简单而有效的常识管理
约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约束，比如制造资源...
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TOC约束理论...
toc...
约束理论的观点...
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约束理论－TOC（Theory of Constraints）
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TOC(Theory
of Constraints)
约束理论简介
约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，简称OPT）的基础上发展起来的。戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和决策支持，由一家叫CreativeOutput公司经销。由于戈德拉特把重点从经销软件转移到强调管理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。因此，当前存在早期以OPT命名的商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
OPT有9条基本原则，这些原则在约束理论中得应用。它们是：
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1什么是约束理论（Theory of Constraints，TOC）？约束理论（Theory of Constraints，TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。约束理论TOC是由以色列的物理学家和企业管理大师高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）创造的。由于采用了常识的通俗的逻辑推理，更易于接受，TOC成为企业进步非常突...
约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）是戈德拉特博士
（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，
简称OPT）的基础上发展起来的。戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控
制和决策支持，由一家叫CreativeOutput公司经销。由于戈德拉特把重点从经销软件转移
到强调管理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。因此，当前存在早期以OPT命名的
商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
OPT有9条基本原则，这些原则在约束理论中得应用。它们是：
1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；
2.非瓶颈资源的利...
约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，简称OPT）的基础上发展起来的。戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和决策支持，由一家叫CreativeOutput公司经销。由于戈德拉特把重点从经销软件转移到强调管理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。因此，当前存在早期以OPT命名的商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
OPT有9条基本原则，这些原则在约束理论中得应用。它们是：
1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；
2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；
3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；
4.瓶颈资源损失一...
1，什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)？TOC: 任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤。这五大核心步骤是：(1)，找出系统中存在哪些约束。(2)，寻找突破这些约束的办法。(3)，...
TOC是一门关于企业经营管理的哲学体系和方法论，最适用于生产型企业和流通型公司。学习过TOC的人很喜欢与六西格玛、精益生产这些同期的管理理论相比较，它们虽然侧重点不同，在操作过程中有很多方面是互相补充的，同时TOC的常理式的思想理念无疑更容易理解和正确地实施。无数西方国家的企业正使用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel 等。在美国，很多企业视TOC 为令美国工业重新灌输活力，击败外国竞争对手的重要武器。TOC不仅以一套独特的“整体论”、“简单论”等思想理念作基础，还提供了一套有效的以系统内在的“简单性”为着眼点来发现问题解决问题的“思维过程”方法，并且在生产管理、产品分销、项目管理、财务和业务绩效管...
什么是约束?约束可以看作是任何限制一个系统完成它的目标或者它应有的产出的事物。一个约束表现出来就是决定一个系统最大产能的结构化瓶颈。...
目录
•约束理论（TOC）的概念和发展过程
•约束理论的理论基础
•约束理论的核心内容
•TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究
•TOC在生产管理中的运用
（请下载附件）
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请问哪位大侠对约束理论有研究，大家可以探讨一下阿...
对于图书发行行业:约束理论在哪些方面能应用发挥？能否有效的降低库存？谢谢！...
本文用链条的比喻形象地介绍了约束理论，并提出了五步诊断过程来解决企业的约束问题。
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请问什么是约束理论TOC？
neuky
看了很多介绍，但没有一个完整的定义，不知那位朋友能提供答案
tocer
这个网站上不是有么：）
nathan-08
实质是资源平衡的问题——核心资源的利用和匹配分析啊。具体的定义——兄弟，你自己就可以的啦——呵呵
ppp
不要去讨论约束理论，这个算法的专利还没公开呢！如果我没记错的话，还有20来年。除了初创者本人，其他人谈论这个问题，我觉得都象谈‘皇帝的新装’。各位有不同意见吗？
augustleo
有的人在谈理论，有的人已在应用，难道让我们把这个词从书中抠出来？
Franks
呵呵~~哥们我这里就是做这方面应用的。
nathan-08
PPP的问题很有趣——如果你觉得什么都是公式和专利的话——你还了解干什么呢？现在很多的人和企业对这种理论的知识已经上升到了技术和实际运...
...钟，但我们的实际定单交货量只上升了5%，我本来以为会提高50%呢。”Balsells说，“我意识到我已经把瓶颈转移到了另一个部门了。”已经成为运作主管的Balsells发现当他运用他所学会的管理理论时，这些理论并不能带来他所希望的结果。例如，全面质量管理要求一个组织从各个方面都进行改进，但Balsells却必须把注意力集中在他想要取得成果的关键改变上来。一篇管理约束理论的文章引起了他的注意。“这种找到关键的限制因素，然后改变他，取得期望的结果的想法是很有意义的，”他说。在1994年，他和他的新生产经理参观了一个应用约束理论的车间，会见了一个Goldratt学会的注册会员Hugh Cole，结果是非常吸引人的，“在贯彻约束理论的60天内，我们把引导周期从8周降到了2周，还去掉了流程中所有不必要的环节，那一年我们的利润实现...
1 什么是约束理论（Theory of Constraints，TOC）？约束理论（Theory of Constraints，TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。约束理论TOC是由以色列的物理学家和企业管理大师高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）创造的。由于采用了常识的通俗的逻辑推理，更易于接受，TOC成为企业进步非常...
建议先构建一下图书信息发布和图书发行网络图:对每一个环节进行评价：发布的信息（发行的数量）是否与接受的信息（购买（转移）的数量）相符合以及接受信息（预期购买（转移））与实际购买（转移）的差异。相差最悬殊的就首要解决的瓶颈。当然经济性也必须作考虑。 找到了这些:相应的解决办法也会好找点。当然:因素分析（树分析）是一个重要的改善工具:具体可以借助（TP）（evaporating cloud）来解决.结合行业:也许还有其他的改善办法:比如关系拓展。 希望这点对你有帮助。...
看了很多介绍，但没有一个完整的定义，不知那位朋友能提供答案[em02]...
迈极公司简介
Manugistics迈极公司是世界权威的企业利润优化 (Enterprise Profit OptimizationTM, EPO) 软件供货商。借着优化供应链中各重要流程，包括由产品设计、采购，生产,付运以至订价，Manugistics提供的商业智能系统,可陲直整合ERP或WMS系统, 为ERP系统提供辅助和补强的解决方案, 有效协助企业提高决策支持和计划能力, 最终达到:
(1) 降低生产成本和物流费用;
(2) 利润提高以至业务增长;
(3) 提高客户服务水平；
我们的解决方案满足超过15个行业所需，覆盖领域计有服饰、鞋履与纺织、航空、汽车、化工、消费产品、电子及高科技、能源、食品及饮品、物流、五金、制药、造纸、零售、服务及运输等等。目前，集团的客户总数超过1,300，其中不乏大型跨国企业 － 包括美国《财富》杂志10大企业排名榜 (FORTUNE ...
第一篇 TOC概述
第二篇 TOC的前身：最优生产技术
第三篇 TOC理论体系
第四篇 TOC实施案例
第五篇 TOC有关资料
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TOC是一门关于企业经营管理的哲学体系和方法论，最适用于生产型企业和流通型公司。学习过TOC的人很喜欢与六西格玛、精益生产这些同期的管理理论相比较，它们虽然侧重点不同，在操作过程中有很多方面是互相补充的，同时TOC的常理式的思想理念无疑更容易理解和正确地实施。无数西方国家的企业正使用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel 等。在美国，很多企业视TOC 为令美国工业重新灌输活力，击败外国竞争对手的重要武器。TOC不仅以一套独特的“整体论”、“简单论”等思想理念作基础，还提供了一套有效的以系统内在的“简单性”为着眼点来发现问题解决问题的“思维过程”方法，并且在生产管理、产品分销、项目管理、财务和业务绩效管...
以小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题.第一部:目标...
约束理论全集3-关键链...
摘要：本PPT介绍了约束理论（TOC）的概念和发展过程，约束理论的理论基础─最优生产技术。
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摘要：本PPT介绍了约束理论的核心内容，TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究，TOC在生产管理中的运用。
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关于约束理论（Theory of constraints）的具体实现TOC在生产中是如何使用的？是不是就是有限能力排产？...
看到的非常好的一份东西，拿出来与大家分享。主要说的是关于约束理论的起始与以后的发展并与生产管理结合起来进行分析，很有意思。...
不当的人力资源管理会阻碍企业的发展，利用约束理论，可以透过企业人事管理不良现象，把握问题实质并进行解决。使企业从人力资源的管理和开发中获益。
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请问什么是约束理论TOC？
neuky
看了很多介绍，但没有一个完整的定义，不知那位朋友能提供答案
tocer 这个网站上不是有么：）
nathan-08
实质是资源平衡的问题——核心资源的利用和匹配分析啊。具体的定义——兄弟，你自己就可以的啦——呵呵
ppp
不要去讨论约束理论，这个算法的专利还没公开呢！如果我没记错的话，还有20来年。除了初创者本人，其他人谈论这个问题，我觉得都象谈‘皇帝的新装’。各位有不同意见吗？
augustleo
有的人在谈理论，有的人已在应用，难道让我们把这个词从书中抠出来？
Franks 呵呵~~哥们我这里就是做这方面应用的。
nathan-08
PPP的问题很有趣——如果你觉得什么都是公式和专利的话——你还了解干什么呢？现在很多的人和企业对这种...
至今很多企业的财务主管还认为每台设备单位时间制造的越多成本越低，从传统的财务角度来考量是正确的，但从约束理论及供应链的角度开看却未必。当今市场已经变化万千，产品已经越来越多品种小批量并且生命周期越来越短，客户要求更短的交货周期，更低成本，更高质量，如何从制造上获得比别人强的竞争优势呢，很多企业不停的在问：库存为何总是居高不下？
订单为何难以按时交付？生产计划为何总是难以执行？对客户的响应为何如此缓慢以至丧失市场机会？如何才能快速满足客户个性化需求？零部件的采购价格已经很低了，但企业的利润还是没有增长。这里我想提出基于约束理论的同步制造与大家讨论，约束理论认为企业的目标是增加企业的有效产出，降低库存（M,WIP,FG)，降低营运费用。约束理论认为：
无需平衡生产能力，而要平衡物流
非瓶颈资源的利用水平不是由自身能力决定而是由系统中的约束决定的。
资源的利用率和活力不是一回事。
瓶颈...
《目标》与约束理论
by AMT 孔祥云、王玉荣 编译
一、《目标》――突破人生大困境的故事
一位厂长每天辛苦工作到深夜，但企业却仍然亏损。太太也不谅解他的苦衷。有一天大清早，顶头上司突然来厂为客人催货，顺便告诉他如果不能在三个月内将企业转亏为盈的话，就要把这个厂子关掉。而他的太太觉得与整天只会忙于工作的先生相处，生活没有乐趣，有一天也突然离家出走，不知去向。
这位厂长如何来解开这个事业和家庭同时陷入困境的难题？
《目标》(The
Goal)是一本奇特但有趣的书。作者原来是物理学方面的学者，却以小说形态写了一本生产管理的书。书的内容叙述一位厂长在面对事业和家庭的双重压力下，如何以系统思考的方式领导他的部下一步步地解开约束(打破生产的瓶颈)，终于在短短不到三个月的期间将企业从亏损转变为赚钱，保住了企业，以及六百名员工的工作。同时，经过与太太沟通，使她了解了先生的处...
约束理论和精益生产之比较
约束理论和精益生产的共同之处
1.价值方面约束理论和精益都强调以客户的价值为导向，客户的价值是最关键的。精益的价值观点仅仅被最终客户定义。同样，TOC的观点:产销量是被客户所付款的产量。所以客户的需求在增加产品的产量起到决定的作用。
2.价值流方面LP和TOC都强调价值流。对价值流进行分析，显示出互相依赖的不仅仅是生产的价值链。增值和非增值活动。LP和TOC都深刻地认识到公司里的每个人的工作是把库存变成产销量。定义系统并且创造一实际的过程流。
3.物料流动方面强调简洁是流动的重要性。并且物料希望象水一样流动，达到同步生产。同步的管理原则是平衡物流动而不是平衡产能力。这是TOC和Lean所倡导的流动。LP已经把流动概念从工厂内扩展到工厂外，扩展到设计和订单接受的过程。
4.需求拉动TOC和LP都提倡拉式原则，并且使用的控制技...
企业的正确规划与约束理论
陈强 编译
经理们希望企业经济效益最大化的心情是容易理解并值得赞同的。但迅速削减企业成本以获得市场竞争优势的做法，必须遵循以下约束理论原则。
约束理论是一门管理哲学，它不认为企业是许多独立生产部门和毫无关系的各组成部分的简单集合体，而是把它看作一个完整的系统。约束理论的创始人，E·M·Goldratt博士常用一个简单而形象的比喻来描述它。他把一个企业比作一条链子。链子连结在一起象征一个完整的系统，能够产生巨大的力量，就像企业内部各个部门科室互相配合、亲密合作为股东带来巨额利润一般。
约束理论认为任何一种体制至少都会有一个约束因素，从而阻碍它充分发挥潜能。以企业为例，它经常为各种不确定的因素所阻碍，无法实现利润最大化。这个系统就如同我们的链条比喻一样，约束因素...
"蔡先生：你好
一直在AMT网站读过你的文章，对你提出的生产计划很敢兴趣。我在一家电子厂任生管课长，公司现在使用的是一家ERP软件，知道你有多年的生产管理经验，想同你交流一下，生产计划如何能做好，看了许多约束理论的书和文章,基本上原理都懂,但是,如何运用到实践,请指教?”
“蔡先生: 你好
我对APS非常感兴趣存属个人兴趣，总觉的很深奥。我曾读过小说《目标》及一些介绍约束理论的书籍，小说中的绳子、鼓及成本的计算方法觉得很有道理，但不知道计算如何来实现。一张订单输进去能计算出其所需的资...
在我第一次看到约束理论的时候，我就深深的被这个理论所吸引。
仅仅是看到了名字而已。因为我觉得这个名字是那么的直观和有用处。后来学习到了其中的一些核心概念，感觉有点象比较盛传的木桶理论，但是跟木桶理论又有很多的不同。而管理软件的价值就在这里，去解决企业在发展过程的最瓶颈的部分，只有这个瓶颈解决了，企业才可能有一个大的发展。
以前我喜欢用需求这个词语，现在我觉得这个词语真的没有瓶颈这个词语用的深刻。因为需求怎么看来都给人的感觉是被动的，而瓶颈这个词语怎么给人的感觉都是主动进取的。所以我今天又重新看了约束理论，觉得约束理论可以在销售过程中有很大的用处。其中一个比较大的用处就是明白我们要解决的不是企业所有的问题，而是企业最瓶颈的问题，是最制约他发展的问题。这就是我们所说的瓶颈的问题，也就是约束企业进步和发展的最大的问题。同时在销售的过程中，发现需求的方法是什么？我现在已经知道了，发现...
关于TOC（约束理论）的问与答
TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。
K：TOC是什么？
J：TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。
K：TOC是怎么发展出来？
J：TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者甚广...
关于TOC（约束理论）的问与答
TOC是Theory of
Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。
K：TOC是什么？
J：TOC是Theory of
Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。
K：TOC是怎么发展出来？
J：TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M.
Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The
Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者...
工业工程-关于TOC（约束理论）的问与答TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 K：TOC是什么？ J：TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 K：TOC是怎么发展出来？ J：TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M. Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标”(The Goal)。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。因为该书所描述的是许多工厂都普...
在我写的《ERP为中枢，融入约束/精益的哲学-企业管理的新境界》一文四年后的今天，我们实施ERP的MRP，精益Lean的看板实践已经多年，但是，尤其是中小型企业我们经常遇到：
-客户随意的改变日期；
-未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据；
-不守信用的供应商；
-员工突然的病事假；
-机器故障；
-任何可能发生的事情。
我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”，任何事都可能出错。我们知道有很多因素都会影响计划的执行，在哪里、何时发生是难以预料的。为了应付复杂多变的现实，我们需要对缓冲(发运缓冲，装配缓冲，鼓(瓶颈)缓冲进行有效的管理和实时的监控，既要避免MRP的实时监控详细负荷的的困难，又要避免Lean精益拉式生产的拉断供应链的风险。可以考虑采用DBR计划重点对约束资源的计划和对动态缓冲的监控来满足客户的交货期。
TOC约束理论是使用系统方法来管理，用一共用的目标，把...
...的监控,既要避免MRP的实时监控详细负荷的的困难,又要避免Lean精益拉式生产的拉断供应链的风险.可以考虑采用TOC的DBR计划重点对约束资源的计划和对动态缓冲的监控来满足客户的交货期.
TOC的整体方法的特点的关键是总是有一个应急计划在处理下一个约束.
TOC的DBR(Drum-Buffer-Rope )鼓-缓冲-绳计划是基于约束理论的生产计划技术,这个计划最大化瓶颈能力,用时间缓冲来建立排程,一定程度考虑物料和资源的可用的准时交货计划.
TOC的BM(Buffer Management ) 缓冲管理是DBR的执行技术,当流程受阻碍可以平滑的技术,否则会威胁瓶颈资源最大化利用或完成日期处于危险中.
D...
...算它们是:对于非-鼓活动(DDB日期)的开始日期和对于基于范围的开始日期和最终物料完成日期的剩余缓冲。在采购零件层用父项零件的DDB日期产生毛需求(采购信息)，如对任务的剩余缓冲的计算里使用确认计划日期，开始日期，约束物料可用日期。
TOC约束理论是歌德瓦特博士创立的，它是同步制造的哲学，按照市场需求，用一种系统的方法，达到快速的，平稳的生产物流，用三个简单的全局评价方法，产销量，库存，经营费用，在市场需求和生产约束下的生产达到企业的目标。它的核心思想是存在瓶颈工序或工作中心，最佳计划是基于瓶颈工序的计划。
基于TOC的计划均可以考虑资源，物料，订单和管理策略的约束。TOC的建模可以有限，也可无限能力。可以通过有限能力建模基于所...
...bsp;
在计划展开之后，通过每一节点的需求来维护单一的独立需求源。在正常或初始化的情况下，显示能力负荷图，并不显...
??...
TOC补充
从影响交货的可靠性来考虑保护原材料，库存零件，半成品的物料的可用性，保护你的现金流，避免太多的原材料，库存零件，半成品。正是有时间缓冲来保护你的CCR资源，防止缺少工作的空闲;使用发运缓冲保护你，防止错过对客户承诺的交货期。
库存缓冲保护原料的可用性，防止消耗你的缓冲时间，库存缓冲也可以保护你的应付未预料的，短期通知的客户订单的能力。用库存准时发货。
总之，DBR计划，时间缓冲管理执行能力，库存缓冲补充，可以针对MTO面向订单生产和面向库存生产MTS的公司。DBR 认识到在车间里潜在问题将要发生且保护计划的可信赖，而精益和
MRP是在一定的条件下，可以改善库存。但却经常忽视墨菲法则的影响。
DBR可以保护预算和管理，用时间保护承诺的交货期，用库存保护库存物料的可用，防止缺料。用较高的缓冲时间被使用的百分比作为生产优先级，合理的平衡MTS和MTO...
最近在看高德拉特先生的一本好书＜关键链＞，收获颇多，使我对项目管理有了更深的理解和认识．晒出电子书与朋友们分享讨论．...
