战略管理案例...
为说明战略怎样指导一个企业的行动，不妨比较一下戴尔公司（Dell）和康柏公司（Compaq）在世纪之交的战略。两家企业都是个人电脑领域的领先制造商，但是它们的战略有明显不同。戴尔公司主要集中于向最终用户直销定制化个人电脑。通过向最终用户直销，戴尔的分销成本很低。戴尔能够以低成本定制电脑，是因为它按订单生产，避免了产成品的大量库存。作为对按订单生产的补充，戴尔建立了供应链管理系统，使它能够在顾客实际需要之前的很短时间内定购元件，而不是在库存中提货。电脑零部件价格经常随时间下降，因而及时的零部件采购能使戴尔保持较低的生产成本。由于戴尔既能保持较低的生产和分销成本，又能快速生产定制化电脑，所以它能以极具竞争力的价格向顾客提供充满吸引力的产品和服务。这样产生的大量需求不仅使戴尔能够获得生产和分销的规模效率，还能使单位成本降得更低。总之，戴尔战略的本质一直在于向最终用户直销定制化电脑，争取最大限度地...
北邮战略管理案例集...
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企业战略管理案例很有借鉴意义...
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企业战略管理案例精典集...
给一叶落的-----咨询参考------企业战略管理案例精典集...
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各位GGJJDDMM:
小弟现在正在做一家公路客运企业的战略规划项目，如果哪位有着方面的资料，能否帮助下小弟...
教授自己做的案例，分析很透彻，而且简练...
问：归根到底，什么导致了巨人集团的衰落？
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：
在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。
一、扩张战略的选择
问：巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏...
案例学习...
希望对朋友们有些用~~~...
您的回帖，我的动力！谢谢！不知道受用不！ ...
商学院院长，明茨博格的学生，有实用价值...
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归根到底，什么导致了巨人集团的衰落？ 巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清"巨人"究竟是一个怎样的企业，"巨人"应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个"巨人"时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。一、扩张战略的选择问：巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个...
转自“全球品牌网”（转载请注明出处）问：归根到底，什么导致了巨人集团的衰落？ 巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。一、扩张战略的选择问：巨人的扩张战略到底错在那里？选...
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清华大学MBA战略管理案例精选！！！！...
新年过了，好像人气不旺啊，是不是到了年底，都在做最后的冲刺，准备数红包啦^_^不过学习可不能耽误啊，给大家来个全套的战略管理资料，提提人气吧^_^，觉得好的支持一下啊^_^1、行业分析模版（2个word文件）2、战略管理工具和方法（12个ppt文件，3个pdf文件）3、战略管理案例（中欧）4、东风汽车战略报告5、数字化正泰战略报告6、复星战略规划7、惠普战略...
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