决策质量要素
战略制定方法论：对话决策过程
信息化战略制定过程的特殊性...
[首发]战略制定过程-PWC-PPT68页.有顶继续发PWC的核心文件...
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国际知名咨询公司的战略咨询介绍，请参考啊...
任何一个企业要获得发展，首先要学会在竞争中生存和繁荣。在学会了生存和繁荣之后，才能给员工提供稳定和有吸引力的工作岗位，才能给股东提供回报。企业如何才能在竞争中生存与繁荣呢？
通用电气公司(GE)的前任CEO韦尔奇提出，GE公司的经营单位要么成为行业中的第一名或第二名，要么就要被出售。微软公司的创始人比尔·盖茨要求微软要在个人计算机操作系统软件市场中占据支配地位，让其他软件公司和计算机硬件公司必须按照微软公司的魔笛跳舞。GE和微软的这种企业战略目标都锁定在占领市场，而且是完全领先占领上面。
英特尔公司如果不是得益于成功的战略变革，它就没有今天的辉煌。1985年，日本公司在政府积极的半导体政策支持下，获得快速发展，它们的强大攻势使得英特尔公司的存储器芯片变成了廉价商品，观察家几乎都认为英特尔公司将要就此垮掉。然而，英特尔公司却并没有重蹈宝丽来公司的覆辙，它采取了果断而大胆的战略转...
中长期战略制定图...
公司战略制定及报告写作...
毕博_公司战略制定及报告写作...
摘要: 本PPT从8个方面介绍了麦肯锡战略制定流程，内容详实.
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呵呵，好几天没来了，发个东东报道 麦肯锡战略制定流程统而言之的东西，但是觉得还好用...
本文从市场与竞争环境、DT内部竞争力分析、业务单元战略、组织结构要求等四个角度论述mck业务单元战略制定方法的相关内容。
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& 战略制定
建立宏伟的目标并不困难，相反，对中国许多公司而言，这正是他们的拿手好戏。我在许多公司领导人的超过五米的大班台上都见过“八年迈进世界五百强”、“振兴民族工业，做XX行业的世界领导者”、“赶超XXX，做中国的XXX”诸如此类的让人“热血沸腾”的口号，让人似乎又回到了四十多年前的大跃进时代。令人遗憾的是，至今我还没有见到任何一家这样的公司达成他们的目标。不知道这些公司的领导人如何制定出激动人心的战略目标，但这些目标都有一个共同的特点，那就是在它们的背后缺乏支持目标的完整战略。
“如果你制造出的产品同你竞争对手的一模一样，价格却只有他的一半，那你就能在那个市场上占主导地位”，这是道理再浅显不过，而且这也是所有公司梦寐以求的成本控制目标，但并非每个领导者都能制订出达成此目标的战略。然而，日本爱华公司...
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。
《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1,854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且定下了雄心勃勃的战略目标。显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节。
不过，这种情况完全可以避免。过去15年，作者研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地传达战略，指导和监督战略的实施工作。其中有些公司比其他公司取得的成效更大、更持久，这类以战略为中心的公司在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室(office
of strategy managemen...
...力不从心。在这种形式下，我们创业型中小企业该如何制定战略呢？
首先，我们要认识到，企业战略的制定不是简单的勾画一个未来的蓝图，而是在一定的市场条件下，根据自有资源来找出企业发展的方向，带领企业做正确的事，这才是根本。兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。企业的战略也是如此。那么我们创业型中小企业的战略制定的关键点在哪里呢？我的看法是首先要突出专业化和核心专长，也就是我们耳熟能详的竞争优势。
中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
八十年代初IBM开创了PC市场，但是就全球市场份额而言，它现在...
一流的东东...
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仅供学习参考，请勿用于商业目的，否则由此带来的法律后果自负。在此向本文档的作者表示感谢。
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TCl 的企业改组,战略制定,战略联盟的实现,是否有咨询公司参与,哪家?...
毕博的公司战略制定及报告写作,写的还是较全面....
战略管理：战略制定与战略实施为何脱节
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。
《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1,854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且定下了雄心勃勃的战略目标。显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节。
不过，这种情况完全可以避免。过去15年，作者研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地传达战略，指导和监督战略的实施工作。其中有些公司比其他公司取得的成效更大、更持久，这类以战略为中心的公司在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理...
罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿两位作者多年来一直致力于平衡计分卡的研究与实践，最近他们的关注点是如何帮助公司更好地实施战略计划。
《商业评论》作者发现，大多数公司都有宏伟的增长计划，但没有几家能实现。据某项权威研究，1988年至1998年，在全球1,854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且定下了雄心勃勃的战略目标。显然，大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节。
不过，这种情况完全可以避免。过去15年，作者研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司采用了平衡计分卡系统，并利用相关工具向员工更好地传达战略，指导和监督战略的实施工作。其中有些公司比其他公司取得的成效更大、更持久，这类以战略为中心的公司在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室(office of str...
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我甚至可以拿一些好东东和你交换哦...
小弟 正在做这方面的方案...
多角化公司业务重组与战略制定...
只有一页，但是原创！咨询工具------企业战略制定步骤--DOC...
我最近在用这些方法给某家集团做战略规划，但最后又回到原来做规划的老路，不需要使用数据、不需要展开分析，有点象政府报告。
我觉得存在就是合理的，那么回过头来想一想，是不是现在这种西方式的战略规划方法的利用可能也并不是适合中国的企业呢？...
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该策划案可用于企业制定前景战略方案时所采用，尤其适用于企业当前问题特征不突出，但对前景不明朗时所借鉴或采用...
中国企业CEO/cio信息化战略规划论坛专家观点三信息化战略制定方法论主讲人：陶勇
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论时间：2003年12月6日上午8时30分主办单位：浙江大学管理学院 金蝶软件（中国）有限公司
演讲人：陶勇，SDR战略管理咨询公司首席执行官。美国斯坦福大学（STANFORD）大学管理学博士。曾任美国NAVIGANT
CONSULTING INC.大中华地区董事总经理，美国战略决策集团（STRATEGIC DECISIONS
GROUP）亚太区副总裁。陶博士在电信、金融、IT、汽车等行业拥有十余年战略管理和信息化咨询经验。以“决策的不确定性及风险”为核心管理理念，通过应用多种先进的科学方法和模型，主持过多个跨国公司重大管理咨询和信息化咨询项目，并均取得极大成功。曾经为上海通用、中国电信等国内数十家大中型企业开展战略咨询、营销咨询、信息化战略咨询等...
中国企业CEO/cio信息化战略规划论坛专家观点四企业信息化战略制定方法和实例主讲人：平原
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛
时间：2003年12月6日下午1时30分主办单位：浙江大学管理学院 金蝶软件（中国）有限公司
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我是来自一家管理顾问，他是一个不大的公司，在全国有7、80个人，成立了6、7年。这个公司一共6个合伙人，来自五个不同的国际公司。我们希望用国际上的先进经验，为本土的企业服务，在本土企业的业务改善和IT上作点贡献。我是普华永道被IBM收购后加入IBM的，我在IBM是做咨询工作的，有很多经验来自于为客户服务的项目等等。
今天介绍四个方面的内容。1、关于企业信息化战略规划的意义和价值。2、不同类型企业信息化战略规划的特点。3、企业信息化战略规划方法。我准备的材...
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作者：李崇军网站：www.qw78.com 在现实中，领导者、管理者的权力往往压抑着监督者的权力，出现权力与权力之间不平衡，从而导致监督者的权力不能正常发挥或起到应有的效果。这种权力与权力之间不平衡直接表现在：领导者、管理者手中掌握了大大小小的签字权、审批权和决策权，而监督者在其中只有参与权，而对其签字权、审批权和决策权没有调查权、审核权和否定权，从而极大地降低了监督者的监督权力。 如果我们实行“制衡制度”，一方面要让领导者、管理者有签字权、审批权和决策权，另一方面要让监督者充分拥有对领导者、...
一本战略管理的电子书战略制定框架...
正宗麦肯锡业务单元战略制定模板...
战略分析，战略制定，战略评审等一些列的工具...
本文是惠普公司用于制定战略的企业规划十步法内容的第一部分，主要讲述了战略制定的重要性、公司现状、公司的成功要素以及战略制定的脚色
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打破常规！关于战略战术的逆向思维，从战术—战略制定营销策略！
大家可以看看，好！LEOSZ
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详细描述了如何进行行业及竞争分析：
分析行业结构、竞争力量、行业需求、行业吸引力、关键成功要素等...是市场研究和战略制定者的必备方法...
用于分析利与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。...
含《长虹final report of changhong(战略制定模版)》，《罗兰。贝格---轻纺》，《罗兰贝格－宝钢最终报告》，《某公司咨询建议书》，《宋新宇_成功战略》，《烟草会议中欧讲稿》，《中土畜组织模式》7个PPT。供大家参考。请勿倒卖。
若重复，请删除。...
战略规划反陷阱和谬误规划如果是万能的，那就毫无价值。 规划者通常指责所谓的“战略规划”存在的问题就是一系列“陷阱”——缺乏高级管理层的支持以及组织氛围与规划不相容。但也许正是规划阻碍了规划者需要的支持，而且规划本身也可能营造了一种与有效战略制定不相容的氛围。因此，真正的问题也许并不在于这些陷阱，而在于一系列更深层的“谬误”，最突出的是以下三方面：预测非连续事件的能力；战略家能够脱离战略制定的主题；战略制定过程能够正规化。这篇文章分为两个部分，本篇是第一部分，主要结论是：“战略规划”是一种矛盾的说法。由于文章太长,兄弟姐妹们,请点击标题!在那研发论坛有很多我们值得学习的东西,大家千万不要错过!...
奥美经典PPT，内容非常丰富精彩：
市场营销的基本内容
营销战略制定的步骤
分析市场结构和行为
市场营销环境分析
消费者市场和购买行为分析
消费者的评价行为
市场调查的基本概念
市场调查应用
利用市场调查发展策略
几点教训
一共85页...
为企业咨询是为了改正问题，更重要的是获取盈利。
国内市场竞争环境非常复杂，新经济与传统农业、工业经济并存。如何摆脱迷雾，迅速找到“行业真理”？从争更多的钱的角度分析行业盈利模式，为企业战略制定提供依据？...
企业战略的定义
经营战略架构
内部因素分析
外部环境分析
行业及市场竞争分析
产业结构分析与竞争战略
市场竞争的分析
市场调研
制定战略
SWOT分析
战略定位
特定战略制定
经营计划制定
战略评估和控制/战略改进...
在大家的品拍知名度都很高的情况下，如何作到脱颖而出，这确实是营销战略制定者的重要课题。但从消费者心理分析，或许能得到一些启发。先比较一下二者在消费者心目中的印象：
1、功效知晓度？
2、价格知晓度？
3、终端诱导力度？
zhq 发表于club.AMTeam.org
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专家观点——中国企业CEO/cio信息化战略规划论坛
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点一:信息技术与企业战略(主讲:吴晓波)
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点二:打造！企业信息化的战略思维(主讲:吴文钊)
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点之三：信息化战略制定方法论(主讲人:陶勇)
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点四:企业信息化战略制定方法和实例(主讲人:平原 )
“浙大、金蝶大学中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛”在杭隆重举行
浙大、金蝶大学中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛之专家背景集粹
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