针对国内企业在经营和管理过程中所出现的“粗放”问题，专家提出了“精细管理工程”，而且取得了良好效果，因为精细管理工程的实质是“六精”、“五细”：六精：１．持续培养和丰富、运用具有企业特性的企业精神。２．找到、形成、动态发展运用管理精髓。众所周知，企业管理理论已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用。３．不断掌握先进的技术精华。企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。４．持续追求质量精品。企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。５．创新精通营销之道。营销之道是市场制胜之道。...

针对国内企业在经营和管理过程中所出现的“粗放”问题，专家提出了“精细管理工程”，而且取得了良好效果，因为精细管理工程的实质是“六精”、“五细”：六精：１．持续培养和丰富、运用具有企业特性的企业精神。２．找到、形成、动态发展运用管理精髓。众所周知，企业管理理论已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用。３．不断掌握先进的技术精华。企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。４．持续追求质量精品。企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形...

通软Prolution系列－浪潮通软Prolution化工行业版 所属系列:通软Prolution系列产品名称:浪潮通软Prolution化工行业版产品背景:　　随着全球经济一体化速度的加快，企业面临来自市场的压力越来越大，产品问题、价格问题、质量问题、反应速度问题、服务问题……等等，而要面对这变化越为越快的市场，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题……等等，又时刻在制约着自己，最终有许多企业选择实施ERP来解决企业生产经营中存在的问题。　　面对"战国"般的ERP市场，企业难以选择。国外的产品？--虽然功能要强一些，可强的部分自己又未必能用起来，况且又不支持二次开发，个性化的需求怎么办？还有价格也是不得不考虑的问题……选择国产产品？--功能满足不了，二次开发费用高、周期长、风险大……　　怎么办？为了解决这一问题，我们提出了面向行业的erp产品解决方案，我们成熟的行业产...

通软Prolution系列-浪潮通软Prolution制药行业版 所属系列:通软Prolution系列产品名称:浪潮通软Prolution制药行业版产品背景: 　　随着全球经济一体化速度的加快，企业面临来自市场的压力越来越大，产品问题、价格问题、质量问题、反应速度问题、服务问题……等等，而要面对这变化越为越快的市场，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题……等等，又时刻在制约着自己，最终有许多企业选择实施ERP来解决企业生产经营中存在的问题。　　面对"战国"般的ERP市场，企业难以选择。国外的产品？--虽然功能要强一些，可强的部分自己又未必能用起来，况且又不支持二次开发，个性化的需求怎么办？还有价格也是不得不考虑的问题……选择国产产品？--功能满足不了，二次开发费用高、周期长、风险大……　　怎么办？为了解决这一问题，我们提出了面向行业的erp产品解决方案，我们成熟的行...

...通系统内部的应用系统集成起来，实现办公自动化、财务信息化、业务流程化及内部共享平台的建设与管理等问题？浙江省交通厅经过多方考察调研，最终采用用友政务“行政事业单位门户财务集中解决方案”，按照用友政务GRP管理思想改进业务流程，统一使用GRP/A++产品作为全局各单位财务部门的管理工具，并且在GRP/GMAP核心平台上集成财务、人事制度、市场信息等，通过财务门户的应用实施来全面改革提升浙江省交通厅的预算财务管理水平。在统一的平台上信息高效共享，不需要增加更多的人力成本，在实现有效多元化的同时减少维护成本，最大化地提升了管理绩效。 浙江交通“政府财务门户系统”以厅本级为管理主体，突出对自身及全部厅管厅属单位的财务核算管理、预算控制管理、资金管理和资产管理。强化财务管理工作中的预算、控制职能，形成以资金预算和使用为主线，以预算执行和控制为重点，以核算和监督为依托，通过财务核算管理规费征缴、介拨...

　 AMT崇尚团队精神，追求充分信息交流下的全面合作，为着共同的理想而携手并进。AMT现有以下成员： ---------------------------------------------------- 第1页 第2页 第3页 ...

挖掘黄金利润源泉  “二八定律”堪称管理学公理。全成本管理便是为了寻找提供80%收益的那20％的产品、客户与利润单元。 2002年初，花旗银行上海分行决定对小额储蓄实行收费。对此，国内舆论一片哗然。但在喧哗之后，我国金融界开始接受基于二八定律的客户分层概念。 全成本管理理念与工具是支撑“二八定律”的基础。企业只有通过精细而准确的成本分析，才能精准地辩识出到底是什么客户、什么产品与服务贡献了大部分的利润，将80%的企业资源投入到这些客户与产品身上。近几年，控制成本、以成本优势立足市场成为我国金融企业的共识。但在现实中，由于种种原因，精细化的成本管理仍被不少企业放于较后考虑的问题。 针对国内金融界对全面成本管理的需要,有些软件厂商已经看到市场的潜在商机,并有所动作。国内软件公司的龙头老大——用友软件公司率先为金融行业开发了全面成本管理系统,并已经在一些金融机构上线使...

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。以下列举了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 误区1：软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变可很容易地被实现。的确，在具体实际中由于种种原因客户方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题。随着开发进度的推进，往往会有一些需求的改变。而现代软件工程理论也利用软件的灵活性特点通过各种方式来适应这种情况。不过，这并不表明“软件项目的需求可以持续不断的改变 ，而且这些改变可很容易地被实现”。实践表明：随着开发进度的推进，实现软件需求更改所需...

作为一种基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到重要的作用。随着我国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力产业的发展。电力行业信息化应用起步较早，电力系统从规划设计、基建、发电到输电、供电等诸多环节均包含信息技术的应用。在发电计算机控制系统、电网调度自动化方面达到较高的水平。2002年中国进行电力体制改革，实行“厂网分离，竞价上网”，引入竞争机制，打破电力行业的垄断格局。中国电力企业因此面临从未经历的重大变革，发电、供电企业的整个运营模式都已发生变化，由原来生产为中心转变为客户为中心。企业自身的价值取向也将发生转变，“机遇与挑战并存”，要求企业适应新的运营模式，变革自身的经营和管理理念，提升核心竞争力。电力改革改变了市场环境，要求企业以信息化技术提高管理运营效率。企业信息化的目标就是强化核心竞争力，提...

 http://manage.org.cn/Article/200711/53369.html精细管理工程植根九寨沟精细管理工程创始人刘先明于2001年首创了《精细管理工程》，并赋予其“五精四细”的内涵，2002年又丰富、发展成为“六精五细”；四川九寨沟管理局引用刘先明研创的《精细管理工程》及其内涵，并结合被列入“世界自然遗产名录”的九寨沟景区的特点，赋予了“六精”、“五细”相应的内涵：1、六精。（1）精神：培养追求卓越的精神，它是构建景区文化的核心内涵。（2）精华：有效地创造、运用、输出景区先进文化精化（九寨沟自然文化、民俗文化、管理文化）、技术精华、智慧精华等，全面掌握本行业的先进技术，通过不断的科学研究，使其具有处于领先行业地位的核心技术，有力促进景区的全...

企业领导和员工应具备和树立的新观念(管理观念创新讲座) 一、引言 1、实施管理观念创新，首先要知道“观念”在哪里？ 2、观念创新要以“三个代表”为指导思想， “三个代表”在企业里的实际指导作用； （1）案例：荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表”； （2）“三位一体”的管理学说与“三个代表”的巧合、对应关系； （3）《中国贸易报》报道：“三位一体”管理学说； ...

一、引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码...

看清隐患果断中止失败项目 Eric Krell   在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？  项目管理正变得日趋重要，但同时也越来越不可靠。在很多情况下，把这种企业职能改称为"项目误管"或许更为恰当。  例如，根据普华永道（pricewater- housecoopers llp）的报告，有1/3到1/2的项目在完成之前即被放弃。而anderson（现名埃森哲accenture）咨询公司发现，企业在软件项目上如不加以控制，花费往往会超支100%-200%。 虽然it项目中严重的超支与拖延情况最为引人关注，但实际上，所有的项目都需要帮助。项目管理不善绝非项目经理个人的责任。他们往往得不到所需要的指导。 "在很多情况下，项目经理只重视完成具...

浅析软件项目管理中的10个误区  王鸿    随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。     误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。分析：这是一种非常危险的思想。实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不...

企业绩效管理：现代化银行的“避雷针” 潘竑  金融时报 　　一家现代化的银行如何才能确保成功?对此问题会有不同的答案，但有一点肯定是大家公认的，那就是，将一个杰出的战略落实到完美的执行中去。而为了将战略转化为执行，就必须保证银行沟通的顺畅。有人曾将此过程比喻为“避雷针效应”:在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。在银行中，无论是自上而下还是自下而上的沟通，都是确保银行战略的执行，管理效率的提高，以及把握商机和发现存在的问题，并进行及时调整和解决的关键要素。那么，对于国内的商业银行来说，这根可以沟通组织上下的“避雷针”是否存在呢?一个现代化商业银行的现代化“避雷针”又是怎样的呢? 　　商业银行需求摧生BPM 　　目前，国内商业银行正面临着越来越严峻的竞...

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。分析：这是一种非常危险的思想。实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超出或者时间进度达不到要求。正确的做法是：在项目需求分析阶段，双方必须全面地尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能要求、性能要...

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。以下列举了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。误区1：软件项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变可很容易地被实现。的确，在具体实际中由于种种原因客户方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题。随着开发进度的推进，往往会有一些需求的改变。而现代软件工程理论也利用软件的灵活性特点通过各种方式来适应这种情况。不过，这并不表明“软件项目的需求可以持续不断的改变 ，而且这些改...

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。分析：这是一种非常危险的思想。实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超出或者时间进度达不到要求。正确的做法是：在项目需求分析阶段，双方必须全面地尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能要求、...

  课程大纲：一、引言1、实施管理观念创新，首先要知道“观念”在哪里？2、观念创新要以“三个代表”为指导思想，　　　　“三个代表”在企业里的实际指导作用；（1）案例：荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表”；（2）“三位一体”的管理学说与“三个代表”的巧合、对应关系；（3）《中国贸易报》报道：“三位一体”管理学说；（4）“三个代表”也是创新的产物。3、创新是海尔文化的精髓，可借鉴学习海尔的文化灵魂：观念变革——创新。创新不是万能的,但没有创新是万万不能的。二、管理是企业永恒的主题（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：*企业在市场中是有档次区分的；*规范的市场需要规范...

  浅析软件项目管理中的10个误区  来源：悠游 作者：于飞 出处：《中外管理》    　　 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。 　　误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致， 以后对需求的修改几乎是必然的。分析：这是一...

6月19日，国研网发表:《企业文化建设“正步走”论》与《精细管理工程》http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/docview.aspx?docid=1745723&leafid=82&Chnid=1006http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=2693《企业文化建设“正步走”论》与《精细管理工程》精细管理工程创始人刘先明 企业文化是在企业成立的那一天起就有的东西，它一方面引导着企业的发展，另一方面，也伴随着企业的发展，而不断地沉淀、积累、变化。企业文化是创新的产物，企业文化需要不断的创新；为了更好地指导企业有效创新建设企业文化，本人研创了《企业文化建设“正步走”论》，并运用《企业文化建设&...

着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论。误区1：在项目的需求分析阶段，开发方与客户方在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致， 以后对需求的修改几乎是必然的。分析：这是一种非常危险的思想。实际上许多软件项目失败的最主要的原因就是需求阶段对问题的描述不够细致，导致后来预算超出或者时间 进度达不到要求。正确的做法是：在项目需求分析阶段...

...务，随需而动”的理念,围绕客户需求调整业务布局，致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域，满足客户多样化需求。用友政务用友政务软件有限公司是由用友软件股份有限公司、财政部科研所等投资组建，专门致力于电子政务管理软件产品、服务及解决方案提供，其目标是:2006年成为中国政务管理软件领导厂商，2010年成为中国政务应用软件领导厂商。由其开发的用友GRP政务管理软件包括专门服务政府财经管理的预算财务管理软件、财政管理软件、审计管理软件、行业报表管理软件，以及OA系统、电子党务、网上审批、政府信息门户、物资管理等各种政务管理软件，并已成为各级党政机关、军队、行政性事业单位、社团组织及各种非企业组织信息化建设的重要力量。SAPSAP 公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超...

精细管理工程培训大纲精细管理工程创始人刘先明一、管理是企业永恒的主题（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：1、企业在市场中是有档次区分的；2、发展、规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，企业的管理越重要；3、为社会提供满意的服务，离不开管理；4、塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。（二）管理的好坏决定企业的成败、兴衰：1、成功的企业一定有“规范性＋创新性”的管理制度；2、失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企业发展的企业；3、成功是一个个项目、管理阶段和管理目标等达成、实现的结果；4、成功的过程是企业各项管理工作“规范性＋创新性”的联动过程。（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效：1、规范化、精细化的管理制度的特性与构成；2、管理制度制订较容易（甚至可以照搬别人的）,但执行难，执行好更难；3、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果；4、企业经营效果...

用友erp-NC保险业方案 编者按：保险市场开放后，中国保险业面临严峻挑战，这要求保险公司能够更加灵活的“转身”：用友保险业方案考虑了未来我国保险业务国际化需要，面向所有保险公司提供集成、优化的网络化信息管理平台，具备多语言和多货种支持功能。 改革开放20多年来，中国保险业每年平均以35％左右的增长速度发展，保险市场的市场化、规范化也在迅速提高。但由于我国保险市场获得真正发展的历史还很短，与世界发达国家水平相比，还有很大差距。 保险市场开放后，国内保险市场将涌入大批强有力的竞争对手。外资保险公司雄厚的资金实力、先进的经营技术、灵活的市场化经营方式对中国保险业提出了严峻的考验。外资竞争主体增加，保费将出现分流，中资保险公司的市场份额将会逐步减少。国内保险业将在商品和服务上都面临着挑战。加入WTO，国内保险公司失去保护，和国外保险公司在同一水平上竞争，我国保险业商...

  企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会 会议时间：2007年8月29日上午会议地点：北京国际饭店速记整理：海玉速记（137 1870 8528）会议内容： 主持人：AMT咨询市场总监李伟女士尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是AMT咨询的李伟，首先请允许我代表AMT咨询对各位光临本次大会表示诚挚的欢迎和感谢。这里是“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会的北京首发现场。本次活动是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，我们将途经青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都、于大连收尾，历时2个多月。所以，今天对AMT来说是一个特别的日子，因为在这里，我们看到了长期对AMT咨询给予支持的合作伙伴，对AMT咨询长期给予信任的客户企业，看到来自政...

  企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会 会议时间：2007年8月29日上午会议地点：北京国际饭店速记整理：海玉速记（137 1870 8528）会议内容： 主持人：AMT咨询市场总监李伟女士尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是AMT咨询的李伟，首先请允许我代表AMT咨询对各位光临本次大会表示诚挚的欢迎和感谢。这里是“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会的北京首发现场。本次活动是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，我们将途经青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都、于大连收尾，历时2个多月。所以，今天对AMT来说是一个特别的日子，因为在这里，我们看到了长期对AMT咨询给予支持的合作伙伴，对AMT咨询长期给予信任的客户企业，看到来自政...

  企业战略执行保障体系高峰论坛暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会 会议时间：2007年8月29日上午会议地点：北京国际饭店速记整理：海玉速记（137 1870 8528）会议内容： 主持人：AMT咨询市场总监李伟女士尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！我是AMT咨询的李伟，首先请允许我代表AMT咨询对各位光临本次大会表示诚挚的欢迎和感谢。这里是“企业战略执行保障体系高峰论坛”暨AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会的北京首发现场。本次活动是AMT咨询在2007年最大规模的一次市场活动，我们将途经青岛、合肥、上海、杭州，南下广州、泉州、深圳，再至成都、于大连收尾，历时2个多月。所以，今天对AMT来说是一个特别的日子，因为在这里，我们看到了长期对AMT咨询给予支持的合作伙伴，对AMT咨询长期给予信任的客户企业，看到来自政...