以下是包含关键词 员工 管理 ： 知人 善用 的 艺术 1 的文章
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| [转帖]领导力：亮出你的用人绝招作者 [2006-08-25 02:45:45] 让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定职业规划。 善用 人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在职业能力上，而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。管理者在为下属分配任务时除了考虑岗位要求外，还应...... |
| IT员工的“选”“育”“用”“留” 金春姬 [2006-10-17 11:18:57] 化工作中常用的专业知识，对需要的员工可以安排外训。 “用人”的艺术 所谓“用人用所长”。IT经理只有了解部门内每个人的特点才能做到知人善用。比如，有的员工喜欢挑战难题，那么在项目过程中的一些难点研究可以交给...... |
| [推荐]媲美韦尔奇的中国式管理哲学 [2007-09-09 12:55:15] ，一正一反，才能知人用人。李世民也是很早就悟得， 全才 稀有， 偏才 才是绝大多数。 就现代观点来看，领导者也不应苛求全才，而应是善用 偏才 ，并将其截长补短，成就一个最佳团队。毕竟全才是少数，苦等全才...... |
| [原创]胡八一主讲:人力成本分析与绩效型薪酬设计 [2007-04-04 03:08:12] 考核四大疑难杂症》◆《人力资源经理的四个阶层》◆《员工管理：知人善用的艺术》◆《强制裁员HR尖刀舞》等文章 获奖论文：◆ 《东方哲学与非线性人力资源管理》◆ 《人力资源经理的四个阶层》部分课程介绍： 绩效型...... |
| 人才资源开发的关键在于创新 [2005-06-30 01:51:41] 与岗位工作量的均衡。 2.使用开发 用好人是一门管理艺术。(1)人尽其才、人适其所，最大限度地调动人才的积极性，使人才资源变为人才资本。(2)知人善任。善用人才可以起到多方面的积极作用，即对...... |
| [讨论]《大老鼠谈管理》之我见 [2006-08-15 11:55:49] 过程不可分也，任何职位和岗位均如此！【附件】：《大老鼠谈管理》原文1、 宁可小才大用，不可大材小用；2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；3、 灵活要有原则，原则不可灵活...... |
| 做了个MBTI的才储测试,很有意思 [2008-05-19 07:56:52] 里发挥自己独特的作用。 怎样做到知人善用，建设高效的团队呢，这不是一句话可以回答的，但是希望我今天的讲解是一个好的开始，了解员工性格的优缺点以及职业满足感的来源，我们可以安排相应的工作，让他们扬长...... |
| 项目人生，成长与感悟23——成功路径和境界 [2007-07-17 01:17:44] 。你一旦成为老板，你就知道开门七件事，柴米油盐酱醋茶样样都不容易。我们公司有些员工出去创业，我曾经给他们做了一个三五个人年收入一百万的损益表，给他算完这笔帐，他就放弃创业的想法，因为没有充分准备，没有...... |
| [转帖]管理中的心理学 [2008-01-02 07:11:42] 提高劳动和管理效率。 古人云: 人事之最难在于知人 ，我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行 心理上的较量 。那我们怎样才能在和别人打交道的过程中充分调动起周围一切的人力资源，让他们尽最大...... |
| [原创]曾仕强中国式管理 [2008-09-25 10:32:08] 曾仕强--总裁领导学01中国式管理的含义安股东，安员工（坏人永远是最后一个走的；斗的最厉害的肯定是合作过的，彼此了解的人），安顾客（顾客是最无情的，企业都是老顾客在支撑），安社会大众。凡是...... |
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