员工管理：知人善用的艺术...
管理者所有的成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的，因此，对下属的有效激励是管理者的必修课。某种意义上讲，不管员工的表现是积极主动还是消极怠工，都跟管理者对他的激励有直接关系，管理者可以通过检查对其的激励是否有效以找出真正的原因。那么，什么样的激励才是有效的激励呢?我想，一个有效的激励离不开五大要素。 需： 需就是有利可图，激励条件能满足他的某种利益。不同员工对组织的需求是不同的。比方说，有公司奖励年度优秀员工去新马泰旅游，这一激励，对有些人来讲非常有效，而另一些人则可能很不以为然。刚毕业的学生可能更在乎学习提高和锻炼的机会，生活压力大的员工可能更需要待遇的改善，还有人更在乎与领导和同事的和谐相处的感觉，有人则更在乎权力和职位和地位的提升。所以，管理者给被管理者的激励措施首先必须是员工所需要的，而且员工的需要的越迫切，激励效果越明显，否则，没有任何效果。有一位骨干员工提出辞...
第１项特质：严正的道德感
第２项特质：勇于做困难的决定
第３项特质：思想明晰、能掌握重点
第４项特质：企图心
第５项特质：有效的沟通技巧
第６项特质：知人善用
第７项特质：培育人才、为公司储备未来领导人
第８项特质：自信
第９项特质：适应能力
第１０项特质：魅力
...
日常管理的第一条规则是：管理就是做主人翁第二条规则：管理就是设定先后顺序第三条规则：管理就是指出目标和方向第四条规则：管理就是不断的改进第五条规则：管理就是算帐第六条规则：管理就是正面思维第七条规则：管理就是知人善用第八条规则：管理就是授权日常管理的九条规则最后一条，管理就是监控...
专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。 李嘉诚1950年创办长江塑胶厂，发展到今天拥有一个多元化业务的商业帝国不是偶然的。他在初初创立塑胶厂时，就全身心投入，除了做企业的管理外，还承担了设计、推销、采购等多种职能，勤奋刻苦优于常人。 但真正让他事业发展壮大的，是他深谙小型企业的发展之道：找到独特的市场定位；诚信无欺，迎难而上；知人善用；不断累积企业声誉，赢得更大的发展契机。 独特的市场定位李嘉诚开办长江塑胶厂时，主要生产塑胶玩具和塑胶日用品，与当时其他业内企业并无明显的差异。 为了使企业赢得更大的发展，李嘉诚日夜思索，发现了塑胶花的商机。他于是飞赴意大利参观塑胶花工厂，并应聘进入工厂学习塑胶花的生产、制造工艺。 回到香港后，他确定塑胶花为公司...
...nbsp; “善任人者，总其纲则万目张，握其纪则万目起”，主管要善于用人，抓住主要的关键，这样其他千头万绪的工作难题就会迎刃而解（在这发面我吃了几次亏，详见我的博客《大家共勉》案例），建队伍作体系是关键的管理环节；如何做好识人的工作，其实很简单，就是要明白用人的道理，作个唐僧或者刘备；故第三点心得就是：知人善用，职责明确。 “先之以身，后之以人，则士无不能矣”。做为一名主管，必须身先士卒，以身作则，对自己所属的各个岗位工作流程及工作要点必须清楚，这样才能在员工不会或者做不好的时候，事必躬亲，作好表率，（回想...
...11-12 人力成本分析与三三制薪酬设计12小时3800 12-13 量化的绩效考核12小时3800 14-15 以能力和业绩为导向的培训管理应用实操12小时2800 13-14 基于流程和岗位设置及定岗定编的技术12小时2500 5-6 新劳动合同法下的劳动关系处理技巧6小时120029 7 20 6知人善用-非人力资源管理者必知的六大人力管理技能12小时2800 19-20 员工职业生涯规划与发展12小时2200 26-27 9-10 15-16 培训管理体系建立与需求量化12小时3200 24-25 年终绩效考核与薪酬调整及奖金计发12小时2800 8-927-28绩效制度的建立与操作体系12小时3600 19-20 ...
...11-12 人力成本分析与三三制薪酬设计12小时3800 12-13 量化的绩效考核12小时3800 14-15 以能力和业绩为导向的培训管理应用实操12小时2800 13-14 基于流程和岗位设置及定岗定编的技术12小时2500 5-6 新劳动合同法下的劳动关系处理技巧6小时120029 7 20 6知人善用-非人力资源管理者必知的六大人力管理技能12小时2800 19-20 员工职业生涯规划与发展12小时2200 26-27 9-10 15-16 培训管理体系建立与需求量化12小时3200 24-25 年终绩效考核与薪酬调整及奖金计发12小时2800 8-927-28绩效制度的建立与操作体系12小时3600 19-20 ...
去年过年期间,一部情景喜剧在中央八台的黄金时段播出,从而引起了无数网友的追捧,甚至形成了一种文化,《武林外传》这部情景喜剧无疑是成功的,但我们看到这部电视剧成功的同时,也从这跌宕起伏的情节中看到了另一种成功,就是同福客栈的核心人物,掌柜佟湘玉将一家小小的客栈打理得井井有条,经营管理上的成功。看《武林外传》,我们可以从那位精明能干,风情万种的佟大掌柜身上看到几点经营管理上的杰出才能:铁腕交际能力、知人善用、人性化管理、严格的成本控制、遵纪守法。佟湘玉的经营理念在那个时代无疑是超前的,她可以很注意地搞好上下关系,左右逢源,上至衙门捕快县令,下至街头流氓乞丐,都有一手,所以我们常看到如果同福客栈出了什么问题,经常是有一帮人忙前忙后的为其张罗,正所谓人多好办事，这么庞大的一个“后备军”,也难怪同福客栈每一次面临危机都能及时地逢凶化吉。许多看电视的人都记得那个经常到同福客栈来...
去年过年期间，一部情景喜剧在中央八台的黄金时段播出，从而引起了无数网友的追捧，甚至形成了一种文化，《武林外传》这部情景喜剧无疑是成功的，但我们看到这部电视剧成功的同时，也从这跌宕起伏的情节中看到了另一种成功，就是同福客栈的核心人物，掌柜佟湘玉将一家小小的客栈打理得井井有条，经营管理上的成功。
看《武林外传》，我们可以从那位精明能干，风情万种的佟大掌柜身上看到几点经营管理上的杰出才能：铁腕交际能力、知人善用、人性化管理、严格的成本控制、遵纪守法。
佟湘玉的经营理念在那个时代无疑是超前的，她可以很注意地搞好上下关系，左右逢源，上至衙门捕快县令，下至街头流氓乞丐，都有一手，所以我们常看到如果同福客栈出了什么问题，经常是有一帮人忙前忙后的为其张罗，正所谓人多好办事，这么庞大的一个“后备军”，也难怪同福客栈每一次面临危机都能及时地逢凶化吉。
许多看电视的人都记得那个经常到同福客栈来蹭吃蹭喝...
...系统曾有一阵风光, 现在也仍有国家竞争力的数字化评分组织, 但便如战争一样, 数字高低并不能做为绝对指标, 只能做为决策参考而非决策依据. 与其它 "功能性" 的管理学门相比, 策略管理也更接近 "老板的学问", 学术上努力建力系统化模型, 但实务上却多为可意会而无法言传的 "经营智慧", 不容易做出放诸四海而皆准的普遍性命题. (当然这个现象在人力资源管理上也很明显. 公司最重要的人力资源活...
...就大了！你得有些推心置腹的朋友，当你有难时，他们会伸出援手。不过要做到这一步，你得先帮助他们、支持他们、倾心听他们的问题，他们才会同样地回报你。
交际圈可不是一夕之间就变得出来的，你得花几十年耐心地培养它。
六、学会分派任务
纵使现在没人供你使唤，你也该想想这个问题。不会分派任务的人，会发现自己职位越高，越施展不开。到了不惑之年你一定要精于此道，懂得知人善用，知人善任是事来成功的一半。可是大多数的人都有学不会这一套分派任务的方法，过了40可就太迟了。
...
【摘要】唐僧西天取得真经100 年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100 年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，...
唐僧在如来面前吐真言
苇子
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得ν降埽蚩眨私洌成Ｄ敲茨惚救俗钕不赌母鐾降苣兀刻粕拇鸢付嗌儆行┏龊跞缋吹囊饬希蔷褪牵喊私洹?
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干...
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解地问。
“的确，...
...力以赴。用人固然有技巧，而最重要的，就是信任和大胆地委派工作。相反地，如果上司不信任属下，动不动就指示这样、那样，使属下觉得他只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他能力和高低无关，如此对于交代任务也不会全力以赴了。
任用强过自己的人
松下公司主张采用强过自己的人，认为员工某方面的能力强过自己，领导者才有成功的希望。即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以，唯有知人善用的领导者，才可能成就自已的事业。然而一般人最容易犯的错误，就是高估...
...常给员工们讲：你们作为市场的第一线人，如果在谈单上遇到的什么困难，要随时向公司汇报，在你们的背后还有一个30多人的团队在支持着你，每次会议上，员工都会提出一些自己的意见和想法，他们实实在在把公司的发展当成了自己的事业。经过3年的发展，迪思公司年销售额从几百万元增长到8000多万元，刘发宪认为：“公司发展到今天的规模，是与每一个位员工的努力分不开的”。
每一个人都希望把自己所做的事情做得更好，
知人善用
人们渴望成功，刘发宪讲：“作为一个企业领导，就应该大胆将工作分配到员工的手上，让他们大胆的去尝试，要充分的相信他有这个能力把事情做好，如果所有事情都是老总“一杆清”的话，那么就没有必要招聘了。同时，也不能体现你给员工的机会。”一次公司的一位员工，与几个同行业的朋友在一起聊天，由于大家都聊得很开心时，一不小心将公司还没有交易的一笔单子的消息给泄露出去了，而最终导致这笔交易失败了。刘发宪得...
凭什么说唐代最好的皇帝是武则天？ 金庸是大名人，一言一行常引起新闻媒体的关注。这不，金先生以八十多岁高龄赴剑桥大学留学，攻读中国历史硕士，又是找推荐人，又是交学费，又是提交论文题目进行口试答辩……忙得不亦乐乎，求学的热心令人敬佩。 有记者就此事采访金先生和他的洋导师麦大维，记者问“查先生喜欢以帝王当做小说主角，唐代皇帝你最想当哪位？”金先生答：“我想当唐明皇！因为他的妃子杨贵妃是最漂亮的女人，而且他的一生都很快乐。可能唐代最好的皇帝是武则天，这点我跟教授的意见一样。她文治武功都好，又知人善用，她用了狄仁杰、张柬之都是名臣；但武则天后来用了来俊臣、周兴这些酷吏当特务，才搞得不好。” 想当哪个皇帝，只要有点个人理由即可，且此话也不能太当真；要说谁是最好的皇帝，便不那么简单，除了个人的好恶判断，是需要学术方面支撑的...
...外围城，随之出现工作上、精神上的苦恼，以致陷入人际关系的危机当中。其实，如果每个人都能主动出击，恰当地处理好人际关系：在工作中，学会换位思考，从他人的立场出发，与人真诚沟通、合作；在生活上，多点关心，多点帮助；在思想上，多点主动交流，我们就会赢得真诚友谊的第一步。
对于企业高层管理者而言，其战略思想欲如高屋建瓴，自上而下，执行顺畅；其处世为人自当宽容大度，胸怀鸿鹄之志，顾大局、识大体，对下属更应知人善用、勤于培育。对于企业员工而言，理应爱岗敬业、团结互助、拼搏务实，时刻不忘企业主人翁精神，调整好工作心态，认真做好本职工作，不去一味指责他人。只要我们真诚与人沟通，就能摆脱胡思乱想、尔虞我诈，进行睿智与理性思考，从而广结良朋益友。至于唯利是图、本位主义的追随者，必将形单影只，成为千夫所指、众矢之的。太重利益关系以致唯我独尊，对于需要支持和协作的事情冷眼旁观，甚至蜚短流长，这不仅让人“敬”而远...
...持他们、倾心听他们的问题，他们才会同样地回报你。 交际圈可不是一夕之间就变得出来的，你得花几十年耐心地培养它。 六、学会分派任务 纵使现在没人供你使唤，你也该想想这个问题。不会分派任务的人，会发现自己职位越高，越施展不开。到了不惑之年你一定要精于此道，懂得知人善用，知人善任是事来成功的一半。可是大多数的人都有学不会这一套分派任务的方法，过了40可就太迟了。 七、知道何时该闭嘴 不要说闲话，不...
...万的人改善生活的。 福特先生藉此告诉世人，什么是真正的学问，真正有学问的人要有一定的胸襟。
这种胸襟，是包容万物的量度，能容纳别人长处的人，才懂得将别人的优点配合起来，发挥作用。
读书人和商人以及政治家的分别，便在这里，越有学问的人，越有偏见，越排斥别人，越不能合群，只有从商从政的人，明白世界在变，天下间没有一成不变的道理，他们懂得借助别人的长处，揉合以为已用，这便是"知人善用"的功夫了。
同时，有真知识的人，懂得运用知识赋予的权力，改善生...
...学问， 因为这类学问帮不到成千上万的人改善生活的。 福特先生藉此告诉世人，什么是真正的学问，真正有学问的人要有一定的胸襟。这种胸襟，是包容万物的量度，能容纳别人长处的人，才懂得将别人的优点配合起来，发挥作用。读书人和商人以及政治家的分别，便在这里，越有学问的人，越有偏见，越排斥别人，越不能合群，只有从商从政的人，明白世界在变，天下间没有一成不变的道理，他们懂得借助别人的长处，揉合以为已用，这便是"知人善用"的功夫了。
同时，有真知识的人，懂得运用知识赋予的权力，改善生活。社会在变，世界在进步。真正的知识，是在于拿捏住变和进步的关键地方，将自己改变了，以求适应社会所需。 这个道理，正如张五常教授的文章中讲及赵紫阳...
...sp; 调侃CIO之 我的博客我做主博客风行的今天，CIO们该怎样写作博客？尽管博客写作属于个人行为，但说到底还是离不开CIO这一特定岗位。IT员工的“选”“育”“用”“留” 金春姬IT经理常常感到IT员工“难招、难管、难留”。IT经理只有了解部门内每个人的特点才能做到知人善用。 专栏 固定资产的全生命周期管理 王玉荣 王镇针对固定资产进行全生命周期的管理，关系到企业内部资产管理是否有效，能否创造现有价值最大化的关键问题。营销总监其实很好当!? 吴联银与一个被视为“神人”的营销高人的一席谈话，一语惊醒梦中人：营销总监其实很好当！ERP与知识转移 王晨光“ERP成功率为零”、&ldqu...
...队。最后，这是一个缺乏进取精神的个人英雄主义团队。● 向披头士学习团队管理四条团队管理的“披头士原则”：原则一：多呆在一起，建立了解和信任。原则二：不断创新产品。原则三：让每...
...果。作为上司，要善于利用这种免费的激励方式。15、适当顺从并认同你的下属中国的封建思想遗留的阶级思想比较严重，在企业里面也存在，很多管理人员觉得自己是上级，下属就应该百分百听他的，实则不然。优秀的上司，应该善于辨别，当你觉得下属的意见和建议是对的而你自己是错的，就应该顺从你下属的意思，认同他的观点，最终你自己也会从中受益的。16、掌握下属的好恶管理是一门学问，对人性的把握，也是管理者的必修课。所谓知人善用，掌握下属的好恶，安排下属做合适的事情、对下属采取合适的管理方法，效果会更好。17、把功劳让给下属我非常反感抢下属功劳的上司，相信很多人都反感，但是实际上中国存在很多这样的管理者。睿智的管理者，应该学会将下属的功...
...决的焦点问题之一。K/3ERP通过集团控制和结算中心系统，满足集团企业财务集中统一与资金集中管理的要求。
商业智能：集团企业各项经营决策关系着企业的发展方向，对企业影响巨大，采用科学方法，对各种决策做出决策预期，为决策层提供决策依据，既是集团财务管理各种方法和内容的最集中体现，也是集团财务管理价值的集中体现。K/3ERP通过BRIO与EIS的集成，全方位展示集团企业运营状况。
K/3人力资源，知人善用
建立高效的人才、人力、人事管理是社会发展的必由之路，也是人事管理发展到信息化的一个新领域，2002年4月6日，K/3人力资源系统顺利通过了人事部人事科学研究院的评审，成为k/3ERP家族中的重要一员。k/3人力资源系统旨在帮助企业管理者建立一个良好的人力资源环境，从而使人力资源专业人员将更多的精力放在公司战略与人力资源管理策略的结合方面，明确在企业发展过程中需要哪些方面的人才，企业现有...
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是...
英雄从来都是被利用的
编者按：本文属转贴，内涵不错，值得借鉴。
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。” “作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛...
如何向上司献计献策
向上司、决策者贡献自己好的建议与计划，是我们每个人应尽的职责。然而，我们在献计献策的时候，往往会遇到不受重视、不被采纳的苦恼。尤其是当一个经过自己潜心研究、周密思考，确信是一个非常合理、非常优秀的建议和计划被上司断然拒绝的时候，我们的苦恼会更剧烈。
碰到这种“进而不纳”的情况，人们往往抱怨上司，说：“能遇上一个知人善用、从谏如流的上司就好了。”这几乎成了所有属下一种传统的、固定的思维模式。他们之中很少有人愿意换一种思维方式来考虑“进而不纳”的问题。
其实，新的思维模式往往能给我们带来新的出路。
“移山倒海”的大师豪斯
美国第28任总统伍德罗•威尔逊，在他鞍前马后工作的许多人，都觉得他是“一扇老橡木做的门”，任何新鲜的意见都被毫无例外地拒之门外。威尔逊有才能，自负，所以对别人的意见往往瞧不起，...
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确...
唐僧在如来面前吐真言（经典的哲学）
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能...
唐僧在如来面前吐真言（经典的哲学）
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“...
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完...
...小事化了，可工作的事情你嗲翻了天，该怎样还得怎样。送给爱发嗲的女士一句话：如果发嗲有用的话，还要警察干吗？
No.7煲电话粥
上榜理由：支持电信扩大内需
不可理喻度：★★☆
女人与电话有什么神秘的联系吗？明明当面两句话能说清楚的事儿，一到了电话上，就不知道需要半小时还是一小时了。一向精打细算的女人为什么会容忍电信企业从她们身上盘剥不菲的电话费？原因并不重要，知人善用就可以了：许多大公司的客服都是清一色的小姐，大概就是看中了女人爱打电话这一特性。做上了客服，自然就可以天天煲粥，从早煲到晚，但若是自家的电话，就别图一时痛快，到月底缴费的时候再来心疼了！
No.6逛街
上榜理由：从早到晚没日没夜
不可理喻度：★★★
念书的时候，女生最怕的体育项目应该就是800米，两圈儿跑下来，一个个虚弱得像是林妹妹，让人看了好不心疼...
唐僧在如来面前吐真言
唐僧西天取得真经100 年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”...
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完...
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100
年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你
本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人
误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑
不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不
得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧
如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利
的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的...
...大事化小小事化了，可工作的事情你嗲翻了天，该怎样还得怎样。送给爱发嗲的女士一句话：如果发嗲有用的话，还要警察干吗？……李湘装嫩与发嗲
No.7 煲电话粥
上榜理由：支持电信 扩大内需
女人与电话有什么神秘的联系吗？明明当面两句话能说清楚的事儿，一到了电话上，就不知道需要半小时还是一小时了。一向精打细算的女人为什么会容忍电信企业从她们身上盘剥不菲的电话费？原因并不重要，知人善用就可以了：许多大公司的客服都是清一色的小姐，大概就是看中了女人爱打电话这一特性。做上了客服，自然就可以天天煲粥，从早煲到晚，但若是自家的电话，就别图一时痛快，到月底缴费的时候再来心疼了！……糊了，糊了，电话粥
No.6 逛街
上榜理由：从早到晚 没日没夜
念书的时候，女生最怕的体育项目应该就是800米，两圈儿跑下来，一个个虚弱得像是林妹妹，让人看了好不心疼。但...
...，可工作的事情你嗲翻了天，该怎样还得怎样。送给爱发嗲的女士一句话：如果发嗲有用的话，还要警察干吗？
No.7煲电话粥
上榜理由：支持电信扩大内需
不可理喻度：★★☆
女人与电话有什么神秘的联系吗？明明当面两句话能说清楚的事儿，一到了电话上，就不知道需要半小时还是一小时了。一向精打细算的女人为什么会容忍电信企业从她们身上盘剥不菲的电话费？原因并不重要，知人善用就可以了：许多大公司的客服都是清一色的小姐，大概就是看中了女人爱打电话这一特性。做上了客服，自然就可以天天煲粥，从早煲到晚，但若是自家的电话，就别图一时痛快，到月底缴费的时候再来心疼了！
No.6逛街
上榜理由：从早到晚没日没夜
不可理喻度：★★★
念书的时候，女生最怕的体育项目应该就是800米，两圈儿跑下来，一个个虚弱得像是林妹妹，让人看了...
唐僧在如来面前吐真言
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如...
英雄从来都是被利用的 (轉貼)
唐僧在如来面前吐真言：“英雄从来都是被利用的”
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。“唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。“
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。“唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对...
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”
“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素...
...还有一张嘴就是“嗯……”、“人家……”的。发嗲让可爱的女人显得更可爱,但不分场合的发嗲只会让人无可奈何。
No.7 煲电话粥
上榜理由：支持电信 扩大内需
不可理喻度：：★★☆
女人与电话有什么神秘的联系吗？明明当面两句话能说清楚的事儿,一到了电话上,就不知道需要半小时还是一小时了。一向精打细算的女人为什么会容忍电信企业从她们身上盘剥不菲的电话费？原因并不重要,知人善用就可以了：许多大公司的客服都是清一色的小姐,大概就是看中了女人爱打电话这一特性。做上了客服,自然就可以天天煲粥,从早煲到晚,但若是自家的电话,就别图一时痛快,到月底缴费的时候再来心疼了！
No.6 逛街
上榜理由：从早到晚 没日没夜
不可理喻度：★★★
念书的时候,女生最怕的体育项目应该就是800米,两圈儿跑下来,一个个虚弱得像是林妹妹,让人看了好不心疼...
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
八戒最大的优点就是可爱。唐僧满面笑容的说道，有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。
作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。唐僧如是说。
那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？如来佛不解的问。
的确，八戒在队伍里面确实是个人素...
...的信息化发展方向，对下一步将要接触的技术提前进行培训。对新技术的学习除了关注技术门户网站的课程以外，还可以安排相关人员参加一些厂商的市场活动，开阔视野。除了技术上的培训，公司业务的培训也十分重要，因为信息化工作本身就离不开公司的业务。此外，相关的财务知识也是信息化工作中常用的专业知识，对需要的员工可以安排外训。三、用所谓"用人用所长"。IT经理只有了解部门内每个人的特点才能做到知人善用。比如，有的员工喜欢挑战难题，那么在项目过程中的一些难点研究可以交给他来处理；有的员工不喜欢做研究，而更擅长踏踏实实的编码，那么直接培训他研究出来的结论，然后加以利用；有的员工喜欢钻研新技术，那么一些前沿技术的可以交给他来跟踪，并要求他定时向IT团队出技术跟踪简报。总之，根据员工特点分配合适的任务，对能否用好一个员工非常重要，需要IT经理在分配任务的时候给予考虑。四、留员工在一个职位上能否...
...。 也是为了容纳各路...
...人的事儿，发发嗲也许就能大事化小小事化了，可工作的事情你嗲翻了天，该怎样还得怎样。送给爱发嗲的女士一句话：如果发嗲有用的话，还要pol.ice干吗？ No.7 煲电话粥上榜理由：支持电信 扩大内需不可理喻度：★★☆女生与电话有什么神秘的联系吗？明明当面两句话能说清楚的事儿，一到了电话上，就不知道需要半小时还是一小时了。一向精打细算的女生为什么会容忍电信企业从她们身上盘剥不菲的电话费？原因并不重要，知人善用就可以了：许多大公司的客服都是清一色的小姐，大概就是看中了女生爱打电话这一特性。做上了客服，自然就可以天天煲粥，从早煲到晚，但若是自家的电话，就别图一时痛快，到月底缴费的时候再来心疼了！ No.6 逛街上榜理由：从早到晚 没日没夜不可理喻度：★★★念书的时候，女生最怕的体育项目应该就是800米，两圈儿跑下来，一个个虚弱得像是林妹妹，让人看了好不心疼。但如果你以此判断女生的体力要比男生弱，那...
...者要有体验，专业人士也要有体验才行。做老总的要经常以陌生客人的身份给各个部门的员工打电话，这是海岩也是很多服务行业老总经常做的事，一定会发现问题，但却是第一手资料，改进起来有的放矢。 对于管理者，不仅要有道德权威，还要有人际权威（酒店业的特殊现象？）（海岩观点）。其实道德权威的真正含义是以身作则，你怎么要求别人的自己首先要做到。而人际权威容易陷入权谋和技巧，把公司的文化和规则做歪了。不仅知人善用，而且要把员工的利益放在首位（海岩观点）。我个人认为，无论是投资者还是管理层，都要把客户放在首位，这点不能动摇。第二位的是什么？我觉得要看具体情况，职业经理人要做的是平衡投资者和员工之间的利益。而不是谁第一谁第二的问题。 管理系统——打造不依赖能人的制度化自适应系统标准和流程管理系统人力资源与培训系统财务与审计系统我觉得还要加上独立的第三方检查系统，一级矩...
...工作的创造性发挥。通过后来者对前任工作的‘扬弃’保证该岗位得到创新、进步。”“小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备”当问到什么人在联想成长最快时，蒋经理的回答是首先要明白联想需要什么样的人。联想决策层一直关注领军人物的培养，柳传志总裁曾说过：领军人物好比是1，后面跟1个0是10，跟2个0是100……。用一个不大确切的比喻：一个刚兴起的小公司需要关羽、张飞的勇猛善斗，而一个已具规模的企业更需要刘备的知人善用。好的领袖人物需要有识人的眼光和培养人的胆略。那么，什么人更能获得成功？首先他要具有极强的上进心。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，为国家、为民族富强把职业变成事业的人，纯粹求职的人在联想没有大的发展。其次，他要乐于接受新知识并勤于学习。科技飞速发展的今天，知识更新越来越快，...
...用人机制的一大特色，就是不拘一格。员工当前的德才水平和工作实绩，是鉴定其是否能胜任重要职位的惟一依据，其它如外貌、学历和“出身”都不重要。这次之所以决定重新起用张波，不仅由于他在谈判方面经验丰富、办事老成，与同事和客户单位均能保持良好的沟通关系，而且还因为通过半年来对他开展多种途径的跟踪考核和评估，确认他已具备了较强的廉政意识，足以担当重任。
“公司有错必究，不会姑息每一位违纪的员工；同时知人善用，不会长期埋没一位真正的人才！”人力资源部的这位负责人说。
裁1个人省10万元
从现在开始，宁波三星集团的员工们有理由担心，他们所在的企业已不保证提供终身职业。换而言之，在三星这部呼啸前进的“战车”上，谁的业绩和进步速度落后了，谁就得“下车”。
裁员行动其实在一年以前就开始了。没有争议，没有抱怨，甚至这些人在离开多日后，其他人才慢慢知道。
但是透过这风平浪静的表面，...
