经过西方战略理论武装的MBA们也似乎并没有起到社会期望起到的作用。西方战略体系本身的问题是一个重要的原因。 　　无可否认，和几年前相比，今天知识传播的速度是大大提高了。在管理领域，随着MBA热潮的兴起，西方战略理论在中国已经得到了很好的普及。现实的情况是：大部分中层以上的经理都能够头头是道地讲一番战略理论，他们对迈克尔·波特以及杰克·韦尔奇一点也不陌生，但是，当我们环顾左右的时候，我们发现，好的企业还是太少.经过西方战略理论武装的MBA们也似乎并没有起到社会期望起到的作用，其中的原因，固然与中国的经理人在运用理论时不够灵活有关，但西方战略体系本身的问题也是一个重要的原因。我们来看看关于西方战略的几个基本问题。 　　只有术没有道的学问 　　 　　先问一个问题西方战略抓住了企业经营中最根本的问题吗?我们提出这个问题的背景是：战略作为企业管理的顶层结构，决定企业的发展...

波特竞争战略理论概览...

内容摘要：自从战略管理理论正式形成以来，对它批评、批判的声音从没间断过，笔者认为，导致人们走进战略理论迷途的根本原因在于：人们没有准确地理解战略理论本身，而不是西方战略体系本身的问题。 关键词：战略理论 内在逻辑  毫无疑问，当代的战略管理理论备受中外学者和企业家关注，但自从战略管理理论于1960年代正式形成以来，对它批评、批判的声音从没间断过，尤其以加拿大麦吉尔大学研究战略管理理论的著名学者亨利?明茨伯格为代表。今天，似乎人人都知道战略，但似乎又不真正懂得战略。甚至有人认为战略是“形而上”的，虚无缥缈的东西，尽管人们知道它对企业的生存和发展很重要。因而人们越发批判流行的战略理论，如“核心能力论”、“竞争优势理论”、和“资源基础理论”等。 笔者认为，导致人们走进战略理论迷途的根本原因在于：人们没有准确地理解战略理论本身，而不是西方战略体系本身的问题。...

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波特竞争战略理论概览（英文）...

...以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。　　走进安索夫：战略管理不是谜　　由于安索夫著作在国内的中文译本较少，国内有机会直接阅读安索夫著作的读者为数不多。为了帮助读者快速了解安索夫及其思想，让我们首先一起走入安索夫的壮丽人生。　　谈到企业战略理论，人们自然会联想到军事战略。如中国古代孙子兵法的军事战略、诸葛孔明的军事谋略等等。确实，企业战略的概念本身就是从这些军事谋略中发端和形成的。但是，安索夫强烈反对把军事战略尤其是军事谋略的那套模式在战略管理过程中简单套用。我们知道，在军事领域，所谓战略主要是指军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等相联系。军事战略与企业战略的最大不同是，前者以战胜对方为主要目标，而企业战略是以整合资源和...

...相同，所以，两家一样的公司是不存在的。公司的资产和实力决定了它如何有效地履行它的职能。按照这样的逻辑，如果一家公司掌握了最适合于它所处行业及其战略的资源，那么它就会稳操胜券。因此，依据资源基础理论，通过开发稀有的、有价值的、不可交换的资源及能力，建立起来的核心竞争力，能够让它比竞争对手更好地或成本更低地开展业务，并且能够有效的防止竞争者的模仿或替代，使获得的优势可持续保持。 二、两种主流战略理论历史脉络及现实不适应性 波特的定位学派源自产业组织经济学，将行业置于战略分析的中心地位。根据波特理论的框架，一个企业所处的行业特征是解释企业行为的最佳思路。也就是说，波特认为好的行业中，大多数企业都会享受丰厚的利润，而差的行业中，大多数企业往往利润都较少，即好的行业享受“垄断租金”。依据波特的观点，企业之间的竞争只有两条路径：低成本和差异化。低成本战略可以...

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好就顶...

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   利德尔-哈特一位对现代军事理论具有深邃洞察力的英国陆军上尉，他的突击理论曾经是德国“闪击战”的理论源泉，他在军事战略方面的研究为大国博弈提供了极好的参考。非常佩服他对于战略问题的深入理解，值得现在所有商学院讲述商业战略的老师好好学习，摘录他在《间接路线战略》中的一些基本思想，以享同好。  正面的原则 　一、根据自己的手段来选择目标。 　二、时刻记住你的目标。 　三、选择一条敌人最想不到的行动路线。 　四、沿着抵抗力最小的路线行动。 　五、选择一条可以同时威胁敌人几个目标的作战线。 　六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队。 反面的原则 　七、当敌人有所戒备时，决不要以你的全力去实行进攻。 　八、当一次尝试失利以后，不要沿同一路线和采取原来部署再次发动攻击。  ...

科尔尼的调研报告，细细分析，很有意义 ----该文章被dazui编辑过....

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利德尔-哈特一位对现代军事理论具有深邃洞察力的英国陆军上尉，他的突击理论曾经是德国“闪击战”的理论源泉，他在军事战略方面的研究为大国博弈提供了极好的参考。 非常佩服他对于战略问题的深入理解，值得现在所有商学院讲述商业战略的老师好好学习，摘录他在《间接路线战略》中的一些基本思想，以享同好。  正面的原则  　一、根据自己的手段来选择目标。  　二、时刻记住你的目标。  　三、选择一条敌人最想不到的行动路线。  　四、沿着抵抗力最小的路线行动。  　五、选择一条可以同时威胁敌人几个目标的作战线。  　六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队。  反面的原则  　七、当敌人有所戒备时，决不要以你的全力去实行进攻。  　八、当一次尝试失利以后，不要沿...

 与君共享。。...

著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。    在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向：1、在现有市场内增长；2、开发新市场；3、开发新产品；4、多元化。他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A。D。Chandler,Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为：1、数量扩大战略；2、地区扩展战略；3、垂直一体化战略；4、多元化经营...

本PPT是科尔尼公司的业务组合战略理论的有关内容，大概分为了理论框架、案例介绍以及之后的结论三个部分。 ...

关于战略理论演进的很好总结...

查过，没有...

刚才见到一个繁体的,现在发一个简体的...

如果重复，请删除！如果因此给你带来不便，请见谅！！...

引言 自从20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中提出“结构跟随战略”假说以来，企业的战略管理问题日益引起理论界与企业界的广泛关注。 ７０年代初，Andrews、Anthony、Ansoff等人提出，战略管理的核心作用是分析企业可以做的（Might Do）与企业能做的（Can Do）之间的匹配：战略是对公司实力和机会的匹配，这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中，而战略制定就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡实现匹配的过程。经典的SWOT分析范式正是建立在这一观点上（所谓SWOT分析，指战略形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协同）。 总体而言，战略管理的核心问题：企业如何获取竞争优势？又如何维持竞争优势？所谓竞争优势，是指一个企业为顾...

深圳共好管理咨询有限公司：战略理论与执行，DOC93页...

企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立，何平; 孙宁，皖西学院学报，2005年 06期 本文主要探讨企业发展战略理论从战略规划理论、环境适应理论、环境适应理论到资源基础理论与核心能力说的演化和建立以知识为推动力的管理战略。知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景,并转换为可执行的管理系统模型,其目标是寻求知识、组织推动力、个人行为支持三者的结合体。 ...

以资源为基础的竞争 一种新的公司战略理论 以前的战略规划方法的缺陷 20世纪80年代的“环境--战略计划”理论 波特的产业选择和五种力量理论、价值链 这些理论使公司的战略规划跟不上发展的变化 ，面对那些规模小、等级制度不太严的竞争对手的威胁，许多大公司不是遭到毁灭性打击，就是进行大规模的改造和重组，如IBM、GE、GM、ABB、西屋等 RBV方法将公司视为各种有形与无形资产及其实力的多种不同组合。如果一家公司掌握了最适合于它所处的行业及其战略资源，那么它就会稳操胜券 将针对公司现象进行的内部分析，与针对行业及竞争环境进行的外部分析结合起来 用明确的管理学术语解释为什么某些竞争对手能比别人获得更多的利润，将核心竞争能力这一理念付诸于实际行动，以及如何开发切实可行的多元化战略 。。。。。。...

战略理论：权变理论假设和演绎法理论假设 权变理论假设将清楚的阐述对制定战略计划时的工具和技术性使用如对产品组合分析和学习曲线的分析， 而演绎法理论假设则由于迈克尔.波特对竞争优势理论的创立和精辟阐述得以在学术界和实践中被认可。迈克尔.波特对竞争优势理论的主要贡献在于：“出版于1980年的《竞争战略：产业和竞争者分析技巧》和出版于1985年的《竞争优势：建立和保持突出业绩》，借助一系列分析产业、竞争者和企业的工具阐述了竞争优势理论：即企业可以遵循三大基本战略（成本领先、差异化和聚焦）以在任何市场和时间都获取竞争优势”（引自土耳其Sakarya大学的学者Mehmet Barca所著《战略管理的经济学基础》）1984，沃纳菲尔特对波特方法的竞争优势理论做进一步补充，提出战略的资源基础观，即认为不仅要关注企业的外部环境和竞争要素，同时企业内部的资源与能力也至关重要...

  最近几年，知识管理受到了来自各方的关注。许多企业都实施了知识管理项目，然而在实施过程中往往缺乏一种战略性的指导原则。企业在实施知识管理项目时，似乎“吸收”了各种理论方法、实践经验、技术，但对这些方法和经验的战略价值和业务价值却缺乏一种深层的考量。我们认为企业应该建立一个复杂的知识战略，它是一个完整的业务战略的组成部分之一。这个知识战略可以通过对知识管理活动、方法和技术的研究得出。而“面向流程”是组织科学中的一个观点，它与知识管理存在着千丝万缕的关系。本文首先将建立一个知识战略框架，然后再把“面向流程”的观点整合到这个战略框架中来。   1.企业中的知识管理现状 这部分将对企业中存在的知识管理目标、知识管理战略、知识管理战略与业务战略的关系进行讨论。通过对500多家企业的问卷调查与电话访问，我们发现大部分企业还只是将知识管理视为一种内部活动...

(3)面向流程的知识管理战略 在上面的讨论中，我们没有将知识管理战略和企业战略结合起来考虑。下面我们将说明如何在设计和实施业务流程的过程中将基于资源与基于市场的观点结合起来，形成面向流程的知识管理战略。        图2 面向流程的知识管理战略   图2描述了一个面向流程的知识管理战略框架，它将基于资源和基于市场的观点结合起来了。在战略业务单元（SBU）的定义中考虑了面向市场的因素。同时也定义了企业核心能力。面向流程的知识管理战略应该在定义战略业务单元时考虑企业核心能力，从而平衡面向市场和基于资源两种观点。此外，面向流程的知识管理战略还应该选择利于发展核心能力的战略业务单元。上述任务在战略知识资产的指导下完成，知识管理活动对这些战略知识资产进行开发和管理。此处所说的战略知识资产是指核心能力应用...

图3 面向流程的知识管理战略维度   (3)工具和技术   知识管理的工具将对各个层面的交互造成影响，即影响企业文化、角色、流程、信息通讯技术的使用。知识管理项目中涉及到各种各样的工具，比如黄页和技能目录、专家网、社区、经验教训、最佳实践、内容管理。   我们还可以对知识管理技术进行分类。对于图3所列的每一类知识管理技术，市场上都有对应的信息系统出售： 知识存储（知识元素管理系统；知识管理软件包）：Hyperwave Information Server and Portal，OpenText Livelink，SAP Knowledge Warehouse； 知识发现和映射：IBM Intelligent Miner，USU Knowledge Miner，Datapris...

绝对值得一看 ...

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  最近几年，知识管理受到了来自各方的关注。许多企业都实施了知识管理项目，然而在实施过程中往往缺乏一种战略性的指导原则。企业在实施知识管理项目时，似乎“吸收”了各种理论方法、实践经验、技术，但对这些方法和经验的战略价值和业务价值却缺乏一种深层的考量。我们认为企业应该建立一个复杂的知识战略，它是一个完整的业务战略的组成部分之一。这个知识战略可以通过对知识管理活动、方法和技术的研究得出。而“面向流程”是组织科学中的一个观点，它与知识管理存在着千丝万缕的关系。本文首先将建立一个知识战略框架，然后再把“面向流程”的观点整合到这个战略框架中来。 1.企业中的知识管理现状 这部分将对企业中存在的知识管理目标、知识管理战略、知识管理战略与业务战略的关系进行讨论。通过对500多家企业的问卷调查与电话访问，我们发现大部分企业还只是将知识管理视为一种内部活动，是只针对企业内部知...

(3)面向流程的知识管理战略 在上面的讨论中，我们没有将知识管理战略和企业战略结合起来考虑。下面我们将说明如何在设计和实施业务流程的过程中将基于资源与基于市场的观点结合起来，形成面向流程的知识管理战略。      图2 面向流程的知识管理战略 图2描述了一个面向流程的知识管理战略框架，它将基于资源和基于市场的观点结合起来了。在战略业务单元（SBU）的定义中考虑了面向市场的因素。同时也定义了企业核心能力。面向流程的知识管理战略应该在定义战略业务单元时考虑企业核心能力，从而平衡面向市场和基于资源两种观点。此外，面向流程的知识管理战略还应该选择利于发展核心能力的战略业务单元。上述任务在战略知识资产的指导下完成，知识管理活动对这些战略知识资产进行开发和管理。此处所说的战略知识资产是指核心能力应用在产品和服务上产生的差异，这种差异是...

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信息战略 理论方法...

战略理论基本原理...

战略理论与实践,可以看看...

这时波特竞争战略理论的汇总,现与大家分享!...

针对我国不少企业“盲从”于某一两种战略理论和战略定位的不合理现象，本文具体研究了在多个战略观点或战略理论并存的环境中，如何定位战略或转换战略任务领域，并结合案例归纳出了相应的基本原则. ...

它不同于那些学院派艰深的经营战略理论，以超乎寻常的洞察力发掘商业的本质核心，让你的思维高速多元化地运转...

外国的战略理论：每个行业只能存活三个品牌； 从实施看不是这样的，比如家电行业就要长红、海尔、TCL、康佳等多个知明品牌；但中国的企业应该如何通过战略环境分析，来发现自己的机会呢？...

价值24万日元《60分钟企业经营战略》一本为中小企业量身定做的经营手册它不同于那些学院派艰深的经营战略理论，以超乎寻常的洞察力发掘商业的本质核心，让你的思维高速多元化地运转...

战略管理版的斑竹要更努力些才行，这一版大家不活跃而且好东西不多，回帖不多，提不起大家发好东西的力量。 最后呼吁喜欢战略管理的兄弟们共同努力啊 先发一个发一个战略理论学术研究方面的大家共享 战略管理思想范式的演进...

目前战略报告和战略理论的资料比较多 有一个麦肯锡的战略制订流程 不过不算好 有什么企业的战略部门职责，战略制订流程 的资料 即从企业的角度出发，如何制订战略的资源 如果有的话，这里先谢了 ...

根据钱德勒组织跟随战略理论,企业要有效开展技术创新活动必须设置合理的技术中心。企业的技术创新与组织模式是相互影响、相互制约的。如果现有的组织模式不能与企业技术创新的进程相耦合或者阻碍创新进展,则组织模式必须进行变革[1]。不少学者根据不同企业的技术创新战略要求,对技术中心进行了分析,对企业技术中心的建设起到很大的指导作用。本文尝试根据组织跟随战略理论,构建企业技术创新战略与技术中心组织结构选择模型,分析技术创新战略与技术中心结构的关系,旨在为企业建设技术中心提供参考。1企业技术创新战略技术创新是一种以商业…http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-KXXG200801014.htm...