关于责任
绝不推卸责任。当我们坚守责任时，我们就是在坚守最根本的人生义务。
如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。
放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。
我们不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会。
当一个人能够意识到自己的责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。
忠诚和责任的最终实现，是一个人自动自发的工作。他们从不发牢骚，因为他们知道牢骚和抱怨对于改善工作，提高能力没有任何意义。
一个有责任感的人会给别人一种信任感，会吸引更多的人与自己合作。
“责任保证一切”，责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。
每一个员工都对企业负有责任，无论你的职位高低。
没有做不好的工作，只有不负责任的人。
...
“流程再造”之所以很难达到“戏剧性”的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里“责任流程”的混乱不堪吞噬或消耗掉了。
事实上，在企业组织的“业务流程”之外，企业组织里还隐藏着另外一种流程，那就是“责任流程”。业务流程是发生在组织结构角度的岗位与岗位之间，而责任流程则是发生在人际关系角度的人与人关系之间。这里所说的“人际关系”，并非社会生活意义上的通俗化理解，而是特指企业里人与人之间存在的关系。一般来说，企业组织里人与人之间，总是构成了“管理者与被管理者”的角色关系，而这种角色关系在本质是上一种责任关系。
西方企业管理之所以长期以来“看不见”企业组织里隐藏的“责任流程”，是因为西方企业管理总是从“组织”角度看待管理、而不是从“人”的角度理解管理。在早期的西方管理理论的起始的源头，无论是韦伯的组织设计、还是泰勒的科...
吃饭回来，看到MSN上，有大宝（猜测是大宝，因为二宝喜欢用QQ）发来的薰衣草动漫，问我，怎么还不回来。看样子姐姐没有对她们说我暂不能回去的事情。对她解释，说要晚一点点时间，但是一定会回去的，现在工作忙，如果不管工作就走了，工作进展不顺利，那样就是不负责任，家庭是责任，工作也是让她们体谅我，大宝说：你要早些回来啊。答应她会的，尽量早，她去做英语题了，我想，好在还有MSN，这是网络时代的好，否则交流的方式可能只有电话。自小被父母教育成负责任的人，昨天，也对朋友解释，为什么不能冲动地离职回家，并不是不想家，而是，在这个岗位上，肩负着这个责任，不能够一时冲动抛下不管，那样的话，有悖于自己的原则。伤心虽然是难免的，但是也需要尽快地调整，不能带着不开心工作，还是要让各项事情有条不紊地展开，否则的话，就是双输。谢谢过程中大家对我的宽慰和支持，我非常感动。...
q本权责体系方案是在华海诊断报告、华海组织结构设计方案和华海绩效体系设计方案的基础上设计而成。 q本权责体系方案旨在解决华海目前存在的“领导越俎代庖；中层有职无权；员工无所是从”的高度集权问题，从而建立高效的组织运行系统。 q权责体系是确保华海新的组织结构得以有效运行的关键，它从动态的角度描述了权责的流动过程，以及不同管理层次在各项主要业务活动中的权限和责任 q权责体系的实施是一个动态而复杂的过程，它需要一套完善和科学的约束机制和考核机制为基础，而且，权责体系的修订和完善也只有在实施过程中才可能实现。 q本权责体系的实施需要华海最高领导者改变原有的领导方式，并直接推动和监督其执行。 ...
一种经常性的误解是：只要解决了岗位职责的混乱不清问题，企业组织的绩效就会必然出现。但事实结果却常常让人大跌眼睛。...
负责人的人才是一个成熟的人。...
处于转型期的中国企业，对市场竞争的压力感到越来越严重，于是不少企业不仅从战略、组织、管理、人力资源、企业文化等方面下了苦功，但为什么见效甚微呢?关键在于我们企业没有建立一套与此相适应的责任体系。这是我们中国企业中的一个通病。...
处于转型期的中国企业，对市场竞争的压力感到越来越严重，于是不少企业不仅从战略、组织、管理、人力资源、企业文化等方面下了苦功，但为什么见效甚微呢?关键在于我们企业没有建立一套与此相适应的责任体系。这是我们中国企业中的一个通病。...
处于转型期的中国企业，对市场竞争的压力感到越来越严重，于是不少企业不仅从战略、组织、管理、人力资源、企业文化等方面下了苦功，但为什么见效甚微呢?关键在于我们企业没有建立一套与此相适应的责任体系。这是我们中国企业中的一个通病。...
「人力资源是企业竞争力之所系」，进入知识经济时代，人力素质成为企业的发展的基石。企业要提升企业人力素质，最有效且最根本的方法就是教育训练。 持续的教育训练，除了可不断提升员工的知识成熟度、增加工作生产力外，更成为员工考量是否长期效命企业的决定关键。因此，如何规划适质、适量的教育训练就成为领导者的重要职责。 要使交响乐团有好的表演，必须要有严谨的训练与练习；要使运动员在球场有好成绩，背后须要历经辛苦的磨练与锻炼；相同的，在企业中为了使员工达到好表现，员工就必须经过全盘的职务训练及工作指导，并且是持续不断的训练。而维系着教育训练成败的关键因素，就是领导者对教育训练的所抱持的态度及观念。...
责任胜于能力...
责任重于泰山...
企业组织的性质是权力系统，还是责任系统?
责任的层次、权衡与抉择！
永不消失的责任——企业组织的“责任守恒原则”
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没有责任会有绩效吗？对于现在我们的企业真正缺少的是一种责任文化。...
关于责任，最近的思考：有边界的责任，无边界的责任心正如“天下兴亡、匹夫有责”一样，匹夫职责是有边界，有限的 ，但是天下之兴亡却由匹夫无边界的责任心所牵挂。 ...
与大家共同探讨“责任”，责任无论在个人成长、企业发展都有着十分重要的意义，然而在现实社会中我们能体会到吗？...
与大家共同探讨“责任”，责任无论在个人成长、企业发展都有着十分重要的意义，然而在现实社会中我们能体会到吗？...
天职——生儿育女、繁衍人类、照顾长辈、和谐所有人，此为家庭责任；地职——尽力为人类社会进步发展作些好事、实事，此为事业责任；本职——在搭乘“生命列车”的一段路程中应健康快乐，此为本我责任。...
天职——生儿育女、繁衍人类、照顾长辈、和谐所有人，此为家庭责任；地职——尽力为人类社会进步发展作些好事、实事，此为事业责任；本职——在搭乘“生命列车”的一段路程中应健康快乐，此为本我责任。...
天职——生儿育女、繁衍人类、照顾长辈、和谐所有人，此为家庭责任；地职——尽力为人类社会进步发展作些好事、实事，此为事业责任；本职——在搭乘“生命列车”的一段路程中应健康快乐，此为本我责任。...
天职——生儿育女、繁衍人类、照顾长辈、和谐所有人，此为家庭责任；地职——尽力为人类社会进步发展作些好事、实事，此为事业责任；本职——在搭乘“生命列车”的一段路程中应健康快乐，此为本我责任。...
主要内容：CIO的经营责任，成功CIO的三大特质，国外CIO如何履行职责，CIO的四重境界，如何培养ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＥＮＳＥ，
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社会责任不等式
社会责任的概念众说纷纭，但总结起来很简单，不外乎两条，一是企业的基本准则，这包括善待员工、环境保护、诚信等方面，这是企业社会责任的底线；二是企业基于更高标准对社会进行回馈，包括捐赠、赞助公益活动等善行。
那么，社会责任等于什么，又不等于什么？
社会责任不等于口号，而是国际、国内发展对企业提出的现实要求；
社会责任不等于认证，而是企业发展的内在需求；
社会责任不等于贸易壁垒，而是日渐一致的国际共识；
社会责任不等于负担，而是打造企业核心竞争力的重要手段。
简言之，企业不是活在真空中，其存在的目的也不仅仅是赢利，而是与整个社会的和谐共荣。
从国际上看， 社会责任认证早晚会成为强制性的国际标准，有条件的中国企业应超前主动地去迎接，能较好地避免产品受到国际市场抵制的被动局面。从国内看，科学发展观、投资体制改革等大政方针都要求企业的发...
[共享]《责任病毒》
《责任病毒》the responsibility virus
机械工业出版社出的新书
Roger Martin 著
方海萍 魏清江 范海滨 译
2003.6
呵呵，如果看过《执行》、《执行力组织》、《有效执行》的大侠，不妨再看看这本书哦！
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严重声明：
本书的扫描校对的莫大功劳归fuhuicong同志！:)
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关于责任 绝不推卸责任。当我们坚守责任时，我们就是在坚守最根本的人生义务。 如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值。 放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。 我们不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会。 当一个人能够意识到自己的责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。 忠诚和责任的最终实现，是一个人自动自发的工作。他们从不发牢骚，因为他们知道牢骚和抱怨对于改善工作，提高能力没有任何意义。 一个有责任感的人会给别人一种信任感，会吸引更多的人与自己合作。 “责任保证一切”，责任保证了信誉，保证了服务、保证了敬业、保证了创造……正是这一切，保证了企业的竞争力。 每一个员工都对企业负有责任，无论你的职位高低。 没有做不好的工作，只有不负责任的人。...
杭州天晴 刚刚把工作忙的差不多了，想想下午老总找我，让我牵头处理公司“麻烦”问题的解决，告诉我可以调用公司各个部门的任何人员，听听权利蛮大的吧，而且老总又说，可以锻炼和提升你自己的能力！（苦笑一下）真的自己感觉又是很大的一个砝码压在身上。但感觉也没有的选择。。。 很多人都觉得当领导有权利，风光。但真正有多少人去考虑过，当领导背后所背的责任、压力？ 当你是一个7个人的领导，公司把这7个人让你管理，你就要承担起7个人所有的责任； 当你是一个14个人的领导，公司把这14个人让你管理，你就要承担起14个人所有的责任； 当你是一个N个人的领导，公司就是把N个人让你管理，你就要承担起N个人所有的责任。...
你拥有最大的一项资产是什么？――企业、不动产、自己和家人？存款和股票 ? 还是其它投资 ? 其实,无论富有或是贫穷,财富代表的意义并不是简单的金钱,更多的是一种责任,一种对家庭、对社会、对国家的责任。
1、您无法回避的责任
――
对孩子的牵挂
未经同意就把他们带到这个世界, 他们需要健康地成长,
你有责任让他们在任何时候都享有受教育的权利,
以让他们将来有更好的表现和成就。而你为了家庭的幸福和事业的发展总是那么繁忙, 现在, 就把你对孩子的牵挂托付给保险公司吧。
2、您无法回避的责任 ―― 对伴侣的爱
有一种东西,就算你付出再多,也不会减少,那就是一一爱!当你全身心的在为事业拼搏时，是她在后方默默的支持为爱奉献,是她与...
我个人非常重视企业的社会责任,把企业作为一个社会人而不是经济人看待.这一点,IBM非常出色,同样,这背后带来在企业经营方式,管理制度,统计口径,业绩评估等很多方面地改革.我把一份资料贴上,希望可以多多讨论.
企业的社会责任
作为社会的一分子，企业逃不脱有关社会责任的决策。
无论是一个企业、一家医院或一所大学，它对社会所要承担的责任可能在两个领域中产生：一个领域是机构对社会的影响，另一个领域是社会本身的问题。这两个领域中所产生的问题都同管理有关，但这两个领域的问题是不同的。第一个领域所讨论的是一个机构能够对(to)社会做些什么事。第二个领域所讨论的是一个机构能够为(for)社会做些什么事。
现代组织之所以存在，就是为了向社会提供某种特定的服务，所以它必须存在于社会之中，存在于一个社区之中，与其他机构为邻，在一定的社会环境中工作。它还必须雇用人员为其工作。因此，不...
自己一直希望利用信息技术取代目前手工的管理工作，加快信息的传递速度，更方便地获取信息和组织信息，然而实际操作起来却是不易，从中创造价值，获得收益。有很多的事情需要自己考虑，好的主意、实现、团队管理、团队人员的喜怒哀乐与发展前途、开发的连续性、市场的定位、目标客户等等，似乎有哪一点没有考虑好，这件事情都做不成，可能是做了很多努力，却无法得到最终的价值实现，无论原因是环节缺失、被窃取、速度问题等等，结果可能只有一个：失败。而成功的概率只能是所有环节都成功的概率的乘积，可以说是不算大。然而，一旦开始做这件事情，驱动我继续做下去的因素除了兴趣、韧性等因素之外，还有一点是责任感，是不希望辜负人们（包括投资人、员工、朋友、爱人等等）对我们所做事情期望的责任感。...
责任感创造奇迹
几年前，美国著名心理学博士艾尔森对世界１００名各个领域中杰出人士做了问卷调查，结果让他十分惊讶———其中６１名杰出人士承认，他们所从事的职业，并不是他们内心最喜欢做的，至少不是他们心目中最理想的。
这些杰出人士竟然在自己并非喜欢的领域里取得了那样辉煌的业绩，除了聪颖和勤奋之外，究竟靠的是什么呢？
带着这样的疑问，艾尔森博士又走访了多位商界英才。其中纽约证券公司的金领丽人苏珊的经历，为他寻找满意的答案提供了有益的启示。
苏珊出身于中国台北的一个音乐世家，她从小就受到了很好的音乐启蒙教育，非常喜欢音乐，期望自己的一生能够驰骋在音乐的广阔天地，但她阴差阳错地考进了大学的工商管理系。一向认真的她，尽管不喜欢这一专业，可还是学得格外刻苦，每学期各科成绩均是优异。毕业时被保送到美国麻省理工学院，攻读当时许多学生可望而不可及的MBA，后来，她又以优异的成绩拿到...
IBM人事经理责任
（1）人员配置（Stuffing）
①配置有才能的人才。
②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。
③根据需要，对职工进行适当的调配。
（2）培养（Developing）
①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。
②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分理解。
③适当培养自己与部下的接班人。
（3）调动职工积极性（Motivating）
①制订有效的部门目标与明确的业务目标。
②确认职工进修业务与评定标准。
③进行适当的指导与监督。
④最大限度地发挥职工的知识与技能。
⑤按业务目标，定期对职工的成绩进行评定。
⑥推荐晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。
⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。
⑧为职工能持续追求...
目标管理责任书 &...
国庆前夕，两个员工因为违反公司纪律被开除，然后与公司发生争执。过程中，与保安有冲突，其中女员工一气之下坐在地上哭闹着，直到110到场后才结束。后来女员工上医院检查，怀孕已有三四个月，因为一段时间的碰撞，发生先兆性流产。有这种事情，公司自然要承担相应的责任。暂且不去评论在整个事件中谁对谁错，我在五年多的人力资源管理工作中处理劳资纠纷不计其数，有些是因为企业的过分，有的也的确是因为员工的刁难。后来买了些补品去看望女员工，走到她的住处时，我的心里着实很难过。租住的民房破旧不堪，床和烧饭的用具仅隔几步之遥。床旁边还有一扇破旧的门————其实不叫门，就是一个洞而已。我问为什么不关上，说是房东家原来就留有这个洞的。我说冬天不是很冷吗？他们笑了笑。主人很热情地倒水给我们喝，用的是刷牙的塑料杯。他们说在这个房子里住了三年多，一直就是这么过来的。走了以后我后悔...
...业与企业之间结账应该通过银行...
最近，美X公司玩具召回的事想必大家都有耳闻，中国玩具生产商老板的自杀是否代表此事的总结呢？决不可能这么简单！从李长江的谈话中我们知道，80％所谓不合格的玩具都是根据美X公司提供的图纸按照订单生产的，也就是说中国的这家玩具生产商紧紧是代工厂而已！从我对国外采购的了结看，所有国外采购商对商品质量的控制流程都差不多：样品确认（含检验）、过程控制、出货前控制，为了符合采购商所在国家的法律、标准要求，大多数的采购商对原材料、部件、样品都会进行符合性检验，对工厂的质量控制体系、环境和道德等方面都会进行评估，只有达到了一定级别，才能接收到一定的订单。从这个过程我们不难看出，美X公司的商品召回是其社会责任的体现，这个行动也应该包涵了中国工厂的社会责认，单纯的指责中国的工厂绝对是没有道理的，是一种掩耳盗铃的举动。不过，国际上商品召回的行动在我们中国人看了是越来越多了，最近的Moto电池也是点到了生产商（松下...
CIO：责任与能耐
六项职责，三项全能， 做个让人放心的CIO。
在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结果使他忧心忡忡，他发现自己的能力存在巨大缺陷，不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有一个CIO（首席信息官），公司在IT方面各自为政、没有重心、控制乏力。
新CEO知道，他必须任命一个“三项全能”的CIO：既懂公司的业务问题，又能与公司主要业务经营单位的领导搞好关系，还能担当作为公司领导层成员的重任。CEO深知公司高管们的为人，知道新CIO必须自己打拼，才能在领导层中占有一席之地。
CEO和新CIO谈话，建议他归负责财务和运营的COO（首席运营官）领导。新CIO有些...
CIO责任与能耐
六项职责，三项全能，做个让人放心的CIO
在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结果使他忧心，他发现自己的能力存在巨大缺陷，不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有一个CIO（首席信息官），公司在IT方面各自为政、没有重心、控制乏力。
新CEO知道，他必须任命一个“三项全能”的CIO：既懂公司的业务问题，又能与公司主要业务经营单位的领导搞好关系，还能担当作为公司领导层成员的重任。CEO深知公司高管们的为人，知道新CIO必须自己打拼，才能在领导层中占有一席之地。
CEO和新CIO谈话，建议他归负责财务和运营的COO（首席运营官）领导。新CIO有些担心：公司上下、特别是最高领导班子成员...
...等级别的管理者，而不只是个IT方面的技术人员，不管他正式说来是归谁领导。
很快，CIO与COO建立起良好的关系，COO给了他重组IT部门所需的广阔空间。因为COO和CIO之间在工作上坦率无间、彼此信任，COO不担心CIO有接近CEO的机会，也不害怕CIO会利用这种接近来抛开他。
这个例子显示，CIO的作用正日益重要，信息部门领导人的角色发生了很大的转换。那么CIO应该拥有什么技能？CIO的主要责任是什么？CEO应该怎么做来帮助发展和培育CIO？
主要职责
CIO的中枢角色要求他履行以下职责：
●制定、实施和沟通与公司总体业务战略相联系的战略性IT愿景和方案。
●确保IT资源的有效利用，达到与收入增长、赢利和节约成本等有关的总体业务目标。
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马克思的墓志铭写到：历史上的哲学家总是千方百计以各种各样的方式解释世界，然而更重要的在于改造世界。
对于那些虔诚信仰着的马克思主义的人而言，他是对的——因为以他创立的理论作为指导思想的共产主义运动改变了19、20世纪的历史，甚至延续到了21世纪。
对于那些诅咒诋毁共产主义的人而言，马克思错了——因为世界也许有所改变，但并没有被真正改造，即使那些改变也不都是因为马克思主义。
于是，马克思主义者又拾起被马克思本人唾弃的黑格尔的旗帜，高呼“存在的即是合理的！”但是他们忘记了，黑格尔后面还紧接着一句话，“而合理的也必然有灭亡的那一天。”
否定——否定之否定——否定之否定之否定……
人，总是被各种各样的命题所困扰。宗教家以悲天悯人的姿态试图带领信徒以信仰掠过平凡；哲学家用思辩的角度设法找出内在的自在联系；艺术家试图以不同形式和角度描述它；而政治家在疲于奔命之余也不忘再多开一个瑞士的银行户头...
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实战的管理经验...
责任链管理：消除责任缺失症
文/张西振
如何从制度设计上消除“责任缺失症”，这是愚顽近来思考的一个问题。
“丰田生产方式”（精益管理）的一些做法，可以给我们一些启示：
一、“拉动式”责任链管理。
丰田生产方式讲究内外部供应链形成“一个流”，也就是上道工序只生产下道工序需要的零部件，不会过多生产、提前生产，也不会在下道工序需要的时候不能供应。为了实现零配件供应“一个流”，丰田只将生产计划下达给总装工序...
总裁论:社会责任与企业责任
2006年11月05日 14:40
嘉宾介绍
廖庆丰(微软大中华区副总裁)
常幸(华北制药集团董事长)
范志军(苏宁电器副总裁)
陈玮(HAY集团中国区总经理)
黄鸣(皇明集团董事长)
王志乐(商务部跨国企业研究中心主任)
主持人 王志乐：
大家早上好！非常高兴参加《中外管理》组织这一会议上，本人是在商务部做跨国公司研究的，我发现跨国公司的一个特点，就是进入新世纪以后，大约2000年开始全球范围这些国际上最有名的跨国公司开始特别的强化公司的责任，这个公司责任跟咱们现在强度的社会责任还有点区别，因为他们强调公司责任是三个方面，一个是公司企业的股东责任，他们认为企业如果不赚钱，不能为股东获取...
注意发言的质量和倾向。
努力站到支持国家发展、民族进步的正确轨道上。
时间，每分每秒都很重要。
我们国家发展还不够快！
国家竞争力还不够强！
形势也比较紧迫！
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CIO：责任与能耐 ...
管理：任务、责任、实践.doc...
04年目标责任考核方案...
从文化的角度看企业的责任体系，有责任就有效率、有责任就有市场、有责任企业就能基业长青。...
