拥抱的时候，心情有点痛。除了沉默，我还能怎么选择.现在谁在你的身边，就对谁好一点。不要再让你们的爱败给时间，既然遇见，就不要说再见。不要让你们的爱输给了永远。  总有那么一天，相遇的瞬间确定那些冷漠的从前  已走远  经过那么多考验最后还是回到了原点...

...管。所以，降价促销，要不就是渠道砸价、经销商相互窜货，要不就是引来竞争对手的攻击，到后来，消费者就会认为，“你有他有全都有”，促销不但没有促进消费者消费，反而引来消费者的反感，从而使降价促销走入死胡同。　　 　　促销创新与价格联系到一起，如果如同杠杆一样，进行微调，是可取的，但如果长期价格倾斜，杠杆失去平衡，或者杠杆失去弹性，这将是对产品一个致命的打击。 　　四、消费者的不同的消费行为为促销创新的原点　　 　　没有多少企业的产品面对的是所有人群，基本上都有自己的特殊消费群体。而我们发现，很多企业的促销活动都想一网打尽天下所有消费者。这给促销创新带来极大的困难，这也是促销创新最大的敌人之一，促销活动无针对人群的泛化和促销内容的同质化是促销创新的最大障碍，是必须要摒弃的！　　 　　最近走访市场，发现很多企业已开始在针对不同的消费群体开始进行个性化促销了，如啤酒行业，很多企业已经开始为结婚新人设...

...，以前用过的有种种不合理。在这种不断推陈出新的过程中，很多企业容易跟风，总要求HR部门导入最新的工具，好像不这样就不足以体现企业管理的先进性。其实这些工具最终不过是解决了绩效管理中的第一个问题，当然也是最重要的一个问题，即如何有效地识别和甄选出最合理的考核指标。万变不离其宗，我们抓住了这个最本质的东西，就不会陷入各种工具的迷雾中不能自拔。　　那么，我们需要评价员工的什么呢？　　我们先回到绩效管理的原点。实行个人的绩效管理，无外乎想达成这样几个目的：一个希望激励或约束员工，使其发生一些期望中的行为；二是希望能识别出优秀的员工，以实行更为公平的薪酬分配；三是希望通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为实行人才培养和发展战略提供事实基础；四是发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良；五是更有效地控制组织整体的绩效实现过程，确保组织战略目标的实现。　　为了达到这...

《渠道规划需回归战略原点》参见附件。 ...

软实力：华立的原点话题http://www.sina.com.cn 2007年04月16日17:57 观察与思考　　-观察记者 徐友龙　　通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》，再联系华立集团新核心业务—医药产业的整合动作，使得外界观察华立有了新的视角：过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立，要想资本经营和资源整合上进展更为突出，就得在更大程度上依靠和打造企业的软实力。这也是华立发展的原点问题。　　        帅新武在2007年4月14日浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上以《和谐企业建设的两个法宝》为题发表演讲，阐述和谐企业建设的两个原点话题——内部和谐和外部和谐，前者通过内部软实力建设实现，后者通过企业社会责任体系推进来实现，得到与会领导、专家和...

　　在中国，有很多企业因它走向辉煌，还有很多企业因它走向灭亡，这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业获得了成功的同时不知道自己是如何成功的，至死也不知道自己是如何衰败的。 　　最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状，总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题，大家一致的看法就是，“产品概念”是中国企业存在的最主要的营销问题，可能说到这里，很多人认为我是危言耸听，其实我也曾经怀疑过我的想法，但当我把很多成功和失败企业的一些致命错误拿出来分析之后，我也不得不承认这个说法的真实性，下面我就产品概念造成的结果和企业的操作失误进行一些对比分析，让我们看看我们的企业到底缺少些什么？本篇文章分三部分，本期为系列之一 “产品概念”到底是什么？ 　　说到“产品概念”，很多人好像还会理解成这是个关于产品研发的问题。在市...

    9日，数百位明基副理级以上主管，一大早接获“重大业务通知”邮件。明基董事会在邮件中宣布，母公司将改名为“佳达电通”，保留ODM(原始设备生产商)业务，专注代工。这意味着明基经过多年的发展，再次从品牌回到代工ODM原点。 　　明基董事会同时宣布，BenQ等品牌部门则并入子公司明基亚太，同时更名为“明基电通”，资本额约36亿元新台币，两家公司仍由李焜耀担任董事长，最快于9月1日分拆完毕。 　　直接引发明基回归ODM原点的动因还是归结于明基收购西门子手机的惨痛失败。日前，明基刚刚递交了一份亏损高达约8.32亿美元的历史最差年报。为尽快止血，明基去年底宣布停止投资德国手机厂，同时启动ODM事业分拆独立作业，成立IMS事业群。 　　不过，单纯收购西门子手机失败的打击还不是明基痛苦的全部。今年...

　　在中国，有很多企业因它走向辉煌，还有很多企业因它走向灭亡，这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业获得了成功的同时不知道自己是如何成功的，至死也不知道自己是如何衰败的。 　　最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状，总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题，大家一致的看法就是，“产品概念”是中国企业存在的最主要的营销问题，可能说到这里，很多人认为我是危言耸听，其实我也曾经怀疑过我的想法，但当我把很多成功和失败企业的一些致命错误拿出来分析之后，我也不得不承认这个说法的真实性，下面我就产品概念造成的结果和企业的操作失误进行一些对比分析，让我们看看我们的企业到底缺少些什么？本篇文章分三部分，本期为系列之一 “产品概念”到底是什么？ 　　说到“产品概念”，很多人好像还会理解成这是个关于产品研发的问题。在市...

　寻找品牌全球化的支撑原点　　——比较三星、索尼与TCL的品牌全球化  　　在跨国公司强势品牌成为全球经济主体的今天，一个后发展经济体的本土品牌，如果没有坚持自有品牌价值主张的气质，很容易出现“拉美化”。“弱势地区能否出现全球性大(品牌)公司”？科尔尼公司的一份研究报告说明，像汇丰(中国香港)、索尼(日本)、三星(韩国)、塔塔(印度)这些产生在后发展弱势地区的大企业，有一个共性：都有在跨国品牌垄断压力下创建自主品牌的勇气与格守价值的信念。　　数字融合革命的领导者的三星　　TCL是中国公司全球化的公司，最早利用制造优势通过OEM与ODM方式输出产品和服务，借助香港平台的转口贸易是TCL最早的全球化尝试。1997年金融危机席卷了整个亚洲与波及了全球经济，由于各自的商业价值主张上不同，TCL与三星在面对压力时进行了...

“产品概念”的时间利用问题 　　说到时间问题，就要涉及到产品的生命阶段，我们知道，每一个产品都有自己的产品生命周期。产品从进入市场到被市场接受，然后再到被市场喜欢，直至有新的、更好、更经济的产品利益可以替代这个产品来满足消费者需求的时候，这个产品就进入了衰落阶段，这是一个产品的生命周期过程。 　　产品刚刚进入市场，消费者对这个产品并不认知，这个时候需要我们介绍这个产品的利益点，也就是说，企业的工作不能以介绍品牌为主，而是应该介绍产品给消费者带来的利益是什么，这个利益的介绍是要介绍这个产品的共性利益点。但当这个产品在这个市场上已经开始有一定的需求时，我们的企业就要把握时机，在介绍产品利益的同时，告知自己的品牌，让消费者了解产品给自己带来利益的同时，知道这个产品是叫什么名字的产品。随着市场需求的进一步提升，参与竞争的企业和产品就会逐步增多，这个时候，企业不仅需要介绍自己的品牌，同...

...

在过去的一年里以及刚刚过去的2007年第一财季，得益于惠普的着力点在高增长领域，比如个人消费品市场的高增长，惠普全球PC业务的营业收入增长了17%，利润从一年前的3.9%增长至4.7%，其中，笔记本电脑业务的营业收入增长了40%；惠普的打印机业务，营业收入增长了7%，为70亿美元，利润从一年前的14.9%增长至15.3%。与此相对应的是，眼睁睁地看着惠普一路飙升，黯然神伤的戴尔不得不炒了CEO凯文•罗林斯的鱿鱼，迈克尔•戴尔重新出山，并积极尝试开设品牌体验店，谨慎的戴尔并不在商店内直接出售商品，而仅仅是提供样机以便消费者体验。但分析人士认为，零库存的店铺式销售模式并不能解决戴尔所面临的问题，而打破自己得以安身立命的直销模式，重新开辟一个陌生的渠道模式，戴尔得偿所愿的可能性并不大。劫后余生的战略抉择曾经深陷泥沼之中的惠普显然迎来了历史上最为辉煌的时刻之一，2006财年营业...

TCL回到原点年06月20日  cio.com.cn/">《IT经理世界》杂志最新一期的《IT经理世界》封面点击此处查看全部科技图片　　在经历了2年多的海外并购之后，TCL的重心又回到了国内市场。　　2007年6月8日，TCL多媒体副总裁韩青在FullHD全高清战略发布会上发动了对外资品牌的“主动攻击”，他指责外资用牺牲品质和功能的低价“裸机”迷惑国内消费者，攫取市场份额。与此同时，TCL在这次发布会上高调宣布，2007年要再投入3亿元进行全高清液晶电视的技术研发。　　4天之后，TCL新品牌战略员工宣贯大会在深圳会展中心召开，过去几年忙于整合和海外止损的李东生亲自出面，向媒体阐述TCL由奥美公司打造的“创意感动生活”的新品牌战略。他声称这将是TCL新的工作重点。　　不久之前，TCL刚刚宣布大幅度收缩欧美业务，...

选自《同态学文集》第三卷（四川大学 陈雨思著）所谓企业原点，就是企业生存和发展的基点、立足点、参考点和出发点。或者说就是企业生存的价值和理由。任何企业都有一个原点。 如果把企业比做一个原子，那么，企业的原点就好比原子核，而与企业原点相关的其它部分则好比核外电子。 原子的功能取决于核外电子，而原子的存在则取决于原子核。同样，企业的功能取决于与企业原点相关的其它部分，而企业生存的价值和理由则取决于原点。 企业的原点由许多部分组成，包括决策和管理的原点、硬件的原点、软件的原点等。  如果稍加思考就可发现，几乎每个较成功的管理人在决策和管理时都有一个出发点、基本思想，这就是他的决策和管理原点，他总是围绕这个原点来选择信息、组织信息，从而做出决策、实施管理的。 决策和管理原点是管理人在学习和工作中对于大量信息 ( 包括知识、经验等 ) 进行压缩的结果，他从信息压缩的结果出...

...不能存在（也许有人会说，我的钱离开了企业还是钱。不错，但是离开了企业这个有机体的钱已经不是资本了）。知识（精神）对于劳动、资本来说是起到一种确定、约束、引导、保障性作用。没有知识（精神）的这种作用，劳动、资本就无法成立、存在，就会失去自我特性，失去自身的发展方向。反过来，知识（精神）失去了劳动、资本，也就失去了载体，失去了存在的意义。这样，作为“强同一性的同态”的知识（精神）要素就成为企业组织的“原点”。这个“原点”既是企业组织的“种子”、“全息胚”，是企业发展的内在的动力源泉，也是企业产生的原因，同时又是企业组织的终极目标。《原点管理理论》的根本使命，即是找到这个动力源泉，研究激发这个系统的最大综合潜能的方法。 “原点”是“有结构”的。您的这一论断解决了愚顽的一个一直思考不清的问题。这样，就可以把企业的“原点”定义为企业组织中全部精神性的东西。这个原点不但是有结构的，还是发展变化的。最...

...饮料业务，终于大获成功。也就是说，可口可乐公司通过充分发挥自身的开发实力，实施有效管理，并集中发展有助于提高品牌价值的“主业”，成功地跨进了全球“成功企业”的行列。不难想象该公司是不擅长开展电影业务的。 　　目前业绩优异、被股市称为“绩优股”的公司中，绝大多数都在实施“选择与集中”的经营策略。其根本点就是寻找自身最擅长的领域，并将经营资源集中投入到这些领域中。...

一路走过来，又回到了原点，又要从头开始。 ...

营销咨询师也应该是“各领风骚若干年”的：在招商的“技巧派”法术逐渐失灵、黔驴技穷的今天，客户逐渐回到企业资源战略规划、回归“招商”的原点是必然的选择。...

营销咨询师也应该是“各领风骚若干年”的：在招商的“技巧派”法术逐渐失灵、黔驴技穷的今天，客户逐渐回到企业资源战略规划、回归“招商”的原点是必然的选择。...

好习惯终身受用，可是养成好习惯太难了，总有特殊的情况出现，让你回到原地和原点，要走出自己的老圈子还是只能靠自己的毅力，再用好的方法，就一定可以养成好习惯。...

如何设计合适的培训方式，达到企业员工培训的效果，三维立体方培训模型为企业员工培训方式的设计开拓了广阔的思维空间。 所谓三维立体方培训模型是从欧洲学者菲奥和波梅森提出的三维立体方学习模型的基础上转化过来的，菲奥和波梅森认为企业员工学习具有三个维度。 （模型见附件） 1、实践性（X）轴，沿此轴越靠近原点1，则学习的内容就越抽象化、概念化和理论化，越难以具体描述。反之，此轴离原点1越远，则学习的内容越具体化，越容易被执行，被应用。 2、交往性（Y）轴，沿此轴越靠近原点1，则学习越是个人独立进行，与其它员工学习个体经常相隔离；反之，此轴离原点1越远，则员工学习中相互之间的交流和讨论增多，小组形式、团队形式的学习形式比较普遍。 3、自主性（Z）轴，沿此轴越靠近原点1，越是没有学习的自主性，培训者对培训者的监控就越来越具体化，指导越来越频繁。反之，沿此...

     一念之差，心生障碍；曹源滴水，济自心来。      善与恶仅一念之差，若怜惜地上花草树木乃至小虫蝼蚁而滴水不泼，那么，便拥有了大慈大悲的佛心。      不要只是悔改曾经的错，却不在将来继续发善心，那样只会让你重新回到原点，甚至更苦。要学会慈悲心。 ...

   生命是一个括号，左边括号是出生，右边括号是死亡，我们要做的事情就是填括号，要用靓丽多彩的事情，好心情把括号填满，结果到了括号就结束了。    生命如同旅游，记忆如同摄像，注意决定选择，选择决定内容。旅游的特点是从原点出发再回到原点。    所以我们要学会享受过程，精彩每一天。    逝去的时光，消褪的爱情，变黄的经历，昨日的朋友，都是我们头脑终珍贵的影像，如此而已。    我们要注重的是我们今天怎么过，我们的明天会怎么走。过去的就让他过去，不要回头，不要后悔！  ...

...族团结的核心工程，而且是不惜一切代价地进行宣传、贯彻，目的就是营造一个全党全国人民有共同理想、共同目标的良好的政治氛围、稳定的社会环境和稳健的发展态势，才能保障党和国家的长治久安。办企业也是一样，构建软实力体系是建设和谐企业的重要法宝之一。在此，我要给大家讲述我对企业经营管理当中的两个基本系统的基本认识，这是我的一个观点，也就是企业软实力的概貌。简洁地看企业经营管理系统，我把他理解成有两个最原始的原点：一个是企业的使命、愿景、战略目标，也就是说我一个企业，我是谁？我是做什么的？我想做成什么样？从另一个维度来说，是企业的精神文化方面，价值观念、理念、观点、文化方面的。由这样两个原点出发，我们会形成企业比较完整的经营管理体系。大家看，经过一级转换，企业的使命、愿景、战略目标，转换成企业的经营规划、计划与经营策略；而价值观、理念、文化等核心要素转换成企业的管理思想、经营思想、组织制度体系。再往下...

...o;一样，马斯洛的需求层次理论同样也适用于“企业”！但不管“企业”发展到了哪个阶段，却都无法改变“企业”作为一个经济组织，“营利”仍然是其“最基本的目的”这一本质特征。     对于“战略”而言，强调“原点”不如直言“目的”！如果说战略确实存在“原点”的话，那么，“原点”显然也应当区分为“目的原点”和“手段原点”两大类。而战略的“目的原点”毫无疑问应当是企业自身价值的提升。“客户及其价值的提升”当然非常重要！但是客户的...

　　从第一财经频道看到郭为的访谈，顿时来了兴趣，新浪网上有篇内容差不多的文章，值得一读。。。     《互联网周刊》郭为的原点：从分销到IT服务的战略转型 　　  http://gb.financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2006-05-30/0243117966.html　　补充说明一点的是，谈到神州数码成功的原因时，节目中郭为还谈到了信用管理制度，即与客户建立良好的长期合作关系，并对客户的信用行为进行有效控制，这点是下文中没有提到的。       能够最后有所成就的都是有梦想的人，在郭为这次再次得到了印证。。          周末跟同学小...

本以为美国的经历会是很好的材料,一个月了，竟没憋出几句话来，真让人失望。还需继续等灵感到来。想告诉大家我还活着，而且更加积极快乐地活着。从美国人身上学到生活应该洒脱点，所以近段时间发现自己动不动就想发脾气，不错转眼间就散去了。意料中的，我怀念美国的一切，甚至包括工作的压力。值得安慰的是，每每想到在那边无聊想回国时，感觉就不那么强烈了。自己拥有的，我通常会很喜欢，发自内心地满足，尽管它不完美。 可是不明白为什么在这个问题上就背道而驰了呢？又意识流了，回到原点吧。就想告诉大家，我有恍惚，我有懒惰，但是我没有停止努力。 我们共勉。...

所谓空杯心态，最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。就是要将心里的杯子倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底了结清空。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态。员工不仅要能干，还要敢于“归零”。每一天都是一个新原点，每一次工作都应从零开始，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！...

三维学习立方体是欧洲学者费奥和博迈森提出的一个有效的学习立体模型．它反映的是管理技能中教与学的学习模式。因为此方法中含有实践、交往、自主三方面的因素，正好可以构成一个正方体的八个顶点，所以被称作三维学习立方体。这种方法不仅可以帮助我们更有效地学习．还有助于我们对其它各类学习方法进行分析与比较。 一、三线学习立方体模型的涵义 三维学习立方体模型有三个轴，相对于空间中的坐标来说，横轴代表实践性，沿此轴越接近原点，则学习的内容越是抽象化、概念化和理论化。反之，沿此轴离原点越远，学习内容越具体化，可操作性越强，越具应用导向化。纵轴表示交往性，在此轴方向上，越接近原点，则学习越是需要个人独自进行，与同事、同学间是相互隔离的程度越深。反之，离原点越远，则学习中与同事、同学间相互交往讨论的越多，采用形式必须是有组织的，如可建立班组制进行学习。坐标轴上的立轴表示自主性，沿此轴越接近原点，则学习...

一转眼就快到三十了，忽然有种不知道该怎么走了的感觉？    回想自己走过的路：从自考学习（信息管理专业）-硬件销售-部门经理-某公司总经理助理-著名软件公司项目经理-民营(服饰)企业IT部经理...，下一步又该到哪里呢？    有人说你思路不错做企划吧；也有人说IT人到三十就该考虑转管理了；也有人说做咨询顾问也不错；也有人说自己出来做吧；也有人说你现在的公司不错，都成家立业了就继续做吧......    有时候也想现在的待遇不错，再继续做几年吧，但是以后呢？曾有过一个疯狂的想法,就是以四、五百万的风险投资在两年内创造一个年收入八千万的公司,但是只在脑海中欣喜几天后又回到原点.    '三十'真的这样难吗?...

        导 读：20世纪90年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为90年代企业管理的新时尚。         企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理程序，以回归原点和从头做起等新观念和思考方式。     &nb...

耳边响这月半弯甜蜜而缓慢的声调，想着自己曾经的诺基亚手机，为一段曾经的歌而悼一曲词。欢笑的日子依然与我为伴，但是缺少微笑的质感。渐渐明白女人应变得豁达，至少对自己是这样，背着包囊行走无异于顶缸走钢丝，放开心中的束缚，才明白原来一切只是玩笑的结束，划了一个圆，又回到了原点，还好生命并没有浪费得太多，而我明白得也不算迟。与自己得影子为伴，世界也不过如此。对于时尚依旧是捉摸不透，但是我却不愿刻意去追求时尚，只是随着自己的性子而来，装扮既是面子的事，也是衬子的事情，所谓优雅不是一天就能学会的，那是日积月累对于时尚和品行的参透。其实幸福与时尚一样，有时想抓住它，它却百般地逃脱，如果不去想它，只是好好地、认真地对待身边的人和生活，它却不时地在你的周围盘旋，时不时落到你的肩上，调皮地唱着歌。...

有物混成 先天地生 寂兮寥兮 独立而不改 周行而不殆 可以为天地母 吾不知其名 字之曰道 强为之名曰大 大曰逝 逝曰远 远曰反 故道大 天大 地大 人亦大 域中有四大 而人居其一焉 人法地 地法天 天法道 道法自然 有一种东西在天地形成之前已经存在， 它无声无形，单独存在而不随物变化， 并且运行恒常不息不止，它是万物之本。 我不知它的名字，所以用「道」这个字称呼它。 若要勉强形容它，就说成「大」； 大得没有止境、看都看不见，就说成「逝」； 「逝」可以说成「远」， 「远」到最后则返回原点。 所以说，道无止尽，天无边界，地无终点，人无不能； 这四大之中，人是其中一环。 所以，人必须符合大地孕育万物的法则， 大地跟随天的变化而对应， 天则顺着道的自然法则而运作。 聆听道圣，本博暂休息一段时间。 有人说， 生， 容易。 活， 容易。 生活， 不容易。 那么， 请将心注入...

 客户是企业最大的战略资源，是企业获取持续利润的源泉，是企业持续发展的基础。如何满足客户需求，适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，这是企业制胜关键。因此，在提高客户满意度、忠诚度及客户终身价值的背景下，许多企业都成立了专职部门进行客户关系管理。     虽然也曾信誓旦旦、雄心勃勃，也曾做了客户管理的宏伟规划，但经过一段时间的运作之后，客户关系管理如碾米的石磨，始终徘徊在原点。客户部门人员日常工作早已变成数据统计、接转电话、受理咨询与投诉。问题到底出在哪里呢？crm系统不够先进吗？工作职责不够明确吗？考核措施不够严厉吗？难道客户关系管理真的只是忽悠客户，中看不中用的花瓶？...

...quo;字样。曾国藩大为不悦，提笔改为“屡败屡战”。同样两词，顺序一换，战无不败的颓唐之师就变成了百折不挠的威武之师。两个故事，一个道理：要想知道，打个颠倒。不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候，反向必定拧得开。山重水复，此路不通的时候，换换位，换换心，换换向，往往豁然开朗，柳暗花明。邯钢的成功，来自成本倒推。蒙牛的高速，来自目标倒推。人的导向模式有两种，一种是“原点导向式”——从现有资源出发，正向推演，步步为营，如同笑话《一个鸡蛋的家当》所言的那样：一蛋生一鸡，一鸡生多蛋，多蛋生多鸡，多鸡换一牛……另一种是“目标导向式”——从目标出发，反向推演，步步链接：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……不问...

...bsp;  营销缄言或感悟1 营销战略观：营销战略的实质是先要选对营销方向，然后才能选对营销方法和资源、策略组合。方法、资源与策略组合再好，方向一错，全体完蛋。走对路的乌龟也能胜过跑错道的兔子。可悲的营销现实却又是最终失败的兔子往往因其飞毛腿而令人称羡，因为速度往往给人带来可以致命的快感。而营销战略需要的不是快感，而是对目标的高效占领甚至独占。2 产品观：一个好产品是一切营销神话的起点和原点，原点意味着起源，失去原点意味着失去最基础的支撑，失去最基础的支撑意味着可能失去建立在这一基础上的已有的一切。凡是轻视产品的人都应该立即从营销领域转行。3 价格观：价格依赖于功能因素，更依赖于感受，感受主要是价值感，事实的真相是价值感而非性价比决定了价格高低。4 品牌观：品牌的根本作用在于将死的产品人格化，因为只有人（品牌）跟人（目标消费群）才能最为生动活泼而且高效地交互沟通，与许多品牌虚无论...

  （二）组织存在的三个必要条件解析上面这些对企业的解剖，也反过来表明了企业存在的三个必要条件：愿意加入组织中的每个人都愿意作出贡献；要共同完成非个性化的协作目标；信息交流和共同顺畅。大家可以问：为什么这个员工要加盟到我的公司呢？或者说我的企业为什么要引进某一个员工呢？这是原点的思考。我画了一张图，大家可以看到，一个组织希望由很多人来共同完成目标，但是因为缺了某一个岗位的人，这个目标完成不了，所以企业才会今天要去招一个职业经理人，明天要去招一个专业总监，后天又要去招一个什么人，目的是为了这个共同目标更好的实现。如果招聘进来的人只是来说：我要拿的年薪一点不能少，干得好不好你不要管。这样的人你一定不愿意要。这就是说，首先一个人进入组织后必须为了共同的目标履行自己的贡献、价值，而且信息共享。这张图应该可以表达出了一个组织存在的必要条件，也就是企业和员工的关系以及员工基于组织协...

...的眼睛-许茹芸/熊天平05.选择-叶倩文/林子祥06.出嫁-张清芳/优客李林07.爱的正好-苏永康/陈洁仪08.爱我-林志炫/柯以敏09.小夫妻-欧得洋/蔡淳佳10.搁浅-陈伟联/石欣卉Disk 201.最爱的人伤我最深-张惠妹/张雨生02.你是我胸口永远的...

...入口，从防雾镜、镜前灯到卫生间的地热系统，从同层排水到下沉式浴缸，从净水、软水系统到双层中空玻璃，从无吊顶的户式中央空调到5.1声道预留管线，泰欣嘉园的人性化品质在设计中尽显无疑；同时三条轨道交通交汇的优越地理位置，周围三面环绿的绿色天然环境，加之齐全周到的物业服务，使泰欣嘉...

Vista的十个实用“运行”命令 Windows Vista以其华丽的界面和全新的操作方式受到大众喜爱，但实际上，如果你善于使用“运行”命令，仍然可以大大简化操作，甚至是发现一些常规菜单里没有的功能的。 　　下面就给大家讲讲Windows Vista下面的一些工具命令，你只需按Win+R调出“运行框”，然后输入相应的命令并打回车即可。　　远程协助: 这是个非常实用的功能，尤其是菜鸟，当你面对机器故障束手无策时，可以通过这个功能向Internet上的朋友的寻求帮助，让他直接在你机器上进行操作。　　命令: msra.exe　　计算机管理: 这是一个集大成的管理界面，可以在此查看和配置机器的各个组件。　　命令: compmgmt.msc　　系统还原: 默认情况下，机器会自动创建很多还原点，而此命令就是利用这些还原点将计算机系统还原到先前状态的。　　命令: rs...

...个钱怎么去要回来。这个时候采购部会开始困惑，我们到底要不要去买一百万的原材料，你们现在大家根本...

...客户的步伐，向客户学习。比如客户要多元化发展，就要求我们比客户更深层次的研究如何帮助客户实现多元化。” 新技术驱动咨询业发展。目前，美国一些咨询公司已经借助一些先进的技术使咨询方案更有效。比如，在商场内安放一台机器，人们可以在这台机器上面完成问卷调查，形式新颖并且大大节省了人力。咨询已经不再是靠几个人的智慧解决问题的治理行业，要更多的借助于新技术。 寻找中国咨询业的原点 中国咨询业的原点在哪？ “咨询不能僭越”，袁岳如此直言。“咨询业是没有自己的点的，要在决策权周围。真正的原点是决策权，不能产生权力的僭越你的一个点只是一个角度。作为一个咨询者你要充分论证你这个角度的合理性，不能在报告中说只能这么干，大多数报告是一个选择，就变成了无选择，成了侵犯决策权的报告。”在袁岳看来，咨询不再是简单的so...

...了，然后才有可能把全部白纸摞整齐了。 “构造论”是美国杜克大学机械工程学教授Adrian Bejan发明的一种设计方法，借用这种方法还可以将有机体组织的形成落实到“工艺”层面，而不再是一个笼统的理论。“构造论”认为，“任何自然系统的整体结构都不是被预先设计好的，而是通过结构内部由小到大的各环节之间逐步发生大量的局部的相互作用而渐渐形成的。先从小的局部设计开始，确实是一个很有用的方法。 2．回归原点，把组织看成一个由“种子”不断分化的而来的有机整体。事实上，我们不能“设计”一个企业，因为企业是一个生命有机体，而以目前人们掌握的方法来说，生命还不能被“设计”。实际上，我们“设计”的是“企业管理系统”，而管理是附生性的，是附生于业务活动的。设计企业管理系统实际上是通过改变作用于业务活动的“力场结构”，引导业务活动向所期望的目标发展，是一个“辅万物之自然”的过程，设计者一定要有“弗敢为”的心理...

...效能更重要；正确的做事重要吗？重要，但在这本书里不是最重要，做正确的事最重要。或许有人会说这是一些文字游戏，但是，往往不是。用营销管理的思想来说就是战略比执行更重要，这本书正是用这些简单的易于理解的说话来表达管理学的经典。   如果让我用尽可能少的几个字来概括这本书的精要，我想我会用效能法则等来概括；如果再允许我用更多的一此词汇来概括，那么，我的概括就是：效能法则、战略与执行、原点思维、以终为始、要事第一一、效能法则    麦肯锡方法的本质在于效能法则，也就是做正确的事与提高做事的效能。首先找出正确的事，然后再加以执行，在效率与效能不能同时保证的时候，以效能优先为原则进行把握。效率只能保证执行的速度，但却不能保证战略的准确；而效能却包含了战略的准确与执行的效率。    即使是方法的本质，这些原则不仅适用于工作，...

麦肯锡公司的研究发现，1995年～1999年间，美国生产力高成长的主因并非在于信息技术本身，而是批发、零售、证券、半导体、计算机制造及通信业等6大产业在管理方式和科技上的锐意创新。但是，占整体经济贡献度达70%的其他产业，生产力大多只有微幅增减，彼此相抵消了。也就是说，新经济成功的要素不在于信息科技，而是回到了原点——在竞争和管理上的创新。 就以上6大产业而言，在1995年之后生产力快速成长的主要原因，是企业在交付产品以及服务的方式上出现了根本改变。这种创新有时候必须借助于信息科技，而有时候则未必。举例说明，1995年之后，一般商品零售的生产力增长达3倍以上，原因是零售业者竞相跟进沃尔玛推出的诸如大包装商品、每日低价商品、创造规模经济优势的仓储补给与采购以及架设供货商可使用的电子资料交换系统（EDI）等，结果，1995年～1999年，沃尔玛的生产力增长了50%，竞争对手的生产力因仿效而...

今天是儿子八个月，真是快啊 【时政焦点】卫生部：中国很可能发生禽流感新疫情 【时政焦点】国内药企预备紧急仿制达菲 上海医药或风光不再 【资本市场】管理层将实行再融资与股改紧密挂钩的政策 【资本市场】中国将在2010年开通创业板市场 【资本市场】李青原点评REITs：房地产证券化已研究两年 【资本市场】吴晓灵：股本融资是房地产突围主攻方向 【市场动向】有关方面在试探市场态度 IPO年内开闸机会甚微 【业界观点】吴晓求：股改明年10月将结束“新老划断”不能急 【业界观点】平安证券报告结果：深市B股明年要涨50% 【财政金融】外资银行促外汇局放松人民币交易规则 【财政金融】财政部：新会计准则明年2月发布 2007年实施 【财政金融】财政部力推四项税改 遗产税和燃油税等不在其列 【财政金融】央行首发金融稳定报告 强调关注“十大问题” 【财政金融】人行行长称可以承受更...

...及、农特产品销售等网络化、信息化服务功能。今年网通围绕服务农村信息化建设工作出台六项举措:基础网络建设，解决最后1公里问题，在“村村通宽带”的基础上，拓展“信息村”工程。“信息村”是指通光缆、通宽带、电话入户率达到70%以上，形成以涉农信息为主的综合信息交互式服务的行政村;建立针对农村的信息门户，包括语音、网络、短信、可视等门户方式;以宽带商务为切入点，为乡...

...才是一个和谐的企业呢？就是我前面讲的，作为一个企业，要能够做到在规模、效益、员工、社会关系四个方面都优秀的话，我认为它才是一个优秀的、和谐的企业。就是说企业规模能够不断增长、不断扩大，同时企业内在的能力，特别是盈利能力和可持续发展能力也能够提升，第三你的员工越来越感激你，第四你的社会关系融洽。如果这四个要素都能够达到优秀，那你的企业是一个和谐的企业。那么要怎么判断一个企业是否和谐呢，我这里提出两个原点：原点一是企业内部的和谐，主要指两个方面，一是企业经营管理者与股东、与员工之间的和谐，第二个是企业上下、左右、各种经营管理要素之间的和谐。这个话题很宽泛，归纳起来是这样两个方面。原点二是企业的外部和谐，这里有三个角度，一是你的企业与合作伙伴、与竞争者、与政府、与金融机构、与社区等利益相关者之间的关系和谐，二是企业与经济环境、投...

...单身。幸福啊！     7年，不长也不算短的时间里，经历了太多的东西，憧憬、就业、拼命、晋升、无奈、辞职、高兴、孤独、哭泣、平和、善良、大度。。。。。。在老家参加工作2年后，由于听到北京08年举办奥运会，毅然决然背起行囊，进军首都，在人才济济的“心脏”，真正感受到了生活的压力和无奈，没想到，在今天，差一年就举办...

沃尔玛起源于美国小镇本顿维尔，这个不足2万人，名不见经传的小镇，被中国去参观的沃尔玛员工视为“兔子不拉屎”的地方，因沃尔玛而声名鹊起，并永远记录在商业的史册。 沃尔玛正是以这个小镇为起点，开始了其零售之路。纵贯沃尔玛50年的发展历史，我们不难看出沃尔玛的发展/扩张策略： 1，  在一个经营区域内最合适的位置建立一个配送中心 2，  以这个配送中心为原点，以配送车辆一天可来回的距离为半径，密集开设商店，垄断该地区 3，  然后再向紧邻的下一个地区用同样的原则建立配送中心，布设商店 通过上述这三点循环，沃尔玛从东部到西部，从农村到城市，一步一步占领了美国市场！扩张成了如今的巨无霸企业，其现在的店铺面积加起来甚至大于美国的曼哈顿岛。参考下图。 从将每年沃尔玛开设的商店综合到视频上（请点击查看这个视频），我们可以非...