...析强调的是“工作中的知识管理”，将工作...
谢付亮 也许是从事品牌策划多年的缘故，我很喜欢观察品牌在生活中的具体表现，以找到品牌之间的差异，总结提升品牌的方法。 公司里的饮用水有两种，一种是娃哈哈纯净水，另外一种是×泉矿泉水。娃哈哈这个品牌大家都知道，不用介绍；×泉是本地的一个知名品牌，×泉矿泉水的价格高于娃哈哈纯净水25％。在口感上，×泉矿泉水的确优于娃哈哈纯净水，这可能是由于矿泉水的口感本身就优于纯净水的缘故。 但是，让我感觉到二者品牌存在巨大差距的并不是他们的口感，而是送水工的表现差异。先看看×泉送水工的表现—— 叮咚！门打开后，×泉送水工直接走了进来，然后在饮水机边撕开水桶外的塑料保护膜，打开水桶上的...
作者：邓胜 2007-10-07 网友评论 27 条内容导航：中小企业要地不要ASP 怎么办？ cio.it168.com/c/2007-08-31/200708311719048.shtml">第1页： 中小企业要地不要ASP 怎么办？ 第2页： 前有软件厂商“阵亡” 怎么办？ 第3页： 政府扶ASP上战马 该送多远？ 第4页： ASP自问：已过中年如何而立？ 文本Tag: ASP 方案案例 软件应用 中小企业信息化 宁波网通 奥林科技 新华利邦 邓胜 “为了伟大的梦想，我们不怕远涉重洋；为了伟大的梦想，我们不怕流血带伤；为了伟大的梦想，我们不怕荆棘与风霜……”这个伟大的梦想就是ASP！ 【IT168 专稿】美国IT界流行一句话，道出了ASP（Application Service P...
俗话说，“一叶知秋”，通过一片黄叶可以得出秋天即将到来的结论，而通过漫山的红叶可以感受到深秋特有的意境，体验初冬来临前的一种凄凉美。随着日前一股较强冷空气的入侵，京城的彩叶植物开始进入变色期，一年一度的红叶节即将来临。陈毅元帅曾在诗中赞叹：西山红叶好，霜重色愈浓。但近年来，随着北京绿化部门实施的“彩叶工程”，以往京城西山看红叶的单调正在被“山山看红叶”的形式逐渐打破…… 百望山 红色艳京城 百望山公园位于颐和园西北三公里，是西山风景区最东端距市区最近的赏红叶场所。金秋时节，公园内近千亩红叶竞相争艳，漫山呈现出层林尽染的美景。漫步在红叶林中，红叶触目皆是，仿佛漫步在红色雾中，体现出奇妙神秘的感觉，让人浮想联翩。该公园内还有文化碑林、铁血忠魂纪念馆等景点。 乘车路线：３３０、７１６、...
那日机场候机,购得妙书一册。《禅机——1840-1949中国人的另类脸谱》，朵渔编。既有趣，及简练，及散淡，及精辟。的确给出中国人故意无意淡忘了的很多痕迹。摘取两例如下： “胡林翼乃湘军悍将，一次，他去安庆和曾国藩会面，在长江水道中遇一艘英国火轮。火轮逆流而上，迅速超越了湘军水师，激起的波浪，将一条船都掀翻了。胡林翼登时昏厥，醒来后第一句话就是——‘天要变了。’”多么犀利！一叶知秋，大概是知道科学技术是第一生产力的道理？ “林则徐作为钦差大臣到广州禁烟，西方多国领事特备了西餐宴请林则徐。吃冰激凌时，因为冒着气，林大人以为很烫，便张嘴吹了吹才放进口中，遭耻笑。事后，林盛宴回请。...
德鲁克说：“企业擅长的是计量和测度。市场测试、生产率评估和盈利能力测算都需要计量和测度知识。当企业缺乏这类知识时，它们就会寸步难行。”隔壁老王想：大部分企业管理软件提供的核心功能就是提升企业的计量与测度能力。如此说来，管理信息化一定是企业竞争的关键之一，一定是需要不断提升不断进步的，那么，管理软件市场应该继续兴旺发达才对，看某些企业的年报，形势也是相当喜人，一叶知秋，其他厂商应该也不错吧？看样子还真未必，那又是为什么呢？
德鲁克说：“要是人们明知自己没有相关的工作能力，却硬要去执行某项任务，那么，这就是不负责任的行为。”隔壁老王想：国内的管理软件行业中，有不少企业为了提升业绩，对客户大吹法螺滥施承诺，对经销商软硬兼施大肆压货，对员工对股东许以厚利狂言未来，是否不负责任了些？“愿景”一词来的真及时，让“吹牛”不但不...
...，以浊水溪为界，分为两个截然不同的政治倾向区域。历次选举的结果，似乎也屡屡证明了这种说法。
可是马英九这次在南北所有的县市中均胜出，南部重要都会如高雄市、台南市等地，赢得的票数比对手多出很多。马英九在高雄县一无组织、二无渊源，选前才仓促成立竞选办公室，结果在高雄县居然比对方多拿3000多票。
虽然这只是一场国民党内部的选举，不可以将之高估，精于选举的绿营人士，在此却深深感受到了一叶知秋的讯息。
一连四五天，持绿色立场的电视政治讨论节目，都围绕着“马旋风”这个题目喋喋不休。主要的议论当然是围绕2008年的“总统”选举，他们担心的是小马哥看来肯定是泛蓝共同拥戴的候选人了，绿营一方还处在群雄逐鹿的混沌局面。3位台面上的竞逐者：苏贞昌、谢长廷、吕秀莲不断明争暗斗，卡位之战愈演愈烈。内战最容易造成严重内伤，到时候即便表面上做了整合，能胜过好整以暇以逸待劳的马主席吗？看来...
...想妙用精细管理，企业的领导者们需要了解： 精细管理是一个范畴：不是指一个具体的管理方法，很多管理方法的内涵都是精细管理，只是内容...
... 在兴生的经济丛井里，企业群落的地域也越来越宽广。愈来愈畅通的信息流支撑着群落的生长与发展，共赢、双赢和多赢是我们当前的价值链作网状运动的外在表现，企业群落在生态体系中生存，全息营销甚至不需要你的企业“出面”进入市场，也能成功营销。 （五）“一叶知秋”与“秋溯一叶”市场调研的全息术 一叶而知秋，是“窥一斑而见全貌”，由局部见整体是被动的，秋溯一叶是秋天把秋的信息赋予树叶是主动的，可控的，市场调研是指望树叶知秋，市场战略是希望秋溯一叶。全息的市场调查技术将有助于这两项工作的具体实施。 &nbs...
...
X月X日 星期三
报告会之后，还要进一步就细化方案进行沟通。
当然，最重要的是先把下面的时间表排好...
...，当了销售总监就开始坐在中军大帐中当指挥官，指手画脚。一方面是忽视市场的客观变化，凭过去仅有的经验决策；另一方面是听不得反对意见与不同的声音，追求所谓的个人权威与绝对权力，固执、片面的看待问题。 销售总监对市场做到全面、细致的走访与研究可能也是不大现实的，但如果没有自己的试验田和自留地，仅凭日常走马观花式的市场走访，根本不能了解市场的真实情况。这就要求销售总监必须以自己的试验田和自留地为窗口，用一叶知秋的形式保持自己对市场的真实认识。同时，销售总...
...模式，这正验证了一个陈旧思想：“轻预防，重看病。”因此，我更觉得在本书非常必要地提醒中国酒业高层，要尽早预防远程管理问题，并提前确定合适的管理模式。 远程战略管理危机 国内不少白酒企业的失败教训都一再证明，不加节制地发展分公司、子公司等分支机构，就容易造成管理的粗放化、如一盘散沙等问题。在总部控制严重失效的症状下，将会拖垮整个公司。 一、征兆：一叶知秋很多危机的出现，都是有征兆的，如果能够及时发现并采取有效措施，往往可以阻止危机的爆发。那么，企业的哪些症状可能会导致远程管理危机出现呢？一是出现“高烧”症状。在这个充满激情的经济大潮中，有两种情绪在高涨：首先是地主情结，即企业盲目地跑马圈地，只追求单一的规模经营。其次是王者情结，很多企业动不动就喊出进军什么百强，或者再造多少百万富翁的口号。为了达到目标，很多企业在极...
...。从某种意义上说，广义的文革在中国大陆不但没有结束，而且以民族情绪为中心的新式的文革，又在酝酿之中。一个多月以前，吴宏达到普林斯顿大学来演讲“劳改”专题，我便亲眼看见大陆留学生在党组织操纵下，上演相当文革式的“斗争”表演，当时美国的听众都仓皇失措，不知如何是好，最后校警不得不将奉命“斗争”的几个大陆学生赶出会场。后来读新闻报道，才知道几天后吴宏达到另一间学校演讲，又出现了同样模式的“斗争”场面。“一叶知秋”...
...组。而2005年江苏电网的最高负荷出现在当年8月，为3319.3万千瓦，以这样的数据核算，江苏全省装机已经富余669.42万千瓦。
过剩在2006年已成必然。上述无锡市经贸委人士指出，到去年底，江苏省的发电能力已经接近4000万千瓦，而预计今年夏季的用电负荷为3900万千瓦（这个估计已经比2005年的最高负荷高出580万千瓦），“就发电能力而言，江苏省已能够满足所有用户的用电需要”。
一叶知秋。“不仅华东如此，全国其他很多地方也是如此，今年电厂的发电小时数将肯定会有所减少。”上述人士说。
最新的数据已经开始支持这种判断。1月11日，中国电力企业联合会公布了《2005年全国电力工业统计快报》。在这份报告中说，随着大批电源项目的建成投产，电力供需矛盾相对缓和，发电设备利用小时数有所回落。2005年累计平均利用小时数为5411小时，同比降低44小时。其中，“火电设备利用小时数为...
...过恋爱。当代的“女陈世美”！
十三、“以遵纪守法为荣”剑指王奎荣
王奎荣作为一个年长的艺术家，行事稳重，是一个绝对模范的驾驶员。在任何情况下他坚持一个原则：喝酒不动车，开车不喝酒。开着车出席各种聚会，即便是喝下半杯啤酒，他也照样是把车放在那儿，搭朋友车或坐出租车回家。他认为开车绝不能冒险，为了自己、为了家人、为了朋友，每个驾驶员都应珍惜自己与他人的生命。开车能如此，其他方面也一叶知秋。
十四、“以违法乱纪为耻”剑指郭德纲
走红没有几天，郭德纲就因“侵犯名誉”、“污蔑他人”等原因就被汪洋、杨志刚等人先后告上法庭。这郭德纲就不懂法，还是知法犯法？说不接受记者采访，又大上电视，糊弄众人，就只剩下一张嘴了。郭德纲，别再往别人身上泼污水了，别再违法乱纪了，否则，法庭你还有些上的。
十五、“以艰苦奋斗为荣”剑指陈道明
陈道明现在是中国身...
...！ 十三、"以遵纪守法为荣"剑指王奎荣 王奎荣作为一个年长的艺术家，行事稳重，是一个绝对模范的驾驶员。在任何情况下他坚持一个原则：喝酒不动车，开车不喝酒。开着车出席各种聚会，即便是喝下半杯啤酒，他也照样是把车放在那儿，搭朋友车或坐出租车回家。他认为开车绝不能冒险，为了自己、为了家人、为了朋友，每个驾驶员都应珍惜自己与他人的生命。开车能如此，其他方面也一叶知秋。 十四、"以违法乱纪为耻"剑指郭德纲 走红没有几天，郭德纲就因"侵犯名誉"、"污蔑他人"等原因就被汪洋、杨志刚等人先后告上法庭。这郭德纲就不懂法，还是知法犯法？说不接受记者采访，又大上电视，糊弄众人，就只剩下一张嘴了。郭德纲，别再往别人身上泼污水了，别再违法乱纪了，否则，法庭你还有些上的。 ...
...;男陈世美”！ 十三、“以遵纪守法为荣”剑指王奎荣 王奎荣作为一个年长的艺术家，行事稳重，是一个绝对模范的驾驶员。在任何情况下他坚持一个原则：喝酒不动车，开车不喝酒。开着车出席各种聚会，即便是喝下半杯啤酒，他也照样是把车放在那儿，搭朋友车或坐出租车回家。他认为开车绝不能冒险，为了自己、为了家人、为了朋友，每个驾驶员都应珍惜自己与他人的生命。开车能如此，其他方面也一叶知秋。 十四、“以违法乱纪为耻”剑指郭德纲 走红没有几天，郭德纲就因“侵犯名誉”、“污蔑他人”等原因就被汪洋、杨志刚等人先后告上法庭。这郭德纲就不懂法，还是知法犯法？说不接受记者采访，又大上电视，糊弄众人，就只剩下一张嘴了。郭德纲，别再往别人身上泼污水了，别再违法乱纪了，否则，法庭你还有些上的。 十五、“以艰苦...
这是看了上期公司内刊的一篇文章《向管理要效益》，于是也写了一篇，投给公司内刊的。再谈向管理要效益（作者：一叶知秋）看到上期月刊第十八页《向管理要效益》一文，作者从生产人员激励的角度谈了一些具体的管理方法，心中感叹已有诸多的同仁正在实践“管理出效益”的真知，不由想继续就“向管理要效益”的话题，从理论方面谈一点个人的看法。对于企业来说，不仅仅是在生产环节可以通过各项管理措施提高生产效率，在企业日常经营活动的每一个角落，向管理要效益都存在很大的空间。为什么我们可以向管理要效益？只有首先搞清楚了这个问题，我们才会自动自发的努力提高管理水平，创新管理方法，由此享用管理所带来的效益。企业的本质陈平董事长在《我们靠什么赢得未来》一文中对企业的本质进行了形象的阐述，他认为，“企业从本质上讲是资源转换器，将股东投入的资源，经过员工经营活动转换成客户...
...部门经理的阶段，由于信息技术的总体应用水平还比较低，CIO在公司中的地位相对而言也比较低。据《IT经理世界》1998年第5期“给信息一个位置”一文的介绍，“（上海市烟草公司的）计算机中心下属于设备处，设备处处长兼计算机中心主任。在处长上面有分管的副经理，这位副经理还分管着技改、生产、技术中心、计划、零配件服务中心，并对口一个企业实体。”上海市烟草公司的IT部门也许不能代表中国企业IT的实际地位。但一叶知秋，中国企业IT及CIO的处境由此可见一斑。在这种情况下，中国企业CIO就不能急于追求直面CEO的理想制度，他们的当务之急是大力推广和促进IT的应用与提高，使企业上下接受IT的理念，力争使IT成为企业的核心技术。到了这时，CIO进入CEO所统帅的决策圈就是水到渠成之事了。
四
美国学者Lauren Gibbons Paul在1998年7月15日出版的《CIO》上撰写了一篇题为《可...
...耳狝都是与孙悟空具有相同实力的S+级猴妖。鉴于大闹天宫时的经验，
两个老谋深算的菩萨都不敢保证图穷匕现后如何收场，因此有意把这个煮不烂的
皮球踢到释尊的驾前。只有地藏王的宠物--“谛听”说破了其中的奥秘。
--地藏王豢养并溺爱一只如此没有城府的宠物；而观音姐姐的爱徒不是天庭
太子党（木吒），就是精于世故，攻于心计的鬼灵精（红孩儿）。两位菩萨在政
治力上的优劣，可谓一叶知秋；而观音作为灵山第一外交官享受天庭与人间双份
津贴，地藏王却在阴暗的地府里默默地忍受着风湿和肋风湿的袭扰，也就不足为
怪了。
（如果讨论战斗综合实力，杨戬肯定会排在孙悟空之上
孙悟空最多是半兽人外加偶尔的狂战士化，最大的问题就是魔法攻击和魔法
抗性都比较差
而杨戬则不同。杨戬的属性应该是圣骑士，同时，由于杨戬的中央...
缩短响应时间降低运作成本——erp发展的一大趋势
孙伟 孙健 编译
现行ERP系统的派生功能代表了99'软件发展的一大趋势。一些出席99年10月份在新奥尔良举行的APICS会议的专家提议ERP系统不再是一个简单应用，而应作为支持如高级计划调度（APS）、供应链管理（SCM）等应用的系统层的一部分。无论你同意何种学派，无论现有的系统如何，这些模块给所有的企业提供了增强功能这是不争的事实。一叶知秋，我们不仿来探寻成长中的软件产品的成功范例。
通常，ERP所关注的焦点是计划，而计划的最终成功与否取决于车间管理。MES的开发早于ERP，新版MES被设计成ERP的接口来提供实时信息，并能将ERP计划直接转换成车间管理实施。
Dataweep公司的Advantage是一个完全基于Java的、带Web功能的最新MES系统。虽然该公司成立才一年多，它的创始人和员工自诩能综合前人15...
...推动先进管理与本土企业管理实践结合，推出了“全流程先进管理”理论，规划出版了“CRCC先进管理思想库”系统从书，推出了国内第一本CRM专著《客户关系管理——网络经济时代的企业管理理论与应用解决方案》。CRCC率先创造提出了“中国客户关系管理应用方法论”（CRM
Application Methodology），并已为众多企业广泛采用。
更多详情，请访问www.CRMForum.orgA?
一叶知秋
如果没有NASDAQ的冷水，谁也不知道今天中国的IT市场中，是会有更多的“ERP”、“SCM”或“CRM”的“三字经”，还是早已到了让Siebel、Oracle抑或Microsoft一统天下的时机？
我们要感谢现实。除了技术，现实还让我们懂得，没有商务，电子只能是电子；同样，没有对客户关系的深入理解，没有对管理模式变革的详尽考察，CRM也只能是其貌不扬的应用型软件中的一员。
正如吴...
...
邵凯认为，如果中国没有一批敢于与国际竞争对手竞争的软件企业，大家都只是做小作坊，中国软件企业的国际竞争力将很难保证。用友经过15年的发展，在产品方面积累了丰富的技术市场经验和资金实力，这些是用友进入软件外包领域的优势。
用友国际化是用友“新三年发展战略”的核心内容
用友“三级跳”发展历程
记者手记
被动、 冲动 与主动
一叶知秋。当全球化的浪潮袭来时，国内每一个企业都感受到了国际竞争的压力。中国市场的魅力正在吸引跨国公司调动全球资源来参与博弈。
在中国市场的国际竞争中，国内企业一直处于被动挨打的境地，家电等产业偶有所获，却也被弄得遍体鳞伤。于是，一些敢于吃螃蟹的国内企业产生了国际化冲动，希望走出国门开辟最广阔的战场，扭转被动的局面。国际化冲动是他们主动出击的开始，从浙江的纽扣、打火机厂商到华...
...厚德”，才能“亨通”！
经理人的职业生涯，有一个不断变化的过程，“坤挂”一一作了解说：
初六：履霜，坚冰至。
现在，你的职业经理人的生涯开始了，但是处在最低的位置。你也许刚刚读完MBA，也许从其他专业人员走上职业经理的路途，不管怎样，你进入了一家企业，并且处在某个管理岗位上。
你的脚刚刚落地，就踏在了寒霜上。按照大地的法则，你就应该知道，结冰的季节就要到了。俗话说“一叶知秋”、“见微知著”，在你刚刚踏到寒霜的时候，你就要细心体察企业家的“经营之道”到底是什么？有“道”还是无“道”？这个“道”与你的“德”是否“匹配”？所谓“匹配”，包括两个方面：
一是“道”的性质，是不是你所喜欢的，是不是你愿意为之奋斗的、能够为之激动的。就是考察企业家的“道”的“性质”与你是否匹配；
二是“道”的大小，是否是你所能“承载”的了得，也就是要考察企业家的“道”与你的“德”...
...有点奇怪，便想写点东西，后来他们又很偶然地发现了公司年报中的“相关合作交易”的栏目，这些东西早被许多分析人员和基金经理读过，记者们却找到了公司财务总监法斯托在关联公司兼职的情况，本想抓些“小辫子”，没想越搅越浑，事情才一发不可收拾。当然，在书中也介绍了一些放空者竭力帮助记者的故事，他们是揭穿黑幕不可缺少的一环。
放空的真正艺术在于不仅能够看空一家公司或一个市场，还得在合适的时机放空，这确实需要“一叶知秋”的本领，乃至运气使然。对于喜欢人文历史思索的朋友，还可以看看林达写的《总统是靠不住的》（三联书店），“水门事件”直接导致了尼克松下台，而人们是如何放空政府的，可以看其中的详细叙述，看后也许会和我有同样的感慨：现实比故事远要离奇，有许多事情非我们人力所及。
《玛莎的公司》
《玛莎的公司》反映的是另一个故事。女主人公玛莎是美国家居时尚的代言人，她的玛莎·斯图尔特多媒体公司于1999年...
...”已然形成了一种定式，但常常在向外传播时会遇到意想不到的困难。尽管传播地也非常尊重这种文化，但是文化与与文化之间却无法融合和贯通。|boraid|20 |boraid|20 久入兰室不闻其香。如果一个人在一家企业呆久了，也许感受不到这家企业文化氛围的独特之处，更不可能捕捉到这种氛围所传达出来的“力度”，但企业给人的第一印象中，感觉灵敏的人一叶知秋的“叶”，往往就是企业文化在身边打着旋。|boraid|20 |boraid|20 我所知道的海尔企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，同时也震憾出了一个民族品牌的掘起。海尔也以此为契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，...
...象“算命的扑错了卦——这招不灵了”。|boraid|15 而这种“文化——本土造”已然形成了一种定式，但常常在向外传播时会遇到意想不到的困难。尽管传播地也非常尊重这种文化，但是文化与文化之间却无法融合和贯通。|boraid|15 久入兰室不闻其香。如果一个人在一家企业呆久了，也许感受不到这家企业文化氛围的独特之处，更不可能捕捉到这种氛围所传达出来的“力度”，但企业给人的第一印象中，感觉灵敏的人一叶知秋的“叶”，往往就是企业文化在身边打着旋。|boraid|15 我所知道的海尔企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，同时也震憾出了一个民族品牌的掘起。海尔也以此为契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。|boraid|15 海尔在国外有30多个生...
目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。 对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。 本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...
...原因？或是如何看待陆川的离去？以及如何品评陆川的这段个人职业生涯？然而，似乎都不再那么重要了，因为在陆川离职后一个月内，营销公司各驻外分支机构纷纷致电到总部，在询问：分支机构的人力资源申请何时能够审批通过？已经上报数月的员工转正申请批下来了没有？分支机构的公共用品计划何时能够审批通过？新招募的员工的名片什么时候能够印出来？何时能够发到办事处人员手里？ 一叶知秋。在随后的一次总经理办公会上，决定从销售部抽调一名助理出任行政人事部主管，暂时负责行政人事部的日常事务和各项外勤工作。营销迷局中的人事内耗终于结束了，数日之后，行政人事部的各项工作仍然在按部就班、有条不紊的在紧凑落实和有序推进。 冯建军，著名营销实战专家和职业经理人，中国金牌策划50人、中国最具影响力营销策划100人、中国企业家大学中国国际策划...
...界制造中心将拉动巨大的IT市场。
而且发展到今天，印度模式的根本局限性已经昭然若揭。印度软件80%以上的收入依靠外包业务，始终缺少拥有自主知识产权的核心技术产品，缺少创新能力。这样有两个缺点:一是风险过大，在美国经济衰退或发生突发事件时，印度软件产业就迅速萎缩;第二是没有创新，挣的辛苦钱的外包模式利润在层层转包中越来越少。
正如中科院软件研究所所长李明树所指言，如果我们一叶知秋，关乎现在，着眼未来，就要避免出现印度软件产业“技术落后、市场在外”这种局面。
这是目前业内所达成的共识，中国软件国际化的模式就应该是“中国模式”，从自己的土壤里生长起来，符合自己的特点，不像美国、不像印度，也不像日本或爱尔兰。
这种“中国模式”应该是什么呢？就是在软件外包中学习积累，一边拓展国内市场竞争力，一边伺机在海外推出自有软件品牌和产品。
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无论在员工的眼里，是否清楚陆川离职的真实原因？或是如何看待陆川的离去？以及如何品评陆川的这段个人职业生涯？然而，似乎都不再那么重要了，因为在陆川离职后一个月内，营销公司各驻外分支机构纷纷致电到总部，在询问：分支机构的人力资源申请何时能够审批通过？已经上报数月的员工转正申请批下来了没有？分支机构的公共用品计划何时能够审批通过？新招募的员工的名片什么时候能够印出来？何时能够发到办事处人员手里？
一叶知秋。在随后的一次总经理办公会上，决定从销售部抽调一名助理出任行政人事部主管，暂时负责行政人事部的日常事务和各项外勤工作。营销迷局中的人事内耗终于结束了，数日之后，行政人事部的各项工作仍然在按部就班、有条不紊的在紧凑落实和有序推进。
冯建军，著名营销实战专家和职业经理人，中国金牌策划50人、中国最具影响力营销策划100人、中国企业家大学中国国际策划学院营销策划系客座教授、香港怡和管理顾问公司...
...业内还是比较有争议的，由于在中国本土化的进程起步较晚，期间又走了很多弯路，所以截止目前雅漾在国内40多个城市的授权专柜数量约为200个左右。除此之外，雅漾在市场战略和终端策略上贴身紧逼薇姿，虽然也形成了自己的风格和市场存量，但是截至目前同薇姿的市场发展现状还是有较大的差距。综观雅漾目前在全国市场的市场表现，一则可以清晰地发现其市场竞争的壁垒有待加固；二则其市场教育和推广成果确是良莠不齐、泛善可陈。一叶知秋，雅漾今天的软肋在于：除了其产品结构本身的短板之外，加之在市场培育过程中的教育消费和市场投入力度明显不够，还有最为关键的原因是来自于雅漾系统内部，诸如市场秩序和区域市场经销商管理的问题，由于部分区域市场经销商的实力和资源有限，厂商之间在上演了“中国式离婚”的闹剧之后，市场专销权几经易手，而今境况愈下的同时，相当部分的区域市场已经几近“夹生”了...
...关注，海尔现象是什么现象？也就是我们的企业当你不做之后，无论关掉企业不做投资，从过去单纯买房子角色变成地产开发商角色，这是过冷部门的投资持续恶化造成的。大量电器制造业者进入地产业，另外一股资金直接进入房地产市场。最近还有媒体报道，深圳资金大量进入河南，这种现象也是资金逆流转问题。所以海尔现象是一个警告，海尔现象清楚的告诉我们，我们国内做的好的制造业都已经开始将资金逐步撤离制造业。我很担心一句话，叫一叶知秋，我讲一个还没有发生最极端的例子，我们大家很多人在讨论，房地产业是否是支柱型产业，我不做评论，我姑且认为它是，如果我们制造业者都不去制造，都转去做房地产，各位你知道是什么局面吗？通货膨胀。我举个例子，为什么猪肉价格涨的这么快，政府为了压抑猪肉价格上升，推出很多优惠政策，包括死一条猪赔偿多少钱，来促进农民养猪。可是为什么收效不大？原因是养猪户也是某种程度的民营企业家。养猪在去年碰到两件事，第...
...拿不回来，我还记得供货商协会的王秘书长告诉我供货商手下一个会员卖了32万元的大米，深圳零售商，结果没有收32万，还倒钱八千元，被剥削。投资营商环境的极速恶化。你是做零售的，2%的回报率和股市、楼市相比又是投资营商环境极速恶化。整个行业已经处在投资营商极速恶化的阶段。为什么都买房、炒股，干这个生产物流事情太辛苦，利润太低，会慢慢把资金转出来形成虚拟资金进入股市、楼市。我们目前所看到的猪肉价格上升只是一叶知秋，下一步物流系统会出现问题，下一步我所预测的是整个生产体系、物流体系纠结在一起产生严重的反投机，这个营商环境太恶劣了，以至于不敢想象下一步怎么回事。 当供货商、零售商觉得做这个事情没有意思的时候，变得无效率，成本会进一步增加。我今天讲课不是说大话，呼吁各位加强实物投资不要炒股、炒楼。在座的各位我想每个人心目当中都是焦躁不安，股价涨了你紧张，跌了...
...拿不回来，我还记得供货商协会的王秘书长告诉我供货商手下一个会员卖了32万元的大米，深圳零售商，结果没有收32万，还倒钱八千元，被剥削。投资营商环境的极速恶化。你是做零售的，2%的回报率和股市、楼市相比又是投资营商环境极速恶化。整个行业已经处在投资营商极速恶化的阶段。为什么都买房、炒股，干这个生产物流事情太辛苦，利润太低，会慢慢把资金转出来形成虚拟资金进入股市、楼市。我们目前所看到的猪肉价格上升只是一叶知秋，下一步物流系统会出现问题，下一步我所预测的是整个生产体系、物流体系纠结在一起产生严重的反投机，这个营商环境太恶劣了，以至于不敢想象下一步怎么回事。 当供货商、零售商觉得做这个事情没有意思的时候，变得无效率，成本会进一步增加。我今天讲课不是说大话，呼吁各位加强实物投资不要炒股、炒楼。在座的各位我想每个人心目当中都是焦躁不安，股价涨了你紧张，跌了...
...些公司死掉！” 60. 李嘉诚说：“房价上涨的时候不会死人，但房价下跌的时候却一定会死人。其重要原因之一就是每月银行的房货还款都会如风刀霜剑一样严相逼。” 61. 美国房价5年涨了15%就引发了次贷危机，200万人无家可归，两家银行十多家基金牵连其中不能自拔。整个街区变成无人区。现在美国的房价还在跌，并逐步对其他国家的房市、股市产生影响。现在是全球化时代，一叶知秋。欧美房市一路下跌，我国不可能独善其身 62. 外资热钱进入我们的股市和楼市，呆着等人民币升值再走。他们就象你家的客人，总归是要走的。次贷危机就象他们的老巢被围困，需要回援救急。 63. 房价上涨有一个特征，就是越临近崩溃，房价上涨越呈现加速度。日本在房产泡沫崩溃前一年，房价上涨了81%。从目前我们全国的各大中城市的房价加速度疯涨的事实来看，我们不是正迈向泡沫崩溃的前夜吗？ 64. ...
...涛、曹晓刚、千中元、cakk、温柔一刀、王寒松、周爱民、soul、宋兴烈等等，好友太多了）；
csdn让我看到最新的软件业动态和最新的技术（上面N多牛人）；
donews让我看到了IT业界和互联网业界（林兴陆、谭智、刘韧、麦田、何田、老邢就是在那里认识的）；
topoint让我和业界第一线的企业管理软件实施人员近距离交流探讨（白鱼谭、白菜、王甲佳都是很好的朋友）；
amteam让我打开了咨询之门（一叶知秋和萧秋水是很欣赏的两位）
我的大学基础，我的出道成长，书和人不断影响着我，让我变得成熟和深厚，但是仍然有一些书让我变的更加张弛有度。没有这些书，我只能是个技术人员，或是个项目经理，我可能无法把控一艘企业大船的航向。我通过学习这些书和这些人，让我有了出海远航的能力。
它们是：1 二月河的《雍正皇帝》企业由各种各样的人组成。每个人或者每个利益团伙都有各自的目的和利益，而企业也有自己的每年每月的...
