招聘管理...

郁闷呀。。感觉现在简历的管理花了将近50%的工作量，搜索简历的时间反而少了。不知道大家有没有关于招聘管理系统设计的相关文章？因为公司近期来上系统的可能比较少了呀。非常感谢。...

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新年礼物...

企业背景介绍 　　SGM是国内某著名汽车工业集团和美国GM汽车公司各投资50%而合资建立的轿车生产企业，于1997年6月在华东某市创建，总投资15.2亿美元，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。SGM主要业务是制造与销售整车、发动机与变速箱。 企业存在问题 　　SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。但一流的企业，需要一流的员工队伍。因此，如何建设一支高素质的员工队伍，是中美合作双方都十分关心的首要问题。同时SGM的发展远景和目标定位也注定其对员工素质的高要求：不仅具备优良的技能和管理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。这就要求SGM必须在一个很短的时间里，客观公正地招聘选拔到高素质的员工并配置到各个岗位。 企业的解决方案 ■　"以人为本"的公开招聘策略 　　"不是控制，而是提供服务"这是SG...

招聘低效率的原因和正确的招聘流程 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者们（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的方面的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的、甚至有时是决定性的。例如，成功地招聘到一个优秀的部门的经理，其结果是很可能是整个部门的脱胎换骨的改善。再例如，招聘一个有问题的产品开发工程师可能会丧失一个重要产品的市场机会。并且，员工招聘工作包含的内容非常广泛的，有些方面的技术性、专业性也很强。所以，无论如何，企业管理人员应该充分重视招聘工作。 如下原因导致员工招聘低效率和失败：1、对招聘工作重视不够。由于社会劳动力的供给总量上来讲长期、持续的充分，给人们的印象是：找工作...

招聘中的人事测量 企业招聘活动的结果是为企业补充新员工，好比一个需要输血的人往体内输血，当然要保证血液的质量符合要求、血型与人体要吻合。否则可能给健康带来巨大伤害。同样，企业招聘来的新员工的质量高低，以及是否适合本岗位、本企业，对企业的影响则是巨大的。如何保证招聘来的人的质量呢？如何确保招聘来的新员工，同本岗位、本组织有更高的适合度？这些都是人事测量要解决的问题。 人事测量在企业的招聘中起着关键的作用，同时，也是整个招聘活动中的焦点和难点。随着心理测试的引入，近年来，国内的一些企业开始重视心理测试在人力资源管理中的应用（包括招聘中的应用），并且取得了一定的成就。这是一个可喜的进步，它标志着我国的人力资源管理在摆脱经验主义，走向科学化上迈出了新的步伐。但是，我们也发现了一些经理人过分看重心理测试，甚至迷信心理测试，并且，一部分人搞不清楚人事测量和心理测试的关系，这种情况...

本公司为国内领先的信息化整体方案提供商在苏州的公司，因业务拓展需要诚聘ERP销售代表若干 1、有2年以上销售经验，软件销售经验优先 2、熟悉企业管理和运作 3、工作积极，能承受压力 4、了解ERP、CRM、OA、PDM等管理软件或其中的一种 联系人：周先生 电话：0512-61323966 EMAIL: ERICZHOU2000@163.COM ...

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密码是www.chinahrd.net...

转自他人...

北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司公司简介： 北京蓝澍霖公司（www.sageconcept.com）是一家专注于电信行业的管理咨询公司，公司在电信增值业务、3G牌照等领域的研究成果被多家媒体采用,向中国移动、中国电信、朗讯、华为等多家电信业界的知名企业提供了专业的咨询、研究、培训服务,是一家在电信领域有影响的专业顾问公司。 因业务发展需要，诚邀下列专业人士加盟： 有意者请将简历发送至：hr@sageconcept.com 管理咨询顾问 职位描述：1．向客户提供管理咨询服务2．项目前期准备、客户需求了解，负责咨询建议书的撰写3．负责项目具体实施和咨询报告的撰写4．参与公司管理咨询类研究项目 任职条件：1.      管理科学与工程,信息管理与信息系统及相关专业，硕士以上学历2.   ...

  北京盛隆兴业管理咨询有限公司招聘类别：管理咨询类岗位任务描述：1  需要独立或者与小组成员一起共同工作以完成对客户的咨询项目服务，确保客户对项目服务的长期满意度。具体工作包括组织和亲自参与收集项目所需资料，综合分析并提出独立咨询建议，协助客户形成实效性可操作方案，推动客户实施变革，并保持长期的实施跟踪服务。2  需要具有专业能力，根据公司安排从事专门行业的长期研究与跟踪，撰写行业研究报告、研制咨询工具；同时还被要求从事专业管理领域理论研究与企业实践总结，以实现在某一管理领域内具有专长。任职资格：1  管理相关专业硕士以上学历；2  两年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大学管理相关专业教师优先；3  掌握现代企业管理理论知识，精通某一职能管理方向理论与实践知识；4  熟悉计算机及网络操作，精通各种分析软件；5&n...

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华夏基石-招聘管理与素质模型...

北大MBA讲义《招 聘 管 理 与 素 质 模 型》....

案例分析—基于能力模型的招聘管理系统...

本公司现有新的业务急需招聘管理流程方面的咨询师，尤其是精通电子元器件行业，待遇从优有兴趣可以将资料发送至hi_sengen@163.com或者网上面试QQ:404654212北京华夏英略国际管理咨询有限公司...

中国本土最大的管理公司之一,招聘管理咨询师和助理咨询师.任职要求:本科以上学历,企业管理/市场营销/人力资源等相关专业毕业良好的文字功底具有企业管理经验和管理咨询经验者优先考虑优秀本科应届毕业生也欢迎应聘.有意请速将个人简历发到:ahwen820@sina.com...

一、企业人才招聘管理需求    人才招聘管理是个比较繁杂的工作，主要体现在：       1.资料收集、面试及录取通知、招聘管理等环节上。       2.面试通知工作量大，占用时间长，人力成本高。       3.招聘期间，应聘咨询电话多，人事部门正常工作秩序常被打乱。       4.采用单一的招聘方式－现场结合网络招聘，忽略了与其他渠道的结合如电话。       5.对于简历的收集、查询、招聘过程、人才管理多采取人工管理办法，信息化管理程度不高。 二、长丰健业人力资源呼叫中心功能   1.电话自动通...

招聘管理系统的新理念：TRM Talent Relationship Management，简称TRM，是美国BrassRing公司新近推出的企业招聘解决方案的最新产品，该产品突破了单纯“招聘”这一层含义。“TRM solutions”，可翻译成为“人才关系管理或者应聘者关系管理解决方案”。BrassRing公司声称TRM使客户与大学生、应聘者、公司现有雇员、招聘代理机构等保持良好的关系，为客户提供了一个更快速、更有效的招聘处理流程。 　　不难看出，TRM的理念是发源于CRM中有关客户关系管理的思想。TRM的设计理念使企业在招聘过程中更快地给应聘者反馈，主动与潜在的最佳候选人保持联系，这显然有利于树立企业形象和强化雇主品牌。另一方面，TRM还解决了被动求职者和被动候选人的难题，要知道很多人，特别是对于高级人才来说，他们不会轻易地换工作，换言之，他们没有跳槽的想法，他们不会轻易地去投...

本公司专注于人力资源管理咨询领域业务，以高水平的专业素质为各行业客户提供人力资源管理的解决方案，目前是业内较为知名的本土咨询公司。由于公司业务的快速发展，现急需高水平或具有潜质的人力资源咨询顾问，北京、上海、深圳三地均招。如有此行业内高手，且致力于中国人力资源管理咨询行业发展，请将简历发至carol.zhao@21cn.com 求贤若渴 求贤若渴 ...

某咨询公司业绩一流，待遇有竞争力。需要有实际咨询经验的高级顾问，方向包含业务流程、营销管理、人力资源、战略规划、供应链管理等等。 联系方式：0755－26409918 王小姐...

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来自北大...

美杰咨询是经深圳市高新办批准的高新企业，是一家高起点专业管理咨询机构。 美杰的创业团队有着宽广的胸怀和“打造平台，聚集贤才，共创事业，迎接辉煌”的理念，采用高吸引力的分利及共同经营、共创辉煌的管理模式，愿与更多有志于投身咨询行业的有识之士一起打造咨询业界的航母。 管理咨询是一个充满激情、充满成就的行业，是一个实现自我理想和人生追求的行业。但在咨询业界进行创业实属不易，因为这个行业不仅需要精英，还需要品牌、技术、理念和非常优秀的团队。美杰拥有行业内不俗的实力，还有着相互信赖、坦诚沟通、团结一致和轻松愉快的工作氛围。我们提供加入美杰的机会，助您快速实现创业理想，让您感受到大家庭的温暖。在美杰，你还可以和世界五百强的老总一起工作，分享经验和成功。 我们现正招募多名咨询公司合伙人（股东），欢迎具备以下条件的您加入美杰的大家庭： 1.有...

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圈子地址：http://www.vsharing.com/BizClub/BizClub.aspx?id=588 "创业路上"圈子已经组织三次活动,现在为了便于圈子朝着一个更好的方向发展,现在特公开招聘1名管理员.要求及工作任务:1、能随时上网并且要随时光顾畅享网者(半年不来一次者不要来);2、热爱祖国,爱护畅享网这个公共环境者(发色情、反动及垃圾广告者不要来);3、积极组织开展"创业路上"的圈子活动,把圈子的搞活,能够更好的为人民服务;4、有意想者发站内短信到:madheader;=========================================================================================圈子已经组织的活动:=====================================...

最近自己整理的，还不太成熟；众位DX多指正...

    怎么把优秀人才吸引过来？   听说县城、而且是革命老区临沂，很多具有3年以上工作经验的本科，马上走人，请教招聘高招。...

日后续发绝对原创员工招聘管理办法，众位dx请提修改意见。 流程图已接受意见改过，另为广大未装VISIO群虾着想，将流程图转化为jpg图片。...

招聘管理人员题库...

安徽大道博一管理咨询有限公司 招聘管理咨询师3名。 有意者请邮件至:boyi@rechone.cn...

Oracle HRM的培训资料，与大家共享 介绍内容： 人事组织架构与层次的建立 岗位控制系统 员工信息管理系统 员工工作表现管理系统 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬福利系统 对政府的报告系统 ...

平台: 招聘管理,任务计划,项目架构分析English: 17 - 29ZK(DS2)时间管理:(分析一周时间)分享时间(第一次投票)JAVA BASE (IO,NET,DB)SQL: 深入研究Oracle配置管理,基本原理CMM: PSP实施设计模式:思考   ...

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建议：栏目下的子栏目简化 瞧瞧这个，光“人力资源管理”栏目下，就有这么多 人力资源管理 组织与岗位设计 业绩管理 人员配置 学习与发展 招聘管理 人力资源信息系统 薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 原因： 1. 发帖困难 谁有这么多时间，一一仔细看看，然后再发帖 2. 阅读困难 每天上来，一一点击这些之栏目，麻烦不麻烦啊？ 坚决提议：简化。下载后的资料分类工作，就留给网友们自己去干好了。...

  •《劳动合同法》对现行法规的新变化和差异 •《劳动合同法》有哪些重大争议分歧 •《劳动合同法》加大了企业哪些风险•规章制度生效要件与民主程序的新要求 •招聘管理面临的挑战与对策分析 •劳动合同管理面临的挑战与对策分析 •人才留用面临的挑战与对策分析 •选择外包面临的挑战与对策分析 ...

[原创]［推荐］［精华］免费下载试用人力资源软件MyeHR2005 成长型企业需要什么样的eHR？ 上海亚派软件MyeHR2005 定位于中高端企业市场,适应于500人以上的成长型企业或业务 较为复杂的企业集团;在不需要软件二次开发的情况可适用于企业数据\业务\报表完全自 定义. 试用下载地址。http://www.myehr.net (到下载专区注册下载就可以了) MSN:eastwww@msn.com Q Q：31670226（请写明“人力资源软件”） 方案基于B/S与C/S双模式结构,绿色软件,实现全员参与管理： 1. 人事事务方案:员工信息 薪酬福利 计件工资 考勤管理 统计报表 战略人力资源:岗位管理 培训管理 招聘管理 绩效管理 员工自助 ...

目前的分法是：组织与岗位设计 业绩管理 人员配置 学习与发展 招聘管理 人力资源信息系统 薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 感觉有点驳杂，一方面人力资源作为企业发展战略的重要性的东西没有突出，即人力资源规划我认为应当单列出来作为一个子版块；组织与岗位设计和人员配置感觉这两个版块内容会有点重复交叉，建议合并，改成工作分析与岗位设计，另外突出更好的对员工管理与处理好员工关系，增加员工关系管理版块，目前人力资源信息系统，我去看了一下，相关的帖子很少，从目前更主流的说法改成E-HR更好一些。一点不成熟的建议，其他人呢，怎么想的？...

... 第一节 标准劳动关系法律规定 ／31 第二节 《劳动合同法》对标准劳动关系管理的影响 ／49 第三节 新法环境下标准劳动关系管理实务 ／66 第三章 非标准劳动关系 第一节 非标准劳动关系法律规定 ／95 第二节 劳动合同法对非标准劳动关系管理的影响 ／109 第三节 新法环境下非标准劳动关系管理实务 ／132 管 理 篇 第四章 招聘管理 第一节 招聘管理法律规定 ／159 第二节 劳动合同法对招聘管理的影响 ／174 第三节 新法环境下招聘管理实务 ／189 第五章 绩效管理 第一节 绩效管理法律规定 ／204 第二节 劳动合同法对绩效管理的影响 ／212 第三节 新法环境下绩效管理实务 ／221 第六章 薪酬管理 第一节 薪酬管理法律规定 ／238 第二节 ...

人力资源管理一、总论（一）总则（二）人力资源管理方针（三）人力资源管理目标（四）人力资源管理的主要活动和内容（五）人力资源管理流程与责任 二、人员招聘管理三、劳动关系管理四、录用管理五、试用与转正管理六、作息与考勤管理七、薪资方案八、福利方案九、绩效考评方案十、培训发展管理十一、加班补贴办法十二、请假规定十三、休假规定十四、晋升管理十五、人员异动管理十六、辞职管理十七、辞退管理十八、开除管理十九、外派管理...

  浅谈企业招聘管理怪圈一年之际在于春。春天是播种的季节，人们播下希望的种子，期待着金秋有个好收成。对于企业高层管理者和经理们来说，春天同样是播种的季节，一份份招聘启事就像一颗颗种子，带着企业对于收获人才的渴望撒向一片片沃野招聘网站、专业报刊、人才市场、大学校园……然而，在经历了从成千上万的应聘简历中挑选合适的人员进行初试、复试以至个月试用之后，企业经理们常常会无奈地面对这样的现实，那就是要想招聘到各方面条件都合适的人，实在是太难了。套用一句时髦歌词的句式，真是“想招的人不出现，出现的人不想招”，企业招聘仿佛走进了一个怪圈，在耗费了时间、金钱、人力投入之后，“收成”欠丰，希望变成失望。每年春节过后，正是人才市场最活跃的时期，从职位和人才的供给需求两方面来看，这段时间是用人单位招聘和个人求职应聘的最好时机。...

目前的分法是：组织与岗位设计 业绩管理 人员配置 学习与发展 招聘管理 人力资源信息系统 薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 感觉有点驳杂，一方面人力资源作为企业发展战略的重要性的东西没有突出，即人力资源规划我认为应当单列出来作为一个子版块；组织与岗位设计和人员配置感觉这两个版块内容会有点重复交叉，建议合并，改成工作分析与岗位设计，另外突出更好的对员工管理与处理好员工关系，增加员工关系管理版块，目前人力资源信息系统，我去看了一下，相关的帖子很少，从目前更主流的说法改成E-HR更好一些。一点不成熟的建议，修改后的版面设置：人力资源规划 工作分析与岗位设计 业绩管理 职业生涯与员工关系管理  培训与发展 人才测评与招聘管理 E-HR  员工激励与薪酬管理 企业与案例 人物 机构与认证 综合 上面是偶的一个初步的想法，可以尽量的突出主题，更加专业化，虽然招聘选拔人才...

...; 简介Brief：源天软件Velcro 系统由七大模块组成，分别是V-Document知识文档管理、V-HRM人力资源管理、V-CRM客户...

第一件事：到省质量监督局办事，感触很大，我很庆幸，自己没进政府部门工作，我确实无法忍受那样的工作环境，虽然现在的工作碰到的问题让我特别烦，性格决定我必须走上这样一条路，我将无悔地走下去，营销人的路。今儿见到好多同事，春节了，都要回家，我这里是中转站，所以有机会与这些前辈见面，谈话中也学习不少。最后，就是那些让我念念不忘的主管咯，谈完总部现在得谈门店了，不断地谈，谈判就是磨，看谁的命长，可惜现在已经进场了，磨下去先死的是我，必须得找到一个解决问题的办法，这客情费！！！！今天老是在考虑促销员的问题，明年准备对促销员作一次大改革，从分配、招聘、管理等各方面都要有一个系统的管理工作，得尽快弄个有针对性的方案出来。...

高剑1990年毕业于北京师范大学教育专业，师大的学生不愁找不到工作，因为当时国家还管分配，绝大多数会被安排到比较好的学校当老师。老师的职业稳定且舒服，但高剑却不愿意一踏上社会就到一个舒服的岗位。带着年少的激情和一份对未来的梦想，他决定自谋职业。这时，北京京伦饭店正在学校公开招聘管理培训生，因为是一家中外合资酒店，高剑就参加了招聘选拔，结果被录取了。但让他没想到的是，他进入后的第一份工作竟然是门童。京伦饭店安排大学生作门童也不是没有考虑，按照管理培训生的培训流程，像门童和前台这样的工作不过是流程中的一环，经过几年各种岗位的培训，这些大学生们会逐步走向管理岗位。但即使这样，很多毕业生也有些想不通，有些走了，高剑却留了下来，当年和他一起留下来的人如今都已经是首旅集团各个岗位上的高层干部了。整容手术美容牙科 上海网站制作...

求职如何领先一步 应豪 李一骄 　　眼下是应届大学毕业生求职最紧张的时刻，看着还没有落实工作的大四学长整日忧心忡忡，上海交通大学大三学生小陈十分庆幸自己在求职中“领先一步”。他已通过了宝洁公司的管理培训生选拔，成为其人才储备库中的一员。目前跨国公司、外资企业在高校中招聘管理培训生的不在少数，一些大学生也因此有机会在毕业前一年就早早明确自己的工作方向。 　　据介绍，当前一些企业的管理培训生职位主要面向具有较高潜质的大学毕业生。这些企业希望通过一两年的培训和轮岗，使初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，成为企业的中坚力量。不少外企已形成招收管理培训生的制度，特别是在物流、银行以及快速消费品等行业，这项制度的作用尤为突出。 　　各公司招聘管理培训生的情况各不相同。宝洁公司(P&G)每年9月就在网站公布了招聘信息，对象范围是大学三年级和四年级的学生。宝洁将对...

...预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章  招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员...

...预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章  招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员...