此之外再无其他光源。为了增加照见度，大部分车辆都顾不上交通规则，直接用强灯，车辆对开时，互相刺得睁不开眼。由于没有交通标线，车辆和行人混行。中山北路余家湖村一带还有路基工程尚在施工中，路面高低不平，弯道多，实在是考验车技。在秦园路载客的出租车司机李师傅说，这条路自2月份通车以来，一直没有灯，路面也有宽有窄，...

e-Synergy系列10 --一个系统中有效的活动管理 假设你想推出活动来吸引新的客户和维持你最有价值的客户，你如何知道哪个客户是最有价值的？你如何衡量你活动的有效性？你能在一个系统创建市场预算和实际情况之间比较的报告吗？ 所有的项目信息在一个中心位置 避免无止境的收集项目信息。因为e-Synergy是一个集中化的系统，它实际地拥有你公司所有的数据，你可以在一个地方通过项目卡管理和跟踪所有市场活动的信息。记录一个活动的名字、具体描述、任务、状态、预算和电话联系等情况。通过指向account的链接你可以查看到项目涉及的所有account，举个例子，通过活动接触到的所有的客户。你的计划可以有效和特别。在e-Synergy中每个申请和时间安排登记都被连接到一个项目代码中，你可以通过在项目卡中的“计划”按钮完全地查看到参与者们的信息和...

专制一个系统。...

我好像没找到，我只是做这个系统与另一个系统的接口。 在开发过程中需要使用这个东西。要买是不可能的，因此演示版估计有吧。 给个下载地址！...

请大家谈谈 希望用一个系统来管理 开发\培训、销售、实施、维护、二次销售。 PLM和项目管理软件、PDM有什么样的区别和联系？ ...

虽然对发帖子没有了热情，不过还是来了。这是彩信系列最后一个规范了。至此，规范贴完全了。大家可以有一个系统的概念。...

我这里只有一个系统连续五故障运行时间，其他的似乎很难量化。请问大家公司里面是如何考评IT部门的工作绩效？...

最近公司要实施ERP，感觉是没有一个整体的规划，稀里糊涂的搞，真不知会搞成什么样子，没有一个系统性的考虑，我们这些当卒子的真实累。...

我不知道你的系统为什么不能做到逐步替代。现在很多系统系统都可以做到住步替代的。就象我以前跟过的一个系统:大的逐步替代策略是:在进行批替代是:通过选择 要进行替代的父件。在肯定了你的选择后:系统会只对你选择的结构进行UPDATE。 IF YOU HAVE ANY MORE QUESTION ON THIS: PLS DIR9T CONTACT ME。 ...

每一个系统都有自己的一套实施方法论。 目前我正在实际检验自己开发的一套实施方法论（OTF）。目的就是要解决人机系统的问题:算是人机工程学的拓展。 大家如果有自己经过实际检验的实施方法论:欢迎跟帖。...

是够简单精炼的，说出了中心思想，呵呵 真是厉害 其实呢上面是我晚上突然想到如何我和用户说实施到底有什么用，应该怎么说好一点呢 关于实施的价值我一直没有一个系统的思路和概念 如何让客户更加容易接受我们的实施，有时候是比较麻烦和困难的。 希望共同探讨！！！！...

第一节 会计  会计是包括以下内容的一个系统： 1、监督、选择、识别各种重要的变量（例如：货币和非货币） 2、计算、记录被选择的变量或事项（如：计量、记录什么、什么时候） 3、通过对资料数据的分析和记录，为长期的经营决策提供相关信息， 4、反映和揭示出多种信息，为决策者服务 ...

下面这幅卡通图片是我从国外一中学网站下载的,图片描述了一个系统思考者应有的习惯。虽然与成人的系统思考专业网站相比，它还稍显“稚嫩”，但对孩子（包括成人）会有很大的启发。 图片中文字说明部分的翻译有意译、有省略，但主要意思应该是正确的。...

最近也常常在想，08年我该学点什么呢？看了一些绩效管理方面的资料也难成一个系统。请大家在此帮忙推荐这方面的好书。在此先谢谢大家了！另外08年还想学习的内容是全面质量管理和六西革玛质量方面的知识。很想系统地学习一下。...

早晨刚上班就遇到与领导的意见向左，为什么？就系统修改这件事情来说，站在我的角度上来说，没有权利、没有对系统的了解，他（罗）作为一个系统的全责管理员，为什么有那么多的疑问，到别人有解决方案时为什么不能坚持？她是不是（耿）有一种怪怪的想法？好象她的意志一定要强加在别人的头上。无语...........就她的一些做法我真的很难接受。...

我并同意你的观点:就我所接触的软件:现在就有能解决这个问题。 我不知道你的系统为什么不能做到逐步替代。现在很多系统系统都可以做到住步替代的。就象我以前跟过的一个系统:大的逐步替代策略是:在进行批替代是:通过选择 要进行替代的父件。在肯定了你的选择后:系统会只对你选择的结构进行UPDATE。 IF YOU HAVE ANY MORE QUESTION ON THIS: PLS DIR9T CONTACT ME。 ...

根据我的经验:谈MPS的运算逻辑运用的是相关需求还是独立需求。需要有一个系统功能界定的前提。在MRPII系统中要区别对待:有的系统考虑了两个因子:而有的系统是没有考虑到相关需求的（其成品管理是区别于一般部件管理:或者甚至库存数量是没有集成在系统中。而谈到ERP或者ERPII:MPS运算时就应该是同时考虑了两者。 ...

这个问题其实是线缆:造纸:型材加工及冶金行业中的典型需求.一般的软件难以满足:就算勉强做到也是大量客户化的结果.SAP:BAAN DIMENSIONS:MOVEX三个系统对这一点都有比较好的解决方案.不知您实施的是哪一个系统:前期选型时如果没有意识到这个需求对于后期实施是灾难性的.我觉得可以试一下自行开发一个小的SFC/条码标签系统作为该ERP功能不足的补充.欢迎深入探讨...

本人是一名热能工程的工程师, 有6年的工作经历和4年的研究经历,因于1998到2000年曾做过一个系统节能理论的应用研究及相关软件开发项目, 对系统工程和运筹学方法有了一定的了解, 并且产生了一些兴趣,现正在申请美国2003年秋的工业工程硕士,但说实话,目前我对工业工程的了解还很不够,希望能够结识一位工业工程专业的学生,最好是也有意出国的,请联系e-mail:jundu47417@hotmail.com...

客户在整个企业资源中所处的地位越来越被看重，但客户管理在营销管理当中应该起什么样的角色呢？我们的CRM系统应该追求的目标是什么？给企业解决的问题是怎样的一个系统性问题呢？有没有从业人员愿意讨论的。 中小企业而言，客户需要解决的问题是什么？怎样解决客户问题？...

2月1日，杭州钢铁集团公司ERP正式上线。杭钢ERP包括物料模块、生产模块、销售模块、财务模块、质量模块、设备模块、项目模块、人力资源模块、成本控制模块和计量系统在内的“九大模块和一个系统”。它的投入运行，实现了杭钢信息流、资金流和物流的“三流合一”，使该公司钢铁业生产和管理步入信息化时代...

中小企业要实现信息化，谈何容易啊？ 做一个系统，成本最少都要十几万，才能做一个比较完善的系统； 既然是中小企业，资金本来就少，怎么做呢? 其次就是使用问题，公司真正会用的有几个人啊 老板也想实现信息化，可是，员工不会用，头打！· 难道为了实现信息化，就给企业换血啊? 难，我觉得要实现信息化，目前，在中小企业，还是难！...

管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果,具有相当的实用价值。...

诸位好！兄弟是上海一家木制品公司的总经理，主要产品面对海外市场，年总销售额接近3000万RMB。公司产品比较简单，种类也不多。 现正考虑企业信息化的问题，希望能够将企业的订单管理、采购管理、库存管理、生产发料、生产流程中成品率统计汇总和合格率汇总成本核算等功能整合到一个系统中。希望花费的成本在10万左右，是否有这样的erp系统可供选择？ 多谢！...

STMicroelectronics公司收购Proton World公司 AMTeam.org消息：3月25日，信用卡芯提供商STMicroelectronics公司声明计划收购Proton公司。 Proton公司是一个系统整合和信用卡系统软件开发的公司。Proton World国际公司的系统和软件都将转移到STMicroelectronics公司，包括信用卡的供应链等，因为它现在能够提供系统解决方案，就如同提供信用卡芯片一样获得高额的收益。 预计收购将于今年第二季度结束。 ...

第一个：〖系统强力优化〗.本程序为一个批量文件.优化脚本非常厉害.点开之后看一下数字第二个：〖智能关闭无用服务〗.本程序一样是一个批量处理文件.智能关闭XP无用服务.不会关闭重要服务.第三个：〖73项注册表优化〗本人已全部分类打包.不懂的朋友一看就明白.呵呵.不用介绍啦.地球人都知道第四个：〖winXP瘦身器〗一样很小的程序.把系统调整到最佳的工作效率。...

这几天因为美国斯坦福大学战略教授在公司里指导战略规划，因此思考战略问题比较多。最大的问题是：战略是什么？主要的分歧有两点： 有人说：战略是“总”的方法。 也有人说：战略是“关键”的方法。 但仔细琢磨，感觉都没有说的很到位。 战略，似乎应该是作为一个系统“序参量”的东西。这是协同学的一个术语，不是很通俗。但用常见的管理学术语有应该怎样表达呢？ ...

转眼30而立之年已到，自己在软件开发这个行业混了10年了，用过VB，PB，JAVA等开发语言开发过MRP，OA，ERP，人事，考勤，工资等等一系列的企业信息化管理系统虽然做了那么多，但是这些系统随着工作岗位变换，没有一个系统可以沉淀为软件产品总是为换取生活的薪水而贡献自己的精力，自己总是和刚毕业的兄弟一起开发新的功能未来要如何规划呢　，　哪里才是我的归宿呢  ...

爆笑的两X小笑话（女士和未成年人请勿进！！！） 1）一只大象问骆驼:‘你的咪咪怎么长在背上？’骆驼说:‘死远点，我不和鸡鸡长在脸上的东西讲话！ 　　2）幼儿园女教师领学生游泳,不慎露出一根X毛,一学生问:老师,那是什么啊?女教师一狠心将其拔掉,说:线头！ 　　3）小女孩总是向小男孩炫耀自己的新玩具.小男孩没办法,只好脱掉裤子说:这个你永远没有!女孩也脱掉裤子说:我妈说只要有这个,你那玩意儿要多少有多少！ 　　4）一排鸡女在街边等客，一位八旬老妇见到了,好奇的问：你们在等什么？鸡女没好气的说：等棒棒糖！老妇也就排队加入队伍等糖，结果被警察抓，警察问老妇：你牙都没了也能干？老妇笑着曰：我可以舔的！！！ 　　5）司机送领导参加文艺晚会,领导进了会场,司机被保安拦住,司机说:我跟领导是一个系统的,保安说：鸡X跟蛋也是一个系统的,鸡X进去了,蛋能进去吗？ 　　6）一日，某君...

1、ERP是一个系统？      ERP只是一个概念，所有的企业信息系统都可以叫做ERP系统，比如金蝶，用友，SAP也是ERP的一种 ，只是SAP相比其他系统更成熟更完善，我们一般习惯叫做 ERP系统 2、SAP又是啥？     SAP是一个公司名，它的产品也叫SAP R/2,R/3,ECC等等，这些信息系统都可以称之为ERP系统，比如tiptop,SAP等 SAP也是一个系统，SAP几乎包括了所有的企业应用模块，比如进销存，财务，成本，人力资源等等 3、既然SAP有那么多功能，金碟、用友也是它的竞争对手？      这个就看客户需求了：一般小客户都会选择国内的用友金蝶，因为这个比较便宜；大客户一般会选择比较大型的ERP系统，比如SAP,Oracle等...

1、一把手的“实质支持”。互联网使得天下人都知道“信息化是一把手工程”，然真正能够贯彻其精神的一把手在企业还是少数。老虾曾看到某企业一把手，在公司所有中层和合作公司人员的期待下到来，样样洒洒地发表其“动员令”，说完以后，拍拍屁股就走人了，项目结果可想而知。 2、掌握系统的、全局的和动态的观点。信息化项目工作中是一个系统，必须统筹兼顾，在过程中施加影响和控制。 3、抛弃“完美主义”，学会妥协和让步。应用重于完美！ 4、重视基础工作，如贯穿全程的培训，充足的数据准备工作等。 5、建立项目绩效考核机制，各个职能部门的项目表现作为其绩效考核内容之一。...

企业IT建设的难点和风险主要有： 企业管理重点和业务模式经常变化，IT如何随需而变？如对快速消费品企业来说，一些大卖场，如苏宁、国美和家乐福等的销售量占企业销售额的很大比重，为KA提供及时和优质的服务愈发重要。但在企业原来的管理体系中，这些大卖场被等同于企业其他的一些普通的经销商。 业务部门提不出需求或提出的需求不合理； 系统实施过程复杂； IT要求的流程优化、标准化、规范化的操作及电子化后带来的透明遇到的变革阻力； 没有一个系统能解决企业所有的问题，系统如何整合？否则还是信息孤岛，系统建设与业务需求，变革难度如何有机协调？    ...

各位兄弟姐妹，我在这里想跟大家说句心理话，真的，非常真。 一个系统，在实施之前，一定要完善再完善。不要留下太大的漏洞，不然你在实施的过程中，等待你的就是不停的返工，返工。 一个项目，在需求调研的时候，一定要明确再明确。不要留下模糊的概念，不然你在系统设计和系统实施的时候，你就会被无穷无尽的需求所包围，你就等着每天通宵吧，最后还要不停的返工，更改，总之等待着崩溃。 项目管理过程是严格的，岂能懈怠放松警惕？？！！！不要让现在一时的“中庸”毁掉整个项目的进度和质量。...

这是一个新的话题：ERP系统的实施和系统维护是两件事情。从咨询服务商的角度来说：系统实施到企业当中是为了将自己在这方面的知识传播给企业；通过最终的合同认可得到自己应有的利益。从企业的角度来说：在实施过程中学习并将自己的需求有选择地进行实现以便整个投入收益能够平衡；这个过程也在合同认可的时候应该结束。这个系统应该在这时候变成企业自己的系统。后期的应该是一个系统维护和支持的服务过程:由新的合同认可来确认。如果确实有新的需求需要实现:建议重新开始一个项目。 但是:在实际进行实施和系统维护的时候有很多变调：首先:...

首先我想问一下为什么有ST实达？然后我想问一下：ACER和实达有什么区别和相同？ 没错:都得看企业:但是企业需要的是不断创造和实现价值（够土吧）。 实施过程中的决策也是看企业:但这个决策不是说鸡呀蛋呀你呀我呀的事情。而是面对自己的实际情况:拿出好的解决方案来:然后实现这个方案。这个方案也许不需要什么软件系统:也许用上软件系统就会更好。 如何用好咨询也是看企业:比如一个系统实施完成还没有形成数据信息的维护方面的东西:那么在定义之初:这个项目就是不完整的。 完了之后:维护除了日常工作:如制度执行检查、数...

杭州新中大石钟韶说"互动管理"填补了理论真空.现在，各个企业都在讨论要进行企业信息化建设，要实施ERP系统、CRM、SCM，甚至电子商务系统。有的企业已有了ERP系统，现在还要准备实施CRM、电子商务，但令他们苦恼的是两个系统往往无法实现无缝连接，新系统与老系统之间很难"对话"。"事实上，MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、电子商务，这样一系列的管理系统让企业无所适从。"是否有样一个系统，能包括上述所有系统所具有的功能呢？自2000年以来，石钟韶就一直在考虑这个问题。在思考这个问题的同时，他开始了广泛的调研。他发现，到目前为止，还没有人对这个问题给出答案。 你说呢?...

不错的东东，喜欢的顶一下。 大纲： 业务优先级排序方法（四象限图） 业务优先排序的目的 业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序 市场潜力 行业包括许多业务，第一是要明确其分类 客户 第二步要确定评估标准 市场吸引力 中国(相关)市场规模 中国(相关)市场增长速度 中国(相关)市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值 第三步：制定业务市场潜力评判标准的权重 业务市场潜力评判标准 同时还需分配联想行业竞争力评判标准的权重… 联想行业竞争力评判标准 … 和其具体记分牌 第四步：通过对业务的逐一分析打分了解其状况，达到优先排序的目的 吸引力大 ...

人是否愉快, 其根本不取决于你的穷富和地位. 有了地位和财富也不一定就能随心所欲. 愉快说到底就是心理感知, 这是一个典型的"唯心主义"原理. 假如, 你是一个系统硬盘, 最好只装一种系统, 这样既稳定也愉快, 因为你不会比较. DOS说: 虽然我丑陋, 但我很纯洁. WINDOWS 说: 虽然我的漏洞多, 但我很美丽. LINUX 说: 虽然我冷漠, 但我免费陪你上"窗". 一个中国程序员说,: 丫你们别臭美, 老子我谁都不用, 我要用汉字写一个开放的"窗", 大家免费上. 你能说他们是不愉快的吗? 痛并快乐着吧....

1、SAP的后台数据库是什么？ 2、SAP是什么框架结构（三层数据库、四层？）？ 3、我怎么直接读取和修改SAP数据库中数据而不通过SAP？ 总之我是个程序员，但我现在要做SAP和另一个系统的接口，不知怎么实现，只是听用户说他们的服务器放在德国（德国企业），我就挺迷茫的了，马上很多问题出来了： 德国的服务器也支持中文？怎么连接到德国的服务器？他说的服务器是SAP的什么服务器（数据库服务器还是应用层服务器）？...

1、SAP的后台数据库是什么？加密了吗？ 2、SAP是什么框架结构（三层数据库、四层？）？ 3、我怎么直接读取和修改SAP数据库中数据而不通过SAP？ 总之我是个程序员，但我现在要做SAP和另一个系统的接口，不知怎么实现，只是听用户说他们的服务器放在德国（德国企业），我就挺迷茫的了，马上很多问题出来了： 德国的服务器也支持中文？怎么连接到德国的服务器？他说的服务器是SAP的什么服务器（数据库服务器还是应用层服务器）？哪位好心人提供点参考或资料都可以！...

前一段时间大家商量可以以小组研究的形式来进行创新，今天想了两个课题，分别是： 信息结构的设计：主要是信息的表达，对不同的人表达或传送不同的信息，所以信息的结构将是很重要的，就像知识地图，怎么样把知识地图正确地表达出来。 搜索引擎的探索：对信息的搜索非常重要，所以也要有专人来重点从事这方面的研究。 然后大家在这里进行交流，相互学习，共同进步，我觉得这就是专业的分工吧。 不知道大家的意见如何？是不是有新的想法或课题，我想每个人想一点点，就会形成一个系统，这样就会有效率了，不管是学习还是工作上都会比较有效率。 不知道我们的愿景是什么？还望老大告知，谢谢！...