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| [推荐]成为知识管理者的重要性 [2007-06-11 03:48:09] 善于管理的人来说，他们拥有光明和兴旺的前景。 而那些被动管理者，未来的收入远景就不那么乐观了。 字串8 我们对农业或工业劳动者的认识，与知识工作者远远不同。所有的知识工作首要任务在于管理。当然，严格意义...... |
| 知识型军队管理者的角色初探 [2006-01-15 09:02:59] 知识型军队管理者的角色初探 面临新世纪知识经济的挑战，美国管理学家彼得·圣吉，吸收东西方管理思想的精髓，提出了学习型组织的“五项修炼”，“建立共同愿景”是其中的第三项修炼。从军事角度 讲，愿景...... |
| 管理者必备的财会知识系列 [2006-11-25 01:30:58] 管理者，不必成为会计，但必须了解会计；不必从事会计工作，但必须成为财务管理的核心人物。 针对管理层（非财务人员）的财会知识，在这里进行系统、循序渐进的介绍。 随着社会经济发展...... |
| 做信息时代的知识管理者 [2003-01-09 09:44:12] 做信息时代的知识管理者 －－书生参展“2002中国电子政务技术与应用大会” 12月10日，2002年电子政务技术与应用展览会在中国国际展览中心召开。作为中国电子政务软件的领导厂商之一的北京书生...... |
| [原创]闲来瞎想：知识管理者是牧民还是果农？ [2007-05-06 05:49:14] 五一长假，闲来瞎想，平时在内部IT系统的建设中，也考虑了部分知识管理的需求，基本是按照牧民的思路：知识管理者是牧民，员工是牧羊，知识库是绿洲，知识管理者的任务是把牛羊们赶到绿洲上，至于羊们在绿洲上自...... |
| 管理好知识型员工，管理者应该做的四门功课 [2007-04-23 02:54:43] 管理好知识型员工，管理者要做好四门功课。...... |
| [推荐]评估知识型员工，管理者应做好四门功课 [2007-01-29 02:54:55] 评估知识型员工，管理者应做好四门功课 摘自中国管理传播网作者：赵日磊 知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度...... |
| 管理好知识型员工，管理者应该做的四门功课 [2007-04-23 02:56:17] 得到管理者的认可和赏识，喜欢挑战自我，挑战更重要的工作。所以，对待知识型员工就不能仅仅采用评估的手段，而是要对他们实施有效的绩效管理，通过系统化的绩效管理流程，对员工的绩效目标做出有效的规划，并与员工...... |
| 各位兄弟姐妹,求关于管理者如何构建合理知识结构培训的幻灯片,不胜感激! [2005-04-11 05:37:33] 各位兄弟姐妹,求关于管理者如何构建合理知识结构培训的幻灯片,不胜感激!...... |
| 各位兄弟姐妹,求关于管理者如何构建合理知识结构培训的幻灯片,不胜感激! [2005-04-12 01:05:56] 各位兄弟姐妹,求关于管理者如何构建合理知识结构培训的幻灯片,不胜感激! ...... |
| [原创] 知识共享中的“管理者忽视”（AMT研究院 黄淼芬） [2005-09-03 07:40:17] 上，企业中知识没有被共享不仅仅在于员工的主观思想，有时候管理者也是其中一个很重要的因素。这里我们将讨论一个与管理者有关的阻碍因素——“管理者忽视”。 Know-what——管理者的忽视：富者越富、穷者...... |
| 知识共享中的“管理者忽视”（AMT研究院 黄淼芬） [2005-09-01 09:29:39] ：富者越富、穷者越穷。 什么是“管理者忽视”？例如，企业在对某项较艰深的专业问题进行解决时，常常倾向于聘请外部专家或加重内部专家责任的解决方案，而轻视了在问题解决中运用知识共享培养新专家的形式。这就...... |
| [原创]评估知识型员工，管理者应做好四门功课 (入选推荐日志，加20币) [2007-07-09 05:29:08] 评估知识型员工，管理者应做好四门功课 知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，知识型员工的价值越来...... |
| [原创]当今管理者如何高效管理知识员工 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-09-17 08:16:26] 当今管理者如何高效管理知识员工 中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌 来源：本站原创 时间：2006-8-4 15:29:57 在21世纪的中国，知识...... |
| [讨论]什么样的员工最有潜质成为管理者？[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-09-19 08:48:48] 相信大家对于什么样的员工最有潜质成为管理者都有自己的评判标准，那么您的标准究竟是什么呢？ 我先来说说自己的观点(按先后顺序排列)： 1。态度 态度决定一切，一个人纵有再强的技能...... |
| [原创]成为管理者要重视管理技术的学习[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-10-13 03:06:27] 应Technology和Skill两个不同的词。用软件编程作比方，编程语言的语法规则是技术，如何运用这些基本规则来编写程序是技巧。现在许多人高谈阔论管理艺术、技巧，但管理技术方面的知识在其头脑中还是空白。作为管理者，特...... |
| [转帖]酒店管理者必备知识大全（转贴） [2008-11-27 08:47:39] 做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。 作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。 企业的领导人对企业的管理...... |
| [原创]大长今 2号理发师 专业精神 与知识管理者的责任 [2007-01-12 10:09:28] 今天下午在萧版精心筹划和组织下，在下如愿荣幸地和Fred、萧版以及金蝶一些热衷于知识管理的朋友在金蝶的VIP会议室里面论剑知识管理。首先借本贴向Fred、萧版、小何及其他金蝶朋友表示衷心的感谢...... |
| [推荐]知识管理的企业管理者们提供了一个绝好的学习交流机会_蓝凌【知识管理专家认证】KME培训 [2007-10-31 04:17:51] 忙碌了近一年，到了2007年的最后关口，也该缓口气为明年甚至更远做些打算和充电。如此激烈的竞争，如此美好的未来，怎样才能决胜未来，享受美好 知识管理作为当下最热门的管理实施...... |
| [原创]管理者提问一：如何做好与上级间的有效沟通？ [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！] [2006-11-10 12:23:10] 管理者提问一：如何做好与上级间的有效沟通？ 郑文斌管理沟通系列研究一 管理者提问： 我一个同事在集团的一分公司负责生产管理。分公司总经理对他做了很大的放权，但是在具体的管理...... |