知识管理系统，帮助我们管理好知识：分享，学习，提高，聚才！我喜欢畅享网！...
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哪位大侠哪里有比较好的知识管理系统～～～ 参考下～～～～～～ ...
最近看了看，问了问知识管理系统
有几个问题觉得是需要思考的，当初学习Oracle ERP的时候，也都问过这些问题：
关于知识管理系统本身：
1、知识管理系统的定义是什么？内涵和外延是什么？
2、知识管理系统对企业管理的战略作用是什么？如何达到这些作用？
3、知识管理系统在企业信息系统中的位置是什么？
4、知识管理系统与ERP、人力管理、CRM、SCM、OA、PDM、CAPP等的区别和边界在哪里？
5、（相关问题）ERP的定义是什么？人力管理、财务管理应该是ERP的一部分吗？
6、主导知识管理系统架构的因素是什么？
7、知识管理系统应该的架构是什么？
8、知识管理系统架构中，每个层次的主角对象是什么？
9、由知识管理系统内涵决定的外观应该是什么？
关于知识管理系统的发展：
1、知识管理系统的差异化在哪里？
2、知识管理系统的市场在哪里？
3、如何推广知识管理系统...
知识管理系统模型研究，朱亚男，于本江，价值工程，2006年
02期
从核心竞争力的角度探析知识管理的内涵和作用,提出了知识管理系统模型;指出知识管理系统是由价值活动和支撑活动构成的动态复杂系统,该系统的运行效率决定了企业核心竞争力;并详细分析了知识管理过程中的活动要素。
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从核心竞争力的角度探析知识管理的内涵和作用，提出了知识管理系统模型；指出知识管理系统是由价值活动和支撑活动构成的动态复杂系统，该系统的运行效率决定了企业核心竞争力；并详细分析了知识管理过程中的活动要素。[
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在知识管理的实施中，选择一套切合组织的实际，并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施，是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下，将知识管理的先进理念结合组织的实际状况，用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。什么样的系统是知识管理系统？知识管理系统、软件、工具、平台等这些我们经常见到的词汇之间到底有什么样的联系和区别？那些被媒体吹得神乎其神的知识管理软件没什么最后却没有发挥作用，而不同厂商的知识管理系统的功能差别又是那么大，我该相信谁的？另一方面，一家做软件外包的IT企业，与一家生产婴儿用品的制造企业需要一样的知识管理系统吗？一家初创的律师事务所和一家拥有成熟业务模式和销售渠道的咨询公司是否需要的也是一样的知识管理系统？如何选择知识管理系统，这是一个问题！原因一：知识管理理念和实施覆盖的范围是如此之广，因而其实施中可能涉及到的IT系统也就...
大家好，我们在设计一个开源的知识管理系统，请多多参与提意见。网址http://km.everydo.com。用户名/密码 guest1/guest，或者guest/guest。如果有兴趣参与设计，可以留言或者申请加入QQ群china km：19934026，不过因为是开源的，所有想法都会被大家共享，如果大家想参与需要先考虑清楚：)...
最近发现，这里大量的文章讨论的是些理念、原则，对设计系统帮助不是很大。我现在见到的知识管理系统还是个文档存储系统，提供分类保存、检索机制，辅以必要的流转，对知识如何挖掘，系统显得无能为力，只能看使用者的水平。不知道有什么好办法还能进一步挖掘？如果没有办法，我觉得跟原来的OA没有多大实质进展。
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构建企业知识管理系统
施能自
企业的知识管理需要从人、资讯以及共享的文化等方面进行考虑，需要通过资讯技术来帮助进行知识的积累、创新和共享。
众众所周知，21世纪是“知识经济时代”。在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。这个理念通过近几年报章的相关报道已经在企业老总的心目中留下了深刻的印象。“迎接知识经济的挑战”、“创建知识型企业”等豪言壮语不断地出现在各类企业的战略规划中。但是，现实情况中真正着手进行知识型企业创建的公司却非常少。
创建知识型企业
那么，如何才能着实有效地创建知识型企业，在企业内部进行知识管理，进而提升企业的核心竞争力呢，在知识经济时代里迈出坚实的第一步呢？现在，我们的企业对知识管理往往采用分散管理的形式，企业知识四处散落并且难于寻找，员工跳槽离开公司将企业知识带走，给企业带来严重的损失。所以，我们在企业内部推行知识管理，旨在将散乱的知识进...
主持人：
大家好！新的一期“KM三人行”如约与您见面了。今天我们讨论的话题是“知识管理系统选型”， AMT知识管理业务线执行总监、高级顾问万涛先生，AMT上海分公司总经理、高级顾问谢赞恩先生和AMT上海咨询顾问姚磊先生将与您共同探讨这个问题。
系统选型是知识管理实施过程中必不可少的步骤，那么面对目前市场上众多的知识管理供应商及其产品，我们需要从哪些方面去甄别呢？
万 涛：
选择一个知识管理软件，要综合考虑多重要素，并且需要一个比较严谨的考察过程。
姚 磊：
这些要素可以归为两个方...
整个Indi·Knowledge知识管理系统包括系统管理、信息采集、信息管理与知识发现、知识传递与创新四个主要部分，系统主界面如下：
1．系统管理
系统管理模块实现用户的管理、数据库的引入和配置、用户的管理等功能。
用户管理
在这个子模块中可以新增用户，设置用户访问权限，查询用户信息。
关键词表
在这个子模块中系统管理员可以定义系统的关键词表，形成一个关键词树，用于对各种信息进行自动分类。用户可以在系统关键词树的基础上定义自己关心的关键词。这些关键词在进行个人信息推荐和公共信息推荐时会用到。
数据库配置
这个子模块可以把新的Notes数据库引入系统，作为系统新的资源统一地管理起来。
2．
信息采集
信息采集模块可以把各种各样的信息...
bullish:我现在见到的知识管理系统还是个文档存储系统，提供分类保存、检索机制，辅以必要的流转，对知识如何挖掘，系统显得无能为力，只能看使用者的水平。不知道有什么好办法还能进一步挖掘？如果没有办法，我觉得跟原来的OA没有多大实质进展。
dybfb:知识是人创造的，知识管理中分类查询的工具应该是最主要的，关键是如何能把海量信息合理分类，满足知识利用这的查询需求，又如何根据企业的特点设计分类。大家熟悉的SOHU/BAIDU不就是拥有自己的检索关键技术吗？
而OA知识强调工作流程和记录。
xrj993:KM关键在于管理思想和运作规则的建立，其后才是IT
工具的实施，我个人认为前者占了90％的作用，究竟是公用OA平台还是独立IT只是手段和表现形式的问题。
我反对知识挖掘的提法，数据可以挖掘，因为数据不是信息，需要挖掘成信息；而知识已经是经过提炼，它做进一步加工的余...
摘 要: 知识经济时代供应链企业资源集成的关键是其知识资源的集成。在分析供应链中知识类型和层次结构的基础上,论述了供应链的知识传播和扩散系统,提出了基于Web
的供应链核心企业知识管理门户的多层体系结构及供应链知识集成的网络模型。
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我们需要什么样的知识管理系统...
文章简述了知识管理系统的内涵。构建了企业知识管理系统的模式．分析了知识管理系统与企业信息系统的关系，提出了企业实现知识管理系统的思路。
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东方钢铁的知识管理系统资料...
知识管理系统建置实务--从企管顾问到信息化工具的落实...
·荀炳汉
最近看了看，问了问知识管理系统
有几个问题觉得是需要思考的，当初学习Oracle
ERP的时候，也都问过这些问题：
关于知识管理系统本身：
1、知识管理系统的定义是什么？内涵和外延是什么？
2、知识管理系统对企业管理的战略作用是什么？如何达到这些作用？
3、知识管理系统在企业信息系统中的位置是什么？
4、知识管理系统与ERP、人力管理、CRM、SCM、OA、PDM、CAPP等的区别和边界在哪里？
5、（相关问题）ERP的定义是什么？人力管理、财务管理应该是ERP的一部分吗？
6、主导知识管理系统架构的因素是什么？
7、知识管理系统应该的架构是什么？
8、知识管理系统架构中，每个层次的主角对象是什么？
9、由知识管理系统内涵决定的外观应该是什么？
关于知识管理系统的发展：
1、知识管理系统的差异化在哪里？
2、知识管理系统的市场在哪里？
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[摘要]
讨论了知识管理系统的构成及其功能，并提出了基于Ｎｏｔｅｓ群件技术的知识管理系
统，以及在知识管理运作中应当注重的几个问题．
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企业知识管理系统的构建，王文兴，商场现代化，2006年 04期
结合信息技术分析了知识管理信息系统的基本架构,同时文中给出了知识管理系统的典型结构模型,并进一步对知识管理系统在企业内部的应用做了分析。
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知识管理系统是知识经济下企业进行知识管理的一个重要组成部分.根据企业知识管理系统的功能要求,设计了一个基于网络的企业知识管理系统的典型结构模型,此模型包括知识社区、个人页面和搜索引擎等;分析和论述了企业建立知识管理系统的方法、步骤和内容,这对企业实施知识管理具有指导意义.
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供应链知识管理系统的自组织分析，吴应良; 肖万程; 王舒军;
钱建农，系统科学学报，2006年 03期
介绍了供应链知识管理系统,深入分析了供应链知识管理系统的自组织特性。基于自组织理论,从开放性、非线性、远离平衡和涨落的角度,提出了促进供应链知识管理系统向前演化的建设思想。
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知识管理系统案例-福特汽车，提供给大家分享。 分享地址为:http://www.autonomy.com.cn/content/showreel/flash_video_swf/ford.html...
[摘要]
本论文从分析客户服务台当前面临的问题出发．指出知识管理系统是一个能为企业克服这些问题的解决方案．并分析了知识管理系统中应用的主要技术。
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建立企业知识管理系统是一项系统工程。本文从建立知识管理部门、制定知识管理战略规划、建立知识管理体系、制定知识管理制度、构建知识管理考评体系等方面详细介绍了企业知识管理系统的建立。
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结合信息技术分析了知识管理信息系统的基本架构，同时文中给出了知识管理系统的典型结构模型，并进一步对知识管理系统在企业内部的应用做了分析。[
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知识管理系统是组织实施知识管理的重要工具和技术，如何测评知识管理系统的用户满意度具有重要意义。本文在已有研究成果的基础上，介绍和分析了知识管理系统用户满意度的概念及其测评指标体系，并给出了相应的知识管理系统用户满意度的测评方法。同时，借助“雷达图”这样一种分析工具来清晰直观的反映组织知识管理系统用户满意度的状况，以便组织采取针对性措施来改进其知识管理系统
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作为一个在企业推动实施知识管理的人员，曾经为选择知识管理系统而烦恼，面对厂商的宣传，好像很多厂家提供的都是知识管理系统，并且一个比一个功能强大，无所不能。你需要的功能他都有，并且号称还能和你现有的IT系统良好的集成，到底怎么样，只有厂商才知道。 选择知识管理系统确实是一个问题，一个很重要的问题，一个关系到企业知识管理推动成功与否的重要问题，如果解决不好，知识管理系统就会成为组织知识管理实施的最大障碍。 希望本期《知识管理系统ABC》能回答一些关于知识管理系统的实际问题。 ...
基于OWL的企业网络知识管理系统实现，文勤; 沈雄威; 王直杰; 张敏;
苏翔,计算机工程与设计,2006年 12期
为了减少传统网络知识管理系统检索时存在的大量无关知识,提出了运用本体描述语言OWL构造企业网络知识管理系统的方法。该系统利用了OWL本体描述语言,采用了面向对象的构建方法,改变了以往企业网络知识管理系统架构由设计者确定的模式,构建了知识之间的联系。在此基础之上,讨论了利用本体描述语言增强企业网络知识管理系统的语义性。最后设计了一个企业网络知识管理实验系统,并给出了基于OWL的本体实例。
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基于机构的知识管理系统框架研究，邵斐; 孙济庆，情报科学，2006年
01期
面对日益变化的环境,继大量企业纷纷建立管理系统之后,越来越多的机构也已经认识到建立自己的知识管理系统的必要性。本文针对目前现状,深刻分析了知识密集型机构实施知识管理的特点,并提出了一套相应的知识管理系统框架进行探讨。
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基于知识链的企业知识管理系统研究，成桂芳; 宁宣熙，情报杂志，2006年 03期
知识管理(KM)是一项复杂的“社会—技术”系统工程,核心是知识链管理,而知识管理系统(KMS)主要从技术角度来保证知识管理的实现。在对知识链进行分析探讨的基础上,提出并构建了基于知识链的企业知识管理系统,以优化知识链的各个环节及知识链各环节之间的关联,加速知识的流动和创新,支持知识管理的实现。
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面对日益变化的环境，继大量企业纷纷建立管理系统之后，越来越多的机构也已经认识到建立自己的知识管理系统的必要性。本文针对目前现状，深刻分析了知识密集型机构实施知识管理的特点，并提出了一套相应的知识管理系统框架进行探讨。[
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客户知识管理系统的构建方法研究，黄亦潇，邵培基，电子科技大学学报(社科版)，2006年
01期
客户知识管理是将客户与知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力。客户知识管理系统是实现客户知识管理的平台,为客户知识管理创造了环境和有效途径。本文首先分析了客户知识管理的内涵,然后从系统的功能、结构以及关键技术三个方面研究了客户知识管理系统的构建方法,为客户知识管理系统的构建提供了思路。
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企业知识管理系统原型框架的研究，蔚淑君; 安海忠，内蒙古煤炭经济，2006年
03期
本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。
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以前做网络系统集成项目销售，现有一份知识管理系统销售工作，不知知识管理前景如何？请各位帮助！...
报告概况 【报告名称】：如何选择知识管理系统（2008版） 【读者对象】：本报告适合的读者包括需要选择知识管理软件和系统的 各类组织机构、知识管理软件和系统提供商的产品设计 师、知识管理咨询顾问、销售人员，知识管理的研究者 &nbs...
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知识管理系统，这是一个问题！2007-1-31 12:13:09 KMC/KMCenter 在知识管理的实施中，选择一套切合组织的实际，并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施，是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下，将知识管理的先进理念结合组织的实际状况，用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。 什么样的系统是知识管理系统?知识管理系统、软件、工具、平台等这些我们经常见到的词汇之间到底有什么样的联系和区别?那些被媒体吹得神乎其神的知识管理软件没什么最后却没有发挥作用，而不同厂商的知识管理系统的功能差别又是那么大，我该相信谁的?另一方面，一家做软件外包的IT企业，与一家生产婴儿用品的制造企业需要一样的知识管理系统吗?一家初创的律师事务所和一家拥有成熟业务模式和销售渠道的咨询公司是否需要的也是...
摘 要 知识管理( KM)
是一项复杂的“社会—技术”系统工程,核心是知识链管理,而知识管理系统( KMS)
主要从技术角度来保证知识管理的实现。在对知识链进行分析探讨的基础上,提出并构建了基于知识链的企业知识管理系统,以优化知识链的各个环节及知识链各环节之间的关联,加速知识的流动和创新,支持知识管理的实现。
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知识博客——一种新型的知识管理系统，张涛; 谢旳，南通航运职业技术学院学报，2006年
01期
博客作为一种个性化的知识管理工具,越来越受到人们的重视。文章探讨了博客技术和知识博客的概念、特性,论述了基于博客技术构建的知识管理系统诸多优越性以及在具体应用中的举措,同时提出知识博客发展中应该注意的问题。
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仅仅从系统技术层面，不考虑公司文化因素，如何选择知识管理系统。基本功能要求： 企业门户、工作流程、文档管理。扩展功能： 人事培训管理、工作计划管理、项目管理、群和社区、专家库、情报库高手说说。...
企业知识管理系统的构建，季晓林，中国信息导报，2004/5
知识管理系统(KMS)是企业实现知识管理的平台，它是一个以人的智能为主导，以信息技术为手段的人机结合的管理系统，其总体目标是通过将企业中的各种知识资源，包括显性知识和隐性知识，整合为动态的知识体系，以促进知识创新，通过知识创新能力的不断提高带动劳动生产率的提高，从而最终提高企业的核心竞争力。知识管理系统是由网络平台、知识流程、企业信息系统平台、CKO管理体制及人际网络所组成的一个综合系统。
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知识管理系统建设模式探讨 ，马大川，陈松，情报科学，2006年 01期
多数的知识管理系统较少具备考虑“知识的本质”而进行的管理行为、或针对“知识形态流”而设计出的对应功能,导致开发建设而成的知识管理系统与一般信息管理系统并无明显的差异,且对辅助组织进行知识管理活动所能造成的效果是非常有限的。鉴于此,本文在研究整理相关文献后,推导出一个较适合的知识管理建设模式,使系统设计者得以依据流程规范,建设出最适合组织知识管理需求的信息系统,将信息技术和知识管理的应用效能发挥至最大。
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基于知识链的企业知识管理系统研究，成桂芳;
宁宣熙，南京航空航天大学经济与管理学院，情报杂志，2006年 03期
知识管理(KM)是一项复杂的“社会—技术”系统工程,核心是知识链管理,而知识管理系统(KMS)主要从技术角度来保证知识管理的实现。在对知识链进行分析探讨的基础上,提出并构建了基于知识链的企业知识管理系统,以优化知识链的各个环节及知识链各环节之间的关联,加速知识的流动和创新,支持知识管理的实现。
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在企业中推行知识管理，不但需要员工们懂得知识管理的理念，而且要通过知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统，往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来，由于信息技术的进步和IT产品的大量出现，现在许多IT厂商都推出了自己的知识管理系统开发平台，不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用的软件包。但是，目前这些IT厂商的知识管理开发平台都仅仅是提供了一个可以进一步开发的工具，要实现企业的知识管理系统，不但要掌握这些工具，而且要对自己将要设计的系统具有清晰的认识。同时，还必须懂得通过什么样的途径，才能够减少失败的概率，有效地完成所规划的知识管理系统。
图 知识管理系统
如何当好CKO
企业知识管理系统是一个整合的、具有多种功能的、根据企业的业务性...
知识管理系统管理应具有哪些功能呢？如何你是高层用户的话,你对系统需要是什么呢？如何你是中层用户的话,你对系统需要是什么呢？如何你是普通员工用户的话,你对系统需要又是什么呢？ 请各们知识管理高手给些建意。谢谢！...
从事知识管理这么长时间，资料案例了解了不少，内心也有很多想法，但一时却不知从何说起，这里谈谈我对知识管理系统的理解和看法。 知识管理系统，顾名思义是一种支撑企业知识管理实践有效开展的IT解决方案或工具。市面上的知识管理系统很多，但什么样的知识管理系统能真正为本企业知识管理的实践发挥作用是摆在企业管理者面前的一个问题，而如何挖掘用户需求并为用户提供最合适的知识管理系统则是摆在知识工作者面前的一个问题。 从知识管理的实质来分析，企业实施知识管理的出发点是通过知识在企业的共享和协作，使全体员工都参与到企业知识价值的实现与创造。通过对企业知识的合理利用来提高员工工作效率，提高企业集体智慧，从而为企业带来良好的收益。从这几点来分析，知识管理系统的开发设计应该从解决下面两方面的问题来入手。第一、最大限度...
知识管理系统的关键性问题 一、前 言 :
在笔者辅导企业导入知识管理及 eLearning
系统的过程中，常常有许多负责该业务的同仁问道，是否有其它企业的成功案例或经验可以参考或仿效 ?
其实各级企业成功导入或建置知识管理系统的个案不少，但要评估知识管理系统对于个别企业的效益，却不是同一套标准可以完全适用与衡量的。
许多负责建置知识管理系统的同仁，往往太重视技术层面的问题，或执着于狭隘的单一业务与流程的整合 (例如只注重 HR 或 Training
的业务流程)；却忽略了知识管理与企业核心业务之间的密切关系，以及规划知识管理系统所需要的策略性思维。
本文重点在于，协助规划知识管理系统的同仁，能够以各种策略性的思维模式，导入知识管理系统的计划，藉由几项关键性问题的引导，进一步厘清知识管理系统与企业核心业务的相关事项，以避免规划过程中产生「见...
...知识向显性知识转换过程；（3）显性知识向隐性知识转换过程；（4）隐性知识向隐性知识转换过程。组织的知识演化发展是一个循环过程，包括五个主要环节：（1）知识创造，即运用原有的知识和外界输入的知识进行学习、发明和研究的过程；（2）知识的捕获和存储，以利于知识的重用；（3）知识的组织和转换，以促进知识的传播和共享；（4）知识部署和传输到员工、技术、产品和服务；（5）应用知识提高组织的生存能力和成功机会。知识管理系统是组织知识管理实施的基础设施。"知识管理系统是一个对知识进行创造、捕获、整理、传递、共享，进而创造出新知识的完整的管理系统"。对于显性知识的存储，人们借鉴"数据仓库"，提出了知识仓库的概念。知识管理在组织中的实施离不开知识管理系统的建设。然而，对于知识管理系统的定义、知识管理系统的框架和知识管理系统的建设等，都存在着各种不同的看法，可谓众说纷纭。...
