2006中国知识管理论坛成功举办2006-12-18 9:54:20    KMC News/KMCenter   12月16日，由中国人民大学信息资源管理学院与最活跃的中文知识管理社区—知识管理中心举办，西部世纪软件股份有限公司协办的“2006中国知识管理论坛”在中国人民大学信息楼三层举行。与会人士就中国知识管理的现状和未来、存在的问题与对策等问题进行了讨论。 中国人民大学信息资源管理学院的副院长张斌博士首先分享了他和他的团队关于知识管理研究和实践的成果《企业知识管理案例研究》；西部世纪软件股份有限公司的吴雄军总经理助理分享了西部世纪自己和为客户提供知识管理实施服务的经验：《工作中的知识管理》。实力传播的黄宝玉小姐分享了实力传播多年知识管理实施的经验和心得；褚峻博士从知识管理实施的效果评估角度...

2006中国知识管理论坛成功举办        12月16日，由中国人民大学信息资源管理学院与最活跃的中文知识管理社区-知识管理中心举办，西部世纪软件股份有限公司协办的“2006中国知识管理论坛”在中国人民大学信息楼三层举行。与会人士就中国知识 管理的现状和未来、存在的问题与对策等问题进行了讨论。        中国人民大学信息资源管理学院的副院长张斌博士首先分享了他和他的团队关于知识管理研究和实践的成果《企业知识管理案例研究》；西部世纪软件股份有限公司的吴雄军总经理助理分享了西部世纪自己和为客户提供知识管理实施服务的经验：《工作中的知识管理》。实力传播的黄宝玉小姐分享了实力传播多年知识管理实施的经验和心得；褚峻博士从知识管理实...

您好：       由知识管理中心（Knowledge Management Center）联合中国知识管理实验室(CKML)、中国人民大学信息资源管理学院、北京知行易科技有限公司主办的“中国知识管理论坛”定于2007年12月22日于北京召开，作为知识管理领域的年度盛会，将就中国知识管理的发展现状、未来、存在的问题、知识管理咨询与知识管理系统、知识管理案例等进行研讨。诚挚的邀请您参加本次论坛！         本次论坛邀请了国内外知识管理领域的专家、知识管理实施企业代表、政府领导等嘉宾，共同就知识管理进行深入探讨！         详细信息...

12月16日，由中国人民大学信息资源管理学院与最活跃的中文知识管理社区—知识管理中心举办，西部世纪软件股份有限公司协办的“2006中国知识管理论坛”在中国人民大学信息楼三层举行。与会人士就中国知识管理的现状和未来、存在的问题与对策等问题进行了讨论。中国人民大学信息资源管理学院的副院长张斌博士首先分享了他和他的团队关于知识管理研究和实践的成果《企业知识管理案例研究》；西部世纪软件股份有限公司的吴雄军总经理助理分享了西部世纪自己和为客户提供知识管理实施服务的经验：《工作中的知识管理》。实力传播的黄宝玉小姐分享了实力传播多年知识管理实施的经验和心得；褚峻博士从知识管理实施的效果评估角度阐述了通过科学的评估体系来促进知识管理实施的观点。北京市政府外事办的姜伟先生分享了《信息可视化和知识管理》。主题分享和热烈的讨论结合在一起。参与者从不同的角度阐述自己的看法和见解...

2006中国知识管理论坛的收获      1、结识新朋友，会晤老朋友。在这里又见到了一些从事知识管理工作的同行，包括天狮的知识管理经理，萧大斑竹等等。大家一见如故，抓住每一次休息时间，吃饭时间，只要有空，大家就聊得不亦乐乎，一个共同的主题：知识管理。      2、不同的思考，共同的关注。学院派有理论的前沿信息，企业应用派有实战的真材实料，厂商派有自己方案的绚丽推荐，不管是那一派，大家都表现出对实践高度关注，学院派希望为自己的理论找到实践的支撑，企业派希望从实践中找到真知，厂商派希望从实践中发现市场机会。      3、畅快沟通到，减少不知道。在我们关注的专题中，或许自认为已经知道很多，并且也知道自己不知道哪些，正要努力去学习，但是你或许不知...

2007年12月22日，由知识管理中心（Knowledge Management Center）、中国知识管理实验室、北京知行易科技有限公司、中国人民大学信息资源管理学院主办的“2007中国知识管理论坛”于北京中国人民大学举办。与会人士就中国知识管理的现状、未来和存在的问题进行了主题演讲、专题讨论。 在“2007中国知识管理论坛”上，由知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级顾问田志刚揭晓了张斌等共十名“2007中国知识管理人物”。田志刚在揭晓“2007中国知识管理人物”之前，分享了知识管理中心（Knowledge Management Center）关于当前中国知识管理现状的基本判断，阐述了举办知识管理人物评选的目的、标准和方法。田...

2007年12月22日，由知识管理中心（Knowledge Management Center）、中国知识管理实验室、北京知行易科技有限公司、中国人民大学信息资源管理学院主办的“2007中国知识管理论坛”于北京中国人民大学举办。与会人士就中国知识管理的现状、未来和存在的问题进行了主题演讲、专题讨论。 在“2007中国知识管理论坛”上，由知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级顾问田志刚揭晓了张斌等共十名“2007中国知识管理人物”。田志刚在揭晓“2007中国知识管理人物”之前，分享了知识管理中心（Knowledge Management Center）关于当前中国知识管理现状的基本判断，阐述了举办知识管理人物评选的目的、标准和方法。田...

12月16日，由中国人民大学信息资源管理学院与最活跃的中文知识管理社区—知识管理中心举办，西部世纪软件股份有限公司协办的“2006中国知识管理论坛”在中国人民大学信息楼三层举行。与会人士就中国知识管理的现状和未来、存在的问题与对策等问题进行了讨论。 中国人民大学信息资源管理学院的副院长张斌博士首先分享了他和他的团队关于知识管理研究和实践的成果《企业知识管理案例研究》；西部世纪软件股份有限公司的吴雄军总经理助理分享了西部世纪自己和为客户提供知识管理实施服务的经验：《工作中的知识管理》。实力传播的黄宝玉小姐分享了实力传播多年知识管理实施的经验和心得；褚峻博士从知识管理实施的效果评估角度阐述了通过科学的评估体系来促进知识管理实施的观点。北京市政府外事办的姜伟先生分享了《信息可视化和知识管理》。 主题分享和热烈的讨论结合在一起。参与者从不同的角度阐述自己的看法和见解，提出自己的问题。在专门...

本报讯：2006年12月16日，北京天气晴朗，阳光灿烂，畅享网知识与协同管理两大版主KM实践者和萧秋水在中国人民大学信息资源管理学院进行了亲切友好会晤。双方就知识管理的发展交换了意见。会谈始终在亲切友好的气氛中进行，并就相关问题达成了广泛共识。之后，KM实践者与萧秋水共进午餐，并与来自天狮、江苏地税局等地方的朋友热烈研讨了知识管理。在下午的讨论时间，双方并就知识管理交流平台及知识管理刊物《BIG KM》等向与会其他人员进行了推介。下午五时三十分，KM实践者与萧秋水友好握别，结束了此次会议。此次会谈取得了良好效果，对于知识与协同管理的发展、《BIG KM》的推广均有重大意义。...

【活动简介】 “2006中国知识管理论坛”是中国知识管理中心(Knowledge Management Center)举办的知识管理系列活动之一，是2006年知识管理行业最重要的盛会。领域内的专家学者、需求方、知识管理产品和服务提供商、相关媒体共聚一堂，回顾知识管理在中国的发展，展望和透视行业未来的路径。具体请参考（ http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1199&aid=429875 ） ...

“2006中国知识管理论坛”将于12月召开2006-11-10 10:07:32    KMC News/KMCenter  　 在当今中国，知识管理已经不仅仅是一个时髦的词汇，因为越来越多的中国企业认识到只有通过知识的有效传承和合理利用，只有通过知识的创新和创造才能在市场中创造竞争优势，立于不败之地。但知识管理的实施并非易事，需要结合企业战略、组织文化、人员素质、IT技术等组织的方方面面来推进，更需要知识管理实施的整合性思维来指导。也许贵企业正要着手通过知识管理来提升竞争力，也许您的知识管理已经实施多年但一直在路上，也许您还不太清楚什么是知识管理：通过中国知识管理论坛，您可以听到先行者分享他们的经验和体会；您可以说出您的困惑并得到专业人士的指点迷津。本次论坛，邀请了众多领域内的专家指点迷津、大众型企业的代表（知识管...

跟一下贴看看，届时大家可以在北京聚一下。...

欢迎到创新知识管理论坛-下载中心,好多知识管理免费文章哦!...

2006-9-11 到 2007-9-11 正好一年的时间。一年前的知识管理论坛，人声鼎沸，络绎不绝。大家在这里讨论这知识管理的方方面面，有原创也有讨论。在那段时间让我在知识管理领域有了长足的进步。在这里也很感谢秋水、KM实践者他们。但是今天当我再来到这里的时候，发现这里已经没有原创什么帖子了，《BIG KM》也没有能够继续做下去。帖子基本上是网上找点内容，然后一堆“顶”和“好”的回复。突然感觉一股寒意而生～不知道我们的知识管理论坛怎么了。。。...

各位关注知识管理论坛的朋友们：　　恰逢国庆中秋两大节日，在此向大家致以节日的问候，并通过实际行动向大家表示感谢－－拿出1000金币，给大家发放福利。　　请各位朋友在浏览之余，在后面跟贴，我按跟贴人数，平均分配：）　　截止日期为10月10日上午8点。知识管理版全体版主2006年9月29日...

　　现代社会都讲究以人为本，那么你们公司的人才库是如何建立的？　　　１、人才何时开始建立档案，如何获得？　　　２、进入公司需要什么样的过程？　　　３、进入公司后如何给其进行培训，以便快速进入工作角色？　　　４、进入公司后如何其升迁、培训是否记录？如何记录？　　　５、人才何时从人才库中清除？　　这本是深圳知识管理论坛上想让大家讨论的问题，由于时间的关系只能放弃，现在拿出来和大家一起讨论。...

人生很难一帆风顺，潮起伴随潮落，职场、论坛等，莫不如是，今天看ask感叹知识管理论坛不如以前，宽慰他这是常情，我自己也是如此认为的，一切都在变化中，有些，我们一定要坚持，有些，则一定要随机应变，这就象四季的花开花落一样，是很自然的事情，所以不必太为之伤怀。我自己的格言：因为积极的价值标准和深度的思维认识让你静以观风云，帷幄视天下。我一直喜欢，也一直以之自勉。风云变幻的人生，我们需要坚守自己的信念，在变化之中，笑看风云，乐观，充满信心。...

某种程度上来讲，论坛是知识管理的一个重要手段，通过开放的平台为所有成员提供一个交流和答疑解难的渠道。但是，要做到真正的知识管理，论坛是不够的。现在的平台只起到了收集知识的作用，但是没有提炼精华的机制。或者说，还没有更加有效的知识分享机制。只有建立了完整的收集，提取，规范和分发和更新流程，才能算是一个比较完善的体系。 大家去过itpub吗，其中就组织了一个很好的流程，提问者需要遵循一定的规则，而一旦问题得到解答，受益者有义务将答案整理后放入专门的精华区。只可惜，能遵守的人太少了。规则如何才能得到更好的贯彻执行是一个我们大家要关注的问题，尤其是在这样一个开放的平台上，我们是否只能寄希望于大家的责任心，或者建立一种类似道德规范的社区文化，不遵守规则的人将不受欢迎。 然后就想到了linux的开发体系，想起来似乎是很混乱的，但是在这其中也有很多规则，每个开发者都认真的遵守并执行着这些规则。否...

  1．  AMT前沿论丛推广计划：目前，已经有一篇文章：“BIG KM诞生记”确定在《AMT前沿论丛》2006年12月期刊发。负责人：张丽锋   后续，不定期把精彩的文章推荐给《AMT前沿论丛》及其它平面媒体。 2．  AMT公共知识库推广计划：整理一个关于“BIG KM”的专题。计划在12月5号上AMT公共知识库的封面专题，并关联到AMT知识管理频道。负责人：张丽锋3．  畅享网 推广计划1：畅享推荐中推广一周负责人：张丽锋 推广计划2：畅享网论坛知识管理论坛置顶贴宣传负责人：萧秋水 4、AMT&畅享周刊推广计划：在周刊中包含一条是关于BIG KM的标题链接负责人：张丽锋 5、其它论坛发帖推广计划：在管理论坛发帖负责人：Angela...

主题作者[分享]＂畅享收藏＂是个好功能madheader[分享]2006中国知识管理论坛的收获KM实践者[分享]从六度分隔理论看KM关联机制粗人[分享]知识平台增效营销管理（论丛精选文章9）AMT前沿论丛[分享]中国石化HSE管理体系简介choonlai[分享]自我激励的桌面图片yyq123[公告]Big KM圈子已成立萧秋水[公告]知识管理专业刊物：Big KM第一期正式发布萧秋水[灌水]2006知识管理论坛花絮萧秋水[灌水]金蝶读书会萧秋水[建议]书面表达可怜的新一代陶然悠客知识管理工具 作者：yore 发表于：2006-12-1 10:24:40 最后更新 2006-12-1 13:41:26" target="_parent" href="http://club.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1188&aid=433...

 1．  AMT前沿论丛 推广计划：目前，已经有一篇文章：“BIG KM诞生记”确定在《AMT前沿论丛》2006年12月期刊发。负责人：张丽锋   后续，不定期把精彩的文章推荐给《AMT前沿论丛》及其它平面媒体。 此项工作已进行，要待《AMT前沿论丛》发布后方能看到效果。2．  AMT公共知识库推广计划：整理一个关于“BIG KM”的专题。计划在12月5号上AMT公共知识库的封面专题，并关联到AMT知识管理频道。负责人：张丽锋此项工作已经完成。3．  畅享网 推广计划1：畅享推荐中推广一周负责人：张丽锋 进展如何？推广计划2：畅享网论坛知识管理论坛置顶贴宣传负责人：萧秋水 此项工作已经完成。4、AMT&畅享周刊推广计划：在周刊中包含一条是关于BI...

凡事都讲究度，而度是什么？是适时、适地、适人，是无过之，无不及，控制在可控范围内，把握好分寸，否则的话，要么是起不到效果，要么是过分，反而惹得别人反感。我个人是比较反感那种狂轰乱炸、不讲究度、不讲究艺术的广告的，广告本身，是应当做的，酒香也怕巷子深，但好的广告，几乎可以说是不着痕迹的，不着一字，尽得风流，经典的广告太多了，比如我个人就很欣赏P&G的广告，奥妮百年的广告也很不错，当然，也有些广告，虽然不是太讲究艺术，但也能够街知巷闻，如脑白金。这里我并不想探讨广告本身，那是一门艺术，我们需要学习。我想谈的是知识管理的宣传。上周去参加知识管理论坛，有两个例子，一例不提名字啦，反正是明摆着做广告，但是效果不好；另一例，是实力传播，其实之前我真的没有听过实力传播的名字，但经由黄宝玉女士的介绍，我立刻有两个印象：一是实力传播的知识管理做得好，二是实力传播的确很有实力。实力传播并没有做广告，只...

...推广计划 [ 查看 ] Big KM第二期目录编者的话大嘴说KM>>知识管理让实力传播的实力历久弥新 >>电子政务携手知识管理，打造新型政府大眼看KM>>说说奥运会与知识管理>>从知识管理角度看多哈亚运会大手抓KM>>工具：TotalCommander的十大替代功能>>好书：长尾理论>>活动：2006中国知识管理论坛成功举办新编委亮相编委招募编委职责和栏目定位 编委招募如果您有志于加入我们的共同事业，有志于Big KM的发展壮大，我们诚挚地邀请您，加入我们这个激情团队！您可以在畅享网http://www.vsharing.com 发站内信给萧秋水，说明您愿意负责的栏目或愿意承担的其他工作，也可以直接发邮件到萧秋水的信箱：qsxiao99@126.com。光荣与梦想，我们期望，与您一起缔造...

知识管理的“盛宴”     摘要： 12月1日，“全球通俱乐部知识管理论坛”在深圳威尼斯酒店举行。论坛吸引了来自招商银行、光大银行、三九集团、联想、松下等企事业单位的约两百名参与者。演讲嘉宾Sveiby先生、Peter先生、王鄂生先生均是在国际知识管理研究及实践领域取得过丰硕成果的专家。大家就企业如何将知识转化为生产力、无形资产的测量等问题进行了热烈的讨论和精彩的对话。   评述： 知识管理正在持续升温，财富500强中已经超过一半引入知识管理，从1998年开始评选的全球MAKE奖，提供了一大堆数字可以证明这些获奖企业具有明显的绩效优势。根据IDC的预测，知识管理服务的市场到2003年将达到80亿美元，而这个数字在1999年时仅为13亿美元。    在国内，知识管理的热度从论坛现场...

  ！思博俱乐部期刊招募编委成员 作为武汉思博培训俱乐部的会员期刊，发挥着增进会员交流、扩大俱乐部影响的重要作用，随着会员期刊发行几期的效果来看，真正感受到期刊存在的必要性，也得到很多朋友的热忱支持。面对会员期刊的未来，我们将把期刊建设作为俱乐部核心识别要素之一，做出我们俱乐部自己的特色，展现独特的价值，继而成为民间渠道较具影响力的刊物之一。随着网路的广泛应用，在商务领域逐渐出现了很多的虚拟团队，而这些通过网络工作结合起来的虚拟团队，已经从实践中证明同样可以产生高效的结果，充分展现团队的力量。畅想网（www.vsharing.com）知识管理论坛的朋友们也率先尝试并且获得了成功，这更加鉴定了我们期刊的发展方向。我们希望有更多的对于企业人才培养与发展的志同道合者加入进来一起为俱乐部的发展做一些事情！通过网络进行有效合理的分工协作，我们坚信一定能做好这个期刊！如果您有志于加...

2007年12月22日，在“2007中国知识管理论坛”上，由知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级顾问田志刚揭晓了共十名“2007中国知识管理人物”。 田志刚在揭晓“2007中国知识管理人物”之前，分享了知识管理中心（Knowledge Management Center）关于当前中国知识管理现状的基本判断，阐述了举办知识管理人物评选的目的、标准和方法。田志刚认为，经过近十年的知识管理理念传播和实践，知识管理在中国已经被越来越多的机构认识，并且开始了通过知识管理提升竞争力的实践。但相比于大量的组织机构，不了解、不知道知识管理理念的机构占大多数，这是一个基本现实；第二个是有许多准备开始知识管理实施或者已经实施的企业，不知道或者没有很好的方法，所以效果并不是十...

2007年12月22日，在“2007中国知识管理论坛”上，由知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级顾问田志刚揭晓了共十名“2007中国知识管理人物”。  田志刚在揭晓“2007中国知识管理人物”之前，分享了知识管理中心（Knowledge Management Center）关于当前中国知识管理现状的基本判断，阐述了举办知识管理人物评选的目的、标准和方法。田志刚认为，经过近十年的知识管理理念传播和实践，知识管理在中国已经被越来越多的机构认识，并且开始了通过知识管理提升竞争力的实践。但相比于大量的组织机构，不了解、不知道知识管理理念的机构占大多数，这是一个基本现实；第二个是有许多准备开始知识管理实施或者已经实施的企业，不知道或者没有很好的方法，所以效果并不是...

...管理实施无路可寻，最后只能不了了之。    近几年，由于知识管理的先驱们开始对知识管理进行宣传，大家更可以了解到知识管理的重要性，由此，中国的早期知识管理人物渐渐诞生，2007年12月22日，由知识管理中心（Knowledge Management Center）、中国知识管理实验室、北京知行易科技有限公司、中国人民大学信息资源管理学院主办的“2007中国知识管理论坛”于北京中国人民大学举办，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）高级顾问田志刚揭晓了张斌等共十名“2007中国知识管理人物”。用一个比较恰当的词语解释中国知识管理的现状，那就是“在路上”！   从理论上认识知识管理是非常重要，在思想上得到认可，那样你才会大胆...

... 大眼看KM>>知识管理：新时代企业竞争力核心>>企业为什么要知识管理>>知识转化：管理的视角和技术的视角>>也看中小企业知识管理 大手抓KM>>好书：企业知识管理：从认知到实践>>网站：知识管理世界>>活动：2006中国知识管理论坛 编委亮相 编委招募 ...

... 大眼看KM>>知识管理：新时代企业竞争力核心>>企业为什么要知识管理>>知识转化：管理的视角和技术的视角>>也看中小企业知识管理 大手抓KM>>好书：企业知识管理：从认知到实践>>网站：知识管理世界>>活动：2006中国知识管理论坛 编委亮相 编委招募 ...

2007中国知识管理论坛日前在北京隆重召开，首先由国内知识管理界的著名专家—田志刚老师揭晓了2007中国知识管理人物，我有幸入选，激动与兴奋之余还是有很多的思考，很想写下来与大家分享：     知识管理需要大家的努力，需要一起营造一个良好的环境，像田老师这样寂寞的布道者，已经走在了前面，为我们做出了榜样，值得我们去学习。就像田老师这样孜孜不倦的在知识管理领域默默耕耘的人在当前浮躁的社会氛围里尤其难能可贵，这也才是真正的做学问的人。这次参加在北京的论坛，田老师说了句：为了知道自己的知识是否欠缺，经常去参加各种的面试，以检验自己是否真的知道这些知识，我真是由衷的佩服了，这是真正的做知识管理的人，首先拥有的是一个空杯的思想和境界，田老师应当是当之无愧的中国知识管理人物。    尽管学习和实践知识管理多年，...

 听“知识管理之父”讲企业管理 知识改变命运，知识也改变着全球经济发展的轨迹。近年来，知识经济已经成为中国人耳熟能详的名词。但面对迅猛发展的知识经济大潮，我们的企业如何有效地进行管理变革，通过实施“知识管理”，挖掘自身潜能，做大做强，是摆在每个中国企业家面前的一道课题。 前天，趁世界“知识管理之父”斯威比博士出席在广州举行的“广东移动知识管理论坛”之际，阿波聆听了这位管理大师的精彩演讲并就时下最流行的知识管理话题，和他进行了面对面的交流。 信息化不等于知识管理 阿波：你1986年在世界上首次提出“知识管理”这个名词，现在世界500强中已有一半的企业建立了自己的知识管理体系，微软、摩托罗拉等著名跨国公司还专门设了一个职位叫CKO（首席知识官），知识管理已经蔚然成风了。我们常说世界已进入知识经济时代，对企业而言这意味着什么？ 斯威比：如果你是企业老板，当你打开公司财...

这是我2004年刚加入实力不久开始做知识管理时写的一篇文章，原本发表在内部刊物，目的是希望以MAKE做为实力知识管理工作追求的目标。前几天中国知识管理论坛褚峻博士分享中也提到MAKE作为知识管理评估的方法。在此与大家分享。实力传播人才发展暨知识管理总监  黄宝玉 2004. 6　　佳能， LG ， Kao ，三星，新加坡航空公司，索尼，通用汽车……， 这些都是当今火红的企业，不仅如此，也将是未来领先的企业，为什么敢如此断言？因为他们皆 获选成为 2003 年亚洲最受赞赏的知识型企业（ 2003 The Asian Most Admired Knowledge Enterprises ， MAKE ） ， 而 MAKE 针对全球顶尖企业研究的结论指出：“一个企业如何使用知识，是它能不能在二十一世纪企业竞争中胜出的关键因素”。 　　...

...的碰撞中，激发火花；在与同好的交流中，互相促进。畅享对于我，不是一个虚拟的网络，事实上，相比从前呆过的所有论坛，畅享是真实的，所以，在这里，没有刻意隐藏真名，也愿意以真面示人。我们借助这个平台，一群素未谋面的人，发起一个知识管理刊物——Big KM，还记得第一期发布时的兴奋，毕竟，这是一个网络协同的产物，而这样的工作模式，是一种完全的创新。也还记得，去年12月份，在北京参加知识管理论坛，见到老田、KM实践者，相谈甚欢，后来，张鑫对我说，那次论坛，他也参加了，不过没来得及说话。后来我们邀请Fred和scwys到公司来进行交流，也都觉得是很自然的事，畅享是一个平台，不仅仅是网上的交流，也会促发网下的实际接触，所以在1月底，我们和畅享一起发起深圳周边地区的知识管理网友聚会。我其实也经常思考，建设的意义、价值。对于自己所做的事情，是非常清楚的，是很辛苦，因为作为版主，作为建...

作为武汉思博培训俱乐部的会员期刊，发挥着增进会员交流、扩大俱乐部影响的重要作用，随着会员期刊发行几期的效果来看，真正感受到期刊存在的必要性，也得到很多朋友的热忱支持。面对会员期刊的未来，我们将把期刊建设作为俱乐部核心识别要素之一，做出我们俱乐部自己的特色，展现独特的价值，继而成为民间渠道较具影响力的刊物之一。  随着网路的广泛应用，在商务领域逐渐出现了很多的虚拟团队，而这些通过网络工作结合起来的虚拟团队，已经从实践中证明同样可以产生高效的结果，充分展现团队的力量。畅想网（www.vsharing.com）知识管理论坛的朋友们也率先尝试并且获得了成功，这更加鉴定了我们期刊的发展方向。我们希望有更多的对于企业人才培养与发展的志同道合者加入进来一起为俱乐部的发展做一些事情！  通过网络进行有效合理的分工协作，我们坚信一定能做好这个期刊！如果您有志于加入我们的共同事业，有志于思...

...协作研究。HSS充分利用外部的知识资源，如行业协会及与大学的协作研究。IBM积极研究以客户为中心的联盟，如“IBM基于知识的组织研究所”。MITRE公司的“知识伙伴”计划包括了高素质的MITRE退休人员的奉献。Open Text公司有一个“知识管理顾问委员会”，其中包括了来自大约20个大客户的代表。甲骨文公司计划通过“甲骨文技术网络”和“甲骨文伙伴网络”把知识管理扩展到企业外。施乐公司积极赞助各种知识管理论坛，并参加由美国生产力及质量中心（APQC）主办的关于学习、知识和生产力方面的公会。SunPhil积极支持“菲律宾知识管理协会”（KMAP），把知识管理的信息在全国范围内传播。     　　7．commerce（商务）     　　大部分上述IT公司都使用商务和非商务的激励手段的混合，来给...

...4,国际知识管理网络(IKMN)在欧洲创办 20世纪80年代中期 　　尽管古典经济学理论忽视了知识作为资产的价值，而且多数组织缺乏管理知识的战略和方法，知识(以及以它为基础体现的专业能力)作为竞争性资产的重要性已经明确化 1990年 　　许多管理咨询公司开始实施企业内部的知识管理项目,而且一些著名的美国,欧洲和日本企业建立了重点知识管理项目 1994年 　　IKMN又吸收了位于美国的”知识管理论坛”和其他与知识管理相关的团体和出版物,公布了对欧洲企业开展的知识管理调查的结果 1996年 　　经济合作与发展组织(OECD)发表宣告了以知识为基础的经济发展时代的来临.随后,世界范围内的知识经济热潮拉开序幕. 1998年 　　世界银行发表了题为《知识促进发展》的年度报告,标志着以知识为基础的经济发展战略全面形成. [b]优次有分 选择须慎 [/b]　　尽管，目前自称...

...)在欧洲创办。 20世纪80年代中期 尽管古典经济学理论忽视了知识作为资产的价值,而且多数组织缺乏管理知识的战略和方法,知识(以及以它为基础体现的专业能力)作为竞争性资产的重要性已经明确化。 1990年 许多管理咨询公司开始实施企业内部的知识管理项目,而且一些著名的美国,欧洲和日本企业建立了重点知识管理项目。 1994年 IKMN又吸收了位于美国的“知识管理论坛”和其他与知识管理相关的团体和出版物,公布了对欧洲企业开展的知识管理调查的结果。 1996年 经济合作与发展组织(OECD)发表宣告了以知识为基础的经济发展时代的来临.随后,世界范围内的知识经济热潮拉开序幕。 1998年 世界银行发表了题为的年度报告,标志着以知识为基础的经济发展战略全面形成。 优次有分 选择须慎 尽管，目前自称是知...

...协作研究。HSS充分利用外部的知识资源，如行业协会及与大学的协作研究。IBM积极研究以客户为中心的联盟，如“IBM基于知识的组织研究所”。MITRE公司的“知识伙伴”计划包括了高素质的MITRE退休人员的奉献。Open Text公司有一个“知识管理顾问委员会”，其中包括了来自大约20个大客户的代表。甲骨文公司计划通过“甲骨文技术网络”和“甲骨文伙伴网络”把知识管理扩展到企业外。施乐公司积极赞助各种知识管理论坛，并参加由美国生产力及质量中心（APQC）主办的关于学习、知识和生产力方面的公会。SunPhil积极支持“菲律宾知识管理协会”（KMAP），把知识管理的信息在全国范围内传播。 　　7．commerce（商务） 　　大部分上述IT公司都使用商务和非商务的激励手段的混合，来给知识贡献“定价”并给予回报。Infosys公司设计出了“知识流通单位”，员工可以向同...

知识超越了传统的土地、劳动力和资本，俨然成为现代经济增长最为重要的资源。如何管理知识，实现从知识到财富的转换，成为现代管理最前沿的问题 　　记者叶丽雅发自上海 　　知识管理的命门就在于很多人害怕与人共享知识，害怕因为共享而失去了他个人存在的意义，从而失去了工作。事实上这些人都是他们本专业的专家，他们与人共享成果不仅不会给他们带来丝毫的恶果，反而能受到上司的重视，获得快速的提升，可以有机会承担更重要的职责 　　知识经济的魅力，一半来自她的不确定性。在她主宰全球的时代里，无论是公司的技术创新还是管理创新，无论是全面质量管理还是财务控制系统，无论是业务流程重组还是企业外包，或者单靠出色地管理资产和负债的比例，公司已不能获得持久的竞争优势。一种全新的管理思想———知识管理应运而生。 　　2003年1月16日，美国商务界在上海举行知识管理论坛，讨论这个被管理界称为第五...

...掠地？萧秋水[讨论]知识管理的攻城略地游戏萧秋水[讨论]知识管理的价值需要评估吗？KM实践者[讨论]知识管理和BI到底什么关系？BI挖掘的是信息还是知识？KM实践者[讨论]知识管理刊物的LOGO已经设计出来，请大家提意见萧秋水[讨论]中国管理論Tiger_Wing[讨论]最有参考价值的知识管理图书有奖推荐！KM实践者[讨论]做一个调查，届时请大家一起分析结果ask[推荐]“2006中国知识管理论坛”将于12月召开，有人参加吗？KM实践者[推荐]Big+KM首期稿件候选——论坛相关讨论整理KM实践者[推荐]从知识管理角度看山雀与知更鸟KM实践者[推荐]大型股份公司全套作业流程图(本贴为金币贴,需要支付6金币)afreee[推荐]读书会推荐资料渠清如许[推荐]股票发行上市业务操作指南(本贴为金币贴,需要支付3金币)afreee[推荐]关于MAKE...

知识管理－－资本之上竞风流   叶丽雅   知识超越了传统的土地、劳动力和资本，俨然成为现代经济增长最为重要的资源。如何管理知识，实现从知识到财富的转换，成为现代管理最前沿的问题 知识管理的命门就在于很多人害怕与人共享知识，害怕因为共享而失去了他个人存在的意义，从而失去了工作。事实上这些人都是他们本专业的专家，他们与人共享成果不仅不会给他们带来丝毫的恶果，反而能受到上司的重视，获得快速的提升，可以有机会承担更重要的职责 知识经济的魅力，一半来自她的不确定性。在她主宰全球的时代里，无论是公司的技术创新还是管理创新，无论是全面质量管理还是财务控制系统，无论是业务流程重组还是企业外包，或者单靠出色地管理资产和负债的比例，公司已不能获得持久的竞争优势。一种全新的管理思想———知识管理应运而生。 2003年1月16日，美国商务界在上海举行知识管理...

...命>。4,国际知识管理网络(IKMN)在欧洲创办。◆20世纪80年代中期尽管古典经济学理论忽视了知识作为资产的价值,而且多数组织缺乏管理知识的战略和方法,知识(以及以它为基础体现的专业能力)作为竞争性资产的重要性已经明确化。◆ 1990年许多管理咨询公司开始实施企业内部的知识管理项目,而且一些著名的美国,欧洲和日本企业建立了重点知识管理项目。◆1994年IKMN又吸收了位于美国的“知识管理论坛”和其他与知识管理相关的团体和出版物,公布了对欧洲企业开展的知识管理调查的结果。◆ 1996年经济合作与发展组织(OECD)发表<以知识为基础的经济>宣告了以知识为基础的经济发展时代的来临.随后,世界范围内的知识经济热潮拉开序幕。◆ 1998年世界银行发表了题为<知识促进发展>的年度报告,标志着以知识为基础的经济发展战略全面形成。 优次有分...

...研究。HSS充分利用外部的知识资源，如行业协会及与大学的协作研究。IBM积极研究以客户为中心的联盟，如“IBM基于知识的组织研究所”。MITRE公司的“知识伙伴”计划包括了高素质的MITRE退休人员的奉献。Open Text公司有一个“知识管理顾问委员会”，其中包括了来自大约20个大客户的代表。甲骨文公司计划通过“甲骨文技术网络”和“甲骨文伙伴网络”把知识管理扩展到企业外。施乐公司积极赞助各种知识管理论坛，并参加由美国生产力及质量中心（APQC）主办的关于学习、知识和生产力方面的公会。SunPhil积极支持“菲律宾知识管理协会”（KMAP），把知识管理的信息在全国范围内传播。 7．commerce（商务）  大部分上述IT公司都使用商务和非商务的激励手段的混合，来给知识贡献“定价”并给予回报。Infosys公司设计出了“知识流通单位”，员工可以向同事发布的知识资产...

...最有价值员工”奖来答谢每个月提出最好创意的员工。这里提到大多数的公司都将知识共享记入员工的正式工作评价中。一些公司使用奖金和提升制度，而另外一些公司则将知识共享看作综合考评的要素。KM支持者说道，无论采用哪种方法，将企业欣赏知识共享者表述清楚很重要。 建立个人知识论坛。知识共享的方法从企业门户和内部网到在线讨论站点到信息日程表。但是最重要的还是让人们面对面的讨论。Bickerstaff在BMS的知识管理论坛不超过5个，但是她能每天都能提出新想法。她最近的想法来自NASA Jet Propulsion Lab，叫做我的BMS体验。这始于Bickerstaff邀请一个34岁的老员工进行的职业生涯回顾。她预期大概会有100个人放弃他们的午餐时间去听这个讲座，结果有250个人到场，挤得他们只有站着听的地方。“他们好像到了篝火晚会，让人们自由的讲述他们的故事”，她说道。“为人们提供共享其所...

安永的知识管理--共享为本  知识超越了传统的土地、劳动力和资本，俨然成为现代经济增长最为重要的资源。如何管理知识，实现从知识到财富的转换，成为现代管理最前沿的问题。 　　 知识管理的命门就在于很多人害怕与人共享知识，害怕因为共享而失去了他个人存在的意义，从而失去了工作。事实上这些人都是他们本专业的专家，他们与人共享成果不仅不会给他们带来丝毫的恶果，反而能受到上司的重视，获得快速的提升，可以有机会承担更重要的职责。 　　 知识经济的魅力，一半来自她的不确定性。在她主宰全球的时代里，无论是公司的技术创新还是管理创新，无论是全面质量管理还是财务控制系统，无论是业务流程重组还是企业外包，或者单靠出色地管理资产和负债的比例，公司已不能获得持久的竞争优势。一种全新的管理思想——知识管理应运而生。 　　2003年1月16日，美国商务界在上海举行知识管理论坛，讨论这个被...

...研究。HSS充分利用外部的知识资源，如行业协会及与大学的协作研究。IBM积极研究以客户为中心的联盟，如“IBM基于知识的组织研究所”。MITRE公司的“知识伙伴”计划包括了高素质的MITRE退休人员的奉献。Open Text公司有一个“知识管理顾问委员会”，其中包括了来自大约20个大客户的代表。甲骨文公司计划通过“甲骨文技术网络”和“甲骨文伙伴网络”把知识管理扩展到企业外。施乐公司积极赞助各种知识管理论坛，并参加由美国生产力及质量中心（APQC）主办的关于学习、知识和生产力方面的公会。SunPhil积极支持“菲律宾知识管理协会”（KMAP），把知识管理的信息在全国范围内传播。    7．commerce（商务）       大部分上述IT公司都使用商务和非商务的激励手段的混合，来给知识贡献“定价...

...定的业务，规避风险。 2、关键人才流动、集体跳槽问题彭老师提到人力资源管理发展的四个阶段分别是：事务性、专业职能、战略人力资源管理、知识管理。呵呵，这个提法比较具有代表性，基本上谈到了我们HR工作的发展阶段，很多公司的HRM还处在专业职能阶段吧，而在04年的时候，有朋友跟我提起知识管理时谈到，说人力资源管理的终极就是知识管理，看来是应了彭老师这个划分。呵呵，所以建议大家有空多去萧秋水那个知识管理论坛学习，是个好去处。这一部分，彭老师提到解决措施，一是建立核心人才发展规划，对核心人员进行定义、分类、盘点和规划，二是推动知识管理，留智留心。接着彭老师花了十几分钟谈了知识管理。他认为，知识管理（或者叫学习型组织）主要有4个标志：一是个人知识公司化，二是共享知识信息/协同平台的建立，三是内生经验和知识，四是自我批评、改善能力、运用能力。他指出，现在的竞争关键不是谁学习更快，而是知识管理，...

  2007年12月22日，在"2007中国知识管理论坛"上，上海源天软件有限公司协同知识管理顾问黄培成功入选“2007中国知识管理十大人物”。此次评选由知识管理中心（Knowledge Management Center）发起，以网友投票决定，候选人有个人、企业推荐和自荐，历时两个多月的时间，共选出了十位知识管理领域的推动者、实践者。2007中国知识管理人物有广泛的代表性，他们中既有在某个领域或者行业推动知识管理的专家和实践者，也有在自己所在的组织中推动知识管理实施的CKO、知识管理经理，还包括了提供知识管理软件公司的总经理、咨询顾问等专业人士。 此次入选“2007中国知识管理十大人物”，再次肯定了源天软件在知识管理领域的优势地位。作为高端协同知识管理解决方案的提供商，隶属于国内第一管理与信息化咨询品...

  2007年12月22日，在"2007中国知识管理论坛"上，上海源天软件有限公司协同知识管理顾问黄培成功入选“2007中国知识管理十大人物”。此次评选由知识管理中心（Knowledge Management Center）发起，以网友投票决定，候选人有个人、企业推荐和自荐，历时两个多月的时间，共选出了十位知识管理领域的推动者、实践者。2007中国知识管理人物有广泛的代表性，他们中既有在某个领域或者行业推动知识管理的专家和实践者，也有在自己所在的组织中推动知识管理实施的CKO、知识管理经理，还包括了提供知识管理软件公司的总经理、咨询顾问等专业人士。此次入选“2007中国知识管理十大人物”，再次肯定了源天软件在知识管理领域的优势地位。作为高端协同知识管理解决方案的提供商，隶属于国内第一管理与信息化咨询品牌AMT集团...