莫少昆的战略管理讲义...
战略管理过程战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节.在一般教科书中,这三个环节是按直线列示的,即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施.但实际上,很可能各环节之间是互相联系的,评价战略时就开始实施战略了,因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也可能是一个持续的过程,这样战略分析就与战略实施也会重叠.所以,战略管理过程的三个环节是相互联系,循环反复,不断完善的一个过程.1.战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析,内部环境分析和战略目标的设定三个方面.2.战略制定战略分析为战略制定提供了...
HP战略管理...
发一个战略与竞争优势，请各位参考。...
累坏了，眼都熬干了，来个狠的，全的，各位看看吧
目录
第一篇:战略概述
第一章：战略综述
第二章：战略目标
第二篇：环境分析
第一章：外部环境分析
第一节：宏观环境分析
第二节：中观环境分析
第三节：微观环境分析
第二章：企业内部分析
第一节：企业内部分析方法
第二节：企业财务分析
第三节：市场营销分析
第三篇：企业总体战略
第一章：稳定型战略
第二章：增长型战略
第一节：增长型战略综述
第二节：增长型战略的类型
第一讲：多样化战略
第二讲：集中型战略
第三讲：一体化战略
第三章：紧缩型战略
第四章：混合型战略
第五章：防御型战略
第六章：进攻型战略
第四篇：制定各层次具体战略
第一章：企业...
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分享！学习学习。...
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主要内容：第一章
策略的基本概念;第三章 竞争策略;第三章 多角化策略 ;第四章 策略执行与策略规划制度;第五章
产业分析及竞争策略的基本概念;第六章 进入策略与进入阻绝策略;第七章 订价策略;第八章
产品差异化与产品线竞争;第九章 垂直整合的策略;第十章 多角化的策略和购并实务.
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主要内容：第一章
策略的基本概念;第三章 竞争策略;第三章 多角化策略 ;第四章 策略执行与策略规划制度;第五章
产业分析及竞争策略的基本概念;第六章 进入策略与进入阻绝策略;第七章 订价策略;第八章
产品差异化与产品线竞争;第九章 垂直整合的策略;第十章 多角化的策略和购并实务.
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为什么要在医药行业内发战略管理，只是因为个人觉得目前医药连锁的战略管理比较落后，许多公司都停留在一种无序，混乱的运营阶段状态，希望发这个战略管理能和大家一起分享一下这里的经验。
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摘要：
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企业战略概要
? 战略分析能力
? 战略规划能力
? 战略思维能力培养
? 战略主持能力
? 战略管理能力素养
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MySAP 集团战略管理定价：128元（精装/650页/东方出版社2006年2月版）作者：王纹 SAP中国第一行业群售前顾问总监，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。著有《数字会说话－ERP中的财务管理》、《SAP财务管理大全》、《 mySAP财务管理大全》、《100小时学会SAP》。 图书简介 本书阐述了如何进行集团战略管理，包括业务计划编制和模拟、业务合并、战略和业绩管理、投资人关系管理等。本书机构清晰、注重操作，通过给出详细的操作步骤，使读者轻松掌握SAP集团战略管理的内容。 重点概念SAP集团战略－是一整套对企业战略进行管理的工具。用户可以利用一整批支持集成管理流程的分析软件来对战略和企业进行管理，通过综合战略管理，中期与长期计划编制、性能测定、业务合并以及股东间的交流，将所有的企业战略计划彻底转变为各部门的战略计划。...
以前也来过AMT，但是因为很大好东东都要收费所以就很少来了，没想到这里的论坛办的不错，有不少共享资料。
为了发扬资源共享风格，在下也提供一些资料，如果支持的人多，后面还有很大！
此外，本人对战略管理非常感兴趣，希望与志趣相投的朋友交流！...
...地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。 世界潮流，浩浩荡荡，中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。战略制胜的时代已经来了！ 主讲专家 刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。在北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。《战略管理新思维》VCD教材的刊出，凝结了刘红松教授长期研究企业发展战略...
战略管理的缺憾
---眼下，不论是IT媒体，还是大众期刊，充斥于版面的是裁员、亏损、重组、破产等字眼！如果再问问身边IT企业的负责人：近来生意如何？相信许多人会唉声叹气：“难啊！”
---有人说，现在是全球IT行业的“寒冬”，即“外因”导致企业业绩下滑，这叫“生不逢时”。
---一位朋友在软件公司作市场部经理，他的观点是：现在全球IT行业面临的所谓天灾人祸，对于中国企业而论，天灾仅占2成，人祸却占8成！
---这位朋友认为，企业在逆境中能否支持下去，关键是看管理——企业的经营管理和战略管理。在市场条件好的时候，客户购买力旺盛，很容易获取利润。这如同打渔，若碰上鱼群，一网下去至少也能捞几条。但没有鱼情，就要看渔家的经验和技巧了！现在企业就处于这种没有“鱼情”的状态，到了事关企业生死存亡的转折点：战略管理对路了，就能柳暗花明；错了，则雪上加霜！
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中国企业的发展大致经历了一下三个阶段：
第一个阶段：生活在最底层的人，被生活所迫，开始进行做生意，一不小心发了才，成为现在的大公司
第二阶段：是在国家经济转轨的过程中，游走在政府和市场边缘的人，依靠权力，得到机会，发财了...
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汉普知识管理部...
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