文革”中有个农民因父病重，急需用钱。在集上把咱家那头值80元
的猪只卖60元。
买主反而怀疑地问：“不是病猪吧?”
农民急了，脱口而出：“这头猪你买回去会永远健康!”
当时每天人人都要祝福“林副主席身体健康，永远健康!”因此，有
旁人立即告公安局。于是那农民得了个“攻击最最敬爱的林副主席”的罪
名，被打成现行反革命，判了15年徒刑。
1971年秋，林彪叛逃摔死在蒙古，那农民被无罪释放。出狱那天，有
关领导向那农民道歉，并赞叹道：“你真有政治远见呀。林彪还在高位上，
有就有孙悟空的火眼金，看出他是个大坏蛋，还把他比作猪，真是了不起
啊!”
...
...
本书根据中国科学院知识创新工程方向性项目“中国未来20年技术预见研究”的研究成果写成，介绍了信息、通信与电子，能源，材料科学与技术和生物技术与药物等四个领域的研发前沿和热点，展望了各个领域（包括子领域）的发展趋势和前景，并对中国未来2O年各个领域最重要的技术课题进行了详细的述评。它对于我国技术预见研究、产业政策制定、关键技术选择和重大科技决策的制定具有重要的现实意义和理论价值。本书有助于广大科学技术应用、研究工作者和社会公众了解技术发展前沿和热点；有助于有关决策部门和广大企业管理者准确判断和把握各技术领域的发展趋势，做出正确的决策和选择。 定价每册81.6O元(含邮费)通信地址：北京3814信箱《中国科技论坛》杂志社发行部邮编：100038户名：中国科学技术促进发展研究中心电话：(010)88232453传真：(010)88232469...
一般认为，"预测是人们利用已经掌握的知识和手段，预先推知和判断事物未来或未来状况的结果"。技术预测是预测活动的重要内容，有关理论和方法在技术预测实践中得到了快速发展。 随着人们对科技与经济社会发展认识的不断深化，人们的认识从最初的"技术系统内在因素决定技术发展轨迹"，发展到"技术与经济社会发展相互作用决定技术发展轨迹"，再到"技术发展轨迹具有多种可能性，未来技术发展轨迹是可以通过今天的政策而加以选择的"，逐步形成了基于德尔菲调查和专家会议等方法的技术预见（Technology Foresight）。目前，技术预见已经融合了未来学、战略规划和政策分析的内容，成为把握技术发展趋势和选择优先科学技术发展领域或方向的重要支...
一种基于经典德尔菲法与大规模德尔菲法派生的一种新的德尔菲方法已经被应用到高科技领域，即技术预见领域。 该方法以市场需求为出发点，让产业界专家参与到高科技产业关键技术与通用技术的选择上来。是适用于中、微观层次的一种有效的新的技术预见模式。运用"德尔菲法"进行技术预见首要是选择函询专家。函询专家的选择让更多的来自产业界的技术专家、技术管理专家积极参与到技术前瞻与技术选择中来，使预见能够适应产业发展需要。在扩大产业界专家参与的前提下，让产业界专家拥有更多的表决权，他们的选择才代表市场的选择。一般最终选定的专家群就结构而言，产业界、政府部门及科技管理部门、科技界维持在1：1：1左右，同时要注意专家的规模、知识结构、年龄与性别的构成。其次是设计调查问卷。调查问卷中应注明技术的内涵、用途、发展阶段。一般来说，调查方式采...
阮仙友商理集之四
产品的创新之源——超前性预见
题目：
产品的创新之源——超前性预见
来源：
本人通过十几年的商务实践、知识应用和信息分析而作出综合思考的结果。
应用：
商务策划决策人士，在进行产品创新开发时，为谋取产品竞争优势和实现企业各个利益目标，本商理具有积极的参考和应用价值。
内容：
严格地说，企业以获利为第一目的，以此来满足生存和发展所需。通过产品是企业为实现利益目的最根本的表现形式，因而产品在市场中的表现就显得极为重要。这似乎是人所共知的常理，但却时常可以见到企业产品在市场中，要么鲜有问津，要么受尽责贬，要么在竞争中落败，因此从财务报表和市场调查表直接体现出销售额和市场占有率在逐月下降。固然，促销手段是否优劣和品牌是否知名是原因之一，但根本原因仍在产品的创新的本质上。产品的创新程度...
阮仙友商理集之五
产品的创新之源——超前性预见
题目：
产品的创新之源——超前性预见
来源：
本人通过十几年的商务实践、知识应用和信息分析而作出综合思考的结果。
应用：
商务策划决策人士，在进行产品创新开发时，为谋取产品竞争优势和实现企业各个利益目标，本商理具有积极的参考和应用价值。
内容：略（见之一）
解释：略（见之一）
其次，选购品领域
选购品是指消费者为了物色适当的商品，在购买前往往先了解和比较各商品的式样、功能、质量和价格等较耐用的消费品，它们有两个显著的特点：生活常用和选择性强。如家具、电视机、皮鞋和普通汽车等。
第一，从生活常用这一点我们认识到，选购品是人们生活常用品，而非必需品。既然是生活常用，那往往是满足人们生活需要或精神需要，而非生存和...
...o;我二哥治病，是治病于病症初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。” 6.“而我扁鹊治病，是治病于病症严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药等大动作，所以以为我医术高明，名气因此响遍全国。”现实工作中和生活中，我们是不是也经常把&...
阮仙友商理集之六
产品的创新之源——超前性预见
题目：
产品的创新之源——超前性预见
来源：
本人通过十几年的商务实践、知识应用和信息分析而作出综合思考的结果。
应用：
商务策划决策人士，在进行产品创新开发时，为谋取产品竞争优势和实现企业各个利益目标，本商理具有积极的参考和应用价值。
内容：略（见之二）
解释：略(见之二)
再次，特殊品领域
特殊品是指消费者能识别哪些牌子的商品物美价廉，哪些牌子的商品质次价高，且愿多花时间和精力去购买的消费品，它们有两个显著特点，人们生活中并非不可或缺和容易使人形成偏爱。如特殊品牌和造型的奢侈品、名牌服装、供收藏的艺术品、名牌汽车等。
第一，生活中并非不可或缺，从这一点我们认识到，特殊品对人们的生活几乎不起什么影响，...
中国科学院将有关对我国未来20年材料技术领域进行的技术预见结果公布于众，15项制约工业发展的"瓶颈性技术"将得以突破。这15项关键技术包括： 开发出实用的高温超导材料并将其应用到若干领域； 转换效率在20％以上的太阳能电池进入实用阶段； 纳米材料制备技术的开发及纳米材料、纳米器件在若干领域的应用； 开发出汽车动力用燃料电池； 可在350℃高温下持续工作的聚合物基复合材料进入实用阶段； 开发出与人骨基本相同的磷灰石基复合材料； 开发出金属间化合物基高温结构材料； ...
阮仙友商理集之七
产品的创新之源——超前性预见
题目：
产品的创新之源——超前性预见
来源：
本人通过十几年的商务实践、知识应用和信息分析而作出综合思考的结果。
应用：
商务策划决策人士，在进行产品创新开发时，为谋取产品竞争优势和实现企业各个利益目标，本商理具有积极的参考和应用价值。
内容：略（见之三）
解释：略（见之三）
最后，非渴求物品领域
非渴求物品是指顾客不全知道的物品，或者虽然知道却鲜有兴趣购买的物品，它有两个特点，由人们兴趣决定需求和非广为人知。如一些刚开发的应用软件、刚面世的新产品、百科全书等。
第一，由人们兴趣决定需求，从这一点我们认识到，非渴求物品的需求状况是由人们的兴趣或爱好决定着。因为由非渴求物品所能满足人们的这种欲...
八十年代，邓小萍访美，召开记者招待会，正好翻译不在，美国老记想考考邓小萍的英语水平，便说：请问美国第一任总统叫什么名字？邓小萍英语水萍比较呆板，便想按中国人的习俗，见面应该先问姓，便操着四川口音说：我姓邓（ washington ）,
美国老记认为这个问题太简单，便又说：请问，您夫人和孩子到美国都干了些什么？邓小萍又想问完姓，该问名了吧，就回答说：小萍（shopping ）,
老记们又问：那么他们是用什么交通工具？邓小萍又按中国习俗，认为他们在问年龄，就回答：八十（bus ），老记哗然，又问：那么台湾下一任总统会是谁？邓小萍等来等去，翻译还没有来，便回答说：你等会（李登辉），老记再次哗然，这么敏感的政治问题也回答得如此轻松，便又问：那李登辉后边呢？邓小萍有些不耐烦说: 随便（水扁，陈水扁），老记又问：请问将来取...
随着国际化和全球化趋势的逼近，专利信息分析逐渐在信息分析学科领域脱颖而出，受到了社会各层面人士的广泛重视。目前，国内外已经出现了大量的专利文献数据库，标准、专利数据库以及建立在这些数据资源上的专利分析和专利管理软件。如果能够尽量搜集整理出这些信息和工具、方法，对于从事专利信息分析工作的人员来说，不仅提供了大量的基础数据资源，还能获得方便易用的工具，将大大提高工作效率。由此，写下了这篇文章，我想达到以下目的：其一，尽可能对可能获得资源和工具进行归类整理（将数据库资源和分析管理工具结合是追求高质量专利分析工作不可忽视的工作）；其二，系统性的对这些资源和工具有一个比较和鉴别利用（这将是以后的工作，现在只是在归类还谈不上比较）。 当前，专利分析工作出现了一些新变化：（1）专利信息需求从专利检索向专利检索基础上的专利分析发展随着网络化数字化的发展，世界上许多国家、地区、国际性知识产权组织纷...
文/顺风 洪波骂人，已经成为中国互联网业界的一道丑陋风景，其中不仅折射出作为DONEWS总编的洪波个人素养的浅薄鄙陋，也折射出DONEWS作为一个IT传播社区的堕落和虚伪，更加折射出国内互联网舆论领域是否颠倒、黑白不分的严峻现状。洪波骂人，有几个不符合逻辑的地方： 首先，作为一个网站总编辑，在公开场合口出秽语，而且一而再、再而三的满口脏语，笔者到现在就只能够在DONEWS看见，事实明摆着，足以说明洪波将自己的个人利益与DONEWS的网站利益是如何定位的，呈一时之愤、泄一己之私，却忘记了总编辑的职责所在，忘记了维护网站的总体形象和干净健康的交流氛围。因此，洪波骂人已经证明了他根本不配做一个网站的总编辑。 其次，对于洪波骂人这样一个问题，刘韧所代表的DONEWS是什么样的态度呢？至少对于遭遇洪波人身攻击的...
2008年1月8日，国务院办公厅公布《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》，要求从6月1日起，在全国范围内禁止生产销售使用超薄塑料袋，并实行塑料袋有偿使用制度。 本来对此通知并无认识，只是昨天去附近市场买水果，摊主抱怨时才知道。回来查了些资料，对环保政策支持，但对此政策效果并不看好。中国的环保体系，并不缺乏法律政策支持以及经济杠杆，缺乏的是推行体系以及执行力。 对于限塑，笔者认为有几点尚待加强： 1、对生产企业的引导。据调查，目前塑料袋生产企业多是小型企业，由于环保意识以及利润率低下，转型很难。如果&l...
中国科学院院长路甬祥在今天召开的全面建设小康社会与科技创新战略论坛上透露，中国科学院新近启动了名为"中国未来２０年技术预见"的研究项目。 路甬祥说，开展技术预见活动，主要基于两点基本假设，科学是很难预见的，但是技术可能预见。科学技术发展和社会发展相互作用，决定了技术发展的基本轨迹，技术的预见是可能的。未来发展，包括技术发展，也确实存在多种可能性。未来技术发展途径，是可以选择的。因此我们应该通过一些科学的方法，把握未来技术发展趋势。 当前，国家正在制定中长期科技发展规划，技术预见活动是其中的重要内容和基础。路甬祥认为，在预见活动当中，我们既要关注世界科学技术发展趋势和中国科技发展的现状与水平，也要关注中国社会经济和国家安全发展战略，以及国内外市场走势，对科学技术提出新要...
科技部在"十五"期间部署了我国技术预测研究工作，并于2002年10月先期启动了信息、生物和新材料三个重点高新技术领域的技术预测和国家关键技术选择研究，经过近一年多的两论"德尔菲法"的调查，最终形成了《中国技术前瞻报告2003》。报告旨在通过科学、规范的调查研究，综合集成社会各方面专家的意见，明确未来10 年我国经济和社会的发展趋势，把握未来科技发展方向，选择优先发展的关键技术群，为我国科技政策、科技发展战略和科技规划的制定提供基础信息。 预测时间 通过长期预测（15～30 年），可以把握较长时期的科技发展方向，寻找技术突破，为制定国家长远发展战略目标服务。通过中期预测（10～15 年），可以有效地跟踪科学技术发展的前沿，调整科技计划，合理规划重大科研项目的跟踪顺序和期限。这是因...
会议调查法是指预测人员采用开调查会议的方式，向与会人员获取预测信息，经判断和推算，预测发展前景的一种直观预测方法。采用会议调查形式收集专家意见有存在许多弊端，如善辩的专家往往容易主导会议，有好想法却不善辩的专家很可能主动放弃自己的观点。德尔菲法是一种非见面形式的专家意见收集方法和"一种高效的、通过群体交流与沟通来解决复杂问题的方法"，具有匿名性、反馈性、收敛性和统计性等基本特征，通常以不记名的方式征询专家对某类问题的看法，在新一轮意见征询时，将上次调查结果反馈给各位专家，供回函专家做新一轮判断时参考，同时要求持极端看法的专家详细说明自己的理由。...
专利分析法是指对有关的专利文献进行筛选、统计、分析，使之转化成可利用信息的方法。专利分析首先要进行专利检索，检索一般包括查新检索、专利法律状态检索、技术跟踪检索、侵权防御性检索等。检索入口可以是某一技术主题（关键词或分类号）、专利申请(专利权)人（国家、公司、个人）、专利申请(公开)时间、专利地域或组合检索，形成对某一技术、重要国家、重要公司、某一自然人、主要竞争对手在一定时间和地理范围内的专利状况研究。 专利分析法分为定量分析和定性分析两种。定量分析即对专利文献的外部特征（专利文献的各种著录项目）按照一定的指标（如专利数量）进行统计，并对有关的数据进行解释和分析。定性分析是以专利的内容为对象，按技术特征归并专利文献，使之有序化的分析过程。通常情况下需要将二者结合才能达到较好的效果。 1定量分析的主要指标及其应用 专利分析的定量指标较多，不同的指...
夏斌：应进一步提高前瞻性、预见性和科学性的调控
主持人：刚才五位嘉宾都发表了煽情的讲话，也是单刀直入的谈了自己的观点，我是主持人，我幕后的主持人让我说两句，本来让我组织引导，我想说几个观点：
第一，我也是这么认为，中国的金融这二十五年来的变革速度是相当快的，成绩是主要的。倒不是因为我曾经是央行官员为央行说话，因为我是二十五年亲历了，从1977年全国只有一家中国人民银行到现在，看看这二十五年中国金融组织架构的发展，这确实要我们探讨的问题。
第二，随着经济的发展，随着我们全面建设小康社会在要求，我们确实看到我们金融体系中间存在很大的不足，简单说不适应经济变革发展，关注展望明年的金融改革，也就是说变革金融体系，我们看的更远可能有必要，但是更重要的是在今年，明年怎么办，下一步怎么办？我认为第一在中央银行的宏观调控下面，我们是要进一步提高前瞻性的调控、...
李克强在浙江考察时强调有信心有能力保持经济平稳较快发展 增强宏观调控预见性和灵活性 把物价涨幅控制在经济社会发展可承受范围内 政治局常委、国务院副总理李克强近日在浙江考察经济运行情况。他强调，要全面分析和正确判断当前国际国内形势，深入贯彻落实科学发展观，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题，充分利用国际国内两个市场，加快转型调整升级步伐，不断提高企业综合素质和市场竞争力，进一步增强经济发展的动力和活力。 6日至8日，李克强在浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善的陪同下，冒着高温酷暑，先后来到温州、杭州等地，考察了一些轻纺、机电和高新技术企业，并主持召开经济情况座谈会，着重就企业发展改革、国内外市场环境等问题深入进行调研。 外向型经济运行和企业发展状况，是李克强此次调研中关注的重点问题。他先后来到法派集团、日丰公司、华峰集团等企业，仔细了解产品销售、生产成本、资金条件等情况。李克强指出...
惊人的预见：闻红岩烈士最后对党的泣血遗言有感云淡水暖CCTV2006年12月7日的《焦点访谈》，题目是“红岩档案解密”，说的是关于1949年11月27日，重庆渣滓洞、白公馆被关押的300多名共产党员、非共产党员遭到国民党反动派特务凶残杀戮，惨绝人寰的事件，这些故事草民从小已经听过、看过无数次了，但另外一些不曾听说过的“秘密”，却让人有了更加深入的感悟。《焦点访谈》只是整个事件的一个浓缩版，更加详细的是CCTV的《360度》栏目的“红岩档案解密：罗广斌的报告”。在屠杀脱难幸存者罗广斌参与创作的小说《红岩》中，人们见到了成刚、许云峰、刘思扬、江雪琴等众多坚强、无畏的英雄，也见到了一个卑鄙的叛徒埔志高。但是，从解密的文件来看，当时重庆的中共地下组织遭到大规模严重破坏的真正原因，并非一个“中层干部” 埔...
作者：西风瘦马 编译 2007-06-29
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如何利用新技术提高企业收益？
cio.it168.com/t/2007-06-29/200706290930250.shtml">第1页： 如何利用新技术提高企业收益？ 第2页： 全球化更需要像本地客户一样思考
编者按：了解客户需要是CIO的必须具备的一项重要素质，因为CIO的观点和做法通常会传达给企业的最终客户。对于如何预见客户需求，百思买首席信息官有自己独到的见解。
【IT168 专稿】我花费了我80%的时间来关注外部客户所相关的问题。IT部门被主要用来执行项目的时代尽管还没有完全过去，但是IT部门现在必须要做比这更多的事情。我们要习惯于通过内外部客户的角度来看待一切事情，然后通过技术的...
AMTeam.org消息：2007年5月30日，SAP公司（纽约证券交易所代码：SAP）宣布借助SAP及其合作伙伴提供的SAP® All-in-One，世界各地的中型公司实现了更迅速、更具可预见性、更经济地业务解决方案实施。这些公司来自各个行业和地域市场，其中包括Hess Medizintechnik（瑞士）、Imperium Renewables（美国）、RPG生命科学（印度）、瑞士精密工业（新加坡）、Vinothek Brancaia（瑞士）、WaterAir（法国）和XOJet（美国），他们都是首批通过基于最新版本SAP®ERP系统的SAP All-in-One解决方案而赢得竞争优势的公司。SAP®ERP系统作为业务流程平台，能够不断衍生创新的解决方案，客户则可以根据自身发展需求使用。SAP是于5月14日至16日在奥地利维也纳举行的2007年SAPPHIRE&...
树立在北京王府井的大型户外广告牌：“中国足球，Nothing is Impossible”
太有预见性了...
发现自己已经在悬崖的边上，我不准备跳下去。跳下去，后果将是不可预见的。而我，也不愿失去现在。在泰山上许了愿，愿上苍厚佑我。而我，也不愿辜负上苍育我。...
管理好的企业总是单调乏味，没有激动人心的事件，那是因为凡是可能发生的危机早就被预见，并已将它们转化为例行作业了。 ——德鲁克《卓有成效的管理》 ...
企划杂谈三
企划人的九阴真经
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中国营销传播网， 2001-12-21， 作者: 何足奇， 访问人数: 11605
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企划能否实施、实现，达成既定的目标，产生企划力，关键在于企划人的真功夫。真功夫就是企划人在专业领域的预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力的总和。几年前，许多策划公司号称无所不通，无所不能，那其实是对专业的亵渎。近一段时间，许多专业性的企划公司出现了，这是企划行业健康化、专业化的表现，企划人的真功夫也渐渐显山露水。那么，企划人应该具备怎样的能力呢？我们针对企划的...
比尔.盖茨曾经告诉他的微软，MICROSOFT要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感； Intel的格鲁夫称，只有偏执狂才能生存；华为的任正非说“没有预见，没有预防，就会冻死。”这篇文章是任正非在华为干部大会上的讲话，大家仔细研读。...
第一阶段：学会立即处理完小事情，做事不拖拉；第二阶段：学会依据事情的重要度和紧急度来合理安排工作第三阶段：学会提前预见未来要做的事情提前准备这是时间管理的三个阶段。欲看其它我的文章,请访问我的博客 http://www.vsharing.com/Blog/hopeful/...
1：做出准确的市场定位
2：预见并积极应对外部环境变化
3：改善公司的组织系统，让员工齐心协力
4：识人、选人、育人
5：塑造管理团队
6：设定正确的目标
7：制定不可动摇的工作重点
8：正确处理“市场以外”的力量
...
在咨询项目实施过程中会遇到各种风险，项目经理应该预见到所有的风险并尽量避免。
但有一种巨大的风险虽然能够预见，但却很难避免，这种就是企业的调整。市场是瞬息万变的，企业的经营也是永不停止的改变，这对于项目的实施就是一种巨大的风险。虽然在每一个项目合同中都会对企业变动有所提及，但作为顾问，只能适应企业的变化，项目的实施是不会完全按照合同的。
如何防范这种风险呢，当然一方面仍应该在合同中有详细的规定；另一方面，顾问应该明确告诉企业，任何可能的变动都应该及时通知顾问，企业的管理调整不应该对顾问保密。这样顾问才能有充足的时间调整计划。...
找对方法，相信自己，熊猫也可以成为功夫大师。 乌龟可以开山立派，浣熊可以成为师傅，熊猫为什么不可以成为功夫大师？在《功夫熊猫》的世界里，其实没有任何意外：有预见的乌龟大师以一种奇怪的方式找到了自己的传人，没有预见的浣熊师傅以一种奇怪的方式教会了熊猫武功，有天分的大龙没找到突破自己的最终方法，没有天分的熊猫却“抢到了包子”...... 造型很漂亮、很中国。 对白很有趣，很搞笑。 值得一看，可以年轻。...
何为电子商务:说实话: 角度不同观点各异. 我认为应坚持两条原则: 1 no cents no sence 如果没有可预见的盈利就不要高谈什么电子商务: 先练好内功. 2 information t9h is s9ond: process re-engineering is first 相当信息技术而言流程改造更重要. 注: 此process应比企业运作流程内涵更为广泛: 应直接对企业发展战略负责. 电子商务与ERP并没有绝对联系: 电子商务应属于business范畴: ERP应属于企业应用范畴....
何为电子商务:说实话: 角度不同观点各异. 我认为应坚持两条原则: 1 no cents no sence 如果没有可预见的盈利就不要高谈什么电子商务: 先练好内功. 2 information t9h is s9ond: process re-engineering is first 相当信息技术而言流程改造更重要. 注: 此process应比企业运作流程内涵更为广泛: 应直接对企业发展战略负责. 电子商务与ERP并没有绝对联系: 电子商务应属于business范畴: ERP应属于企业应用范畴....
问题一：“请你自我介绍一下”
问题二：“谈谈你的家庭情况”
问题三：“你有什么业余爱好？”
问题四：“你最崇拜谁？”
问题五：“你的座右铭是什么？”
问题六：“谈谈你的缺点”
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
问题八：“你为什么选择我们公司？”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
……………………...
听到美国为首的国家盲目的强调人民币自由汇率就来气，牺牲经济稳定的人民币制度，对亚洲及世界经济的打击可以预见，为了本国的产品竞争力牺牲其他国家，真的就是政治的本意吗？环境保护已经得到了重视，经济保护什么时候开始受重视？协调的全球经济发展才是王道！看看我国为了人民币都作了什么吧！...
本文作者提出智能建筑是当代科学技术发展的必然产物,尤其是本世纪末,信息科学技术及电子计算机的发展,成为智能建筑产生与发展的重要支柱。建筑业从未经历过象今天这样的重大冲击,可以预见智能建筑将成为建筑革命的先声,成为21世纪的重要产业部门,并进而带动其它行业的发展,乃至成为一个国家科学技术与文化发展水平的重要标志。
...
智能建筑的产生及其发展背景智能建筑是现代科学技术发展的必然产物，尤其是本世纪末，信息科学技术及电子计算机的发展，成为智能建筑产生与发展的重要支柱。建筑业从未经历过象今天这样的重大冲击，可以预见，智能建筑将成为建筑革命的先声，成为21世纪的重要产业部门，并进而带动其它行业的发展，及至成为一个国家科学技术与文化发展水平的重要标志。
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AMTeam.org消息：近日，德国知名商用软件大厂SAP，计划将焦点转向金融产业，并积极探索收购作为扩张手段的可能性。SAP首席执行官Henning
Kagermann表示：“我们预见了许多成长的契机，对于公司本身存在的不足之处，可能通过收购特定的对象来取长补短。”据悉，该公司可能选定市值高达10亿美元的上市零售业者，作为下一波的收购目标。
来源：中国高新技术产业导报
...
著名管理学者彼得·德鲁克的管理思维可以归结为如下关键词：
★ 责任：
他所有的学术都围绕着责任展开。两年前，安然事件引发华尔街"丑闻风波”，美国总
统布什专门在白宫授予德鲁克“总统自由勋章”，其实是向华尔街传达一个信息，那就是公
司责任。如今，一大批中国民营公司已经完成了原始积累，在它们下一个阶段的成长中，责任管理依然是非常关键。
★ 预见力
德鲁克非常注重对变化的研究，中国公司与中国经济一样，都面临着诸多的“不确定
性”。正是因为不确定性，所以德鲁克的研究非常强调预见性，也就是希望决策者有预见性。早在十多年前，德鲁克就预见了中国经济的沿海地区将是全世界工业制造品的最大出口贸易区，从而对“中国制造”进行了判断。
★ 舍得
德鲁克强调“有计划地放弃”比“有计划地进入”更为重要，然后在一个领域里保持创新才有机会，重复投资和“跟风”是中国民营公司最严重...
对永恒事物的知性理解，属于智慧；对短暂事物的理性理解，属于知识。
快乐的秘诀：不是做自己喜欢的事，而失去喜欢自己做的事。
满足不之来自于物质财富，也来自于无所奢求的心灵。
真正的指挥部在于洞察眼前的一切，而在于预见即将发生的事。
被击倒并非最糟糕的失败，放弃尝试才是真正的失败。
行动未必带来快乐，但不行动一定不快乐。
...
盈利之基：做出准确的市场定位未雨绸缪：预见并积极应对外部环境变化牧猫：改善公司的组织系统，让员工齐心协力没有天生的领导者：识人、选人、育人和而不同：塑造管理团队决胜千里：设定正确的目标周一清晨领导课：制定不可动摇的工作重点左右逢源：正确处理“市场以外”的力量来自：The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don't By Ram...
一切都是注定。 可以预见，五年后的我，十年后的我，可能是沧桑的单身老女人，可能是受制于丈夫的家庭主妇。 因为我不聪明不勤奋不圆滑，我不能成为一个高级的白领；我没有创业的资本和发现商机的眼光，我不能成为一个创业者…… 一切都难以改变，一切都是注定。 我的人生，我看得那么清楚。...
已在北京设立3年半了的百思买北京办事处突然被关闭掉，办事处的员工也都被遣散。此举意味着百思买进军北京家电零售市场的计划再次受到沉重打击，并被无限期地搁置。 评论：尽管都说“外来和尚会念经”，但百思买这个“外来和尚”的经却不那么好念。在国美与苏宁的双面夹击下，百思买在中国市场可谓举步维艰。可以预见，百思买在中国的前景并不乐观！...
识，指认识。从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。
曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说，“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。”果然不出B企业的所料，随着城市包围农村，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。如果一个企业的领导像A企业的人一样近视，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人...
在企业中，我们经常会遇到产品开发周期过长的问题，如果深究其原因，往往会发现多数情况下是因为产品对应的的技术开发并不完善所带来的结果。当前在大多数的企业中，并没有把技术开发当作一个独立的活动来管理，甚至有的企业根本没有意识到需要对技术进行管理，在讨论技术管理之前我们需要了解一下技术开发和产品开发的区别，请看下面的示意图，技术开发是一个获取知识的过程，在获取知识的过程中会逐步形成企业自有的技术池，而产品开发则是在技术池中寻找和使用知识的过程。与产品开发相比：1）技术开发的一个最大的特点是不可预见性，技术开发往往就是一个纯粹的创新过程，这个过程需要无数的尝试，而有时甚至就是一个“顿悟”的过程，其开发时间或计划是无法预见的，所以无法制定详细的项目计划；2）技术的成熟度非常难于评价，虽然业界已经存在一些评价理论（S曲线等），但在实际操作过程中还是不甚完善；3）技术开发的过程虽...
新7S原则（Principle of New 7S）
在超强竞争中，成功靠的是建立一系列新优势以打破而不是固守现状，并同试图打破竞争现状的其它企业周旋。为此，企业需要一套新的原则，即所谓的新7S原则，以便在超强竞争的海洋里劈波斩浪。它们包括：
1．企业利益关系人的高满意度（Stakeholder Satisracytion）
2．战略预见（Strategic Soothsaing）
3．瞄准速度（Speed）的定位
4．瞄准出其不意（surprise）的定位
5．使竞争规则不利于竞争对手（Shifting the Rules Against the competition）
6．表明战略意图（Signaling Strategic Intent）
7．同时发起系列的战略攻击（Simultaneous And Sequential Strategi...
为了赢得竞争，企业必须同时利用战略适应和战略预见。也就是说，必须确保能够尽可能迅速，有效地服务客户目前的需要，同时又要具有创造性地思考未来，占领制高点。 企业不仅同时需要有意识战略的规划所带来的一贯的方向感；又要从战略浮现中获得灵活性以及适应能力。难题是要最大限度地回应客户的同时保持自己战略核心。我们已经看到，作为战略制定的动态学习过程可能也应该包括有意识的规划和让战略浮现；它能够且应该包含战略适应和战略预见。我们要摆脱非此即彼的思维方式，找到在同一过程中把形成战略的不同方式的所有长处结合起来的途径，这是一种机会和挑战。 在理想的灵活多变的企业中，业务流程的持续改进发生在一种网状的，流动的，面向客户的企业结构内。灵活的结构既有利于规模经济，又使企业可以革新性地适应市场需求。 以客户和实现战略目标为重点确保了流程本身不会成为中心焦点，...
今天下午谈论网格化的试点。在没有计划和方案的情况下，网格化开始推行。试行了一周时间，发现了很多问题。服务支持部门列出了1，2，3......9。细看之下，发现问题其实都是可预见的。正是缺少事先的计划和方案，所以问题到了实际执行时就都爆发了出来。上周刚试点网格化时，服务支持部门的主管来找我们开会，想谈谈当天遇到的问题，并寻求一个解决方法。记得我当时对服务支持部门的主管是这么说的：你一没有试点计划，二没有试点方案，不出问题才是出鬼了。为什么这么说？因为他遇到的问题，如果前期能有一个详细的试点计划和执行方案，那么在试点时完全可以避免。快，是他们的行动指南。先快上，再解决问题，修正再修正地往前走。“快”本身没有对错。但快也不是绝对的无计划、无组织地盲目快。一旦快被赋予盲目的含义，其后果就很容易被预见。快，是要提倡。但我们提倡探险而不是冒险。冒险可以成功，但那是赌命！最后，仍...
