决策质量要素
战略制定方法论：对话决策过程
信息化战略制定过程的特殊性...
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本文从市场与竞争环境、DT内部竞争力分析、业务单元战略、组织结构要求等四个角度论述mck业务单元战略制定方法的相关内容。
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一流的东东...
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中国企业CEO/cio信息化战略规划论坛专家观点三信息化战略制定方法论主讲人：陶勇
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论时间：2003年12月6日上午8时30分主办单位：浙江大学管理学院 金蝶软件（中国）有限公司
演讲人：陶勇，SDR战略管理咨询公司首席执行官。美国斯坦福大学（STANFORD）大学管理学博士。曾任美国NAVIGANT
CONSULTING INC.大中华地区董事总经理，美国战略决策集团（STRATEGIC DECISIONS
GROUP）亚太区副总裁。陶博士在电信、金融、IT、汽车等行业拥有十余年战略管理和信息化咨询经验。以“决策的不确定性及风险”为核心管理理念，通过应用多种先进的科学方法和模型，主持过多个跨国公司重大管理咨询和信息化咨询项目，并均取得极大成功。曾经为上海通用、中国电信等国内数十家大中型企业开展战略咨询、营销咨询、信息化战略咨询等...
中国企业CEO/cio信息化战略规划论坛专家观点四企业信息化战略制定方法和实例主讲人：平原
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛
时间：2003年12月6日下午1时30分主办单位：浙江大学管理学院 金蝶软件（中国）有限公司
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我是来自一家管理顾问，他是一个不大的公司，在全国有7、80个人，成立了6、7年。这个公司一共6个合伙人，来自五个不同的国际公司。我们希望用国际上的先进经验，为本土的企业服务，在本土企业的业务改善和IT上作点贡献。我是普华永道被IBM收购后加入IBM的，我在IBM是做咨询工作的，有很多经验来自于为客户服务的项目等等。
今天介绍四个方面的内容。1、关于企业信息化战略规划的意义和价值。2、不同类型企业信息化战略规划的特点。3、企业信息化战略规划方法。我准备的材...
专家观点——中国企业CEO/cio信息化战略规划论坛
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点一:信息技术与企业战略(主讲:吴晓波)
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点二:打造！企业信息化的战略思维(主讲:吴文钊)
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点之三：信息化战略制定方法论(主讲人:陶勇)
中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛专家观点四:企业信息化战略制定方法和实例(主讲人:平原 )
“浙大、金蝶大学中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛”在杭隆重举行
浙大、金蝶大学中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛之专家背景集粹
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每隔一段时间，重温大师经典，总有新的感悟。企业管理者已经普遍领会了“学先进，学榜样”的战略制定方法－－即Benchmarking（对标）。但是，根据波特的说法，这是“术”，而非“道”：不能将运营效益（Operational Effectiveness）等同于战略。管理咨询业界是误导企业高层管理者的一股重要力量。咨询业者为了出售“脑子”换取收入，必然需要程式化的道具。若直奔真正的战略而去，无异于剔肉而只剩骨头，太干巴而无味道。于是，Benchmarking方法作为战略的一个“替代品”大行其道。学榜样是很有必要的。但是，当一家企业已经达到了一个“临界线”上，也即成为了最佳实践者的时候，其领导者将不得不重归“战略”的本质：那是一个...
...产业厅姚建忠处长、浙江大学管理学院管理工程系李小东主任等，其中贾生华院长和兰建平处长分别为论坛做了精彩的致辞。论坛期间，由来自浙江大学的企业管理及信息化战略专家吴晓波教授、著名国际咨询公司的企业信息化战略专家陶勇博士、平原先生及来自金蝶内部的信息化战略咨询专家曾良、金蝶大学执行校长、信息化战略规划专家吴文钊等组成论坛的专家团队，他们就“打造企业信息化的战略思维”、“IT战略与信息化战略”、“信息化战略制定方法论”、“信息化战略案例研究”、“战略企业管理的信息化”等主题为现场参会者作了职业、专业的精彩授课。论坛的专家授课始终以“专业、职业、决非概念模式；原则、方法、皆为方法体系；案例、实战、全为实践真知”为导向。强大的专家阵容，精彩的授课内容，吸引着每一位聆听者。课间各企业单位代表与专家学者间进行了充分交流和热烈的讨论，进一步探讨了企业信息化的实际操作思维和方法。其中来自民生药业、中粮美特、...
《汉普咨询公司内部资料集》
《AC尼尔森2002购物者趋势调查》
IBM的分析报告
MKS润滑油报告
MKS业务单元战略制定方法
NOKIA制程能力控制
ＯＰ行动力的六大准则
sap生产详解
T A 沟通分析课程
TCL网络营销人员手册
TCL-质量-环境-职业健康安全-管理手册
奥雷营销之道
奥美-科龙传播策略
宝洁的说服性销售技巧
宝洁店铺销售管理
毕马威-财务分析
财经2003电子版（1-10期）
财务报表的阅读与分析
财务管理
成功的產品管理
创业构想规划书
创业管理期中报告
大客户销售技术之基础篇
大项目培训高级培训教材演示稿
菲利普.科特勒的“市场营销”讲义
丰田汽车销售员培训方案.
公司法理解与运作
管理案例博士评点
管理顾问咨询课程
惠普经销商培训讲义
技术支持考试培训讲座
考核内容和标准（内训资料）
可口可...
不要说战略咨询是神圣的，也没有什么神圣之处！主要是分析自由度非常大，不确定因素很多；
我记得有这样一句关于战略制定的话，我认为很好------战略制定的过程实际上是对信息或者数据进行逻辑处理的过程--------，这是写在某本关于战略书的一句不太显眼的话，但给我的印象非常的深。很长时间以来，大家都在谈战略，多是空洞的东西，导致我有一段时间不敢用这个词，以避“空谈”之嫌。我认为，即使麦肯锡战略制定方法非常神秘，其实也超越不了现行的管理理论书籍上的描述；但做出的战略咨询报告却很不一样。一方面，麦肯锡非常会装饰自己的报告，图文并茂；另一方面，对一个完整战略所包含的内容以及对内容的理解也有很大不同。
如果回到关于麦肯锡兵败的案例，比如给乐百士所做的战略咨询；麦肯锡否定了乐百士要进军碳酸饮料市场的战略意图，首先就是它对中国广大的农村市场对碳酸饮料市场分析的失误，这是麦肯锡逃脱不了的过失；我想在城...
...華大華潘家轺先生的企业信息化与ERP.ppt
RTE实时企业与信息化5.ppt
制造业信息化发展趋势及思考 孙家广.ppt
2002年度企业信息化调查报告 .ppt
济钢信息化规划与实施.ppt
企业信息化建设.ppt
制造业信息化发展趋势及思考 孙家广.ppt
企业信息化能力的界定.ppt
推动企业信息化建设.ppt
第四讲：基于IRP的企业信息化整体解决方案.ppt
信息化战略制定方法论.ppt
程伟：联想财务管理与信息化建设.ppt
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企业信息化与ERP.ppt
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企业信息化能力的界定.ppt
咨询师的信息化.ppt
信息化规划和建设的技术与方法.ppt
宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议.ppt
信息化战略.ppt
企业信息化建设思科公司培训.ppt
《思念食品信息化管理...
...心，尤其以企业CEO/CIO的信息化战略与执行为论坛对象，在传播信息化思想和思维方法的基础上，强化运作方法的传播，全面展示信息化战略、信息化运作过程中的一切战略方法和操作方法。
论坛将以“专业、职业、决非概念模式；原则、方法、皆为方法体系；案例、实战、全为实践真知”作为贯穿始终的导向。首期论坛主题为：信息化战略与企业战略之间的关系；信息化战略选择与评估；战略制定过程的智囊—咨询公司的选择；信息化战略制定方法论和信息化战略选择的实战案例等。论坛具有极强的公益性，它以传播信息化的实用思维和方法为目的，而不以营利为目标，是一个典型的高质量、高水平、低成本的高层次信息化战略论坛。
据了解，CEO/CIO论坛将举办六期，平均每月1期，每期2天，每期设有一个专题，六期专题一气呵成，形成一整套信息化战略与战略执行的工作方法和现实操...
...企业发展真正相关，也是应当十分重视。这就需要对企业的战略进行评估。根据我所对中国电信运营商的理解和对企业战略的把握，我们认为对企业战略进行评估，需要从三个方面来进行――分别对战略制定、战略执行、战略实施效果进行评估。一、战略制定评估要评价运营商的战略对企业是否适应、有效，首先要对运营商战略的制定进行评估。在这个方面主要是对制定了什么、怎么制定的、制定得怎么样进行评估，也就是对战略规划内容的完整性、战略制定方法的科学性、战略的有效性进行评估。第一，战略规划内容的完整性评估。一个好的战略，首先在内容方面应该是完整的，我们认为一个完整的战略规划应该包括战略使命、战略分析、战略定位、战略目标与方案、运营规划、资源配置、控制与评估、执行摘要八个部分。这八个部分互为联系、融化一体、缺一不可。其中明确战略使命是制定战略规划的基准点和出发点。战略使命评估主要是看战略使命是否符合企业精神？是否同企业文化融合...
...结果，也就是说，要管理过程，必须管理业绩，只有业绩管理好了，才最有可能获取从内部管理的完善到财务利润的获取的结果。如何实现从战略到绩效的管理呢？战略一旦制定，必须通过一定的管理手段来实现，常见手段有以下几种：第一，建立适合战略目标的组织结构第二，明确组织管理的机制，即管理流程的设置、岗位任务的分派第三，业绩管理那么，首先是，如何制定战略？如何制定战略？利用Aπ模型制定战略基于两层次战略分类，战略制定方法先可简化如下： 第一阶段：制定公司战略，解决“做什么”问题；基本步骤：预测——规划。 第二阶段：制定业务战略，解决“如何做”问题；基本步骤：计划——实施——监测反馈。 两阶段划分比较合理，可使各阶段任务明确，利于战略分析工具的选用和战略方案的选择。...
...决策提供了依据，服务于业务战略。价值系统包含供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链，价值系统分析影响企业业务选择，也影响到职能工作，服务于公司战略和业务战略。业务战略涉及面很广，因而在各专业领域有其特定分析方法和工具，服务于业务战略。我们应注意到，上述战略分析工具均有其适用范围，有其局限性，应正确使用。
五、对战略制定过程及方法的认识
企业战略的制定是战略管理的关键所在，当前战略制定方法很多，一些很复杂，基于两层次战略分类，战略制定方法可简化如下。
第一阶段：制定公司战略，解决“做什么”问题；基本步骤：预测——规划。
第二阶段：制定业务战略，解决“如何做”问题；基本步骤：计划——实施——监测反馈。
两阶段划分比较合理，可使各阶段任务明确，利于战略分析工具的选用和战略方案的选择。目前的战略分析模型均可用于战略制定，笔者认为其不足是模型与经营根本目的脱节...
...分享]《职业经理人12项修炼》[/url] [url href=http://club.amteam.org/club/bbs/usercolumn.asp?name=%u6d77%u98ce&info=0]海风[/url]
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...lumn.asp?name=%25u9c7c%25u7684%25u6cea&info=0][#000080]鱼的泪[/#][/url] 7-14 13:58
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...告 109页 （50元）
> > > McKinsey-能源行业分析 22页 （50元）
> > > 麦肯锡战略分析框架 92页 （50元）
> > > 大客户业务培训教材 63页 （50元）
> > > 麦肯锡---IT服务业务国际及国内趋势分析 33页 （50元）
> > > 业务单元战略制定方法 5页
> > > 上海汽车城开发建设战略 178页 （50元）
> > > 兴唐公司战略规划草案 95页
> > > 麦肯锡－业务优先级排序方法（四象限法）. 9页（50元）
> > > 麦肯锡的市场研究方法 35页 （50元）
> ...
...
40. KPMG全套内部培训教程2.ppt
41. KPMG全套内部培训教程3.ppt
42. KPMG全套内部培训教程4.ppt
43. KPMG全套内部培训教程5.ppt
44. KPMG全套内部培训教程6.ppt
45. KPMG全套内部培训教程7.ppt
46. Mckinsey润滑油战略.ppt
47. Mckinsey-战略咨询培训手册.ppt
48. mck业务单元战略制定方法.ppt
49. NIKE对OEM厂要求.ppt
50. Pham life cycle mgmt.ppt
51. SUN：网络先驱麦克里阿利.pdf
52. TCL网络营销人员手册.ppt
53. wbm168.doc
54. Webbar網店調查研究報告.ppt
55. 阿里巴巴销售培训.ppt
56. 安达信战略培训.ppt
57. 奥美媒介蓝图.ppt
58...
...的话，我们的企业才能够有竞争力，才能够从信息化过程中得到好处。
总结一下，今天的主题是信息化与企业战略之间的关系，也非常高兴花费了3个多小...
...几个问题，剩下的内容也只好留在下次论坛继续介绍。总之，思维的问题是一个核心问题，这些问题你不弄清楚，那么你在信息化的运作过程中是会走许多...
...或者他们能够轻易地转换供应商，或者威胁进行后向一体化（购买供应商），那么买方就能够从该行业榨取利润。潜代产品对某个行业的产品来说，既有直接的替代品（如果房地产商提高新房售价，对出租房产的需求就会增加），也有为同一笔开支而竞争的间接替代品。新进入者即使某个行业很少有内部竞争，买方和卖方力量不强，并且几乎没有什么真正的替代品，然而如果新的进入者很容易进入该行业的话，这个行业也很难获得高利润率。 标准的战略制定方法认为，一旦企业明确了这5种利润率的决定因素，就可以出发去制定企业战略，让企业赢得超出行业平均利润率的利润水平。方法有：1 试图影响5种力量之一例如，同力量强大的供应商顾客、或竞争者结成战略联盟，或者设法降低替代产品的可得性。2 选择成为低成本供应商提供与其他企业相同的产品，但成本更低，这就要借助于更加出色的产品设计、生产、分销、或营销。3 提供差别化产品（产品额外特色、表现、服务、声誉...
