每次听到齐豫演唱的这首歌，心里总有一种对现实和未来的思索：做为一名营销人，我的梦想是什么？我的田地在那里？我在做什么？我应该收获什么？我应该怎样去耕耘？我有没有对自己的营销人生规划过？ 历经十几年的如金岁月，中国营销从稚嫩到发育，从江湖游侠到精英团队，正经历着令人兴奋的飞越，正为潜力无穷的市场经济传播活力，正成为市场经济中一道亮丽的风景线。做为7000多万营销大军中的一名，日夜忙碌，风餐露宿，四处漂泊，也许你为在营销的舞台上自己魅力的展现而骄傲和自豪！但时光会如白驹过隙匆匆流逝，对于营销大军中的新兵、老兵，你的营销生涯会怎样？将来的路在何方？你是否有过思索？ 将一只青蛙放进装有沸水的器皿中，青蛙会奋力的向外跳出；但将青蛙放进装有冷水的器皿中，慢慢加热至沸腾，开始的青蛙舒适的游来游去而怡然自乐，等到水完全煮沸时，青娃虽已意识到危险，但鼎沸的环境使它没有力量实现奋力一跃。随着中国W...

20" > 没有什么可奇怪，烦透了这种与客户之间陪吃、陪喝、陪玩的“三陪”生活。这种生活已经延续的太久，麻醉了几乎做业务的营销人员的大脑和神经。已经到了极限了，就象厚重的雪山，层层叠压在一起，即将崩裂，哪怕再来多一丁点，再来猛烈一丁点，几乎就把自己的身体压跨，甚至性命搭进去了。|boraid|20 股市中的大户，就象一只时隐时现的大鳄控制着股市操盘手和其它小“市民”，使股市受其左右，任其摆步。而许多营销人就犹如那些跟风一样的股市小市民，演绎着忽高忽低，时喜进悲的主题。来自一线市场，却又不能随时将自己发展的主动权掌控在自己手里，常常用无可奈何的笑脸和受制于人的心情回旋于自己的企业、产品与客户之间。当大把大把的钞票弄回到公司时，终于会受到别人的尊重与赞赏。而在平时，逡巡于那些名不见经传的普通人群里时，别人见了你充其量就称呼你是个“卖东西的或是跑业务的”。但在风起支涌、瞬息万变而又波诡云谲的商...

很多人在问，究竟应该如何选择自己的职业，如何为自己未来的发展定位？     职业选择并不是一种投机，它是厚积薄发的一个过程。职业生涯需要的是经营，选择仅仅是其中之一。     最重要的不是“好工作”     一份好工作是可遇不可求的，事实上，大多数成功人士都没有很好的职业起点，正是这些并不怎么好的起点，激励着他们走上了成功之路。     成长是由习惯造就的。松下公司的创始人松下幸之助早年命运多舛，他遭遇过父母破产，在同一年中失去三位哥哥和姐姐。但是困苦有时候往往会让人产生征服环境的强烈欲望，松下幸之助曾在他的自传中写到，正是逆境让他产生了日益壮大却不失人本主义的雄心壮志，并数十载勤学不辍，最终成为一位伟大的企业家。他所使用的商业策略，比20世纪其他企业家要高出...

...执行。没有一个优秀团队全面领会配合执行，再好的企业盈利模式设计都会在实施功效上打折扣。在一个企业培养 一支优秀的、学习型的营销队伍将会从根本上改变企业命运。 　 　　 　　（一）学习型的营销队伍和传统型的营销队伍的区别： 　　　 　　作者认为，同样是企业的营销团队，传统型营销队伍和学习型的营销队伍是完全不同的，区别如下： 　　　 　 　1.理想性：传统型营销团队，往往缺乏激情洋溢的理想，他们不是将营销人生视为人生的事业和理想来实现，他们心中的价值标准还没有上升到将企业前途和自 己的努力自觉联系在一起，形成一种休戚相关、生死与共的关系。他们把在企业的关系当作"寄附"，最关注的是个人利益能在企业获多少报酬，当企业效益好，个 人收入高，他们会在企业干下去。一旦这个企业效益下降或遭遇风险，他们就会舍企业而去，更有甚者利用企业管理的漏洞大捞一把。 　　 　 　学习型的营销团队则是...