以下是包含关键词 战略 业绩 提升 的文章
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| 制造业跨过提升战略业绩这道坎 [2004-03-23 04:31:23] 为主的战略业绩提升方法论（Strategic Profit Improvement），通过影响收入增长、提高运营利润、合理化运营资金和优化资产利用率，来改善企业运营结果。在企业运营的整个价值链中...... |
| [原创]战略业绩管理体系介绍 [2008-02-28 09:28:46] 水平等提升企业管理的整体水平，并最终有助于企业构建和强化独特的企业文化。所以笔者强调将企业的战略梳理和企业整体业绩改善结合在一起，通过管理的系统整合形成企业的战略业绩管理体系，帮助企业有效提升整体业绩...... |
| [原创]企业整体业绩提升课程 [2008-06-10 05:45:25] 企业整体业绩提升课程：1、有效定价撬动企业利润的杠杆；2、战略本质及有效制订战略；3、如何选择和制订企业的业绩评价体系；4、商业控制体系建设；5、建设顾客的三维价值模型；6、有效激发团队的执行力...... |
| 企业的战略组成与GE的战略分析 [2002-03-22 09:36:25] : 业绩质询体系，即ＧＥ的“Ｃ会议”，人力资源奖罚提升体系等。 ...... |
| [分享]安达信战略培训教材 [2008-07-24 04:14:57] 极品东东啊， 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。...... |
| [原创]业绩提升的关键环节剖析 [2008-06-10 05:29:21] 在企业整体业绩提升方案中关键环节在于：1、企业战略方向的正确性、动态性；如何制订动态战略管理，针对顾客需求趋势的变化梳理企业核心能力，从而有效制订企业多级竞争优势，保证企业的长期发展；2、在战略实施...... |
| [转帖]基于企业战略的薪酬体系设计实例 [2007-03-11 09:31:37] 现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病...... |
| 建立基于战略导向的医院业绩评价体系 [2008-04-11 04:39:56] 在对医院业绩进行科学评价的基础上。否则，就可能出现激励无效，事与愿违。 2 建立业绩战略管理的重要性 战略管理的作用主要体现在有助于医院更主动地适应环境、明确发展方向和目标、提升...... |
| 考核出业绩？管理出业绩？ [2002-07-04 10:41:53] 通过北京工业发展咨询有限公司专家组协助A公司业绩管理体系创新的案例，向大家做简要剖析，供大家在实践中参考。业绩管理的目标是什么? 该公司刚刚完成业务的战略重组，在战略和管理模式确定之后，该公司急需...... |
| 品牌战略管理9：业绩管理贯彻品牌战略实施 [2008-07-04 11:27:35] ，是他们能够在下一阶段进一步提升业绩，确保公司战略目标包括品牌目标的实现。将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 进行透明的评估与评级 召开反馈会议 制定设计原则 明确需要使用的激励种类 明确业绩衡量尺度...... |
| 诚聘战略管理部总经理（月薪30K-50K，仅作参考） [2005-04-29 12:32:15] 职位描述： 1、进行相关行业研究； 2、战略规划； 3、控股公司业绩监管； 4、集团运营提升； 5、并购整合； 要求： 1、本科以上学历，MBA优先； 2、从事大集团战略管理经验4年以上； 3...... |
| [柳春鸣]业绩管理的“人观点”和“事观点” [2007-04-12 10:24:34] 行业的大中型本土企业，他们希望设定并评估与组织运营及发展相关的业绩指标，判断战略和执行上的问题及其成因，并提出相应的解决方案，从而促进业绩提升。 与“人观点”不同的是，业绩管理的“事观点”直接把目标...... |
| 战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段 [2006-08-01 03:28:45] 单位业绩管理重点。A、B业务在集团的战略地位、管理重点的差别如下表所示。A业务处于成熟期，关注重点是行业地位、利润率的提升；B业务处于成长期，市场开拓力度、竞争优势是目前的重点。 将上述业绩指标从上...... |
| [推荐]企业竞争力模型 [2006-10-25 06:00:07] 。我们还未强调如何改变企业员工的思维模式，以及提升员工的个人能力，这是促使企业提升所必须的。所以有时候仅仅设计流程以及绩效并不会带来业绩的改善，很难执行，我觉得这个模型提供了一些思路。上面这个模型，老外...... |
| 《利润飙升——进入利润王国的6步法》---6VCD光碟 [2008-01-25 11:31:16] 服务集中运营，子公司监控集中运营，集团战略集中运营第三步：资本自循环提升集团利润资产周转率的管理，资产盈利性的管理，资产的价值管理第四步：投资和产业组合提升集团利润投资组合的诀窍：产业增长率的平衡...... |
| 战略绩效管理工具：平衡计分卡简介 [2006-02-18 12:00:00] 战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统...... |
| [转帖]【HR课堂】平衡计分卡简介 [2008-04-23 10:56:57] 【HR课堂】平衡计分卡简介战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理...... |
| 平衡计分卡－业绩管理的神话 [2003-08-22 02:35:57] 管理”的天下，成为组织业绩提升的普遍真理吗？在得出结论之前，我们不妨先来讨论一下几个与BSC有关的问题，看看其中是否能展现BSC无坚不摧，所向披靡的神奇。 BSC是“业绩管理”还是“战略管理”？ 现在大...... |
| 创越平衡计分卡进阶四:平衡计分卡:集团管理的利器 [2007-12-25 07:23:23] 的企业集团来说，建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远。案例下面以某大型医药集团公司主营中药的某业务单位为例，说明集团公司如何通过战略性业绩管理建立控制体系。该单位有两类...... |
| [集团财务]浪潮ERP-BPM集团绩效管理 [2006-11-01 02:15:30] ，以吸引及保留高素质人才，发挥员工积极性，建立价值创造和业绩至上的企业文化； 怎样完成从业绩衡量到业绩管理的转变，从而提升集团整体的管理能力，以更好地执行能增加股东价值的战略。 2． 方案概述及框架 业绩...... |