战略咨询 - 畅享网

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海外战略咨询

杭州思诺博商展集团迪拜杰贝•阿里自由区 www.sinobal.com www.jafza.ae 2006海外战略咨询巡回说明会（广东站）成就事业分享成功携企业共拓国际市场广州深圳珠海佛山汕头，广东，2006年6月12-16日 ...

问：问：由于本土咨询公司的战略咨询思路主要来源于波特和德鲁克的战略管理思想，但是我想不同的咨询公司在这方面肯定有差异化的思路（思想）。敬请高人们发表一下观点，例如关于纵横、新华信、和君、远讯等著名的本土咨询公司的战略咨询的特点！致谢为先！公某答：和君战略咨询最大的特点是忽悠，在美丽的天空飘荡，找不到落脚的地方，全靠李肃一张嘴，想到哪里是哪里；北大纵横的战略咨询最大的特点是没有特点，没有自己的核心方法论，凡是教科书上有的在北大纵横的报告里都能看到一些误会的使用（当然也有正确的使用，呵呵）新华信的战略咨询偏重于行业分析，和新华信公司从商业调查起家有一定关系，战略的报告整体来说对客户的历史和当前行业分析有参考价值，但是对客户的未来发展没有什么贡献；远迅不太了解，这个公司似乎比较低调一些，没有看到过远迅的报告；不过远迅的前身——远卓的战略咨询水平我是比较欣赏的，这和远卓的合伙人来...

战略咨询=做秀？

刚刚看了麦肯西的康佳失败案例。结合以往在各个公司中的眼见咨询案例，谈谈对战略咨询业的看法。中国的企业聘请咨询顾问介入企业管理动机很多很复杂，但主要有两类，一种是请人作秀，一种是请人指路。第一类案例成功的较多，第二类大部分是失败的。而案例是否成功同咨询业务本身并没什么关系，企业自身的条件和处境，在咨询项目开始之间就已经决定的项目的性质，也就决定了成败。能够决定聘请战略咨询的肯定是企业的最高统帅，第一类项目中的企业负责人对企业的环境和大方向在心中已经有了模糊的形状，但是不能确定，需要成功经验进行验证，其实做生意的本质就是随时而动，中国外国没什么区别，中国正在经历的阶段，外国已经经历过了，所以需要咨询顾问予以验证，在项目中最“成功”的咨询师的特长就是能看穿别人的心思，然后用咨询的专业形势表达出来。问卷、表格、谈话、PPT只不过是表达的工具，犹如魔术师的道具。同时最高统帅也需要一...

[转帖]战略咨询常用工具

战略咨询工具...

新华信战略咨询工具

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麦肯锡战略咨询经验

麦肯锡战略咨询经验...

战略咨询工具下载

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战略咨询－乳品行业ppt

战略咨询－乳品行业ppt.rar...

ATK战略咨询顾问手册

ATK战略咨询顾问手册...

[转帖]肯锡战略咨询培训

肯锡战略咨询培训...

战略咨询建议书模块

战略咨询建议书模块...

房地产战略咨询报告

房地产战略咨询报告...

战略咨询有效性何在？

不知道大家对战略咨询怎么看啊？很多企业请的战略咨询公司作战略，成功的很少，大家觉得战略咨询的有效性体现在哪里啊？到底有没有战略咨询啊？...

麦肯锡战略咨询报告

麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告....

中粮集团战略咨询报告

麦肯锡中粮集团战略咨询报告...

麦肯锡战略咨询培训

老麦的战略咨询手册，如果觉得好的话，帮顶一下！...

求购战略咨询模板。

求购战略咨询模板（战略梳理、战略规划、战略实施、战略评价等模板）...

求助：战略咨询报告

小弟急需战略咨询报告，望各位XDJM们帮助一下！我的邮箱是yong0378@126.com 谢谢..........

[分享]战略咨询工具模型

图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。...

战略咨询已经没落

随着方法论的普及和案例资源越来越不再希缺神秘，战略咨询将会难以避免地在全球没落，看看国际咨询公司的收入比例的变化，看看IT、教育培训、专业资讯供应等领域的兴起，不难得出结论：战略咨询在中国的市场可能还能延续一段时间，但市场空间同样不大了。...

[原创]战略咨询的战略

窃以为：战略咨询在理论上应该发展为一个学科，在实践上应该把它的业务从工商界扩展到公共管理界（政界）。...

我眼中的战略咨询

我眼中的战略咨询 在战略这个层面，我做的是IT战略；这跟很多做战略或战略咨询的人有很大的差异。但也正是因为这种差异以及工作中自己的独特感受，对“战略咨询”有了自己的看法。由于在具体项目中我偏向前期沟通和规划，因此讲的东西很多都是很抽象的；幸运的是，正是这样的理论化，使得这样的书面形式沟通成为最合适的方式之一。首先对战略咨询公司分分类。在我看来，战略咨询公司分为三大类：战略概念型、战略规划型、个人决策型。当然，这样的分类是以战略咨询公司的主营业务或特色业务为判断依据的；事实上，在具体的市场中，往往都是以业务组合的形式出现，给客户带去所谓的“整体解决方案”。所谓的战略概念型的公司一般以那几大为代表，重点是对未来的未知性非常强，面向需要建立某种概念、信念和观念的客户。这些公司有丰富的研究积累和方法积累，更主要的是在公司品牌、资源实力和社会影响上有其突出优势。所谓战略规划...

急聘战略咨询顾问！！！

某证券公司企业债券部门急聘战略咨询顾问。要求1年以上知名大咨询公司工作经验，熟练使用各种分析工具，擅长使用PPT撰写项目报告。如欲转行进入投资银行业务，请从速联系，发简历到zhangyitong@hotmail.com，索取职位详情描述。...

战略咨询师如何成长？

看过一些麦肯锡、罗兰贝格的关于战略的咨询报告，感觉好像懂了一点战略和战略咨询，但是做了一个项目，除了得到客户极大地不认同外，什么都没得到。到底什么是战略，战略咨询师该如何成长呢？是不是得重新回去翻翻读研的时候的大厚书，估计没用！那怎么办呢？提议大家对此议论议论？列一些对我们有影响的战略书籍让打家分享。我先说,波士顿的战略透视那本书不错，但是看不懂。还有哈佛商业评论的合集...

【转帖】常用战略咨询工具

常用战略咨询工具包括：　　　战略分析工具一、PEST分析二、五种力量模型三、利益相关者分析四、竞争者分析五、价值链分析六、雷达图七、因果分析　　战略制定与选择工具一、SWOT分析二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） &nbs...

企业品牌战略咨询透视

...楚，这样得来的品牌战略多数往往只是一套VI设计或几句品牌口号。而更多的企业则根本忽视品牌战略规划，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动。其实，与企业的战略规划的重要性一样，品牌战略规划在品牌管理过程中占有绝对的重要地位。战略管理是一种“游戏规则”管理，品牌战略规划就像是企业品牌管理航程中的指南针与方向盘，使航程不偏离方向，最终胜利抵达成功品牌的彼岸。品牌战略咨询迷途　　可以说，国内的绝大多数企业尚未意识到品牌战略规划的重要性，视品牌战略为可有可无的长远漫长之物，视战略为奢侈的游戏，犹如空中楼阁般，解决不了什么实际问题，在品牌建设与管理过程中往往成为形同虚设的一个过场，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。这些看法与国内品牌战略研究的置后，尤其是与品牌战略咨询服务机构的鱼龙混杂乃至狐假虎威密切相关。　　就全球范围来看，品牌战略研究领域也是一片混...