员工手册...
员工管理...
员工培训...
求德胜员工守则？...
员工管理
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跟老板谈判加薪，做办公室的超级员工。...
有关于销售公司的员工手册范本吗？先谢了！...
各位同仁：不知能否提供员工编码的有关资料，以作参考？...
想作好员工关系管理，增加与员工沟通的渠道，建立了在线沟通的方式。可刚开始就颇受打击。员工意见颇多，而且还认为建立在线沟通的方式，是为了给我们这些“闲人”找事做。大家是否遇到过同样的问题，分享一下您们的解决经验。 ...
员工手册 人力资源管理制度目录第一章 概述第二章 人力资源管理制度第三章 人力资源管理权限1. 人员聘用权2. 人员转正审批权3. 劳动合同是否续签权4. 辞退员工权利5. 员工内部调动决定权6. 员工升降职级、升降薪资的最初决定权7. 人员薪资决定权8. 假期审批权9. 加班审批权10. 培训申请审批权11. 考核评估权12. 奖惩权正文第一章 概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 第二章 人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质...
人是企业竞争的最终优势，人所能创造的价值，远远大于金钱的有形价值。好的员工可以为企业创造奇迹。带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁·卡内基我真的感觉这句话说的太有道理了。现在问题的关键是如何管理员工。心态，应该是第一位的吧。换位思考呢？多为员工考虑，社会价值，生存压力，吃饭，住宿，医疗，养老等等，将来的发展。价值观念的认同，多交流，沟通可是目前我的困惑是：1.现有人员对待遇要求比较高，可是自身确没有相应的能力创造相对应的价值。他们不能正确理解工作的意义。2.对发展比较盲目，没有规划。3.不能很好的交流，沟通。在这里，我仅抛砖引玉，希望可以和大家多聊聊甘肃天水，崔先生QQ：124450524邮箱：czl918@163.com...
《商业周刊》的一份调查报告显示，有59%的员工认为，激励他们的最好方法就是直接说出他们的工作是如何帮公司赚钱的，77%的经理也是这样认为。
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企业文化能“建设”出来吗？我的观点是：不能！企业文化是随着企业主（家）慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。如果你是八点准时上班，那员工就不敢懒洋洋的九点来；如果你中午会喊上员工打扑克牌，即使你不在，员工也会“自觉”的去打扑克的。 企业主（家）的个人行为，是形成企业文化的关键所在。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业里的后来者，几乎是无...
“事业在人”、“以人为本”是近几年在我国企业界较流行的说法。但是，从温家宝同志亲自为民工讨工钱，到每年发生的众多的劳动争议事件，我们都看到了我国企业在对待员工的问题上还存在很多不足。不久前，中国企业联合会课题组对我国企业用工状况作了个调查（见本期“我国企业劳动用工面面观”一文——编者注），调查折射出了我国企业劳动用工方面存在的各种问题和障碍，其中，从企业角度看，主要是如何在守法的基础上善待员工的问题。
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记得刚来公司的时候，老板就跟我说他花了一年的时间制定员工手册，结果还是没写出来。我也将这份花了他一年心血制定的册了看了一遍，确定比较粗，简单的三四页纸就覆盖了包括规章制度、管理流程、绩效考核等一系列的内容，其效果可想而知。部门主管不知公司的发展目标，基层员工不知道自己的工资如何而来，只因为靠着老板及其几个核心成员的单打独斗，公司也已经发展了十年。也是经过了十年的艰苦奋斗，终于也认识到了管理的重要性，想来这也是公司发展到了一定阶段而必然产生的结果吧。 ...
小张在3月8日终于长舒一口气：阔别三月的项目奖总算到手了。
回想这四个月为了拿到自己正当的劳动成果，历经了多少波折，用尽了多少手段，其中还有不少是不足对外人道的非正常手段，他由衷地感慨：员工真的就是相对于企业的弱势群体吗？正常消费产品或服务还有一个3.15消费者权益保护日，还有一个多少能为广大消费者说点话的消费者协会，怎么作为在人民民主专政条件下的国家主人之一的劳动者，并且还是“包括知识分子在内的工人阶级是各人民力量联合成整体的领导力量”，却连最基本的劳动后获得相应的报酬的权力都不能得到保障！
事情是这样的：小张在去年9月底应聘到一家号称是国际性大公司的L集团，当时承诺基本工资6000元，每月项目奖7000-18000元，着实诱惑人呀！项目两月如期完成...
你所能看到的最全的
20多个企业的...
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我刚刚发错了,现在重新发.大家不要见怪...
我工作中用的全套表格，奉献给HR的家人...
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好资料...
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激勵員工士氣的十大原則有一句俗諺是這樣說的：「你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。」其實，套用在人身上，何嘗不是如此。馬要喝水，除非牠自己願意，否則誰都不能逼迫牠。激勵員工士氣的道理也一樣。除非員工發自內心願意努力，否則再多的鞭策也是枉然。人力資源顧問崑賓（Nido Qubein）提出關於激勵的十大原則。掌握這些原則與方法，也許可以為目前正處於低潮的企業，注入新的力量：所有人都是可以被激勵的。每個人身上都存有被激勵的因子，只是有沒有機會而已。主管的角色，就是提供機會，激發員工努力達成企業目標。人為自己不為別人工作。管理就是讓員工看到，他們為企業付出努力，也同時得到回饋。這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。人因為痛而改變。如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會願意改變。舉例來說，美國人一直等到油價高到難以負荷，才願意購買省油的小車。有效溝通的關鍵在認同。如果事情與切身有關，就會...
Top ten Ways to Motivate Today’s Employees1. Personally thank employees for doing a good job-one on one-verbally, in writing or both. Do it in a timely manner, often and sincerely.2. Be willing to take the time to meet with and listen to empolyees-as much as they need or want.3. Provide specific feedback abou...
希望对大家有用...
员工KPI模板...
如题，也是新员工入职方面的...
我们中国有句话叫做“穷人的孩子早当家”，这是一句人尽皆知的民谚。笔者也不记得是在哪个年头就知晓这句“名言”了，但从未把它当做什么“真理”去深思，虽然有些现象让人有所感触，但是笔者还是不情愿以人的出生来定义一个人，更不愿以出生来对人进行分门别类。不知觉的已经做了十几年的工作，从部队到企业,从基层业务再到管理干部和现在的培训、顾问角色，一路走来也算见证了不少人的成长。笔直虽一直没有意愿去搞清“穷孩子”和“富孩子”的定义和区别，但是感觉到职场里却着实存在着“穷员工”与“富员工”的对比。或许是缘于过去的一年，在几个团队建设辅导中感触尤深，于是有一种冲动迫使笔直想要整理一下，与更多的管理者探讨。首先回到十年前。初任业务领队，某天主管说...
... 学员信息：u 学员人数：161人；u 学员身份：集团2007年新入职员工，均为应届毕业生；u 学员特点：素质高，年轻，没有工作经验。培训宗旨：u 让新员工尽快认识中粮、融入中粮；培训手段：u 形式：室内培训与户外团队训练交叉进行，为期一周；u 户外团队培训目的： 培养新员工的团队意识和团队精神； 提高新员工在团队中学习和工作的方法。u 室内培训目的： 帮助新员工学习和理解集团发展战略、...
至新员工书任正非《华为人》2005年5月10日您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进...
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我是新人，不知道有没有人发过。觉得好就回帖啊...
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、请根据你的判断，为以下各题的评价打分。分值从1分到5分共五档，1分表示对该问题的表述坚决不同意，5分则表示非常同意，在分值区间内，满意度随分值增加而提高。...
自已为集团在2007年底做的调查。其实调查表是针对特定时间和特定情况的，即你的结果要给谁看，你的问卷要给谁看，怎样保证结果的真实性，怎样保证调查表的不过分的超前性和滞后性。...
老贴转发，没有看过的看看还不错。。。。...
华为员工手册...
公司员工手册...
酒店员工手册...
股份制员工手册...
辞退员工管理...
