以下是包含关键词 员工 培养 的文章
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| [原创]培养关键员工 [2006-12-14 01:48:34] 员工是企业发展的关键因素，因此，如何培养关键员工成为企业普遍关注的焦点。提供一个参考方案与大家分享。...... |
| [畅享]新进员工辅导与培养 [2006-10-18 11:06:20] 作者：niko 按照工作计划，要完成《新进员工辅导与培养管理办法》。参考了一份别的公司新员工培训管理办法，结合前期制定的《大学生见习期管理办法》，初步有了一些思路。在这个管理办法中，我将新...... |
| 员工的忠诚度怎么培养？ [2005-08-10 07:57:00] 人就可能再也找不着了。 我也很奇怪，周日加班的时候，同事还好好的，一点征兆都没有，周一就不来了。这样的人责任心何在呢？怪不得现在的老板越来越谨慎，宁愿招熟练工，也不要花精力去培养更有潜力的新人...... |
| [原创]对员工培养投入多好吗？ [2007-06-02 12:16:24] 杭州有雨： 上周部门有员工异常离职，我也一直在思考员工到底该如何培养的问题？ 培养员工，是我们作为部门经理的职责之一，是责无旁贷的。 但每每看到辛辛苦苦培养了一个人,给予了更大...... |
| 员工危机意识的培养亟待强化 [2008-10-05 09:07:13] 了对员工危机意识的强化与培养，造成不少管理者和员工满足现状，以致在危机来临时反应迟钝，延误了 转危为安 的时机。 古语云： 安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡 。尽管这是治国安邦之策，可对于企业...... |
| 王逸舟:培养员工成为企业MVP [2008-03-15 06:31:22] 2008.03.14 来源：艾瑞网 中国有着优秀的管理文化。俗语说： 工欲善其事，必先利其器 ，就是告诉我们现代管理者，员工的素质往往决定公司竞争的成败。现在国内外知名企业，无不把员工培养...... |
| 如何培养员工的"培训持久力"？ [2005-09-08 09:19:00] 新鲜感而使员工屈服于惰性，那么作为HR，该如何培养员工的"培训持久力"？ 拿出有特色的培训方案 孙永玲 博意门咨询上海有限公司总裁 公司应该拿出有特色的培训方案，没有员工会对枯燥、重复的培训...... |
| [转帖]象煮饺子一样培养新员工 [2007-05-25 04:34:22] ，谈几个 煮人才 的诀窍： 一、起始水温需要适中 水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合...... |
| 如何培养知识型企业员工的忠诚度 [2005-01-31 03:39:12] 如何培养知识型企业员工的忠诚度...... |
| [原创] 如何培养员工的责任感？ [2007-04-30 04:26:21] 如何培养员工的职业责任感春临大地，万物复苏，花儿吐蕊，草树发芽，好一派生机勃勃的景象！ 按语： 处于现代市场竞争中的企业也像这大自然中的万物一样在进行着人员的推陈出新工作，定期补充着新鲜...... |
| 呼叫中心优秀员工的培养计划最佳实践分享 [2006-09-12 03:52:46] 1、高层领导对优秀员工培养计划的认可与支持是计划顺利实施的可靠保障；2、大多数优秀员工培养计划只覆盖少于5％的员工；3、优秀员工培养计划的首要目的是培养未来的领导，其次是人才储备及优秀员工挽留；4...... |
| [转帖]中层是危机人群 最难培养和不满最多的员工 [2006-09-08 10:20:37] 管理人员，甚至不比基层员工高。老板最倚重的中坚力量 中层干部 ，恰恰成了不满最多的 员工 。 与此同时，记者发现，很多企业所面临的共同的一个难题是：最难培养的人员就是中层管理者，而且最缺乏...... |
| 中层是危机人群 最难培养和不满最多的员工 [2006-09-08 10:28:34] 人员，甚至不比基层员工高。老板最倚重的中坚力量——“中层干部”，恰恰成了不满最多的“员工”。 与此同时，记者发现，很多企业所面临的共同的一个难题是：最难培养的人员就是中层管理者，而且最缺乏的人才也是中层管理...... |
| [分享]团队领袖如何关注和参与初级员工的培养 [2007-04-04 09:02:47] 团队领袖如何关注和参与初级员工的培养 在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展...... |
| 团队领袖如何关注和参与初级员工的培养 [2007-04-11 05:02:11] 在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任...... |
| [转帖]团队领袖如何关注和参与初级员工的培养 [2007-04-15 10:18:45] 在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工...... |
| [转帖]团队领袖如何关注和参与初级员工的培养 [2007-04-15 10:21:06] 在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工...... |
| 咨询案例解读：如何培养和提高员工的忠诚度 [2007-06-20 10:13:02] 注意到了，但是他们认为这样的进步是企业培养的结果，经常持等待报恩的心态。事实上，这样的进步企业只是提供了条件，内在的起决定作用的还是员工自己，无论如何能力的产权是员工自己的，因为他不是你的奴隶...... |
| [推荐]知易行难的“目标管理法”——如何培养员工领导力 [2007-02-26 08:28:24] 知易行难的 目标管理法 如何培养员工领导力（上）（作者为惠普全球副总裁兼中国区总裁）30年前，一个惠普实习生的挫折，成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说，接班人和领导力...... |
| 刚出炉的稿子，大家来研究研究：从构想到执行，培养和建立员工队伍的执行能力 [2004-11-02 03:18:28] 从构想到执行，培养和建立员工队伍的执行能力 企业有了使命，才形成了具体的构想；有了构想，才会制订相应的战略；有了战略，才促使我们朝着战略目标辛苦地执行和行动。构想是使命的具体化、战略是构想的理性...... |