波士顿汇源战略...

双汇VS雨润：战略是这样生成的  惠普经过多年的观察认为：“中国企业大多是经营上的成功，战略上的失败！”事实上，中国缺乏强势品牌、缺乏长盛不衰的百年企业，其关键原因是中国企业过于追求短期导向而缺乏长远的战略管理。新中国成立以前，延续了数千年的中国肉食文化，一直依赖着自宰自销、手工作坊的“凌晨杀猪，清晨卖肉”等传统的个体方式，从来就没有形成大规模的产业加工方式。直到1958年前后，新中国接受和引进了苏联的经济和技术援助，才在全国各主要区域的核心城市建立了规模化、工业化的屠宰加工厂。但计划经济时代的肉类消费凭票供应，所以肉类加工厂一直在温暖的“襁褓”中舒服地过日子。1984年，我国进行了经济体制改革后，各肉类加工厂皆被强行“断奶”，扔进了市场。作为中国乃至亚洲前十大的北京肉联、广州肉联、哈...

并购企业人力资源管理应注意些什么呢？...

成功战略...

公司战略...

蓝海战略...

IBM 战略...

蓝海战略...

战略科学...

把握战略...

“IT战略”，谁的战略？ 叶知秋 战略就是“量体裁衣”，企业战略的形成过程，就是探究企业“目标”和企业“资源”之间的匹配程度的过程。IT部门只是企业中的职能部门，“IT战略”能否达到“战略”的位置和高度，或“IT战略”仅仅是IT厂商眼里的企业战略？ 听企业老总讲述接受IT“熏陶”的感受，一定很有意思。叶知秋在一次关于企业IT战略的小型研讨会上，遇到了曾任某石油公司老总的张永泽博士。 研讨会的题目是“企业IT战略规划”，既然是战略，张永泽觉得自己来听还是蛮对味的，而且主讲人的水平也很高——名校MBA、著名咨询公司高级顾问、主持过若干大型战略项目。演讲分三个方面，一是讲IT战略的意义；二是讲如何规划IT战略；三是通过一些案例，介绍IT战略“看上去是什么样的”。 中间休息的时候，主讲人刚讲完前两个部分。不过，张博士大概已经听得云山雾罩了，“EAI（Enterpri...

有关中美战略的东东...

钟老师的讲义（有关战略）...

莫少昆的战略管理讲义...

信息战略 理论方法...

累坏了，眼都熬干了，来个狠的，全的，各位看看吧 目录 第一篇:战略概述 　　第一章：战略综述 　　第二章：战略目标 第二篇：环境分析 　　第一章：外部环境分析 　　　　第一节：宏观环境分析 　　　　第二节：中观环境分析 　　　　第三节：微观环境分析 　　第二章：企业内部分析 　　　　第一节：企业内部分析方法 　　　　第二节：企业财务分析 　　　　第三节：市场营销分析 第三篇：企业总体战略 　　第一章：稳定型战略 　　第二章：增长型战略 　　　　第一节：增长型战略综述 　　　　第二节：增长型战略的类型 　　　　　　第一讲：多样化战略 　　　　　　第二讲：集中型战略 　　　　　　第三讲：一体化战略 　　第三章：紧缩型战略 　　第四章：混合型战略 　　第五章：防御型战略 　　第六章：进攻型战略 第四篇：制定各层次具体战略 　　第一章：企业...

贾永轩 编著企业管理出版社 出版ISBN 7801972082 大32开2005年6月3日 《定战略》内容简介 《定战略》《定战略》包含三定：定方向、定目标、定方法。战略的关键是做对的事，战略与策略、目的与目标、方向与方法是定战略的三大难题。战略的错误是最大的敌人，南辕北辙更会浪费我们本来就十分稀缺的人、财、物力及时间资源。《定战略》是做对事前提。 《定战略》目录 《定战略》目录第一部分 定方向第一章 领域战略第一节 产业结构演进战略第二节 企业产业领域选择战略第二章 地域战略第一节 全国化战略第二节 国际化战略第三节 长虹的地域发展战略第三章 时域战略第一节 时机战略第二节 时段战略第三节 寿命战略第四章 位域战略第一节 主导者地位战略第二节 挑战者地位战略第三节 跟随者地位战略第二部分 定目标第五章 做大目标第六章 做强目标第七章 做长的目标第三部分 ...

发一个战略与竞争优势，请各位参考。...

请问战略规划怎样制订才能切合实际》？...

平衡记分卡的战略资料，适合石油企业...

关心蓝海战略的朋友可以看看...

这是关于战略一个很好的资料...

 一、 预算、政策与程序, Attachment. : 组织战略之预算、政策与程序.rar  二、最佳实践与持续改进, Attachment. : 组织战略之最佳实践与持续改进.rar  三、支持系统, Attachment. : 组织战略之支持系统.rar  四、战略支持的奖励系统, Attachment. : 组织战略之战略支持的奖励系统.rar   ...

各位大侠有没有IT战略规划方面的资料可以贡献一下，先谢了。 ...

人民大学劳动人事学院朱飞博士关于企业战略的思考。...

仁者乐山，智者乐水，山不转水转。 本书给了战略一个分析的框架，不在于说明哪一种是万能的战略——其实战略的精神实质一直都未变，那就是天时地利人呵，顺应自然规律，抓住时机——另外，还给出了一些有关战略的观点。那是要给大家一种思考的方法，希望对大家有帮助。 ...

本人想从事战略咨询，想请各位网友推荐一些好教材！...

本书对于在竞争红海中企业制定价值创新型蓝海战略具有很好的借鉴意义。...

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明...

战略首先是研究服务的对象是谁？然后是为服务对象创造什么样的价值？第三是研究如何传递价值，第四是研究竞争对手！...

战略管理过程战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节.在一般教科书中,这三个环节是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施.但实际上,很可能各环节之间是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠.所以,战略管理过程的三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程.1.战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析,内部环境分析和战略目标的设定三个方面.2.战略制定战略分析为战略制定提供了...

作者：（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 出版社：华夏出版社 出版日期：2005-10-1 ISBN：7508035097 字数：200000 印次：1 版次：1 纸张：胶版纸内容提要本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作...

　　财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 　　负债•收益•分配不同战略不同选择 　　扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。 　　稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为...

“在战略说不清时，企业首先明确自己的愿景和使命，是可以做到，也是必须做到的。”  战略一向是管理的重中之重。事实上，企业没有不重视战略的，言必称战略甚至曾经形成一股风潮。“别了，‘战略’”，听上去似乎有点匪夷所思，但实则是许多组织处于复杂多变环境下不得已的选择。    战略越来越说不清    传统中，企业制定发展战略，往往是发展过程的分析、设计和规划，或是产业定位，是一个科学地设计和优化过程。广为人知的SWOT，就是看自己有哪些优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），然后根据这些设计一个长远的规划。而现在，快速发展的经济、社会、科技环境，给企业带来了复杂的管理问题，战略越来越说不清，传统战略理论遇到许多挑战！  战略的基本特征是什么？是全局性...

刚刚翻到了以前down下来的《蓝海战略》电子书。虽然只读到十多页，但还是很有触动的。 国人兴办实业、打拼市场很难避免一种流行病，看到别人挣了钱就眼红就蜂拥而上，结果往往是陷入“红海”的割喉式的恶性竞争中不能自拔。而这本书中提到的蓝海，则是避开激烈的竞争，开垦新的市场空间、创造新的需求以及利润高速增长的机会，也就是说通过避免在现有的市场规则下竞争，创造新的游戏规则，营造出竞争的优势地位。 蓝海战略无异于是对企业、企业家的创新能力、战略规划能力的巨大挑战，但也是企业走向成功的巨大机会。当然，当前国内具备这种意识、能力的企业或企业家是凤毛麟角。不过，该书的作者在前言中提到，书中描述了蓝海战略的理念、工具和思想框架，相信对于启迪我们如何有系统地创造和开辟蓝海领域是有帮助的。  ...

  PT_2006_19  IT战略规划-谋定而后动：IT如何推动业务运营，实现战略目标 问题与困惑 Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：软件不断升级、硬件天天翻新、信息化资金到底应该投哪里，投多少？信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？ IT系统投入巨大，效益却不明显，如何走出“IT黑洞”，从IT投资中获得长期回报？信息系统五花八门，信息孤岛互相分割，如...

CRM战略 CRM战略 什么是CRM战略 商业成功的关键在于针对客户的需要，提供产品和服务来满足这种需要，然后通过对客户关系的 管理确保客户满意和再次交易。然而，在过去，很多组织以为他们的产品和服务无与伦比，客户 会一如既往地使用他们的产品。过去的一切已成昨日黄花，客户变得越来越大胆和挑剔，他们不 仅要求优质的产品，而且需要优质的服务。 客户关系管理不是一种概念，也不是一项计划，它是一种商业战略，它着眼去理解和管理某个组 织当前和潜在的客户需求。它是一漫长的历程，在该过程中，有战略、机构和技术的改变，通过 这些改变，公司可以围绕客户行为更好地管理自己的企业。这使得获取客户的信息成为必要，利 用不同接触点客户的信息在最大满意度内平衡年收入和盈利。 然而，CRM战略必须适应各个市场细分的需要，这样将面临着挑战和机遇。为了更有效地管理客户 关系，一个组织必须： a) 定义自己的客户战略...

企业战略...

“坦克”战略 Ahn Mi - young  王秋静译   看似简单的企业战略使韩国大学起死回生。裴洵勋于1991年出任大宇电子总裁。当时，公司根本没有明确而统一的企业战略。顾客已对大宇质量低劣的产品完全丧失了信心。但自多裴先生接管公司之后，他奇迹般地在国内市场为大宇找回了一席之地，而且目前还在扩展国际业务。    裴先生现年50岁，在韩国可算是传媒名人。他曾亲自在一个非常成功的电视广告中为自己公司的产品做宣传。在一项市场调查中，韩国的家庭主妇将他选为最爱欢迎的电视名人。 他毕业于麻省理工学院，在那里获得了硕士和博士学位。1966到1972年间居住在美国，最早是在Borg- Warner公司工作，负责设计潜水机械系统及核废料处理装置。 1972年他重返家乡，进入有很高声望的韩国高等技术研究院（KAIST），成为机械工程...

IT/信息系统战略规划实际上是包括两个部分：IT/信息系统战略的制定和IT/信息系统实施计划的制定。前者偏重战略方向，后者具体行动计划。它由三个阶段组成：战略性的信息系统计划、组织的信息需求分析、资源分配。 在规划的定制过程中，IT/信息系统战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略一样，是公司的职能战略。它是关于企业IT/信息系统职能的目标及其实现的总体谋划。识别信息化关键需求，制订"以我为主"的信息化目标和长远计划，设计信息化体系架构，实现全局性的优化整合是制定具体行动计划的重要原则。 企业实施信息化时没有和企业自身的战略规划相结合，或企业的发展战略中没有考虑到信息化战略，都会使信息化建设与企业发展相脱节，或者超前，或者落后，这会使企业信息化无法发展下去。在制订规划时，企业信息化战备规划还应避免三个误区：主要以技术为角度，不重应用，只偏向技术；对规...

  蓝海战略 目    录 前言致谢 第一部分  蓝海战略第一章  开创蓝海第二章  分析工具与框架 第二部分  制定蓝海战略第三章  重建市场边界第四章  关注全景，而非数字第五章  超越现有需求第六章  遵循合理的战略顺序 第三部分  执行蓝海战略第七章  克服关键组织障碍第八章  寓执行于战略第九章  结论：蓝海战略的可持续性与更新 附录A 蓝海战略案例纵览附录B价值创新：战略的结构再造观点附录C 价值创新的市场动态分析注释参考文献索引前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。20年前，我们在课堂相遇&md...

  公司目前的战略基于四大行业。虽然公司的高层对四大行业的主次有着一定的认识，但具体在软件行业内并没有能准确地定位，过多的把精力投入到竞争激烈的外行业市场。而外行业市场细分化越来越明显，以公司目前的实力，在任何一个细分市场都毫无竞争力可言。因此应该围绕邮政行业进行业务的拓展和附加产品的研发，加快邮政行业的信息化进程，最终能对整个邮政行业的发展提供指导...

渗透战略 曹建伟 ---企业管理信息化战场上的重要“军火商”i2公司，正加速挺进中国，其行动有章可循。 ---CEO格瑞格·布莱德(Gregory A. Brady)，声情并茂地向亚洲各国的记者描绘着“动态价值链管理”(DVCM)的妙处。这位i2公司的舵手，偕同其战略伙伴HP公司的代表，在新加坡最豪华酒店里发布了他们的新产品。他们宣称：“我们看好亚太，尤其看好中国！” ---“i2公司亚太业务战绩的标本是台湾地区，马上就会是整个中国。” ---i2公司亚太区主席郑义陶 (Raymond Teh) 说，他会部署一连串“中国计划”，包括在中国内地设立两家新的办事处，甚至还可能把亚太总部搬至中国等。而i2科技中国有限公司总裁郭秀闲的2002年度计划中，还包括了在内地增加培训、咨询等业务，“政府关系同样是件大事！”她说。 ---显然，i2公司在加速向...

...素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出： 六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。 实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破...

公司预算管理战略与规划    预算是什么    预算的具体内容    预算管理的基本环节与组织    预算的基本特性与应具备的功能    预算编制及管理的基础工作    预算编制    预算控制    预算调整    预算行为及考评    西方企业预算介绍一、预算是什么（一）预算是实现企业目标的重要工具（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法收入与费用平衡；成本发生与行为责任平衡；贡献业绩与奖励平衡；现金流入与流出平衡；人力、物力、财力平衡；管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。（五）预算管...

战略中国.doc...

战略中国.rar...

供应链战略...

三菱战略pdf52...

ACCA财务战略...