医 院
妻子分娩在即，问丈夫：“如果我要分娩，你应该送我去哪里？”
“医院！”他毫不犹豫的说。
“医院的哪个地方？”妻子担心他到时紧张失措，再问道。
丈夫想了想，肯定的说：“解剖室！”
...
这些是我们收集到的一部分医院的网址.仅供参考....
医院的故事...
治病救人，时间就是生命。
患者以及家属的心情是何等焦急，如果系统的反应很慢，半天出不来，对医院的影响是很大的。
前几天，本人带孩子去看病，涉及电脑的地方，我统计了一下时间：
1 挂号：输入病历号，打出挂号单，4分钟
1 护士将处方输入电脑：一共6种药，用了18分钟
2 交费：收款员输入病历号，系统足足用了3分钟，才将刚才的处方调出来，又花了大约5分打印出收据。
旁边一位等着做手术的病人的家属刷卡，足足半个小时搞不定，医院也很无情，看不见缴款单，就是不让你上手术台。病人的家属都急得快哭了，收款的也是满头大汗，狼狈不堪。
我是做软件的，面对此情此景，心里真的不是滋味.
我们整天说我们的客户是如何的不成熟, 水平低.但是我们又做了什么? 我们的很多软件简直就像垃圾.
我们应该好好问问自己:
我们为企业带来了什么价值?
我们为社会创造了什么价值? ...
企业“医院” 张后启
咨询公司之于企业，尤如医院之于人。
咨询产业是一门新兴产业，它的起步与发展需要宏观引导和政策上的扶持，因此，要从宏观上认识咨询产业对国家经济发展与国家核心竞争力的影响。目前咨询业隶属于第三产业，第三产业在一个国家的产业结构中所占的比重大小，决定一个国家经济发达的程度。技术密集的高科技产业以及知识密集的咨询产业在第三产业中所占的比重是衡量一个国家经济发达质量和一个国家未来“核心竞争力”的重要指标。
一个地区的经济实力取决于本地区的企业经济实力，衡量一个地区的经济发达程度，实际上看本地区的企业数量、规模、水平与经济效益。比如，华东及东南沿海地区经济发达，主要由于这些地区有一大批高质量的企业，因而财政收入有保障，人民群众收入高，市政建设、社会保障搞得好。同样，对于一个国家而言，其综合经济实力以及国际竞争力和国际地位，也主要取决于它的企业。
企业的发展，规模从...
... 三、脑积水
清晨，CT室门前人满为患，拥挤不堪。
一位五大三粗的壮汉，身手敏捷、三下两下就挤到了前面。被他挤到后面的人不满了，有人高声断喝道：“挤什么挤！脑子进水了？”
谁知那位壮汉不仅没有气恼，反而回头惊讶地打量了两眼断喝者，然后无比佩服地说道：“老哥，你是怎么知道我脑子有水的？昨天医生就是怀疑我脑积水才让我来做CT的呀！”
四、日间病房
某医院为方便病人特设日间病房一处，即早晨来输液，下午就回家的那种。因为就医简便、床位便宜，所以病人较多，致使护士人手颇为紧张。为加快工作速度，护士在配完药液后总是唤病人自己去操作间取回挂到病床上。
一日，有人抱怨道：“为什么人家住院都是护士推着车送药到床前，可咱们还得自己去取药呀！”
旁边一人迅速答道：“人家住院床位费68元呢，那可是高档餐馆，点了菜当然有人送菜上桌；咱这是日间病...
医院里的笑话
医生说为了诊断所需，要求漂亮的女病人脱衣服。
“医生，”这位小姐轻声的说，“我不敢在你面前脱衣服。。。”
“好吧，”医生说，“那我先把电灯关掉，你衣服脱好后再告诉我。”
几分钟后，小姐在黑暗中轻声地说：“我脱好了！衣服要放在哪里？”
“就放在这吧！”医生说，“就放在我的衣服上。”
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有位患者到医院求诊，医生问：“你哪里不舒服了？”
患者答：“我昨晚做了个梦，梦见自己是头牛在吃草。”
医生便说：“你放心，这很正常，每个人也会梦到，梦境和现实是不一样的。”
只见那位患者很紧张的说：“可是，可是我起床时发现我床上的草席不见了一半！”
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这几天代儿子去看病，想起以前看过的几句话，很贴切：
挂号的时间——最长。
诊断的时间——最短。
收费的项目——最多。
会看病的人——最少。
软件的反应——最慢！（这是真的，我交费时足足花了20分钟，相信吗？软件还是咱们国内东北一家很大的软件公司做的）
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迪克是个屠宰工，结婚10年，一连生了四个孩子，妻子珍妮又是多病缠身，迪克眼看全家6口人，要靠他一个人挣钱养活全家，只得起早摸黑地干。他穿着白大褂，白天在屠宰场干活，晚上在医院打杂。一天，他在医院帮忙把某病人推进手术室，该病人恰巧认识他，一见他上前来，忙吓得坐了起来：“啊，不！不！！不要屠宰工，不要他来做手术。”
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医院药房托管...
初来乍到，试试感觉...
医院药剂 管理压缩文件...
医院信息化关键方面...
医院...
最近,听了一个关于医院信息化的报告,与我最相关的，也许就是如何做医院的ERP,因为这一部分，在国内,还似乎刚刚开始.
医院如何去做ERP?做了ERP,又如何去整合目前现有的系统呢?...
医院之间的学习
刘牧樵
前几天，我陪同了一家市级中医院的发副院长带队，由内科主任、针灸科主任、骨伤科正副主任组成的团队，到长沙的医院学习参观，他们此行的目的是：参观学习针灸科业务的发展、参观学习中风康复科的建设、参观学习骨伤科的建设。
在此之前，由我们为医院提供“中风康复科的建设计划”、“ 骨伤科的建设计划”的基本方案，给医院和科室一个基本的思路，再通过参观学习，制定医院科室具体的发展计划。
我们一起参观了长沙市中医院、湖南省中医研究院附属医院、湖南省中医药大学第一附属医院。大家觉得学到了不少的东西，收获很大！
由于太忙，最近没有时间写博客。...
医院的学习氛围刘牧樵 由于正在常德市的另外一个医院做“医院战略咨询”，那个医院的院长要参加一个培训，于是，我们中断了工作，和他一起去听讲座。8号和9号，在常德市桃园县德竹市德第三人民医院德会议室，全县四个医院联合组织德“医院中层干部培训”活动正在进行，并且邀请到了全省的30来个院长参加，我有幸参加了两天的学习，那些中层干部和院长们都是在百忙之中，抽时间参加学习。面对激烈的市场竞争，医院的管理者希望在学习中找到解决医院目前的困难或问题。在一个非常简陋的会议室，上百人非常认真地听周磊教授生动的讲座。国家给医院最多就是5—10%的拨款，其他的收入全部要靠自己去争，他们都去争，所以，市场就越来越激烈，于是，医院的管理人员就去学习新的知识，学习管理方法，想改变自己医院的面貌。邀请到了全省的30来个院长，都是在参加一个...
医院服务外包
刘牧樵
有位医院的院长观念比较超前，为了改变医院的经营状况，成立了医院的“营销策划部”，从医院里抽调查了几个医生护士去工作，和没有营销策划部比起来，有了营销策划部还是好多了，慢慢地，他发现由于营销策划部的人员不专业，所以，他的许多想法都实现不了。后来他们算了一个帐，如果把医院营销策划部的开支，去请一个专业的公司进行服务，效果应该更好！于是，他就将营销策划部撤消了。
专业和不专业是有很大的区别的！前年，湖南省脑科医院在全国征集院徽，我们当时也参加了，他们自己邀请一些专家进行评选，有六个标志入围，没有选中我们的作品。我们把那六个标志拿到公司一看，大家就觉得在什么地方看见过，结果一查，就有三个标志的抄袭的，并且，我们把根据都找到了！医院大吃一惊，如果不是我们发现，评选实施以后，损失将是巨大的！后来他们惊叹我们这样快就发现了问题，，我们就告诉他们，我们是专业的公...
医院内部控制，是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。其重要组成部分即内部会计控制。内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。本文主要论述了医院内部会计控制失效的表现，医院内部会计控制失效的原因及加强医院内部会计控制建设的设想...
温州医院印象刘牧樵 正好在出差,所以,我是从北京直飞温州,乘客满载,基本准时达到温州机场.温州,中国民营经济的摇篮,从70年代开始,就在中国的经济舞台扮演着非常重要的角色. 温州市在中国改革史上创造了太多的第一： 全国第一分私人工商执照； 第一批股份合作企业； 第一个实行金融利率改革； 第一个制定私营企业条例； 第一个实行全社会养老保险； 第一座农民城； 第一个农民包机公司； 第一个跨国农业公司......有人说,温州人是中国的犹太人。对于温州人,褒贬不一.曾经泛滥成灾的温州假冒商品,将全国房地产炒成天价的温州炒房团,跨国的民经企业,等等,都令人瞠目结舌!来接我们的温州市医院管理协会的小高,帮我们介绍了温州的基本情况. 温州总人口数约700万，其中以资产50万至500万元为主流的民营经济资产主体就达120万人。如果加上律师、文艺界人士及传媒从业者等等...
卫生服务不同于一般商品市场：一是存在供需双方信息的严重不对称性。患者由于缺乏专业知识，对自己的病情并不了解，他们为了早日康复，将会对供方即医生和医院言听计从。作为供方的医生掌握专业知识，他可以为患者治病，当然也知道如何为患者提供服务，从而获得更多的酬金；而同样作为供方的医院，由于有医院建设和给员工发奖金的压力，也希望患者越多越好，患者花的钱越多越好，因此存在诱导消费的倾向。二是购买医疗卫生服务或产品存在着不确定性。一个人多久会得病，得什么病，得病后怎样进行治疗，治疗效果如何，看病要付多少钱，患者有时并不清楚。人命关天，被动"消费"，人人难免......注定了人们对医疗问题的高关注度。
20世纪80年代，中国经济领域开始了承包经营制。一部分脑子灵活的医务人员发现，承包医院科室多看病就能多获得收入，第一次意识到掌握的医学技术知识能多赚钱，一些"胆子大"的医生觉得在国有医院上...
我国现有3万多所医院，5万多个防疫站，其中有6000家是三甲以上的医院。这些医药卫生单位的信息化现状如何？医院信息化中存在的主要问题是什么？国内外在医院信息化方面存在哪些差距？记者就上述问题采访了解放军总医院计算机室薛万国副主任。军队医院的信息化在国内一直走在前列，长期从事医院信息系统的开发与应用的薛主任对医院信息化有深入的了解和体会。薛主任最大的感受就是医院信息化无止境：从广度上，医院包含了太多的业务环节，目前的医院信息系统还远未覆盖医院业务的方方面面。从深度上，一个环节的计算机应用可深可浅。另外，随着外部环境的变化、管理目标的变化、技术的发展，已有的应用必须随之发展。因此，医院信息化远无尽头。
记者：医院信息化有哪些特点？与其它行业相比有什么不同？
与以物质产品生产、流通的企业以及其它服务行业的信息化相比，医院信息化的知识管理特征、广泛的范围及内涵、与设备...
本人从事多年的医院管理软件实施工作，成功实施了多家三甲以上的大型医院。总体感觉南方的医院在管理上要比北方的医院要先进些。南方医院多注重“开源”，增加服务项目，争取更多的病人来院就诊，从而达到增加收入的目的。而北方医院大多采取“节流”的措施，即控制病人欠费，防止病人漏帐等等。服务项目不如南方医院多，服务方式上也稍欠人性化。这可能和北方人粗旷的性格有关系。但有一条是不变的，那就是要想调动人的积极性，就必须让他的工作和他的经济利益挂钩。这个现象在实施过程中最为常见。比如：做个B超，原来是病人拿着检查单到住院处记账盖章，然后到B超室去做检查，这样B超室的人对病人这次做B超应该化多少钱就不是很关心，因为自己管不了价格，到月底自己的奖金收入完成根据住院处的记账单来算。住院处记账后，这部分收入又不算自己的，所以记账时就会怠慢。上医技科室后，所有的记账全分到了各医技科室，自己给自己记账，奖金完全根据自己记...
资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。7月25日本版刊登了《医生怎么看流程管理》的文章后，有很多医生朋友打来电话，希望听听行家的说法。为此，本期话题特别邀请了从事医院管理工作多年的管理人员就什么是医院流程管理、现行的医院流程有哪些不足、优化医院流程应采取什么样的策略等问题，与医生朋友们做进一步探讨。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、康复和疾病预防等服务。在具体的医疗过程中，针对某一具体的疾病又有着相应的诊疗模式，譬如患者住院后应当给予什么样的治疗、什么样的护理、什么时候进行、谁去做等等。值得注意的是，前者是宏观意义上的概念，属于卫生服务需求研究的范畴；而后者则是微观意义上的概念，属于临床路径研究的内容。本文...
读人民日报一则新闻说:
湖南省桃源县某乡镇文管站女职工彭某，身体不适，去常德市第一中医院皮肤性病科就诊妇科病。医院的王玉兰医生抽血检验后告诉她，不得了啦，你患有性病，有生殖器疱疹。彭某被吓懵了，她立即告诉医生，丈夫1998年就去世了，自己也没和任何男性接触，怎么会得这种病呢？医生立即解释，接触不干净的卫生巾或者是性病病人的日用品也能传染。彭从此每天往返于桃源县和常德市治疗“性病”，花费4.2万元钱，医生说还没治好。
其实彭某只是一般的阴dao炎，也很容易治愈，可到了这样的医院，就是治个一年半载，花多少钱也是白搭。本来生病了，就有了身体上的疼痛，而被称为“白衣天使”的医生不尽心尽力地解除病人的痛苦，却在利益驱动下，把病人或者“准病人”当成砧板上的“鱼肉”，当成了摇钱树，让患者在承受巨大精神压力的同时还花冤枉钱。但就是这样不讲医德的医院却连续10年获授“消费者信得过单位”。
发生在...
也谈医院的信息化的问题
因为我做了近4年的医生，对医院整个体系的信息化有一定的了解，所以看了北京协和医院信息中心主任写的医院信息化的文章，感觉有些方面有一定的准确性，但在某些方面依然存在着一些误区，在这，也想谈谈医院如何信息化的问题。
从现状说起：
现在全国的各个医院都在积极的实施HIS(hospital information manage)，但总体实施下来，不是以失败告终，就是系统上线后没有明显的效率提高，更多的是出现人浮于事，工作流程繁杂的过程，究其原因，主要在以下几点：
1、 系统设计的出发点：是以医院为中心，和客户需求为中心完全是两回事，所以系统上线后不但不能减轻患者的就诊流程，反而是增加了患者的就诊时间。
2、 系统的总体设计思想
由于在HIS总体系统设计时，大部分是由计算机专业人员或者计算机专业人员加医疗人员这种组合来完成，所以目前各类HIS系统的通病就是把各...
长期投资决策又称“资本支出决策”，是指涉及大量资金投入会影响医院今后若干年的经济效益的决策。长期投资决策是现行管理会计中极为重要的内容，它不仅影响医院未来的就诊能力和医疗技术，而且影响医院长远的经营活动和经济利益。长期投资决策通常需要投入大量资金，对于任何医院来说，均将在较长时间有持续影响，同时，这类投资长期投资决策大多要经过一定期间才能回收。长期投资方案的正确抉择，是使医院的未来保持良好的运营状况和盈利能力的关键。 医院长期投资根据影响范围广狭，可分为战略性投资决策和战术性投资决策，所谓战略性投资决策是指对医院未来有重大影响的决策，影响面广，关系到医院的前途和命运。例如，兼并医院组建医疗集团、收支仅能持平的医院建一所新型综合病房大楼或购置大型医疗设备等。至于战术性决策，_般指对原有...
#isubb#我并不是ERP方面的专家，不过我感觉这方面的应用还有很大的推广空间。在医院时，要为挂号，付费，拿药，候诊等跑来跑去。我虽然不懂业务流程方面的东西，但作为一个消费者，却能感觉到医院的很多东西，可以安排得更好。
一个简单的例子，现在有公交一卡通，我们是否也可以搞一个医疗一卡通呢？这样划价和收费的程序就可以省掉了。
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AMTeam.org消息：一群IT供应商正在德国的一家医院实施RFID系统，这是继今年年初美国医院引进该技术以来，首次在德国医院中配置。
西门子、富士和英特尔与德国南部的Klinikum
Saarbrücken公司共同协作，测试记录了病人编号的RFID芯片。
医生和护士使用无线PDA（个人数字助手）或安装在RFID读卡机上的便携式PC来读取数据。识别出病人之后，他们将能够进入安全数据库，包含详细的医疗历史信息和药物信息。公钥基础设施可以防止未授权的访问。
有超过1000名病人加入了这个项目。
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医院存储全攻略
在医疗行业中，医院需要永久保存的信息，如病人住院信息、病历、交费信息、药品管理信息以及医院内部管理信息越来越多，而且极占存储空间的CT等影像系统也逐渐向有序管理的方向发展，因此在数据信息存储方面，越来
越多的医院开始采用电子化存储管理系统，检索、查询信息变得方便、可靠。
拉一条SAN的总线
但这也导致了另外的问题—存储速度缓慢。医院的PACS（医学图像存档与传输系统）中大量的数据需要进行存储、备份和调用。如果仍延用以太网的方式进行存取，远远不能满足用户业务系统的要求。所以，惠普建议在存储系统中采用SAN(存储区域网络）的方式，将业务调用和数据存储/备份分开。
业务的调用仍通过以太网的方式进行数据传输，大量的数据存储/备份则通过以光纤为架构的SAN网络进行，以求最大限度地减轻医院业务公网的数据传输压力，从而提高整个...
医院人性化服务：营销的最高境界医疗行业是特殊的服务行业，优秀的服务是医院发展的根本。目前医疗市场竞争激烈，价格战、广告战、人才战等各种竞争手段层出不穷。但是各大医院也意识到，不规范、不合理的竞争最终只会使整个行业的健康发展受到影响。真正能够为医院赢得竞争优势的是服务，只有优质的服务才能让医院赢得患者，未来的竞争是服务的竞争。医院是救死扶伤、治病救人的地方，应该是最有人情味、最尊重人的场所。近年来，开展人性化服务已经成为医院提高服务水平的共识。如今到医院去，我们发现医护人员过去可能存在的冷漠、拖沓等现象已改善了许多，医生看病更耐心细致，护士小姐的微笑也亲切和蔼，但医院对病人提供的医疗服务是不是已经尽善尽美了呢?在服务的更加人性化方面，是不是还有可改进的地方? 仔细观察一下，我们会发现还有很多不到位地方。比如：儿科门诊的输液室里，许多年轻妈妈需要给孩子喂奶，可医院里一般都没有专门的哺乳间，为了...
一家美国医院和中国医院的比较刘牧樵 “南有湘雅北有协和”的湘雅医院，一直是中国医学界的骄傲，现在的湘雅医院是由三个医院组成，分别是湘雅一医院、湘雅二医院和湘雅三医院，湘雅一医院和湘雅二医院真是门庭若市，水泄不通，要去找一个名医看病还真是不容易。医院的收入在全国也是名列前茅，在10亿/年以上。中南大学湘雅二医院始建于1958年,隶属于国家教育部直管的中南大学，是国家卫生部直管的一所集医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体的大型三级甲等医院，也是中国大陆医疗机构中专科设置最为齐全的大型现代化医院之一。那么，如果美国的一家同等收入医院的状况会是什么样呢？美国汉密尔顿医院是获得2004年医疗卫生类的美国波多里奇国家质量奖的一所非营利的私人急性病社区医院。医院通过其医疗网络，为周围35万居民提供医疗服务，它最主要的服务包括：身体检查，外科手术，妇产科...
...
(4)
神经病院有一位老太太.
每天都穿著黑色的衣服.拿著黑色的雨伞.
蹲在神经病院门口.
医生就想:要医治她.一定要从了解她开始.
於是那位医生也穿黑色的衣服.拿著黑色的雨伞.和她一起蹲在那边.
两人不言不语的蹲了一个月.
那位老太太终於开口和医生说话了:
请问一下－－－－－－－
你－－－也是香菇吗－－－－－－
(5)
某精神病院听说领导要来医院视察情况,于是,院长召集所的病人开会在会上,院长讲道："今天下午,有很重要的领导要来参观,所有的人都要去门口欢迎.在欢迎的时候,所有病人站在医院大门口两边,要站整齐,当我咳嗽的时候,大家一起鼓掌,越热烈越好；我跺脚的时候必须全部停止,不能有一个出错.要大家都做好了,今天晚上可以给大家吃肉包子,只要有一个人弄砸了,所有的人都没有包子吃,记住了吗？"台下病人一起喊道：" 记住了！"
这天下午...
医院网络作为医院信息系统运行的基础平台，它的安全性、稳定性是医院信息系统正常运行的前提，随着医院网络规模的日益庞大，业务日益复杂，管理问题也日益突出，其中包括医院业务管理、网络设备管理以及医院职工用户管理等多方面的内容，管理越来越成为医院信息化中用户最关注的问题。
数字化医院，管理遇难题
国内医疗行业对于自身医院网络和内部医护人员访问的管理，在总体上还处于粗放型阶段，普遍表现为多厂商设备无法统一管理、设备管理与医疗业务管理脱节、无法对医院内部用户基于不同权限的安全认证和日志跟踪等方面。
网络管理难题：网络设备难统一
目前国内大多数的医院都缺乏有效的网络管理工具，无法实时发现网络异常现象，无法及时地解决网络故障，一旦出现网络设备故障问题，医疗业务往往会受到严重影响。同时，很多医院也是多厂商设备共存，如何统一管理多厂商设备，也是医院信息化面临的一个实际问题。以北京医...
医院管理咨询——医院业务外包的助手刘牧樵 “全球外包大会”去年12月10—12日在天津市召开，由天津市市长戴相龙与澳大利亚前总理鲍勃•霍克联合邀请世界国各地“产业领袖”、“企业巨人”与会，研讨全球外包形势的发展。据GooglE、Baidu等门户搜索引擎统计，“外包”已经成为今年全球最热门的经济话题。外包，被《哈佛商业评论》誉为75年以来全球最重要的经营理念和管理手段，企业通过科学的外包方法，将非核心业务转移出去，在加强核心业务的同时，有效地提高了盈利水平。随着电讯及互联网的发展，服务外包，已经越来越成为了全球经济第二次一体化的基本标志，正如弗里德曼先生在《世界是平的》一书中所言，“全球性的服务外包，已成世界大潮”...
医院管理想案...
中国医院形象设计的最好的医院之一
刘牧樵
由于医院提供的服务是无形的，所以，它的有形的系统就非常的重要。由于历史的原因，医院在形象设计方面不是很注意，有的医院的形象确实不敢恭维，有医家去年10月才开业的投资几个亿的单位，其外部的标识形象很差，令我大吃亿惊，亿个投资这么大的医院，其他的设备地是一流的，为什么标识形象这样差呢？
在深圳那么前沿的地区，在一家比较大的医院里，我们在住院部竟然找不到要去的地方，指示系统真是差，许多的医院红、黄、蓝各种各样的颜色五花八门，字体也是各种各样，看了叫人非常不舒服！
爱尔眼科的成功，其形象设计的的功劳是显而易见的，我个人认为，它的设计在全国的医院中是第一流的，特别是他们的应用系统同样非常的到位...
刘先明主讲一、企业文化基本知识：1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）2、医院文化的基本概念和组成；3、医院文化需体现的主要特性和作用：（1）挽救生命、造福大众的高尚性；（2）探究和崇尚科学的智慧性；（3）甘冒风险、不顾危险的奉献性；（4）永远与生命和鲜血同在的热情性；（5）协同会诊的团结性；（6）医院文化建设主体的社会性；（7）既是社会文化的组成部分，又是影响社会文化的重要阵地；（8）医院文化要和医院的服务所具有的公益性、事业性、商业性、常规性、突发性等特点相适应；（9）医院的文化不仅仅是给人看的，更重要的一点是能直接影响病人恢复健康的；（10）医院文化建设质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性；（11）对医院员工队伍作风、技能素质、团队建设的作用（12）对医院形象和品牌提升的作用。 二、创新建设医院文化需立足和把握以下几大要素：1、“三个代表”是指...
欢迎批评...
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疾病名称决定营销方式
医疗服务消费可以分为两种，一种是主动消费，另一种是被动消费。主动消费是那些在亚健康状态下的人群或老年人主动去搜索信息，并寻得医疗服务的形式；而在更多情况下医疗服务是一个被动消费，比如肝炎、泌尿系感染、感冒等。这两种不同的形式决定的不同的营销方式，对于主动消费的营销，应当更多地采取公关的策略，或举行医患面对面交流等的形式，而对于被消费则只能采取单向信息传递的方式，扩大知名度，等待患者。...
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医生说为了诊断所需，要求漂亮的女病人脱衣服。
“医生，”这位小姐轻声地说，“我不敢在你面前脱衣服……”
“好吧，”医生说，“那我先把电灯关掉，你衣服脱好后再告诉我。”
几分钟后，小姐在黑暗中轻声地说：“我脱好了！衣服要放在哪里？”
“就放在这吧！”医生说，“就放在我的衣服上。”
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没钱了，请回复。谢谢...
一对同是67岁的伴侣到性诊所求诊。
医生问：“有什么问题吗？”
男士回答道：“你愿意观看我们做x吗？”
医生虽然觉得有点困惑，仍然答应了。完事后，医生说道你们做的很好啊，没有什么问题，收了他们$32美金的诊疗费。尔后数星期这对男女又陆陆续续来看诊了好几次，他们都先预约，来到诊所请医生看他们做x， 医生也每次宣布没问题，并收$32美金的诊疗费。这天医生按耐不住了，问道：“你们到底想找出什么问题？”
老先生回答道：“没有啦，她是已婚我们不能去她家，我也已婚也不能去我家，而假期大饭店要收费$60，希尔顿饭店收费$78，在你这里只要花$32，并且我还可用医疗保险扣抵$28美金
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愿交换！...
