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| 宝洁的战略转型解读 [2007-04-05 02:53:33] 价值链,给客户提供客户个人生活综合解决方案。宝洁的所做所为,我们不能不这么猜想。、 宝洁在战略转型,战略转型的成功关键在于现有资产的相关性与新业务的非完全竞争性,而打造个人生活综合提供服务平台对宝...... |
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| 康佳:文化转型比战略转型更重要 [2004-12-16 02:48:08] 康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐表示,从某种意义上讲,文化的转型比战略的转型更为重要。 企业文化的理念是一条流淌的河 在企业刚成...... |
| 战略转型的影响因素 [2006-06-13 05:44:00] 当企业处于转型期,其关键驱动力将转化为新理念下的辅助驱动力,其战略资产的管理十分关键。当其战略资产太大以至于退出成本十分巨大时候,往往战略资产成为战略转型的负担和障碍。主导逻辑是战略转型的关键...... |
| [推荐]战略转型专家课程 [2007-02-27 02:46:22] 现为您推荐战略管理培训讲师廖晓,他先后在珠三角、长三角、东北等地为EMBA班、总裁班等大型公开课作战略转型、蓝海战略主题演讲,演讲非常成功和精彩.您也可以登录www.erichles.com或者百度...... |
| [原创]企业战略转型研究 [2008-10-22 10:45:57] 企业战略转型管理 格鲁克在评论拿破仑的成败时写道, 拿破仑之所以胜利,是因为他的敌人仍采用适用于以往战争的战略、战术和组织形式。而当他败于威林顿、俄国人及西班牙人时,又因为他对敌人采用...... |
| [分享]价值、创新与战略转型 [2008-05-30 03:49:54] 筛选。有关企业资源配置比例关系的相关论述可以参与本人专著《战略转型》专题。 当天中国企业面临的战略转型,而其中进行管理、公司治理和战略转型过程中,创新是整个主旨和中心,如何保持可持续发展,需要大...... |
| 诺基亚的互联网战略转型 [2008-03-27 04:56:18] 来 源: 慧典市场研究报告网 http://www.hdcmr.com/ 名 称: 诺基亚的互联网战略转型 关键词: 诺基亚 互联网 战略转型 报告信息报告页数 57页 纸介价格 ¥10000 出版...... |
| 农夫播种术与战略转型 [2008-05-10 06:37:34] 最好的股票。 股票交易本身也是商业的一部分,自然有其 道 。胡立阳的农夫播种术和懒人操作法也许正是商业之 道 。对企业管理也适用。 第一,企业为什么要战略转型,根本原因之一就是解决可持续发展问题...... |
| 从三星战略看企业转型 [2006-11-21 04:36:02] 的且不说,光是技术上攒下的实力就要列出长长的一份清单。从彩管到半导体芯片,从液晶显示器到CDMA手机等等方面的核心技术,都逐渐掌握到了企业手中。三星电子最终在战略转型上得以突破成功,摆脱了许多企业在战略...... |
| [原创]中国企业转型三部曲之(3)战略转型 [2007-04-09 12:22:14] 中国企业转型三部曲之战略转型中国企业转型三部曲之一是战略转型。为什么第一是战略转型。是因为战略是方向决策。企业方向的转型将是企业转型成功与否的前提。否则任何其他转型都是头痛医头、脚痛医脚。一...... |
| 企业战略转型的成功模式 [2007-06-06 03:29:14] 近年来,产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中,提出了 实施 三三三 产业发展战略 ,其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级...... |
| 企业战略转型与系统变革(一).ppt [2005-11-21 10:01:34] 主要内容:中国企业面临的战略性转型挑战:内外部两方面、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战、企业战略转型与系统变革模型、治理结构与组织运行系统、产品与市场运行系统、营销模式与营销组织...... |
| 企业战略转型与系统变革(二).ppt [2005-11-21 10:08:59] 主要内容:中国企业面临的战略性转型挑战:内外部两方面、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战、企业战略转型与系统变革模型、治理结构与组织运行系统、产品与市场运行系统、营销模式与营销组织...... |
| 战略转型的时机与前提 [2006-06-13 05:39:00] 战略转型该什么时候启动?什么时候构思十分重要。很多企业等到开始不行的时候就考虑战略转型已经为时已晚!那么什么时候该思考战略转型?本人的建议是应该在在战略转型的前三至五年前开始思考转型的问题...... |
| 企业战略转型的成功关键因素 [2008-06-25 05:36:00] 发展又令市场呈现出更多的发展机遇;空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。在战略转型时,企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析,而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析...... |
| 业界观潮:战略转型且行且慎 [2002-08-23 01:48:47] 业界观潮:战略转型且行且慎 赛迪网-中国电子报记者 张煜 在同质化竞争日趋严重的IT产业,厂商们都在寻找着差异化的生存法则。现在,人们已经很难再说得清谁是硬件公司或者谁是软件公司了。传统印象...... |