模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞・史达塔（Ray Stata）从不缺乏野心。在1965至1990年间，他把自己的半导体公司打造成了波士顿地区最受尊敬的公司之一。但是这样还不够，他想建立一家真正伟大的公司，并且准备好在一项新的技术上大冒风险。他的故事是我们研究到的最具戏剧性的故事之一——富于希望的开始、多次濒死的体验、勇敢地面对风险、奇迹般的突破，以及最终实现盈利。这是一个战略创新者10大法则的完美示例。 微机电系统：一项大有前途的新技术 在1980年代末，ADI最天才的工程师之一瑞奇・佩恩（Richie Payne）正在追寻一种新技术，他与一些同事已经进行了一些试验。这些被称为微机电系统（MEMS）的新型半导体芯片看上去很像其他芯片，它的独特之处在于它们有精细灵活的可动...
战略创新改变企业竞争模式？
在二十一世纪，重大的新产品可能会来源于生物技术（生物制药、医学治疗护理的手段已经开始出现重大的革新）。但是，不管是那个行业，要实现产品的重大革新都不是件容易的事。对于大多数企业来说，往往由于资源的限制，更难以在产品创新上取得突破。所以说，在二十一世纪，战略创新将是企业生存与成长的关键，而它仅受限于企业的创新能力和勇气。
在过去20年内，涌现了一类新的商界明星—他们不是新产品的创造者，而是新战略的创造者。迈克·戴尔（戴尔电脑）、安尼塔·罗迪克（Body
Shop化妆品连锁）和理查德·布兰森（维珍集团）并没有创造新的产品类别，电脑、洗发香波和航空服务在他们进入市场之前早就存在。然而，他们却创造了新的商业模式—新的战略，来销售这些商品。随着市场日益的全球化、竞争不断加剧、消费者和投资人越来越挑剔，战略创新将不再是明星企业家的专利，而应该成为企业竞争的常规...
战略创新改变企业竞争模式?克利斯 斯泰尔斯澳大利亚新南威尔士大学营销学院教授，同时也在澳洲、欧洲和亚洲开展谘询和培训专案。他曾在宝洁公司担任市场营销经理 在二十一世纪，重大的新産品可能会来源於生物技术（生物制药、医学治疗护理的手段已经开始出现重大的革新）。但是，不管是那个行业，要实现産品的重大革新都不是件容易的事。对於大多数企业来说，往往由於资源的限制，更难以在産品创新上取得突破。所以说，在二十一世纪，战略创新将是企业生存与成长的关键，而它仅受限於企业的创新能力和勇气。在过去20年内，涌现了一类新的商界明星─他们不是新産品的创造者，而是新战略的创造者。迈克 戴尔（戴尔电脑）、安尼塔 罗迪克（Body Shop化妆品连锁）和理查德 布兰森（维珍集团）并没有创造新的産品类别，电脑、洗发香波和航空服务在他们进入市场之前早就存在。然而，他们却创造了新的商业模式─新的战略，来销售这些商品。随着市场日...
论商业银行的市场战略创新内容提要：随着中国国内资本市场的逐步发育，商业银行正面临来自财务公司、投资基金、证券公司的激烈竞争。而中国在加入世界贸易组织的同时，意味着今后将有更多的国外竞争者加入到金融服务业领域的竞争，提供更有效率的金融产品和服务，市场将日趋饱和，利润将逐步下降。商业银行必须对这种趋势作出积极反应。本文认为，创造需求是现代商业银行市场战略的演进方向。而传统的战略模式极易被竞争对手模仿，只有开拓战略研究新视野，不断进行战略创新，才能突出银行的文化品位，增加所需客户的数量，在竞争中胜出。 一、市场战略创新的方法 有关研究的结果表明，战略创新通常采用以下四种方法： 1．战略模式革新。突破传统战略思考方法的束缚，积极尝试新的战略研究方法，设计出风格独特、与竞争对手迥异、令其难以模仿的战略模式。 2．寻求竞争中的联盟。制定战略的目的是为了取得竞...
战略创新如何以动制动 《新智囊》 ，2007年1月10日，作者：赵敏，编辑：，将文章发送到手机上阅读页 码[第 1 页] [第 2 页] [第 3 页] 本刊记者 赵敏以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业， 而如今，这个时时都处在变化甚至是变革的时代，一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术，都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略锁定，变得需要有更多的灵活空间，其管理边界也越来越趋于模糊。战略是选择、是取舍、是定位，是对现在和未来的规划。中国入世五年，反思五年的发展，人们发现，在入世之前人们的种种担心，包括预想将可能发生的情况，并没有发生，变化给预测未来带来了更多的不确定性。与此同时，就要求战...
战略创新——标杆管理的活力所在 By AMT
黄健
我国标杆管理出现的误区
随着市场竞争的日益激烈，为提高企业竞争力从而在竞争中占据有利地位，我国企业在管理实践中也引进了标杆管理的思想，学习先进企业的最佳实践、提高本企业管理水平已经蔚然成风。但其中也暴露出一系列问题，如有的企业不顾自身实际盲目攀高、只求形式不求本质，把标杆管理简单的当成一种时髦的企业运动，有的企业把摆脱经营困境寄托于某一种成功模式之上，在学习先进企业的同时忽视了结合本企业经营实践进行一系列创新的重要性，所有这些曲解标杆管理思想的实质、只模仿而不自我创新的错误做法使得一些企业在实施标杆管理的同时，不可避免的陷入了企业经营战略日渐趋同的误区。
在我国企业改革的实践中，产生并推广过一个又一个先进的管理模式，像首钢的承包制、满负荷工作法、邯钢的模拟市场倒逼成本、海尔的OEC等等。所有的这些标杆，...
...是选择、是取舍、是定位，是对现在和未来的规划。中国入世五年，反思五年的发展，人们发现，在入世之前人们的种种担心，包括预想将可能发生的情况，并没有发生，变化给预测未来带来了更多的不确定性。与此同时，就要求战略一定要具有前瞻性，一定对未来有很好的敏感度和预见度，所以也给战略的制定以及战略的实施提出了新的挑战——战略一定要有创新。那么战略如何创新？一个创新的战略如何去设定？企业的战略创新需要注意哪些风险？如何避免创新和效率之间的冲突和矛盾？如何在企业中建立有利于创新性战略产生的环境和机制？ 2006年《新智囊》最后一期的主题是“放弃昨天”，2007年《新智囊》开局我们谈“战略创新”。每当岁末年初都是企业发布战略之时，然后企业将针对战略展开目标设定、组织规划、业务调整等一系列的行动。而我们在这个时候讨论战略这个话题也显得更为具...
郑文斌博士-战略创新 郑文斌博士：工商管理博士，集实战能力、宽广扎实的学术基础、超前务实的理论创新能力、多年跨国集团经营管理经验、强烈的责任感使命感于一身的新一代综合型企业发展、运营战略专家、营销战略专家，超限营销理论、沟通管理学创立者，上海交大东方管理研究中心研究员，浙江大学科技咨询中心研究员，中美工商管理学院教授，某跨国消费品集团战略规划经理，多家咨询公司高级咨询顾问。十余年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。主要咨询项目：营销战略、管理战略诊断；企业发展战略咨询；营销战略咨询；突破性旧业务改造战略实操咨询；战略性新业务开发全程实操咨询；新产品营销咨询。核心培训课程：《出奇制胜与奇正商法超限营销战略》（1天）、《蓝海战略》（1天）、《百年品牌生死簿—品牌营销与品牌定位》（1天）、《战略性管理沟通指引与全方位实战沟通技巧》（2天）、《中国实战营销：文化、价格、渠道...
战略创新，金融保险企业发展的灵魂 新华人寿保险股份有限公司董事长 关国亮 尊敬的各位领导、各位企业家朋友、各位来宾：大家上午好！很荣幸参加2005年第八次中欧工商领导人峰会，并和各位领导、学者、各位企业家朋友一起交流“金融创新”这一事关全球经济发展的重大课题。同时，也感谢主办单位给我们创造的这样一个值得珍惜的学习机会。今天，我和大家研讨的题目是《战略创新，金融保险企业发展的灵魂》。我首先简要介绍一下我们新华人寿保险公司。新华人寿保险股份有限公司成立于1996年，是金融保险业的一名新兵，我从1998年起任公司董事长。目前，新华公司中资股东12家，外资股东3家。近几年来，公司一直保持着高于保险同业平均水平的发展速度。2004年的保费收入190亿，市场份额为5.7%，位居全国寿险市场第四位。目前作业机构遍布全国，其中省级分公司34家，中心支公司159家...
...名度、信誉度与美誉度。 ●全球化品牌战略阶段（2006年― ） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。 国际化...
2008年一季度汽车营销战略创新研究报告自主品牌成长中的快乐与危机并存 随着中国汽车市场连续多年以高于20%的速度高速增长，中国自主品牌汽车也实现了实现了快速发展，然而这种发展基本上是以低价格为核心竞争手段的增长，随着国内汽车市场竞争的加剧和各种原材料成本的不断提升和外资品牌价格的不断下降，自主品牌的这种增长将难以持续。从2007年开始，自主品牌汽车就开始遇到了巨大的增长瓶颈：奇瑞汽车以东方之子为代表的中高端车型经过多年的打拼始终难以实现突破；吉利汽车推出三大新车型，在高端市场上基本上没有建树，新车型的价格体系又回归到了以前的状态；红旗回归高端后，高调推出的红旗HQ3每个月销量也仅有几百台… 中国市场学会营销专家委员会在各位委员的支持与帮助下，从2005年到现在，连续推出系列的...
追求标准、降低成本、回避风险和模仿，这些成了企业经营的标准游戏。但是，这些仅仅对提高企业运营效率有作用，算不得是真正的战略。客户由于看不到产品的区别，只能在价格上进行比较。这最终导致了很糟糕的局面：整个行业的利润呈螺旋式下降；客户满意度降低；由于企业严格控制成本，员工被要求做更多的事情，他们因此感受到巨大的压力；成熟的行业变得更加成熟；经理们都愿意按照同样的模式继续前行，固有的思想得到强化，新的创意变得越来越少。
概括来讲，战略创新的要点如下：
* 企业是容纳有价值的资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并且通过特定的企业运营模式来相互平衡；
* 高回报来自于对公认的假设进行挑战，而不是采纳和其它对手差不多的策略；
* 从客户的不满、厌倦和感受中寻找灵感；
* 根本性的战略上的创新比在单纯运营效率上的改善有价值的多；
* 战略要面向...
传统酒店业在硬件设计上费尽了心思，在现有功能和服务改善上动尽了脑筋。但在如何创造新需求上，在如何与消费者的沟通和互动上涉及较少，包括战略创新上卓有建树的万豪、希尔顿等知名酒店品牌。我觉得这两方面，是传统酒店业的缺口，恰恰也是我们的战略入口。 第一、创造新需求。注意，是创造，而不仅仅是创新。我们定义创新是继承上的部分改进，创造则是带有专利性的发明了。酒店是一个空间和时间的交集。所以酒店业的本质是私人与社会活动的第三空间。其竞争对手理应是除公司、居所之外的任何经营场所，而不仅仅是我们所感受所体验到的“酒店”。进一步，其价值定位也必须考虑所有现有的和可能的一切功能和消费者价值。想消费者所想，甚至他们想不到的，我们创造出来。满足人们安全、好奇、情感、群体、被尊重、自我实现等一系列的心理需求，充分发挥你的想象力。比如把绘画艺术、音乐艺术、建筑艺术与酒店...
县域工业的特点、作用、发展趋势、发展战略创新欢迎访问Freekaoyan文档站 县域工业是县域经济发展的重要推动力量。发展好县域工业对促进县域经济发展，特别是对新时期全面建设小康社会具有重要的意义。发展县域工业也是我国工业化的一条独特道路，县域工业的发展，既大大促进了我国工业的迅猛发展，也推动了农业现代化和农业产业结构的优化，为县域经济甚至国民经济的发展注入了强大的动力。在新世纪，要使县域经济健康快速发展，必须大力发展县域工业经济，只有县域工业经济发展了，才能使县域经济在真正的意义上得到发展。发展县域工业经济，必须结合目前的实际，要有新思维，要进行新的战略创新。 一、县域工业发展的特点 我国县域工业的发展从其过程来看有以下三方面的特点： ．坚持以市场为导向。县域工业自其诞生起，就一直坚持以市场为导向。即使在计划经济时代，由于县域工业几乎很难从国家计划的大盘子里分到一勺羹，逼迫着县域...
重塑知识型组织
打破组织边界，学习与分享。结合企业战略，创新和成长。Michael H. Zack
许多公司都认同这样一种观念：在当前的商业环境中要想高效率运作，就要将企业转变成为知识型组织。但是几乎没有公司真正懂得知识型组织的含义，也不清楚转变成知识型组织具体需要采取哪些改革措施。
最普遍的误解是认为公司的产品或服务中所包含的知识越多，那么企业就越是一个"知识型组织"。举例来说，一个产品完全由知识构成的研究机构或咨询公司，就属于高级知识型组织，而那些制造和出售简单产品的公司，如水泥公司，就属于低级知识型组织。这是一种危险的论断，在工业化时代发展起来的行业会认为他们不可能经过改革而转变为知识型组织，而信息化时代发展起来的行业会沾沾自喜地认为他们的运营模式不需要任何改变，就已经是知识型组织了。
简而言之，把产品或服务作为区分或定义知识型组织的依据，会导致观念的扭曲。产品或服务...
大国崛起的战略秘密－－五大循环战略创新原理 前不久我花了一个周末时间仔细观看了十二集专题电视片《大国崛起》，感到本片的确是个好片，非常富有启发意义。但有感于该片虽然访问众多学者专家，并且仔细考察了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、美国、日本、俄国九大世界强国的成长过程，但对于各国崛起的真正的根本原因却缺乏一个真正有用的既深刻又能够概括这几个大国兴起的动力的科学总结，而一个大国何以能够崛起的根本原因和基本模式才是本套节目应该给出自己基本答案的根本问题，出于严肃的科学思考，我不揣浅陋，决定写上这篇文章，来为该片未完成的任务做好一个学术收尾。 我要做一点说明的是，本文不打算重述该片内容，也不拟过多重述该片中所谈案例，不了解的朋友建议可先观看该片，然后再细阅本文总结。 综合该片九大国家的崛起经验，我个人认为完全可以清晰地界定出一个综合国力上的小国为什么能够在...
分享的快乐，只有参与其中的人才能够真正体会！ 导言：高速增长与降价并存下的汽车营销创新，特征性现象与背后的营销学分析 从2006年开始,中国汽车业又开始了高速增长,2006年一方面汽车销售大幅增长，汽车产销双双超过700万辆，增幅高达25％以上；另一方面汽车行业整体利润也大幅上涨。进入2007年，中国汽车产业仍在快速增长，根据中国汽车工业协会最新数据，2007年上半年全国汽车销售437万辆，同比增长23％；商用车市场需求迅速提高。上半年乘用车销售308万辆，同比增长22％；商用车销售129万辆，同比增长26％，与上年同期相比增幅提高11个百分点。 然而伴随着市场的快速增长，汽车产能整体过剩局面并没有改变，竞争激烈程度也在加剧。今年上半年各汽车品牌的集体降价，表明中国汽车竞争的白热化并没有因为汽车市场的增长而有所减弱。（资料来源：http://www....
...为增加市场占有率，或为开拓新业务，电信企业无不希望通过实施并购来扩张企业的“势力范围”、取得竞争优势。可以说，扩张是运营商发展的必然选择。但在经历了种种失败困苦之后，各国的电信业都应该重新审视自己的扩张战略。并购并非在任何时候都是一剂良药，相反，它还有可能是饮鸩止渴，损害到企业的长远利益。在本文中，笔者将以AT&T和NTT DoCoMo等电信运营商为例，从战略定位和战略创新的角度剖析海外运营商的资本扩张，希望藉此也为国内运营商提供些许有益启示。战略：制胜的关键作为一个对商业战略有着深厚兴趣的科技专家，英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫在研究商业史的时候却发现，具有深远意义的战略行动并不全是由技术创新引起的。葛鲁夫认为，如果一个企业的竞争行为只是为了改变自己的竞争地位而不是整个行业环境，这只是线性战略。相反，非线性战略将改变一个企业和它的竞争者共同参与...
蓝海战略作为一种战略创新的思考工具体系,仍然具有其学习价值.分享一下....
摘要：当企业引入客户关系管理战略时，就是选择了一个客户角度的战略创新和流程创新。客户关系管理战略必须适应各个市场细分的需要，这样将面临着挑战和机遇。
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标杆管理
By AMT 黄健
一、标杆管理为何深受企业重视？
二、初步认识标杆管理
三、怎样实施标杆管理？
四、标杆管理的实施中的问题
五、战略创新——标杆管理的活力所在
六、标杆管理对我国企业的应用启示
七、标杆管理经典案例——美孚石油公司是怎样找“师傅”的？
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创新的风险与收益创新合作与战略联盟技术战略管理与典型的创新战略创新战略分析工具之一：产品生命周期创新战略分析工具之二：罗氏九方格法创新战略分析工具之三：技术路径图方法创新管理工具之一：产品平台与产品族方法创新管理工具之二：创新源与领先用户方法.......
加速战略学习
改变世界当然从有一个伟大的想法开始。但难的不是想法本身，而是如何把想法变成真正的、惊天动地的战略创新。
作者对世界上至少55家成功的公司进行了研究，认为成功地改变了世界的公司都是在战略学习方面胜出的。但是，战略创新者平均要用5年的时间才能逐渐形成他们的突破性的商业系统。如麦当劳用了14年的时间来发展快餐业的商业系统。在如今过度竞争的环境中，管理上的主要挑战是加速战略学习的进程。
企业可以采用3种战略学习训练来加快学习速度：弄明白你到了哪一步，觉察机会，分析你应该把宝压在哪里。
第一学习训练：弄明白你已到了哪一步。首先自问：目前公司所涉及的中心顾客的需求是什么？我们怎样才能把服务于这些需求的工作大大改进？从而提出自己最关键的“伟大创意”。然后经理们必须对自己在战略创新的集成商业系统中的位置作出评估。 ...
...初期的PC市场就是这样。
当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降。此时，产品创新的重要性逐渐让位于流程创新的重要性。前期的产品创新，目的在于争取更大的盈利空间，而流程创新，更多的在于降低运营成本。另外，成熟行业中的企业，在技术创新空间不断受到挤压的情况下，除了流程创新，更大的空间在于市场营销、产品设计、客户服务以及组织结构方...
以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新……...
企业发展过程中的战略思考是极其关键的，如何创造出企业竞争优势同时这种竞争优势能够有效保持并成为企业长期竞争优势之一。目前的战略管理理论中较多阐述只是针对企业竞争优势创立的思考，也就是只有“进攻”的思考、“矛”的思考；如何有效阻隔竞争者的思考，“盾”的思考较少。 而在实际运用中企业往往并不是没有创新，而是创新被大量、廉价的“复制”，导致企业创新没有得到应有的商业战略利益，只是增加企业成本的行为。 在企业创新方面，在各大战略流派的书籍中都有详细的阐述，如《蓝海战略》对战略创新就有比较好的阐述；而在战略防御中的有效阻隔方面，笔者的看法是要将战略创新动作和战略的有效阻隔的思考统一起来。 战略创新中...
3.1 网站商业模式内涵 电子商务网站作为商务的电子化平台，必须具备一般商务的基本要素 — 商业模式。商业模式的概念由来已久，只是互联网的兴起引起对之前所未有的热议。所有的商业网站成立之初，都多少有网站定位、商业模式方面的考虑，但超过99%的网站及其企业对商业模式的认识不足，以致战略缺失、管理缺失，直接影响企业发展。这显然是很重大的问题。 所谓网站的商业模式，是指网站满足一定受众群体需求的市场定位和商业目标，以及为此采取的一系列、整体的战略组合。简单讲，商业模式包含两个部分，一个是盈利模式，一个是运营模式（本文厘清两者边界分而论之），两者都处于经营管理的战略层面，前者指商业目标的战略定位，后者指所采取的战略及分层战略组合。下面分别从以下三个方面来讨论网站商业模式及其战略创新： 盈利模式 运营模式 战略及战略创新 ------------------------ 欢迎...
以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？ 放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？ 作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对...
王志钢工作室策划法则 Ø 大势把握法则创新源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。成为失去方向的航船。“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指离大势最近，离规律最近。趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。“好风凭借力，送我上青云”。...
...不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。作者简介吴振海，清华大学工商管理硕士（MBA），不对称创新战略理论创始人，现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理。曾在恒基伟业和西门子等国内外知名公司任职，在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研...
廖晓个人专著《战略转型》6月份出版，北京上海广州各大书店及当当网有售。价格战、蓝海战略、创新、转型、长尾-----，这些是当前财经界最流行、管理界津津乐道、新闻界乐此不疲的话题。精彩缤纷却让人眼花缭乱，它们之间难道没有联系吗？能不能将所有这些流行元素用一根“主线”完美糅合成一个逻辑体系？答案是肯定的。 我们常说的核心竞争力是长生不老的笑话；管理学界批判的机会主义却某种意义上有其存在合理性；《蓝海战略》居然错误百出，有“七宗罪”；所谓管理大师的战略管理理论都是纸上谈兵并且逻辑错误百出；不少战略专家的理论之争都是瞎子摸象的无稽之谈；战略理论“看上去很美”却严重脱离企业管理实践。 颠覆性的创新，无畏的批判精神，环环相扣的逻辑推理，复杂问题简单化，雅俗共赏的写作风格，理论研究与培训咨询实践完美结合，这就是中国最年轻战略管理...
一家公司的非线形的战略行动会使竞争环境发生变化，令竞争对手也必须应付这一变化
“管理变革”正成为２００４年中国企业的第一道难题。如何在变革中取胜，如何把握战略创新的力量？
葛鲁夫的比喻
２００３年，英特尔创始人、斯坦福大学商学院研究生院讲师安迪·葛鲁夫撰文认为，公司的战略创新有两种行为，他援引物理学上的一个概念来阐述：线形和非线形。如果一家公司的战略行动的效应只改变了它自身的竞争地位而非整个环境，该行动就是线形的；相反，非线形的战略行动则会使竞争环境发生变化，而该公司及其竞争对手都必须应付这一变化。
为了更清晰其中的区别，葛鲁夫举了一个例子：设想一下搅拌一碗水与搅拌一碗奶油的区别。搅的如果是一碗水，水会旋转起来，用的力气越大，它转得越快——但它依然是水；相反，如果搅的是一碗奶油，它会越来越稠，最后变成了黄油，而且会变得越来越难搅动，让你觉得越搅越累，最后不得不放慢速度。
葛鲁...
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创新是策划之灵魂；预见是策划之源泉；整合是策划之血脉。
1、创新的价值 在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。创新创造差异化，使我们的技术、产品、品牌、制度、理念和战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。 对企业价值增长起主导作用的创新，呈现由“技术与流程创新——产品与服务创新——管理与营销创新——形象与品牌创新——组织与制度创新——理念与战略创新”演进的趋势。品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的创新，发挥主导作用。世界正进入一“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。在财智时代，技术创新只有通过理念、战略等无形因素的创新才能真正发挥它的市场价值。 创新是王志纲工作室最主要的核心能力。创新的根本是跳出传统的思维定势，寻求超越。超越常规，超越克隆，超越行业界限，超越区域市场的板结状态。把目光由死盯领头羊及竞争对...
...供应链管理对现代企业成本控制的影响
基于供应链的成本控制模型分析
• 研发项目管理与流程优化
科研项目任务分解及科研项目范围管理
科研项目的进度管理
科研项目的成本和质量管理
三、研发项目综合管理 四、精品专题讲座
• 企业核心竞争力与发展战略
企业核心竞争力产生于技术创新
企业核心竞争力的培育方法
企业发展战略制定
企业发展战略创新
• 研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理；
研发团队绩效考核
研发团队职业生涯规划 ̶...
AMTeam.org消息：ＥＲＰ作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ＥＲＰ专委会副主任金达仁日前在“中国·顺德企业信息化高层论坛”上发表的观点。
在这个以“信息化引领企业发展和产业升级”为主题的论坛上，金达仁针对中国企业ＥＲＰ的上述现状，提出应从根本上增强企业特别是ＣＥＯ和ＣＩＯ的主体意识。他认为，这种主体意识包括：
在经济全球化和全球信息化、中国企业缺乏有效管理，以及ＥＲＰ应用现状面临挑战和压力的背景下，企业必须从自身发展战略高度出发，尽快、科学地做出相应决策，加快ＥＲＰ应用进程。
企业要从本质上深刻认识到ＥＲＰ项目是一个企业管理系统工程。企业推进ＥＲＰ应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模...
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副主任金达仁日前在“中国·顺德企业信息化高层论坛”上发表的观点。
在这个以“信息化引领企业发展和产业升级”为主题的论坛上，金达仁针对中国企业ERP的上述现状，提出应从根本上增强企业特别是CEO和cio的主体意识。他认为，这种主体意识包括：
在经济全球化和全球信息化、中国企业缺乏有效管理，以及erp应用现状面临挑战和压力的背景下，企业必须从自身发展战略高度出发，尽快、科学地做出相应决策，加快ERP应用进程。
企业要从本质上深刻认识到ERP项目是一个企业管理系统工程。企业推进ERP应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和...
AMTeam.org消息：IDC旗下的研究顾问公司FI最近发布了对欧洲金融服务行业采购战略创新的研究结果。
欧洲金融服务业IT机遇研究员Angela
Vacca说：“金融机构正在改变它们选择IT和BPO供应商的方法，因为可供选择的供应商越来越多了。而将多家供应商动态组合在一起的方法能够提供更大的灵活性。因此，银行正在改变它们和固定外包商的关系，引入新的供应商，以便最大限度的利用每个供应商来获得更加低成本、高质量和灵活的供应商组合。”
在这种背景下，金融机构重新将内部IT视为一个有价值的选择，尤其是在战略IT系统或运营方面。虽然欧洲的金融机构并不热衷于签订长期而复杂的外包项目，但外包仍然十分流行。不过金融机构们更喜欢采购更加具体更有选择性的项目。
外包商也不一定是传统意义上的IT厂商了，一些金融机构开始向银行处理商或其他银行进行外包：尤其是在非现金支付领域，随着非现金支付的数量...
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副主任金达仁日前在“中国·顺德企业信息化高层论坛”上发表的观点。
在这个以“信息化引领企业发展和产业升级”为主题的论坛上，金达仁针对中国企业ERP的上述现状，提出应从根本上增强企业特别是CEO和cio的主体意识。他认为，这种主体意识包括：
在经济全球化和全球信息化、中国企业缺乏有效管理，以及ERP应用现状面临挑战和压力的背景下，企业必须从自身发展战略高度出发，尽快、科学地做出相应决策，加快erp应用进程。
企业要从本质上深刻认识到ERP项目是一个企业管理系统工程。企业推进ERP应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和业务流...
...不可收，先后在黑龙江缓化市、哈尔滨、辽宁开原、北京通州、甘肃白银、新疆石河子、河北邯郸、山东聊城、山东济南、河南开封、安徽宿州、安徽阜阳、安徽寿山、安徽安庆、安徽马鞍山、安徽固镇、江苏连云港、湖南澧县、湖南长沙、江西新余、广西桂林、广州、四川内江、四川广元等地建设了36家子（分）公司，也就是说，在全国960万平方公里的版图上，在22个省、市的每一个行政区划则必然至少有一家雨润的战略据点！
战略创新催生渠道变革
推动企业快速发展的关键，不是口号式的战略目标，而是商业模式的战略创新。
传统的高温、冻肉制品的销售渠道争夺已近于白热化，针对通路的渠道精耕、深度分销已经密不透风，价格大战此起彼伏，耗费了肉制品企业的大部分资源和精力。行业领导者双汇引发了改变中国肉类消费5000年传统的战略创新，就是在中国率先引入“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式，让中国老百姓吃上健...
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副主任金达仁日前在“中国.顺德企业信息化高层论坛”上发表的观点。
在这个以“信息化引领企业发展和产业升级”为主题的论坛上，金达仁针对中国企业ERP的上述现状，提出应从根本上增强企业特别是CEO和cio的主体意识。他认为，这种主体意识包括：
在经济全球化和全球信息化、中国企业缺乏有效管理，以及erp应用现状面临挑战和压力的背景下，企业必须从自身发展战略高度出发，尽快、科学地做出相应决策，加快ERP应用进程。
企业要从本质上深刻认识到ERP项目是一个企业管理系统工程。企业推进ERP应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和业务流程的创新、产品研...
...利用对手的主流产品/114 □ 利用对手的渠道模式/117 □ 利用对手的利润来源/119 □ 利用对手的资产组合/121 第五章 创造能力不对称局势 □ 能力不对称局势的概念...
...份额，二线品牌谁会异军突起？三线品牌谁将被新一轮洗牌边缘化？……我认为“洗牌”与地板行业自身的产业属性有着极大的关联性。或许我们可以以“行业洗牌”为突破口，把脉地板业所面临的诸多营销问题，提出最具实战意义的解决之道。带着一连串的问题，我们将从地板行业特性，驱动地板洗牌因素，地板营销误区、竞争陷阱等三大方面进深入分析，并通过战略创新与运营效益的比对，以及两种战略创新工具的介绍，从另外一个维度启发地板品牌经营者对08年整体运营部署的思考。注：在探讨“行业洗牌”之前，我想对“行业洗牌”的概念加以一个明确的界定，我们此处谈论的行业洗牌现象所指的是使行业的发展更加趋向集中，并不包括行业发展初期及行业集中化后发生的品牌排名顺序的变化。“地板洗牌”你准备好了...
...象/105□ 利用对手的产品品类/107□ 利用对手的主流产品/114□ 利用对手的渠道模式/117□ 利用对手的利润来源/119□ 利用对手的资产组合/121第五章 创造能力不对称局势□ 能力不对称局势的概念/127□ 利用对手的体制机制弱点/133□ 利用对手优势中的能力弱点/136□ 变自身劣势为能力优点/141□ 培养本企业的综合能力优点/146第六章 不对称创新战略的实施指南□ 挑战者的战略创新流程/157□ 挑战者的战略原则/178第七章 挑战者的成长之道□ 从弱变强与意志不对称/191□ 从弱到强的四个阶段/194致谢/209参考文献/213好评如潮——24位著名企业家、经理人和专家教授倾情推荐！蒙牛集团董事长 牛根生 国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明 北大纵横管理咨询集团首席合伙人 团中央中国青年企业家协会副会...
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说到了一个很关键的问题，就是人的问题。CRM战略更多的是人的问题：要面对的是作为客户的人，而执行战略的是作为内部客户的员工，那么为了成功执行CRM战略，我们需要设置什么样的组织结构和什么样的员工？
一旦这些问题得到解决，一整套协调措施将出现。
一旦这些问题的答案你都在纸上描述出来，你的CRM战略大体上就已经有了轮廓，那就继续去完善它，让它成为真正指引你企业CRM部署的方向标吧。
CRM的战略创新与竞争策略
企业在围绕CRM策略时会有很多尖锐的问题，比如：CRM需要BPR吗？CRM有流程吗？还有一个核心的问题：企业的竞争战略如何在CRM中体现？
我们需要看到的是与导入期和成长期的行业不同，成熟行业中企业的产品越来越标准化，同时都变成了“日用消费品”。在导入期和成长期的企业是靠产品的技术性能竞争的。但是当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降...
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说到了一个很关键的问题，就是人的问题。CRM战略更多的是人的问题：要面对的是作为客户的人，而执行战略的是作为内部客户的员工，那么为了成功执行CRM战略，我们需要设置什么样的组织结构和什么样的员工？
一旦这些问题得到解决，一整套协调措施将出现。
一旦这些问题的答案你都在纸上描述出来，你的CRM战略大体上就已经有了轮廓，那就继续去完善它，让它成为真正指引你企业CRM部署的方向标吧。
CRM的战略创新与竞争策略
企业在围绕CRM策略时会有很多尖锐的问题，比如：CRM需要BPR吗？CRM有流程吗？还有一个核心的问题：企业的竞争战略如何在CRM中体现？
我们需要看到的是与导入期和成长期的行业不同，成熟行业中企业的产品越来越标准化，同时都变成了“日用消费品”。在导入期和成长期的企业是靠产品的技术性能竞争的。但是当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降...
...人？说到了一个很关键的问题，就是人的问题。CRM战略更多的是人的问题：要面对的是作为客户的人，而执行战略的是作为内部客户的员工，那么为了成功执行CRM战略，我们需要设置什么样的组织结构和什么样的员工？
一旦这些问题得到解决，一整套协调措施将出现。
一旦这些问题的答案你都在纸上描述出来，你的CRM战略大体上就已经有了轮廓，那就继续去完善它，让它成为真正指引你企业CRM部署的方向标吧。
CRM的战略创新与竞争策略
企业在围绕CRM策略时会有很多尖锐的问题，比如：CRM需要BPR吗？CRM有流程吗？还有一个核心的问题：企业的竞争战略如何在CRM中体现？
我们需要看到的是与导入期和成长期的行业不同，成熟行业中企业的产品越来越标准化，同时都变成了“日用消费品”。在导入期和成长期的企业是靠产品的技术性能竞争的。但是当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降...
...人？说到了一个很关键的问题，就是人的问题。CRM战略更多的是人的问题：要面对的是作为客户的人，而执行战略的是作为内部客户的员工，那么为了成功执行CRM战略，我们需要设置什么样的组织结构和什么样的员工？
一旦这些问题得到解决，一整套协调措施将出现。
一旦这些问题的答案你都在纸上描述出来，你的CRM战略大体上就已经有了轮廓，那就继续去完善它，让它成为真正指引你企业CRM部署的方向标吧。
CRM的战略创新与竞争策略
企业在围绕CRM策略时会有很多尖锐的问题，比如：CRM需要BPR吗？CRM有流程吗？还有一个核心的问题：企业的竞争战略如何在CRM中体现？
我们需要看到的是与导入期和成长期的行业不同，成熟行业中企业的产品越来越标准化，同时都变成了“日用消费品”。在导入期和成长期的企业是靠产品的技术性能竞争的。但是当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降...
...个很关键的问题，就是人的问题。CRM战略更多的是人的问题：要面对的是作为客户的人，而执行战略的是作为内部客户的员工，那么为了成功执行CRM战略，我们需要设置什么样的组织结构和什么样的员工？
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企业在围绕CRM策略时会有很多尖锐的问题，比如：CRM需要BPR吗？CRM有流程吗？还有一个核心的问题：企业的竞争战略如何在CRM中体现？
我们需要看到的是与导入期和成长期的行业不同，成熟行业中企业的产品越来越标准化，同时都变成了“日用消费品”。在导入期和成长期的企业是靠产品的技术性能竞争的。但是当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利...
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“你很忙吗？”管理者们的答案是惊人的一致——“忙！”。这句话看似寒暄，但很少有人能意识到需要重视它背后隐藏的“时间管理”问题，即管理者是否能掌控好时间的问题。时间管理学者杰克·弗纳对时间管理的定义是：有效的应用时间这种资源，以便我们有效的达成个人的重要目标。需要注意的是时间管理本身永远也不应该成为一个目标，它只是一个短期内使用的工具。一旦形成习惯，它就会永远帮助你。一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素。如果我们想要成功，就必须把我们的时间管理工作做得更好。要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。笔者认为：时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力，甚至更为重要。因为不论战略、创新都需要由人去做，去投入他们的时间和精力。对于管理者...
