今年5月我公司有一员工体检出乙肝大三阳，医生建议因其处于发病期，传染性强，建议停工医治。公司高管也建议为大多数员工考虑，让其停工医治，但其本人却不以为然，坚持不肯就医。请问这种有没有什么制度或者政策让他走的？谢谢！...

...; 员工职业生涯管理     员工调动及其调动审批流程 4. 员工离职管理     员工辞职流程     员工辞退流程     员工返聘流程     员工离职 反向终止流程 5. 员工合同管理     新入职员工合同管理     员工合同续签流程   &...

永久免费使用的人力资源管理软件，含以下功能模块：1、组织架构部门管理/职位管理/岗位管理2、人事管理基本资料维护/未签合同员工/合同期提醒/合同管理/人事异动/员工离职管理/离职性质维护/离职问卷维护3、考勤管理班别设定/班次排班/员工班次/临时更改当月排班/排班表明细/打卡规则设定/考勤数据分析/打卡数据分析结果/ 假勤录入/假勤明细/批量录入当月考勤记录/异常记录维护/考勤汇总报表4、薪资管理项目设置/税阶维护/薪资方案/固定项维护/计算当月薪酬/薪酬历史/银行转帐格式维护/银行转帐输出5、报表中心报表列表/新增报表6、系统设置备选项设置/客户标识上传/自定义信息管理/考勤机格式设定/Excel员工表导入/修改登陆密码/日志分析7、HR-BOX各种常用文档、报表、法律法规、经典管理案例分析等下载地址：http://www.51ehr.com/download/HRexpress.rar...

...假、休假等申请，并能在线对员工进行绩效管理。 （3）.总经理可在线查看公司人力资源配置情况、人力资源成本...

  年关了，也是员工盼望老板发年终奖的日子离职业人一天天近了，同时也是一个公司在留人的最关键时期。大部分员工只要自己有想法，在现在的单位里没有得到自己的满足感和参于感，基本上都会选择离开现在的单位，去另谋高就。除非那种得到物质和精神上的满足的人，以及没有实力跳槽的职业人。当然，这也是每年3月份企业招到优秀的、适合本岗位的优秀人才。因为有人才规律。叫“金三银十”的说法。三月份和十月份不管是对个人还是企业都是一个好机会。大部分人就是等拿好年终奖走人。如果到现在人力资源部还没有发现这一问题，那么有可能回出现集体跳槽或者措手不及的局面。因为大部分公司为了方便，把员工合同都签到年底。作为人力资源部门在这时候一定需要作好员工的思想工作，另外争取为员工带来更多的利益是最重要的。其实，“留人就是留心”啊！你也许表面上看，你公司...

在Oracle');" target="_self" href="javascript:;">Oracle HRMS中, 经常用到的弹性域有1. KFF, 关键性弹性域标题: Soft Coded KeyFlexfield ==> 对应 法定信息,--> 员工分配界面 在中国法规代码下,系统默认包括段 ,雇主, 员工合同上的公司纳税地区, 在员工分配层次的级别最高, 在计算所得税的时候,将会从这里取员工所在城市.社会保险/PHF 摊缴地区 ,在员工分配层次的级别最高,  一般国内的社保政策是每个城市都不一样, 系统会从这里判断员工所在城市薪金支出地点  这个不是必填写的, payroll 模块会用到特殊免税类别 可以不填写, 填写了就会根据他来计算免税额, 比如海外员工的免税额度为4800如图: soft key2. 标题:Position Fle...

...第六章） 7. 员工着装要得体，不能过分时髦，也不能过分休闲。（第七章） 8. 员工在月初领到月薪和全勤津贴（通过FESCO或者类似机构）；第13个月的月薪和全勤津贴（工作不满1年的员工根据月出勤率）；销售人员根据其销售业绩和部门盈利，每半年可以领到分红。 9. 年底前辞职的员工将不能拿到第13国月的工资和全勤津贴，根据首席代表的建议给辞职销售人员半年的分红。（第八章） 10. 正常情况下员工合同到期，可以根据雇佣合同领到解雇费。（第九章） 11. 公司鼓励员工自愿加班，并在年奖中给予回报。员工加班需要部门经理事先的书面许可，只有这样的加班才会在评年奖时考虑。（第十章） 12. 员工的薪水、全勤津贴和分红每年会根据部门经理和首席代表所评定的表现及其它事实来回顾。（第十一章） 13. 员工要申请带有补贴的外出或公差时，需要向部门经理和/或首席代表按规定形式提交申请一获得批准。差...

...形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。 2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是，目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3.许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。 4.人力资源部门无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无...

        一个月后，朗朗向公司提出转正。朗朗以为，以他的水平，试用简直就是在降低劳动成本，公司在赚他便宜。        一个星期后朗朗成为了公司的正式员工，合同一年。月薪3500，午餐补贴300。朗朗二话没说就同意了。他想，刚来深圳，拿这个薪水也可以了，先做着吧。指不定干的好，得到老板欣赏，加薪也是不可能的事情。而且每天走路上班，交通费不用，这样算来也相当于4000的月薪了，朗朗继续这样安慰自己。可是事情有时候往往会向着另一个方向发展的。朗朗毕竟涉世不深，对这个社会的认知还不够深刻。            ...

  十年来最重要的劳动法规——新《劳动合同法》已经推行，也许您正在为新法的出台而苦恼！企业的人力资源管理正面临变革性的挑战和考验，传统的人力资源管理乃至全面经营管理模式，势必受到深远影响。在新知识经济时代下，如何建立和谐的劳资双方关系，提高HR的工作成效，将是各级HR管理者面临的新课题！针对新法实施的几个关键问题，您做好准备了吗？如何高效准确落实公司的规章制度并进行公示？如何确保员工劳动合同续签时双方有沟通的证据？如何规范员工请假手续的证明？如何确认员工的加班是经过公司同意？如何落实员工调动岗位，双方有沟通面谈的记录？如何规范员工辞职申请和流程？如何确保企业辞退员工，有充足的理由和证据？如何管理企业和员工签订的培训协议、保密协议和竞业限制协议？如何能高效规范地管理好员工合同？如何应对关于签订无固定期限劳动合同的新规定？。。。。。。蓝凌提供HR解决方案（将日...

...   新的通讯技术、网络技术已经成熟，ERP软件完全可以在合适的时候发送消息、邮件或短信给合适的人，驱动业务流程进行，流程管理已经名符其实。客户要这个。       2、异常事项的预警处理       仓库库存低于警戒线能不能报警？销售订单快要到期能不能提前一周报警？客户应收帐款超期一周能不能提醒？员工合同到期能不能提前一个月预警？......不是客户懒得查报表，是客户的业务规模太大异常事项太多，是客户的日常工作太多顾不了这些。想想，要不人家用你的ERP干嘛呢？不就是要实现业务流程控制，提高业务处理效率嘛。       自定义异常事项的触发条件及预警方式，一定要这个功能！客户之言，绝非瞎说。       二、ER...

第十五章   离职与解聘  第一○四条  离职种类：1.  员工申请离职：因员工自身原因申请离职，须提前三十天向本部门主管提出书面离职申请，经直接主管签属意见后，报上一级主管批准，最后报人事行政部存档。员工在未办理离职手续前，仍为在职，须履行员工责任和义务，做好本职工作。批准离职申请的员工于批准的离职日办理离职手续。2.  解聘离职：因员工合同到期或公司经营策略调整裁员对员工的解聘，由员工直接主管上报，经上一级主管及行政人事部批准，须提前三十天通知被解职的员工。于离职日期办理离职手续。3.  辞退离职：因员工不胜任岗位工作或岗位考核不达标，经培训或调岗后仍不能胜任岗位工作或岗位考核不达标被公司解聘，由员工直接主管上报，经上一级主管及行政人事部批准，须提前三十天通知员工，于离职日期办理离职手续。4.  ...

...信息3.人事快速查询功能，可按工号、姓名、身份证号、在职状态等模糊的信息，查出您想要找的职工的资料。4.强大而灵活多样的人事报表功能, 灵活丰富的数据查询，让你可设计条件来生成您所需的报表。5.离职原因分析，统计分析员工离职的原因，提供人才管理的决策支持6.建立完善的员工信息，为企业的决策分析提供基础数据,及时了解企业员工信息及构成情况7.形成企业人才库，制定企业发展方向8.灵活方便的管理企业员工合同,可提前获知员工合同到期情况，可根据实际情况对员工合同作终止、续签、变更等操作,为企业留住核心人才作准备9.灵活的自定义字段，让你自己设计您所需要的内容。10.详细的人事变动及奖惩记录，让您随时查看某员工在企业中的变动及奖惩情况。11.人事的导出及打印功能，可导出和打印出各分公司、各部门中的人员信息。12.员工的健康档案管理，可方便的查看员工身体状况。 四.培训管理概述:根据具体情况设立...

...前一个公司提供离职证明吗？您仔细看了离职证明了吗？16、精神病患者未达到进行劳动能力鉴定条件的（未经过7年系统治疗），怎么办？17、单位使用实习的学生，应与谁签实习协议？有时限要求吗？需要到劳动行政部门备案吗？18、聘用离退休人员，解除协议需进行经济补偿吗？19、辞退、开除、除名和解除劳动合同有什么区别？20、对于主动离职的员工，可以将劳动关系（档案）直接转移到街道吗？ 1 试用期内解除员工合同需要证据，至少能说明他不符合录用条件或者他提供的信息是虚假的，不管是什么，都要有证据。如果需要提供，可以是考核鉴定材料，列举他没有完成的任务，或是他达不到工作条件的理由。试用期内的培训费，单位无法收回，因为是试用期，员工随时可以提出离职，企业没有办法。收录费用一般来说也比较难举证，除非有帮他支付上家单位违约金或者委托猎头挖人的费用证据，如果不是很大的数额，又提供不出有力证据，一般是要不来的...

...指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障；②     人力资源管理的基础业务，也就是岗位分析与岗位评价。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行明显的界定和说明。③人力资源管理的核心业务：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理还有员工的职业生涯规划等④人力资源管理的其他工作，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理、退休员工管理，等等。简单说来就是战略、业务和其他。我们不要理会太多“职业性”的词语和流程了，这样只会让我接下来的文字表达显得枯燥无谓，在这里，用哲学上的一种“回归本原”的办法来继续我们的题目。其实，一个企业的存在，为什么要有人事管理、人力资源管理？说真的我对这些实业界的名词还不是很感冒，因为我曾经深刻的感受到有时候太多华丽的&ldquo...

【培训时间】  8月29-30日【培训地点】  天津【课程背景】安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！【培训对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主...

...的管理运营能力；帮助合作伙伴进行统一的师资培训，提高其教学能力；通过统一的品牌建设和形象宣传，扩大合作伙伴在当地的市场影响，并且统一协调学员实习和就业推荐服务，促进合作伙伴的业务良性循环。这种支持基于总部长期的经验积累，从理论知识到实际操作，从宏观到微观，可以说到了无微不至的地步。在北大青鸟APTECH总部提供给加盟伙伴的指导手册中，不仅指导中心如何制定计划和岗位规范，而且连招聘员工时用的规范的《员工合同》、《保密协议》等文件的模板都一应俱全，使中心在运营之初，就站在一个规范的起跑线上。 　　★北大青鸟APTECH采用大区域、区域和单个授权培训中心三个不同层次的合作方式。1.大区域授权培训中心：即被授权方为某一城市的唯一授权培训中心，实施培训过程中可面向社会招生，可根据业务需要在该地区设立若干个教学点，甲方不得在该城市再授权建立培训中心，允许乙方在甲方实行质量监管的情况下在该城市进行...

...导安排一次“接风洗尘”的礼遇，让新员工有种进门到家的感觉。 全面人事管理制度概览： 人员引进：本着公开、平等、择优录取的原则，公司采用公开招聘、员工推荐、自我推荐、公司内部安排、大中专毕业生的接收等形式招募人才。近两年，公司和全国各著名人才交流中心建立了人才服务与合作联系，进入海航Internet的网上求职者也络绎不绝。 合同档案管理：公司对员工实行严格的全员劳动合同管理制，人事部负责员工合同的进入和调出；公司建立了职工个人档案、专业技术档案及文书资料档案，专人管理。 定岗定位：新进入公司的员工在试用期结束后，进行转正考试，定岗定位；转正后， 按照能力贡献的大小，参加晋职晋级考核，享受不同的工资福利待遇。对于表现突出者，公司制定了专门的人才选拔政策。 干部考核与任免：公司副经理级以上干部实行总裁聘任制，人事部负责对中高层管理干部组织定期的考核，作为任...

从后台走向前台 ——人力资源管理新模式 ·张见明 苏燕燕· ---- 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 ---- 与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。 后台式的人力资源管理现状 ---- 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、...

... 灵活性。可方便地根据企业需求进行客户化功能改造；可方便地根据客户需求更改界面数据项的显示；强大的查询功能,可灵活设置任意多条件进行组合查询；支持中英文(或其他语种)实时动态切换。  智能化。系统的自动邮件功能可直接批量通过Email发送信息给相关人员(如通知被录用人员、给员工的加密工资单等)，极大地降低管理人员的行政事务工作强度；系统设置了大量的提醒功能,以便企业定时操作(如员工合同到期、员工生日等),使得HR管理变被动为主动,能有效地提高员工对HR工作的满意度。  强大的报表/图形输出功能。  系统安全。对数据库进行加密；严格的权限管理，设定企业对系统不同模块、子模块乃至数据项的不同级别操作权限；建立日志文件,跟踪记录企业对系统每一次操作的详细情况；建立数据定期备份机制并提供数据灾难恢复功能。 总而言之，人力资源管理软件已经把企业的...

从后台走向前台---人力资源管理新模式--- 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的"科技以人为本"的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 　　　---- 与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。 　　　后台式的人力资源管理现状 　　　---- 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调...

...争者不一样的是，我们已经找到例如地市打包营销等快速增长模式、V2等提升竞争力模式，我们在接下来的日子里，营收额必定有较大的增幅。最后，感谢大家一直来对我的帮助和支持，也衷心希望各位继续把帮助和支持递延到新首领刘畅。祝大家万事顺利。郭斐21cn副总裁,宽带老总贾薇前些日子走了.以家庭原因为辞职理由….去了互联星空, 郭斐刚刚坐老总这个位置才4个月,为何这么快就辞职呢?最近21CN的内部员工合同又要大调改,薪水减少不少,有地方去的都走了,没有地方去的也准备找地方,看来21CN想做华南之王都难了。员工三：21cn走到今天固然张颖是个草包，但是体制问题是根本，张颖几乎没有任何互联网背景（在广东电信电子商务公司做过那点失败的经历根本算不上），甚至连管理超过10个人团队的经验都没有，可怕的是国内某些大学的博士毕业（严介和说过，博士在企业里最无能，当然是指一个普遍现象），问题是陆德走后，为...

很多世界著名企业的最高领导人都说：你可以烧掉我们的公司、拿走我们的钱，只要留下我们的员工，我们就能重建一个公司。还看到宝洁、IBM等公司的领导都说招聘很重要。相比而言，国内很多人认为，招聘最容易，不外乎筛选简历、面试、通知来上班这些事。　　  现实里，很多公司都说招不到合适的人员，很多人觉得怀才不遇。一边有供应，一边有需求，为何总是对接不上呢？除了能力和要求不匹配、信息沟通障碍等原因以外，不重视招聘、识别人才能力欠缺也是很重要的原因吧。　　  招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，将会影响到公司的运作。也许后续要花很高的成本却事倍功半。而且按新的劳动合同法的规定，只要公司录用了员工，合同到期不续签要支付经济补偿金；合同未到期想解除合同，除员工过错、死亡、退休（39、44条）的情形外，都要支付经济补偿金；违法解除合同的，按经济补偿金的2倍赔偿（48、87条）。...

招聘人才，留住人才都是有方法的，但也是现在很多企业心头的痛。在解决问题之前，我们先看看别人是如何让面试变得更为有效的。柏明顿 　　很多世界著名企业的最高领导人都说：你可以烧掉我们的公司、拿走我们的钱，只要留下我们的员工，我们就能重建一个公司。还看到宝洁、IBM等公司的领导都说招聘很重要。相比而言，国内很多人认为，招聘最容易，不外乎筛选简历、面试、通知来上班这些事。　　现实里，很多公司都说招不到合适的人员，很多人觉得怀才不遇。一边有供应，一边有需求，为何总是对接不上呢？除了能力和要求不匹配、信息沟通障碍等原因以外，不重视招聘、识别人才能力欠缺也是很重要的原因吧。　　招聘是整个人力资源工作的起点，如果起点的质量不高，将会影响到公司的运作。也许后续要花很高的成本却事倍功半。而且按新的劳动合同法的规定，只要公司录用了员工，合同到期不续签要支付经济补偿金；合同未到期想解除合同，除员工过错、死亡、退休...

...龄等，分析结果均可以以比例图的方式输出，供领导决策。　　2、实现了各类人力资源工作的提示报警功能　　借助HRP系统，总部人事处建立了较为完善的人员数据库，每个员工的工作履历、学历情况、任职经历(包括进入公司以后的变化情况)、家庭成员、员工的劳动合同、保密协议签订情况、员工调入公司途径、身份等信息均记录其中。在数据准确的基础上，总部人事处还实现了各类人力资源工作的报警功能，如:人员即将退休报警;派遣员工合同到期报警;自动提示借调、返聘、实习人员工作到期终止等，降低了总部人事处管理人员的工作强度。　　3、优化了薪酬福利管理　　总部人事处在HRP系统中建立了全套的薪酬体系结构，在“工资变动”中记录了总部人员历次工资变动情况，“工资发放”记录了每个联通总部人员从2003年以来的每月工资发放明细数据。　　薪酬福利管理人员使用HRP系统实现了每个员工从入...

 一、人力资源总监该由什么人担任，首先要弄清，人力资源总监该干什么，人力资源总监的职责取决于人力资源管理在公司的定位。      公司的人力资源管理一般经过人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个阶段。      人事管理，主要是管理员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作，多见于传统企业组织中。      人力资源管理，主要把员工做为企业的重要资源，注重企业的工作分析与对人力资源管理的职能需求。人力资源部通过提升、轮岗、招聘等手段，在合适的时间使合适的人在合适的岗位；对员工进行管理培训和岗位技能训练；通过岗位评估、薪酬调查进行薪酬设计；与员工沟通思想，保持融洽的关系。      战略性人力资源管理，即是将人力资源作为...

...要举证）。4、严重违纪，注意要有明确的《奖惩条例》。5、存在严重失职、营私舞弊给公司利益造成重大损害的。注意要举证严重失职、违反职业道德或者社会道德，而且要给公司的有形资产、无形资产或人造成重大损害的。6、劳动者以欺诈、胁迫手段：比如个人简历与工作简历的真实性（职位、时间）、证书的真实性等都是欺诈的行为。7、员工在合同期内解除劳动合同的，可以约定给公司带来损失的需赔偿（需写入合同），公司要注意保存员工合同期内解除劳动关系给公司造成损失的证据。8、对于员工未按法定程序而自动离职的处理：可以按未出勤天数计为旷工（注意要保留其未出勤证据），按旷工的规定扣款。扣款最多扣到“最低工资”为止，员工剩下的工资不能低于“最低工资”。9、关于用词：建议不要使用“开除”，而尽量用劳动法的规范说法“解除劳动合同”或&...

...要举证）。4、严重违纪，注意要有明确的《奖惩条例》。5、存在严重失职、营私舞弊给公司利益造成重大损害的。注意要举证严重失职、违反职业道德或者社会道德，而且要给公司的有形资产、无形资产或人造成重大损害的。6、劳动者以欺诈、胁迫手段：比如个人简历与工作简历的真实性（职位、时间）、证书的真实性等都是欺诈的行为。7、员工在合同期内解除劳动合同的，可以约定给公司带来损失的需赔偿（需写入合同），公司要注意保存员工合同期内解除劳动关系给公司造成损失的证据。8、对于员工未按法定程序而自动离职的处理：可以按未出勤天数计为旷工（注意要保留其未出勤证据），按旷工的规定扣款。扣款最多扣到“最低工资”为止，员工剩下的工资不能低于“最低工资”。9、关于用词：建议不要使用“开除”，而尽量用劳动法的规范说法“解除劳动合同”或&...

...行客户化功能改造 　　·可方便地根据客户需求更改界面数据项的显示 　　·强大的查询功能,可灵活设置任意多条件进行组合查询 　　·支持中英文(或其他语种)实时动态切换 　　6.智能化 　　·系统的自动邮件功能可直接批量通过Email发送信息给相关人员(如通知被录用人员、给员工的加密工资单等),极大地降低管理人员的行政事务工作强度 　　·系统设置了大量的提醒功能,以便用户定时操作(如员工合同到期、员工生日等),使得HR管理变被动为主动,能有效地提高员工对HR工作的满意度 　　7.强大的报表/图形输出功能 　　·提供强大的报表制作与管理工具,用户可直接设计各种所需报表 　　·提供了灵活报表生成器,用户可快速完成各种条件报表的设计,并能随时进行设计更改 　　·报表可输出到打印机、Excel文件或TXT文本文件(如提交给银行的文件) 　　·提供完善的图形统计分析功能(...

...百度以"领导反映"为依据，故意隐瞒"不接受调岗就解聘"事实，且事先不给予部门将于5月12日解散的信息，要给其调整岗位，且将月薪调整到原来的50%以下，并试图引导W"不接受"这一调整，以便达到解除劳动合同的目的。　　据《中国劳动法》相关规定，有三条原因公司可以解聘员工非因工受伤；员工培训或者调岗仍不能胜任工作；公司经营状况发生变化，与公司和员工合同签定时不一致，经双方协议仍不能一致。　　因此，双方的焦点集中在百度是否有提前协商。对此，百度表明，5月12日前已与W沟通数次，并且发了相关通告以证明该部门即将解散，W将被免职。　　W称，其有证据证明百度没有发该公告。截止到发稿时，北京市劳动局媒体部和北京市劳动争议仲裁委员会的电话一直处于无人接听状态。　　W代理律师认为，"百度在赔偿事件上没有违反现行法律，但解雇过程不符合《劳动法...

企业如何进行工作分析 林泽炎   网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析”的价值就应该弱化、淡化。我觉得这种认识比较片面。   程式化与人性化   目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，...

...　　·可方便地根据用户需求进行客户化功能改造　　·可方便地根据客户需求更改界面数据项的显示　　·强大的查询功能,可灵活设置任意多条件进行组合查询　　·支持中英文(或其他语种)实时动态切换　　6.智能化　　·系统的自动邮件功能可直接批量通过Email发送信息给相关人员(如通知被录用人员、给员工的加密工资单等),极大地降低管理人员的行政事务工作强度　　·系统设置了大量的提醒功能,以便用户定时操作(女日员工合同到期、员工生日等),使得HR管理变被动为主动,能有效地提高员工对HR工作的满意度　　7.强大的报表/图形输出功能　　·提供强大的报表制作与管理工具,用户可直接设计各种所需报表　　·提供了灵活报表生成器,用户可快速完成各种条件报表的设计,并能随时进行设计更改　　·报工表可输出到打印机、Excel电子表格以及ASCII文本文件(如提交给银行的文件)　　·提供完善的图形统计分析功能(如柱状图、饼...

...　·可方便地根据用户需求进行客户化功能改造　　·可方便地根据客户需求更改界面数据项的显示　　·强大的查询功能,可灵活设置任意多条件进行组合查询　　·支持中英文(或其他语种)实时动态切换 　　6.智能化　　·系统的自动邮件功能可直接批量通过Email发送信息给相关人员(如通知被录用人员、给员工的加密工资单等),极大地降低管理人员的行政事务工作强度　　·系统设置了大量的提醒功能,以便用户定时操作(如员工合同到期、员工生日等),使得HR管理变被动为主动,能有效地提高员工对HR工作的满意度 　　7.强大的报表/图形输出功能　　·提供强大的报表制作与管理工具,用户可直接设计各种所需报表　　·提供了灵活报表生成器,用户可快速完成各种条件报表的设计,并能随时进行设计更改　　·报表可输出到打印机、Excel电子表格以及ASCII文本文件(如提交给银行的文件)　　·提供完善的图形统计分析功能(如柱状图、...

人力资源管理：从后台走向前台  李颖庆  　　后台式的人力资源管理现状 　　目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。 　 　　这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在业务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应（reacti...

一、立法目的    《劳动合同法》是继1994年《劳动法》实施后根据国家经济发展和人权法理理论研究的成果，国家制订的一部调节劳动关系的一部重要法律。本法实施及后续的法律解释和部委及地方规定出台后，将对我国的人力资源市场产生深远的影响。二、新旧法主要变化     1、鼓励劳动力资源市场化配置     本法取消了员工合同期内违约责任，解决了用人单位违约金滥用情况，有利于劳动者的流动。     2、鼓励企业建立长期雇佣的劳动关系     加大了用人单位的解雇成本，合同到期后企业不续签劳动合同需要支付经济补偿金；     无固定期限合同的签订条件更加放宽，主要体现在连续签...

...象，相反不仅设有专门的部门管理人力资源外包员工，还特别要求人力资源外包公司按照摩托罗拉公司的企业文化、管理政策来管理其员工。对在公司内部工作的人力外包员工，同样要被纳人员工关系的管理范畴，外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、运动会、员工建议活动，优秀员工评比等等。同时，也要求外包员工的雇主建立外包员工劳资关系管理机制，经过沟通，人力资源外包公司先后为其员工建立了员工满意度调查制度、规范化的员工合同管理制度、外包员工激励制度。每个季度，摩托罗拉天津生产基地人力资源部都会对人力资源外包公司进行专项审计，重点检查外包员工的工时、加班费支付、工资发放、社会保险、宿舍管理等方面，来保证人力外包员工的利益不受侵犯。 　　在人力外包员工关系管理方面，摩托罗拉天津生产基地管理层对外包员工秉承关注他们，尊重他们，让他们参与，给他们机会的原则，对人力资源外包公司严格管理，督促他们严格履行雇主...

... 钻研技术，勇于创新； 遵纪守法，信守公德； 信行一致，诚实信用； 互尊互爱，礼待同事； 修身养心，立足社会。 以上中外著名企业理念示例，为你设计企业理念时作为参考，根据公司实际情况，可请广告公司、文案策划人员等专业人士设计，当然更好的是在公司内部有奖征集，决策层集体拟定。 人事管理制度 第一章 员工合同管理 第一条：公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1. 合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2. 本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其...

...的安排，公司做了一个合理的安排。首先我们设置了这些关键的职位，然后对所有百安居和欧倍德的员工，进行公平竞争。所有的员工是一视同仁，然后我们对这些关键的岗位和所有的职位进行安排。同时我们对部分少数的员工，不愿意接受职位的安排按照劳动法做解除合同。　　同时我们也是制订了一系列整合以后员工的奖励措施，我们在商店使用了佣金制度，在欧倍德所有商店也进行了佣金制度的实施。　　在整合过程当中，人力资源管理会面临员工合同和员工雇佣条件的问题，特别是两家公司，我们对员工签订的合同都不同，而且给员工的承诺也不同，包括薪资福利等等。包括合同的变更。我们所有合同的变更，都会尊重国家劳动法的规定，我们给欧倍德的员工承诺，在他的合同期内不会改变任何合同条款，直到合同结束。　　所以整个过程当中，我们没有做多少裁员，因为我们公司每年都要增加20%的销售，然后每年都要开十家店，差不多需要两千多名员工，所以我们对欧倍德转过来...

...规定不满六个月无需支付补偿。（3）用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资；用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。 （4）用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。（这将直接导致企业在解除和终止员工合同时风险急剧上升，企业将更青睐于协商解除将风险和成本控制在一定范围）。第七、竞业禁止补偿金应在负有竞业禁止义务的人员离职后，按月支付竞业禁止补偿金，且竞业禁止期限最长不得超过二年。相关条款：“第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。 　　对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，...

...的处理。    (7) 协助面试应聘者。    (8) 组织应聘者的测试。    (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。    (10) 新进员工接待引领。    (11) 新进员工对保书的签订。    (12) 新进员工合同的签订。    (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。    (14) 新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作    (1) 员工职业培训要求的调查分析。    (2) 员工职业培训方案的草拟。    (3) 员工职业培训教材的汇编。&n...

...岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段；(4)人力资源管理的其他工作。除以上人力资源战略规划、人力资源管理的基础业务和核心业务外，企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理、退休员工管理，等等。 　　从以上分析可以看出，人力资源管理的内容是如此地丰富、复杂，过去传统的部门式人事专业管理模式已经不能适合现代人力资源管理的需要。所以，人力资源管理必须在决策层、一线经理、员工自身与人力资源部门之间进行科学合理的分工合作。 　　 二、大型工商企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式 　　如上所述，人力资源管理的特点和业务内容决定了人力资源管理...

...和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面情况进行综合评价，从而确定相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段；④人力资源管理的其他工作，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理、退休员工管理，等等。 从以上分析可以看出，人力资源管理的内容是如此的丰富、复杂，过去传统的部门式人事专业管理模式已经不能适应现代人力资源管理的需要。如果仍然像过去一样，把人力资源管理的所有职能都交给人力资源专业部门，那么人力资源部门就会因疲于应付繁忙的日常事务性管理而忽略人力资源管理的重要基础建设和核心工作。所以，人力资源管理必须在决策层、一线经理与人力资源部门之间进行科学合理的分...

...方面较为缺乏。呈现出：(1)人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式是控制人不能做某事等；把人视为一种成本，注重的是投入、使用和控制。(2)人力资源管理往往注重招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是关心员工职业发展的战略性人力资源管理势在必行。(3)人力资源部门定位过低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部门无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合，人力资源部的实际工作停留在主管层...

...人事工作参考文件。 12、SICTech PA人力资源管理系统    SICTech PA人力资源管理系统的主要是针对大中型企业的人力资源管理需求而设计的，符合国际间通行的人力资源管理政策、方法以及中国的有关法律、法规，为企业提供了更方便、更快捷的人力资源管理工具。 　　它借鉴外资企业人力资源管理经验，覆盖人力资源部门从人才规划、人才招聘、在职（包括基本信息维护、员工合同管理、考勤管理、员工考核、福利管理、培训管理、工资管理）、离职等全过程的管理信息系统，并提供各种查询统计功能与报表制作功能，将传统人事部门单纯的管人观念转变为人力资源的开发与服务观念，能动态直观地反映企业人力资源的状况，为企业领导决策提供科学依据。 　　该系统不仅能妥善处理人力资源部门的业务，而且能与公司决策、财务、生产等部门的其他管理软件配合工作。 　　这套软件基于网络能自定义人力资...