知识管理...
知识管理...
知识管理的对象是知识人脑是知识的载体知识管理的有效手段是运用信息、网络技术知识共享可以为知识管理搭建一个平台...
《知识管理》 简介：
在知识经济的浪潮中，“知识管理”越来越为人们所重视，本书不仅是向人们介绍知识管理，还是实现知识管理“突围”的一种尝试。它以“知识管理的迷思”开始提出问题，分别从知识管理的理念和方法、知识管理的系统与工具、知识管理的规划和实施以及知识管理的案例与实践这几个角度对问题进行深入浅出的回答，帮助人们走出知识管理的迷思，实现知识管理的从说到做，由知到行。
动力书屋第二辑
《企业信...
现在有很多公司推出产品，支持知识管理，我知道的就有：
莲花公司（www.lotus.com）
和Microsoft 公司
另外向很多以前作文档管理的公司也推出知识管理产品，
我不禁想问问，知识管理究竟是什么东西？它和erp、crm、scm等系统的关系又是什么样的呢？
敬请高明示下，不胜感激。...
知识管理是对组织作为一个整合知识的系统的概念化表达，以及为了充分利用这些知识而对组织进行的管理。[1]在企业知识管理中，通过实施知识战略和构建完善的知识管理系统，激活各种类型的智力资本，使之进入创造和共享的学习型自组织循环系统，目的在于为日常知识工作者提供一条快速有效的知识获取、存储、传播、应用和创新的开放、动态、弹性通道，提高每一位员工的学习能力和应对变化的智力决策水平，从而整体上提升组织持续学习与不断创新的能力。由此可见：知识管理的核心是自组织、高效率、智能性、动态化的知识创造与共享。知识管理的目的是激活各种形式的知识资产，为用户迅速获取与某一特定任务有关的正确知识提供一条有效、便捷的途径。知识管理强调人的因素，不仅重视个人显性知识的外化与综合化，而且更加重视个人隐性知识的内化与社会化。知识管理能力与...
知识管理是对组织作为一个整合知识的系统的概念化表达，以及为了充分利用这些知识而对组织进行的管理。[1]在企业知识管理中，通过实施知识战略和构建完善的知识管理系统，激活各种类型的智力资本，使之进入创造和共享的学习型自组织循环系统，目的在于为日常知识工作者提供一条快速有效的知识获取、存储、传播、应用和创新的开放、动态、弹性通道，提高每一位员工的学习能力和应对变化的智力决策水平，从而整体上提升组织持续学习与不断创新的能力。由此可见：知识管理的核心是自组织、高效率、智能性、动态化的知识创造与共享。知识管理的目的是激活各种形式的知识资产，为用户迅速获取与某一特定任务有关的正确知识提供一条有效、便捷的途径。知识管理强调人的因素，不仅重视个人显性知识的外化与综合化，而且更加重视个人隐性知识的内化与社会化。知识管理能力与...
杨开峰：“本书的8篇论文从不同角度对知识管理问题作了深入的探讨，充满了智慧和创见，时常让人拍案叫绝。”
内容简介：
无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造、传播、共享和利用，都是企业保持持续竞争优势的关键。《哈佛商业评论》首先发现了知识管理的重要性，并且从不同角度对知识管理问题做了深入的探讨，本书充满智慧和创见，代表了国际上知识管理研究的最高水平，一定能迅速把你带入一个崭新领域的最前沿。
本书主要内容：新型组织的出现、知识创新型企业、建立学习型组织、教聪明人学会学习、充分发挥公司的潜力、如何让经验成为最好的老师、再造公司的研究活动、优中取胜：专业智能的管理。
目录：
1 新型组织的出现 —— 彼得·F·德鲁克2
知识创新型企业 —— 野中郁次郎3 建立学习型组织 ...
作者: 布克威茨 / 威廉斯
译者: 杨南该
isbn: 730005756X
页数: 427
定价: 68
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2005-5-1
简介
知识管理是一个日新月异的领域，是组织运用其知识或智力资本产生财富的过程，其目的地在于帮助企业管理者理解我们生活的新环境并明白其意义所在。
本书要求我们透过知识管理的新镜头进行观察，并通过这种新视角发现属于自己的机遇。
知识管理既覆盖了熟知的领域，也包含了不熟悉的领域。本书既研究用智力资本或知识产生财富的过程，也研究用智力资本或知识产生财富所需的环境条件是思考组织如何产生、保持并运用其战略发展所需的知识储备以创造财富的简便方式，有助于我们从所有影响组织结果的方式中进行筛选以便产生高度综合的行动日程。
作者简介
布克威茨和威廉斯都是普华永道公司智力资产管理小组的成员。在普华永道公...
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只一部分,赚个分数...
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作者: 德鲁克 等；杨开峰译者: 杨开峰
isbn: 7300032818页数: 193定价: 18元出版社:
中国人民大学出版社装帧: 平装出版年: 1999-11-1
简介
哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有77年的历史。作为管理理论与实践方面的权威斯刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创淅性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政府...
每个人每天都在享受管理资料带来的好处...
好资料大家分享...
IBM 知识管理...
本ppt对知识管理做了概括性论述
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关于知识管理方面的很好的文章。...
一、知识管理简介
知识是什么？
数据、信息、知识，有何区别？
什么是知识管理？
知识通过管理创造价值
二、知识管理在AMT
AMT公共知识库
AMT企业会员信息中心
AMT个人会员中心
AMT员工协同工作平台
知识管理持续改善AMT共享文化
三、AMT－知识管理的传播者
大量案例经验的积淀：企业知识如何管理？
AMT的知识管理咨询案例：金地集团
AMT的知识管理咨询案例：江苏省电力科学研究院
AMT的知识管理咨询案例：TCL集团
AMT的知识管理咨询案例：上海国家会计学院
AMT的知识管理咨询案例：北京技术交易促进中心
>>PDF下载：AMT的知识管理
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主要内容：知识、信息、数据与智力的区别、知识管理的发展和类型、提高知识管理系统信息有效性的思路。
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AMT知识管理：专业服务公司的知识管理最佳实践
定价：RMB￥20,000
订购方式
网上订购（推荐）
订购热线：021
51096826-112
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什么是知识管理？
陈立辉编译
知识管理定义起来并不很容易。从这个领域中人们实际所做的事情来看，似乎可以从两个思路和两个水平来对之予以考查。
思路一：知识管理=对信息的管理。这个领域的研究者和专家们一般都有着计算机科学和信息科学的教育背景。他们常常被卷入到对信息管理系统、人工智能、重组和群件等的设计、构建过程当中。对他们来讲，知识=对象，并可以在信息系统当中被标识和处理。这一思路是较新的，并由于得到IT技术发展的支持，现在发展很快。
思路二：知识管理=对人的管理。这个领域的研究者和专家们一般都有着哲学、心理学、社会学或商业管理的教育背景。他们经常卷入到对人类个体的技能或行为的评估、改变或是改进过程当中。对他们来说，知识=过程，是一个对不断改变着的技能与knowhow等的一系列复杂的、动态的...
对于知识管理，恐怕很多人都会感觉陌生。前些时和一个朋友聊起这个话题的时候，他开玩笑地说：“首先我就闹不明白什么是知识，再者我也吃不透管理，这两个词加在一起就更是稀里糊涂了。”这次，我们就来好好研究一下，把知识管理搞明白。
关于知识管理（KM,KnowledgeManagement），在理念和产品层面的讨论已不少，但很多人还是对“什么是知识管理？”不明所以。很多号称“知识管理”的产品，不过是网络门户、Email、BBS等的组合，与理念似乎相去甚远。本文作者从一个简单的例子出发，回答了关于知识管理的一些基本问题。让我们随着作者的笔触，看看知识管理到底是什么，它怎么能在竞争中助您的公司一臂之力？
什么是知识管理？
很不幸，对于知识管理没有一个统一的定义，就像人们对什么是知识至今形不成一致的认识一样。为此，最好在最宽泛的背景下思...
...，更可反应出员工能力的改变。1985 年时，ibm 主要是以硬件产品为主，生意往来是银货两讫，产品送出门，生意就结束了。现在则以信息服务为主，得要藉由人员不断地提供专业服务才行，两者对员工能力的要求完全不同。ibm 员工的能力可以产生这么快的转变，配合业务的需要，基本上靠的就是建置了「动态式的工作环境」，在任何时间或地点，员工都能取得其所需要的信息。 藉由 e 化提升员工能力，不仅是知识管理的核心更是企业维持竞争力的保障，而知识管理可分为管理信息与管理员工两部分，彼此是相辅相成的。 信息管理最主要是关于每天例行运作的业务，这部分应该尽量交由机器来做。譬如人力资源部门业务中的薪资、福利、升迁等，多数是固定的，若能采用虚拟的服务中心，让所有员工自己去看，若还有不懂的部分再请教实体服务中心，这样可节省人资部门及询问员工的时间，效率自然提高。类似这种虚拟的服务中心，在 ...
知识管理...
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知识管理分享...
知识管理基础...
CEN知识管理框架...
个人知识管理pdf...
动态知识管理...
APQC知识管理框架...
知识管理初阶 PDF版
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知识管理资料共享...
CEN知识管理框架2——文化与知识管理...
主要内容：知识和知识管理、个人的核心竞争力、个人知识管理、企业的核心竞争力、机构知识管理。
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结易思然的知识管理完整版...
信息管理专题报告 ─知识管理(ppt 39).ppt...
知识管理的内容有哪些啊？...
主要内容：
什么是知识管理
我国企业的知识管理
知识资本
知识管理战略
案例分析：安达信咨询公司
案例：中小企业如何有效利用知识管理提升竞争力
>>PPT下载：知识管理战略
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论个人知识管理
【摘要】本文概述了个人知识管理的定义及其必要性,介绍了个人知识管理的七项技能,阐述了个人知识管理与组织知识管理的关系,论述了个人知识管理的实施。
来源：情报科学 2005年07期
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有中国知识管理中心（www.KMCenter.org）与赛迪网(www.ccidnet.com)合作的”知识管理专题”近日将在IT行业的著名门户网站赛迪网推出,通过专题宣传知识管理,推动知识管理在中国的发展,同时也宣传知识管理中心的形象.本专题包括知识管理的起源与发展、知识管理的前景与未来、知识管理的应用与案例、知识管理的技术与企业等内容。
欢迎各位会员提供自己的文章，在知识管理中心和赛迪网发表，共同促进知识管理在中国的发展。您发表文章时只需要选择“赛迪网专题”即可，期待您的大作。
知识管理中心（KMCenter）将根据您的需求推出适当的专题，谢谢您对知识管理中心的关注！
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1 为什么会是知识管理？
2 知识管理究竟研究些什么？
3 怎样对组织知识进行管理？
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1 为什么会是知识管理？
2 知识管理究竟研究些什么？
3 怎样对组织知识进行管理？
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反思知识管理，陈荣虎，企业管理，2006年 05期
近年来,对知识管理的研究形成了热潮。知识管理理论强调知识的重要性,无疑有其合理的一面,但将知识管理理论运用于管理实践,尚有不少问题需要思考。
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对于软件企业来说，请问如何做知识管理...
知识管理范畴很广,但总有他的规律,咨询公司有咨询公司知识管理的规律,制造企业有制造企业的知识管理规律,希望为推动知识再利用、知识创新而努力！...
