这是本人自编的，请高手指点...

预算...

怎么在不用SAP FM模块的情况下，更好的实现预算管理？...

SYMIX 预算管理 作为制造处理的第一个步骤，预算必须准确和快速。SYMIX 的预算功能将帮助您标准化所有的客户报价活动并能在线地快速访问，根据需要满足每个客户的需求。每个预算可以包括999行项目，这些项目可以是下列任意一种： 项目类型 代码 描述 存货 I 采购或制造用于库存的项目 制造 J 制造用于客户订单的项目 采购 P 采购用于客户订单的项目 总括预算 当您对产品需求有总体的理解而不希望花费时间建立一个预算时，可以用SYMIX 创建一个总括的预算，允许您快速： 估算项目生产的周期以及需要的物料数量 作适当的加价 产生预算 作后调整 详细预算 当精...

公司正在准备把预算数据放入SAP。大家都来谈谈经验吧。...

以往总感到预算(budget),也有些企业称之经营计划(business plan)是一个好东西,比如一些预算理论:全面预算管理(TBM)以及作业预算管理(ABB)等.但很难形象完全手工的预算管理是如何实现?最近却不得不忍受这样的煎熬.简直浪费生命!郁闷之极!$%$#^$%#&...

目录1.全面预算管理制度（8页）：规定了推行预算的目的、管理结构、预算编制内容、审核程序以及调整与评价机制。2.策略计划（16页）： 是在全面审视目标市场的政治、经济环境情况下，通过企业内部的优劣势分析，拟定的企业在未来一年中的经营策略。分XX1、XX2、XX3三个产品线进行分析。3.目标设定（2页）：是在策略计划的基础上制定的企业未来一年的经营目标，是全面预算的总体概括，同样借助战略平衡工具BSC设定。4.预算表格（16张表）：又细分为经营预算、资本支出预算、财务预算三部分，其栏目按前年实际、本年预算及执行情况，未来年度的分季预算，差异额及比率来设置，体现了其连续性并易对前一年度的预算执行情况进行评价。5.预算说明书（3页）：主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，以便于阅读理解各预算报表。所有内容分为五个附件（见后附文件）...

税金设计表格,见附件咨询真实案例哦!...

全面预算管理...

宝钢的预算管理...

全面预算管理(简单课件)...

全面预算管理 吴其江 p68...

全面预算管理制度.doc...

［××］预算管理实践...

全面预算管理介绍  ...

Budget预算管理流程  ...

全面预算管理培训  ...

全面预算管理培训  ...

  预算管理—具体工作...

NC预算管理培训PPT.ppt...

有特色的Oracle预算管理体系介绍...

企业全面预算管理制度范例...

求教如何在企业中推进全面预算管理?...

预算管理全套资料： 全面预算管理制度 策略计划 目标设定 财务预算表 预算编制说明书...

公司要推行预算管理，哪位能提供一套预算管理的全套流程学习学习.谢谢拉....

这些天研究预算管理，所以将资料和大家分享...

  报告提纲：      第一部分、预算管理的作用和困惑       第二部分、宝钢预算管理实践       第三部分、宝钢预算管理发展方向...

哪位大侠有“快销品预算管理经验”或是有此方面的材料，请求共享，或是有偿购买。...

请问各位大虾，目前哪一家软件公司的预算管理系统比较好？预算管理究竟应该怎么控制？（顺便请解答一下什么是弹性预算、滚动预算等应用模式以及其区别）多谢多谢！！！...

目 录 第一章 全面预算管理研究 5 第一节 传统预算管理的相关研究 5 一、预算制度的演进 5 二、企业预算管理理论与实践现状 10 三、预算的概念 13 四、企业预算的功能 14 五、预算的限制 17 第二节 全面预算管理研究 18 一、课题背景 18 二、课题的意义与研究目标 20 三、研究框架 20 四、研究过程 21 五、研究方法 22 六、主要内容 23 第二章 企业实施预算需具备的保障机制 32 第一节 建立全员参与制度 32 一、预算管理机制有效运行的前提 32 二、预算管理机制良好运行的重要条件 32 第二节 完善生产管理制度 33 一、生产管理制度和生产过程的含义 33 二、建立生产管理制度的必要性 33 第三节 建立质量管理制度 34 一、建立质量管理制度的必要性 34 二、如何建立质量管理制度 34 第四节...

目　录 第一章　全面预算管理研究 5 第一节　传统预算管理的相关研究 5 一、预算制度的演进 5 二、企业预算管理理论与实践现状 10 三、预算的概念 13 四、企业预算的功能 14 五、预算的限制 17 第二节　全面预算管理研究 18 一、课题背景 18 二、课题的意义与研究目标 20 三、研究框架 20 四、研究过程 21 五、研究方法 22 六、主要内容 23 第二章　企业实施预算需具备的保障机制 32 、预算管理机制有效运行的前提 32 二、预算管理机制良好运行的重要条件 32 第二节 完善生产管理制度 33 一、生产管理制度和生产过程的含义 33 二、建立生产管理制度的必要性 33 第三节 建立质量管理制度 34 一、建立质量管理制度的必要性 34 二、如何建立质量管理制度 34 第四节 优化企业管理制度...

全面预算管理是个好东西，推动战略好工具全面预算管理1 全面预算管理的涵义 2 现代企业为什么要进行全面预算管理？ 3 全面预算管理的特点 4 推行全国预算管理应注意的注意 企业全面预算管理综述摘要：全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，正日益受到理论界和企业界的重视。随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。本文主要对全面预算管理制度的形成与发展以及它的内涵和基本框架等内容进行多维度阐述，以求加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识，有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现，对完善企业治理机制具有现实和深远意义。 关键词： 企业 预算管理 制度 实现全面预算管理还要克服的障碍预算管理，意思很好理解，即设定预算、实施管理，无非就是制定预算...

给企业做全面预算管理的初步过程性文件（第一轮）的，用心的人从过程性文件可能体会的比结果更多...

运用先进的信息技术，加快预算管理信息化进程，既是强化预算职能的需要，也是深化预算制度改革的重要内容。预算管理信息化主要包括预测分析系统和控制反馈系统，前者在统计分析的基础上，建立完备的预算项目资料库，为预测需求、辅助决策提供服务，后者则控制业务流程，自动审核预算项目，控制资金支付，及时、全面地反映预算编制执行情况。 ...

  使组织有效的营运，是管理者面临的主要任务。随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，组织越来越难于控制。为了解决这个问题，管理者利用各种有效的方法与技术，加于规划、控制、以达到组织既定的目标。今天的组织，多使用预算来进行规划与控制，可见，预算制度是组织营运中的一种有效的管理工具与技术。预算管理自身也在不断的发展，本章先对传统的预算管理进行了教全面的研究，在此基础上展开对全面预算管理的研究。...

(本文以<成也预算 败也预算>为题发表于<首席财务官2006年12月期)企业要进行有效的预算管理，使资源的配置与运用更加合理有效，首先需要弄清预算管理的性质、功用和价值。预算是20世纪20年代发展起来的，用来帮助组织机构管理资产和计划资本需求。到20世纪60年代，预算开始用于过程管理和管理业绩评价。今天，预算主要用于制定战略和运营目标、监控战略的执行、管理业务过程。但预算管理本身的的功用和价值却不是确定的，并且不是肯定积极的，以至美国GE公司前CEO韦尔奇说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩，你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。” 预算，可以说是每个cfo target=_blank class=link_tag>CFO的基本功课了，到底是什么原因让号称“世界第...

进入8月份，金翔开始更为忙碌起来。随着浙江省电力公司预算管理系统进入应用推广阶段，本月需要完成2004年预算数据的收集整理及相应的沟通培训工作，这一环节对于将于10月份进行的2004年预算模拟编制至关重要，甚至会影响年底通过该系统形成2005年预算。身为浙江电力财务处预算专职的金翔，必须随时关注系统的应用推广情况。 浙江电力于2003年4月份启动预算管理项目，以IBM作为咨询顾问，选择了海波龙（Hyperion）的预算管理软件系统，于今年6月份完成了试点单位的上线，并在试点单位编制第三季度的预算。目前，该系统进入应用推广阶段。 启动预算管理项目，浙江电力是希望改变以往“拍脑袋”的粗放型预算管理方式。从现阶段的情况来看，浙江电力通过“集中设计、选择试点、分步推广”的实施策略已经取得了初步的成果，正朝着“成为一个资源优化的平台、一个配置资源的工具”的目标逐步靠近。 一个资源优化的平台...

前几天，随意浏览公司的知识库，看到同事曾经发的关于预算管理的一个帖子：国外客户，没有预算管理就不会管理了；国内客户，有了预算管理就更加乱套了。想来企业通过全面预算管理实现对公司的财务和经营目标的动态控制本来也不是个新鲜的事儿，可是为什么会有这样的感言呢？一位博友更是深深感慨预算是一个好东西，可是“很难想象完全手工的预算管理是如何实现?最近却不得不忍受这样的煎熬。简直浪费生命!郁闷之极！……”。 可是，周斌似乎并不赞成这位博友的全部观点，“难道不用手工的预算管理就不用忍受煎熬了吗？”他愤懑的说道，“最近我都要被这个预算管理系统折腾的崩溃了……” 周斌是一家集团企业负责预算管理的财务经理，为了实现对企业经营战略的全局统筹和把握，公司早在几年前就开始了以集团企业为中心的全面预算管理。可是由于当时管理水平和业务发展的局限性，各个子公司预算管理操作比较原始和困难，预算制定缺乏相应的数据来...

全面预算管理的定义" trackback:ping="http://blog.itpub.net/trackback.php?id=40257"/> --> 引自原安达信“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义： “预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。” 安达信的定义鲜明的阐述预算管理的一个非常重要的职能：预算是一种绩效考核的工具。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。...

上海汽车制动系统有限公司（简称SABS公司）是中德合资公司。主要生产经营轿车制动钳、后分泵、防抱死装置（简称ABS）等制动系统系列产品。公司生产销售的制动钳和后分泵的国内市场占有率50％，ABS的国内市场占有率90％。产品后分泵出口欧州，ABS出口马来西亚。1996年至1999年，公司销售收入年平均增长44％，利润年平均增长138％。公司依靠效益积累自我发展并实现投资，生产经营进入良性循环。本文拟就公司的预算管理的实践谈一些看法。1995年，公司开始了预算管理的探索，组织预算管理机构，设计预算模型，建立预算管理程序，形成以预算为中心的管理体系，受益非浅。一、预算管理的意义1．预算是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。2．预...

差不多又该作明年的预算了,很烦!其实关于预算管理得理论已经多如牛毛,什么滚动预算,作业预算,全面预算,等等不一而足可谓纸上谈兵得多.本帖子旨在讨论预算实务,就是看看纸面得理论在实际中是如何应用的.看看大家应用预算到底达到什么结果和效用,以及预算工具和系统的应用等方面.欢迎大家进来各抒己见....

AMTeam.org消息：企业管理者们一天比一天更加深刻的意识到：现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利。 放眼未来，前瞻预算 凡事预则立，不预则废。作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着至关重要的角色。同一般的财务预算有所不同，全面预算将企业的人力、物力和财力资源进行最优配置，最大化企业利润。对此，全球最大的BPM提供商海波龙（Hyperion）认为，只有将全面预算管理和企业绩效管理紧密结合，将预算和战略高效结合，进行极具前瞻性和指导性的预算，才能全面提高企业管理水平，提升...

《全面预算管理》课程大纲     [课程介绍] 企业目前在预算管理方面所遇到的主要问题有： n        预算没有约束力，财务部门每年都做预算，但每年都没有按预算执行； n        预算没有与企业战略目标、销售管理体系、生产管理体系、质量体系管理、人力资源管理体系、风险控制体系有机地结合在一起，因此不能达到“上行下效”的目的； n        公司预算与部门预算不一致的问题经常造成“唇齿不依”的矛盾； n        预算没有以正确和准确的历史数据为依据，造成“无源...

...的女人相比，你肯定会更加优雅。 这个人劝解女人的同时，也传递给我们一个信息，那就是预算对于女人实现幽雅漂亮的目标是多么的重要。不拥有一切，表明你的资源是有限的，那么你需要做的工作就是尽量把有限的资源合理的运用和安排，控制你的各种消耗资源的活动，同时最大的实现漂亮优雅的目标，当然这个目标包括有形（外在的漂亮）的目标和无形的（内在的优雅）目标。这种实现女人漂亮优雅的过程，就是我们企业管理中经常运用的预算管理。 财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》财企[2001]325号对预算的解释如下：预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、控制和考核，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。这样来看，预算无非就是一个管理工具，是对未来一定时期内经营活动及其对财务的影响所作的计划。  依靠有限的资源实现漂亮和优雅，这恐怕是一个系统工程，因为优雅...

美国通用电气前CEO韦尔奇先生曾这样评价预算：预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在，制定预算等于追求最低绩效。这番出自全球知名CEO的论断实际上反映了传统预算程序与现代企业经营环境的不适应。 国际权威管理期刊美国《哈佛商业评论》2003年第2期登载的“谁还需要预算？”（Who needs budgets?）一文更是对预算进行了颠覆性批判：大多数公司都在实行的预算应该被废除了。文章的两位作者是来自一个被称为“超越预算圆桌”（Beyond budgeting round table）小组的国际组织，他们同样也视预算为阻碍公司有效运作的根源，并探讨了适合现代企业组织的管理规程，从而在欧美等国企业管理实践中产生了相当的影响。因此预算究竟有无存在的价值，以及如何提高预算的适应性等有关问题，是我们在预算管理实践中必须加以解决的重要课题。　　全面预算管理...

全面预算管理是一个流行的东西，几乎我遇到的每一个客户都号称自己的实行全面预算管理，但在实施过程中，往往都存在很多问题，而问题往往源于认识上的误区。 误区一：预算只关注目标利润，与战略无关 全面预算管理的“全面”二字，就决定了它无法和战略管理脱节，试想一下，一个涵盖投资，营运，现金流，财务登全方面的预算系统，如果和战略管理的目标无法衔接，甚至背道而驰的话，结果只有两个，企业背离既定目标，或者预算系统无法推行。 误区二：预算都有误差，不能据此考核 如果没有考核，那么预算的执行往往会流于形式，无法落实。而预算的准确性本身就应该是考核的一部分，同时预算考核还需要建立在预算分析的基础上。应该说考核不是目的，通过此发现预算编制和执行中的问题，达成整体预算目标才是目的。 误区三：预算控制很重要，因此设定的预算绝对要完成。 这是又一种误区，首先预算本身只是一个相对科学的预测，根据形势的改变，预...

这两天正封闭,与企业里的一些管理人员地编写他们的制度,其中有预算制度. 企业里的人都在讲预算管理非常重要,特别是财务人员.但是,他们也讲,制度再重要总是执行不了.   为什么执行不了,他们说了许多理由,归结起来只有一条,那是一个需要全方位配合的工程.   其实,必须有一种工具,能够让人们有共同沟通平台的工具,并且得有一种方法. 我想平平衡计分卡是一种好方法和工具．首先，从下到下将分解战略，形成一个沟通的平台，然后，将沟通具体到一个范围内进行预算的讨价还价． 文章引用自： ...

营销预算，比较敏感，特别是费用管控的问题，牵涉到老板与也销售队伍的一个博弈，同时，一些问题被摆到桌面上来。因为预算管理一定要关联到费用管控，这里面有一个前提，就是员工都是恶的，你得去怀疑，去论证某些事情是否能依着他。 另外一个，跟企业主的私人风格也有关系，这点决定对方是否会采用这样的管理方法。如，笔者以前的一个客户，做速冻食品行业，老板气魄很大，他知道下面某些销售人员存在腐败行为，但是他就一句话：一年你在一个地区帮我做到1000万、2000万，我就算让你贪污10万，也是值得的。对于气魄这么大的老板，这么粗放式经营的企业，营销预算的应用是比较难推动的，因为对于这类客户而言，只要销售是在增长的，企业是在发展的，内部的一些漏洞，局部会被掩盖与淡化掉。只有这些娄延反过来影响企业发展的时候，才会考虑整改的问题，也才会考虑上相应的一些项目。...

【早期作品，曾于2003年10月发布于AMT CLUB】【背景】： 应作者所属集团管理单元之要求，为其作的全面预算管理体系，时任公司副总经理兼财务总监。【正文】：企业背景：某集团公司，经营几大类不同的业务，每类业务又有好几个企业，因此集团分别成立管理单元进行管理。集团已推行战略预算，但只对管理单元，各管理单元的全面预算体系根据业务特点自行建立。基本思路：1.要与集团的战略预算管理结合，是其延伸和细化的具体体现，在编制时间和预算格式上也力求一致。2.与现行的企业报表和集团汇总报表基本吻合，在财务预算报表的项目设置和指标计算上与日常的报表体系完全一致。3.与管理单元的战略规划管理衔接，战略管理委员会的一个基本职责也是推行全面预算管理，故在预算委员会的设置、预算会议的召开均和战略管理会议结合。4.与绩效评价结合，全面预算也是形成管理单元及各企业关绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础...

大型公司为规范管理流程、稳健运作，通常采用预算式管理，即在年末各部门做出明年的相关预算。预算的依据主要由往年历史数据、下年规划增加需求、本年执行情况、下年自然增长率等因素构成，包括财务预算、人力资源需求预算、销量预算、市场销售费用预算、行政费用预算、生产费用预算等。 　　尤其销量预算是很多相关预算的基础，也是公司做预算的重点。合适的销量预算可以稳健市场发展，对未来先知先觉。反之，就会造成市场机会丢失或者盲目扩张，对公司发展带来不利影响。 　　但是，是不是有了很好的预算就可以按部就班、高枕无忧了呢？当然不是，市场在不断变化，好的预算能屏蔽正常的市场波动。但突发事件是影响预算执行效果的罪魁祸首。如何在预算中和预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就是题目中的柔性管理思想。柔性管理应该是建立在预算管理基础上的更高层次的管理方法，管理的科学性与艺术性的统一。...