前一阶段我们讨论了在企业内部的知识商店交易，大家都有很多好的想法和建议。当萧秋水提到在畅享建立知识商店的时候，我个人认为虽然想法不错，但是实施起来会比较困难，因为有太多的问题不是那么容易解决的。今天我心血来潮，突然有了一些新的想法，不如大家一起讨论一下，说不定会有什么成果，看看到底怎么样在现有的市场环境下实现知识商店，权当理论交流吧：）今天就先谈知识商店产品的范围吧！一、知识产品的特性个人认为，作为知识商店中的产品只有那些拥有独特性和创新性的东西才是我们所需要的，否则不会让大家愿意付费去购买．引用国家专利法规内容给大家看看：＂新颖性，是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。 创造性，是指同申请日以前已有的技术相比...
上次讨论面向市场的知识商店中产品的范围，大家似乎反应比较热烈，也有一些非常值得借鉴的意见和建议，今天我们接着往下聊吧！产品范围往后，最难办的就是产品定价问题。一般产品的定价都是由市场决定的，我想知识产品也不应该例外吧。具体的定价还是根据知识产品所有者对本产品的判断为主要依据，知识商店的运营商可以根据对市场的判断对前不同产品类别给予不同的定价指引，如：“－数据。行业数据、企业数据、区域数据。这是个基础的需求。比如，中国外资企业的人力资源部的人数，人力资源软件公司的业务规模。” 100元“－工具。比如，企业管理软件的评估表及使用指南。”20元“－方法。比如，如何开展企业客户满意度调查？”10元“－解决方案。”50元“－视频。培训视频。”50元等等，当然，在此写的价格纯粹随机编...
企业内部知识商店建设应该具备以下几个条件：1、知识资源。如果没有相应的知识资源，知识商店是运作不起来。从买方的角度而言，知识必须符合需要、方便取得。因此，卖方（知识创造者）提供的知识内容与格式，应该符合这些条件，例如使知识取得者不再需要花费许多时间，和知识创造者或其他人交谈，就可以了解知识内容。2、知识的绩效。在公司内部知识商店，知识创造者获得的报酬，通常是个人的荣誉、升迁，甚至财务报酬。商店持续不断有好东西供应，才能活络及有效运作。这代表公司应该设法激励同仁竞相创造有品质的知识，以争取更高荣誉或报酬。3、知识交易机制。公司内部知识分享的最大受益者是公司，因此，公司应该扮演提供交易机制的角色，奖励知识创造与提供者，让他们愿意分享知识；确保真正的知识创造者获得奖励，而不是那些掠人之美者。5、各种市场规范标准。知识提供的格式、分类、哪些种类的知识可进入交易市场等等。6、商店管理员。商店必须有熟...
...得失的问题，因此仅仅靠硬件和软件联网是不能保证知识的自由流程和充分共享……>>详细相关链接：知识交易的市场知识产品销售策略大致而言，企业拿到市场上去出售的任何知识产品，例如计算机软件、报刊书籍等，在研究知识的经济学家看来，都是一种叫作可交流知识(communicable knowledge)的载体……>>详细面向市场的知识商店 知识商店的产品应该有比较清晰的权属，因此那些所谓的“XXX咨询公司XXX报告”不应该放在交易的范围之内，一来有比较大的法律风险，二来既然面向市场，我们必须尊重原创者和这个知识成果的产权所有者……>>详细 相关链接：面向市场的知识商店（二）内容编辑：Shilly.Zhou &nb...
...dquo;企业招聘服务台”，招聘服务可以作为一个独立的网站给用户，可以再做一个专业的招聘服务，象 智联招聘和51JOB那样。咱们最初的主要目标不是做招聘呀！最好招聘栏目还是被强制的加到本网站平台主要栏目中…又过了一月之后（2007.05.07）需求董事召集大家开会说，我觉的我们实际上应该做成“淘宝”这样，理由：我们有项目、有人才，我们也可以让人才开知识商店呀！我晕了，早说做成“淘宝”，照着抄不就完了！！最好的结果是迫于压力：在主栏目里添加“知识商店”栏目。小结：就这样，信息架构被改了又改，不但架构的合理性无从考证，随之而来的是：修改，返工……且不说为了运营是否应该这样做，起码大家可以看到：在后期设计实施阶段，改变信息结构的代价是惨重的，返工也成了必然！对于信息架构，...
...形市场为主，还是以有形市场为主，还是以网上市场为主。按照市场的开放程度来划分。如是针对有选择性客户的封闭市场，还是面对公司的内部市场，或针对所有参与人的开放性市场。按照市场的所在范围来划分，可以分为个人的，面对企业的，面对行业和整个社会的。 Kaeiteur 知识管理研究院(KIKM) 提出了一种分类法。它结合以上的分类法，并举出了一些代表性的例子。 知识拍卖，如Knexa.com 公司， 知识商店或集市，如KnowledgeShop 问题答疑交易场，如Keen.com 知识产权交易场，如Yet2.com, 专利与特许经营交易场 知识投资交易场，如iExchange.com 网络教学交易场，如Emind, GKE (全球知识交易场) 社会资本网络中心，如科学社区 智力资本交易场，如Elance, eTrask. 垂直行业交易场，如煤气石油知识交易中心 B2B...
