商场就是战场，在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代，市场慢慢向寡头垄断格局过渡。作为后起之秀，作为弱小公司，如何在竞争中杀出重围，建立自己的竞争优势，成了无数企业家寝食难安的问题。而很多中国企业，在这个问题上似乎没有太多的良策，做的最多的就是拼价格、拼广告、拼成本，结果不仅自己过的痛苦，别人也很辛苦，整个行业在微利中艰难生存。
在中国现实情况下，进军彩电业，就要时刻遭受价格战的煎熬；进军微波炉市场，就要迎接价格屠夫格兰仕的一轮轮清洗；进军保健品，就必须接受地毯式广告大战的洗礼。因为市场游戏规则一向如此。如果企业不想自己过的这样凄惨，就必须改变游戏规则，换一种自己擅长的玩法。通过改变规则，改变原有竞争模式，不仅能改变企业自己的命运，而且也有可能重新改写市场格局。
游戏规则通常是由市场领先者制定的,因此改变规则的最重要原则是：不要与市场领先者迎面对抗，要寻找其优势支撑点，强处之中找弱点...
手卡游戏规则 游戏1抢绣球游戏规则：女主持人（或女队员）站离在转盘若干米处，背向转盘，向转盘外圆内范围抛绣球参赛队每队派１名或多名男队员上旋转的转盘上，抢接女主持人（或女队员）抛出的绣球；胜负判定：在规定的时间内，抢接的绣球多者胜。注意事项：参加人员必须用手接球，主持人（或女队员）抛出的绣球应在转盘范围内；参赛者在比赛过程中不得跑出转盘、不得恶意撞击对手，否则失去比赛资格； 游戏2快乐投篮游戏规则：参赛者１名站立在旋转的转盘若干米处，向转盘上运动员抛出篮球；转盘上的运动员接住篮球后，进行投篮；以上过程如此往复；胜负判定：规定时间内参赛者投进蓝筐中的篮球数量多者胜。注意事项：篮球架放置于转盘外适当位置；投篮者站立在篮球架对面的转盘内圈，以投进篮球数量为准。投篮的时候不得超过标志位置，否则视为犯规。 游戏3旋转“跳跳跳”比赛规...
...用户有益且对商业有益的点做到极致。5》 …5、篱笆、55BBS所形成的消费文化，让很多社区运营者羡慕不已。但篱笆对于社区的理念很独特。并非其他社区可以拷贝。6、社区，不规划，没戏。社区管理者做的每一件事，要分清，这是作为产品的一部分还是只作为运营手段（这里不解释“产品&rdquo...
以下是斑竹游戏规则：
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2、如果有附件，忍痛删贴，因为删附件将扣20积分，删贴损失还小一点，在此对给各位造成的积分损失深表歉意。
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5、屡教不改者，杀无赦！:)
有一个疑问点，斑竹不给出已发贴的目录，如果一个中途加入的会员想法一个帖子，是否要花很大的精力去看遍所有的帖子，否则，就有可能发重复的帖子喔。
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活用商业游戏规则 犹太商人巴拉尼走进一家银行的贷款部，大大咧咧地坐下来。 “请问，有什么需要帮忙的吗？”贷款部经理一边问，一边打量着一身名牌穿戴的巴拉尼。 “我想贷款。” “好啊，您要贷多少？” “l美元。” “啊？只需要1美元？” “不错，只贷1美元。可以吗？” “当然可以。只要有担保，再多点也无妨。” “好吧，这些担保可以吗？”巴拉尼说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。说：“这些东西的...
在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。
这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？
近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，然后才在下一个更适当的时机与场合，发展真正的关系。
该文章中便介绍了由安妮·巴柏（Anne Baber）与林妮·魏蒙（Lynne Waymon）两位人际专家合作的新书《让你的人际接触达到效果》（Make Your Contacts Count），列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下是几个常被忽略的原则：
1.别当讲话琐碎又言不及义的无聊者。
有些人或是天性过于认真，天生话匣子一打开就停不了，...
在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。
这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？
近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，然后才在下一个更适当的时机与场合，发展真正的关系。
该文章中便介绍了由安妮·巴柏（Anne Baber）与林妮·魏蒙（Lynne
Waymon）两位人际专家合作的新书《让你的人际接触达到效果》（Make Your Contacts
Count），列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下是几个常被忽略的原则：
1.别当讲话琐碎又言不及义的无聊者。
有些人或是天性过于认真，天生话匣子一打开就停不了，于是新认识的人只是...
在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。
这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？
近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，然后才在下一个更适当的时机与场合，发展真正的关系。
该文章中便介绍了由安妮·巴柏（Anne Baber）与林妮·魏蒙（Lynne
Waymon）两位人际专家合作的新书《让你的人际接触达到效果》（Make Your Contacts
Count），列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下是几个常被忽略的原则： 1.别当讲话琐碎又言不及义的无聊者。
有些人或是天性过于认真，天生话匣子一打开就停不了，于是新认识的人只是礼貌...
媒体公关的新游戏规则
“成也媒体，败也媒体”，媒体可载“舟”，亦可覆“舟”。对这一句话我们耳熟能详，许多的企业在推广自身的时候对媒体既憎恨又偏好，却始终无法真正做到如何更好的去利用这优质的宣传土壤。
企业要同媒体做好配合，既是宣传推广自己的方法，又是寻觅市场空间的良机。媒体公关最为重要的一点就是企业如何做到与媒体单位的利益共赢，企业不能只看重自身的价值，而忽略了对媒体的配合。媒体需要的是有价值特别是新闻价值的信息，而企业更多需要的是宣传价值和利润价值的推广，表面上看仿佛这两种需求存在较大的差异化，但实际上却是相辅相成。
一、专属专攻，但游刃有余
在过去的游戏规则中，媒体公关过于偏重以专业机构、专业人员做专业的事，当然这是正确的，但随着时代和市场的进步，企业与市场都在进行着迅猛的变化和发展，这就不仅仅要求我们的从业人员具有高度的专业性...
帕特里克•兰西奥尼写了一本书叫《CEO的五大诱惑》，其中第二大诱惑就是非职业化给上司和下属造成的灾难。职场自有铁的规则，如果没有好好使用职业化这个保护伞，就有可能造成两败俱伤的局面。
故事之一：好同学好同事
在职场中共事，最好的保护伞是职业化而非你们之间的关系。
芳子是我研究生班的同学，邀请我加入她的部门。在成为她的下属之前，有人就对我说：“你要想好，你并不缺少工作机会。你们原来的职位是一样的，成为上下级，双方能否习惯？不要事情做不好，同学关系也弄得很僵。”我说，换一个人，我也许不敢冒这种风险，但我和她还行。我心里的底气就是我们都信奉职场中最高的游戏规则——职业化。
工作是我喜欢的，我不会因为同学成了我上司就放弃。工作时，我只是记得她是我的同事和上司而已。在办公区，我们从不聊与同学有关的话题，以免在人群中造成特殊关系的印象。作为一个员工，连上...
[编者按] 职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭。
职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
由...
...和考核的调整的确给他们带来压力，但是他们表示接下来会好好开展工作的。 最后我找那个最后辞退的员工谈话，本身我想通过沟通让他继续进行好好工作。谁知他依然态度强硬，表示这次调整非常不合理，而且还讲出如果不行，他就要带他所挑动的员工一起离开。 为了不影响工作的整体开展，我不得不作出了辞退他的决定。当然在他走后，被他挑动的员工并没有选择离开，而是积极投入了工作中。 人在职场，是必须要遵守职场上的一些游戏规则，而这个员工显然是违背了职场上的游戏规则，以至最后被辞退。 规则一：学会尊敬和服从上级。 职场之中，之所以会有上下级，也是为了保证一个团队或组织工作的正常开展。而上级考虑问题更多的要从一个团队或组织的整体角度，而很难兼顾到每一个人。上级要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下级来讲，如何在资源允许的情况下，配合上级共同完成团队或组织和自己的工作是首先要考虑的。在一个团队或...
职业经理人的游戏规则
---职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
---由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托—代理矛盾。企业的所有者将资本交给职业经理人去运作，而运作结果的好坏既不能完全预知，又不能完全控制。这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。因此职业经理人的职...
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在罗技(Logitech)位于苏州的新厂房内，轻轻走下生产线的光电触摸型鼠标看起来特别忧郁。它们躺在桌上，USB接口连线像尾巴一样卷曲地拖在身后。与此形成鲜明对比的是，在罗技这个计算机外围设备制造商落户苏州(该城市地处华东)的1.2万平米的工厂揭幕后，热情奔放的意大利人、罗技总裁兼首席执行官格里诺•德•卢卡(Guerrino De Luca)的高兴之情溢于言表。 "看看这里，"他说，"你简直难以相信2千万美元可以建造这样一家工厂。"如今，德•卢卡先生不是唯一一位庆幸来到中国的IT业 (信息技术)首席执行官。中国进入IT时代在曾被誉为"人间天堂"的苏州，普普通通的工业园区内到处都是工厂 ，制造的产品从母板到同轴电缆，可谓无所不包。在邻近城市无锡，某计算机芯片合同承包商正在为上海的设计公司制造集成电路。全...
职业经理人的游戏规则.该文章被CHAMPERLION在2007-4-25 16:13:08编辑....
石滋宜：创新经营＝改变游戏规则
“提升全球竞争力的惟一绝招，就是１００％的顾客导向、１００％的顾客满意的创新经营”。这是全球华人竞争力基金会董事长石滋宜在日前举办的中外名家系列讲座竞争力时作上述表示的。
石滋宜先生认为，在经济全球化、知识经济的时代，竞争力的根源是更专而与众不同，惟一的方法就是创新。而知识经济的创新经营法就是改变游戏规则。
在企业提升全球竞争力中，需要注意四个重要问题： 第一产业重组。第二，重新定位，寻找核心专长。第三，不断建立核心专长。第四，创新经营，专注于知识服务业领域，少投资于土地、工厂及设备。
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娃哈哈与法国达能之间的纷争沸沸扬扬，一直来成为媒体的焦点。大家对此争论颇多，博弈双方唇枪舌剑，寸步不让。有人批评达能的“帝国主义侵略”，认为达能控股娃哈哈有如凯雷收购徐工，将影响国家安全。有人也认为达能与宗庆后之间的合同是阴阳合同，这合同本身的不规范造成的矛盾。廖晓认为，这是游走于游戏规则与潜规则之间困兽博弈。首先谈游戏规则，什么是公司治理结构？公司治理结构就是一种制度安排，一种大家比较满意的制度均衡。而制度就是游戏规则。也就是大家都比较认同满意接受的游戏规则。按照达能与娃哈哈合资公司的有关合同和法律规定，达能是大股东，而且娃哈哈以商标权作价是有据可查的。按照公司运作游戏规则，大股东是强势产权，拥有对公司的话语权。所有公司资产是属于法人财产。而不再属于其他个人。从这个角度来看，显然宗庆后是在破坏游戏规则。 但是大家可能忽视了公司治理的另外一面，那就是制度的非正式性，...
新劳动合同法的出现，做为企业老板的您，或做为HR的您，怎样去应对？柏明顿人力资源给您推荐此文：《劳动合同法》由此展开的话题，波澜无数。 本篇主要讲的是HR的故事。 因为这次《劳动合同法》对劳动者的弱势保护，特别强烈。 一旦颁布，企业一不小心有个疏忽，就会酿成重大损失：或签下一个终身不想要的人，或巨资培训打了水漂等等…… 如何规避风险？ 当然靠HR来把关守土。 但《劳动合同法》改变了过去HR的游戏规则， 一切要从零开始…… 于是所有的矛盾焦点都到了HR身...
最近一段时间来的次数相对多一些,接触多了,发现的问题自然也多一些.主要想谈两个方面:
1)加强检索功能:论坛中的检索功能亟待加强,发帖前我全部都已同主题检索,结果还是有重复.最近有位朋友帮忙指出,我想这不是一个解决问题的好办法.
建议发贴时一律用资料中的标题,这样是否会减少重复.再就是希望社区加强功能建设,信息化管理可是大家的专长哦.
说实话,作为发帖人,我想大家都不愿发重帖,毕竟发重帖大家都比较忌讳.以前出现了重帖的,还请大家多多原谅:)
2)修订游戏规则
这点很多人已经提出过,论坛上基本上讲到了,希望引起重视.我想这是大家积极参与社区建设的一种方式....
IBM公司正在改写IT业的游戏规则
赛迪网 老莫
在近期收购PwC Consulting公司后，IBM公司在重塑自身形象的同时泰然自若地“重新打造”着IT行业的格局。
这是来自Summit Research市场研究公司委婉的警告，它说，竞争对手为此需要重新制定他们的经营战略。
IBM公司此前曾利用自己的服务机构来改变IT行业的竞争规则，但Summit Strategies公司的Tom
Kucharvy却认为，现在IBM公司在这方面陷得更深了。
他说，IBM公司将以服务为宗旨的销售和递送能力合为一体，增加了3万名工作人员建立纵向商业程序咨询队伍，以此形成一种全新的服务型商业模式。
这将使IBM公司进入企业“食物链”中的更高层，并将使该公司取得对其它竞争者的“固有的和潜在的遏止优势。”
本文原载于赛迪网
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相同的游戏规则不同的竞争实力 【本讲重点】 入世对中国的影响 中国企业领导人的差距与不足 管理水平高的将是赢家 【名言】 只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。 ——奥维德（公元前43—公元17年），罗马诗人 加入ＷＴＯ给中国企业带来的主要影响 入世对中国企业的主要影响 1.ＷＴＯ的原则 中国加入ＷＴＯ以后，意味着中国企业进入了国际市场竞争，在国际市场竞争中应该遵守ＷＴＯ所规定的游戏规则，这个游戏规则包括很多。 比如： 2.入世对中国企业带来的主要影响 （1）市场国际化 ①原来我们的企业除了一部分进出口企业参与国际市场竞争以外，大部分企业应该说属于国内企业在国内市场中竞争。也就是说，大企业也好，小企业也好，是在国内这一个大锅里边...
游戏规则1：诚实
犯了错误，承认。出现误会，澄清。错误的不推诿，正确的不退让。
雀巢（反方）：
事件：2005年4月下旬，浙江省工商局在一次质量抽查中发现，雀巢金牌成长3+奶粉碘含量超标，并要求雀巢中国有限公司在15天内予以答复。
5月25日浙江省工商局依据法律程序对外公布：雀巢金牌成长3+奶粉为不合格产品。5月26日雀巢中国有限公司表示不接受任何媒体采访。5月27日雀巢中国有限公司公布声明，称雀巢金牌成长3+奶粉“是安全的”。6月1日中国消费者协会公开指责雀巢公司不能自圆其说。
6月5日雀巢中国有限公司大中华区总裁穆立先生向消费者道歉。6月6日雀巢中国有限公司宣布，问题奶粉只换不退。6月8日雀巢中国有限公司表示可以退货。
点评：前后种种反反复复，不能自圆其说的表现，没有一个明确，始终如一的立场让越来越多的消费者选择了对雀巢奶粉说不。
高露洁（正方）：
事件：英国两...
游戏规则1：诚实 犯了错误，承认。出现误会，澄清。错误的不推诿，正确的不退让。 雀巢（反方）： 事件：2005年4月下旬，浙江省工商局在一次质量抽查中发现，雀巢金牌成长3+奶粉碘含量超标，并要求雀巢中国有限公司在15天内予以答复。 5月25日浙江省工商局依据法律程序对外公布：雀巢金牌成长3+奶粉为不合格产品。5月26日雀巢中国有限公司表示不接受任何媒体采访。5月27日雀巢中国有限公司公布声明，称雀巢金牌成长3+奶粉“是安全的”。6月1日中国消费者协会公开指责雀巢公司不能自圆其说。 6月5日雀巢中国有限公司大中华区总裁穆立先生向消费者道歉。6月6日雀巢中国有限公司宣布，问题奶粉只换不退。6月8日雀巢中国有限公司表示可以退货。 点评：前后种种反反复复，不能自圆其说的表现，没有一个明确，始终如一的立场让越来越多的消费者选择了对雀巢奶粉说不。 高露洁（正方）： 事件：英国两位记...
...就组织规模而言，一般来讲，规模大则流程复杂，而规模小则流程简单;企业文化是组织中存在的一种看不到却又能感觉得到的潜规则，了解这种潜规则对顺利实施ITIL很重要。有的企业文化表现为合作型，而有的则表现为竞争型，对于这两种不同的文化，要以不同的方式来对待。
全员参与是另外一个消除IT服务管理障碍的要点。有的时候，也许领导并不觉得某项规则很有用，但是如果群众都觉得好，他们的意见就会对领导产生影响。
游戏规则和游戏同重
李长华讲了一个小故事。有一次，国航的一名员工需要安装一套软件，他便向IT部门的一位同事寻求帮助，这位同事帮他完成了软件的安装。对于IT部门而言，这相当于一次服务的要约和交付，按照ITIL标准的要求，这样的要约和交付在完成之后需要发布，但IT部门的这位同事忽视了这一点。不久之后，那套软件出了问题，于是那名员工再次向IT部门反映并寻求帮助，...
2005年5月，国内某知名金融业系统集成商公布了其2004年业绩后引起哗然，比起前一年，这家公司的业绩整整缩水了四倍，仅为上一年的不到四分之一。在号称IT系统集成“金矿”的金融行业，这暗示了什么？
谁改变了游戏规则
尽管金融集成市场表面上波澜不惊，但事实上，集成市场的“游戏规则”早已开始渐渐发生了某种变化，在潜移默化之中，已经对专注于金融行业的集成商产生了不小的影响。
只不过，由于金融行业系统集成门槛比较高，几家较大的金融系统集成商又都有金融专用产品（比如ATM机等）作后盾，所以并未导致市场洗牌，而是出现了比如像前面提到的那家集成商的业绩“跳水”，当然还有更为常见的集成商业绩较大幅波动。但是，这些或大或小、或明或暗的“动荡”又都与金融集成市场游戏规则的改变分不开。
在诸多的游戏规则中，改变最明显、也是对集成商影响最大的恐怕就是项目规模的变化。南天软件是...
电信业重组后的新游戏规则 http://www.sina.com.cn 2008年08月14日 11:08 中国经济时报 -葛达文 刘智元 中国电信业进行的重大变革，将导致下一轮竞争侧重于利润率，而非市场份额。在强调客户绝对数量的同时，运营商将更加强调对消费者的深入了解。 很多观察家都认为，在重组之后，由于规模巨大，中国移动将继续在业内占统治地位。毕竟这家公司拥有最大的移动通信市场份额、最广泛的业务和运营人才，以及最强的品牌认知和用户群。 然而，这不是最后的结论。如果措施得当(如专注于最有利可图的客户和谨慎的执行战略)，3大公司都有机会在未来取得成功。最后的成功取决于达成利润持续增长的能力。当然，这不仅仅是获取最大份额的收入，或最多的用户那么简单。 在未来3-5年中，中国的电信业将会如何发展？...
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在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。 这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？ 近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，然后才在下一个更适当的时机与场合，发展真正的关系。 该文章中便介绍了由安妮·巴柏（Anne Baber）与林妮·魏蒙（Lynne Waymon）两位人际专家合作的新书《让你的人际接触达到效果》（Make Your Contacts Count），列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下...
IT要介入企业的核心业务，cio必然要跟cfo target=_blank class=link_tag>CFO、COO等打交道，必须要CEO支持，必须要员工配合。怎样才能做到？我认为最核心的是要明确IT的责任和权利。只有明确了权责，CEO、CIO、CXO就有了共同的“游戏规则”及明确的权利与责任；明确了利，CEO、CIO、CXO、员工就有了推动IT的积极性。
明确权利与责任信息化为什么会存在“一把手工程”的提法？主要是因为信息化需要大量协调工作。又为什么会存在“信息化与业务、与管理两张皮”的现象？也是因为需要协调。
为什么信息化总需要协调？因为信息化牵涉的部门太多，牵涉的面太广，有很多需求，又面临许多决策，各个部门站在自己的角度考虑问题，而CIO普遍弱势，只有求助“一把手”。在这个过程中，CIO的权利和责任始终没有明确。
麻省理工学院的著名学者Peter We...
【内容提要】永远要记住，话语权在富人手里！一个社会的游戏规则是富人制定的，评判标准也由富人掌握。
富人掌握话语权
永远要记住，话语权在富人手里！一个社会的游戏规则是富人制定的，评判标准也由富人掌握。
一个穷人永远也不可能去指导富人怎样致富，怎样过上好日子，哪怕他说的都是真理，也无人会听。
当一个社会的经济基础已经形成，主流社会就是那些经济上的优势群体。权力一定是与经济利益联系在一起的，一个人哪怕掌权之前是穷人，掌权以后也会步入富人的行列。这时你再期望他为穷人说话是不现实的，他骨子里已经在维护既得利益了。
一个社会的游戏规则既然是由富人制定的，那就必然对穷人不利，穷人要想胜出，可能性就微乎其微。于是穷人就想自己来制定规则，冲突就产生了，革命就爆发了，有的人真的就掌了权，但很快他也变成了富人，他的规则又对新的穷人构成威胁，社会历...
华尔街日报：中国重写致富游戏规则
戴维.韦塞尔(DAVID WESSEL)
这种交易很明显：中国政府要外商企业提供最好的技术，同时保证后
者有利可图，而倒霉的是国内的消费者，他们得支付高价买车，还有就是
失业的广大中国工人，他们原本可以得到想要的工作。
正如在其他经济领域中一样，中国无论是作为消费者还是生产者，都
将在世界汽车制造业发挥重量级作用。中国国产汽车产量正以每年25%的速
度递增。此外，在过去5年里，海外汽车制造商对中国的投资已超过了40亿
美元。
这引起了一些国家的担，不仅仅是美国，就连加拿大、日本和西欧也
在担心。他们害怕廉价的中国劳力会夺去汽车制造业在其他地方的工作机
会。
但是，麦肯锡咨询公司(Mckinsey Co.)旗下的智囊团麦肯锡全球中心
对跨国汽车制造商在中国设立的工厂进行了调查，结果令人吃惊...
职业经理人的游戏规则
---职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。
---由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托—代理矛盾。企业的所有者将资本交给职业经理人去运作，而运作结果的好坏既不能完全预知，又不能完全控制。这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。因此职业经理人的职...
Wiki绝不仅仅是用来来编写百科全书的一种在线程序，更是全面构建开放式互联网的基础平台。也许从我们新的Wiki玩法开始，互联网的版图将彻底改写。
当以Blog先锋自居的方兴东在沾沾自诩Blog为Web2.0的杀手级应用时，他多少有点对形势估计不足，他不知道在他踌躇满志地扬言要吞掉新浪的时候，大洋彼岸的实干家们，正在以Wiki重写互联网游戏规则。从Wetpaint开始，Wiki走出象牙塔，可以说一种更广泛更彻底的互联网变革将从Wiki开始。
提到Wiki，我们不由自主地想到的是维基百科全书(Wikipedia)。甚至长久以来我们一直有一个错误的观念，即简单地将Wiki等同于维基百科全书。好像Wiki只能用来编撰百科全书。国内对于Wiki的介绍和实践不足，直接带来的后果是国内Wiki站点的单调匮乏和千人一面。无论是从早期的网络天书、Donews的wiki到昙花一现的维客中国，还是...
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...
客车市场份额第一并不能满足汤玉祥的胃口，完成MBO后轻装上阵的他，现在要趁热打铁，彻底甩开竞争对手。
目前，宇通已经制订出了三步走的发展战略架构：在2012年，集团销售额达到290亿元，大中型客车业务进入世界五强。
为了彻底打开销售局面，2004年年初，汤玉祥特意从伊利实业股份公司挖来了前任液态奶事业部市场总监徐卫东，担任宇通企业集团营销总监。汤玉祥现在交给徐卫东的任务有三个：抢占高档客车，进攻城市公交车，渠道变革。
重任在肩，上任仅仅三个月的徐卫东颇有自信，“我们要用卖牛奶的方式来卖客车。”
1.3亿元打造20家4S店
为了全面立足高档客车市场，今年，宇通决定斥资1.3亿元，计划在全国建立20家独资的集销售、售后服务、配件供应和信息反馈为一体的4S服务站。徐卫东介绍，“4S店落成后将把主要供应商请进来，将发动机等配件放在此处，方便客户；其次是零距离贴近客户，把服务半径做到1...
贵州这地方根本没有驴，有个喜欢多事的用船运进驴来，其中的一头放养在山脚下。后来这头驴与一只考虎上演了一场“驴虎大战”，最终落败被老虎吃掉，这是大家所熟知的“黔驴技穷”的故事。 人们所不知道的是，其实当初运进贵州的驴共五头，其余地四头分别被赵、钱、孙、李四户人家牵回家中，套在了石磨上，这四头驴其后的命运各不相同，为后人们演绎了职场经典，驴磨规则。 规则一：作为驴不可个性太强，如果踢到了主人。那么，即使这头驴再善于拉磨，再勤快，依然难免被宰。 赵氏驴是一头倔驴，打从生下来起，就比兄弟姐妹聪明许多，所以，它认准的事情就一定要去做。它唯一的缺点就是恃才傲物，目空一切。被牵入赵家之后，它发现赵氏的石磨与自已最擅长的东山磨极为相似，研究之后，利用烂熟于心的知识推算出最佳的拉磨角度和频率，结果，磨拉得又快又好，好几次甚至让赵氏喊出了“宝...
我从来想没过做直销，也从来没想过和安利有接触，但我当然知道安利，一家生存了几十年500强公司必然有其过人之处。经过最近一个安利团队的接触，只是一个晚上，我大概看清楚其中的销售模式。首先申明，我对安利无恶意，也无好感，任何销售都不容易，任何销售方法都有适用人群，无好无不好，只要你的服务和产品价值合理公道，赚一点合理利润都是应该的。1、团队销售，安利销售强调团队的力量，一个人的力量有限，安利擅长团队作战，几个人来说服你，对于缺少主见的人，三人成虎，很容易说服你加入安利的事业。而且团队的文化控制很有一套，让你觉得自己加入了一个光明的事业，不能成功只是因为自己努力不够！而且一旦一个人认同一件事业，的确对他潜能激发是不一样的，这没有什么错。2、利用人性的弱点，你不想早早享受人生吗？难道你的未来就是努力一辈子，终于还清了房贷吗？等你老了有钱了却什么也不能享受，这是你想要的生活吗？安利的薪酬设计很合理，...
市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要。一些企业家将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。
吴晓昌年纪不大，资历却不浅。1988年大学英语系毕业以来，做过倒爷，办过夜总会，开过广告公司。1997年，又和老刘、小石(吴晓昌不愿意说出他们的名字)办起了一家青青商贸有限公司，专做食品、饮料、酒类产品的代理业务。青青商贸先后做过国内名牌啤酒燕京啤酒和国际名牌啤酒虎牌啤酒的河北某地区代理业务，做燕京啤酒代理赔了钱，做虎牌啤酒代理却让他们赚了不少钱，也为他们在业内积累了一定的名声。1998年，青青商贸成为四川古蜀酒厂古蜀纯粮液河北某地区的地区总代理。在其他代理商需要30多元/瓶出厂价的...
http://money.163.com/08/0224/00/45E6FFHK002524SJ_3.html“我们缺乏法治化的游戏规则” 访香港中文大学教授郎咸平 《中国经营报》：你如何看待外资在中国股市上的一些行为？ 郎咸平：你们做的这期案例很清楚，问题不在于外资做了什么，这都是表象而已。外资为什么会做出这样行为？我们应该透过现象看本质，问题出自于我们自身，那就是盲目招商引资。招商引资和吸引外资都没有错，问题是这些都需要有条件的。 什么条件？我们请农民讲讲如何灌溉。农民肯定会说，在打开水闸之前，要先把沟渠挖好，然后打开水闸，让水顺着沟渠灌溉到需要水的农田里，这是灌溉。如果我们不先挖沟渠的话会怎样？那农民就会告诉你，洪水会漫流大地，良田美地都会被淹没。 农民都懂的事情，我们一些地方政府在引进外资时却往往是不懂的，甚至在一些地方把外资当做“爷爷&rdqu...
职业经理人的游戏规则
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游戏规则”说事儿，但对游戏规则的诠释却大相径庭。
职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现，是企...
...给他们带来压力，但是他们表示接下来会好好开展工作的。 最后我找那个最后辞退的员工谈话，本身我想通过沟通让他继续进行好好工作。谁知他依然态度强硬，表示这次调整非常不合理，而且还讲出如果不行，他就要带他所挑动的员工一起离开。 为了不影响工作的整体开展，我不得不作出了辞退他的决定。当然在他走后，被他挑动的员工并没有选择离开，而是积极投入了工作中。 人在职场，是必须要遵守职场上的一些游戏规则，而这个员工显然是违背了职场上的游戏规则，以至最后被辞退。 规则一：学会尊敬和服从上级。 职场之中，之所以会有上下级，也是为了保证一个团队或组织工作的正常开展。而上级考虑问题更多的要从一个团队或组织的整体角度，而很难兼顾到每一个人。上级要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下级来讲，如何在资源允许的情况下，配合上级共同完成团队或组织和自己的工作是首先要考虑的。...
改变ERP行业游戏规则的技术──动态企业建模
by AMT 孔祥云、王玉荣
Baan公司于1996年4月宣布了其最新erp应用套件，并命名为BAANIV。BAANIV的出现对企业的执行官们及信息主管们来说是非常重要的事件，因为它标志着ERP软件设计和功能的重大进步。世界著名的Aberdeen咨询公司认为BAANIV是ERP软件集成领域的一个重大成就。可以说，Baan公司正在改变着ERP软件的评估、配置、安装和使用规范，而BAANIV将成为企业在竞争激烈、变化无常的国际市场中获得竞争优势的战略武器。Baan正在领导人们进入全面集成的企业应用软件系统的新层次－在支持Internet/Intranet的开放的技术环境中以业务流程不断改善为目标的动态ERP系统（Dynamic-ERP）。Baan公司将动态ERP标准与BAANIV的动态建模功能相结合，从而宣布了以往静态ERP系统的消亡。那些...
...须处理好这些建议书，好让嘉露他们早日落实这几宗交易。 “同穿一条开裆裤。&rdqu...
如:
1.征文大赛,
2.前五名得AMT信息动力丛书!(我买了IT,EIP)很好.
3.为企业提供资讯 ...等等...
2004年是中国汽车企业初尝市场严酷滋味的一年，但也是汽车政策、法规迭出，汽车市场进入规范化操作的一年。回顾2004年，政府在宏观产业政策、汽车金融公司管理、缺陷汽车的召回、乘用车燃料消耗量限值、汽车贸易规则等领域都做出了相当程度的努力。
产业政策推动企业重组
2004年6月，国家发展和改革委员会颁布了新的《汽车产业政策》。这是今年汽车业界呼声最高的行业政策，也可以视为我国政府在加入WTO后对汽车产业政策的最大调整。
在新的政策中，＿方面，人们可以看到一些适应WTO规则的变化.例如：改革政府对汽车生产企业投资项目的审批管理制度，实行备案和核准两种方式；2005年开始进口车“落地”即将征税，保税区部分功能将被取消；大力发展汽车贸易与服务业，允许企业融资；规范与发展二手车市场；发展汽车租赁市场等。另﹁方面，在新的汽车产业政策中，人们明显感觉到国家积极推...
...，虽壮心不已但因势所迫也只好灭旗息鼓了，其他喽喽也就是去爷爷湖喝喝茶或者咖啡，瞎聊会儿天，虽各有难念的经，也不知怎么个念法了。俄罗斯倒是有话说，今日“石油在手”，经济又大有起色，反反导、反东扩，就靠它了，不过势单力孤，需要中国合作；中国么，现在涨价的除了石油就是粮食，石油咱没话说，可“手中有粮”不仅心中不慌，还要以此与俄罗斯合作，就世界“游戏规则”制定权，发表点意见。日本最忐忑不安，就怕中国加入使他的亚洲席位“稀释”，其实中国早就放话了，台面上是“条件不成熟”，底下则是“不稀罕”。引用:原帖由 wxc 于 2008-7-8 17:20 发表 以下内容绝大部分来自日本国内军事论坛，大致总结了日本海军对中国海军比较客气的评价，在此贴出供大家...
AMTeam.org消息：信息技术伴随知识经济走向前台
知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。
“尽管中国已决定参与全球市场经济的赛局，然而赛局的性质和规律本身却在变化之中。胜利属于那些学会了如何参与新赛局的人们。”这一变化对于企业来说，研究知识管理、充分利用知识提高竞争力和创造经济价值，已成为生存和进一步发展的关键。知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容。知识经济催生了知识管理，而唯有以知识管理来迎接知识经济，才能应对知识经济所带来的挑战。
与知识经济获得同样关注的另一个时代特征便是大家言必谈之的IT。信息技术在产生之初，限于工业经济的时代特征，只能在小范围内发挥有限的作用。随着信息社会的到来，信息在经济的发展中起到了至关重要的作用，信息经济使...
