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变革时期的企业战略领导  [2007-01-15 02:29:31]
第十期 东莞民营企业家面对面 活动日前在大朗举行,上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、高层管理教育培训中心(EDP)主任李杰博士就 变革时期的企业战略领导 这一话题与我市300多名民营企业......
战略领导与进取文化 (作者:王永为)  [2006-06-17 09:18:00]
(本文被“博客中国”列为2006年6月16日的“今日头条”) 领导与企业文化正在成为企业致胜的关键。 随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈,仅仅好的战略已经不能引领企业成功。 更重要的是具有很强......
[原创]营销战略/领导专家--金超老师  [2008-07-31 03:30:39]
公司授课讲师中国本土企业商业模式优化与设计专家著名营销咨询专家、企业创新经营研究专家团队领导沟通管理技巧课程大纲专家教授盈利模式、市场营销推广战略策略和促销课程授课老师中国企业赢利商业模式创新优化......
[原创]核心竞争力(3):人才不宜空降,管理方法亦不能照搬——谈4C战略领导路线图 (入选推荐日志,加20币)  [2007-07-17 10:07:01]
作则。对于领导者而言,战略,文化和执行(组织结构、流程体系和制度体系)均来自于价值观指引下的具体管理实践。任何成功和失败的管理实践也都可以找到价值观的 影子 。这是一明一暗,却决定着组织的生死成败和生存周期......
[讨论]组织机构学-21世纪人才战略.pdf  [2008-10-10 09:55:34]
21世纪人才战略.pdf领导提升经典之作......
企业战略管理--如何做大做强  [2006-12-29 06:12:31]
如何进行企业的战略管理? 如何拓展企业主的领导和决策能力? 如何搞好营销? ......
领导教练的艺术和实践[英文版]  [2005-12-26 10:15:50]
章:职业生涯教练 第六章:领导开发教练 第七章:组织变革教练 第八章:战略教练 第三部分:内部教练 第九章:在组织范围内实施领导教练模型 第十章:教练型领导 第四部分:教练年鉴 第十一章:领导教练投资......
[转帖]谁是2007亚太最具领导公司?  [2008-01-04 09:14:26]
公司进行比较之后,翰威特发现:全球最具领导公司有一个区别于其他公司的共同特征,那就是领导战略是企业文化的核心部分,同时,培养未来领导者成为了伴随公司业务发展的一个重要步骤。  调查显示:所有最具领导......
[下载]战略导向的人力资源管理PPT  [2008-10-23 06:00:25]
管理? 领导干部应具备的人力资源管理战略观 n 如何经由战略性人力资源管理,提升企业三项核心竞争力: _ * 战略执行 _ * 组织变革 _ * 人才激励 ......
企业高级管理人员的领导开发  [2007-09-12 03:51:02]
企业高级管理人员的领导开发上海复泰教育培训中心 肖庆柱 一、企业高级经理领导开发的重要性和迫切性领导是组织成长的关键因素之一,有效的领导是保证企业战略在组织中得以贯彻的关键,也最终......
胜任模型简要回顾  [2008-04-08 03:36:22]
及3~5级行为描述或在工作中可以展现出这个才能的特定行为。  2、胜任具有如下特征:  ① 胜任为企业发展指明方向  一个企业可以利用胜任来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展......
[推荐]推荐《领导力发展手册》  [2008-09-02 10:38:52]
推荐由上海浦东干部学院组织翻译的《领导力发展手册》一书。一,翻译质量良好。相比东北财经大学的一些书籍而言(把 built to last 这本耳熟能详的书翻译成 建设为了长存 ,见《战略......
GE内部资料  [2007-03-02 05:36:13]
超值借鉴!!!PPT63页GE各项业务介绍及战略规划企业文化及人力资源资本服务公司运作方式金融模式创新及变革内容领导21世纪GE。。。。。。......
领导艺术与战略规划》-高建华讲稿  [2008-09-23 09:07:52]
有一位非常著名的专家说过, 一个企业最高明的竞争战略是不战而胜,一个企业的中高层管理干部,我们到底应该关注提升我们的管理,还是提高我们的领导力呢? ......
[原创]“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉  [2007-05-23 06:54:25]
组织变革领导 应对转型阻力的动力源泉管理者的领导是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为,以实现战略目标的动力源泉。 一......
[原创]中国转型企业如何提升高层领导  [2008-04-07 11:25:34]
中国转型企业如何提升高层领导一、 领导面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到,企业组织能力的转型,涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题,涉及......
[原创]“企业欲上市,管理先上市”之执行文化  [2008-07-01 02:36:04]
的行为,进而提升企业的执行。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行文化。那么、如何构建强有力的执行文化呢? 我们认为,企业构建执行文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行......
[原创]企业过冬:执行文化  [2008-11-20 09:31:30]
构建强有力的执行文化呢? 我们认为,企业构建执行文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行,并由此引发的信念和决心到底有多大。 从某种程度来说,企业文化与其说是企业的文化,不如......
[原创]关于执行的思考[本文被AMT公共知识库收录,奖励200金币,祝贺]  [2007-04-13 08:58:15]
就是让每位员工在每个环节上都作好,著名培训专家余世维先生认为执行就是按时按量完成工作。从我们公司的角度来看,我个人认为执行就是让每个员工(包括领导)都能按计划的完成每项工作。 从这个定义......
如何进行领导培训  [2007-11-08 11:30:05]
开始有关领导的项目开始发生一些变化。以联合利华和西门子为例。 随着战略的变化,联合利华重新定义了公司对领导的要求。公司推出了新的领导模型,新旧领导模型相比,旧的能力模型更强调管理者的基本......
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