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留住优秀员工 王怡译   优秀员工辞职时，你不见得无能为力。 即使猎头人和竞争对手还没打算挖你的墙角，想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，始终是件艰苦的工作。    "在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来，"罗杰斯（T. J. Rodgers）在与William Taylor、Rick Foreman合著的No Excuses Management（Doubleday，1992）一书中写道。罗杰斯创建了硅谷的头号半导体公司赛普莱斯半导体（Cypress Semiconductor Corp.译名），并且是该公司的首席行政总监。他指出："能把多少人留下来，决定于你对他们得到的工作机会做何反应，即你的反应速度有多快、劝人留下来是否有效...

一定要选最累的活接，用十足的精神头，做就做最优秀的员工！ 天天要求工作，最少也要接他十好几项， 什么策略啊，创意啊，清洁啊，能干的全给他干上。 早上六点就到，晚上还得加班，签到卡一定要打，满满的，天天加班的那种， 老板一个电话，甭管有事(儿)没事(儿)都得跟人家说may i help you sir(我可以帮你吗，先生？), 一脸地道的精疲力尽样，倍(儿)憔悴！ 每个人都有你的联系电话，墙上是你的详细住址，连QQ上都有你的手机号，有事马上打的加班，二十四小时候着，就一个字，累！光打的就得花个万八千的。 别的员工都加班到两点，三点，你要是加到个一点，你都不好意思跟老板打招呼！ 你说，这样的员工一个月能挣多少钱，(旁：我觉得怎么着也得两千多块吧？) 两千多块？！那是一年！就一百多块！别嫌少，还是税前！ 你得研究咱优秀员工的工作心理，能为一百多块累个半死的，根本就不在...

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这是我提供，且已在公司启用了。现供大家参考，并请希望能反馈意见。...

很多企业里都有这个程式，业需要这样的制度。特奉献给大家，希望对您有用、...

如何做一名优秀员工...

推荐资料，看如何评选优秀员工。...

优秀员工的八个习惯，大家可以参考。谢谢！！...

年优秀员工评选办法 一、评选目的2006年即将结束，为了对这一年来表现优秀的员工进行表彰，树立典型与模范作用，增强企业的凝聚力，集团特开展2006年优秀员工评选活动。二、评选范围集团公司总部及各分子公司二、评选条件1、热爱企业，忠于企业，敬业爱岗，努力为企业发展勤奋工作。2、勇于开拓，观念创新，在本职工作中业绩突出，并被大家认可。3、诚实守信，为人正直，团结友爱，模范遵守各项规章制度。三、评选时间1、各部门与各单位评估与推荐候选人：2006年12月25日2、优秀员工评委会评审：2006年12月27日3、评审结果公示：2006年12月29日4、优秀员工名单公布与表彰：2006年12月31日四、评选办法和程序1、各单位推荐候选人各单位分别组织对本单位员工进行推荐与评估，各单位推荐的优秀员工候选人人数不得超过总人数的2％。2、成立优秀员工评委会，对各部门与单位推荐的候选人进行评审  2...

年底了，公司都在搞年度优秀员工的评选活动，昨天结合公司去年的评选通知，简单按照要求拟了一份，这周就开始了哦。去年的优秀员工是香港玩了一圈，今年的奖励举措还没定，不过，我还是看着，就算是轮也不会轮到我的，何况销售明星、管理明星多得是。 2006年优秀员工评选办法一、评选目的2006年即将结束，为了对这一年来表现优秀的员工进行表彰，树立典型与模范作用，增强企业的凝聚力，集团特开展2006年优秀员工评选活动。二、评选范围集团公司总部及各分子公司二、评选条件1、热爱企业，忠于企业，敬业爱岗，努力为企业发展勤奋工作。2、勇于开拓，观念创新，在本职工作中业绩突出，并被大家认可。3、诚实守信，为人正直，团结友爱，模范遵守各项规章制度。三、评选时间1、各部门与各单位评估与推荐候选人：2006年12月25日2、优秀员工评委会评审：2006年12月27日3、评审结果公示：2006年12月29日4、优...

年终如何评比、优选“优秀员工” 刘先明 很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人在天盛（侨联）特种纸制品有限公司担任“签约总经理”时，创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法，供感兴趣的单位参考。 天盛（侨联）公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。 一、 ...

判断优秀员工的标准是什么？ 人是建构企业这座"大厦"中最重要的要素，优秀的员工是众望所求。但什么是优秀的员工？优秀员工的评判标准是什么？笔者现谈一下自己的感受。 在企业的运营过程当中会用到很多人，有人品人缘好的，有专业能力强的，有好学上进的等等。笔者认为依重要程度，优秀的员工应该具备：一是忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展；二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，那些事该做和不该做，很有发展潜力；三是专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。三个要素都很重要，缺一不可。 以前有个老员工，人很好，但却被解雇了，什么原因呢？笔者认为专业程度提升得不够，长进太慢，几年了和刚进来差别不大，跟不上时代（客户和公司）发展的速度，一定要被淘汰，所以只好“挥泪斩马谡”。 评论一个员工是...

比尔盖茨的10大优秀员工准则比尔盖茨的10大优秀员工准则——职业人必读  第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新。  第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果。  第3条准则 乐于思考，让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户。  第4条准则 与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功，你才能成功。  第5...

2007年度优秀员工评选办法1. 主题：评选2007年度集团本部及下属各企业优秀员工2. 目的：奖励先进，激励全体员工努力工作，与公司共同成长，共享成功喜悦3. 奖项：集团本部及下属所有企业劳动模范奖项、优秀新人奖各设2名，突出贡献、优秀管理人员奖项各设1名，各工厂另设竞技比赛奖项，名额自订，奖金总额7000元。1） 劳动模范奖（5000元/名）：2005年元旦前入职，遵纪守法，在2005-2007年度没有违法违纪行为，未受任何处罚，爱岗敬业，成绩突出，贡献较大。2） 突出贡献奖（5000元/名）：在2007年度为公司做出突出贡献，带来巨大的经济效益或技术、管理创新,或完成对公司影响较大的项目，帮助公司解决重大难题。3） 优秀管理人员奖（5000元/名）：在公司工作满三年，其中担任车间（副）主任、部门（副）经理及以上职务满一年，在...

500强优秀员工的十二条核心标准　　1、敬业精神：    一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。    　　2、忠诚：    忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……     　　...

向老板学习，成为优秀员工学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。活到老，学到老；学习、学习、再学习！所谓“学”就是学知识，所谓“习”，就是养成习惯，学以致用，成为能力！知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。个人最重要的能力是什么？是学习能力，一个人的竞争力就表现在学习力上。我们处在一个激励竞争的时代，具备“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势。向老板学习，就是一个很重要的内容。哪个员工向老板学习得愈多，那么他一定就愈成功！古人言：“三人行，必有我师焉。”普普通通的三个人之中，就肯定有自己值得学习的老师，更何况是老板呢。老板之所以是老板，是因为他必然有过人之处。向老板学习，不是因为他是老板，而是因为他优秀。他之所以能成为老板，一定有许多我们不具备的特质。当你...

向老板学习，成为优秀员工                      学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。活到老，学到老；学习、学习、再学习！所谓“学”就是学知识，所谓“习”，就是养成习惯，学以致用，成为能力！ 知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。个人最重要的能力是什么？是学习能力，一个人的竞争力就表现在学习力上。我们处在一个激励竞争的时代，具备“比他人学得快的能力”是唯一能保持的竞争优势。        ...

各位朋友，上午好！看到有这么多朋友来听我的讲座，我心情很激动，不过我晓得来听讲座的有三种人，第一种，领导安排，不得不来；第二种，来了不听；第三种最可怕，他是来了解下这个张老师到底行不行的。开个玩笑，下面简单介绍一下我自己，我这个自我介绍可以用12345来概括，今年我在企业和高校做了不少讲座，完成了一千多人次的培训，也写了两本小书（超越对手—软件项目经理的18种技能，技术演示策略），都还卖得都不错，在全国我接触过300多家企业，自己也在四家单位上过班，做过五种完全不同的职业。我做过制造工厂的技术员，我做过IT公司的咨询顾问，做过网站的内容编辑，现在是武汉某大学的老师，同时也是一些企业的内训讲师。大概还是可以归类于有一点点阅历的人。大家都看到了我今天要给各位交流的主题是优秀员工的七种素质，为什么讲这堂课呢？因为前一段时间我和很多企业领导沟通，他们都和我抱怨一个问题，他们说，我们的企...

  各位电信的朋友，上午好！看到有这么多朋友来听我的讲座，我心情很激动，不过我晓得来听讲座的有三种人，第一种，领导安排，不得不来；第二种，来了不听；第三种最可怕，他是来了解下这个张老师到底行不行的。开个玩笑，下面简单介绍一下我自己，我这个自我介绍可以用12345来概括，今年我在企业和高校做了不少讲座，完成了一千多人次的培训，也写了两本小书（超越对手—软件项目经理的18种技能，技术演示策略），都还卖得都不错，在全国我接触过300多家企业，自己也在四家单位上过班，做过五种完全不同的职业。我做过制造工厂的技术员，我做过IT公司的咨询顾问，做过网站的内容编辑，现在是武汉某大学的老师，同时也是一些企业的内训讲师。大概还是可以归类于有一点点阅历的人。大家都看到了我今天要给各位交流的主题是优秀员工的七种素质，为什么讲这堂课呢？因为前一段时间我和很多企业领导沟通，他们都和我抱怨一个问...

如何处理好两位优秀员工之间的竞争？ 问题：两位优秀的员工在企业中表现出众，但同时也表现出强烈互相竞争的关系。应该如何理解、处理好这种竞争现象，使之形成最大合力，避免出现"一山不容二虎"的状况？（提问者：MHT1993） 解答：对于每个企业来说，优秀的人才是多多益善，当然要合理地处理好优秀人才之间的关系，在他们之间创造良性的竞争氛围，将他们配置在最适合的岗位上，最大程度地发挥他们各自的优势，并形成他们之间最大的合力。以下处理方法可供参考： 首先，企业管理层应该充分重视这两个优秀的人才，对他们进行全面的评估，充分了解他们往年的业绩记录、培训记录、职业发展轨迹，明确他们各自的强项和弱点，以及性格中的优势劣势，以这些信息为基础确定他们各自最为合适和擅长的职位。 其次，企业管理层可以尽量将这两位优秀人才配置在不同的业务领域或地区范围，如一个人才分管现有业务，而另一...

塑优秀员工的9堂课...

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各位大虾，请帮忙。 谢了...

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第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新. 　　 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果. 　　 第3条准则 乐于思考，让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户. 　　 第4条准则 与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功，你才能成功. 　　 第5条准则 具有远见卓识，并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2.吃老本是最可怕的...

1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。 　　2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作…… 　　3、良好的人际关系：良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说：...

第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新. 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果. 第3条准则 乐于思考，让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户. 第4条准则 与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功，你才能成功. 第5条准则 具有远见卓识，并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2.吃老本是最可怕的 3.不断学习，提高自己的工作能力 4.掌握新知识新技能，...

第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新。 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果。 第3条准则 乐于思考，让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户。 第4条准则与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标，把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功，你才能成功。 第5条准则 具有远见卓识，并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2.吃老本是最可怕的 3.不断学习，提高自己的工作能力 4.掌握新知识新技能，以...

经典实用....

       真正的领导，缺点特别多，但真正厉害的领导，不是自己厉害，而是要让厉害的人为自己工作。       对于一个卓越的领导，需要善于调动下属的积极性、充分发挥下属的作用，使得人为我所用。做一件事，领导很多时候起到一个把握方向的作用，从战略角度来看问题，更多的实际操作需要有优秀的员工来执行。因此，对于领导来说，要善于发现优秀的员工、吸引优秀的员工为企业工作。     众多大公司的实践表明，优秀公司的企业家都有一个优点就是能够把世界上优秀的东西变成自己的东西。说起来容易，做起来难，关键在于知与行的结合。 ...

什么样的人才适合于你的团队？  　　一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。  　　然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。  　　态度有时胜于经验  　　在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务税似乎是一场噩梦--表格难以理解，规则复杂。因此，美国国家税收长官决定，设立免费拨打的热线电话向管理者和员工们提供帮助。  　　约翰是这个新部门的领导者，他负责招聘人员，并管理这项新的政府服务。税收办公室的人力资源部发给他一项备忘录，里面介绍了人员筛选过程中...

什么样的人才适合于你的团队？  　　一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。  　　然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。  　　态度有时胜于经验  　　在美国，对上百万的企业经理人而言，新的联邦商品劳务税似乎是一场噩梦--表格难以理解，规则复杂。因此，美国国家税收长官决定，设立免费拨打的热线电话向管理者和员工们提供帮助。  　　约翰是这个新部门的领导者，他负责招聘人员，并管理这项新的政府服务。税收办公室的人力资源部发给他一项备忘录，里面介绍了人员筛选过程中...

1、高层领导对优秀员工培养计划的认可与支持是计划顺利实施的可靠保障；2、大多数优秀员工培养计划只覆盖少于5％的员工；3、优秀员工培养计划的首要目的是培养未来的领导，其次是人才储备及优秀员工挽留；4、优秀员工培养计划的主要负责部门应该是人力资源部门；5、优秀员工的选择方式主要包括：领导层决定、正规筛选流程、领导推荐、员工自荐；6、在正式的筛选程序中主要的评价标准包括：过去表现、自我评估、系统评估、面谈、360度评估等；7、90％的呼叫中心对该项计划进行保密或部分保密；8、优秀人才培养计划的主要内容包括：   特定的项目指派   特定的工作指派   课堂培训   非正式辅导   工作轮换   自我培训   实践实习   “影...

 一流的员工  一流的企业——优秀员工职业化塑造       实力主讲人：徐剑　　    中国著名人力资源管理专家，职业化训练权威专家，北京大学和清华大学企业家班特约讲师，资深职业培训师、管理顾问。    曾担任过大型企业的CEO，人力资源总监等职，有十余年外企、民企高层管理经验，精通人力资源管理、职业化塑造、中高层管理技能等方面的培训，是一名实力派讲师。    徐剑老师长期致力于经理人、员工、公务员、大学生等职业化素质培训工作，已经为全国一千多家企业及政府部门提供培训服务。    著有《员工总动员——职业化铸就卓越》，国内第一本关于提高职业化素质的原创图书。  ...

昨天上午开标准化会， 下午开优秀员工名单确认的会。优秀员工的评选最好的办法就是业绩说话，业绩越是有量化考核指标越好说话。我们定的总的操作方案是不搞领导黑箱操作，所有没有触犯企业大的规章制度的员工名单都拿出来，按部门搞群众投票，然后提供一个备选人员名单由领导集体定夺。大部分部门都波澜不惊，群众的眼睛是雪亮的，我们简单一讨论就过，主要是有些部门表现不错的人很多，如何取舍是个难点。但有个部门就不一样了，这个部门员工按人数比例可以推举5个名额。但这个部门业绩完成从上到下无一亮点，没有一个人完成任务或接近及格线，数据很难看。到了最终定夺的时候，有了两派意见：一派强调这是个市场部门，市场应该一切按业绩说话，没有业绩一个不发，把名额转给其它部门，特别是市场贡献大的部门；一派是强调以人为本，肯定不能搞比例分配，但可以给若干名额，因为部门业绩完成糟糕可能是决策方面的原因，员工具体还是有表现好的，我们第一要让...

优秀员工是这样锻造的——摩托罗拉的员工培训 　　摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。为此公司每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力，并规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。学习内容主要包括新员工人职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习（e-learning），公司要求到2001年每个员工每年要通过...

物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。 1、权力等于责任 2、私下批评、公开表扬 3、考虑、评估、奖励 4、付给员工应得的报酬 5、对员工的贡献看在眼里 6、听听听、做做做 7、在重大管理决定前一律平等 8、做到公平 9、对显而易见的东西也要反复思考 10、永不满足...

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1、敬业精神： 　　一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。　　2、忠诚：　　忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……　　3、良好的人际关系：　　良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛...

...殷呵护和世人的厚爱，他们对世界未有一丝贡献，却牢骚满怀，抱怨不已，看这不对，看那不好，视恩义如草芥，只知仰承天地的甘露之恩，不知道回馈，难以想像他们内心贫乏到何种地步。令人感动的是一些成熟而稳健的中年人，他们不辜负国家的栽培，老板的提拔，社会的造就，发挥所长，努力进取，贡献于社会；在家里是好父亲好丈夫，是家庭的顶梁柱；在公司是孜孜以求、勤勤恳恳、知恩图报的好职员……一些优秀员工，深知感恩的价值，他们会大声说：“谢谢你！”让老板和同事知道他感谢众人对他的信任和帮助。他会一直这样说，并且是经常说！这样可以增强公司的凝聚力以及增加老板和员工之间的亲密关系。你是否想过，写一张字条给上司，告诉他你多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会。这种极具创意的感谢方式，一定会让他注意到你，甚至可能提拔你。感恩是会传染的，老板也同样会以具体的方式来表达他...

       公司是传统制鞋业的领头羊。而我们部门是负责企业社会责任的一个部门，也就是CSR部门。       今年是CSR部门成立十周年，为了激励大家更好的工作。部门经理搞了个推举“优秀CSR员工”的活动。整个部门大约有20来个员工，分别分布在五个厂区（有的厂区大，人较多；有的厂区小，人较少），每个厂区都有一个主管。计划在每个厂区推举一名“优秀CSR员工”。       优秀CSR员工的事情，本来是好事，但现在却变了味了。有两个人数最多的厂区都放弃推举。其中有一个厂区有六个人，初步推举了三个人，原打算在这三个人再选一个的时候，主管又认为这三个都不合格，决定放弃推举...

[求助]哪位有关于集团优秀员工评选办法的资料啊 ？ 最好是关于房地产企业的，谢谢啊。 ...

...每次公司活动拍照片就千（儿）八百张的 周围的同事不是拿尼康就是佳能的 你要是拿一卡片(儿)机呀 你都不好意思跟人家打招呼 ！ -----你...

http://www.boraid.com/darticle3/list1.asp?id=85249&pid=603正确认识三大关系　促进员工健康发展精细管理工程创始人刘先明2008年1月7日“当好岗位主人翁，再争当岗位将军。”是优秀员工的核心品质，是精细管理工程创始人刘先明结合多年咨询、培训经验新开发的适合企业内训或新员工培训的《正确认识三大关系　促进员工健康发展》课程中的核心观点。一、正确认识企业与员工之间的关系：1、企业是社会的，员工也是社会的；2、企业为员工的发展提供了平台与环境，企业的发展靠员工的素质提升来推动；3、企业不可能是员工的家，但是，员工爱企业要胜过爱自己的家；4、好员工要先当好岗位主人翁，再争当岗位将军；5、跳槽是可以的，“跳蚤”和跳糟是不可以的。二、正确认识企业文化与管理制度之间的关系：1、每个企业都有企业文化...