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| [原创]一个男人和股市的故事之四 [2007-12-04 11:08:29] 11月25日再次说道思考后的行动问题：发现中石油确实不可能那样大幅度的上涨后，应该坚决出掉。但在自己无所谓的态度和没有行动的习惯下。有一次放弃了，莫名其妙的没有下文了。直接导致损失不小！！敏锐...... |
| [转帖]在ITIL实践中成长（AMT前沿论丛2007年6月刊） [2007-06-26 09:42:40] 清楚，如果我们自己在内部有比较清楚的描述，对外部服务的范围界定也比较清楚。 吴伟听到这里，说道： 这个问题也是我最近在思考的一个问题，经过这一段时间的运行，我们的运维体系基本上得到了集团上下的认同...... |
| 人人参与财务管理 [2002-12-03 09:29:15] 创建了Setpoint公司，后来和Joe Knight一起发展了公司的管理系统。 Cornwell相信，公司的价值根植于它的会计系统中，同样，它的许多问题也来自这个系统。他和Knight一起，开始重新思考一个以项目为基础...... |
| [转帖]通用电气的第一次“群策群力”会议是怎么召开的？ [2008-08-19 12:49:59] 着这些问题。 咱们找一种令工作暴露于系统之外的方法， 他们对对方说道， 就把这个过程叫 群策群力 吧。 实际上， 群策群力 是一个非常简单、直接的过程：几个跨职能或级别的经理和员工组成小组，提出企业中存在...... |
| [转帖]论儒家文化给我们的启示和作用 [2008-03-06 02:34:58] 的原因。我国的文化大师梁漱溟先生在1974年的著文中回答了这个问题： 吾人之成功何在？即此人多地广，在空间上民族单位开拓之大，举世莫比，尤其是以自己独创之文化绵延其民族生命，在时间上历史悠久，举世所莫及...... |
| [推荐]迈向成功的“脑力操”--------来自爱德华.德波诺的论点 [2008-09-24 01:41:12] 实实在在的行动及措施。哲学家兼散文大师梭罗（Henry Thoreau）就十分贴切地说道， 你是否在空中建起了自己的城堡？很好，建城堡就应该在那儿。现在，得在它们下面打地基了。 对你来说，制定目标...... |
| 企业学习九原则 [2002-10-18 01:26:51] 任何时候都要重要。这种紧迫感使人们急于行动。而这反过来妨碍了企业耐心地学习。你拥有企业的集体经验这一笔可观的财富，但急于行动的倾向让你无法对此细心挖掘。 毕竟，耐心思考意味着放下手头的工作。而放下手头工作是没有...... |
| 打造执著追求的职业心态 [2008-01-21 09:10:40] 的，问题在于如何 控制 它。美国罗得艾兰大学心理学教授詹姆斯 普罗斯把实现意志力分为四步： (1)抵制 不愿意转变； (2)考虑 权衡转变的得失； (3)行动 培养意志力来实现转变； (4...... |
| [原创]系统在羽化 [2007-10-15 02:01:03] 的时候，这个问题更是突出，如何更快更稳地推进事业发展，不断赢得新的竞争优势？这其实就是今天这个小范围会议的主题。 能不能这样理解？ 张润池轻轻地放下精致的宜兴茶壶，娓娓说道， 从某种角度看，销售人员事实...... |
| 专家：顺势而为开拓农村信息化市场 [2005-03-18 09:24:23] %的农村，无疑是电信业一块潜力巨大的市场。因此，如何开拓这一市场，根据农村、农业、农民的特点和需要开发出具有吸引力的业务，提供农村市场真正需要的服务，促进农村信息化，是电信企业需要深入思考的问题。 信息产业...... |
| 销售经理专业技能训练 [2006-09-21 07:17:10] 说吧！ 不用多说，对方的注意力已经一下了集中到客商以下要讲的话题。要出好奇言，我们不妨将自己放在顾客的地位思考一个问题：究竟是什么因素使我们认真听取销售人员的介绍。 引旁证在唤起注意方面，销售人员广泛引用旁证...... |
| 用CRM将"以客户为中心"落到实处 [2002-11-19 01:37:10] 这样的思考之后，公司才能重新规划自己的经营蓝图。"说这话的是一位从没有来过中国，更没有研究过中国房地产的美国管理大师迈克尔·哈默先生说的。真有意思，他是如何知道我们中国发展商存在的问题的呢？细细研读大...... |
| 顺风：博客中国，爱心中国 [2005-03-15 12:39:00] 用微弱的声音朝手拿棉签走进病房的护士说道：“我知道你是来取针的，我生的希望就被取走了，就没了......”” “治丽随后在日记中写道：听人说解放碑巍巍屹立，永世不倒，人的生命为什么如此脆弱呢？我知...... |
| [转帖]潮宏基的发展战略咨询 [2008-07-11 08:42:24] 基础维度：市场、竞争和能力，并围绕这三个维度协助潮宏基展开战略思考。 （1）市场层面 市场的未来趋势判断直接会影响公司的战略选择，而对市场趋势的判断需要大量的数据分析支持。这时问题出现...... |
| 让工作变简单的10种技巧 [2005-02-21 12:28:09] 站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。 4.报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意 多数...... |
| 让工作变简单的10种方法 [2007-01-23 08:28:36] 下来。这样不仅可以减少自己的工作负担，更可以提醒老板，让他了解你的实际工作量。 最后提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然...... |
| [推荐]让工作变简单的10种方法 [2007-02-12 01:18:42] 站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。 4.报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意多数人在向主管或是老板...... |
| [推荐]让工作变简单的10种方法 [2007-02-12 01:18:42] 之前，你必须思考以下三点原则： ?你希望听众听完演示文稿之后记得哪些重点？ ?听众会有什么样的感受？ ?你希望他们听完演示文稿之后有什么样的决定？接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是...... |
| 让工作变简单的10种方法 [2007-09-10 11:17:39] 思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。 4.报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意 多数人在向主管或是老板报告时...... |
| [转帖]10种最实用的简单工作的方法 [2008-09-09 10:07:39] ，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是 报告 ，而是要引发双向的对话，试图影响对方。 在做任何的演示文稿之前，你必须思考以下三点...... |