...查处三家侵犯中石化商标的加油站。据报道，太原市工商局会同中石化太原分公司在新晋祠路查获3家涉嫌侵犯中国石油化...
AMTeam.org消息：近日，浪潮通软老客户上海高桥石化物流系统成功验收，同时新签约成本管理项目，继续推进双方信息化合作往纵深处发展。据悉，这已是双方的第四次握手。
上海高桥石化是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体，隶属于中国石油化工集团公司。主要产品有汽油、航空煤油、柴油、润滑油、石蜡、合成橡胶、有机化工原料、合成塑料以及精细化工产品等，公司拥有炼油厂、化工厂、电厂及职工大学和宾馆等单位，现有职工1.15万人，公司先后在华东、华南、东北、西北等地区建立了产品销售协作网或油品销售中心。产品不但销往日本、香港和东南亚，并远销欧美和非洲。
上海高桥石化作为浪潮通软的老客户，已在全集团公司范围内使用浪潮通软财务软件多年，2003年开始物流系统的实施，如今物流项目的顺利验收，充分说明财务和物流系统的结合使用，加速了高桥石化企业内部的信息传递，实现信息资源共享，有效解决了企业中最为...
...p;这五家炼油企业从事原油加工和石化产品的生产业务，炼油能力合计为８００万吨／年。截至２００７年９月３０日，五家炼油企业的总资产为８４．７亿元，总负债６３．５亿元，净资产２１．３亿元。１至９月净利润为２３．３亿元。 中国石化表示，通过此次收购，中国石化与收购企业之间可以实现生产、运营、管理和销售的一体化，实现规模效应和协同效应。对加油站的收购，将理顺油品销...
石油化工：俯瞰产业链全景
石油化工行业既是能源工业，也是原材料工业，具有很强的产业发展关联效应，石油化工产品遍及生产、生活各个领域，是国民经济基础性产业，对经济发展有着深远影响。从产业链看，石油化工行业可以划分为3个子行业：石油开采、炼油和油品销售及化工行业。
石油开采———我国原油供给缺口继续扩大，石油安全问题日益突出
我国能源消费主要是煤炭，其次是原油、水电和天然气，这与我国能源储备结构有关。据BP公司能源年度报告，截至2002年底，我国原油可采储量为183亿桶，占全球原油可采储量1.75%，同期煤炭可采储量为1145亿吨，占全球煤炭可采储量11.63%。近年随着汽车工业以及工业结构调整，我国原油消费量在能源消费中所占比重不断提高，估计这一趋势在未来较长时间内将继续。
我国原油需求量每年增长5%左右，原油产量增长1.2%左右，导致我国原油供给缺口不断扩大。2002年我...
...品，实现企业转型、转向。
力争２０１０年中国炼油行业含硫原油加工能力达到３５％以上，开工负荷达到８５％以上，综合商品率达到９５％以上，轻油收率达到７５％以上，柴汽比达到２．０左右，成品油销售主渠道零售市场占有率达到７０％以上。
要严格控制新布点炼油项目，严禁外商独资建设炼油项目，外商合资炼油项目必须由中方控股建设，新建炼油厂原油年加工能力必须在８００万t以上。不鼓励外商独资建设油品销售系统包括加油站，外商合资建设油品销售系统包括加油站必须由中方控股建设。
实现炼油化工一体化
未来中国炼油工业发展应与乙烯、纤维原料工业发展紧密结合，着力实现炼油化工一体化，提高石化工业的整体竞争力。
２００２年中国乙烯能力达到５４７万t，产量为５４１万t。随着"十五"期间我国一批乙烯改造以及大型合资乙烯工程建设，预计２００５年中国乙烯能力将达到８７０万t左右，...
...效性。国际大石油公司投资评价的主要财务指标包括平均占用资本回报率、股东回报率、平均加权资金成本、资产负债率等。
2、经营指标
经营指标是以实物量及其变化率的形式从不同方面反映公司经营状况与业绩，直接考察投资有效性的指标。上下游一体化的国际大石油公司评价投资决策效果的主要经营指标包括油气产量增长率、储量增长率、储量替代率、储采比、储量替代成本、原油综合成本、炼油能力、原油加工量、开工率、油品销售量、油品市场份额、化工产品产量与销售量、产品结构比例等。
国际大石油公司投资决策案例分析
壳牌集团是当今世界三大石油巨头之一，该公司编制的2002年投资规划主要从经营环境、自身经营状况入手，分析了经营与财务基准指标以及投资机会，提出了切实可行的业务和投资计划。
1、经营环境分析
（1）全球的经济走势。壳牌集团认为，全球经济在未来的两三年内存在较大的不确定性。受200...
... 石化行业解决方案
成本控制-从油井到油泵，它正是您所需要的解决方案。
勘探、生产、炼油，直至最终在市场上进行销售，这就是目前您正在经营的业务。面对当前激烈竞争的经济，如何对您的组织架构和业务流程进行优化，以使企业的运营更为有效，盈利能力更强，是所有企业都面临的迫切难题。
无论您是一家超大型石油天然气企业，业务涵盖从上游石油勘探到下游加油站油品销售,亦或是一家独立的生产厂家，您都必须面对难以控制的石油和天然气市场价格。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会就显得至关紧要。但如何开始行动呢？
请先回答下述问题
公司哪部分的资产所需要的维护费用最高？哪些方面的问题引起成本的上升？如何优化您的供应链网络？如何提高并维持客户对企业的忠程度？如何减少营运资金？如何利用互联网的优势？怎样才能...
...详细设计，第二阶段在企业现场实施。在试点成功的基础上将于明后年进行服务器集中模式的全面推广。非试点企业的ERP建设仍按分散模式推广。
总部的erp应用将加强整体规划，逐步实现数据集成。其工作内容主要包括：财务报表提升和推广，物资管理分析监控应用的推广与提升，油田板块应用设计试点，炼油板块全面预算管理及生产经营监控系统推广，化工板块生产经营管理信息系统建设，在油品销售板块实现资产生命周期管理功能，人力资源管理规划。已上线ERP的完善提升工作包含8个方面的内容：ERP与内控的结合，功能范围启用和会计科目清理，企业ERP物资管理模块的完善提升，增加新的功能模块和扩大实施范围。适应企业新体制和管理要求进行ERP相应调整，进行审计信息系统扩大试点和推广，继续完成生产企业与销售企业的业务自动集成，进行企业内部管理报表的完善和提升。 &nbs...
...油工程、中海化学、油气利用公司及集团本部ERP系统上线后，中海信托投资有限责任公司ERP系统成功上线。这是中国海油金融业务板块首家单位实施ERP系统。 中石油：2006年12月1日，中石油的中国石油加油站管理系统试点项目启动，在山东销售公司、华东销售上海分公司、大连销售公司开始试点运行。据了解，加油站管理系统实施范围包括炼油与销售公司、地区销售公司及所属的1.7万座资产型加油站，业务内容包括加油站油品销售业务和非油品销售业务，涵盖了成品油零售领域的采购、销售、库存业务及客户管理、IC卡管理等。系统将实现前庭与销售、接卸与库存、计划与预测等方面30多种数据的管理功能。 点评： 各ERP系统的上线，表明各集团信息化建设的逐步完善。加油站管理系统，标志着专业应用系统进入实施阶段。 煤炭安全依然是天字号工程 2006年6月，国家安全生产监督管理总局出台《关于加强煤矿安全监控系统装备联网和维护使用工...
...高新、天利高新业绩一直维持在较好水平,净资产收益率达到6％；大型石化企业扬子石化、上海石化业绩较2001年度增长明显。扬子石化2001年度净资产收益率仅为0.7％,而2002年中期和三季度分别达到4.7％、6.4％；上海石化则从2001年度净资产收益率0.5％,上升到2002年中期的1.5％和三季度的3.5％。
成品油销售公司中,武汉石油业绩尚可。考虑长期趋势,部分地方性单一油品销售公司的发展空间不大。
进入三季度,全球油价随美国对伊拉克立场的强硬而走强,IPE布伦特原油价格高点达到29美元/桶。10月下旬,美国对伊拉克态度有所软化,石油价格有所下调。但美国对伊拉克动武问题尚未解决,对全球石油市场带来的影响还将持续。因前期原油高价位,国家计委上调国内成品油价格,其中石油、石化集团汽、柴油标准出厂价格每吨分别提高200元与190元。
...
...革与调整，基本上形成了自己的供应链。1998年国内石油行业进行战略性重组和结构调整，按照上下游、内外贸和产销一体化的原则，分别按地域组建了中国石油天然气、中国石油化工两大集团公司。加上业务主要集中于上游的中国海洋石油总公司，形成了国内的三个主供应链体系。近年来，三大公司都积极运用供应链管理思想，采用先进的计算机及网络通讯技术，推动着企业管理的信息化，优化供应链。如中国石化正在大力推进ERP工程，在油品销售全面推广艾斯苯油品销售解决方案。由此，中国石化将能够基于准确的需求预测，并计算把成品油运送到每个加油站的最经济的方式，从而优化补货调度，确保加油站适时地收到油品。但是从总体上来说，我国的石油产品供应链仍存在不少问题，近两年来不时发生的局部地区油品供应紧张的状况就是明证。
目前我国石油行业的供应链主要存在以下问题：
1.未来石油供应风险巨大。我国目前的石油进口量占消费总量的3...
...7元/升的价格，卖给客户300万升的90号汽油票。而到了7月23日，上海油价全面上涨，每升90号汽油上调到3.93元，如果按照原始价格收油票的话，加油站将承担这部分的亏损。
但更多的社会加油站认为，无油可供的原因是两大集团“不对外批油”了。
中石化上海石油分公司的一位人士很含蓄地说，并不是集团不给社会加油站批汽油和柴油，而是要先保证自己的加油站有油可加。
上海云峰集团油品销售主任姜建兵告诉记者，两大集团基本已不对外供应汽、柴油。市场上的其他品牌汽油也都断货，柴油还有余量。他告诉记者，他们公司采购的油品来源于山东一些小炼油厂，目前山东当地也很缺油，因此根本无法保证上海地区的货源。
“上海的柴油批发价已经高于零售市场价格，社会加油站经营困难将加剧。”姜建兵补充道。
亚太博宇咨询的一份报告印证了姜建兵的说法。报告显示，上海市场两大石油企业的90号...
...税措施将逐步取消，冲击在所难免。
2）放开市场迫使价格机制加快改革。中国平均每吨产品油加工费用比国外高45%。目前，国内汽柴油出厂价比新加坡市场离岸价还高很多。油品的销售环节，是中国最重要而又最薄弱的环节，长期处于计划控制下的价格体制仍未理顺，特别是对零售市场的价格控制不力。而许多跨国公司都拥有健全庞大的营销网络，如不尽快理顺销售价格体制，强化石油和石化集团公司联手调控市场的能力，“入世”后中国油品销售市场将受到激烈的冲击。
3）传统工业因技术落后将受到考验。
4）降低关税将导致进口增加，贸易逆差扩大。
5）维持高成本的企业将失去竞争力。
（三）WTO带来的机遇
加入WTO对中国石化工业持续发展而言是机遇大于挑战、利大于弊。
1、有利于产业结构优化。加入WTO，一些在经济规模、产品结构、技术水平、成本质量等方面具有比较优势的行业与企业，如能抓住机遇、加速结构调整和资产重组...
无论是业务涵盖从上游石油勘探,生产,冶炼,到下游加油站油品销售的超大型集团企业;还是独立的，从事简单产品生产的中小型企业,都必须面对难以控制的石油和天然气市场价格和不断变换的市场需求,以及不断增强、持续的竞争压力。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会是每一个石化行业的企业所面临的挑战。
石化业作为我国国民经济的基础产业之一,经过五十多年的发展,已经覆盖了有机化学原料,无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维等领域，与人类生活资源密切相关。从整体上来说，石化行业具有以下的特点。
(一)资源与环境保护
化工行业所依赖的资源主要是矿产、水和石油。这三种资源在我国都较为匮乏。资源开采和利用方式粗放、综合利用水平低、浪费严重;水资源严重短缺，利用水平低、浪费严重，污染严重;石油资源供给能力严重不足，过度依赖国际石油市场,主要用油行业的利用效率低下、浪费严重。因而更为有效地增加资...
...此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。 面对不断攀升的成本和复杂度，始终保持您的竞争力 勘探、生产、炼油，直至最终在市场上进行销售，这就是目前您正在经营的业务。面对当前激烈竞争的经济，如何对您的组织架构和业务流程进行优化，以使企业的运营更为有效，盈利能力更强，是所有企业都面临的迫切难题。无论您是一家超大型石油天然气企业，业务涵盖从上游石油勘探到下游加油站油品销售，亦或是一家独立的生产厂家，您都必须面对难以控制的石油和天然气市场价格。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会就显得至关紧要。精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；通过可供全部应用软件使用的系列财务码提高生产力 利用互联网功能 快速识别并根据主要绩效指标分析...
...此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。 面对不断攀升的成本和复杂度，始终保持您的竞争力 勘探、生产、炼油，直至最终在市场上进行销售，这就是目前您正在经营的业务。面对当前激烈竞争的经济，如何对您的组织架构和业务流程进行优化，以使企业的运营更为有效，盈利能力更强，是所有企业都面临的迫切难题。无论您是一家超大型石油天然气企业，业务涵盖从上游石油勘探到下游加油站油品销售，亦或是一家独立的生产厂家，您都必须面对难以控制的石油和天然气市场价格。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会就显得至关紧要。 精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力； 通过可供全部应用软件使用的系列财务码提高生产力 利用互联网功能 快速识别并根据主要绩效指标...
...此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。 面对不断攀升的成本和复杂度，始终保持您的竞争力 勘探、生产、炼油，直至最终在市场上进行销售，这就是目前您正在经营的业务。面对当前激烈竞争的经济，如何对您的组织架构和业务流程进行优化，以使企业的运营更为有效，盈利能力更强，是所有企业都面临的迫切难题。无论您是一家超大型石油天然气企业，业务涵盖从上游石油勘探到下游加油站油品销售，亦或是一家独立的生产厂家，您都必须面对难以控制的石油和天然气市场价格。因此如何控制企业自身的生产成本和迅速捕捉市场机会就显得至关紧要。精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；通过可供全部应用软件使用的系列财务码提高生产力 利用互联网功能 快速识别并根据主要绩效指标分析...
...元（实际超过这一预计），与阿科公司合并头两年可实现20亿美元的协同效应等。
2、增强了公司在美国油品零售市场上的地位。美国长期以来一直是世界最大的油品消费市场。1997年美国油品需求量约占经合组织总需求量的1/2，约占世界总需求量的1/4。阿莫科公司和阿科公司尤其是前者在美国油品零售市场尤其是汽油零售市场上具有强大的优势。合并后，BP可以利用阿莫科公司和阿科公司在美国的炼油厂和油品零售渠道，扩大油品销售量，从而使下游业务实现更高的增长。
3、增强了天然气业务。长期以来，原BP公司的天然气业务能力比较弱小。到1997年底，BP的天然气储量只有壳牌集团的21％，埃克森公司的25％，产量只有壳牌的21％，埃克森的29％。 而且，BP公司的天然气生产和销售主要集中在英国（70％的天然气产自英国），市场相对来说比较狭小。而阿莫科公司是大石油公司中天然气业务比重大的公司，是北美最大的天然气生产商和...
...方案到底如何实施，如何补偿流通股股东的权益，都还在激烈的争论之中。
新的问题出现了，中石化现在还有时间重新整理自己的思路。
管理权上收与利益平衡
中石化股份有限公司原总裁王基铭曾表示，“所谓重组，一方面要理顺公司的管理体制，另一方面产业上要符合长远的发展战略，包括相互交织的多个层次，除了子公司的整合，也包括专业的整合，管理的整合，以及产业链的整合。”
油田勘探、炼油、化工、油品销售是中石化的四大业务板块。因此，除了对旗下子公司进行资产回购外，中石化还在同步推进的另一项工作，就是进行业务的整合。
2005年5月10日，中国石油化工股份有限公司化工销售分公司在北京正式挂牌成立。至此，中石化的化工产品长期处于分散销售格局、没有形成统一化工产品营销网络的混乱局面将结束。此次，中石化将在北京、上海和广州分别设立三个区域性的销售分公司，建立以直销为主、直销与分销相结合的营...
...价原本想给客户一个甜头，结果配送不力使客户和加油站吃上苦头。拥有大量资源的中石油为何也会出现物流短腿？ 有关资料显示，目前，我国共有80000余座加油站，其中中石油、中石化占50%左右，余下的为地方和外资拥有。中石油、中石化在各自的管辖区拥有很高的占有率。拥有如此网络，中石油是否有足够的物流战刀来切分？中国化工网www.chemnet.com.cn整理 一位业内人士指出：多年来，中石油旗下的油品销售公司各自自营油品配送，甚至连地方的二级公司都有数目不小的配送车辆，但这却是由自备车、挂靠车、集资车、社会车组成的杂牌军。不过从2000年始，中石油、中石化等加油站在国家发改委每次调价后(规定“可上下浮动8%”)，都只执行“可上浮8%”的规定，从未考虑“可下浮8%”。在垄断市场里，杂牌军一样肥水不断。 2003年，中石...
...前是1万个用户，那么2M的带宽肯定是不够的。中石化可以选择把系统放在本地，但支持服务进行集中管理。这样，系统的带宽是可以满足这种IT架构管理要求的。
问题：SHELL在事业部的设置和加油站管理方面与中国石化不同的地方？
SHELL的业务分为3个板块，E&P（勘探与生产）、OIL
PRODUCT（油品业务）和CHEMICAL（化工产品）。如油品业务来说，从上游炼油至下游对加油站的油品销售都属于油品业务部管辖。因此SHELL每个板块之间的业务往来很少，内部业务往来多集中在业务板块内部。中国石化由于组织架构的划分与Shell有本质的区别（如炼油与油品销售是分属于不同事业部的），这也决定了各业务板块之间必然存在大量的业务往来。
SHELL很少管到加油站层次，因为国外加油站多属于CODO（Company
Owned，Dealer Operated）或DODO（Dealer ...
...产价格的变动趋势，防止出现房地产价格过快上涨。
第四，运力紧张已成为制约经济运行的重要瓶颈。1-9月，铁路、公路、水路货运分别增长9%､11.3%和19.2%。虽然保持了较快的增长速度，但由于大宗货物运输需求旺盛，运力依然持续紧张，铁路运力不足问题尤其突出。从能源市场看，快速增长的煤炭、油品运输需求明显受运力瓶颈制约。据中石油北京分公司反映，目前铁路运力紧张已成为制约该企业油品销售的主要因素，目前调运的兑现率低于90%。煤炭运输形势一直十分严峻，进入冬季后，随着煤炭需求的持续增加，运力不足问题将更加突出。
特别要引起重视的是，在运输需求持续快速增长的情况下，2004年1-9月铁路运输业固定资产投资仅比2003年同期增长2.1%,运力紧张状况短期内仍无缓解可能。在运力持续紧张的情况下，四季度随着粮食及各种原材料运输需求的进一步增加，煤炭、油品运输的稳定性将可...
...识别并与“理想的用户”保持联系，提供针对个人需求的解决方案(产品和服务)，并采取吸引忠诚度的各种措施是客户关系管理所要关注的问题。将业务从提供产品转化为提供个性化的解决方案对石油工业是一个巨大挑战，也是今后企业掌握生存技能的前提条件。
从传统的提供商品业务转变到提供用户化服务的一个例证就是加油站业务。今天，许多在零售领域有着强大基础的石油公司，其便利店销售巧克力和奶昔所获得的利润比传统的油品销售所获得的利润更高。石油工业正在不断地探索，以确定最佳的零售策略，并针对不同的市场采取不同的市场战略。在德国，大约90%的加油站被公司或经销商运营，油品归石油公司所有，但商店是由经销商经营。油品业务利润的缩减和便利店利润的增加，使得石油公司试图加大它们对商店的控制。比如，Shell采取了新的举措，选择一些商店直接由Shell运营。在英国，加油站主要归公司所有/公司运营。在美国，加油站运营方式...
...研究所预测,亚太地区一次原油加工能力将从1993年的7.65亿吨/年增加到2005年的10.06亿吨/年。但是,资金短缺是亚太地区发展中国家发展石油下游工业时所面临的最大问题,这就为西方大石油公司实施亚洲太平洋战略提供了极好的机遇。以埃克森、英荷壳牌、ＢＰ-阿莫科、美孚和雪佛龙公司等为代表的西方大石油公司今后会将更多的资金投入亚太地区,以合资的形式兴建炼油厂和销售网络。例如,埃克森公司在亚太地区的油品销售量和化工产品收益分别由1993年的96.2万桶/日和9.20亿美元提高到1997年的114.5万桶/日和14.71亿美元。2000年和2001年新加坡将建成两套分别为80万吨/年的乙烯生产装置,由埃克森、美孚独资建设。在下世纪初拟在我国合资建设的6套大型乙烯生产装置,有4套将是英荷壳牌、ＢＰ-阿莫科、埃克森和菲利浦斯等大石油公司与我国各出资50%的项目。
(五) 注重技术进步
纵观石油...
...务电子化，建立起布局合理的物流配送中心，加强终端销售和售后服务，形成覆盖全国、延伸海外的整体市场营销网络，全面增强市场竞争能力。SINOPEC将围绕“质量、品种、成本和效益”，生产清洁燃料和技术含量高、附加值高的优势产品，加快建设完善的成品油二级配送体系，进一步扩大零售，发展配送经营和特许经营，提升完善销售网络。到2005年，SINOPEC的加油站总数将达到3万座，其中自有加油站为2
8万座，油品销售量90Mt，零售加配送比例占经营总量的80%，在SINOPEC主要的市场范围内零售市场占有率达75%以上。5.技术进步战略CNPC经过几十年的努力和探索，石油勘探开发的主体技术已具有比较先进的水平，有陆相油气地质理论，油气资源评价，盆地模拟，油藏描述等现代研究方法以及大型非均质砂岩油田的开发，复式油气区滚动勘探开发，低渗透和特低渗透率油田开发，聚合物驱油工业生产配套技术方面等已经具有国际先...
...济一体化的不断深化，国内企业也初步具备了应对国际市场的能力。加入WTO，石化产品的进口关税率应下调到6-8%，在目前的情况下，对国内石化生产厂家中规模小、产品单一的企业有一定的影响，但对产品链较长的大型石化企业影响较小。
(4)仓储、运输和成品油销售类销售环节主要由加油站组成，其利润也与加油站的数量、规模、位置、人员数量以及配套服务有关。随着国外大石油公司在华设立的加油站数量的不断增多，国内油品销售企业已经受到威胁。目前，在国内外国独资的加油站有200多座，今后，外国石油公司会大举介入这一领域，并且大多采取购并的手段达到迅速扩大市场的目的。从目前国外大石油公司如TOTAL、BP－AMOCO在中国设立的加油站看，为了达到更高的盈利性，他们把服务与产品结合起来，如提供加油的同时附带洗车或者存车、换轮胎等服务，还可在加油站的旁边附设小型的超市。这种方法提高了加油站面积的使用率，具有很高的盈...
...题。识别并与"理想的用户"保持联系，提供针对个人需求的解决方案（产品和服务），并采取吸引忠诚度的各种措施是客户关系管理所要关注的问题。将业务从提供产品转化为提供个性化的解决方案对石油工业是一个巨大挑战，也是今后企业掌握生存技能的前提条件。
从传统的提供商品业务转变到提供用户化服务的一个例证就是加油站业务。今天，许多在零售领域有着强大基础的石油公司，其便利店销售巧克力和奶昔所获得的利润比传统的油品销售所获得的利润更高。石油工业正在不断地探索，以确定最佳的零售策略，并针对不同的市场采取不同的市场战略。
在德国，大约90％的加油站被公司或经销商运营，油品归石油公司所有，但商店是由经销商经营。油品业务利润的缩减和便利店利润的增加，使得石油公司试图加大它们对商店的控制。比如，Shell采取了新的举措，选择一些商店直接由Shell运营。在英国，加油站主要归公司所有/公司运营。在美国，加油站...
...月31日合并会计报表所示的总资产为人民币5411.59亿元，净资产为人民币1800.41亿元(不含少数股东权益)，2000年全年共实现净利润人民币59.31亿元(含亏损补贴)。集团公司(本公司的原企业)的财务报表表明，在改制前于1998年和1999年集团公司连续盈利。 截至2000年底，集团公司共有81家直属单位，其中石油生产存续企业及整体非上市企业7家；石化生产存续企业及整体非上市企业30家；油品销售存续企业20家；施工、勘察设计企业6家；科研单位6家；经济研究单位1家；教育培训单位2家；专业公司3家；地区性开发公司4家；其他事业单位2家。案例分析法人治理结构（权力机构、执行机构、监督机构）P9的图示） 现代企业的规模、技术含量、市场竞争带来的机遇与风险、发展战略确立的重要意义、内部资源配置的效率这些问题都是传统业主式企业所不能比或没有碰到过的。由此，它造就了职业的管理者阶层和管理者...
...库到小油库，小油库再到加油站。油品配送决策技术利用先进的信息和控制技术，GIS、GPS以及大规模的优化技术以及巨大数量的数据处理来做好油品配送，解决我们由油库怎么到加油站，车辆怎么调度、走什么路线等问题，使得服务好、质量高、成本低。当然这些关键技术中有决策技术，我们要在30万条可行路线中找到一条比较好的路线，课题通过与机器交互来解决一些临时问题。我们要在大规模屏幕上显示出车辆的运行情况，可视化集成油品销售处理决策系统对中国石油能带来很大的效益，一方面改善管理、另一方面降低成本，每年可以节省1000万元人民币。资源分配的方案对于解决“油荒”是非常重要的事情，也就是从产油地到一级油库。北方的油，东北的炼油厂到华东地区要两周左右。这两周中，有时候由于气候的变化，油轮就不能按时到达，所以两地之间有很多变数，比如需求的变化等，怎样做好资源的调度计划是非常重要的，而且是非常复杂...
...巴士服务。
洛阳第一汽车运输集团有限责任公司
内蒙古巴盟运输公司 - 效益显著的国有运输企业，经营项目有客货运、零担运输。
南京视信运输有限公司 - 仓储、停车、住宿、运输。
南京中北集团公司 - 以公用事业类客运交通为主业的综合集团公司，主要经营出租汽车、城市公交、客运交通等。
宁夏固原汽车运输公司 - 经营客货运输、车站饭店、汽车维修、煤炭运销、小型公路工程建设、汽车配件、油品销售、汽车美容等及驾驶员职业技能培训等多种综合服务。
浦江中南运输公司
岐关车路有限公司 - 经营澳门至内地客、货运输业务。
秦岭货运 - 集货运、仓储为一体的运输公司，位于宝鸡。
汕头市永贵冷藏集装箱运输有限公司 - 冷藏集装箱运输,运输区域遍及全国
上海巴士实业股份有限公司 - (巴士股份，600741)主要经营市内公交客运，埠际长途，高速客运和出租汽车业务。
上海...
...于社会责任的可持续性发展是壳牌的商业原则。”英荷壳牌中国集团主席王郁章说。
事实上，以壳牌为代表的欧洲公司通常将可持续发展分为三个部分。一是核心竞争力的可持续性。虽然壳牌全球总裁大卫?皮瑞特也常为石油贮量伤透脑筋，但壳牌并不像它的美国同行那样一味信奉只有占有源油才能获得利润。壳牌关心现有贮量的原因在于，希望尽早通过工艺改制和技术创新提高石油制品的生产能力，进而将油气勘探开发、炼油加工业务、油品销售业务集成于一体，保持核心业务的竞争力。
壳牌信奉的第二个可持续性源于社会效益的可持续性。在壳牌的员工手册中清晰地写明，公司必须平等对待各种社区中公民，公司主张从环境保护、安全、道德、尊重人四个角度衡量每项战略所取得的社会效应。
今年5
月，壳牌发布扶贫统计报告，并与BP、雀巢等大企业共同启动解决贫困问题的会议，旨在贯彻联合国发起的削减贫困、促进不同地区投资均衡性的项目。...
...基于社会责任的可持续性发展是壳牌的商业原则。”英荷壳牌中国集团主席王郁章说。
事实上，以壳牌为代表的欧洲公司通常将可持续发展分为三个部分。一是核心竞争力的可持续性。虽然壳牌全球总裁大卫?皮瑞特也常为石油贮量伤透脑筋，但壳牌并不像它的美国同行那样一味信奉只有占有源油才能获得利润。壳牌关心现有贮量的原因在于，希望尽早通过工艺改制和技术创新提高石油制品的生产能力，进而将油气勘探开发、炼油加工业务、油品销售业务集成于一体，保持核心业务的竞争力。
壳牌信奉的第二个可持续性源于社会效益的可持续性。在壳牌的员工手册中清晰地写明，公司必须平等对待各种社区中公民，公司主张从环境保护、安全、道德、尊重人四个角度衡量每项战略所取得的社会效应。
今年5月，壳牌发布扶贫统计报告，并与BP、雀巢等大企业共同启动解决贫困问题的会议，旨在贯彻联合国发起的削减贫困、促进不同地区投资均衡性的项目。大卫-皮瑞...
