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| [推荐]ERP 供应链部分各数据量关系 [2008-02-22 03:14:52] 和仓库各操作过程中各量的关系，具体量如下：可用库存，现有库存，预销量，进检量，待交量，借出量，借入量，在途量，在制量，未发量，受订量，安全库存，库存上限，库存下限现在头疼的问题是，当发生业务时，各量如何...... |
| MRP&CRP的模型 [2003-06-11 02:29:06] 能否贡献一个MRP&CRP的算法模型：BOM、提前期、安全库存、批量、已分配量、在途量、开始时间、结束时间、作业部门。 不是MRP理论的那种，类似王教授做得excel模型的那种，软件公司的人“牛...... |
| [分享] MRP处理逻辑的7个变量模型 [2008-04-25 08:58:55] 的独立需求的总和称为该物料的毛需求/总需求。l 在途量SR(Scheduled Receipts)排定在未来某一时间将会取得的量，是一种未来的库存，在交货那期，视为可用量。l...... |
| [原创]ERP总结四:MRP是如何计算的? [2008-09-29 08:27:35] 有了什么，在什么时候、采购或生产多少某物料。MRP的物料需求数量计算涉及10多个变量：(1)毛需求量 (2)期初库存量 (3)在途库存量 (4)净需求量 (5)不可用量 (6)客户保留量 (7)安全库存量 (8)已分配...... |
| 有关ERP系统跑MRP2的条件 [2008-03-17 03:27:56] . 在制量要求100%准确【责任单位：制造】 6. 未发量要求100%准确【责任单位：制造】 未发量在调拨流程中是指未成品缴库的制令单的物料清单数量。 7. 在途量要求100%准确【责任...... |
| [分享]企业为什么要实施ERP？ [2007-11-06 08:16:38] 的环节，那么ERP是怎样对不同环节的物料进行管理的呢？主要就是通过四个量，这四个量就是在手量、在途量、分配量，还有一个就是可用量。 在手量就是现在就在仓库的数量，在途量就是订单已经下达但是还没有入库...... |
| 企业为什么要实施ERP？ [2008-03-18 02:11:58] 量的概念。我们知道，任何物料从上游的供应商，经过我们企业，再到达客户手中，中间需要经过很多的环节，那么ERP是怎样对不同环节的物料进行管理的呢？主要就是通过四个量，这四个量就是在手量、在途量、分配...... |
| 库存量管理作业细则 [2006-11-22 10:33:59] 时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。 用料差异管理作业 第七条 用料差异管理基准 (一)上旬(1～10日)实际用量超出该旬...... |
| 我国物流“瓶颈”待突破 [2005-07-12 12:01:08] 的实物量增长20％左右，而实际完成的货运总量只增长了10.6％，由此导致货物在途时间延长，压港、压库严重。 报告分析，我国铁路总营业里程居世界第三，每公里铁路完成的货运量居...... |
| [原创]供应链中的顶层数据流总结笔记 [2007-07-17 01:17:03] 下达量信息． 3.MPS和MRP不直接交互信息,MPS主计划的结果仅验证主计划和能力的可行性．这里需要人工干预，即在主计划验证可行后具体的需求请购信息仍然人工下达，需求请购既用于主计划的MPS的扣减，也用...... |
| 如何选择正确的ERP系统？3 [2003-07-18 09:27:15] 调拨需求视为独立需求，纳入 MRP之需求，调拨当成MRP 之在途量考虑 □系统可将MPS料项在途之调拨当成排订MPS时，计算ATP 之供给面来源） 十四、工令管理 1. 工令开立：（□提供...... |
| ERP中的物料需求计划(MRP) [2007-07-17 01:17:04] 的改进进行汇总。汇总后考虑原材料的库存情况，采购提前期，采购订单在途情况，考虑安全库存的情况，得出实际的需求情况。实际的需求情况还需要考虑最小订购量和最小包装以转换为直接的给供应商的采购订单。可以看到...... |
| 食品饮料行业解决方案 [2005-08-08 01:39:17] 到网点仓库，再通过网点仓库进行销货的流程。同时针对配送过程中的在途量管理亦提供先由总部调货到在途库，确认出货量，再由网点从在途库调拨到网点仓库，确认收货量，这样就可以很好的管理好配货过程中的在途量。针对...... |
| 上海外汇电子支付清算系统开始全面上线 [2005-11-24 08:17:45] 的运作，上海地区跨银行间的外币资金划拨可以实现即时到账，大大缩短了资金在途时间，加快了企业及银行间的资金周转速度。 “上海外币电子支付清算系统的开发完成，将大大提高跨行外币资金流转速度，提高资金清算...... |
| [转帖]信息化:激活第三方物流市场增长 [2008-01-22 09:45:59] 中心、多仓库的物流网，宏观掌控在库量和在途量，通过对全程的集中控制为客户实现一站式服务，最大限度地为客户降低运营成本，提高经营效率，助力我国物流企业加紧提升自身的水平与能力，跟上第三方物流市场需求的步伐...... |
| 智能配送系统在城市配送中的运用 [2003-02-18 10:58:48] 性及数量，由系统计算出需要的车辆、车辆上装载的商品、行车的先后顺序、司机、装卸人员等。 车辆在配送途中、可以利用GPS技术，随时反映车辆的在途状况，物流中心可以向司机随时发出指令。 下面，就上述思路...... |
| 企业物流管理如何进行库存成本控制 [2007-04-04 09:43:35] 重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤带(滞销)库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一...... |
| 如何正确控制库存成本 [2007-04-04 10:25:40] 可以随时用于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存（即销售的机会非常小）和预留库存（为客户的订单预留...... |
| ERP初阶（四）：MRP基本构成 [2001-11-12 10:06:10] 系统识别物料的唯一标识。 ①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要...... |
| [转帖]一般库存管理中存在的问题 [2007-12-24 08:18:19] 的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。 没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。 在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况...... |