在很多公司里，都存在一个“怪”现象：一方面，老板求贤若渴，不惜以重金聘请高级管理人才；另一方面，公司的一些关键管理岗位，却被明显不胜任的人占据。
这段时间，公司里陆续有中层岗位的提出辞职。先是一位研发部门的经理，他在公司服务了3年，没日没夜地加班，以致于我约他吃饭都难以安排时间。他的离职对公司是一个绝对的损失。我建议他慎重考虑，毕竟公司已经在着手改进研发管理的不合理。我们提出的口号是：“双优化”，即“薪酬优化”，要使研发系统的经理和骨干薪酬明显高于同行业同职位水平；“人员优化”，要推动考核，通过绩效来过滤不胜任人员，促使资源向绩优人才倾斜和集中。按说，他是研发绩优的骨干，谁也不希望他离职。但他仍然毅然离职，而他离职的理由我们谁也不能去试图说服。他出去创办自己的工厂。作为同事，我衷心祝福他成功。
接着，公司里又有一名职能部门的经理提出辞职。其实公司里从高管到员工都知道他不...
北极绒内衣
一日，武当派众弟子练功。张无忌匆忙赶到，加入其中。众弟子奇之。问曰，莫非你的寒毒已好。无忌答曰，我有北极绒。众人忙问北极绒为何宝物。只见无忌除去外衣，露出一件灰色内衣。然后骄傲的说道：“北极绒，暖融融，怕冷就穿北极绒。”
蓝天六必治牙膏
黄蓉、郭靖正在烧“叫化鸡”。鸡熟了，黄蓉拿起递给郭靖：“靖哥哥，快吃啊。”郭靖：“蓉儿，你真好。”正要伸手拿，突然一只更快的手把鸡给抢了过去。“嘿嘿，黄丫头，有了靖哥哥，就把老叫化给忘了？”“没有啊七公，我是怕你老了牙齿咬不动嘛！”“讲什么话，我现在牙好，胃口就好，吃嘛，嘛香，您看好了，蓝天六必治。”“嗖”的一声洪七公没影了，就留黄蓉在那儿直跺脚。
红牛饮料
药王谷。程灵素正在种草药。胡斐看见了，走过去接过她的锄头，干起了活。程灵素帮胡斐擦汗，又递过了一杯茶，唱道：“同志哥，请你喝杯茶啊，请你喝杯茶...
段誉：……这种感觉从来不曾有，左右每天思绪每一次呼吸，心被占据，却苦无依，是我对你着了迷……(追求王语嫣)
萧峰：我是一匹来自北方的狼，走在无垠的旷野中……
虚竹：……多希望明天睡醒，身边有你，你依然留在我的怀抱里，不曾离去，是我做了梦而已……(遇到梦姑)
段正淳：爱江山更爱美人，哪个英雄好汉宁愿孤单……
玄慈：……你是我永远的痛，永远的痛……(知道私生子)
王语嫣：……爱我的人为我付出一切，我却为我爱的人独自流泪伤悲……
慕容复：你把我的女人带走，你也不会快乐很久……
岳老三：爷爷生在天地间，不求发财不做官……
丁春秋：……脖子扭扭，屁股扭扭，轻做深呼吸，学爷爷蹦蹦跳跳你也不会老……
木婉清：……十个男人七个傻，八个呆，九个坏，还有一个人人爱……
马...
郭靖
生来不是等闲身,
国恨家仇似海深.
铸就峥嵘需侠骨,
得成大智若愚心.
三千弱水一瓢饮,
百万雄兵半吐云.
伏虎降龙都识尽,
襄阳城上碧无痕.
黄药师
桃花岛上桃千株,
岛主胸中八阵图.
弹指芳华弹刹那,
落英绚烂落须臾.
不因善恶分仇友,
敢纵性情论有无.
热血只堪斟数子,
剩将冷眼慑群迂.
杨过
潦倒江湖意不平,
一身傲骨砺磨成.
后生空有屠龙志,
先父唯余伴虎名.
偶得为师难得偶,
情深不寿自深情.
分清善恶须倾泪,
万苦千辛一纵横.
张无忌
一声教主起非常,
复汉驱胡日月光.
汉室男儿无媚骨,
胡家女子有柔肠.
此心但照人肝胆,
凡事不凭自主张.
坎坷余生情未了,
西洋北海尽苍茫.
谢逊
何事狮王字退思?
人亡家破足堪悲.
英雄令出螟蛉子,
恩怨波生蜾蠃师.
一吼风雷惊赤胆,...
别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说：“适合才是最好的”。但我们认为，人才的选择上应该是： 适合但不是最好的！ 为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定得较高，根据公司战略制定了组织构架，根据组织构架设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。 那什么是合适的呢？ 能够满足目前岗位90%以上的要求，但总有那么一些不...
别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说：“适合才是最好的”。但我们认为，人才的选择上应该是： 适合但不是最好的！ 为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定得较高，根据公司战略制定了组织构架，根据组织构架设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。 那什么是合适的呢？ 能够满足目前岗位9...
金庸小说中人物众多，各有其在武林中叱咤风云的过人技艺，但不知如将他们移到现代，以他们的本事，是否尚能自食其力，在商业社会中站稳脚跟？十四 部小说中形形色色的人物，如果真的要在现代生存，又有什么职业适合他们呢？
韦小宝--外经贸部长或外交部长。桂公公的算盘打得再精没有了，赚钱更是他的拿手好戏，让他当个外经贸部长是不会错的。不过他要是当了外交部长，在维护领土完整的问题上他一定会有所建树，说不定台湾问题早就解决了。不过，韦小宝虽然是通才，却不能让他去主持廉政工作，不然他监守自盗起来，谁也吃不消。
公孙绿萼--社工。公孙姑娘虽在绝情谷中长大，但充满爱心，为人又和蔼亲切，无论对什么人都很热心，要是她能当个社会工作者，一定能让孤寡老人感到家庭温暖，或者能使不羁浪子回头是岸。
郭襄--记者。郭二姑娘的爽朗可爱天下知名，平日最喜结交朋友，而且不论三教九流，正道邪...
庸人自扰---人力资源咨询九大问题...
别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。 行业内经常会说：“适合才是最好的”。但我们认为，人才的选择上应该是： 适合但不是最好的！ 为什么，相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑，公司对人力资源的标准一向都定得较高，根据公司战略制定了组织构架，根据组织构架设置部门，根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来，基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大，要不然就是应聘者素质不合要求，要不然就是对方漫天要价，要找到真正适合的人才真难。 那什么是合适的呢？ 能够满足目前岗位90%以上的要求，但总有那么一些不是非常胜任的，也就是离目标总有差距的人才是合适的。如果一个员工一到岗位就非常胜任岗位的要求，那他个人的发展就没有了...
女人读书不宜多，因为在男人心目中：大专生是小龙女，本科生是黄蓉，研究生是赵敏，博士生是李莫愁，博士后是灭绝师太，硕博连读更可怕――是传说中的“东方不败”！！！ 男人读书不宜多，因为在女人心目中：大专生是韦小宝，本科生是段誉，研究生是丁典，博士生是陈家洛，博士后是欧阳峰，硕博连读呢――他就是可怕的“岳不群”了！！！ ...
金庸书中有名有姓的人物里，“学历”或者说学位最高的应该是黄裳。此人是皇帝老子专门选出来编书的总头领，虽然编的只是道家典籍，但好歹也是享受大宋政府枢密院专门津贴的人，按学位来算可能是大宋科学院院士，宗教研究委员会主任委员，博士生导师。教育部副部长兼教材发改委主任。于各路英雄豪杰中首屈一指。
然后就惨了……金庸书里跟政府有关的高手不多啊。
回到江湖。
各大门派，比如少林，武当的掌门可以算名牌学校校长，比如北大和清华。所以历代掌门的地位都不会低，相当于北大，清华的校长。除了必然是院士，博导之外，还兼着很多学术头衔，比如什么学位评审委员会的主任副主任等等。……
张三丰先生是金庸书里唯一有资格担任大宋科学院院长的人。地位崇高的无与伦比。
其他比较大的门派。如峨嵋，昆仑，华山。五岳剑派等的掌门人略相当于从浙大一直到湖大的校长。学...
曾经自诩“博古（龙）通金（庸）”的老王，看到这样经典的诗句，安能不摘来共享？ 西江月六首 之一 半世长居西域、几度游历中原，不拜佛祖不参禅，只把武功修炼。 一生只求名利、满心算尽机关，颠倒行事行倒颠，不知何人是俺！之二 有根有干有果、有枝有叶有花，一树长成数支芽，几经春秋冬夏。 无贪无嗔无痴、无忧无愁无挂，万里悠游自在煞，江湖流传佳话。 之三 一盏青灯为伴、两耳红尘不闻，三宝堂中诵经文，四时寒暑勿论。 五岳门中弟子、六根清静无尘，七情只付聋哑人，八方豪杰莫问。之四 ...
隔壁老王摘此作品，向不知名的作者致敬！ 鹧鸪天六首之一 生长金枝玉叶家，覆巢危卵岂堪夸。渔阳鼙鼓风波恶，红尘隔断绿窗纱。 兴亡恨、且由它，权作平常百姓家。将徒携伴游方外，小儿无赖偏爱煞。之二 涛声依旧崖岸拍，月光却无影徘徊。年年纵有黄梅雨，奈何杨柳已成柴。 拾宝奁、束裙钗，琵琶别弹曲亦哀。玄都观内花千树，俱是刘郎去后栽！之三 伯牙子期总角交，与子同舟五湖飘。淮南一饭千金谢，夺剑还匣念旧劳。 弃红烛、裂紫绡，仇情易灭恨难销。临终叮咛心终忆，新爱殷勤旧爱嘲。之四 绿竹猗猗窄巷斜，清心一曲透窗纱。燕赵...
名为爱斯诗，实是念旧文，先生笔下花，迷杀多少人！ 隔壁老王从网上摘来人物绝句29首，向金庸先生致敬，向金庸先生笔下的光辉人物致敬。 绝句29首之一 少室山头琴未冷，风陵渡口似闻声。人间自有情难老，不信娇女白发生。之二 白马未驮夕照去，西风已送伤心来。中原可有英雄泪，为洗秋兰带露开。之三 灵枢终未得天枢，素问何曾问髯胡。烛泪滴残海棠冷，忍听山歌到晓无。之四 漫唱采茶觉已迟，犹怜深信未相欺。世间多少痴情女，伤尽男儿不自知。之五 燕子坞前从此醉，杏花林里向来痴。红颜老去英雄在，落日牛羊归去迟。之六 倦...
发了3贴之后，竟然又新发现了一部分，再贴来.之一 萧瑟平生只自知，玉箫忍按悼亡词。桃花飞影潮生后，尽想东邻一笑癡。 黄药师之二 青锋心上因秋曲，红药桥边带血生。漫道天香温可倚，谁怜一醉断癡情。 夏雪宜之三 归卧林下岂无心，誓向胡天扫旧尘。望断终南全不雪，空余北斗照清魂。 王重阳 之四 我是尘间摆渡人，为君闲计百年身。会当一笑恩仇泯，故使青灯伴晓昏。 扫地僧之五 一生憔悴为离奇，空恨世情难尽知。从此休提聪辩事，沧桑梦里有玄机。 苏星河之六 遭逢如梦几重天，一掷江心最是缘。谢我无知堪子...
大师追求的最高境界——金庸人物解析（转贴）梅仙庵主在金庸的作品中我们可以把人物分成几个层次来看。一般的武林高手，顶尖的武林高手和超越武学之外的高手。郭靖，杨过，张无忌，萧峰，段誉，虚竹，令狐冲，狗杂种等都是顶尖的武林高手。一般的武林高手代表着凡尘俗世，他们向往着成为像郭靖，令狐冲的一样的高手，但他们达不到，为什么呢？因为他们不能达到郭靖，令狐冲等的境界。而郭靖等的境界却并非是金先生所要暗示我们的最高境界。代表这最高境界的应该有三个人，《九阴真经》的作者，鸠摩智和扫地僧。在《天龙八部》中，真正成就的并非是主角，而是鸠摩智和那个扫地僧，那么金庸所想要说的最高成就是什么呢？从武学的角度讲，萧峰、段誉和虚竹基本上都达到了（实际上如果我们认真分析的话，段誉和虚竹的造诣是在萧峰之上的）。但是武学的造诣远非金先生所想要表述的人的最高成就，武功仅仅是达到人的最高成就的一个途径。那么...
删掉！统统删掉！连着等待和庸人自扰一起删掉！！！！！你qq关我niao事啊！我一打酱油的！！！！！！！...
职场打油诗 之 人在江湖漂
凡事先分对于错，
莫太计较该谁做。
得失无需太认真，
且把吃亏当是福。
为人谦虚且谨慎，
莫学杨修惹口祸。
心胸开阔路自宽，
庸人自扰又为何。
问心无愧心自安，
敢笑尔等不知我！...
「身边无能人！」庸人如是说。这是对孔子「三人行，必有我师焉」的彻底颠覆。 企业中存在大量有此想法的的人。 庸人常常想，我做不了的事，别人也一定做不了。即使他人已经在成功之巅，这些人也嘲笑之为「他会吹呗，会溜须拍马而已，而我不是那种人」「他是靠运气取得胜利而已」……岂不知，庸人已经在不知不觉中失去了很多成长的机会。当他在这样想的时候，就已表明自己不思进取，只乞求别人与之一样的平庸。但事物发展不以人的意志为转移，别人在前进，而他却在原地踏步。悲矣！ 请与巨人同行！...
"M"代表很多意义，其中：中庸、人性、管理统统在里面。创造M理论不是要与西方面的X理论和Y理论相对抗，而是在中国人的文化、民族性里面，的确存在着M理论。
中国人三性：合理性；主动性；交互性
中国M式管理理论：人性可塑；责任驱动；同理洁矩。
特此推荐，欢迎讨论！
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... 普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。 劣根之四 庸人集团 民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，没有制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办，如果公司办得垮台了，或者直接发展成黑社会也就算了。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，而公司越做越大，大哥变成了企...
作者: 弗兰克·富里迪isbn: 7214041030出版社: 江苏人民出版社定价:
13.00装帧: 平装 32开 960*1304毫米 1/32出版年:
2005年9月
简介
知识分子是个危险的种群。在罗素、雷蒙德·威廉斯及汉娜·阿伦特等学识渊博、视野开阔、关注公共话题的知名学者看来，如今我们只有肤浅的专家、浅薄的演说家和骗人的医生。在知识经济的今天，我们把最广泛地参与高等教育与最无聊的文化结合在了一起。在本书中，作者对以“反精英主义”为旗帜，片面强调广泛参与而导致知识分子贬值、文化领域弱智化、文化媚俗化的庸人主义思潮与实践进行了辛辣的讽刺与批判，阐述了知识分子对文化与民主所做出的最本质的贡献，试图告诉我们，为什么在今天，我们有必要重建一个知识分子与普通民众能够对话的公共领域。
目录： 译者序
前言
绪论：穿越庸人之土的个人...
发呆的时候，突然想清楚了一件事。为什么我的blog总是处在自我挣扎的阶段呢？因为，我把大把大把的时间都放在了庸人自扰上面了。这件事不但占据了我读书、接触新知识、思考的时间，还对我没有什么好处。给自己定下一个任务：每天接触一件新的事物；两个原则：做出去的事情不后悔，没出来的结果不去想；一个警告：不要总依赖朋友们，自己的事情最终还得自己去解决。 ...
上班上的很累，把你的回信，一边边翻开，重新回味．心情，自然也好很多．你总是飞来飞去，我总是胡思乱想．敏感的神经，就想被牵着的风筝．时而雀跃，时而沉落．多了一份牵挂．多了一种责任．我喜欢这样私私的惦念一个人．象淡淡的桂花蜜．当一件事，成为习惯时，会变得很自私．我希望你也给我同样多的想念．可你不是，我是纯粹的感性的，你是理智中的随性．小豆说，我总会乱想，很多事情都是庸人自扰．可我还是很乐于沉溺于这种感觉中的，很放肆的快乐．...
空气干燥而闷热，裤子紧紧裹在腿上，觉得自己肚满肠肥，臃肿不堪，脑袋里有一个声音说去活动活动吧，但这个声音还没有形成冲动，就被懒懒的意念压得不见踪影，都说强人立常志，庸人常立志，而我压根就懒得立志了，连常立志得冲动都没有了。
办公室没有一个窗户，几个门连着这个会议室、那个实验室，空调得风口听不到任何的声音，感受不到一丝微风，觉得自己其实想逃离，这不是我想要的！工作对我来说其实很轻松，半年来大概有两三个星期我的工作计划是满的，大多数时候，我有一两天在郁闷中消磨时光，当然，我得到的钱也不多。我想我慢殆了自己，我能做的远比现在的多，我的价值在这里又体现了多少呢？也曾觉得，自己可以多做点，做好点，事实上，我的确有多做了一点点，在我觉得事情实在不该这样无序、拖沓、没有重点时，在我难以忍受时，但是，我不是个完美的人，或者说我不是个细致的人，总是做多错多。其实大家还是认可了我的能力，...
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詹国勇先生，我的名字你知道不知道并不十分重要，本来就是俗人，就像你每天走在街上你身边的路人一样。同样我的履历也不重要，本就是庸人，没有什么特别的经历。我为写这本书抽了三条烟，你就把我当作与你面对面一边喝酒一边抽烟还一边与你探讨问题的朋友，重要的不是这张脸，重要的是他讲的内容是否对你有帮助。
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撤退是为了更好的进攻，停顿是为了更好的前进，沉默是为了积累的爆发学习不需要任何理由，只要生命存在就生生不息。结果固然重要，但乐趣却在学习的过程作为听众容易，但作为布道者难。传播知识容易，但传播思想难思维决定行动，习惯培养思维，浮躁的不是行动而是我们的思维和心态由于放不下，使我们有太多的恐惧和烦恼由于舍不得，使我们有太多的牵挂和欲望淡泊明志－放弃自己膨胀的私欲。宁静致远－学会淡定你浮躁的内心换个角度，才感悟生活的美好和生命的价值换种方式，才发现自己一直是庸人自扰感悟需要的是平和的心态。顿悟需要的是人生的厉炼和积累仰望黑夜，感受着孤独和寂静。独慎其身，感悟着人生的真谛...
人力资源开发是企业发展的重要环节。每年薪招聘的很多员工，缺乏相应的人才开发、激励机制。致使很多优秀的人才变成为平庸人员；不仅如此很多优秀员工很快流失，给企业和个人都造成很大损失。 如何才能开发员工潜能，使每位员工能够创造性地工作，充分在主动工作的情况下，激励员工。把员工的各种优势发挥起来。这种开发分成两个层次组织层次和个人层次组织学习是十分重要的方法之一，国外对其研究很深入。个人层次的开发包括培训等 ...
...细节的汇总，更不是少量的细节汇总。 相信大家都有这样的经历，周围一个很普通的人，甚至比较差劲的人，做了一些很好的小事、细节，被领导知道后，在公众场合表扬或者在私下说，就使一个普通的或者差劲的人备受关注，委以重任。于是这人便平步青云，成为祸害企业、下属的人。这其中，领导很大程度基于细节成败论，来判断一个人。 细节成败论，确实发现了很多人才，但正因为此，也提拔了很多庸人。从根本上说，通过...
...板的话是不能被抵触的，而且其中很多观点成了企业的教条。
普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。
劣根之四 庸人集团
民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，没有制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办，如果公司办得垮台了，或者直接发展成黑社会也就算了。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，而公司越做越大，大哥变成了企业家而兄弟们又不能适应这种变化的时候，就是庸人集团形成的...
...，老板的话是不能被抵触的，而且其中很多观点成了企业的教条。
普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。
劣根之四 庸人集团
民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，没有制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办，如果公司办得垮台了，或者直接发展成黑社会也就算了。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，而公司越做越大，大哥变成了企业家而兄弟们又不能适应这种变化的时候，就是庸人集团形成的时候...
...司的确是这样，老板的话是不能被抵触的，而且其中很多观点成了企业的教条。 普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。 劣根之四 庸人集团 民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，没有制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办，如果公司办得垮台了，或者直接发展成黑社会也就算了。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，而公司越做越大，大哥变成了企业家而兄弟们又不能适应这种变化的时候，就...
往往的，朋友之所以能成为朋友，是因为互为需求，互相有利用价值，虽说这种说法有些为文人雅士所不齿，但是从经济学角度来说，的确有些个道理。人们愿意与富人为伍，与智者交流，是因其实力所在，故而富者更富、智者愈智---马太效应。可是如何从庸人完成向富者、智者的跃迁？开始是很难的，但是的确是可行的，一是努力以好的模式方法勤奋努...
...空子，不思进取，对工作得过且过。管理者的疏忽和软弱给了这些人生存的土壤，他们的工作总是轻松而且没有压力。但这些人的结局往往是很少有升职的机会，变成５年工龄的老业代、８年工龄的老主管，最终成为裁员的对象，成为打工族中的悲剧人物。有一天他们会突然发现自己以前的下属成为自己的经理，甚至开始为自己的生计焦虑，因为没有人愿意聘请一位35岁的老业代。
相反，几乎所有成功的打工者，都有一个共性——“庸人自扰”。这种人对待工作永远是主动的，不会推卸责任，永远在寻找、尝试业绩提升的机会而不是找借口为自己辨护，永远在以“庸人自扰”的态度去打工。当然这些人有更多的加班和辛苦，做的事多了难免有疏漏，运气不好还会招来非议甚至不公平的对待，但他们的职位、薪资、能力的提升一定是最快的。因为他们的工作历程中有更多磨练、更多的学习机会，他们的经历有更多含金量。
当你以“庸人自扰”的态度去工作，已经在...
...问题。思想...
李鴻章，一位中國近代史上最具爭議的人物，有關的論著歷來很多，但大都失之過偏。梁啟超先生這部《李鴻章》可謂是描畫出了一個真實的李鴻章。對中國近代史、李鴻章感興趣的朋友都不可不讀。“天下惟庸人無咎無譽。舉天下人而惡之，斯可謂非常之奸雄矣乎。舉天下人而譽之，斯可謂非常之豪傑矣乎。雖然，天下人雲者，常人居其千百，而非常人不得其一，以常人而論非常人，烏見其可？故譽滿天下，未必不為鄉願；謗滿天下，未必不為偉人。”“若以中國之失政而盡歸於李鴻章一人，李鴻章一人不足惜，而彼執政誤國之樞臣，反得有所諉以辭斧鉞，而我四萬萬人放棄國民之責任者，亦且不復自知其罪也。”“西報有論者曰：日本非與中國戰，實與李鴻章一人戰耳。其言雖稍過，然亦近之。不見乎各省大吏，徒知畫疆自守，視此事若專為直隸滿洲之私事者然，其有籌一餉出一旅以相急難者乎？即有之，亦空言而己。乃至...
...没有屈服，大灾大难面我们勇往直前，现在还有什么困难可以阻挡我们呢？！ 人是要有一点精神的，特别是在现实生活...
刚进外企的时候，觉得这里简直是庸人的天堂。看不到砰然心跳灵感乍现的刹那，听不到破除黑暗咒语的只言片语，更感受不到天才现身前的那种悸动。有的只是口若悬河的聒噪，和忙不完的细枝末节的琐事。为了小表格的形式，可以大动干戈争执半天；若是一个中等规模的创意，更不知要惹起多少次唇枪舌战，最后大多是把众人的绝妙主意斩头去尾，留下一个不像你，不像我，也不像他的议案。聊起来才知道，与我所见略同的大有人在。原来大家都是英雄，只不过到了这里，通通成了穿着看不见的制服的面目模糊的庸才。就算你是爱因斯坦，也没人抬举你。你的一等智慧相对于公司正如上好的红木家具配在简洁装修的现代居室里，横竖不合适。有个公司的部门主管说：我不要天才，只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。这应该也是大部分主管们的心态：就算你绝顶聪明，不服管，不好用，与我何干？但是打工的人并不能完整地认识到这一点，总是披荆斩棘地向一等智慧逼进，于是开始与公...
...市的领导者在作决策的时候，一定要首先想到穷人。
十、活着的意义。一个满脸愁苦的病人问安提丰：“活着到底有什么意义？”安提丰说：“我至今也没有弄清楚，所以我要活下去。”活着就是为了追求，为了探讨，为了知道自己还不知道的事情。也许，这就是活着的意义。
十一、吃饭的区别。有人问大哲学家亚里士多德：“你和...
...己执迷不悟，非要以身试法，耗费大量心力直到撞翻南墙为止。
以前有一个什么书里说，要了解你的男友就看看他的父亲，我倒觉得，要想预见你们的关系就多了解他和前任的关系。
听说三毛在她的爱侣摩西死后曾和倾慕过摩西的一位女子相拥而泣，起初，在我还读三毛的少年时代，以为那是作者的臆想，或是经过文学加工之后的结果，再或是，若果真如此，也只能说明艺术家总有些不同凡响的另类之举，总之很不相信这种场景会在我们这种庸人的庸俗生活中出现。不想时过境迁，虽然仍旧继续做庸人过庸俗的生活。但回想起来已经完全不怀疑三毛经历的真实性，甚而有阵子会常想到这段，虽然身边并没有人意外地死去，但在我异常决断地不要X的时候，很想找一个人抱着痛哭一场，而我那时最想抱的就是X的前女友。
我确定，那一刻的世界上，最能深切体会我感受的人，非那位不曾谋面的前任莫属。也只有她能绝对知己的了解，在我“痛哭”的“痛”中，75％痛快和25%痛心...
真的猛士敢于直面凶悍的老婆，这是怎样的大无畏和无所谓。然而造化往往为庸人设计的，以家务劳动、甜言蜜语来赢得老婆的芳心，又享受高额的零花钱，我不知道这样的打工世界何时是一个尽头。
一
公元2004年8月1日，是我钱包里最后一次拥有八百元巨款的七周年纪念日的那一天。这天上午，我在网吧里独自发呆。一个哥们过来问我：兄弟，你向老婆争取夫权的檄文写好了没有？我回答：没有。
他就正告我：婚姻猛于虎，老弟还是多给自己想几条对策吧，偶们都是过来人，“嫁”给老婆后的生活状况是暗无天日的。
女人的厉害其实我是知道的，凡我亲见的男人大概因为往往妻管严吧，敢于同老婆大声说话的一向不多，更何况是向老婆叫板要权呢？然而我还是毅然下定决心赌一次，我也觉得有向老婆请愿的必要了。
这在我来说是必要的，总比一直被压迫好些，大概只能如此而已。
可是我实在无话...
...段和科学完善的用人机制，是保证用好人的关键，但用人和其他许多事情不同，手段再先进、机制再完善，用人者的个人意愿将永远在其中发挥重要作用。用好人的另一个关键，是建立一种用人行为与用人者利益之间健康的“联系机制”。
在企业界，用人可谓用人者最主要的“利益杠杆”之一。例如一家私营企业，其经营状况、盈利水平、规避市场风险的能力等等，与老板个人腰包有着“血肉”联系。作为用人者的老板，不可能任用庸人、品质低下之人，更不会任人惟亲。这是因为，假如为了贪图一个庸人１０万元的贿赂，却给自己的企业造成１００万的损失，这个账怎么都算不过来。为了保证用人用得准，老板甚至会挖空心思地建立一套科学、完整的人才甄别机制，甚至不惜重金借用社会力量。即使国有企业、合资企业或其它所有制结构的企业，随着现代企业制度的建立，企业启用能人、建立一套科学的用人机制，定会成为一种趋势，因此用不着人们过于担心。
...
...遇。
三、 由以上分析与检讨，企业最高负责人可以协同有关之高级阶主管采取若干具体行动，诸如调整待遇、重新划分工作、改善现有的管理体制等。倘若本企业所提供的条件与机会，远不及外界企业所提供者，而且本企业在可见的未来，无法相应地改善条件或提供类似的机会时，则企业最高负责人可藉此与有关之高级主管，安排双方皆属有利的后者离职日期与离职条件。
以上措施乍看之下，难免被视为一种庸人自扰，甚至自毁 长城的行径，因为有理性的人总不会煽动自己的得力部属来背叛自己？但事实上，在讯息沟通与人际接触几乎已达无孔不入 的今天，能力高强的高级主管早已成为各行各业争相罗致的对象。因此，企业若不针对他们之跳槽采取防范措施，则可能会 因他们离去而动摇根本。按"攻击是最好的防御"之策略所设计出来...
...拣拣便宜货。男的，也是露营看球，搬行李买机票的好伴。
不过你得小心一下那些蠢蠢欲动的“恋...
...？”孙二娘悄声道：“你这床单都尿透了，我把它往酒坛子里拧一拧！”
2.及时雨宋江当着众人的面，急忙把尿过的床单披到身上，放声傻笑，让别人认为自己是疯子。
3.行者武松武二郎做人光明磊落，直接把床单贴到墙上，写上“尿炕者，打虎武松也！”
4.花和尚鲁智深午睡时尿炕了，为顾全自己的面子，对众人说：“这可不是我的鸟尿的，是这棵柳树上的鸟尿的！”说完倒拔垂杨柳。
金庸人物
1.东方不败任我行拿着一张床单，虎视眈眈地看着东方不败，问：“我这葵花宝典的字怎么模糊了？”东方不败长叹一声道：“又他妈尿了，我真不争气呀！”一气之下，挥剑去之。
2.欧阳克早上发现被窝里凉冰冰的，知道自己尿炕了，见欧阳峰正在床边等其练功，不好意思出被窝，耗了半个钟头心生一计，大叫：“叔叔，看我这招蛤蟆功是否标准！”说着翻身起床，四肢着地，把被子压在身下。
3...
...在光明顶上受了周芷若一剑,以他的武功竟然不躲不避更不还手.赵敏或许就由此起了爱慕和些微的醋意吧......
［ 作者：萧萧 转贴自：《深圳青年》2002年第2期 ］
托马斯.杰斐逊使美国第三任总统，在他给孙子的忠告里，他提到了以下10点生活的原则。
1、今天能做的事情绝对不要推到明天。
2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。
3、决不要花还没有到手的钱。
4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。
5、绝对不要骄傲，那比饥饿和寒冷更有害。
6、不要贪食，吃的过少不会使人懊悔。
7、不要做勉强的事情，只有心甘情愿才能把事情做好。
8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。
9、凡事要讲究方式和方法。
10、当你气恼时，先数到10再说话，如果还是气恼，那就数到100。
约翰.丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人，也是跻身美国10亿身价俱乐部的成员，在对记者的一次答辩中， 我们看...
...大了一倍。在商店的橱窗里，展示着那些在火灾中留存下来的纯金饰品，它们身上仍依稀可...
...到3000人，各类高职院校物流管理类专业的在校生约有1.5万多人，这样一年为社会输送的各类物流专业人员只有8000多人，即使算上在职人员每年约3.5万人的培训规模，也远远无法满足快速发展的物流业对物流人才的需求。根据中国物流与采购联合会的权威预测，中国的物流人才缺口为500万左右，其中高级物流人才缺口约为40万左右。
物流人员相对过剩。与物流人才奇缺现实形成鲜明对比的另一番景象是物流企业平庸人员太多，许多大型企业将富余人员安置到自己的物流部门。...
空杯心态如果你是一只装满水的杯子，那是无法接受别人的意见和观点的。在与别人交流的时候我们要有空杯心态乐于倾听，并对对方意见表示关注；在学习上应该勇于承认自己的不足，接受新知识和技术；在做人上应该谦虚和严谨，多换位思考而不是盲目否定一切。舍得和放下小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得。舍得是一种心态，舍得的真谛是放下。人是有感性的，有情感也有理智，但很多东西是否是真的放不下呢，你找回了自己你才会觉得很多事情是可以放得下的，放不下的往往是自己的虚荣，放不下的其实是自己在庸人自扰。平常心有了空杯心态，有了舍得和放下，就有了平常心。不以物喜，不以己悲，多体验过程的乐趣而不要太看重结果。你关心的是自己是否按照自己的原则做事情，而不是关心别人如何看待你。始终保持平和的心态，积极的态度。把自己当别人，把别人当自己，把别人当别人，把自己当自己。当能够真正做到把自己当自己的时候就做到平常心了。静心外在的静...
