以下是包含关键词 员工 成就 企业 的文章
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| [原创]“你快乐，所以我快乐”——浅谈企业如何成就员工（一） [2008-02-02 09:56:30] 为了使组织机构能够正常运转并作出贡献，管理必须完成三相同等重要而又极不相同的任务：实现组织机构的特定目的和使命（对于企业来说就是取得经济绩效）；使工作富有生产力并使员工有所成就；管理组织机构的社会...... |
| [原创]激情过后就是理性--浅谈企业如何成就员工 [2008-05-13 03:03:00] □ 盛高咨询 李保锋 完善的人力资源管理体系仅是企业成就员工的必要条件之一，而优秀的企业文化则是企业成就员工的另一个必要条件。现在...... |
| [原创]激情过后就是理性——浅谈企业如何成就员工（二） [2008-04-19 11:08:35] 在《你快乐，所以我快乐》文中，和大家共同探讨了在企业成就员工的过程中人力资源管理体系所发挥的重要作用。完善的人力资源管理体系仅是企业成就员工的必要条件之一，而优秀的企业文化则是企业成就...... |
| 2005年08月04日 星期四 [2005-08-04 04:42:00] ----公司机制不公平，员工的付出与回报不能平衡时，员工也会寻求更好的职业机会。对员工不尊重是导致员工离开的又一个原因。企业与员工实质上应该是双赢关系。 ---肯定和赞美员工的长处，对于一个...... |
| [推荐]员工和企业像婚姻一样 [2007-08-07 09:04:56] 要让员工有成就感。成就感是大脑的营养，能够开发员工的潜能。员工做出业绩，企业要让他享受成长、成就的喜悦，他的聪明才智就会开发出来。最后还是要让员工有荣誉感，要把企业做成品牌。这样做，一方面比较容易引进...... |
| 10种激励方法 [2003-10-30 08:53:07] 感。独一无二的福利内容让员工和其他企业比较起来具有一种优越感，从而稳定大多数员工的工作情绪。 福利制度也存在问题：企业承担的费用比较高，如果公司缺乏良性竞争机制，福利很容易养成惰性，使福利变成与员工的工作成就...... |
| [原创]第四节 理念识别的功能和作用 [2006-07-19 10:30:46] 理念识别的功能和作用 确立和统一企业理念，对于企业的整体运行和良性运转，具有战略性功能与作用。具体来说： （一）导向功能。企业理念，就是企业所倡导的价值目标和行为方式，它引导员工的追求。因此...... |
| 人力资源管理教程 [2006-12-21 11:52:28] 人力资源管理教程，老外的东西翻译过来的第1 章 人力资源的 战略性管理与规划第2 章 企业成就与 人力资源的有效管理 第3 章 平等就业第4 章 职务分析第5 章 员工招聘与选拔第6 章...... |
| [讨论]企业文化怎样影响品牌塑造 [2008-07-07 08:44:59] 一致，打造品牌也就需要根据新的战略定位对企业内部进行较大重整，打造品牌也需要企业员工高效的执行，这些都对企业文化提出了基本要求。比如，企业必须要有绩效精神，以让企业获得经济成果，让员工工作有绩效并获得成就...... |
| Exact公司获得加拿大2002/2003年度成就奖 [2003-12-16 06:17:04] Exact公司在加拿大年度成就奖的评奖中获得2002/2003年度奖，这个奖项是基于Exact公司专注于新技术的发展与推广和对当地技术以及经济的贡献，并且是对Exact公司的一种肯定和奖励。 奖项...... |
| 浅谈激励的艺术 [2007-10-28 03:08:40] 浅谈激励的艺术招人和留人是困绕现代企业管理者的二大难题，离职率居高不下，不仅增加了企业成本、生产的波动性，而且降低了员工士气和有损企业形象。管理既是科学又是艺术，管理是科学即管理有其规律性，管理...... |
| 名企留人靠什么 [2002-10-16 10:02:49] 还要给员工提供一个良好的发展机会，让员工与企业一同成长，增强员工的责任心与成就感。 林钢（朗讯贝尔实验室亚太及中国区人力资源总监） 留住人才对于任何一个企业、任何一个领导来说都是最重要的工作...... |
| [原创]全员就绪 [2008-01-10 03:35:33] 发挥他们的潜力，并且在此过程中，提高组织的绩效。 全员就绪 解决方案可以用 助力员工，成就企业 这一框架概括，它主要由四个方面的解决方案构成：在此框架之下还有3个平台的优化进行运行支撑。 企业核心创造...... |
| 发挥员工内驱力比奖励更有效 [2005-07-18 11:26:27] 企业发展的动力在哪里？在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。 内驱来自...... |
| 如何进行有效的激励 [2008-06-30 12:06:36] 两种管理风格1、胡萝卜加大棒2、目标加激励建议两种有机结合，并都制度化起来，不以管理者为改变企业不同时期，风格要求不同，快速发展和精细管理各不相同多作小激励领导重大责任是要让员工拥有梦想，并指出努力...... |
| 2007中国十大管理实践之五：员工敬业度管理 [2008-01-03 01:10:35] 只有员工敬业，公司才能够获得长久的竞争优势。领先的中国企业对员工的关注正从满意度向敬业度转移。 实践要点：赋予挑战性的工作，激发员工成就感；让员工与公司使命紧紧相联；领导者以身作则，做出敬业的表率...... |
| 企业应积极重视知识型员工的个体化差异 [2006-06-04 01:29:34] ，把赋予知识性员工自主权作为对他们的有效的激励手段是切实可行的。二、成就需求与企业报酬体系成就需求是知识性员工的一种精神追求，而报酬则属于满足知识性员工丰富需求的外在因素，传统管理中通常把报酬与满足人们...... |
| 企业文化——通用磨坊 [2008-08-07 03:10:07] 磨坊，因为我们鼓励创新及优异的表现，并授予员工领导权。 投资人 投资人选择通用磨坊，因为我们提供的财务利润一直在所有大企业中排名前10%。 我们追求卓越成就的传统与使命感，让通用磨坊得以...... |
| 员工满意度调查目的、要点及方法 [2004-06-29 04:15:22] 关注员工满意度、稳定人才队伍 受困扰的关于吸引与留住人才的问题，要从提高员工的满意度入手，以缓解优秀员工、职业经理人和专业技术人才频频流失与人才队伍稳定性低落的局面。企业员工所表现出的各种不同...... |
| 管理每日谈（2.16） [2004-02-16 02:26:52] 。 在企业中的员工需求概括起来主要可分为三个部分： 1 可想象的薪酬待遇 2 足够的发展空间 3 成就感 记得以前有个贴子是讨论为什么公司总是很难留住人才，当时我也回了一个贴子...... |