1.海南省自考毕业证书(海南大学 海南师范大学 海南医学院　华南热带农业大学等)2.陕西省自考毕业证书(西安交大 西北政法 西北大学 西安电子科技大学　西安外语学院　西安理工大学　西安建筑科技大学　陕西师范大学等)3.陕西部分院校的统招毕业证 成教毕业证4.英语四六级成绩合格单5.民办院校上网文凭（西京学院 西安外事学院 西安翻译学院等）6.兰州大学MBA 　东亚国际管理学院在职研究生学位证书(7.各类资格证书和代理职称评定A：办理周期:自考证书为7个工作日/ 英语四六级成绩合格单为7个工作日 / 研究生学位证 书为一个月/ 资格证书根据所需种类而定,一般为60天的工作日 B：办理资料:1寸2寸蓝底照片各4张 个人简历一份 身份证复印件一份C：办理价格:自考证书为16000 英语四六级成绩合格单为1500 东亚国际管理学院在职研究生学位证书为18000D：办理程序:交资料,付30%定金,操...

   作者：帅新武（在浙商成长沙龙的演讲摘选：给企业家和经理人双向的建议） 每个组织每个企业都十分明白一个道理：育人对企业可持续发展非常关键！一个企业的人才，不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，实际上更多要靠自己企业的文化环境、氛围去培育。从面试开始就在育人。怎么样才能算真正实现系统有效的育人？我的体会是：育人要学会十招。 第一招、面试时沟通 对人才的培育实际上应该在引进人才的面试时就开始了。在面试的几方面的要素就需要非常清晰地告诉他，包括你的企业的背景、将来工作的环境和文化氛围、角色怎么扮演，还要提醒＂先存活＼再成功＂，这个非常重要。好多职业经理人进入新的环境后，两个月就被原有原来的人打倒了，原因是在于什么？他首先没有学会活下来。 对于面试关键词，用联合国秘书长安南先生的一句话来讲就是“当你进入一个新的环境的时候，一定不要认为自己比那里的人更了...

企业信息化从育人抓起 郭莹 4月2日，东软集团与SAP签署战略合作协议，双方将在企业信息化所涉及的人才培训、技术与解决方案、咨询服务等方面展开全方位的合作，共同推动中国企业信息化的进程。  　　SAP大中国区总裁西曼（左）与东软集团董事长、总裁刘积仁（右）签署战略合作协议 SAP作为企业管理软件和协同商务解决方案提供商，在企业信息化方面经验丰富，有咨询、技术优势，尤其是管理流程的经验极为丰富；而东软则在IT教育和培训、技术、把握国内客户需求等方面有自己的特色。因此，双方都希望借助此次合作发挥自己的优势，在企业信息化领域有更大的作为。 双方的合作将围绕三个方面展开。 一是信息化人才的培养。东软和SAP将在大连的东软软件技术学院共建SAP培训中心。培训中心将装配有SAP软件系统、课件、课程体系和教材，以便在校生把企业信息化作为一个主攻方向，主修SAP方向课程，...

ＩＴ人求的是发展，市场上鼓吹的是"流动就增值"。身在人力资源经理之位，业绩压力、成本限制困扰多多，培育、留住人才也就变得说易行难。在２００３ＨＲ经理年会暨新资本论坛上，记者采访了西门子、明基等国际厂商的人力资源管理者，以及金蝶、三诺等国内软硬件大户的相关负责人。言谈之间，显露出大小企业，国内外企业之间…… 把员工当成公司客户自由的思维是创新的源泉。为了保住ＩＴ人勃勃的生机和研发的动力，不知有多少ＩＴ企业希望以人为本。但是，到底什么样的人才能成为公司的根本？ 面对ＩＴ人张扬的个性，比起设关卡、搞打压，广东北电通信人力资源总监周良文表示宁可退一步，只是对员工的行为加以规范。"采取疏导的形式，就不存在服不服的问题。"而明基逐鹿软件（苏州）有限公司总经理洪宜幸则说，"过于个人主义会带来各自为政、群龙无首的局面。为了避免这点，明基逐鹿决定始终以'团队人才'为本。" 国资委研究中心主任王忠明...

 人力资源管理是选人、育人、用人、留人。在育人环节中我们企业中许多强调的是如何做好培训工作，而笔者的认为是培训工作要落到无形，做到培训工作不仅仅是培训还是带好队伍的关键，这样才是真正地做人力资源管理工作。为什么说育人是带好队伍的关键呢？育人环节的具体作用：1、是培养企业文化、宣导管理理念、统一工作方法的必由之路；2、培养下属、提升技能；3、使员工有学习成长的空间；4、是形成未来良好沟通的基础；笔者在此不对如何正式培训进行阐述，只对如何做好育人进行说明。育人和培训是有很大的不同，育人是需要管理人员将培训工作融入到日常工作中去的，更关注非正式的培训工作。具体有：1、在队伍中充分运用“带徒弟”的方法；新人员进入公司在最初的三个月最容易离职，主要因为环境的融入问题、企业的文化问题，如果运用带徒弟的方式，可以加快新人的融入，帮助他对公司的工作流程、工作环境等较快的熟...

松下培育人才的七条经验 始建于1918年的日本松下电器公司，发展成世界性的企业，其成功原因有很多，最重要的一点，就是该公司的创始人松下幸之助先生在培育人才方面非常成功。据 《松下幸之助经营管理全集》记载，松下培育人才主要有七条经验： 1、强烈感到培育人才的重要性。对培育人才重要性的认识，松下幸之助有这样三个代表言论： 一是“有人才始有事业”。他认为，要发展事业，首先就要把心思放在人才培育上面，否则，就别梦想会有长远坚实的发展。松下员工都知道“松下电器公司是培育人才的公司”这句名言。 二是“人才要活用，事业才会成功”。他说，“在企业经营上，制造、技术、销售方法、资金等固然重要，但人却是这些东西的主宰。尽管有钱，有产品，要是没有一个会利用这些的人才，那么这些东西也产生不了任何作用。” 三是“经营始于...

  教师是人类灵魂的工程师，是吐丝的春蚕，不灭的“红烛”，肩负着为祖国培养德才兼备、全面发展的建设者和接班人的重大使命。经过几年的教学实践，结合个人的感受，我觉得教师的教书育人可以归纳为六个字：“敬业”、“律已”、“爱生”。爱是教育的基础，首先是对教育事业本身的热爱，还有就是对学生的热爱。常言道：“亲其师，信其道”。师爱体现于教书育人的实践中，师爱犹如“润物细无声”的春雨，对学生的影响是潜移默化的。在教学中，只要关心学生，爱护学生，理解并尊重学生的教师才会爱到学生的尊敬与热爱，才能取得教与学的良好效果。“爱生”在平时的教学中，主要是多与学生进行沟通，了解学生的真实想法和对课程的看法。在学分制条件下，由于学生人数比较...

驯马到育人的管理启示 透过育马看育人，仔细分析驯马师养马赛马的各个环节，我们能得到许多有益的启示。  　　一、相马启示：量才施用，合理设计员工职业规划  　　人类驯养马匹，说来也有几千年的历史。马的用途很广，大致说来，古代主要用于作战、拉车、耕田，现在主要用于赛马、表演和骑乘。据说，全世界的马匹如果仔细划分，约有300多个品种，而马又是个性很强的动物，根据马的不同特点，来确定马的驯养方向可不是一件容易的事情。赛马界中赫赫有名的驯马大师韦恩。卢卡斯认为，驯马师最大的资产之一就是一双善于相马的慧眼。对人才的判断也是一样。事实上，人人都可以成材，人人都是人才，关键是要根据人的特性禀赋，找到能使它的优点得到发光，使潜能得到最大限度发挥的位置，即所谓的“方钉进方洞，圆钉进圆洞”。在企业中，这一过程可以通过合理设计员工的职业生涯发展规划来得以实现。...

     企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。      1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人      2.光环效应：全面正确地认识人才      3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作      4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律      5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会      6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 ...

...号：“一方...

清华大学前校长梅贻琦有一句名言：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”这句话被当今的大学校长们挂在嘴边反复吟颂了无数遍之后，已成为一句经典。不过假如梅老先生天堂有暇，在互联网上搜几条和大学有关的信息来看一看，他一定会轻轻摇摇他那作为思想者的头，在一声长叹之后，把自己的名言修改为：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大丑闻之谓也”。 ...

...工作中有很高的忠诚度和良好的工作态度，只有等他能够适应公司工作岗位和接受公司文化后才有可能。我们要做的工作是对新进的员工首先要在行为上重视他，在精神上鼓励他，在思想上多与他沟通和交流，让他心理上首先要有一种归属感和被重视的感觉。这对于他树立工作信心，安定心理状态，展望工作前景都是有一定帮助的，具体方法可以采用个别面谈法，或召开新员工座谈会等方法。 　　３．从内部培养员工的角度分析，公司在育人方面的潜能是可以进一步挖掘的。首先公司建立了一整套完整的员工培训体系，同时具备了专业的培训讲师队伍，在培训的硬件资源和软件资源方面都具备良好的条件。我们要考虑的重点问题是如何利用培训功能来吸引住和培养公司内部有高度忠诚度的员工。这可以从两方面着手，一方面可以从公司基层发掘有培养潜质的员工，对其定向培训。另一方面在对待外聘员工上，除了让其接受公司内训外，适当创造一些外训机会，并指定一个帮带师傅，...

...保证他在今后工作中有很高的忠诚度和良好的工作态度，只有等他能够适应公司工作岗位和接受公司文化后才有可能。我们要做的工作是对新进的员工首先要在行为上重视他，在精神上鼓励他，在思想上多与他沟通和交流，让他心理上首先要有一种归属感和被重视的感觉。这对于他树立工作信心，安定心理状态，展望工作前景都是有一定帮助的，具体方法可以采用个别面谈法，或召开新员工座谈会等方法。 3.从内部培养员工的角度分析，公司在育人方面的潜能是可以进一步挖掘的。首先公司建立了一整套完整的员工培训体系，同时具备了专业的培训讲师队伍，在培训的硬件资源和软件资源方面都具备良好的条件。我们要考虑的重点问题是如何利用培训功能来吸引住和培养公司内部有高度忠诚度的员工。这可以从两方面着手，一方面可以从公司基层发掘有培养潜质的员工，对其定向培训。另一方面在对待外聘员工上，除了让其接受公司内训外，适当创造一些外训机会，并指定一个帮带师傅，...

...良好的工作态度，只有等他能够适应公司工作岗位和接受公司文化后才有可能。我们要做的工作是对新进的员工首先要在行为上重视他，在精神上鼓励他，在思想上多与他沟通和交流，让他心理上首先要有一种归属感和被重视的感觉。这对于他树立工作信心，安定心理状态，展望工作前景都是有一定帮助的，具体方法可以采用个别面谈法，或召开新员工座谈会等方法。    3.从内部培养员工的角度分析，公司在育人方面的潜能是可以进一步挖掘的。首先公司建立了一整套完整的员工培训体系，同时具备了专业的培训讲师队伍，在培训的硬件资源和软件资源方面都具备良好的条件。我们要考虑的重点问题是如何利用培训功能来吸引住和培养公司内部有高度忠诚度的员工。这可以从两方面着手，一方面可以从公司基层发掘有培养潜质的员工，对其定向培训。另一方面在对待外聘员工上，除了让其接受公司内训外，适当创造一些外训机会，并指定一个帮带师傅，...

顾问师和培训师可以用于破冰之用，因为想象空间足够大，而且雅俗共赏，用于激发热烈的氛围师不错的，TTT讲师训练可以用作训练案例和素材，这也是高效能人士七个习惯训练案例之一（柯维主讲）...

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      2007年4月26日，荆州光华联盟顾问公司与麦立金管理咨询公司签署并且执行《如何选人、育人、留人公开课协议》！...

用人第5诀——育人要学十招（在浙商成长沙龙的演讲摘选：给企业家和经理人双向的建议）帅新武每个组织＼每个企业都十分明白一个道理：育人对企业可持续发展非常关键！一个企业的人才，不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，实际上更多要靠自己企业的文化环境、氛围去培育。从面试开始就在育人。怎么样才能算真正实现系统有效的育人？我的体会是：育人要学会十招．第一招、面试时沟通对人才的培育实际上应该在引进人才的面试时就开始了．在面试的几方面的要素就需要非常清晰地告诉他，包括你的企业的背景、将来工作的环境和文化氛围、角色怎么扮演，还要提醒＂先存活＼再成功＂，这个非常重要。好多职业经理人进入新的环境后，两个月就被原有原来的人打倒了，原因是在于什么？他首先没有学会活下来.对于面试关键词，用联合国秘书长安南先生的一句话来讲就是“当你进入一个新的环境的时候，一定不要认为自己比那里...

      武汉时代光学眼镜有限公司成立于1970年，有着30多年的历史，主营各种镜架，镜片，太阳镜，隐形眼镜及眼镜设备`配件等。客户除覆盖湖北省外，还有四川，河南，江西，浙江等地。      经过双方高层协商，武汉时代光学眼镜有限公司与麦立金管理咨询公司签署并且执行《企业如何选人、育人、留人》培训协议。...

任职资格以资格标准作为选人育人的工具，问题是任职资格体系中各序列的职位价值该如何评估呢？请教大家，还请大家不吝赐教！谢谢！！...

第１项特质：严正的道德感 第２项特质：勇于做困难的决定 第３项特质：思想明晰、能掌握重点 第４项特质：企图心 第５项特质：有效的沟通技巧 第６项特质：知人善用 第７项特质：培育人才、为公司储备未来领导人 第８项特质：自信 第９项特质：适应能力 第１０项特质：魅力 ...

1：做出准确的市场定位 2：预见并积极应对外部环境变化 3：改善公司的组织系统，让员工齐心协力 4：识人、选人、育人 5：塑造管理团队 6：设定正确的目标 7：制定不可动摇的工作重点 8：正确处理“市场以外”的力量 ...

长期以来,我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识,对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天,我国企业要想谋生存求发展,就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来,教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。 ...

盈利之基：做出准确的市场定位未雨绸缪：预见并积极应对外部环境变化牧猫：改善公司的组织系统，让员工齐心协力没有天生的领导者：识人、选人、育人和而不同：塑造管理团队决胜千里：设定正确的目标周一清晨领导课：制定不可动摇的工作重点左右逢源：正确处理“市场以外”的力量来自：The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don't By Ram...

...控制自己的情绪.人的智慧往往用来感悟情感上的痛苦.  人的本能是趋利避害,所以主观上回避使得自己痛苦的回忆.时间一长就忘记了过去的痛苦,"...

...异不大; 其四，IT培训竞争无序; 其五，课程开发随意性大，缺乏论证; 其六，IT培训产业链未形成; 其七，职业化标准化程度欠缺，人才培养和使用缺少...

《我的人学》，是作者近年来的一部力作。他从祈求和平，以佛法为基调的立场出发，通过对国内外著名历史人物（拿破仑、武田信玄、南丁格尔、鲁迅等）和著名文学作品（《浮士德》、《战争与和平》、《三国演义》、《新·平家物语》等）的精密剖析，探索了现代人应有的生活态度和如何坚强地对待人生等问题；并对宗教、生命、道德、教育、人才、孝道、社会乃至世界等均有论述。内容丰富，立意新颖；加之文字清新流畅，表现准确洗练，在日本拥有广泛的读者。它对了解日本社会、现代人的思想；研究作者的宗教观、生命观、社会观、人才观等均有重要的参考价值。...

这里有经验丰富的咨询顾问， 这里有充满爱心和理解的知心朋友，听您倾诉，与您分忧。 这里有尊重、这里有信赖、这里有关注， 这里是安全、温暖的心灵港湾， 我们不限于解决求助者此时的困扰，而在于帮助开发生命潜能，促成求助者自助，实现自我价值。 我们承诺：尊重每位来电者的个人隐私，严格保守相关信息。 咨询范围：婚恋、家庭、亲子教育、人际关系、职业、心理障碍等。 您有迷惘，您有忧愁，您有烦恼，您有痛苦，请拔打升欣咨询专线：021-6468 8326，我们会给您最温馨的帮助! 服务时间：每周一至五 19:00-22:00 （9月8日起正式开通） ...

【2006年4月在用友集团苏州制造业高峰论坛上所作《 信息化离我们有多远》之主题演讲，为其一部分内容，只与营认识观和实践观有关】  【认识观】1、淡入淡出信息化  "企业的基本职能只有二项 一是销售、二是创新 其余的都是成本" 2、善假于物信息化  "用好用友软件，用友软件才好用" 3、育人无形信息化  "评价一个主管的业绩，要看他（她）是否带出了一支无可厚非的团队" 4、题中之义信息化  "变革是人们的行动 而潮流只是人们的谈资"   【实践观】1、最重要的四个字——整体规划2、最重要的三个字——标准化 3、最重要的二个字——协同4、最重要的一个字—&mda...

【2006年4月在用友集团苏州制造业高峰论坛上所作《 信息化离我们有多远》之主题演讲，为其一部分内容，只与营认识观和实践观有关】 【认识观】 1、淡入淡出信息化 "企业的基本职能只有二项 一是销售、二是创新 其余的都是成本" 2、善假于物信息化 "用好用友软件，用友软件才好用" 3、育人无形信息化 "评价一个主管的业绩，要看他（她）是否带出了一支无可厚非的团队" 4、题中之义信息化 "变革是人们的行动 而潮流只是人们的谈资" 【实践观】 1、最重要的四个字——整体规划 2、最重要的三个字——标准化 3、最重要的二个字——协同 4、最重要的一个字——盯 具体内容参见附件PPT 下载PPT请点击 [url]http://www.vsharing.com/BBS/B...

 我们作为专注于电信行业的权威顾问管理机构，为信息产业部和最卓越的电信运营商提供管理咨询服务我们的业务：——战略管理咨询：帮助电信运营企业运筹帷幄，谋划未来，寻求竞争优势，制定切实可行的战略——人力资源管理咨询：帮助电信运营企业“选人、用人、育人、留人”，实现“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”——市场营销咨询：帮助电信运营企业输理业务、细分市场，制定业务策略，把买卖做成艺术——企业管理培训：帮助电信运营企业的管理者提升管理能力。今天的培训收入，就是明天的财务绩效 欢迎大家关注我们，共同探讨电信业发展、提升咨询水平，我们愿意与您进一步合作！...

AMTeam.org消息：昨天，在中国信息技术人才培养高峰论坛上获悉，信息技术的研究和开发专业人才、信息技术的应用人才、信息化管理人才、信息化普及教育人才是信息化社会的最急需的4种人才，未来5年我国信息化人才需求可达1500万到2000万人，软件学院的毕业生就业率仍是100%。　　国家信息中心原主任、中国信息协会副会长高新民说，我国的电信网、广电网和互联网就是使用规模上已经位居世界上第一或第二的位置。而以上的这4方面的人才则是社会的全面需求，这是一个非常宏大的任务。 ...

AMTeam.org消息：记者在中国信息技术人才培养高峰论坛上获悉，信息技术的研究和开发专业人才、信息技术的应用人才、信息化管理人才、信息化普及教育人才是信息化社会的最急需的4种人才。 未来5年我国信息化人才需求可达1500万到2000万人，软件学院的毕业生就业率仍是100%。　　国家信息中心原主任、中国信息协会副会长高新民说，我国的电信网、广电网和互联网就是使用规模上已经位居世界上第一或第二的位置。而以上的这4方面的人才则是社会的全面需求，这是一个非常宏大的任务。    来源：华夏时报 ...

孩子的心像春天的泥土，种什么种就发什么芽...一个关于孩子教育、人生哲理的好讲座，听了受益匪浅，链接发在这里与朋友们分享《幸福人生讲座》如何做一个真正如法的好人主讲：蔡礼旭老师时间：2004/11/20—30日     地点：香港访问地址：http://www.dfg.cn/gb/djjsh/pxcj/cailaoshi/20041120hk.htm讲座中多次提到的弟子规讲解地址：http://www.amtb.cn/section1/jiangtang.asp?web_choice=68&web_rel_index=8722005年幸福人生讲座-细讲《弟子规》（蔡礼旭老师讲述) ( 2005.2.15-23 启讲于 台湾台南净宗学会 )附件是蔡老师讲修行的文档...

管人用人育人留人之道 　　1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 　　2. 光环效应：全面正确地认识人才 　　3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 　　6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果 　　7.首因效应：避免凭印象用人 　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 　　10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 　　12.乔布斯法则：网罗一流人才 　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 　　14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人...

人力资源管理专业论 今天的中国，阳光灿烂，前景无限。加入WTO，成功申奥，挺进世界杯……，所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心，中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点。与时俱进，追求卓越，也正是我们的目标。然而，回顾过去，注视现状，思索未来，可以预言，人力资源管理将成为中国大多数企业发展的“瓶颈”。要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系，建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与薪酬系统。 第一部分 人力资源管理常见问题 第二部分 专业知识...

AMTeam.org消息：3月30日至31日，中国-欧盟信息社会项目邯郸示范项目启动会暨电子政务高层研讨会在邯郸举行。来自国务院信息办的领导、欧盟官员和国内的信息化专家，围绕国际国内信息化建设、中国-欧盟信息化项目合作、邯郸市居民卡项目建设等开展了深入的研讨。 邯郸市是国家城市信息化试点城市、欧盟信息社会项目示范城市。2002年以来，邯郸市积极推进电子政务建设，先后建成了政府与市民的高效互动平台、行政审批和网上办公系统。涉及到劳动和社会保障、医疗保险、民政、教育、人事、住房、公积金管理、户籍治安等业务领域的邯郸市居民卡项目，已被欧盟组织列入援华“中欧信息社会项目”，目前正在加快实施。 来源：河北日报 ...

经常听一些老板在说，员工老是要自己加工资。等刚加好，没过多长时间又要自己加工资。好象加工资变成了自动的形式，也不管有没有绩效。可是，不知道这些老板是否分析过，有些员工需要的并非物质上的满足。最近本人单位有一位40多岁的工程师。平时工资大概6000多元。可前段时间老是提不起工作精神。经过面谈和调查，他觉得这么多年在公司职位上没有提升。公司在每年也考虑过，关键是他的能力和学历比较低，所以每年就没有在职务上对他提升。经过调查和请示总裁，考虑这么多年对公司的忠诚，决定任用他为项目经理，带领一个小团队进行项目攻关。经过3个月下来，发现他的工作能力和小组的工作成效都提升了很多。最后，老板决定以后每年在提升职务之前，对员工进行个性话的谈话。 其实，每个人的需求是不同的。关键是老板必须把大部分精力花在用人培育人方面。只有人用好了，企业才兴趣。 ...

一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 企业开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 企业高层形成职业精英团队；（2） 企业内部实施全员培训；（3） 企业外部正面影响客户、公众。5. 用人原则：（1） 知人（2） 容人（3） 用人（4） 做人: 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱； ...

　“古代智慧现代化，西方智慧中国化，中西智慧全球化 　　我国的传统文化源远流长，博大精深。21世纪是中国的世纪，世界各地争相修建孔子学院，西方人士在科技高度发展的今天，纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。本课程乃是著名国学应用大师翟鸿燊教授在北大EMBA总裁班的精彩授课，翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，融合了中西智慧的精华，系统讲解了“修身齐家治国平天下”。锤炼企业领导者的个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的真实感受。本套课程深入浅出，在妙趣横生之...

第二个问题，人力资源部门或者人力资源体系到底能够做到什么？前述急速发展的企业中，需要的是一个优秀的招聘部门，或者说猎头部门，哪里缺人都能从外部世界迅速补人。目光所及，尽是企业所缺之人。无论但也正如前文所述，这个目标殊难达至，而此种境况中的招聘部门（当然也会被称为人力资源部），就难免处于更替之中。而一旦一个企业决心要从企业内部寻找、培养和挖掘自己的核心团队时，才会蓦然发现：人力资源应该成为一个互相配合的体系，而不仅仅是一个个临时拼凑起来的板块。如何选拔、如何留用、如何培养人才才真正变成企业发展中最重要的问题，薪酬、激励以及福利才需要谨慎并且联动设计，由此的员工关系的梳理才成为必要。就我所理解，多数世界顶级企业走上人力资源管理的道路，更多的是被各地劳动法规所规，正如企业的发展史，从抢钱到共赢一样，企业人才的争夺史也正在从“抢人”变成“育人”。为什...

这个社会99%的人都是追求成功的，一个伟人说过成功是99%的汗水+1%的灵感。这句话对每个人都适用，对校园和莘莘学子也是如此。我们多数人都是是校园走出来的，而且毋庸置疑的是将会有更多的人走入校园。然而，这个在进入社会之前的校园——现在却充满了浮躁的气息。这不得不引起我们的反思。中国有多少人在单纯的搞学术、搞研究，他们在这个庞大的高等教育中显得如此的苍白，在这个生活质量越来越高，而钱越来越难赚得社会，责任显得如此的苍白。高效教师队伍的浮躁带动着学生的浮躁。让我们去看看是什么样的人在充实着教师队伍，教师的行业在自闭，或者说是他闭。很多人是面临着生存的压力进入了高校，但由于高校的收入水平相对偏低，同时导致教师队伍的浮躁，不是安心的教书育人，而是随时在想着如何去赚钱，之后回分为两部分人，一部分活跃分子拿到了项目，唱到了甜头，逐渐的离校园越来越远，甚至本末倒置；而另一部分眼看...

乔新生:应解散中国的国家体育总局  　　中国在北京奥运会上金牌第一，固然令人兴奋；但考虑到绝大多数人无法享受政府的体育补贴，又令人感到惶恐不安。这不是一个投入产出的问题，而是一个社会公平的问题。在经济发展问题上，我们已经改变了"效率优先、兼顾公平"的原则，树立科学发展观，在体育领域我们同样应该改变"效率优先，兼顾公平"的思维定势，坚决落实科学发展观。 　　体育运动投入无非政府投入、社会赞助、企业经营三种模式。政府投入的目的不是为了夺取金牌，而是为了强身健体。美国政府鼓励企业赞助奥林匹克运动，实际上是鼓励全民健身，从而巩固竞技体育人才基础。在美国许多城市，企业经营的俱乐部向全社会开放，每一个有志于从事奥林匹克运动的居民，都可以加入到俱乐部中，从事系统性的训练。作为民间体育组织，美国奥林匹克运动委员会接受来自四面八方的捐款，但始终保持...

 顺风/文    北大，中国近现代思想家的摇篮，莘莘学子心向往之的学术圣地。贺卫方先生发表的一封《关于本人暂停招收硕士生的声明——致北大法学院暨校研究生院负责同志的公开信》，以及接受博客中国古川的电话专访《我为什么要停招硕士生（修订稿）》，揭开了北大教书、育人、治学中的一些制度弊病，同时也揭开了我们对学术、权力、制度、和谐社会的一系列思考之幕。    学术霸权还是行政霸权    从贺卫方的公开信中可以看出，其与“北大法学院及校研究生院负责同志”的主要分歧主要在于对现行研究生“招收、培养制度”以及“保送制度”的认识分歧。贺卫方认为，必须坚持学术研究型而不是考试型的人才选拔、培养路线，必须坚持人才选拔中的平等公平竞争原则而不是让占三分之一的名额被保送生占据。    对于这样的分歧，必须认识其...

人力资源管理案例：人员培训 人才的培训是出于公司的需要，然而如何培训，却不能仅仅靠管理者的意愿，更重要的是要培育企业界所需要的人才。所以，以更具效率的方式来培育人才，才是管理者罗致人才的重点。 一个刚上任的企业高层管理人才，很有可能采取大刀阔斧的方法，试图在短时间内使所管辖的部门脱胎换骨。然而，事情并不那么简单，须知，一切的经营管理法则，都离不开人性因素。 [案例2.1] 野口音光的培训观念 音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者想要“重新塑造中层干部”的意愿，简单地说，就是塑造管理者能使用的中层干部。 这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全...

...以研究中国成功的企业和企业家，李嘉诚、联想、海尔......为什么偏要去研究狼呢？从狼身上学到的管理哲学说明了动物的本性还是要到自然界里找到论点的支持呢？我们是不是还要研究老鼠、苍蝇、蚊子的管理哲学？         看着不知所措的朋友，我缓解了一下语气。“ 当然，从动物的某些本性上我们可以得到一些启发，但作为一种管理...

感谢各位的回复。但是对各位的建议不敢苟同。 看看现在的报道，一个大学生的学费要农民35年的收入；再看看大学生毕业后的工资已经降低到了1500甚至更低；再看看大学毕业培养出来的所谓人才，在企业那里又得到多少的认可？ 我们不仅要说，无论从投资回报的角度，还是教书育人的角度，现在的大学教育根本就是失败！至于什么叫腐败分子，看看国家每年为教育投入了多少钱，每个企业或个人为教育交了多少税，每个学生交了多少学费，有多少人在通过高考而捞钱，但是学校又除了盖几座楼外，钱那里去了，我们是否要打个问号那？看看国家审计署关于教育方面的论断，我们不是有结论了吗？ 我期待有人能驳倒我的这些认识，那我相信我们国家的教育是多么的令人欢欣鼓舞。 至于对杨，我很佩服他在物理学上的成就；佩服他的爱国热情。 但是对于他的某些方面，我只能用不屑来回答。 至于说杨是否老糊涂了，这是仁者见仁的问题。 当年牛顿发现了...

...，故事情节没有丝毫动人之处，尽管请来了真田广之、张东健等过气明星做噱头，但是除了看到演员眼花缭乱地飞舞，没看出他们比国内那帮混饭吃的演戏的高明。看来<荆轲刺秦王> <霸王别姬>之后的陈凯歌真的是江郎才尽了。       其实我一直不明白一个道理，华夏大地古...

很久很久以前 狐狸是怕老虎的 耗子是怕猫的 小偷是怕警察的 坏蛋是怕好人的 撒谎是会脸红的 放屁是会臭的 做坏事是怕鬼敲门的 很久很久以前 天空是蓝的 大地是丰沃的 水是可以喝的 庄稼是长在田里的 土豆是埋在土里的 生孩子是需要女人的 但只有女人也是生不出孩子的 很久很久以前 杀人是要偿命的 贪污是要坐牢的 法庭是讲理的 法官是不能胡来的 歌星是不陪领导睡觉的 小姐是不能乱叫的 结婚是先要谈恋爱的 很久很久以前 学校是教书育人的 考试是不能作弊的 大学生是不能卖淫的 拍电影是无需陪导演睡觉的 诗人是骄傲的 孩子是贪玩的 星期天是要休息的 很久很久以前 大米是没有毒的 猪肉是可以吃的 空气中是含有氧气的 药是可以治病的...

很久很久以前 狐狸是怕老虎的 耗子是怕猫的 小偷是怕警察的 坏蛋是怕好人的 撒谎是会脸红的 放屁是会臭的 做坏事是怕鬼敲门的 很久很久以前 天空是蓝的 大地是丰沃的 水是可以喝的 庄稼是长在田里的 土豆是埋在土里的 生孩子是需要女人的 但也只有女人是生不出孩子的 很久很久以前 杀人是要偿命的 贪污是要坐牢的 法庭是讲理的 法官是不能胡来的 歌星是不陪领导睡觉的 小姐是不能乱叫的 结婚是先要谈恋爱的 很久很久以前 学校是教书育人的 考试是不能作弊的 大学生是不能卖淫的 拍电影是无需陪导演睡觉的 诗人是骄傲的 孩子是贪玩的 星期天是要休息的 很久很久以前 大米是没有毒的 猪肉是可以吃的 空气中是含有氧气的 药是可以治病的 医院是救死...