以下是包含关键词 战略 管 控 的文章
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| [原创]关于如何做集团管控咨询的一种思维逻辑树 (入选推荐日志，加10币) [2008-06-18 10:03:45] 能够支持集团战略目标的实现。那些不能帮助集团实现战略目标的业务单元是不重要的，是不需要管控的，应该剥离出去。 二、 怎样管 确定了哪些业务单元需要管控后，就涉及到了 怎样管 的问题，这个问题是明确...... |
| [分享]企业管理顺口溜(zt) [2008-11-08 06:24:26] 之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起地平。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海...... |
| 规划是消除“信息孤岛"的良药 [2004-05-26 05:25:15] 化的手段，实现应对市场的管、控、营一体化。 通俗的说，管、控、营一体化是指靠信息化手段支撑，企业成为一个协调运作的整体，而协调整体的基本要求就是这三个层面的信息畅通，使供应、生产、销售三个环节处在整体...... |
| 企管三字经 [2008-02-19 10:16:02] 企管三字经 ★企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起平地。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 ★企兴衰...... |
| 房地产业研究报告－－远景目标及战略规划 [2002-11-26 09:45:37] 房地产业研究报告－－远景目标及战略规划 （一） 主 要 发 展 目 标 1、 城 镇 住 宅 建 设 “ 九 五” 计 划（1996～2000年）： （1） 到2000年， 城 镇（非 农...... |
| ［姜汝祥］摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理? [2004-08-05 05:58:52] 的承诺”来实现共同目标。这使我进一步思考一个基本的问题：什么是管理？从字面上理解，“管”是控 制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”。但对比“管理”所真正表达的意思，我觉得“管理”这个词有点搞反了，应当叫“理管...... |
| 以数据为中心实现兖矿集团信息资源建设 [2005-05-27 03:12:38] 的商业环境做出及时的反应，清楚自己怎样作为，才不被变化的市场所淘汰。明确地说，信息化的目标就是以信息化的手段提高企业对市场的反应能力。以流程型企业为例，就是以信息化的手段，实现应对市场的管、控、营一体...... |
| 上海普华赢得中国神华煤制油公司项目管理集成系统开发合同(5.24) [2006-05-24 03:44:00] 、HSE管理、现场施工管理、领导查询、集成平台等九大功能，为工程建设相关单位提供以项目为中心的业务沟通与管理环境，通过该系统项目相关人员可以实现协同工作、协助实现项目的“四控两管一协调”。 普华工程建设管理...... |
| 上海普华赢得中国神华煤制油公司项目管理集成系统开发合同(6.19) [2006-06-19 09:34:18] 、HSE管理、现场施工管理、领导查询、集成平台等九大功能，为工程建设相关单位提供以项目为中心的业务沟通与管理环境，通过该系统项目相关人员可以实现协同工作、协助实现项目的“四控两管一协调”。 普华工程建设管理...... |
| 如何实现相对集权的集团管控 [2007-04-02 09:19:39] 可以迎刃而解。 目前，比较常见的集团管控模式有：金融控制型、战略控制型、资源控制型、管理控制型等。每种管控模式因企业所在行业及业务单元的相关程度等不同而各有特点。 金融控制型。该管控模式的特点是财务控制严格...... |
| Oracle开发工具介绍 [2007-06-05 12:47:00] 具 创 始 协 会 成 员 的 努 力 我 们 为 第 三 方 产 品 提 供 了 众 多 接 口。 这 些 接 口 包 括 版 本 控 制 和 配 置 管 理 工 具、 测 试 工 具、 压 缩...... |
| [原创]帅新武：集团管理三字经之“悟” [2006-11-13 08:06:50] 中时，会情不自警地脱鞋）对一个企业的战略变革而言，究竟我们要怎样才能保障达成这种变革的成功呢？比如刚才一位老总讲到的他们的集团实际上是要进行依次战略变革的。他可能一直到资本层面都要进行战略变革。而要完成...... |
| [畅享]集团管理三字经之“悟”——典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法 [2006-11-15 11:35:23] 投资业务的战略规划、高级人事、投资收益、风险防控等。 三、财务投资模式。该类模式不会在总部设立产、供、销等核心价值链上的机构，也不设立事业、不直接管控。把钱投给子公司让子公司自己去运营，自己只关注投资...... |
| 用"两控两析"破解部门培训需求难题 [2008-11-10 05:09:57] 用 两控两析 破解部门培训需求难题 在很多场合，我都多次强调，做培训管理者的一定要时刻思考自己能给公司和各部门带来什么？是培训支持，还是业务协作，还是管理督导？ 从公司培训的战略定位...... |
| 企业发展大了，如何解决老板放权与管控的难题？ [2005-08-17 02:56:29] 和顾虑。放权吧？担心一放就乱，失去管控；即使放了权，具体业务交给下属做，自己心理空空荡荡，不知自己该做什么好； 不放权吧？自己又管不过来，累得要死，业务做不大； 这些老板也明白授权的道理，但是就是...... |
| [原创]ITIL 实施不提倡爆发式 [2008-04-21 10:39:32] Support流程清晰地表达出一个认识：服务因事而起，因事而终。事件、问题、已知错误、变更、发布等等这些ITIL的术语虽然有着不同的含义，但从服务全局的角度看，它们只是 事 在不同阶段的不同身份。所以，管 事...... |
| 如何对大型信息化应用工程进行监理（王崇新） [2003-06-30 02:01:11] 内容定义为三控二管一协调目前已成为业界的共识，所谓三控二管一协调即质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、合同管理和协调。 ? 质量控制是指在监理的整个生命周期中严格审查关键性过程和阶段性结果，检查...... |
| 物流的核心--仓储业的信息化 [2006-10-28 01:39:40] ，应该包含公司内部信息系统的完善、从信息管 理的利用到战略运用和培养全能地应付环境变化的人才；战略信息系统作为信息 功能的充实，包含有扩大企业间的网络应对新的业态和不同业种的含义。 以库存为中心的信息...... |
| 国资：访上海国资委主任凌宝亨 天堂或者地狱 [2004-01-17 10:42:10] 里？ 凌宝亨：只能行使出资人的权利，不行使公共管理的职能。我们内部的“三定”方案(定机构、定编制、定职能)是十分明确的。 今后对国资委来说，真正要做的只有三件事。 第一，战略管理，管发展的方向...... |
| 企业风险管理的有效实施构架 [2008-04-14 10:20:00] 控制及风险管理系统的运行。可见，风险管理已经被提升到了战略高度。 风险管 理的决策层由总经理及下设的风险管理部、法律事务部和内控合规部、审计部、监察部等职能部门组成，全面负责风险管理目标、政策的实施...... |