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员工守则//行动纲领总经理致欢迎词 1．  导论//前言公司简介——**历程——企业形象——组织结构    企业文化——企业文化——工作精神——企业愿景     **理念——工作理念——岗位理念——用人理念——服务理念——经营理念2．  基本政策通用制度工作规范——仪容仪表——行为规则——工作态度工作纪律——细则—&mdash...

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前些天还是在外地出差，突然收到《同行》杂志总编崔颖的短信，说23号在合肥有一个《德胜员工守则》研讨会，邀请参加。算了一下时间，是周六，正好没有安排其他工作，就欣然答应。 《德胜员工守则》去年年底正式出版，应该是由安徽出版的，主角是安徽企业的，第一本在全国范围内受到普遍关注的财经畅销书。我是一个有乡情的人，尽管安徽的现状不如意处多，得意处少，但在外人（含外省人和外国人）面前，老驴在感情上是极力维护安徽的脸面，总是不断提醒所接触到的人，安徽有优秀之处，安徽人有出色之人。所以尽管这本书与我们无直接关系，但在心底还是为这本书的面世感到高兴和自豪。 老丁很早就把这本书推荐给老驴，说不错。断续看了，有些感触，但一直也没时间细细地深入整理自己的想法。周五打完球回来，已经快十一点了，有点疲惫。明天的研讨会按惯例，老驴是躲不过要发言的。很想写一篇完整的发言...

包括财务、仓库、渠道、福利、员工守则、人力资源、岗位职责等等，相信对做IT分销的朋友有一定借鉴作用。...

目录 ■ TOC \o "1-3" \h \z \u 关于《员工守则》... PAGEREF _Toc189474268 \h 7 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100380039003400370034003200360038000000 《员工守则》的适用范围... PAGEREF _Toc189474269 \h 8 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F0054006F0063003100380039003400370034003200360039000000 《员工守则》的约束力... PAGEREF _Toc189474270 \h 8 ...

金地集团员工手册 第一章 总则 2 第二章 入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章 员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章 薪金 5 薪金系列 5 分配。 5 薪金调整 5 福利津贴 6 社会保险 6 住房 7 第六章 培训、考核与发展 8 培训 8 考核 8 晋升与发展 9 第七章 人事与劳动关系 9 人事行政关系 9 劳动关系 10 辞职 10 辞退 10 第八章 奖惩 10 奖励 11 惩罚 11 第九章 沟通与交流 12 沟通渠道 12 投诉和合理化建议 12 信息管理与沟通平台 12 公司内部网站 13 邮件 13 金地月刊 13 员工活动 13 第十章 安全及其它 13 防暴雨、防台风的安全措施...

1、 前言2、 经营理念、策略、方针3、 欢乐精神4、 公司组织图&店务人员阶级组织系统5、 店面组织架构及人员职掌6、 员工守则7、 新进人员须知&服装仪容与出勤作业规定8、 新进人员训练课程9、 服务人员基本礼节用语………………………………………………………………40、 學習進度表41、 教育训练学习卡42、 好主管應有的基本特質43、 店長應有的精神44、 店长之职责45、 干部进阶测试46、 店面督导考察重点...

...商无果。无奈，王刚将办事处告到市劳动争议仲裁委，诉请单位支付其经济补偿金2400 元。 　　就单方提前与王刚解除劳动合同，该不该支付经济补偿，办事处在仲裁庭上进行了答辩。办事处认为，在给王刚解除合同的通知书中，列举王刚所犯三条“罪状”有理有据，并一一做了陈述。 　　首先，王刚经常违反考勤制度，2003 年3月1日至20日，王刚未按规定上下班打卡，考勤卡也从未经部门经理确认，故违反了《员工守则》中关于上下班的规定。 　　其次，王刚玩忽职守，2001 年1月和3月分别以5折价格购鞋2双，违反了单位“公关鞋”的有关规定。 　　第三，王刚给单位造成重大经济损失，王刚在任办事处外事主任职务时，经常就装修方面的工作与商场有财务往来。2001 年8月和11月，王刚分别从办事处借出2000 元和5000 元装修押金款，但未按规定将收据交回单位财务，而只拿出商场出具的欠款白条，违反...

...quo;争执不下，我的这位朋友也没了主张，不知如何是好。事情是这样的。某天深夜，人事部刘小姐从外面回到公司，叫保安开门，保安没有听见抑或“睡着了”，“十多分钟”之后忍无可忍的她一脚把门踢开了。当晚，两个人还因此大吵一架。第二天的情况可想而知，两份报告分别递到了总经理处，人事部门的报告结论是，保安员应该是通宵值班，值班过程中睡觉绝对不可原谅，必须参照《员工守则》把当值保安员除名。保安部的报告也有充分论据，人事部的人员十分霸道并不由分说把门踢烂了，损坏公物必须按照《员工守则》把刘小姐除名。公说公有理，婆说婆有理，孰是孰非，老板也拿不定主意。这时候，总经理向副总经理发出指示，要求一定要彻查具体情节并严肃...

...张，不知如何是好。    事情是这样的。某天深夜，人事部刘小姐从外面回到公司，叫保安开门，保安没有听见抑或“睡着了”，“十多分钟”之后忍无可忍的她一脚把门踢开了。当晚，两个人还因此大吵一架。第二天的情况可想而知，两份报告分别递到了总经理处，人事部门的报告结论是，保安员应该是通宵值班，值班过程中睡觉绝对不可原谅，必须参照《员工守则》把当值保安员除名。保安部的报告也有充分论据，人事部的人员十分霸道并不由分说把门踢烂了，损坏公物必须按照《员工守则》把刘小姐除名。公说公有理，婆说婆有理，孰是孰非，老板也拿不定主意。这时候，总经理向副总经理发出指示，要求一定要彻查具体情节并严肃查处相关责任人。可是，一个星期过去了，却还是查不出到底是谁之过，人事经理放出话来，这次老总要是不能秉公处理，自己就没法做这个经理了。保安部长也说，如...

...Values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。   价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。 "AMT今日一图一词"栏目说明： 一幅好的图画，不仅形...

...by Values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。 价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。 AMT今日一图一词"栏目说明： 一幅...

让制度回归冷漠，把管理升华为文化 　　　　　　　　　　　　－－老驴在《德胜员工守则》管理思想研讨会上的发言 大家好。我是较早看到这本书的第一批读者之一，财经类书籍现在汗牛充栋，鱼龙混杂。但这本书还是有一股清新之气，给人以新颖独到之感。从感性的评价，我喜欢这本书，有三点理由： 一、这是一本“不讲理”的书。不是没有道理，而是她没有讲道理，她把道理融进了具体的行业规范和制度规定。严格意义上，她不是一本专著，而是一个企业的管理制度汇编。也正是来源于企业一线的实践，所以比那些看似高深的理论阐述，更鲜活更有生命力。 二、这是一本原生态的书。至今做了三版，一直体现着朴素朴实的风格，没有过度包装，没有拉大旗做虎皮。在花俏浮躁的图书市场，有清新务实之风。 三、书中所倡导的德胜基本价值观“诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”在精神上与老驴、以至与大道博一一...

电话销售代表培训教案（超详细内部资料） 课程内容： 一，公司与主营业务介绍) 公司现状和战略（20分钟）) 薪酬与激励（10分钟）) 工作流程介绍（30分钟）) 产品介绍（10分钟）) 员工守则（30分钟）) 考勤制度) 开场问卷（20分钟）二，电话销售的心态和语言（30~40分钟）) 电话销售“我是谁？”) 销售周期与畏惧心理) 富有感染力的声音) 语言的艺术魅力) 微笑的力量三，电话销售流程（一）——开场白（30分钟）) 富有吸引力的开场白) 自我介绍与建立关联) 几种典型的开场白) 以提问结尾的衔接四，电话销售流程（二）——探查与推荐（...

长期做管理咨询，久而久之，不自觉中真有职业病了。凡是人人说好的，总是会在脑中，打上一个大大的问号。咨询师没有怀疑精神，人云亦云，没有独立专业客观的思考，存在价值就所剩无几了。 纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。《德胜员工守则》的讨论，并没有消解我对德胜公司的许多疑虑，甚至越是在道理上谈的越多越深，越加剧了我要亲历德胜实地去看一看的兴趣。 钱钟书说过：如果你吃到一个鸡蛋，觉得味道不错，就没必要一定要知道，下这个蛋的鸡是谁。但研究企业可能不同，看一本书、一篇报道，就对一个企业下结论，并大加溢美之辞，断不是理性的求实态度。 此次到苏州德胜公司参观，就是要找到下这个蛋的鸡，并由此找到这个鸡的DNA。 但是很遗憾，因这次并非真正意义的考察之旅，更像是走马观花式的集体观光。短短半天时间所能掌握的信息，无力支撑我的诸多判断。更难堪的是，此行是...

举头三尺有神明－－一个有教堂的企业 长期做管理咨询，久而久之，不自觉中真有职业病了。凡是人人说好的，总是会在脑中，打上一个大大的问号。咨询师没有怀疑精神，人云亦云，没有独立专业客观的思考，存在价值就所剩无几了。 纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。《德胜员工守则》的讨论，并没有消解我对德胜公司的许多疑虑，甚至越是在道理上谈的越多越深，越加剧了我要亲历德胜实地去看一看的兴趣。 钱钟书说过：如果你吃到一个鸡蛋，觉得味道不错，就没必要一定要知道，下这个蛋的鸡是谁。但研究企业可能不同，看一本书、一篇报道，就对一个企业下结论，并大加溢美之辞，断不是理性的求实态度。 此次到苏州德胜公司参观，就是要找到下这个蛋的鸡，并由此找到这个鸡的DNA。 但是很遗憾，因这次并非真正意义的考察之旅，更像是走马观花式的集体观光。短短半天时间所能掌握的信息，...

...候，无论那些店员再怎样忙碌，您都会听到一声真诚的“欢迎光临”，而在您消费完正要离开的时候还有一句“谢谢惠顾”在等待着您。正是如此诚挚的服务意识，使麦当劳的服务营销传便了全球。所以，如李记一般只是能将面条按时端上来则是远远不够的。针对这种情况，笔者从三方面入手来提升李记的服务水准：1、培训店员，使每位服务员都能够具有一流的服务技巧。2、从新制定了《李记员工守则》，使李记的服务管理制度有法可依。3、设立顾客留言板，以方便顾客把服务不周的地方反映出来...

前 言 首先，无论您在哪个城市为慧聪工作，慧聪国际资讯有限公司欢迎您成为我们的一员！ 慧聪国际清楚地知道保障每位员工的利益；保证员工在一个有序的、高效的环境中工作的重要性。为使它能够更加专业化、正规化，有效地提高工作效率和工作质量；同时又能够更好地维护每位员工的切身利益，提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围，特制订《慧聪国际南方大区制度汇编》。希望大家在今后，以此为据，愉快合作。 目录 第一章 企业文化…………………………………………………………………………………………………（4） 总裁致词 /4 1-1 企业精神 /5 1-2 员工守则 /5 1-3 管理人员守则 /6 1-4 道德规范 /6 第二章 市场部管理规范…………………………………………………………………………………………（8）...

许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般，不太满意”的达55%以上。向老板要求加薪或者跳槽，成为许多白领用来提升薪资的手段。那么，决定白领薪酬多少的因素到底是什么？ 薪酬与“受教度”齐飞 一项对京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示，薪金一般随着学历的增高而增长。但MBA的薪水却是个例外，他们的薪金遥遥领先，甚至高于博士，达到平均年薪6.2533万元的水平。这些得高薪的MBA主要集中在北京和上海，占所有MBA的59%。其中，位于中高级职位的占87%，年龄在26至40岁之间的为92%，工龄多于5年的占84%。他们中有30%工作在外企独资或外企办事处，27%在国有企业，32%有海外经...

...年假 22 公休假 23 事假 23 病假 23 婚假 23 产假 23 护理假 24 门诊与医疗 24 培训与发展 24 评估与奖励 24 劳动保护 25 工伤事故 25 工作纪律 25 更衣室 26 食堂 26 工作卡 26 工作服及工具 26 纪律处分 27 员工手册范本二（酒店餐厅类） 28 第一章 劳动条例 28 第二章 有关权益 29 第三章 员工守则 30 一、 工作态度： 30 二、 制服及名牌： 30 三、 仪表、仪容、仪态及个人卫生： 31 四、 拾遗： 31 五、 酒店财产： 31 六、 出勤： 31 七、 员工衣柜： 32 八、 员工通道： 32 九、 酒店安全： 32 十、 电梯故障： 32 第四章 消防安全 33 一、火灾预防： 33 二、志愿消防委员会： 33 三、火警程序： 33 四、灭...

...………44 附件1．员工手册要点…………………………………………………46附件2．员工守则………………………………………………………48附件3．员工职业生涯规划要点…&hel...

你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？ 　　看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？　　把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废话？　　把那些他们做不到的条目拿出来，问问他们，问问你自己，他们为什么做不到？　　这是个细节盛行的年代，许多顶着细节名号的管理书籍畅销的很。管理者也对细节崇拜有加，抠得很紧，制度定得很死。制度定出来，往往是厚厚一打。这还不够，往往是一出现些问题，首先想到制度。如某某某不能某某某等。　　但这也是一个创新的年代。这年代的企业比的是创新的能力，员工为公司奉献的是自己创新脑筋。往日通过垄断某项物力资源，我们就可以财源滚滚。但是新时代的IT企业向人们证明，像点击率这么摸不着边的东西，竟然也能够吸引资金？　　这个时代，持续不断的idea成为新的增长点...

...新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。 　　认知培训 　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。 　　职业培训 　　职业培训是为了使新员...

...;   军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。    认知培训    认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。    认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。&nbs...

...管理办法 提案建议效益奖的管理条例 提案评定表 提案评分表 提案之实力检查表 消除不良原因E·C·E提案表 新进人员任用办法 新进人员任用细则 应聘人员登记表 员工报到通知书 员工登记表 员工定期轮调办法 员工短期聘用合同书 员工互助办法 员工建议改善办法 员工离职处理原则 员工聘用规定 员工身份保证金处理办法(A) 员工身份保证金处理办法(B) 员工守则(A) 员工守则(B) 员工守则(C) 员工引荐担保书 员工正式聘用合同书 员工资遣办法 员工建议表 提案记录表 创意提案改善制度 第十六篇 企划 撰写商业计划书 产品企划之调查分析表 促销企划表 干部企划分类检查表 工作计划6Ｗ２Ｈ分析表 工作计划表 构想启发表 好企划之固定观念突破表 活动企划·实施表 检讨缺失查核表（管理者自我设计）...

作者：李定川　许多人在跨进外企公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体 上对目前的薪资水平并不满意，回答"一般，不太满意"的达55％以上。向老板要求加薪或者跳槽，成为许多白领用来提升薪资的手段。那么，决定白领薪酬多少的因素到底是什么？    薪酬与"受教度"齐飞    一项对京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示，薪金一般随着学历的增高而增长。但MBA的薪水却是个例外，他们的薪金遥遥领先，甚至高于博士，达到平均年薪6.2533万元的水平。这些得高薪的MBA主要集中在北京和上海，占所有MBA的59％。其中，位于中高级职位的占87％，年龄在26至40岁之...

搜了一下，好不容易才发现一篇这里没有的资料，上传上来供各位分享！怎么样把它变免费啊？目 录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘（雇）用 17 第四节 工资、待遇 18 第五节 假期及待遇 19 第六节 辞职、辞退、开除 21 第七节 附则 22 第五章 行政管理 22 第一节 总则 22 第二节 文件收发规定 23 第三节 文印室...

...：1.指定专人负责异地人才人事服务工作，并将人员姓名、联系方式通知协议方；2.及时将异地用工单位、人员、服务内容、要求、联系方式等材料通知协议方；3.用工退工时间、缴纳保险、代发工资、出具证明等有关事务均应以传真、信函等书面材料为准，遇有不能及时传输的业务，应在三日内传真或书面通知对方并说明原因；4.按协议方要求提供当地政策法规和服务收费项目；5.双方协同按委托单位要求对员工进行入职培训、发给员工守则、建立管理信息库。顾卫华称，这种异地的人事代理，不仅信誉度高，还可以为企业节省资金和人力，降低异地用工的成本。 如何克服异地福利标准不一问题 据悉，从异地人事代理业务的开展至今，已有700多人参加了这种异地人事代理。顾卫华称，从人事代理的角度上看，主要分为上海的单位委托到外地用工和外地单位委托到上海用工两种类型。目前的实际运作显示，由于上海居住证制度的实行，极大的方便了外地企业在上海的...

...规和校训。假如每个企业都能够把这22条军规完完整整的导入到自己的企业的管理之中，假如企业的每个员工都能够严格按照22条军规的内容来严格的执行并要求自己，那么还有什么事情是不能做到的呢？管理其实很简单，有时候只需要照般一...

...则永远滞后，只能是“老太太关起门来拆裹脚布——臭到家”。Shut——衔接。部门之间需要衔接，部门与企业需要衔接，企业之间也要衔接，企业需要与集团衔接，集团需要和总部衔接，这是需要在流程实施中完善的，因为流程永远是动态的。正因为流程是动态的，所以还需要静态的约束—&mdash...

...nbsp; 本报记者在远大采访期间，正值远大对制度进行大范围改进，据公司透露，远大有文件７６８份，计５２６６条、２７０００多款，总计１２０多万字。文件几乎涵盖员工的每一项活动，从工作、行为规范乃至部分生活。          　　远大文件的重要性依次是：方针（如远大宣言、远大质量方针），政策及工作标准（如员工守则、文件写作标准），目标，职责及质量责任制，工作流程及表格，培训及常识。          　　远大文件体系从整体上包括质量管理文件体系、环境管理文件体系和管理文件体系。按照文件的性质，将文件又分为４个部分：纲领（政策性、目标性文件，是指导企业思想和工作的总纲，是指必须做和不能做的事）、纲领及流程（某些纲领文...

...常严格的合同。在1992和1993年，我们适应外部环境的变化，取消了福利分房和各种国有企业的福利，将惠普变成一个高工资、低福利的公司，然后把它并入惠普在全球的系统中。今天中国惠普虽然是合资公司，但我们所有的商业运作和财务都与惠普全球的做法是相同的。　　惠普的做法是将管理理念介绍给中方股东。中方股东在检查完毕后，基本撤出所有的管理层，只是一个董事会成员。这其实有很大的互信和沟通在其中。 佘永旭：惠普员工守则及合作伙伴管理　　惠普每年都要按照员工守则的要求对员工进行培训，学习结束以后员工签字：“我已经完全了解公司的规定，而且我也要按照规定来操作”。员工守则的好处在于，员工在公司工作期间的资源是公司的，将来员工离开至少对公司有个保护。　　惠普还将这种做法延伸到对合作伙伴的管理中。我每半年就写封信给合作伙伴，请他们的老总签字后拿回来。这封信提醒合作伙伴：什么事情从合作伙伴的...

...bsp; 正如在上文中提到的一样，对于每一个应聘的人员，各级领导会层层把关、严格筛选。一旦通过面试，成为公司正式员工，就像进了保险箱，几乎不用担心某一天会被公司炒鱿鱼。     对于这点，我体会很深。有一次，在我工作过的四川一汽丰田，发生了这样一件事。一名操作工人将公司一个废旧音响带出，被门卫保安拦下。保安主管、人事主管介入调查，没有任何证据证明其经过上司允许。按照《员工守则》规定，应以盗窃论处。中方领导一致认为，开除。但遭到日方主管极力反对，原因有三：一、该员工入社时间短，没有证据证明公司规章制度培训到位了（其实，在《员工守则》培训记录中有该员工签字），即使有证据证明，并不表明该员工理解了、记住了；二、该员工的错误更在上司管理不当，既没将音响上锁保存也未告知大家该东西不能带出；三、该员工将坏音响带回宿舍修理、学习电子电路知识（该员工在叙述过程时说了一句带回家...

企业管理制度文本 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目 录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 ...

♦=员工手册=♦ 真诚、和谐、创新、务实 公司理念：团结拼搏，锐意进取，开拓创新，追求卓越； 第一章 总 则 1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属公司行政事务部，最终解释权属公司董事会。 第二章 员工守则 1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。 3、遵守国家法律、法规，遵守公司颁布的各项规章制度。 4、热爱中心，热爱本职工作，积极参与公司的各项管理和建设。 5、树立全局观念，相互配合，不推诿，不扯皮，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定，共同搞好相关工作。 6、严以律己，宽厚待人，团结友爱，相互尊重，树立中心良好形象。 7、保守中心商业机密，自觉维护中心信誉及利益。 8、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈...

...ging by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（C...

...几天就觉得“没兴趣”，或是嫌待遇不好，然后跳槽，这是很不负责任的行为。 　　第五，还要培养积极的心态：1.学会称赞他人。每个人都希望得到他人的欣赏。大多数人会因为某方面受到赞美而更加努力。2.学会微笑。微笑是一种令人愉悦的表情，可帮助你建立良好的人际关系。 　　第六，要遵守规章制度。任何企业都有它的一套切实可行的管理制度，不管你喜不喜欢，作为新人，遵守制度是起码的职业道德。入业后，应该首先学习员工守则，熟悉企业文化，以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥所能。 　　第七，职业专家、心理咨询专家韩三奇认为，大学生进入职场，要做好职业定位。做职业定位时，首先要考虑自己的性格特点，性格特点与职业特点不能冲突太大，比如擅长跟物打交道的人，就先不要做那些频繁与陌生人沟通的工作。 　　第八，韩三奇认为，职场新人要先从基层做起。很多人不愿意从公司的基层做，结果错失了很多机会，一个成功者往往对...

...、商标、标识副本复印件及《品牌使用授权书》。 　　2、技术支持：总公司为每个加盟店培训一名兑锅师。炒料是核心技术，由公司加工成品直接供给加盟店。店面装修、厨房布局、组织机构设置、规章制度、操作程序、宣传广告、销售技术等均由公司负责指导实施。 　　3、业务指导:培训工作一般在开业前15-30天由公司派前厅、后厨培训经理现场进行全员免费培训并指导开业。 　　4、运营支持：《公司简介》、《营运手册》、《员工守则》、《培训手册》、《操作手册》、店面装修及视觉识别(VI)标识、字号等，由公司提供。 　　5、物流配送：专用羊肉及副产品、炒料、专用调味品、餐具、服装等主要原材料由公司供应，统一物流配送(运费由加盟者自付)。　　由几年前包头市昆区只有30张餐桌的小火锅店，到拥有三家全资控股子公司、716家连锁店的全国性大型餐饮连锁企业；连续3年荣获中国餐饮百强企业第二名，2003年被评为中国成长百强企业第...

...为成员广泛接受的“核心信念”，并且在内部工作与外部服务上付诸实施，使其成为组织的标准行为典范，方能获得真实与全面的顾客满意，即依据组织的远景，公司必须设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范。        价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚共同信念，持续组织的竞争力和获得长久的事业成功。        采用价值管理，能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策，从而要求上至总经理下至一线员工都能树立创造价值的...

...问题。而中国企业领导者在企业文化建设方面，与国外相比，有两个方面亟待提高。 首先是要重视建立契约观念。“在什么岗位就要干好什么岗位的工作，副职就当好副职，而不要老去琢磨怎么能当上正的，这一点在中国职业人群中非常重要。总经理不是好的总经理，他老想当董事长；保姆都不是好保姆，一旦进了家门，她就想当女主人。没有契约观念这是制约我们建立良好企业文化的致命问题”。 第二，企业文化不应自相冲突。某公司《员工守则》首页第七条是“公司成员之间应互信、互谅、相互尊重”，这是对公司成员人际关系的标准阐述。而在随后的规章制度中，却是条款苛刻、违反劳动法条例，大量使用诸...

...by values)一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此“共好”(Gung Ho)的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的“核心信念”(Core Beliefs)，并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。 　　 价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。 　　 学习型组织(Learning Organization) 　　 学习型组织(Learning Organization)，美国学者彼得.圣吉(Peter M. Senge)在“第五项...

...  管理大纲................................................................................................................................................................................. 2第二章  员工守则................................................................................................................................................................................... 3第三章  财务管理....

...ldquo;没兴趣”，或是嫌待遇不好，然后跳槽，这是很不负责任的行为。 第五，还要培养积极的心态：1.学会称赞他人。每个人都希望得到他人的欣赏。大多数人会因为某方面受到赞美而更加努力。2.学会微笑。微笑是一种令人愉悦的表情，可帮助你建立良好的人际关系。 第六，要遵守规章制度。任何企业都有它的一套切实可行的管理制度，不管你喜不喜欢，作为新人，遵守制度是起码的职业道德。入业后，应该首先学习员工守则，熟悉企业文化，以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥所能。 第七，职业专家、心理咨询专家韩三奇认为，大学生进入职场，要做好职业定位。做职业定位时，首先要考虑自己的性格特点，性格特点与职业特点不能冲突太大，比如擅长跟物打交道的人，就先不要做那些频繁与陌生人沟通的工作。 第八，职场新人要先从基层做起。很多人不愿意从公司的基层做，结果错失了很多机会，一个成功者往往对自己所做之事的最基本的信...

...动说明中规定，凡持有两张花色系同一图案且能对拼的奖券可兑现大奖。当时看到有两位顾客手中拿有这样的奖券，就分别向他们购买，然后让顾客代去领奖。当公司知道此事找其谈话时，其认可有此事，表示可将该礼品退回，但认为公司因此而辞退自己显然处罚过重，要求公司支付解除其合同的经济补偿金。公司辩称：曹某是本公司的老员工，公司经常举行大型促销活动，关于促销活动的规定和准则每个营业员都是知道的，况且在公司规章制度和《员工守则》中也有明确规定。而在那次促销活动中，曹某利用职务之便，用低价的方式向顾客购买了拼卡奖券换取了高价奖品，这种行为违反了公司的规章制度和《员工守则》的规定。因此，公司按照规定对曹某作出辞退的处理并无不当。庭审中，公司向仲裁庭递交了曹某的检查及公司的相关规章制度，对此，曹某无异议。仲裁结果：仲裁委在庭审中查明，曹某系该公司多年的员工，该公司经常举行大型的商品促销活动，曹某作为营业员经常参加促销...

这据说是某著名咨询公司的员工手册，但我总觉得有点儿。。。。。 真诚、和谐、创新、务实 公司理念：团结拼搏，锐意进取，开拓创新，追求卓越； 第一章 总 则 1、本手册是公司全体员工的指导规范和行为准则。 2、本手册解释权属公司行政事务部，最终解释权属公司董事会。 第二章 员工守则 1、中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。 3、遵守国家法律、法规，遵守公司颁布的各项规章制度。 4、热爱中心，热爱本职工作，积极参与公司的各项管理和建设。 5、树立全局观念，相互配合，不推诿，不扯皮，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定，共同搞好相关工作。 6、严以律己，宽厚待人，团结友爱，相互尊重，树立中心良好形象。 7、保守中心商业机密，自觉维护中心信誉及利益。 8、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 9、积极进取，...

...何博取她的芳心而郁闷吗？还在为即使失去一份多年苦心经营的情感而困惑吗？写一首情诗，一封情书或许就得到了一生的幸福，您还在等什么呢？诗词联赋：本工作室的各路高级写手云集，针对您在各种不同场合所需要的内容，良身定做诗词联赋，定会让您在您的环境中被刮目相看。小说散文：写手工作室已成为国内各大网站、报刊、杂志的投稿站。常年为上述媒体供稿。如果您有好的稿件，可以由工作室针对稿件特点代投到上述各刊。手册指南：员工守则、员工手册、行业指南手册等自成体系，考虑周全，一册在手，规据自成。行业标书：一份好的专业标书是您成功的一半，一份制作精美的标书是战胜竞争对手不可或缺的武器。新人讲话：新郎新娘平日里灵牙利齿，但一站在新婚庆典有舞台上就紧张得不知如何表达了，别急，我们帮你写好就成了，并制做精美的稿纸，让您照着念也不失风雅。家长致词：还在用：“大家吃好喝好，感谢各位的光临”这样的致词吗？...