李政权：与强争锋中以弱胜强的关键一环 本文节选自李政权先生的新书《与强争锋：以弱胜强的营销策略》序言部分  为什么统治地球上亿年的恐龙会灭绝，反而是另一些微小生物更能“适者生存”，获得进化的机会？为什么一些昨天还风光无限的领先者，今天已被人超越，凋谢成了一朵“明日黄花”？这说明那些貌似不可战胜的强者，随时都有可能被后来者和弱小者超越。李政权最新力作《与强争锋：以弱胜强的营销策略》指出：利用强弱者之间本就存在的强弱互换的情况，或者是创造强弱互换的机会，正是我们赢得胜利走向崛起的关键一环，并与大家分享一套弱者崛起的商战系统兵法及实战案例。 恐龙的灭绝 在两亿多年前的爬行动物时代，恐龙是体格最大的爬行动物，这些庞然大物在之后的几千万年时间内都统治着整个地球。但是，就在6500万年前，地球的统治们似乎就在“...

    即将面市的一本新书《与强争锋：以弱胜强的营销策略》，出版社发来设计的封面，路过的朋友请提提意见。...

李政权：与强争锋 以弱胜强从何处开始——我为什么要写《与强争锋：以弱胜强的营销策略》 对一本书而言，如果它的读者认为它没有什么价值，其作用也许连一张厕纸也抵不过。 缘起     在2004年的年初，我出版了自己的第一本书《弱势品牌营销》，在这本书的后记当中，当初曾提到过要为这本书写一本姊妹篇。    这个后记在后来的数年当中，都让我在心里面有一种欠着什么的感觉。因为“姊妹篇”信息的提示，曾有浙江、新疆、武汉、辽宁、四川等地的不少读者朋友，通过电话、电子邮件询问《弱势品牌营销》的“姊妹篇”什么时候出版？什么时候有卖的？我当初的回答是“明年吧”。    明年复明年，晃眼就过去四载光...

  李政权：将竞争优势发挥到极致　  为什么我们那些所谓的优势，好象并没有显示出什么竞争力？    首先要提醒大家的一点是，问题不应该这样看。因为，或许我们提炼出来的优势，目前并没有为我们带来多少明显的收益，但是，如果不用它们，我们就会在竞争中更加吃力。    其次，再回到问题本身。我认为有这么两点需要我们注意，一是我们是否找准了自己的优势——或许我们的优势有一、二、三、四、五、六、七……这么多，但真正的优势往往就集中在那么一两点身上；二是我们是否发挥出了自己的优势——总会有些企业只讲优势不用优势，只知道运用自己的优势还不够，同样重要的是，还要懂得有效发挥自己的优势……自《与强争锋：以弱胜强的营销策...

本文节选自李政权先生的新书《与强争锋：以弱胜强的营销策略》 李政权 :商战中如何做个事前诸葛亮在一些电影、电视里面，我们偶尔会看到一些身单力薄的“小不点”，骑在巨人的头上打倒大块头的好戏。在企业的世界当中，也能看到这样的精彩好戏——我们曾经做过的一个房地产案例，之所以会让上海、北京等地的众多同行模仿和跟随我们，主要就在于我们上演了这么一场借势借力强大的对手，并将对手打得狼狈不堪的好戏。其中，清楚地预见了自己的对手，并在这个基础上做出正确的战略战术准备，功不可没。我们当时运做的这个房地产项目是个只有202套房子的小楼盘，最开始的处境比较糟糕，销售抗性也很大。原因何在？该项目上市销售的时节是在三月份，关心房地产的朋友应该知道，这个时节的房地产市场是相对清淡的。同样有影响的是，当时的整个房地产市场都比较低迷，成交量很低，许多项目都在以折扣、赠送物管...

...真地问问自己，有没有能力建设和管理...

...llip;…当然，家电厂家们，在如何增加自营渠道销、利规...

...见彩虹”。但怕就怕...

读者的来信   李政权老师,您好,很冒昧的给您写这封信,请您见谅!   我是在读了您的书<<与强争锋：以弱胜强的营销策略》后,有一种很强烈的愿望想同您谈谈我们公司的事情!不知道您是否有空?    ……  接下来,还是讲一下我想和您说的事情吧!耽误您的时间了,很抱歉!真要说起来,还真不知该从何讲起呢!为了节省您的时间,我就简明扼要些,让您一目了然!公司名:深圳市XX实业有限公司性质:私企经营项目:不锈钢家居日用品竞争对手:双立人(1731年成立的德国品牌)              Metier atelier/南北东西(香港品牌) &...

...软件产业的时候，便又提出了“人...